QR-03-49人员素质矩阵图(物流部)
【实用文档类】大型知名人力资源技能矩阵图
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明： 熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明： 熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：。
员工培训矩阵图
加工一车间班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
加工二车间班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
加工三车间班工段员工培训资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
加工五车间班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力10★11 ★12 ★13 ★14 ★15 ★。
岗位技能要求分布矩阵图
财务总监
☆◇◇★☆◇◇
◇☆★☆★★☆☆
☆☆
会计
财
务
助会
社保
☆◇☆★☆◇◇◇★★★★★◇◇☆
☆☆◇★☆◇◇
◇☆★★★◇◇☆☆
◇◇◇★◇◇◇
★★★★★★☆
◇★
☆★ ☆◇ ☆
办公室主任 ★ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ★ ★ 办
公
主任助理
室
☆◇☆★☆◇◇☆◇★☆★★◇☆★
行政专员
◇◇◇★◇◇◇◇◇★☆★★◇☆★
◇
◇◇
数控车工
机
加
钻工
车
间
车间主任
班长
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
◇
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆★
★
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
☆
★★☆☆★☆☆☆☆☆☆★◇◇☆◇◇
☆☆ ☆◇ ☆◇ ★☆
◇ ◇ ◇ ◇◇
◇◇ ◇◇◇
◇◇ ◇◇◇
★★ ◇ ★ ★
◇
◇
☆
★
☆
◇
◇◇
机修
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆◇★◇
金属材 料知识
驾驶 技能
电脑
应用与 维修
电工 技能
◇☆★☆◇
机修 机加工 钻孔 线切割 电火花 熔炼
技能 技能 技能 技能 技能 技能
◇◇◇◇
◇
切边
技能 ◇
编程 技能
车工 技能
钳工 技能
打磨
技能 ◇
抛丸 技能
搬运 技能
模修
技能 ◇
调试
技能 ◇
吊装
技能 ☆
总工程师
☆★☆★★★☆☆★★★★★◇☆★★☆★
(优质文档)员工素质模型矩阵图
设计类 胜任级 权重
工程类 胜任级 权重
3 ★★★★
3 ★★★★★ 3 ★★★ 3 ★★
4 ★★★★★ 3 ★★★
4 ★★★★
3 ★★★★★
4 ★★★★★
3 ★★★
3 ★★★ 3 ★★★★
3 ★★★★
市场推广类 胜任级 权重
3
★★★★
3
★★★★★
4
★★★★★
3 ★★★ 3 ★★★
3 ★★
销售类 胜任级 权重
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★3Leabharlann ★★★项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
财务类
胜任级
权重
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
管理公司人员素质矩阵图2012
制表
管理人员素质和工种顶岗计划矩阵表
制定日期：2012年2月20日
序号
姓名
部门
进厂时间
目前担当
职务/
岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政人事管理
会计
出纳
产品设计
工艺
质量控制
现场检验
产品试验
销售物流
外协采购
供应商管理
仓库发运
生产管理
设备工装
内勤
35
金斌斌
设备工装部
2008.5
设备管理
●
36
胡坤旺
设备工装部
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
2009.8
设备维护
●
37
章喜昌
设备工装部
2010.11
设备维护
◆
38
杨建强
生产制造部
2009.2
生产主管
●
39
林根妹
生产制造部
2010.12
车间主任
◆
40
黄兴苗
生产制造部
2010.1
车间主任
◆
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
物流科岗位矩阵图
11311111133313333333111311111
33111131133133331335335555333
11111111111111111333313333111
33111331333333333333313313111
11111111133133333333111111111
11111111131113331111111111111
杨会 李学 杨小玲 刘阳 潘光学 江志容 李忠梅
实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 目标值 实际值 目标值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值 实际值
111111111111111111
1.1
111111111111111111
1.0
111111133111111111
1.3
111111133111111111
1.3
111111333111111111
1.2
111111133111111111
1.3
111111133111111111
1.3
111111131111111111
1.3
111111131111111111
1.3
1111111311111111111
1.6
111111333311111111
1.5
313311111311111111
1.3
111111111311111111
1.0
111111133111111111
1.4
111111333311111111
货品管理人员工作结构图
货品管理人员工作结构图货品管理人员工作结构图货品管理人员是一个企业内部非常重要的职位，他们负责企业货品的采购、仓储、交付、库存管理等工作。
货品管理人员的工作结构图可以清晰地展示他们的工作内容和职责，为企业内部的各个部门提供货品管理服务。
一、工作部门和岗位职责1. 采购部门- 采购员：负责货品的采购计划制定、供应商选择、价格谈判等工作。
- 仓储员：负责货品的入库、出库、盘点、整理等工作。
- 运输员：负责货品的运输安排、物流跟踪等工作。
2. 库存管理部门- 货品管理员：负责货品的分类、编码、监控库存量等工作。
- 信息管理员：负责货品信息的录入、更新、查询等工作。
- 盘点员：负责货品的定期盘点、损益计算等工作。
3. 交付部门- 发货员：负责货品的包装、配送、签收等工作。
- 销售员：负责货品的销售、客户服务等工作。
二、工作流程1. 采购流程：采购员首先根据企业的需求制定采购计划，然后选择合适的供应商进行报价和谈判，并最终确定采购合同。
采购员将采购订单传递给仓储员和运输员，仓储员根据订单将货品进行入库，并及时更新库存信息；运输员根据订单进行货品的运输，确保货品准时交付。
2. 库存管理流程：货品管理员负责对仓库库存进行分类、编码，确保货品信息的准确性。
信息管理员根据货品管理员提供的信息进行录入和更新，并根据需求提供货品查询服务。
盘点员负责货品的定期盘点，确保库存量的准确性，并计算货品的损益。
3. 交付流程：发货员根据销售员提供的销售订单进行货品的包装和配送，并确保货品准确无误地交付给客户。
销售员负责与客户进行沟通和协商，并提供售后服务。
三、工作关系1. 采购部门和仓储部门之间的关系：采购员根据采购计划和供应商选择，将采购订单传递给仓储员，仓储员根据订单进行货品的入库，并及时更新库存信息。
2. 仓储部门和运输部门之间的关系：仓储员根据采购订单进行货品的入库，并将入库信息传递给运输员，运输员根据订单进行货品运输。
品保人员能力矩阵图
☆● ☆○ ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆ ☆● ☆○ ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ☆● ★ ● ★ ● ★ ● ☆● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★
☆○ ☆○ ★ ○ ☆○ ☆● ☆● ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
进厂日期 07.6.4 02.8.31 05.5.11 08.4.18 07.4.17 08.6.11 07.11.21 08.5.7 备注：“●”必修。“○”选修，“☆”计划培训课程，“★”培训已完成。
核准：Βιβλιοθήκη 审核：制定：董世勇
● ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ●
● ★ ● ★ ISO9000/14000體系簡介 ○ ★ ○ ★ 消防及安全知識 ● ★ ● ★ 5S 管理 ○ ★ ○ ★ FMEA介紹 量規儀器校驗管理 不良品識別 卡尺使用与保養 抽樣計劃 制程檢驗作業流程 出貨檢驗作業流程 進料檢驗作業流程 ○
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位名称：物流主管李萍12
3
4
5
6
7
8
9李萍山德志图例：评定结论：该岗位实际所需人员，共计 1 人；目前实际在岗人员，共计 1 人。
成都福斯汽车电线有限公司 人 员 素 质 矩 阵 图 编号：QR-03-49
部门：物流部
岗位基本技能名称
上岗要求岗位人员现状评定岗位技能知识消防安全知识环境知识交流沟通能力办公用计算机软件应用统计、财务知识 岗位负责人/评定人： 日期：TS 16949标准原料、产品性能产品标准和顾客要求现岗位状态
在 岗
可顶岗E ：没有学习D ：表示处于学习阶段C ：表示已掌握该项内容B ：表示掌握该项内容并能辅导他人
A ：表示就该项内容进行教学并能提出改进建议并实施。