马云：员工的离职原因很多,只有两点最真实
马云说员工辞职除了钱就是心委屈
马云说员工辞职除了钱就是心委屈，你是哪里委屈？关于员工辞职，马云说最真实的只有两个原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
马云说的心委屈了，到底是哪里委屈？除了钱，员工到底哪里不爽才辞职？且听80后给你一一盘点：1、员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。
每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。
如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。
2、管理者不兑现承诺做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。
如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。
但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。
毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？3、大材小用好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。
好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。
而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。
4、不给员工追求职业梦想的机会出色的员工富有激情。
为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。
但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。
事实上这并无据可寻。
有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
5、管理者不发展员工的职业技能当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。
这其实并没有意义。
优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。
管理只有开头，没有结尾。
当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。
马云说员工辞职的原因
马云说员工辞职的原因【篇一：马云说员工辞职的原因】【篇二：马云说员工辞职的原因】马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4. 【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！朋友，如果文章对你有帮助，我相信它对你朋友也有帮助，记得转发给朋友或分享到朋友圈哦，让更多人受益！！！如何把这篇好文章分享给我们的好朋友？【篇三：马云说员工辞职的原因】2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。
马云：员工离职原因,两点最真实：钱没给到位、心委屈了!
授人以魚：給員工養家糊口的錢。
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
馬雲：員工離職原因，兩點最真實：錢沒給到位、心委屈了！
12-17-20:36
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文／中離哥
最近有一篇「古文」忽然熱門了起來，為什麼說它是古文？因為在好幾個月前，中離哥我就在馬雲的微信文章看見過這篇。（雖然那微信明顯是別人操刀的，這篇文章是不是出自馬雲之口，還是代操刀的人模仿馬雲口吻寫的，就不得而知了。）無論如何，它還是說中了幾個要點，關於員工、關於領導者，關於使命，依然值得一看！
什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
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怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
做事的機會， Biblioteka 賺錢的機會， 成長的機會，
發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
目標感，
安全感，
歸屬感，
成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
当你工作又累又枯燥的时候,不妨试试这3个方法,重拾工作热情
当你工作又累又枯燥的时候，不妨试试这3个方法，重拾工作热情马云说："员工的离职原因林林总总，只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。
"乍一听很有道理，可是，现在很多人辞职，却并不是因为以上两点，而是因为"没有新鲜感"。
比如，昨天表弟就跟我说："我工作才3年，就换了5份工作，感觉每家公司待个半年，我就没新鲜感了，怎么办啊？"老实说，能够长期做同一份工作，并保持新鲜感的人，是非常让人羡慕的。
因为对于大多数人来说，干一行厌一行才是常态。
他们既不喜欢当下的工作，也不知道自己喜欢什么工作。
大部分人从学校出来后，只能从基础工作做起，这些工作要么是重复的，让人感觉枯燥乏味；要么是只能"听话照做"，让人感觉没有自由，非常憋屈。
所以，简单的归纳一下，所谓的"没有新鲜感"，其实就是要么就是感觉枯燥，要么就是觉得憋屈了。
有意思的是，很多人即便是做到了管理层，也同样会有这种不满的感受，除非是自己主动调节，不然很难克服。
而大多数人的选择，就是"不新鲜了就换"，通过不断换新工作的方式来找寻新鲜感。
结果，就是频繁跳槽，年纪轻轻就断送掉了自己的职业生涯。
既然换工作不能解决问题，那么，要怎样做才能保持职场中的新鲜感呢？一、保持空杯心态，持续不断的学习新东西在很久很久以前，有个自认为对佛学领悟很透彻的人，听说某祠庙里有一个很有学问的禅师，于是就去拜访他。
一开始接纳他的禅师的弟子，他对弟子的态度十分傲慢，言下之意就是对方不配接待自己。
终于，禅师走了出来，毕恭毕敬的接待了他，并且为他沏茶。
可是，在倒水的时候，杯子明明已经倒满了，禅师却丝毫没有停下来的意思。
他不是很明白，于是问："大师，杯子都已经加满了，为什么还要继续倒呢？"禅师回答："对啊，都满了，为什么要继续倒呢？"他一下明白过来了，态度来了个一百八十度的大转弯，并向禅师叩谢悔过。
马云语录经典员工离职
马云语录经典员工离职员工离职归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
一起来看看马云语录经典员工离职吧!以下是店铺为你精心整理的马云语录经典员工离职，希望你喜欢。
马云语录经典员工离职1) 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。
2) 对于阿里得有些投资看懂，有些投资看不懂，都很正常。
其实一个投资，假设连街上买股票的老太太都能看懂的话，那麻烦就大了。
战术是基本上今天做的事情大家都明白，你原来干这个，那只是战术，真正的战略，你去思考未来。
3) 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
4) 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会的时候，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
5) 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
6) 五年以后还想创业，你再创业。
7) 我的一切刚刚好。
8) 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
9) 在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。
10) 一个男人的才华往往与容貌成反比。
马云语录经典1) 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
2) 当抱怨成了习惯，就如喝海水，喝的越多渴的越厉害。
最后发现走在成功路上的都是些不抱怨的“傻孩子”没有人是完美的，社会也不可能是完美的，因为社会是由所有不完美的人组在一起的。
你的职责就是比别人多勤奋一点多努力一点多一点理想，世界才会好起来!3) 书读得不多没关系，就怕不再社会上读书。
4) 鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮的，天亮不亮鸡说了不算。
马云说辞职的理由是什么
马云说辞职的理由是什么马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
有人问我，公司经常出现1年以上工龄的员工离职，怎么办?事实上，1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。
这位提问者说他的公司目标是“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”。
这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。
“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。
“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。
有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”。
这个目标更空了，公司不能承诺让员工有房有车。
因为这是你做不起的承诺，就像也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。
并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。
所以我觉得这位提问者的公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。
员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。
员工离职原因精选15篇
员工离职原因精选15篇员工离职原因1马云曾说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱没给到位;2、心委屈了; 留住好员工看似困难，实那么非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以防止的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多项选择择公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。
事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。
其实，优秀员工离职不仅仅因为干得不爽，还有以下8大原因。
国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱〞现象。
出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“电力减弱〞不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。
但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。
可想而知，到头来他们唯有离职。
〞为了防止“电力减弱〞，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下八种做法危害最大，假设想留住好员工，必须防止：1制定一堆愚蠢的规那么公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥〞时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。
2无差异对待员工一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。
对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3容忍员工的不良表现据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。
假设公司丝毫不处分表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。
如果管理者情商缺乏，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
离职如分手见人品也见公司的格局
离职如分手，见人品，也见公司的格局！离职如分手，见人品，也见公司的格局！导读临近年底，不少人或许刚刚经历了离职跳槽，或许也正在经历着别人的离职。
在选择度越来越高的现代社会，离职已经不是一个需要付出很大决心和代价才能做出的选择。
于是我们越来越经常地面对离职的状况，看到离职的故事。
有人说，离职就像分手，分手的时候见人品。
同样的，一场离职最能暴露一个人的格局，也体现了一个公司的格局。
员工：我要离职了作为员工，你会有这样的疑问：我要离职了，但上还有好几份工作，我要完成吗？我要交接吗？我是推给交接人还是直接闪人？离职时，最离职能体现一个人的责任感和职业素养。
格局大的人，会提前提出离职，在准备离职的这段时间里完成自己手上的工作，或做好工作的交接。
能够顾及上司和同事的颜面，把辞职的原因归结到自己身上，让自己给公司留在一个好印象。
现在很多大公司会看重推荐信，如果一个人辞职之后，还能拿到上司给他写的推荐信，那这个人无疑有着极好的人际关系，工作能力以及处理离职的经验。
公司：他们为什么要离职马云曾说过员工的离职原因，只有两点最真实：钱，没给到位；心，委屈了。
一个员工曾为公司服务，贡献了自己的时间、才华和努力。
作为老板，作为管理层，你可能会想：是什么导致他的离开？毕竟，离职是员工和公司双方面的损失网上有这么一段：2周离职，与hr的入职沟通有关。
3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关。
6个月内离职，与直接上级有关。
2年左右离职，与企业文化有关。
3～5年离职，与晋升空间受限有关。
5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。
如果说离职体现了一个人的人品和格局，那么如硬币的另一面：离职，也体现了一个公司的格局。
@有一种感觉再也找不到哎，这个工作干了三年多了，感觉就像是等死了一样，终于要离职了。
老板找我谈过两次希望留下，看我很坚持要离开也就不勉强了，只是说以后如果想回来就给他打个电话。
然后叫财务给我多算了1000的工资。
哎，真不知道说些什么好@ZT集团首席公关全是扯淡！#亲身经历# 在原公司工资太低，我找到了新工作本来可以一走了之的当时刚月初公司也不欠我工资，可是为了把手头工作做完，也为了让公司缓过来劲儿，我没有立马走，而是又待了一个月，可最后公司死活拖着最后一个月工资不给我了！妈的，永远不要跟公司讲情谊！员工的离职，除去个人原因，公司的原因自然也占一半，公司应思考，在管理上存在哪些问题。
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马云：员工的离职原因很多，只有两
点最真实
员工的离职原因
员工的离职原因
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干;
二流管理者：自己不干，下属拼命的干;
三流管理者：自己不干，下属主动的干;
四流管理者：自己干，下属跟着干;
五流管理者：自己干，下属没事干;
末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才?】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
4. 【什么是培养人才?】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
一个薪水值8000元的人，就别只愿付他7500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。
相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就会拿出两倍的能耐为你卖命。
记住，宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。
常见员工的离职原因
1、员工的工作量过重，造成他们必须在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在办公室杂务上，另外再花费雇用专人负责，以致专业工作者必须自行做影印等工作。
3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时，公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。
4、公司不附予员工做决定的权力。
5、公司不断重整部门、转调员工职务，以及改变公司走向。
6、公司不向员工清楚沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到公司的拒绝，严重打击士气。
7、主管对某些员工偏心，给予他们较好的办公室，或者较舒适的出差机会等。
8、公司搬家，迫使员工通勤时间加倍等。
9、公司升迁没有能力的员工，真正的人才却没有受到重视。
10、公司虽然强调团队合作，但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。
员工离职的根本原因
马云说：员工的离开只有两个原因：一是钱没给够，一是心受委屈了。
总结起来就一个原因：干的不爽了;
纪晓岚说：攘攘熙熙皆为名来，熙熙攘攘皆为利往。
其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分，员工离职还有很多其他的原因，找到根本原因才能降低人员流失率，如果找不到原因正如你正在让员工离开。
一、员工志不在此
有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡，没有想过在这里发展，可能呆两个月就出去创业了，从一开始就没打算长期做下去的，自然很快就离职了。
所以我们在招聘的时候，一定要深入与员工沟通，问问他准备在公司做多久，聊聊他选择公司的原因，。