项目风险管理
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目中的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的管理活动。
项目风险管理的目标是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性项目风险管理对项目的成功具有重要的影响。
如果项目风险没有得到有效的管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列问题，甚至导致项目失败。
因此，项目风险管理是项目管理中必不可少的一项工作。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能浮现的各种风险。
可以通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法来识别风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的严重程度和可能性。
可以使用概率图、风险矩阵等方法来进行风险评估。
3. 风险应对风险应对是针对已经识别和评估出的风险制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控风险监控是对项目风险的实时跟踪和监测，以及对已经采取的风险应对措施的效果进行评估。
通过风险监控，可以及时发现和处理新浮现的风险，确保项目能够按计划进行。
三、风险管理工具和技术1. 风险登记册风险登记册是记录项目风险信息的工具，包括风险的识别、评估、应对和监控等内容。
通过风险登记册，可以对项目风险进行全面的管理和控制。
2. 风险概率图风险概率图是用来表示风险发生概率和影响程度的图表，可以直观地展示各种风险的严重程度和可能性，有助于项目团队进行风险评估和决策。
3. 风险矩阵风险矩阵是用来对风险进行定性和定量分析的工具，通过将风险的可能性和影响程度进行矩阵化，可以匡助项目团队确定风险的优先级和应对策略。
4. 风险审查会议风险审查会议是项目团队定期进行的会议，用于审查和讨论项目的风险情况，确定风险应对策略和措施。
项目风险管理
(Project charter)项目风险管理的6 个过程风险的定义、分类(记住Business 与Pure)风险的要素如何识别风险： (风险的因素、分类和触发器)定性分析的工具定量分析的工具风险应对计划： (理解应对计划的四个战略)风险监控指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。
它包括两个方面：1.2.项目风险管理包括6 个过程：决定如何进行和规划项目的风险管理活动；判断哪些风险会影响项目，并将这些风险的特性文档化；对风险及其条件进行定性分析，以便按其对项目目标影响进行排序；量度风险的概率与后果，估计其对项目目标造成的影响；制订为项目目标增加机会、减轻威胁的程序与技术；轻风险计划，并对这些计划的有效性进行评估。
已经识别与分析的风险，因此有可能对其做出规划。
组织从对项目成功威胁的角度看待风险。
风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。
凡属于机会的风险不妨为之一搏，使项目目标从中受益。
风险管理规划：决定如何着手与规划风险管理活动的过程。
(Organization's risk management policies)有些组织可能有事先规定的风险分析和应对办法，这些办法使用于具体的项目时要量体裁衣地的进行修改。
(Defined roles and responsibilities)事先明确的岗位与职责，以及决策权限的层次都会影响规划。
(Stakeholder risk tolerances)不同组织与不同个人对风险的承受力各不相同。
这将在其方针陈述与行动中表现出来。
：对确定结果或者不确定结果无任何偏号的个人；：喜欢有风险的选择或者结果，而不喜欢有相同回报的确定结果的个人；：喜欢确定结果，而不喜欢有相同回报的不确定结果的个人。
(template for the organization's risk management plan) 有些组织制定了样板(或者标准格式)供项目班子使用。
项目的风险管理
2、项目其他计划的来源
3、历史记录来源
项目本身、项目管理、项目历史记录
风险识别的依据
• • • • 风险管理计划 项目计划输出 风险分类 历史资料
风险识别方法
• • • • • 文件审核 信息收集手段 检查表 假设分析 图解手段
故障树
项目延误（E）
与
设备损坏（A）
不能及时更换（B）
E=A· B
1 项目风险管理概述
风险管理—— 一项投资活动
交流互动
大学毕业10年，小张奉同学之命组织一 次老同学聚会。他进行了细致周密的谋 划，但他仍担心完成不了大家托付他的 任务。请你们帮他分析一下可能导致这 个项目失败的因素有那些？
IT项目比一次同学聚会要复杂，它的风 险有那些？
风险的概念
风险是损失发生的可能性 1、损失
2、可能性
风险的主体： 主动的（机会） 被动的（风险）
风险的类型
• • • • • 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险
面对风险的主观承受能力
U （ 效 用 值 ）
风险厌恶 风险中庸
风险管理具有正负 二个方面。正面是 使积极事件（机会） 的概率和后果最大 化，反之，负面的 则使消极事件（损 失、危害）的概率 和后果最小化。
故障树
项目延误（A）
或
运输损坏（C）
到货延误（D） A=C+D
故障树
E= A ·B =（C+D） ·B = C ·B+D ·B 含义：“设备损坏”并且“又不能及时 更换或者“运输损坏”或“到货延误” 都可以导致最终事件---项目延误。
项目风险产生的来源
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定事件进行识别、评估、规划和控制的过程。
通过合理的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
一、风险管理的重要性：1. 降低项目失败的风险：项目风险管理可以帮助项目团队提前识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，降低项目失败的概率。
2. 提高项目成功的概率：通过对项目风险进行科学管理，可以避免或减轻潜在风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
3. 保护项目利益：风险管理可以帮助项目团队保护项目利益，减少项目成本和资源的浪费。
二、风险管理的步骤：1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调查，识别可能对项目目标产生不利影响的风险因素。
可以采用头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。
可以使用风险矩阵、概率分析、统计模型等方法进行风险评估。
3. 风险规划：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
4. 风险控制：执行风险规划中的措施，监控和控制项目风险的实施过程。
及时调整风险管理计划，确保项目风险得到有效控制和管理。
三、风险管理的工具和技术：1. 风险登记册：记录识别到的风险信息，包括风险描述、风险来源、风险概率、影响程度等。
2. 风险矩阵：用于对风险进行定性和定量评估，确定风险的优先级和处理优先级。
3. 概率分析：通过统计学方法对风险的发生概率进行定量分析，帮助项目团队了解风险的可能性。
4. 统计模型：利用历史数据和统计方法建立数学模型，预测和分析项目风险的发生概率和影响程度。
5. 决策树：通过构建决策树模型，帮助项目团队在不同风险情景下做出决策。
6. 假设分析：通过对项目假设的分析，识别和评估假设对项目风险的影响。
四、风险管理的关键要点：1. 风险管理应该是项目全过程的活动，需要在项目启动阶段就开始进行风险识别和评估。
名词解释项目风险管理
名词解释项目风险管理
项目风险管理是指在项目生命周期中，识别、评估、规划、监控和应对可能影响项目目标实现的不确定因素的过程。
这些不确定因素通常称为风险，它们可能会对项目的进度、成本、质量和范围产生负面影响。
项目风险管理的主要目标是减轻这些不确定性的影响，以确保项目按计划完成，达到预期的目标。
项目风险管理通常包括以下关键步骤：
1.风险识别：确定可能影响项目的各种风险，包括内部和外部风
险因素。
这一步通常涉及团队成员的头脑风暴和风险清单的编制。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定它们的概率和
影响程度。
这有助于确定哪些风险最为重要，需要重点关注。
3.风险规划：制定应对风险的计划，包括开发策略来降低风险的
概率或影响，或者准备应对风险事件的方法。
4.风险监控：在项目执行期间，持续监控已识别的风险，以确保
风险计划的有效性，并及时应对新出现的风险。
5.风险应对：如果风险事件发生，采取适当的行动来应对它们。
这可能包括实施风险规划中定义的策略，或者制定新的对策来减轻风险的影响。
项目风险管理的目标是最大程度地降低项目失败或未能达到预期目标的风险。
通过系统性地管理风险，项目团队可以更好地应对变化和挑战，确保项目按时交付并满足质量和成本要求。
这有助于提高项
目的成功机会和可交付性。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、分析、评估和应对的过程。
通过有效的风险管理，可以帮助项目团队预防、减轻和应对项目风险，确保项目按时、按质、按量完成。
一、风险管理的目的和意义项目风险管理的目的是为了提高项目成功的可能性，降低项目失败的风险。
具体而言，风险管理的意义包括：1. 提前识别潜在风险：通过风险管理的过程，可以提前发现可能会威胁项目成功的潜在风险，避免其对项目目标的影响。
2. 降低风险对项目的影响：通过评估和分析风险的潜在影响，可以采取相应的措施减轻风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。
3. 提高项目决策的科学性：风险管理可以为项目决策提供科学依据，减少主观臆断，提高决策的准确性和可靠性。
4. 优化资源配置：通过风险管理，可以合理配置项目资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
5. 增强项目团队的应变能力：风险管理可以培养项目团队的风险意识和应变能力，提高团队应对不确定性的能力。
二、风险管理的步骤和方法项目风险管理包括以下步骤和方法：1. 风险识别：通过各种方法和工具，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等，识别可能会对项目目标产生影响的风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
常用的工具包括风险概率与影响矩阵、敏感性分析、模拟和模型等。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对风险进行排序和评估，确定重要性和优先级。
可以使用风险指标、风险矩阵等方法进行评估。
4. 风险应对策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的策略包括避免、减轻、转移和接受等。
5. 风险应对计划编制：制定详细的风险应对计划，明确责任人、时间安排和资源需求等，确保风险应对措施的有效实施。
6. 风险监控与控制：在项目实施过程中，持续监控和控制风险的发生和演化，及时采取相应的措施，确保风险控制的有效性。
三、案例分析以某公司开发一个新产品为例，介绍项目风险管理的具体应用：1. 风险识别：通过市场调研、竞争对手分析等方法，识别可能影响新产品开发的市场需求变化、技术难题等风险因素。
项目风险管理
风险分解图（RBS)
项目风险 技术的 环境的 组织的 项目管理的
需求 技术 复杂性 可靠性 质量
供应商 法规 竞争 顾客 天气
依赖程度 资源 资金 重要性 组织文化
估算 计划 执行 控制 沟通
SWOT分析法
SWOT分析法是一种环境分析方法，所谓的SWOT是英文 分析法是一种环境分析方法，所谓的 分析法是一种环境分析方法 是英文 Strength（优势）、 ）、Weakness（劣势）、 ）、Opportunity（机 （优势）、 （劣势）、 （ 遇）和Threat（挑战）的简写。 （挑战）的简写。
第九章
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
项目风险管理
项目风险管理概述 项目风险管理计划 项目风险的识别 项目风险度量 项目风险应对措施的制定 项目风险监控
第一节 项目风险和项目风险管理
一、项目风险的概念
1．项目风险的定义 ——由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户/项目 由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目业主/ 由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目业主 客户/ 组织或项目其他相关利益主体主观 不能准确预见或控制的影响因素 主观上 的影响因素， 组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项 目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离 背离， 目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主 体带来损失或收益的可能性。 损失或收益的可能性 体带来损失或收益的可能性。 2.项目的不确定性 2.项目的不确定性 在项目整个实现过程中，存在着确定性 确定性(P=1,0) 风险性（P<1） 在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P<1）和完 全不确定性（P=?）三种情况。 全不确定性（P=?）三种情况。 其中，项目的风险性事件（P<1）所占比重是最大的， 其中，项目的风险性事件（P<1）所占比重是最大的，完全不确定性事 P=?）极少， 完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。 (P=1,0)也不多 件（P=?）极少，而（完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。 3．项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目环境条件的发展变化 （4）项目信息资源和沟通管理的问题
项目管理十大风险点及措施
项目管理十大风险点及措施项目管理十大风险点及措施1. 范围定义不清范围定义不清是项目管理中常见的风险点之一。
在项目开始之初，如果没有明确定义项目的范围和目标，就会导致项目执行过程中的混乱和不确定性。
措施- 在项目计划阶段，确保项目范围得到明确定义。
明确项目的目标、可交付成果和关键利益相关方的需求。
- 建立一个明确的变更控制过程来管理项目范围的变化。
确保变更都经过审批，并评估其对项目成本、进度和质量的影响。
2. 不充分的沟通和沟通障碍良好的沟通在项目管理中是至关重要的。
缺乏沟通或沟通障碍会导致信息传递不畅，误解和冲突的发生。
措施- 建立一个有效的沟通计划，明确沟通的渠道、频率和内容。
确保信息准确传达给所有项目团队成员和利益相关方。
- 促进团队成员间的合作和沟通，鼓励他们提出问题和分享意见。
确保团队能够互相支持和协作。
3. 时间规划不合理项目时间规划不合理是导致项目延期的主要原因之一。
如果项目计划的时间安排不合理，就会给项目执行带来压力，并可能影响项目的质量。
措施- 在项目计划阶段，确保项目时间规划经过充分的评估和分析。
根据项目的复杂性和资源可用性，合理安排项目的里程碑和活动时间。
- 追踪项目的进展情况，及时发现项目进度偏差，并采取相应的措施来调整项目计划。
4. 不明确的角色和责任在项目执行过程中，如果项目团队成员的角色和责任不明确，就会导致项目进展缓慢，任务重叠或遗漏。
措施- 明确定义项目团队成员的角色和责任，并在项目启动时进行沟通和确认。
- 建立一个有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的协作和信息共享。
定期进行项目团队会议，讨论项目进展和解决问题。
5. 缺乏资源资源缺乏是一个常见的项目管理风险。
如果项目缺乏足够的人力、物力或财力资源，就会影响项目进展和质量。
措施- 在项目规划阶段，识别项目所需的资源，并与相关利益相关方协商和确认资源的可用性。
- 在项目执行过程中，监测和控制项目资源的使用情况。
及时调整资源分配，以确保项目能够按计划进行。
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项目风险管理复习题一、填空1、所谓项目管理就是以项目为对象的系统方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
P62、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
P113、项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
P154、项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响。
P155、阈值定义为风险的征兆，预先确定的阈值作为表明需要执行风险行动计划的警告。
P416、风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。
P447、项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制定的详细计划。
P458、风险来源：时间、费用、技术、法律等。
P569、风险事件：给项目带来积极或消极影响的事件。
P5610、风险征兆：风险征兆又称为触发器，是指实际的风险事件的间接表现。
P5611、项目风险事件的概率估计往往是在历史数据资料不足的情况下做出的，这种概率被称之为先验概率。
P10312、递阶层次结构类型。
（1）完全相关结构；（2）完全独立结构；（3）混合结构。
P12413、FTA是一种演绎的逻辑分析，它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则。
P13714、项目风险集中和风险单位分割等项目控制措施利用了统计中的大数法则。
P14515、减轻风险是存在风险优势时使用的一种风险决策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。
P15116、风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。
17、从网络计划的观点来看，进度后备措施就是在关键路线上设置一段时差或浮动时间。
P15818、风险应对更需要创造性和协作。
P15919、风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。
P16420、一个有效的应急计划往往把风险看作是由某种“触发器”引起的，即项目中风险存在着某种因果关系。
P17121、帕累托图一般将影响因素分为三类：A类包含大约20%的因素，它导致了75%～80%的问题。
P18022、技术风险管理本质是将风险量降低到一个有成本效益的水平。
P18523、它主要讨论产品（包括硬件产品、软件产品以及服务）从研制、生产及市场化过程中所有可能遇到的风险的识别、量化和控制问题。
P18524、项目风险管理就是：对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来得到危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行系统管理。
P18525、风险时间是指产品从危害中恢复所需要的矫正时间以及需要矫正行为概率的乘积，它本质是一个数学期望值（平均值），它指产品从危害中恢复过来所需要的平均时间。
P18526、基准时间概算是指对完成产品开发和生产的初始概算时间。
基准成本概算指对完成产品开发和生产的初始概算成本。
P18527、风险时间概算=基准时间概算+风险时间风险成本概算=基准成本概算+风险成本P18528、确定风险基线的主要工作是确定基准时间概算和基准成本概算。
P18829、项目群风险管理就是指项目集群的风险管理。
P22230、项目群风险管理所界定的项目集群主要是指同一业务范围内的多个项目和项目群风险管理类似的一个概念是组合项目管理。
P222 31、项目风险耦合表格是识别一个项目群中各项目由于项目要素相互影响而产生新风险的表格工具。
P22732、多层次风险因子专家评判法具有操作性强、客观准确的特点。
P230二、简答题1、风险规划过程活动包括的内容？答：1）设定可能出现的严重风险。
2）制定风险应对备用方案。
3）选择风险应对途径。
4）制定风险行动计划。
5）确定风险模板。
6）确定风险数据库模式。
P412、风险识别的作用？答：1）风险识别可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础。
2）风险识别为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作。
3）通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量。
4）风险识别是理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作。
P563、风向识别的主要依据包括？答：风向识别的主要依据包括：风险管理规划，项目规划，历史资料，风险种类，制约因素与假设条件。
P574、风险估计的主要内容包括。
答：1）风险事件发生的可能性大小。
2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度。
3）风险事件预期发生的时间。
4）风险事件的发生频率等。
P825、风险估计过程活动主要包括的内容？答：1）系统研究项目风险背景信息。
2）详细研究已辨别项目中的关键风险。
3）使用风险估计分析方法和工具。
4）确定风险的发生概率及其后果。
5）作出主观判断。
6）排列风险优先顺序。
P89 6、敏感性分析作用主要体现在那几个方面？答：1）了解项目的风险水平。
2）找出影响项目效果的主要因素。
3）揭示敏感性因素可承受的变动幅度。
4）比较分析各备选方案的风险水平，实现方案优选。
5）预测项目变化的临界数值，确定控制措施或寻求可替代方案。
P977、风险评价的依据？答：1）风险管理计划。
2）风险识别成果。
3）项目进展状况。
4）项目类型。
5）数据的准确性和可靠性。
6）概率影响程度。
P115 8、风险评价的准则？答：1）风险回避准则。
2）风险权衡准则。
3）风险处理成本最小原则。
4）风险成本/效益比准则。
5）社会费用最小准则。
P1169、层次分析法处理问题的基本步骤是什么？答：1）确定评价目标，再明确方案评价的准则，根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型。
2）应用两两比较法构造所有的判断矩阵。
3）确定项目风险要素的相对重要度。
4）计算综合重要度。
P125—12710、风险应对的依据主要有？答：1）风险管理计划。
2）风险排序。
3）风险认知。
4）风险主体。
5）一般风险应对。
P14211、风险应对过程目标答：1）进一步提炼项目风险背景。
2）为预见到的风险做好准备。
3）确定风险管理的成本效益。
4）制定风险应对的有效策略。
5）系统地管理项目风险。
P14312、风险应对过程活动一般有以下几项内容答：1）进一步确认风险影响。
2）制定风险应对策略措施。
3）研究风险应对技巧和工具。
4）执行风险行动计划。
5）提出风险防范和监控建议。
P14513、创造性人们一般可以从以下几种方式来实现答：1）视图化。
2）实验。
3）探索。
4）校正P16014、风险监控的依据主要内容包括答：1）风险管理计划。
2）风险应对计划。
3）项目沟通。
4）附加的风险识别和分析。
5）项目评审。
P16515、制定风险监控行动过程一般包括几个步骤？答：1）识别问题。
2）评估问题。
3）计划行动。
4）监视进展。
P174 16、一般来说确定风险基线可以分以下基本步骤答：1）建立项目的WBS。
2）绘制项目或产品网络图。
3）进行网络优化。
4）确定基准时间概算。
5）确定基准成本概算。
P188 17、技术风险识别的过程主要包括？答：1）确立调查范围。
2）确定配套的规范与文件。
3）培训人员。
4）定义用户的需求。
5）确定风险因子。
P19018、风险量化的基本过程？答：1）确定风险层次。
2）选择风险度量方法。
3）建立风险模型。
4）计算风险量。
5）估计应急储备。
P21119、技术风险控制1）进行风险分析。
2）提出风险应对措施。
3）评估风险措施的有效性。
4）提出最佳监控跟踪办法。
5）报批执行。
P21520、具有以下特征的项目集群可按项目群进行风险管理答：1）一个企业同时有若干个开发的项目，出于组织、费用和效率等考虑。
2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目。
3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。
4）在职能型项目管理组织模式下，负责风险管理的职能部门管理着一定数量、存在着相互依存关系的项目。
P223 21、在制定项目群风险规划时，要考虑的依据和因素？答：1）项目群风险管理所处的内外环境。
2）项目管理组织及个人经历和累计的风险管理经验及实践。
3）承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及承受能力。
4)可获得的项目风险管理数据及管理系统情况。
5）项目群风险管理的历史实践及历史数据。
P226 22、项目群中风险估计主要有几方面内容/答：1）风险事件发生的可能性大小。
2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度。
3）预期发生的时间。
4）一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。
P22823、项目群背景下的风险估计答：还应在项目群统一的评估标准上对各单独项目风险进行估计和量化，尤其要考虑这些风险被同一个项目群主体所认可的程度。
P228三、作图题1、风险规划P39输入：风险列表管理策略业主的风险容忍度风险管理计划模板WBS机制：定量的目标应对决策选择标准风险数据库控制：项目资源项目需求风险管理能力输出：风险管理计划风险背景风险管理阈值及指标2、风险识别P60输入：风险规划输出不确定性知识顾虑问题机制：风险核对清单风险评估风险管理表单风险数据库控制：项目资源项目需求项目管理能力输出：风险来源列表风险征兆风险类别风险场景3、风险估计P88输入：风险识别输出项目类型项目状态风险识别列表风险背景风险可能与危害的度量标度机制：估计方法分析工具风险数据库控制：项目资源项目需求项目管理计划输出：风险优先列表管理风险列表风险趋势4、风险评价P117输入：风险估计输出风险背景风险因素风险事件评价标准管理决策者的风险意识机制：项目目标评价方法评价工具风险数据库控制：项目资源项目需求风险管理计划输出：风险整体水平等级风险表风险管理策略5、风险应对P143输入：风险识别结果风险估计结果风险评价指标风险管理指标风险行动计划机制：应对策略应对工具风险数据库控制：项目资源项目需求风险管理计划输出：风险应对计划确定剩余风险确定次要风险签署合同协议6、风险控制P166输入：风险背景风险识别、估计、评价结果风险管理计划风险应对计划机制：监控策略监控工具风险数据库控制：项目资源项目需求风险管理计划。