计时人员薪酬制度实施细则
计时人员薪资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司计时人员薪资管理，保障公司及员工的合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采用计时工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条计时人员薪资由基本工资、加班费、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据岗位性质、工作内容、劳动强度及市场薪酬水平确定。
第六条加班费：按照国家规定，加班费按照加班时间的150%、200%、300%支付。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司效益和个人表现发放。
第八条津贴和补贴：包括岗位津贴、交通补贴、餐补、住房补贴等，根据岗位性质和员工实际需要发放。
第三章薪资计算第九条计时人员每月工资计算时间为当月实际出勤天数，不足一个月按实际出勤天数折算。
第十条基本工资计算：基本工资=基本工资标准×实际出勤天数。
第十一条加班费计算：加班费=加班工资标准×加班小时数。
第十二条奖金计算：根据公司规定和员工个人表现，按比例计算奖金。
第十三条津贴和补贴计算：根据公司规定和员工实际需要，按标准计算津贴和补贴。
第四章薪资发放第十四条公司每月底前将员工工资发放到员工个人账户。
第十五条员工工资发放前，应进行工资核算和审批。
第十六条工资发放时，如出现错误，应及时更正并告知员工。
第五章薪资调整第十七条公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期对计时人员薪资进行评估和调整。
第十八条员工因个人原因提出薪资调整申请，经公司审核同意后，可进行调整。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第七章违规处理第二十一条员工违反本制度相关规定，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
第二十二条员工对薪资发放有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则标题：薪酬管理实施细则引言概述：薪酬管理是企业管理中的重要组成部份，对于激励员工、提高工作积极性和绩效至关重要。
而薪酬管理实施细则则是指企业为了规范薪酬管理、确保公平公正而制定的具体规定和步骤。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的相关内容。
一、薪酬制度设计1.1 确定薪酬结构：根据企业的发展阶段和行业特点，确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
1.2 设定薪酬标准：根据员工的工作内容、职位等级和绩效表现，设定相应的薪酬标准，确保公平公正。
1.3 薪酬福利政策：制定薪酬福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，满足员工的基本生活需求。
二、薪酬绩效考核2.1 设定绩效考核指标：明确员工的绩效考核指标，包括工作目标、工作任务、工作标准等，确保员工知晓自己的工作要求。
2.2 绩效评估方法：建立科学的绩效评估方法，包括自评、上级评、同事评等多维度评估，确保评估结果客观公正。
2.3 绩效奖励措施：根据员工的绩效表现，赋予相应的奖励措施，包括晋升、加薪、奖金等，激励员工提高工作绩效。
三、薪酬调整机制3.1 定期薪酬调整：建立定期薪酬调整机制，根据市场薪酬水平、企业绩效等因素，对员工的薪酬进行调整。
3.2 弹性薪酬调整：针对员工的个人表现和市场变化，灵便调整薪酬待遇，激励员工提高工作绩效。
3.3 薪酬公开透明：确保薪酬调整过程公开透明，员工知晓薪酬调整的原因和标准，增强员工对薪酬管理的信任感。
四、薪酬管理流程4.1 薪酬管理流程设计：建立完善的薪酬管理流程，包括薪酬核算、发放、调整、评估等各个环节，确保流程清晰顺畅。
4.2 薪酬管理制度执行：严格执行薪酬管理制度，确保各项规定得到有效执行，避免浮现薪酬管理漏洞。
4.3 薪酬管理监督评估：建立薪酬管理监督评估机制，定期对薪酬管理实施细则进行评估，及时调整和改进薪酬管理措施。
五、薪酬管理的重要性5.1 激励员工积极性：通过合理的薪酬管理，激励员工提高工作绩效，增强员工的工作积极性。
企业计时人员薪酬制度实施细则
企业计时人员薪酬制度实施细则企业计时人员薪酬制度是一种以工时为基础，按照工时数量和质量等因素计算薪酬的企业薪酬制度。
该制度是目前许多企业采用的一种保障员工权益和提高企业绩效的有效手段。
下面，就企业计时人员薪酬制度实施细则进行详细阐述。
一、计时范围企业计时人员薪酬制度适用于那些需要进行计时的岗位。
计时范围包括但不限于以下几种情况：1、生产线上的工人或操作人员；2、销售人员在工作时间内的实际工作小时数；3、技术人员按照工作流程或工作任务完成时间进行计时。
二、计时方式企业计时人员薪酬制度实施的第一步就是要规定计时方式。
通常情况下，企业采用以下计时方式：1、刷卡制度：通过员工自行刷卡或者考勤专员代测员工的外勤活动。
2、电脑系统计时：直接通过企业电脑内的计算机软件进行工作时长的计算。
三、计时标准企业计时人员薪酬制度需要确定计时标准，一般包括以下几个方面：1、工作时间：规定员工的正常工作时间，包括上班时间、下班时间和午休时间等。
2、加班时间：规定加班时间的含义和标准，如工作日超过8小时或周末加班等。
3、请假时间：规定员工请假时间的计算方式和扣除标准，如事假、病假、婚假等。
四、计时薪酬企业计时人员薪酬制度中的计时薪酬包括基本工资、加班工资、请假扣款等。
一般情况下，根据工作量和工作质量等因素确定薪酬标准，包括以下内容：1、基本工资：根据员工的工作岗位和职责，设定不同的工资水平。
2、加班工资：没完成工作任务而需要加班的员工，将按照规定的加班时间计算加班费用。
3、请假扣款：计时人员因事请假，按照扣除当天工资的一定比例进行计算。
五、计时考核企业计时人员薪酬制度的实施需要有相应的考核和激励机制。
可以设置考核指标、评分标准和实际工作完成情况等因素，对员工进行评估和奖励。
1、考核指标：针对计时类型的岗位，根据工作种类和工作环节确定考核指标。
2、评分标准：通过等级化的评分标准，将员工的工作情况进行评测、评判和排名。
3、奖励机制：对表现优异的员工，采用奖金、晋升等形式进行激励。
计时人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司计时人员薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计时工资制的员工。
第三条公司薪资管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工的薪资水平与岗位价值、工作绩效相匹配。
第二章薪资构成第四条计时人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及公司薪酬政策，结合公司经营状况和员工岗位要求，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作难度、任职资格等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作效率、工作质量等综合评定，实行绩效考核制度，按月或季度发放。
第八条加班工资：根据国家规定，对法定节假日、休息日、加班时间按相应标准支付加班工资。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和政策执行。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间：每月固定日期发放上月薪资，遇国家法定节假日或特殊情况，薪资发放时间顺延。
第十一条薪资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放，具体方式由公司规定。
第十二条薪资调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工岗位变动等因素，定期或不定期调整薪资。
第四章绩效考核第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、个人能力等方面。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十五条对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十六条对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
计时人员薪酬制度实施细则
计时人员薪酬制度实施细则计时人员薪酬制度实施细则一、总则为了激励计时人员的工作热情，提高工作效率，制定计时人员薪酬制度实施细则。
二、计时人员分类1. 全日制计时人员：指完全按照工作时间工作的人员，每月工作时间为160个工时。
2. 非全日制计时人员：指不能完全按照工作时间工作的人员，每月工作时间不固定。
三、薪酬计算基础1. 全日制计时人员薪酬计算基础为每小时工资。
2. 非全日制计时人员薪酬计算基础为每个工时的工资。
四、全日制计时人员薪酬计算全日制计时人员的薪酬按照以下公式计算：薪酬 = 工作时间 ×每小时工资五、非全日制计时人员薪酬计算非全日制计时人员的薪酬按照以下公式计算：薪酬 = 工作时间 ×每个工时的工资六、两者的区别与联系1. 全日制计时人员按照每小时工资计算薪酬，工作时间固定为160个工时，适用于完全按照工作时间工作的人员。
2. 非全日制计时人员按照每个工时的工资计算薪酬，工作时间不固定，适用于不能完全按照工作时间工作的人员。
七、薪酬调整机制1. 薪酬调整周期为一年，根据个人绩效和市场行情确定。
2. 绩效评定采用360度评价法，包括个人绩效、团队绩效和公司绩效。
3. 薪酬调整幅度根据绩效评定结果分为：优秀（增幅10%）、良好（增幅8%）、一般（增幅6%）、待改进（增幅4%）和不合格（增幅2%）。
八、其他激励措施除了基本薪酬外，还可以根据计时人员的工作表现提供以下激励措施：1. 年终奖金：根据绩效评定结果，优秀者可获得一个月的薪酬作为年终奖金，良好者可获得半个月的薪酬作为年终奖金。
2. 岗位津贴：根据计时人员的岗位特殊性和工作负荷，提供相应的岗位津贴。
3. 培训机会：对于有较大发展潜力的计时人员，提供相关培训机会，以提升其职业能力和岗位竞争力。
4. 其他福利：如节日福利、医疗保险、养老保险等。
九、薪酬保密为了保护计时人员的薪酬隐私，薪酬信息仅限于相关部门和个人本人知晓，不得随意泄露。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则引言概述：员工薪酬实施细则是企业中管理员工薪酬的一套规定和操作流程。
它对于企业来说非常重要，因为它能够确保公平和透明度，激励员工的工作积极性和创造力。
本文将详细介绍员工薪酬实施细则的五个部分，包括薪酬结构、薪酬计算、薪酬调整、薪酬福利和薪酬评估。
一、薪酬结构1.1 职位等级：根据员工的工作职责和能力要求，设立不同的职位等级，从而确定不同职位的薪酬水平。
1.2 岗位工资：基于职位等级和市场薪酬水平，设定不同岗位的基本工资，确保员工的基本生活需求得到满足。
1.3 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量。
二、薪酬计算2.1 薪酬核算周期：确定薪酬核算的时间周期，例如月薪、半年薪、年薪等。
2.2 薪酬计算公式：制定薪酬计算公式，包括基本工资、绩效奖金、加班工资等因素的计算方式，确保薪酬计算的公平性和准确性。
2.3 薪酬发放方式：确定薪酬发放的方式，可以是银行转账、现金发放或者其他形式，确保薪酬的及时性和安全性。
三、薪酬调整3.1 年度薪酬调整：每年对员工的薪酬进行评估和调整，根据市场薪酬水平、公司绩效和员工表现等因素进行合理的薪酬调整。
3.2 晋升薪酬调整：当员工晋升或升职时，根据新职位的薪酬水平和员工的表现，进行相应的薪酬调整。
3.3 特殊薪酬调整：对于特殊情况下的员工，如加班、出差、临时任务等，根据实际情况给予额外的薪酬调整。
四、薪酬福利4.1 社会保险和福利：确保员工享有合法的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
4.2 假期和年假：规定员工的休假制度，包括带薪假期、年假等，确保员工的工作与生活平衡。
4.3 员工福利计划：提供员工福利计划，如员工购房补贴、子女教育补贴、健康保险等，提高员工的福利待遇。
五、薪酬评估5.1 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和目标达成情况进行评估，为薪酬调整提供依据。
企业计时人员薪酬制度实施细则
企业计时人员薪酬制度实施细则企业计时人员薪酬制度实施细则一、制度目的计时人员薪酬制度是为了建立一套合理、公正、透明的薪酬激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高企业绩效，促进员工个人发展与企业发展相协调。
二、薪酬管理原则1. 公正原则：薪酬决策要公平、公正，遵循公平竞争和价值贡献原则。
2. 激励原则：薪酬设计要激励员工积极性、创造力和主动性，鼓励员工努力工作，实现个人和企业共同发展。
3. 灵活原则：薪酬制度要具有一定的灵活性和可调整性，以适应公司战略变化和市场环境的变化。
4. 过程公开原则：薪酬设计和决策过程要公开透明，员工有权了解薪酬情况和决策标准。
三、岗位分类与薪酬分级1. 岗位分类根据岗位的技能要求、工作内容和职责进行分类，分为初级岗位、中级岗位、高级岗位和管理岗位。
2. 薪酬分级根据岗位的价值贡献、工作难度和市场薪酬水平进行分级，设定相应的薪酬级别和范围。
不同级别的岗位对应不同的工资水平和福利待遇。
四、计时工资计算规则1. 工作时间记录计时人员的工作时间如实记录，包括上班时间、加班时间和请假时间等。
2. 计时工资计算计时工资 = 标准工时 ×规定工资率其中，标准工时为正常工作时间加班时间的总和，规定工资率为员工对应级别的薪酬水平和岗位津贴的综合比例。
3. 加班工资计算加班工资 = 加班时间 ×加班工资率加班工资率为基本工资的1.5倍，节假日加班的加班工资率为基本工资的2倍。
4. 请假工资计算请假工资 = 请假时间 ×规定工资率请假工资按照规定工资率计算，不包括加班工资。
五、绩效考核与奖励制度1. 绩效考核根据岗位所需的绩效指标和评价标准，进行员工的绩效考核。
绩效考核结果作为调整薪酬的重要依据。
2. 奖金制度根据员工的绩效考核结果和贡献，给予相应的奖金。
奖金包括年终奖、项目奖、销售提成等。
六、薪酬调整与晋升机制1. 薪酬调整根据市场薪酬水平变化和员工绩效考核结果，定期对员工的薪酬进行调整。
计时薪酬制度
跳槽写辞职报告（精选3篇）跳槽写篇1尊敬的公司领导：首先感谢公司几年时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的`进步。
如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于20xx年3月1日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。
对此为公司带来的不便，我深感歉意。
望公司批准！谢谢！祝公司业绩蒸蒸日上，大展宏图！此致敬礼！20xx年X月X日签名：跳槽写辞职报告篇2敬爱的领导：我带着复杂的心情写下这份辞职书，在写这份辞职书前，我已经思考再三，最后才决定离开的，请谅解我做出的决定。
xx年前，我刚拿到毕业证就有幸进入这么大的公司工作，又是那么熟悉、美丽的公司！所以心中自喜不已。
在公司工作的近两年来，得到了领导对我的信任和支持，得到了各位同事对我的指导和关怀，我在公司学习到很多，也成长了很多。
对此，感激之情无以言表！其实，我是多么的.不舍，留恋之情溢于里行间。
但考虑到我个人的意向、对事业发展的追求，和为积累更丰富的财务经验，我很无奈又不得不提出辞职的申请。
我决定于x月x日辞职。
希望公司领导能尊重我的个人意见，对我的辞职申请予以批准。
望公司安排人员进行工作交接，由此带来的不便我深表歉意。
最后，我衷心地希望公司会发展地更好！此致敬礼！跳槽写辞职报告篇3尊敬的各位领导：你好！首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来到工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。
在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。
非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。
但同时，我发觉自己从事热处理行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。
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3.3.5.年度考核的结果应做好记录。所有年度考核、评定资料由公司行政部负责归档、保管。
3.4.新聘人员的考核：
3.4.1.新招聘计时工资人员（含应届毕业生）的等级工资根据其拟聘岗位的最低等确定工资，安排一至三个月的试用期。
11
12＜工作表现年度平均得分≤13
晋升六等
计时工资等级表
附表7
级别
等别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附表8：
三维关系企业
计时人员工作表现评分表
公司：部门：月份：
序号
姓名
工作表现
工作表现得分
工作纪律加减分
最终得分
工作成绩
工作能力
工作态度
1
2
3
4
5
5.销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。
6.计件工资单价的核定，按表7中相应的岗位工资测算；初始拟定时按该岗位的最低等确定；每年根据计件工资在工资总额中所占比例，在工资总额增加额中划出计算以增加调整等别。
7.年工资调整的总额根据年初制订的年经营目标的利润指标来确定，达到计划数，按年利润的10％控制测算使用（包括年终效益工资），如低于计划数，则相应降低比例，由董事会在每年初确定。年终效益工资与年增工资总额的比例按董事会根据各公司情况制定的年工资总额占年销售总额的比例执行。
2.4.3.2.工作表现：根据本细则第2.4.5.条款“工作表现因素分解”中各项分解因素分别对员工进行评分计算，根据附表5计算出该因素的加权总分，全年按每月该因素的加权平均得分和特殊加分根据附表6确定其工资等别的调整；
2.4.4.计时工资人员岗位调整拟定工资时，按其岗位的最低等工资为其级别工资，以学历（技能）等级提高为依据参照表4提高其工资等别，以年工作表现的加权得分或从年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参照附表6和附表7计算其工资的等别调整。
基本工资为月工资总额的70％，每月根据考勤情况发放；
考核工资为月工资总额的30％，每月根据工作表现的考核情况发放；
.月度考核：
3.2.1.月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。
3.2.2.被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门上交一份《计时工资人员月度述职报告》，部门领导根据附表5要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该因素的加权总分；如有违反公司制度规定，则按相关规定减去相应分数；如符合《奖惩条例》中奖励条件，则按相关规定加上相应分数；从而计算出个人工作表现最终得分。
3
＜工作表现年度平均得分≤下降二等4源自＜工作表现年度平均得分≤7
下降一等
5
7＜工作表现年度平均得分≤8
原等不动
6
8＜工作表现年度平均得分≤
晋升一等
7
＜工作表现年度平均得分≤
晋升二等
8
＜工作表现年度平均得分≤10
晋升三等
9
10＜工作表现年度平均得分≤11
晋升四等
10
11＜工作表现年度平均得分≤12
晋升五等
3.4.2.在试用期内享受起始月等级工资的80％，不享受考核工资；执行考核制度，考核得分作为是否正式录用的依据；
3.4.3.试用期满后由本人写出试用期工作小结，由其所在部门领导对其“工作表现”进行评分，该因素加权总分≥6分为合格，在获得与公司签定“聘用合同”资格的同时根据试用期间工作表现的评分结果，经“小组”对照附表6确认其月工资等别，并自试用期满后的第一个月开始享受该等级工资（其中包括基本工资和考核工资）；
3.2.5.3.其他计时人员考核工资计算方法：
其他计时人员考核工资=（个人工作表现得分+个人工作纪律加减分）10×考核工资标准；
3.2.5.4.个人工作纪律加减分是指因符合《奖惩条例》中奖励条件而给予的加分和违反公司制度规定而给予的减分；加分用正数表示，减分用负数表示。
3.3.年度考核：
3.3.1.年度考核的结果是评定员工月工资等别升/降、评定年终效益工资及作为是否续聘岗位的依据。
计时人员薪酬制度实施细则
1.总则：
1.1.根据《企业计时人员薪酬制度》确定的分配原则和方法制订本实施细则。
1.2.本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评定的方法。
1.3.评定和考核工作由《公司工资评定、考核领导小组》（以下简称“小组”）进行。
2.月工资的组成及评定：
8.公司总经理可根据工作表现等因素决定员工月等级工资增减，增减幅度为1~3等，超过此幅度范围需上报董事长审批。
9．实施日期：
本制度经三维关系企业董事长办公室组织相关人员讨论通过，董事长批准后自2004年10月22日起实行，原《计时人员薪酬实施细则040927》作废。
10．解释权：
本制度解释权归属于xx企业董事长办公室。
2.4.1.月工资等级：计时工资等级共分10级200等；
2.4.2.月工资的“级”根据受聘岗位（责任）根据附表3确定；
2.4.3.月工资的“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；
2.4.3.1.学历（技能）：根据管理人员持有的有效证明文件，按附表4进行晋等计算（原有的学历及技能证明不作为调等的依据，要在原有基础上有所提高，方可晋升）；
工作表现
工作成绩
参照《计划任务考核办法》中“工作任务考核”执行。
10
0．7
10
工作能力
组织/独立工作能力
5
10
0．2
业务知识水平
5
工作态度
事业心、责任心
5
10
0．1
协调性、协作性
5
工资等别晋升/下降表
表6
序号
工作表现年度平均得分
晋升或降等
1
工作表现年度平均得分≤
辞退
2
＜工作表现年度平均得分≤
下降三等
部门绩效考核得分
负责人工作纪律加减分
负责人考核得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
考评人/日期：总经理/日期：
填表说明：
1、本表适用于公司对部门执行月度工作绩效考核评分汇总。
2、评分人参照《工作计划任务考核办法》、《部门工作计划》填写此表。
3、本表由行政部归档保存，保存期限5年。
2.4.5.工作表现因素的分解：
2.4.5.2.工作成绩：满分10分
参照《计划任务考核办法》中“工作任务考核”执行。
2.4.5.3.工作能力：满分10分
2.4.5..组织/独立工作能力：满分5分
管理人员对本职工作能独立思考制定周密的计划并独立完成计划任务，表明其有较强的工作能力；而作为领导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务的能力，否则表明其组织/独立工作能力不足或较差。
7
一级部门正职、高级技术岗位（具备独立完成项目开发、新产品开发的能力及岗位）
8
高级助理、核心技术岗位（具备独立组织完成重大技术改造及新产品开发的能力及岗位或某个专业上有过人的能力）
9
副总经理、总监
10
总经理
学历（技能）升等计算表
附表4
序号
获得学历（技能）
工资递增
1
大专
升一等
2
本科
升一等
3
研究生
升一等
附注：
附表8：个人工作表现评分表
附表9：部门工作绩效考核评分汇总表
年功工资计算表
附表1
序号
月年功工资（满一年）
1
本企业服务年数×5元/年
特殊津贴表
附表2
序号
岗 位
工况、负荷或责任描述
津贴
1
出纳会计
经常往来银行执行资金支取
80元/月
2
采购员
在科员中担负较多外勤工作，存在多种工作环境和工作时间的不规律性
3.2.3.月度考核的结果应做好记录，所有月度考核资料由各部门月末上报“小组”备案，公司行政部负责归档、保管。
3.2.4.考核工资发放时间：与基本工资同时发放。
3.2.5.考核工资计算方法：
3.2.5.1.总经理考核工资=公司绩效考核得分/10×考核工资标准；
3.2.5.2.部门负责人考核工资=（部门绩效考核得分+个人工作纪律加减分）/10×考核工资标准；
3.3.2.被公司正式聘用期满10个月的计时工资人员均可参加年终的考核、评定。
3.3.3.具备3.2.2.条款所规定条件的计时工资人员每年12月10日--15日向其所在部门上交《计时工资人员年度述职报告》，部门领导按附表5中的要求结合月度考核得分组织对各计时工资人员进行工作表现考核评分，并计算出最终加权总分后对照附表6评定计时工资人员月工资等别的升/降。各部门的评定结果经“小组”确认后，同时作为评定年终效益工资和是否续聘该岗位的依据。
2.4.5..业务知识水平：满分5分
管理人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表明其业务知识较全面；随着本人的努力其业务知识得到不断更新，表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考试、考试成绩可作为该项的评分依据。
2.4.5.4.工作态度：满分10分
2.4.5..事业心/责任心：满分5分
恪尽职守，安心本职工作，以公司利益为重，这是有事业心、责任心的标准。
6
7
8
9