实物资产管理规定
协会实物资产管理制度范本
第一章总则第一条为了加强协会实物资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有实物资产，包括房屋、设备、车辆、家具、办公用品等。
第三条协会实物资产管理应遵循以下原则：（一）权责明确，责任到人；（二）统一领导，分级管理；（三）节约使用，合理配置；（四）定期盘点，确保安全。
第二章实物资产分类及使用第四条实物资产分类：（一）房屋及建筑物：包括办公用房、会议室、活动室等；（二）设备：包括办公设备、教学设备、科研设备等；（三）车辆：包括协会公务用车、租赁车辆等；（四）家具：包括办公桌椅、沙发、文件柜等；（五）办公用品：包括文具、纸张、印刷品等。
第五条实物资产使用：（一）各部门应合理使用实物资产，不得擅自改变资产用途；（二）各部门应加强对实物资产的管理，确保资产安全；（三）实物资产的使用期限应按照国家规定和协会实际情况确定；（四）实物资产的维修、保养和报废等工作由相关部门负责。
第三章实物资产购置及报废第六条实物资产购置：（一）购置实物资产应按照国家有关法律法规和协会财务管理制度执行；（二）购置实物资产前，应进行充分的市场调研，选择性价比高的产品；（三）购置实物资产需经协会领导班子审批，并报上级主管部门备案。
第七条实物资产报废：（一）实物资产达到报废条件时，应进行报废处理；（二）报废前，应进行资产评估，确保资产价值得到合理补偿；（三）报废处理需经协会领导班子审批，并报上级主管部门备案。
第四章实物资产盘点及维护第八条实物资产盘点：（一）协会每年至少进行一次全面实物资产盘点，确保资产账实相符；（二）各部门应配合盘点工作，如实反映资产情况；（三）盘点过程中发现的问题，应及时上报协会领导班子。
第九条实物资产维护：（一）各部门应加强对实物资产的管理，定期进行保养和维护；（二）对出现故障的实物资产，应及时维修或更换；（三）维修、更换费用应按照协会财务管理制度执行。
企业实物资产管理制度
企业实物资产管理制度是一个组织内部的规定和流程，用于管理和监控企业的实物资产。
该制度旨在确保企业的实物资产能够得到有效的管理和保护，以提高资产的使用效率和降低风险。
1. 实物资产登记和分类：制度规定了对企业的实物资产进行登记和分类的要求。
每个实物资产都应该有一个唯一的标识符，并按照不同的属性和用途进行分类。
2. 资产采购和报废：制度规定了企业的实物资产采购和报废的流程。
在采购新的资产时，必须进行审批和预算控制，以确保采购的资产符合企业的需求和预算。
对于报废的资产，必须经过审批和合规的程序进行处理。
3. 资产领用和归还：制度规定了企业实物资产的领用和归还的规程。
员工领用资产时，必须填写领用单并经过上级审批。
归还的资产必须经过验收，并及时归还到指定的存放地点。
4. 资产盘点和清查：制度规定了企业定期对实物资产进行盘点和清查的要求。
盘点是检查和核对企业实际存量与账面存量是否一致。
清查是对实物资产的使用状况进行检查，以及对资产损失和报废进行核实。
5. 资产维护和保养：制度规定了对企业实物资产进行维护和保养的要求。
这包括日常的保洁、设备检修和定期保养等活动，以确保资产的正常运行和延长使用寿命。
6. 资产报损和安全：制度规定了对资产报损和安全的管理措施。
对于损坏的资产，必须及时上报并进行维修或报废处理。
同时，还要加强对实物资产的安全措施，比如安装监控设备、设置安全防护措施等。
7. 资产处置和变卖：制度规定了企业实物资产处置和变卖的流程。
当资产达到报废或不再需要时，必须经过审批并按照规定的程序进行处置或变卖。
企业实物资产管理制度的实施有助于提高企业资产的管理效率和风险控制能力，减少资产丢失和损坏的可能性，同时也有助于提高资产的利用价值和延长使用寿命。
企业应根据自身实际情况和需求制定相应的实物资产管理制度，并不断完善和改进。
实物资产管理制度
实物资产管理制度第一章总则第一条为了加强公司实物资产的管理，保障公司资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称实物资产，是指公司购买、接受捐赠、无偿调拨、自行加工或制造的各种固定资产、存货等有形资产。
第三条实物资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级负责；（二）制度健全、流程清晰；（三）核算准确、监督有效；（四）保障安全、提高效益。
第四条公司设立实物资产管理机构，负责实物资产的采购、验收、保管、使用、维护、处置等工作。
第二章采购与验收第五条实物资产的采购应遵循公司采购管理制度，严格执行招投标、询价采购等程序，确保资产的质量和价格合理。
第六条实物资产的验收应由实物资产管理机构、财务部门等相关部门共同参与，按照验收标准进行。
验收合格的资产，应及时办理入库手续。
第七条实物资产的采购合同、验收报告、发票、付款凭证等资料，应由实物资产管理机构归档保管。
第三章保管与使用第八条实物资产管理机构应建立健全资产保管制度，确保资产的安全、完整和有效利用。
第九条实物资产应按照规定的用途使用，不得挪作他用。
确需调整用途的，应报经实物资产管理机构审批。
第十条实物资产的使用者应负责资产的日常维护和保养，确保资产的使用寿命。
第四章核算与监督第十一条实物资产管理机构应按照会计准则和公司财务制度，对实物资产进行核算，确保资产的价值准确。
第十二条财务部门应定期对实物资产进行盘点，实物资产管理机构应予以配合。
盘点结果应如实反映实物资产的实际情况。
第十三条实物资产管理机构应建立健全资产监督制度，对资产的使用、维护、处置等情况进行监督，确保资产的安全、完整和有效利用。
第五章处置与评估第十四条实物资产的处置应遵循公司资产处置管理制度，严格执行审批程序。
第十五条实物资产的处置方式包括出售、报废、捐赠、无偿调拨等。
处置收入应按照公司规定进行处理。
公司实物资产的管理制度
第一章总则第一条为加强公司实物资产管理，保障公司财产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实物资产，包括固定资产、低值易耗品、物料用品等。
第三条公司实物资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，规范管理；3. 优化配置，提高效率；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章资产分类及界定第四条公司实物资产分为以下类别：1. 固定资产：单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上，并能独立使用的物品。
2. 低值易耗品：单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年，或使用过程中易损耗的物品。
3. 物料用品：辅助生产、经营活动中使用的物品。
第五条公司固定资产界定如下：1. 办公设备：办公桌、椅、文件柜、打印机、复印机等；2. 生产设备：机床、设备、生产线等；3. 交通工具：汽车、摩托车等；4. 其他：房屋、土地等。
第六条公司低值易耗品界定如下：1. 办公用品：笔记本、笔、文件夹、便签纸等；2. 电脑耗材：U盘、鼠标、键盘等；3. 办公室设备：计算器、电话、传真机等；4. 其他：低值易耗品、物料用品等。
第三章资产管理职责第七条公司行政人事部为公司实物资产管理部门，负责实物资产的采购、验收、领用、调拨、报废、处置等管理工作。
第八条公司各部门负责本部门实物资产的使用、维护和管理，确保资产安全、完整、高效。
第九条资产管理人员职责：1. 负责实物资产的采购、验收、领用、调拨、报废、处置等工作；2. 定期检查实物资产的使用情况，确保资产安全、完整；3. 做好实物资产的登记、统计和报告工作；4. 负责实物资产的清理、盘点和报废工作。
第四章资产采购与验收第十条公司实物资产采购应遵循以下程序：1. 需求部门提出采购申请，填写《实物资产采购申请单》；2. 行政人事部审核采购申请，确认采购需求；3. 财务部根据预算进行采购；4. 采购部门进行采购，并验收实物资产。
实物资产管理制度范本
实物资产管理制度范本一、总则（一）目的为了加强公司实物资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司所有实物资产的管理，包括但不限于固定资产、存货、低值易耗品等。
（三）管理原则1、统一管理原则：公司实物资产实行统一管理，由资产管理部门负责统筹规划、协调和监督。
2、分类管理原则：根据资产的性质和用途，将实物资产分为不同类别，分别制定相应的管理办法。
3、责任明确原则：明确各部门和人员在实物资产管理中的职责，确保责任落实到人。
4、效益优先原则：在保证资产安全和完整的前提下，充分发挥资产的使用效益。
二、实物资产的分类和计价1、定义：指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
2、分类：房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
3、计价：按照实际成本计价，包括购买价款、相关税费、使资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
（二）存货1、定义：指公司在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等。
2、分类：原材料、在产品、产成品、商品等。
3、计价：存货按照成本进行初始计量，存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。
（三）低值易耗品1、定义：指单位价值较低，使用期限较短，不能作为固定资产核算的各种用具物品。
2、分类：办公用品、劳保用品等。
3、计价：低值易耗品采用一次摊销法或五五摊销法进行摊销。
三、实物资产的购置各部门根据工作需要，填写《资产购置申请表》，注明资产的名称、规格、型号、数量、预计价格、用途等信息，经部门负责人审核后，报资产管理部门。
（二）审批资产管理部门对各部门的购置申请进行汇总和审核，根据公司的预算和资产配置情况，提出审核意见，报公司领导审批。
（三）采购经审批同意的购置申请，由采购部门按照公司的采购制度进行采购。
使用部门实物管理制度
使用部门实物管理制度一、总则1.为规范部门实物管理，提高资产利用效率，防止资产浪费和损失，特制订本管理制度。
2.本管理制度适用于部门内所有实物资产的管理，包括但不限于设备、办公用品、库存等。
3.部门领导是实物管理的第一责任人，负责实物资产的规划、采购、维护和报废处理。
二、实物资产的采购1.部门实物资产的采购应经过严格审批程序，符合部门实际需求和财务预算。
2.采购人员应当严格遵守国家有关采购规定，确保采购程序合法合规。
3.采购人员应对采购的实物资产进行登记，建立清单档案，确保实物资产的完整性和准确性。
4.实物资产的采购应按照采购合同规定的保修期限进行维护和保养，确保实物资产的正常使用。
三、实物资产的使用管理1.实物资产的领用应经过申请审批程序，严格控制领用数量和使用范围。
2.实物资产的使用人员应按照规定使用和保养实物资产，避免造成不必要的损坏和浪费。
3.实物资产的使用人员应定期对实物资产进行检查，发现问题及时上报，并协助部门领导解决。
4.实物资产的使用记录应详实，确保实物资产的去向清晰可查。
四、实物资产的维护管理1.部门应设立专门的实物资产维护人员，负责实物资产的日常维护和保养。
2.实物资产的维护人员应具备相关专业知识和技能，定期对实物资产进行检查和维护，确保实物资产的正常使用。
3.实物资产维护记录应详实，包括维护时间、维护内容和维护人员等信息。
4.维护人员应及时处理实物资产的故障和问题，确保实物资产的正常使用。
五、实物资产的报废处理1.实物资产达到报废标准或无法继续使用时，应按照规定程序进行报废处理。
2.报废处理程序应明确，包括报废申请、审批、清理和报废记录等。
3.报废资产应统一交由专门单位处理，禁止私自处理或流通。
4.报废资产处理后应做好报废记录，确保实物资产的去向清晰可查。
六、实物资产的盘点管理1.部门应定期对实物资产进行盘点，确保实物资产的准确性和完整性。
2.盘点工作应由专门人员负责，盘点结果应报告部门领导并备案。
2024年企业实物资产管理制度（三篇）
2024年企业实物资产管理制度为加强公司实物资产管理，提高资产使用效率，保障资产安全，防止资产流失，特制订本制度。
一、适用范围本制度适用于公司下属各部门。
二、层级与职责(一)行政部负责公司本部及所属各部门实物资产增加、减少报批手续的管理，资产登记管理及末使用实物资产的保管工作；财务部负责对公司本部及所属子公司实物资产核算管理工作。
(二)公司本部各部门及所属子公司是二级管理单位，具体负责本单位各项实物资产的实物管理工作。
(三)实物资产帐务管理。
1.各级实物资产管理单位应按划定的实物资产类别，分固定资产、低值易耗品、耐用品设立台帐，对本单位各项实物资产的增减变动情况进行登记、统计。
2.物业公司建立一级管理台帐，并对本公司各类实物资产实行控制(购入、入库、出库)管理；公司财务部对固定资产、低值易耗品按分类进行核算，并负责对实物资产管理实行财务监督；对耐用品实行一次性摊销，日常管理会同物业公司定期清查备案。
三、实物资产价值标准1.实物资产是指使用期限较长，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
包括各种固定资产、低值易耗品和耐用品。
2.单位价值在____元及以上的各种经营和经营用设备、备品和各种房屋、建筑物，且使用年限在一年以上的作为固定资产管理。
3.虽达不到上述规定的固定资产价值标准，但属于公司主要经营手段的实物资产(如海阳佳隆酒店管理有限公司客房配置的彩电)，且使用年限超过两年的，均纳入固定资产管理。
4.单位价值在____元以上及____元以下的各种经营和非经营用品，且使用年限在一年以上的作为低值易耗品管理。
5.单位价值在____元以下的各种经营和非经营用品，且使用年限在一年以上的作为耐用品管理。
四、实物资产的分类1.固定资产按其用途分为房屋及建筑物、经营设备、运输设备、办公设备、办公家具和其它固定资产等六大类。
2.低值易耗品按其性质和用途分为办公类、通讯类、专用工具类、消防类、酒店类、餐厅类、其他资产等七大类。
实物资产财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司实物资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实物资产，包括但不限于固定资产、低值易耗品、原材料、在制品、半成品、产成品等。
第三条实物资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保实物资产安全，防止损失和浪费。
2. 效率原则：提高实物资产使用效率，降低运营成本。
3. 责任原则：明确实物资产管理的责任，落实管理责任。
4. 规范原则：建立健全实物资产管理制度，规范实物资产管理工作。
第二章资产管理职责第四条公司设立资产管理部门，负责实物资产的采购、验收、保管、使用、报废等全过程管理。
第五条各部门负责人为本部门实物资产管理的第一责任人，具体职责如下：1. 负责本部门实物资产的日常管理，确保资产安全、完整。
2. 定期对本部门实物资产进行检查，发现问题及时报告并采取措施。
3. 严格执行实物资产领用、归还、报废等手续，确保手续完备。
4. 对本部门实物资产进行盘点，确保账实相符。
第三章资产采购与验收第六条实物资产采购应按照公司采购管理制度执行，确保采购程序合规、价格合理。
第七条采购部门在采购实物资产时，应组织相关部门进行验收，验收合格后方可入库。
第八条验收内容包括：1. 实物资产的规格、型号、数量、质量是否符合合同要求。
2. 包装、标识是否完好。
3. 相关技术文件、质量证明文件是否齐全。
第四章资产保管与使用第九条实物资产入库后，由资产管理部门负责保管，确保资产安全。
第十条实物资产使用部门应按照规定用途使用资产，不得擅自改变资产用途。
第十一条实物资产使用过程中，应做好以下工作：1. 定期对资产进行检查、维护，确保资产处于良好状态。
2. 对使用过程中的损耗、损坏进行登记，及时报告。
3. 建立资产使用台账，记录资产使用情况。
第五章资产报废与处置第十二条实物资产达到报废条件或因故无法继续使用的，应按照公司报废管理制度办理报废手续。
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实物资产管理规定第一章总则第一条为加强公司实物资产管理，确保实物资产的安全、完整、有效使用，根据国家国有资产管理有关法律法规和行业相关国有资产管理规定，结合我公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所称实物资产包括固定资产、低值易耗品。
一、固定资产是指使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他经营有关的有形资产。
固定资产是企业为生产商品、提供劳务对外出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
二、本公司低值易耗品是指单位价值在100元以上、2000元以下（但并不限于此区间，可视具体情况处理），使用年限在一年以上，不能作为固定资产的用具物品。
一次性使用的餐巾纸、香皂、回形针等办公用品，不作为低值易耗品建立台账。
第三条实物资产管理目的：通过建立资产台账，定期清理核实资产等管理手段，掌握资产使用动态，明晰产权关系，落实产权管理责任，保障资产的安全与完整，确保资产合理配置和有效使用。
第二章管理机构及职责第四条实物资产管理工作小组是实物资产监管机构，主要职责有：（一）根据公司相关规定，制定公司实物资产管理的规章制度、流程和具体实施细则，根据执行情况对管理制度和流程进行修订和更新，不断优化和完善管理体系。
（二）负责资产权证办理及其日常管理。
（三）负责监督管理各部门实物资产管理工作。
（四）负责审核和调整公司实物资产，指导和监督各子公司财务部门的实物资产财务管理工作，对管理制度和流程进行修订和更新，不断优化和完善管理体系。
综合部是实物资产管理部门，主要职责有：（一）全面统筹公司实物资产的管理工作，负责按规定权限审核实物资产购置、报废和处置，负责对公司实物资产登记、统计汇总和与财审部盘点记录进行核对等工作。
（二）负责建立实物资产台帐管理档案，并定期与财审部进行账账核对；定期进行账实核对；确保财务账、台账、实物三者一致。
（三）负责实物资产的申购、验收入库、日常管理、调拨、报废处理等实物管理工作；负责实物资产的统筹调剂，优化实物资产配置，推动公司实物资产的共享、共用。
第五条财审部是实物资产价值管理部门，负责统筹公司实物资产的财务管理工作，主要职责是：（一）按规定权限审核或者审核实物资产购置、报废和处置等工作。
（二）负责公司实物资产盘点清理和账务处理工作。
（三）负责实物资产的购置、调拨、报废等帐务处理，每年至少与综合部进行一次账实核对。
第六条实物资产使用部门作为管理责任部门，该部门负责人是本部门实物资产管理第一责任人，主要职责是：（一）对本部门实物资产管理负全面管理责任，确保本部门实物资产安全使用，妥善保管，充分发挥资产使用效益。
（二）负责对本部门实物资产使用异常情况查明原因，及时上报。
（三）按规定权限申报实物资产购置、报废和处置等工作。
（四）严格执行公司有关实物资产管理规定和实施办法，接受实物资产管理工作小组、综合部和财审部对实物资产的监督、指导并及时向实物资产管理部门反馈本部门实物资产的使用情况。
第三章日常管理第七条资产档案管理：综合部必须对实物资产进行编码并建立备查账簿进行管理。
（一）资产编码管理1.编码结构：资产名称首位字母+编号。
2.资产分类：固定资产（代码01）低值易耗品（代码02）。
3.编码要求：流水号要求从001开始按顺序往下编，中间不得断号、跳号。
（二）台账的建立1. 汇总账簿：综合部必须对所有实物资产进行登记，如实填写《实物资产盘点表》。
2.明细账簿：按部门和使用人建立实物资产更新程序，按资产编码设置账目。
第八条资产购置管理（一）资产购置程序1.实物资产购置前应由申请部门填报《实物资产需求申请表》，填报应注明需求资产名称、规格型号、数量、使用人、工作用途并由部门负责人签字。
2. 综合部应遵循按需配置的原则，根据公司库存进行统一调配，库存没有可调配的适用设备，方可购置新设备。
审核必须严格按照实物资产管理规定进行，根据实物资产申购流程报送相关人员及领导批示。
3.实物资产购置过程应当规范、透明。
购置实物资产应按照规定要求依次先递交部门经理和分管领导批准，综合部安排专人进行询价、比价后，报公司负责人批准。
购置固定资产的应写明固定资产名称、规格、型号、三家供货厂商报价以备合理采购。
(二)实物资产的验收1.实物资产购置后，由综合部和使用部门同时负责验收，并填写“实物资产验收清单”一式三份，在验收清单中应详细填写资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财审部进行相应的帐务处理，一份由综合部填写资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
2.验收合格后与实物资产相关的保修卡及配套资料，如光盘、说明书等附件须由各使用人妥善保管，公共实物资产的相关配套资料则由综合部统一保管。
3.未验收的实物资产不得正式交付使用，验收不合格的实物资产由综合部负责处理。
第九条实物资产使用、保管（一）实物资产使用部门及使用人应爱惜所用实物资产，注意实物资产的日常保养维护，延长实物资产使用寿命，提高利用效率；使用过程中出现问题，应及时通知综合部组织维护。
因管理不善造成实物资产（如单反相机、笔记本电脑、投影仪等）丢失、损坏或损毁的，使用人需进行情况说明，由综合部呈报公司班子审议并根据实物残值按规定进行处罚。
因下列原因造成实物资产损坏、丢失的，均应予以赔偿：1.未经实物资产管理部门批准擅自拆装或改装实物资产，致使实物资产损坏。
未经批准，擅自将公司实物资产携出造成损坏或丢失。
2.违反规章制度，领、借、调拨等不按规定手续办理，致使实物资产丢失或损坏。
3.其他人为原因造成的损失和丢失。
因下列原因造成实物资产损坏、丢失，可视具体情况免于赔偿：1.实物资产本身的缺陷或使用年久，在正常使用时发生的损失。
2.经批准进行检修，虽采取了预防措施，仍未避免的损坏。
3.已按保管规定对实物资产进行妥善保管，但因意外盗窃事故造成实物资产丢失。
（二）赔偿基本原则：1.责任人应按丢失实物资产入账价值折旧后的残值或变现价值孰高原则进行赔偿；2.损坏或丢失零配件，若可修复或能重换配件的，按修理费或重换零配件费用进行赔偿；3.实物资产发生损坏或丢失后，及时报告综合部（被盗、被抢丢失还需报当地公安机关），综合部查明原因后尽快提出赔偿或其他处理意见；对发生事故隐瞒不报、推诿责任态度恶劣者，除按规定执行赔偿处理外，还应根据具体情节按照公司相关规定给予行政纪律处分。
（三）综合部应在入账的实物资产上粘贴实物资产标贴，以便日常管理和盘查，情况变更及时更贴；（四）实物资产使用人调动需办理所使用实物资产的正常交接，未办理实物资产交接的不予办理调动和离司手续（五）综合部应对闲置实物资产进行合理调配，防止积压浪费，对长期闲置、多余或不能有效利用的实物资产，应进行合理调配或处置。
第十条资产处置管理（一）重大固定资产投资及处置必须根据《公司章程》和《“三重一大”决策制度实施办法》相关规定的审批权限审议通过后实施。
（二）资产调配1.公司内部调拨资产，使用部门必须填写《实物资产调拨表》，经公司审批同意后才能调拨，调拨后实物资产管理员需及时更新台账。
2.公司系统内企业之间实物资产转让、租赁。
本着充分发挥资产效益，一方确实需要，另一方确实闲置的原则，资产转出企业必须填写《实物资产处理申请表》，经公司审批同意后实施。
3.未经公司审批同意，所有人员不得擅自挪用、转移、变更公司实物资产。
4.实物资产增加、调拨、处理等所填写的申请表必须一式四份：调入、调出部门（单位）各留一份；综合部、财审部各留一份。
5.所有实物资产的增加、变动、处理等办理完毕后，三个工作月内报财审部备案。
（三）公司闲置实物资产对外转让、借用，需填写《实物资产处理申请表》报公司核准后实施。
（四）资产报废1. 固定资产报废：（1）先由使用部门提出资产处置申请，填写《实物资产处理申请表》，报公司审批。
（2）财审部收集、完善资料并报公司获批准后，方可进行资产处置相关后续事宜及账务处理。
2. 低值易耗品等非固定资产报废：非固定资产类实物资产不能使用时，由使用部门提出申请并填写《实物资产处理申请表》，报公司审批。
（五）资产处置所有事宜完成后，各部门方可根据相关手续在资产管理台账中登记核销。
第十一条交接管理（一）实物资产管理人员工作岗位变动，需对所负责管理的实物资产进行交接，完成交接后由移交人、接收人、综合部负责人三方签字确认。
（二）各部门资产使用人发生变动的，必须对实物资产进行移交。
（三）各部门收集的废旧资产上交公司统一处置的，必须做好废旧资产交接手续。
第十二条资产清查：综合部每年至少应当对实物资产进行一次全面清查，财审部协助核对，做到账账、账表与账实相符。
第四章附则第十三条各子公司参照本制度，结合实际，制定具体的管理细则，并报公司备案。
第十四条本制度自公布之日起实施，原2016年3月1日公布的《固定资产管理制度》同时废止。
第十五条本制度由公司综合部和财审部负责解释。
附: 1、实物资产需求申请表2、实物资产调拨表3、实物资产处理申请表4、实物资产验收表5、实物资产盘点表2017年5月12日实物资产需求申请表实物资产调拨表实物资产处理申请表填表日期：年月日资产类别:备注:本表一式3份,一份领用部门留存，一份交由综合部，一份交财审部。
实物资产验收表实物资产盘点表。