探索高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措

探索高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措探索建立引进高层次人才人尽其才，才尽其用的设想及举措，是推进人才工作和高层次人才队伍建设的内在要求，也是立足当前形势，推动康复事业发展的必然选择。

一、探索建立引进高层次人才人尽其才、才尽其用的设想
1、探索建立引进人才并发挥人才的作用，是深入推进学习实践科学发展观活动，实现人才工作科学发展的题中之义。

要树立和落实全面协调可持续的科学发展观，必然要求人才工作不断推进自身的科学发展；必然要求加强科学化、规范化和制度化建设。

胡锦涛同志指出“要牢固树立以人为本观念，把促进人才健康成长和人才作用充分发挥放在首要位置”。

这充分说明发挥引进人才作用是人才工作的重要内容。

探索建立引进高层次人才人尽其才、才尽其用的设想，进一步把握人才作用发挥内在规律，找准影响制约的关键因素，研究解决问题的针对性举措，形成协调高效的发挥人才作用的举措，对于促进整个人才工作意义重大。

2、探索建立引进人才并发挥人才的作用，是发挥以用促引，加大高层次人才引进力度的现实之需。

人才引进的成效很大程度上取决于各地提供的用才空间和引才力度。

探索建立引进高层次人才人尽其才，才尽其用的设想，充分发挥高层次人才的重要作用，将有利于巩固人才引进成果，促进人才引进工作的可持续发展。

3、探索建立引进人才并发挥人才的作用，是发挥人才保障和支撑作用的有力之举。

要推进我院康复事业的建设，必须以人才支撑和引领发展，切实为康复事业的发展提供有力的保障。

我院推出的“人才特区”政策明确了在推进康复事业发挥人才保障和支撑作用的总体要求和具体措施，其中专门强调了要根据我院需要，实施康复事业高层次人才引进计划，大力引进康复事业紧缺急需的高层次人才，着力借助智力优势，发挥引领作用，助推康复事业。

这一措施的提出，需要我们抓紧研究引进高层次人才发挥作用的实现途径、激励手段、保障措施，切实形成协调高效的工作举措，努力促进人才引得进，用得好，留得住。

4、要正确把握的几个关系。

发挥引进高层次人才作用是一项复杂的系统工程，要真正实现人尽其才、才尽其用，需要重点把握好以下几个关系：
① 要正确把握高层、中层和一线人才之间的关系。

高层次人才是引领者，具有较强的牵引和带动作用；中层次人才是中坚力量，发挥着承上启下和承点启面作用；一线人才是执行者，发挥着具体执行和具体实施作用，三个层次人才相互影响、相互支持。

高层次人才要真正实现人尽其才、才尽其用，关键在于建设有相应中层次人才和一线人才的支撑和保障的团队，充分发挥各个层面人才的作用。

② 要正确把握引进、培养和使用人才之间的关系。

引得好是前提，引进人才的能力水平是否达到要求、专业是否匹配、环境是否适应等等，直接关系人才作用的发挥；育得好是保障，任何一个被引进的高层次人才都需要一个再培养、重新融合的过程；用得好是关键，只有用对、用好人才，才能全面发挥人才的才能和优势。

③ 要正确把握考核、评价和激励人才之间的关系。

人才的考核、评价和激励三个环节层层递进，缺一不可。

科学考核是基础，客观评价是关键，有效激励是根本。

只有科学合理地考核人才，才能客观准确的评价人才；只有客观准确地评价人才，才能切实有效地激励人才；只有切实有效激励人才，才能不断促进引进高层次人才作用的充分发挥。

二、高层次人才引进的困难
1、人才的总量不足，高层次重点人才不多，中青年拔尖人才和具有较强创新能力的学科带头人十分匮乏，与医院服务半径的扩大、服务功能的延伸、硬件设施的建设相比，人才的储备还远远不能满足医院发展的需要。

2、人才开发的主动性不强，方式方法比较单一，基本上还是依靠传统的招聘方式，
缺乏走出去宣传推介，吸引人才的力度还不够大。

尤其是高精尖人才和学科带头人的引进数量极少。

3、人才培养的措施不够到位，人才的评价体系不够完善。

4、专业技术人员参与科研课题研究的兴趣和氛围不浓，高质量的科研论文还不多。

三、探索建立引进高层次人才人尽其才、才尽其用的举措
这是一项系统工程，需要全面把握。

只有在实践中不断总结经验，在问题中不断研究对策，才能真正促进人才作用的全面发挥。

1、实践探索
引才的目的在于用才，着眼于最大限度地释放引进人才的才能。

近年来，我院大力实施“人才强院”战略，不断加大人才引进力度，坚持从人才引进、激励和保障等多方面着力。

① 着眼于有效发挥引进人才作用，进一步创新了人才引进途径。

坚持按需引进、以用促引，创新引进方式，严把人才质量关，确保人才引得进，用得好。

一是按需刚性引进。

通过采取综合招聘、专场招聘、定向招聘、网上招聘等多种方式加大针对性引才力度，并联手猎头公司招聘高级人才。

二是设岗柔性引进。

按照“不求所有、但求所用”的工作理念，通过建立特聘专家、制度，设立院士专家工作站、实行项目合作、人才兼职等途径，柔性引进优秀人才为我院服务。

② 着眼于全面展现引进人才才能才华，进一步拓展了作用发挥方式。

根据引进高层次人才专业、角色岗位的不同，着力发挥着良好的作用。

引进的高层次人才，有相当一部分成为我院的技术骨干。

让引进的高层次人才承担多项课题，先后完成了多篇高质量的论文。

在高层次人才的带领下，我院的科研能力进一步得到提升。

③ 着眼于不断激发人才活力，进一步优化激励举措。

不断强化对高层次人才的重要性认识，坚持从我院的实际情况出发，通过多种激励手段来激发引进人才的创造力和积极性。

一是注重待遇激励，通过重金来引进和激励高层次人才；二是注重事业激励，敢于放手用才，给他们提供了施展才华的广阔舞台；三是注重政治激励，给予优秀高层次人才一定的政治地位和政治待遇，激励他们为事业服务。

2、探索建立动态的人才按需引进举措
① 建立人才需求目录。

根据不同层次人才的需求，提高人才引进的针对性，着力解决人才队伍总量不足、结构不合理的问题，为高层次人才充分发挥作用提供团队支撑。

② 创新人才引进方式。

在加大人才刚性引进的同时，不断创新人才引进方式，按照“但求所用、不求所有”思路，通过人才兼职、合作研究、学术交流、技术指导等多种途径，柔性引进一批高层次人才。

③ 拓宽人才引进渠道。

采取综合招聘、组团招聘、专场招聘、定向招聘、网上招聘等多种方式加大人才引进力度。

并从以下四个方面入手。

一是可赴外引才。

依托各级人才交流中心，加强与高等院校、科研单位和人才交流机构的联系与合作，及时交流和发布人才供求信息，适时组织赴各类高等院校举办专项人才招聘会、毕业生就业洽谈会等活动，实现与人才的对接；二是可门口留才。

制定出台配套文件，留住人才；三是可网络纳才。

依托互联网，建立网络服务平台，通过网络平台及时公布单位概况、用人用工需求以及个人求职等信息；四是可柔性借才。

采取建立协作关系、签订合作协议、实行有偿服务等方式，邀请国内、国际知名院所的专家、学者、教授，进行技术指导，用外智外力保证康复事业的发展；五是联手猎头公司招聘紧缺人才。

3、探索建立科学的人才评价激励办法
① 探索建立考核评价办法。

建立以能力和业绩为核心，符合高层次人才发展的评价和考核办法。

探索建立高层次人才考核管理举措，定性考核与定量考核相结合、定期考核和
日常考核相结合，科学评价高层次人才业绩质量和发展前景，为分配、奖励提供科学依据。

② 探索完善收入分配制度。

健全完善体现高层次人才价值和特点的分配制度。

③ 探索健全人才奖励制度。

对做出突出贡献的高层次人才给予奖励。

积极做好优秀高层次人才推荐和表彰宣传工作，增强高层次人才的个人成就感和社会荣誉感。