工作问责制管理办法
单位问责工作制度
单位问责工作制度一、总则第一条为保障单位工作的公平、公正、公开，提高单位工作质量和效率，根据国家法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条单位问责工作坚持以事实为依据，以法律法规和党的政策为准绳，分清责任，公正问责。
第三条单位问责工作实行分级负责、分工协作、公开透明、及时高效的原则。
第四条单位问责工作对象包括全体工作人员，问责内容包括工作失职、滥用职权、玩忽职守、侵害群众利益等。
第五条单位问责工作应遵循依法行政、民主集中制、公开公平公正等原则。
第六条单位应当建立健全问责工作制度，明确问责主体、问责程序、问责方式等。
第七条单位应当将问责工作制度纳入单位内部管理规章制度，并进行宣传和培训。
第八条单位应当定期对问责工作进行总结，对问责效果进行评估，不断改进和完善问责工作。
二、问责主体和职责第九条单位问责工作主体包括单位领导、职能科室、监察机构等。
第十条单位领导对单位工作负总责，对重要事项和重大决策实行终身责任追究。
第十一条职能科室负责对本科室的工作进行问责，对所属工作人员的工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行问责。
第十二条监察机构负责对单位问责工作进行监督，对问责不力或者滥用问责权的行为进行问责。
三、问责程序第十三条问责程序分为启动、调查、决定、执行、反馈等五个阶段。
第十四条启动阶段：对涉嫌工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行初步核实，认为需要问责的，启动问责程序。
第十五条调查阶段：对被问责对象进行调查，收集证据，查明事实。
第十六条决定阶段：根据调查结果，依照法律法规和党的政策，分清责任，作出问责决定。
第十七条执行阶段：对问责决定进行执行，对被问责对象进行教育、调整、处理等。
第十八条反馈阶段：对问责决定执行情况进行反馈，对被问责对象进行跟踪教育和管理。
四、问责方式第十九条问责方式包括：批评教育、责令书面检查、停职检查、调整职务、降级、撤职等。
第二十条问责方式可以单独使用，也可以合并使用。
第二十一条对被问责对象的处理，按照有关法律法规和党的政策执行。
公司员工问责与考核管理制度
公司员工问责与考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强对公司员工的管理和考核，确保员工的工作品质和绩效，健全公司的运营机制，依据公司的发展需要和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条基本原则1.公平公正原则：员工的问责与考核应当依据客观标准，公平公正，避开任何形式的鄙视和偏见。
2.真实准确原则：员工的问责与考核应当基于实际工作表现和成绩，充分反映员工的工作本领和业绩。
3.激励引导原则：问责与考核旨在激励员工乐观进取，促使员工连续提升自身本领和业绩。
第四条重要内容本制度重要包含以下内容： 1. 考核指标和标准 2. 考核流程和周期 3. 考核方式和方法 4. 问责措施和程序 5. 员工申诉和复核 6.奖惩措施和激励机制 7. 管理责任和监督机制第二章考核指标和标准第五条考核指标为确保员工的工作本领和工作质量，公司将依据部门和岗位的不同设定相应的考核指标。
考核指标可包含但不限于工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核标准针对不同岗位，公司将订立相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分规定，确保考核是客观、科学和公正的。
考核标准将依据实际情况进行定期修订和优化。
第三章考核流程和周期第七条考核周期公司将依据实际需要，确定统一的考核周期，通常为每年一次。
具体考核周期将在每年初进行公告，员工需在规定时间内完成相关考核任务。
第八条考核流程1.目标设定阶段：公司将与员工沟通，明确考核目标和指标，并订立个人工作计划。
2.考核执行阶段：员工依据工作计划，依照规定时间节点完成工作任务，并做好记录和汇报。
3.考核评估阶段：上级主管将依据员工的工作完成情况，对其进行综合评估，并填写相关的评估表。
4.考核结果反馈阶段：上级主管将与员工进行反馈，共同对考核结果进行讨论，确保员工对评估结果有充分的了解和认得。
5.结果确认和归档阶段：考核结果经公司高层审核确认后，将进行档案归档，作为员工绩效考核的一部分。
工作失职问责制度
（一）对镇党委、政府部署的工作拒不接受、阳奉阴违、推诿扯皮的；
（二）由于决策不当、思（三）面对问题不敢担当、回避退让、消极应付、不解决问题或解决不及时，影响工作进展的（受不可抗力因 素影响的除外）;
（九）不履行或不正确履行岗位工作职责，导致公共财产损失、群众利益损害等不良影响的； （十）违反内部管理制度的； （H^一）其他应予问责的情形。 有以上情形，应予党纪政务（政纪）处分或其他处理的，按有关规定处理。 第四条问责方式。问责方式主要包括但不限于： （一）约谈； （二）谈话提醒、批评教育； （三）责令检查； （四）通报； （五）诫勉、警告及以上处分； （六）取消年度评先评优资格； （七）其他组织处理、党纪政务（政纪）处分。 以上问责方式视情节轻重可以单独使用，也可以与其他组织处理、党纪政务（政纪）处分合并使用。 第五条问责的实施。对县管干部，由镇党委报县委处理;
工作失职问责制度
工作失职问责制度
第一条为督促全体机关、站所及村（社区）干部对自己的本职工作负总责，确保政令畅通，做到正确履职、廉 洁履职、高效履职，根据《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等有关 规定，结合我镇实际，制定本制度。
第二条本制度适用于全体机关、站所及村（社区）干部。对违反有关规定，不履行或不正确履行职责，影响机 关工作秩序和效能，有损镇党委政府形象的，按照本制度予以问责。
其他干部依据本制度由镇纪委依法依规处理。
第六条问责结果的运用。问责结果综合运用于干部的考核考察、选拔任用、评先评优、绩效奖励等。
第七条机关、站所及村（社区）编外聘用人员、借调人员、推介上岗人员、社区工作者等参照本制度执行。
第八条法律、法规、规章对相关问责另有规定的，从其规定。镇党委、政府重大决策部署有专项责任追究办法 的,从其规定。
问责管理制度
问责管理制度问责管理制度是指在组织和管理中建立的一套规章制度，通过对错误和责任的追究，对管理或工作中的不合理或不规范行为进行惩罚和纠正，以保证组织的正常运转、规范管理和良好氛围。
下面将从理念、实施方法和效果三个方面对问责管理制度进行详细阐述。
一、问责管理制度的理念问责管理制度是管理而非惩罚的意义在于它通过规范化、标准化的行为规则和追责机制，帮助员工形成规范自身行为的自觉，使之自觉遵循标准的工作流程。
这样的制度能够避免不必要的管理纠纷和人事资源浪费，提高管理效率。
同时，对于工作中犯错、导致损失的人员进行合理的惩罚也可以起到警示作用，以达到减少错误和提高组织效益的效果。
二、问责管理制度的实施方法1.建立追责机制，制定追责标准。
对职责范围内的员工，应该为其安排明确的责任范围，明确工作任务和领导下达的任务的执行标准。
在制定直接责任人员的追责标准时，应综合考虑项目重要性、工作性质及犯错性质等因素。
2.建立问责标准化工作流程。
标准化工作流程至关重要，可以消除工作过程的操作漏洞。
包括任务发布、执行、考核、问责等流程，实现从岗位人员的责任到追责人、责任人和管理层的责任全方位、多环节的工作流程控制。
3.问责时根据具体情况制定不同的处罚措施。
处罚措施应根据错误性质、影响范围等具体情况进行制定。
对于错误影响小、性质较轻的人员，可以采取口头警告、书面警告等纪律处分方法，对于错误性质严重、影响较大的人员应采取严厉的纪律处分，包括降职、辞退、追究法律责任等措施。
三、问责管理制度的效果1.能够有效激励人员积极工作，提高工作效率和工作质量。
由于追究制度的存在，员工在工作中往往会更加谨慎，不敢偷懒拖延、敷衍塞责，从而提高工作效率和热情。
2.强化组织的纪律性和规范性。
问责管理制度使组织中的管理机制更加完善，追责是唯一的手段，避免了管理上的不规范、不纪律行为的产生，使组织规范性和纪律性得到保障。
3.加强员工自我约束。
问责制度使员工形成良好的职业操守，教育员工高度重视规范、以责任证明自己的价值，提高工作中的谨慎和自律能力。
公司追责问责工作制度
公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。
第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。
第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。
第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。
第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。
二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。
第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。
三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。
第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。
第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。
第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。
第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。
第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。
问责管理办法(试行)
问责管理办法(试行)问责管理办法(试行)一、引言本文档旨在制定和规范组织内的问责管理办法，以确保组织的正常运行和员工的工作效率。
通过建立问责机制，组织能够明确责任，提高工作质量和效率。
本文档仅为试行性质，将在实施过程中进行评估和调整。
二、背景问责是一种管理方法，旨在鼓励员工认真履行职责，承担责任，并根据绩效对其进行评估和奖惩。
问责是有效管理的重要组成部分，能够推动组织达成目标、提高绩效和激励员工。
问责管理办法的制定是为了强化组织内的问责机制，明确管理层与员工之间的责任和权力，并建立相应的评估和奖惩机制。
这将有助于提高工作效率、减少工作中的纰漏和问题，并增强员工的工作动力和满意度。
三、原则在制定问责管理办法时，必须遵循以下原则：1. 公正：问责必须依据客观、公正的标准，避免主观偏见的影响。
2. 公开透明：问责要公开透明，让员工清楚了解评估标准和过程。
3. 共同参与：问责应该是组织和员工之间的双向互动，员工有权参与和表达自己的意见。
4. 激励为主：问责旨在激励员工，鼓励他们更好地完成工作任务，并提供适当的奖励和认可。
5. 连续性：问责是一种长期的管理方法，要求持续监测和评估，并根据情况调整和改进。
四、问责流程1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工一起设定。
2. 监测和反馈：定期监测员工的工作进展，并提供即时反馈。
监测可以通过定期会议、工作报告、任务清单等方式进行。
3. 评估和奖惩：根据绩效评估标准，对员工的工作进行评估，并根据评估结果给予奖励或采取相应的纠正措施。
4. 记录和总结：建立问责管理记录，记录员工的绩效和问责结果，并总结经验教训，为提高管理效果提供依据。
五、责任分工在问责管理中，需要明确各级管理人员的责任和权力，以保证问责的公正性和有效性。
1. 高层管理人员：负责设定组织的整体目标和策略，并审查下属管理人员的绩效评估结果。
2. 中层管理人员：负责追踪团队的工作进展，协助制定工作目标，并对团队成员进行绩效评估。
公司问责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策和规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条问责制是指对公司各级管理人员和员工在其工作职责范围内，因其故意、过失或不作为，造成公司利益受损、影响公司正常运营或损害公司声誉的行为进行责任追究的制度。
第四条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对任何违反规定的行为，不论其职位高低，均应公平公正地进行问责。
2. 权责一致原则：各级管理人员和员工必须对其职责范围内的行为负责。
3. 教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，也要进行教育和引导，帮助员工改正错误。
4. 实事求是原则：在问责过程中，要全面了解情况，避免主观臆断，确保问责的准确性。
第二章问责范围第五条以下行为属于问责范围：1. 工作失职：未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成或造成不良后果。
2. 泄露公司秘密：泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，给公司造成损失。
3. 弄虚作假：在报告、统计、考核等工作中弄虚作假，虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
4. 违规操作：违反公司操作规程，导致安全事故、质量事故或其他不良后果。
5. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，损害公司利益或造成不良影响。
6. 其他损害公司利益的行为。
第三章问责程序第六条问责程序如下：1. 发现违规行为：公司各级管理人员和员工发现违规行为，应及时报告给上级或相关部门。
2. 调查核实：相关部门对违规行为进行调查核实，形成调查报告。
3. 责任认定：根据调查报告，公司领导层对违规行为进行责任认定。
4. 问责处理：根据责任认定结果，对违规行为进行问责处理，包括经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。
第四章附则第七条本制度由公司企业管理部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
问责管理办法(试行)
问责管理办法(试行)问责管理办法(试行)目录1. 背景2. 总则3. 问责范围4. 问责主体5. 问责方式6. 问责程序7. 问责效果评估8. 其他规定1. 背景问责是一种管理手段，旨在强化责任意识，推动组织有效运转。
问责管理办法被制定出来，是为了规范和提高组织内部的管理，确保责任有人担当，工作有结果。
2. 总则问责管理办法的目的是促使各级管理人员和工作人员认真履行职责，保证工作任务的完成和质量。
本管理办法适用于本单位内部所有工作人员，力求做到公正、公平、严格。
3. 问责范围负有特定管理职责的部门负责人；管理和执行特定工作任务的工作人员；对外联系和协调的专业人员；其他有关工作任务的关键人员。
4. 问责主体问责行为的主体为本单位的领导干部和管理人员。
问责主体应当认真履行职责，保障工作任务的完成。
5. 问责方式5.1 内部问责内部问责是指在组织内部进行问责，包括口头批评、书面警告、约谈函、责令改正等。
5.2 外部问责外部问责是指通过外部审计、评估等机构对工作人员进行问责，包括检查、评估、处罚等。
6. 问责程序6.1 发现问题发现工作人员在工作中存在问题或失职行为。
6.2 调查核实组织相关人员进行调查核实，并形成调查报告。
6.3 审议决定相关领导组织会议审议决定，确定是否进行问责以及问责方式。
6.4 实施问责依据审议结果，执行问责措施并进行记录，通知相关人员。
7. 问责效果评估对问责措施实施后的效果进行跟踪评估，及时总结经验，提高问责的有效性。
8. 其他规定本办法自发布之日起试行，相关解释权归本单位问责管理办法起草组。
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匚“问责制"实施管理办法
作
、目的：为了确保各项工作落实到位，强化工作责任，提
高工作效率，减少工作失误和差错，特制定“问责制”实施
办
法。
二、定义：
问责制：指公司对所属各部门和各负责人在所管辖的部门
和工作范围内，不履行或者不正确履行职责，扯皮推诿，耽误工作，导致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行责任追究二、问责原贝y ：
实事求是、“谁主管、谁负责”的原则。
四、问责范围：
适用于公司全体员工。
五、责任追究的内容：
(―)决策责任追究1公司部门负责人制定工作计划或规划各种经营方案等时，擅自决策或擅自改变上级领导、集体的决定，给公司造成损失和影响的。
2•事后证明，决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给公司造成严重经济损失的。
3 •对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度对待工作，效率低下，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
（二）领导责任追究1对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞
“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项工作目标无法完成或出现管理问题等造成不良后果的。
2•对本部门工作职责中的尖键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把矢，导致未完成各项工作目标的。
3 •违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失的。
4 •对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
5•违反《废旧物资的管理办法》，造成资产流失的。
（三）财务方面责任追究
1•挪用、侵吞公司财物的。
2•违反财务纪律和财务相尖规定，造成财务秩序混乱的。
（四）执行管理责任追究
1 •工作不认真，玩忽职守、失职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延误工作，影响公司形象或造成损失的。
2•贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有矢问题，违反各项规章
制度，造成没有完成公司各项目标的。
3•工作不负责任，发生火灾、财物被盗窃、被毁等安全事故，造成生命财产损失的。
4•有损于政策和制度的严肃性，处理问题有失公正造成恶劣影响的。
5•经公司查证属实，存在不顾公司利益，只站在自身利益出发，搞小团体、小帮派，发布一些不利于团结的言论，不正面等行为的。
6 •在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等造成重大损失的。
7•在工作中，对领导、同事有打、骂、言语侮辱行为，不服从管理，做影响员工团结的。
8工作矢联部门之间、管理部门与一线部门之间、各员工之间在工作上要相互配合，对工作推诿拖延、敷衍、玩忽职守带来损失的。
六、责任划分:
1 •领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作和下级不正确履行职责造
成的损失应负的领导连带责任。
2•个人责任：按照各岗位职责，明确个人对其职责范围内应承担的责任。
七、责任追究的处罚:
1 •有上述情形之一的，对相矢负责人、负有责任的员工，视情节轻重给予经济处罚、责令整改、作出书面检查、通报批评、解聘、调离岗位、调整职务、免职，责令辞职等。
2 •追究方式可以单处，也可以并处。
八、公司所有员工必须遵照本制度检查自己的工作职责，做到事事有落实，人人有责任，各司其责，各负其责?责任明确，违反必究。
九、本办法由办公室负责解释，由董事长批准后执行。
旭荣实业有限公司
办公室
二零一六年八月四日。