班组考核方案
班组绩效考核方案
班组绩效考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，班组绩效考核是提高组织效率和激励员工的重要手段。
通过科学合理的班组绩效考核方案，可以激发班组成员的工作动力，推动团队的协同工作，提高班组及整个组织的绩效表现。
本文将详细介绍一个选定的班组绩效考核方案，旨在为公司管理者提供一个参考，以便更好地组织和管理班组。
二、目标设定1. 提高班组绩效：通过绩效考核的方式，激励班组成员充分发挥自身的才能和潜力，实现班组绩效的持续提升。
2. 加强团队合作：通过班组绩效考核，促使班组成员之间加强合作，共同完成团队的目标。
3. 激发员工积极性：通过班组绩效考核的方式，激发班组成员的工作积极性，进一步提高员工的工作效率和质量。
三、考核指标1. 关键绩效指标：根据班组工作的具体内容和目标设定，制定相应的关键绩效指标，如生产效率、质量达标率、节约成本等。
这些指标应能够反映班组的整体工作表现和目标达成情况。
2. 个人绩效指标：针对班组中各个成员的不同职责和岗位，可制定相应的个人绩效指标，如工作完成的及时性、工作质量、团队合作等。
四、考核方法1. 定期评估：将班组绩效考核纳入公司的定期绩效评估体系中进行评估，如每季度或每年，定期对班组绩效进行评估和考核。
2. 360度评估：采用多维度评估的方法进行班组绩效考核，包括班组成员之间的互评和上级对班组的评估，从多角度全面评估班组的工作表现。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对于在班组绩效考核中表现优秀、取得突出成绩的班组成员，应给予适当的奖励和激励，如表彰、奖金等。
奖励应具有一定的诱导性，以鼓励和激励班组成员继续努力。
2. 惩罚机制：对于在班组绩效考核中表现差、成绩不理想的班组成员，应适时采取相应的惩罚措施，如警告、降薪等。
惩罚应以激励为导向，通过激励惩罚机制引导班组成员改正缺点，不断提升自身绩效。
六、沟通和反馈1. 建立健全的沟通机制：班组绩效考核方案应设立相应的沟通渠道，确保班组成员对考核标准和指标有清晰的了解，并能随时获取相关的考核信息。
班组员工绩效考核方案 班组长绩效考评
班组员工绩效考核方案班组长绩效考评一、背景介绍班组是企业生产管理中的一个重要组成部分，担负着协调、组织和管理团队工作的重要职责。
为了更好地激励班组员工的工作热情和提高工作效率，必须建立一套科学合理的班组员工绩效考核方案。
同时，班组长作为班组的核心管理人员，其能力和表现也是影响班组绩效和团队合作的重要因素。
因此，建立班组长绩效考评机制，可以帮助企业准确评估班组长的能力和贡献，并对其进行公正激励。
二、班组员工绩效考核方案2.1 考核指标为了全面评估班组员工的绩效，我们可以从以下几个方面进行考核：1.工作完成情况：评估员工的任务完成情况、工作效率和质量。
2.团队合作能力：考察员工是否积极参与团队合作，能否与其他成员有效协作。
3.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的反应和解决能力。
4.专业知识和技能：考核员工在岗位上所需的专业知识和技能掌握情况。
5.创新能力：评估员工是否有创新思维和解决问题的能力。
2.2 考核流程考核流程如下：1.制定考核计划：在每个考核周期开始时，班组长应与班组成员共同制定具体的考核计划，并明确目标和指标。
2.数据收集：在考核周期结束时，班组长应收集员工的工作数据和相关反馈。
3.评估与记录：班组长根据考核指标对员工的表现进行评估，并记录评估结果。
4.绩效沟通：班组长应与班组员工进行绩效沟通，共同分析评估结果，明确优点和改进方向。
5.奖惩措施：根据评估结果，班组长可以对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的激励或改进指导。
2.3 绩效考核结果根据考核结果，班组成员的绩效可以划分为以下几个等级：1.A级：优秀，工作完成情况优异，能够积极参与团队合作，具备较强的问题解决能力和专业知识技能。
2.B级：良好，工作完成情况较好，能够与团队成员良好合作，具备一定的问题解决能力和专业知识技能。
3.C级：一般，工作完成情况一般，需要进一步提高团队合作能力和问题解决能力。
4.D级：较差，工作完成情况不理想，需要加强专业知识技能和团队合作能力。
班组考勤制度及考核办法
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录，并依此进行合理的绩效考核，本班组特制定
以下考勤规则：
1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的正常工作时间，即周一至周五，每天上午9点至
下午6点，中间休息1小时。
2. 打卡要求：员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡，以证明其出勤时间。
3. 迟到早退：员工应严格按照规定时间上下班，迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程：员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡，员工应在第一时间内向人力资源部门报备，并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者，将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者，视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期：员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容：包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果：优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工，公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之，频繁迟到早退或无故缺勤的员工，除了扣除相应的工资外，还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议，并由人力资源部门负责调查解决。
结语：。
班组员工考核细则制度范本
班组员工考核细则制度范本一、总则为了加强班组管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据公司相关制度，特制定本考核细则。
本细则适用于我公司各班组员工，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
二、考核内容1. 工作质量：完成任务的情况、工作成果、工作效率等。
2. 工作态度：遵守纪律、认真负责、积极主动等。
3. 团队协作：沟通配合、共同解决问题、支持同事等。
4. 学习成长：学习新知识、技能提升、分享经验等。
三、考核指标及分值1. 工作质量（40分）：（1）完成任务情况（10分）：按照要求完成工作任务，无延误、无差错。
（2）工作成果（10分）：工作成果符合预期目标，质量达到规定标准。
（3）工作效率（20分）：在规定时间内完成任务，且质量达到要求。
2. 工作态度（30分）：（1）遵守纪律（5分）：按时上下班，遵守公司规章制度。
（2）认真负责（10分）：对待工作认真负责，积极主动解决问题。
（3）积极主动（10分）：主动承担工作，积极参与团队活动。
3. 团队协作（20分）：（1）沟通配合（5分）：与同事保持良好沟通，积极配合完成工作。
（2）共同解决问题（10分）：积极参与团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。
（3）支持同事（5分）：在工作中互相支持，共同进步。
4. 学习成长（10分）：（1）学习新知识（3分）：主动学习新知识，提升自身能力。
（2）技能提升（3分）：积极参加培训，提高专业技能。
（3）分享经验（4分）：与他人分享工作经验，共同成长。
四、考核流程1. 每月进行一次考核，由班组负责人组织实施。
2. 考核采取积分制，各项指标得分相加，满分为100分。
3. 考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
4. 考核结果将与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
五、考核反馈1. 考核结束后，班组负责人应及时向员工反馈考核结果。
2. 对于考核中发现的问题，班组负责人应与员工一起分析原因，并提出改进措施。
班组量化考核实施方案
班组量化考核实施方案一、背景。
随着企业管理的不断完善和发展，班组量化考核成为企业管理中的重要一环。
通过对班组的工作绩效进行量化考核，可以更加客观、科学地评价班组的工作表现，激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
二、考核指标。
1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。
2. 安全生产，包括事故率、安全隐患整改情况等指标。
3. 质量管理，包括产品质量合格率、质量问题整改率等指标。
4. 成本控制，包括原材料利用率、能源消耗率、人工成本控制等指标。
5. 团队协作，包括班组内部协作情况、与其他部门的协作情况等指标。
6. 创新能力，包括技术创新、工艺创新、管理创新等指标。
三、考核方法。
1. 设定考核指标权重，根据企业实际情况，确定各项考核指标的权重，以反映各项指标对企业绩效的重要程度。
2. 确定考核周期，一般以月度、季度或年度为一个考核周期，根据企业的生产经营情况确定具体的考核周期。
3. 数据采集和整理，建立健全的数据采集和整理机制，确保考核数据的准确性和真实性。
4. 考核评分，根据考核指标的权重和实际表现，对班组进行综合评分。
5. 考核结果反馈，将考核结果及时反馈给班组成员，明确表现优秀和不足的地方，并制定改进措施。
四、奖惩机制。
1. 奖励措施，对表现优秀的班组给予奖金、荣誉称号、学习机会等奖励，激励其继续保持优秀表现。
2. 激励措施，对表现一般的班组给予培训机会、岗位调整等激励措施，帮助其提升绩效。
3. 惩罚措施，对表现不佳的班组进行责任追究，包括降级、处罚等惩罚措施，以促使其改进工作表现。
五、考核结果运用。
1. 绩效考核，将班组绩效考核结果作为评定员工绩效的重要依据，与绩效工资挂钩。
2. 激励激励，根据班组绩效考核结果，制定相应的激励政策，激励员工的工作积极性。
3. 管理决策，根据班组绩效考核结果，对班组的工作进行调整和优化，提高生产效率和质量水平。
六、总结。
班组量化考核实施方案的落实，对于企业管理和班组绩效的提升具有重要意义。
自有班组技能考核实施方案
自有班组技能考核实施方案一、考核目的为了全面了解班组成员的技能水平和工作表现，提高班组整体素质和绩效水平，特制定本考核实施方案。
二、考核对象本方案适用于班组内所有成员，包括正式员工和临时工。
三、考核内容1. 技能考核：根据工作内容和职责，确定相应的技能考核项目，包括但不限于操作技能、专业知识、安全意识等。
2. 工作表现考核：考核员工的工作态度、团队合作能力、责任心和工作效率等方面。
四、考核方式1. 考核时间：每季度进行一次技能考核和工作表现考核。
2. 考核工具：技能考核采用实际操作、考试、评分等方式进行；工作表现考核采用360度评价、考核问卷等形式进行。
3. 考核标准：根据班组工作实际情况，制定相应的考核标准和评分细则，确保公平公正。
五、考核结果处理1. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励；对表现一般的员工进行培训和辅导；对表现较差的员工进行警告和考核期限定。
2. 考核结果将作为员工绩效考核的重要依据，影响员工的晋升、薪资调整和奖惩等。
六、考核改进1. 定期对考核方案进行评估和改进，根据实际情况不断优化考核内容和方式。
2. 根据员工的反馈意见和建议，及时调整考核标准和流程，确保考核的公平公正。
七、考核宣传1. 在考核前，对考核内容、标准和流程进行全员宣传，确保员工了解考核的重要性和具体要求。
2. 在考核后，及时公布考核结果和处理意见，对员工进行及时反馈，增强员工对考核的认同感和参与度。
八、考核监督1. 设立考核监督小组，负责对考核过程进行监督和检查，确保考核的公平公正。
2. 接受员工的投诉和申诉，对于考核过程中出现的问题进行及时处理和解决。
以上就是自有班组技能考核实施方案的具体内容，希望能够对班组成员的工作表现和技能水平进行全面的考核和评估，提高班组整体素质和绩效水平。
同时，也希望通过不断的改进和完善，使考核工作更加科学、公正，为班组的发展和壮大提供有力支持。
班组考核绩效方案
班组考核绩效方案班组考核绩效方案班组考核绩效方案1为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。
采用月份考核，每月发考核基金的一半。
春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。
当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。
第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。
例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。
技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。
指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。
发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。
四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。
从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的'；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。
班组班前班后制度考核办法
班组班前班后制度考核办法
可以包括以下几个方面：
1. 考勤制度：对班组成员的出勤情况进行考核。
可以根据班组成员的签到签退记录，计算出勤率，并按照一定的标准进行评定。
2. 工作执行情况：对班组成员执行工作任务的情况进行考核。
可以根据工作任务完成情况、质量、效率等指标，进行评定。
3. 班前布置：考核班组成员的班前准备工作。
可以评估成员对任务要求的理解程度、准备工具及材料的情况，以及对工作风险的预判和处理能力。
4. 班后总结：考核班组成员的班后总结工作。
可以评估成员对工作的反思和总结情况，是否能够从工作中吸取经验教训，持续改进工作。
5. 安全文明生产：考核班组成员的安全文明生产情况。
可以评估成员对安全规定的遵守，是否存在违章作业、不文明行为等情况。
6. 团队合作：考核班组成员的团队合作情况。
可以评估成员是否能够与他人和谐相处，有效沟通协作，共同完成工作任务。
在考核过程中，可以根据班组的实际情况，对各个方面的权重进行调整，以及制定具体的评分标准和奖惩措施，以激励班组成员积极参与和改进工作。
同时，也应该建立反馈机制，定期对
班组成员进行考核结果的通报和解释，以促进进一步的改进和学习。
班组建设考核方案(五篇)
班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。
一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。
团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号____名，“优秀班组”____名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。
评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。
个人奖励：明星班组的优秀个人奖励____元，优秀班组的优秀个人奖励____元。
评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚____元。
二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励(班组文化、案例管理、班组例会、班组制度)。
荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。
标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。
现金奖励：标杆班组____元/班，另班组长个人奖励300元。
单项优秀班组____元/班，另班组长个人奖励____元。
机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。
班组建设推进领导小组二〇一四年____月____日班组建设考核方案（二）机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂____年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。
四、考核办法(一)涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂____年班组建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组成员的工作表现和工作能力，为车间管理提供参考依据，促进班组成员的个人成长和团队协作。
二、考核内容1.工作质量考核班组成员在日常工作中的工作质量，包括生产质量、工艺操作规范性、产品合格率等方面的表现。
可通过抽查产品质检报告、工艺操作记录等数据进行评估。
2.工作效率考核班组成员的工作效率，包括任务完成时间、工作进度、资源利用情况等方面的表现。
可通过统计工作完成情况和生产进度来评估。
3.安全生产考核班组成员在工作中的安全意识和安全操作能力，包括遵守安全规定、安全事故发生率等方面的表现。
可通过安全巡检记录、事故报告等数据进行评估。
4.团队协作考核班组成员在团队中的协作能力和沟通能力，包括与其他班组成员的合作情况、问题解决能力等方面的表现。
可通过团队评估、工作日志等方式进行评估。
三、考核方法1.定期考核每一个季度进行一次定期考核，由车间主管或者专门的考核人员负责。
考核内容包括工作质量、工作效率、安全生产和团队协作等方面。
2.暂时考核根据需要，可以进行暂时考核，对重要工作任务或者突发情况下的应对能力进行评估。
3.自我评估班组成员可以自行进行工作评估，分析自己在各方面的表现，并提出改进意见。
四、考核标准1.工作质量根据产品质检报告和工艺操作记录，评估班组成员的工作质量，合格率达到90%以上为优秀，80%以上为良好，80%以下为待改进。
2.工作效率根据任务完成时间、工作进度和资源利用情况，评估班组成员的工作效率。
按时完成任务、提高工作效率为优秀，延期完成任务、工作效率低下为待改进。
3.安全生产根据安全巡检记录和事故报告，评估班组成员的安全意识和安全操作能力。
无安全事故发生、积极遵守安全规定为优秀，存在安全隐患、不遵守安全规定为待改进。
4.团队协作根据团队评估和工作日志，评估班组成员的团队协作和沟通能力。
积极参预团队合作、问题解决能力强为优秀，不积极参预团队合作、沟通能力差为待改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组考核办法
2015年8月1日，车间根据生产实际情况，本着实事求是、科学量化的原则对班组考核办法进行了重新修订，对于不能量化考核的指标暂不考核，对部分考核办法重新制定，利求简单，便于考核，人人都会算，能够算，避免作弊现象的发生。
目的：为了进一步规范生产管理，提高DOTP产量和质量，降低生产成本，营造比、学、赶、帮、超的追赶氛围，提高每个员工的生产积极性，特制定本班组考核办法。
考核办法修订版如下：
一、酯化：
1、实行百分制考核。
2、考核指标：产量、质量、消耗。
3、权重：产量40%、质量30%、消耗30%。
4、产量指标实行每釜阶段考核积分制。
4.1 标定每釜完成标准时间16.67小时。
4.2 标定每釜完成在标准时间下标准得分17分。
4.3 将每釜分解为5个阶段，分别为打醇、装料、升温、反应、降温并转料完成。
4.4 每个阶段标准时间为：打醇25min、装料25min、升温2h、反应13h、降温和转料45min。
4.5 每个阶段标准分值为：打醇2分、装料5分、升温2分、反应完成8分、降温转料0分。
4.6 单独完成一个阶段得标准分，不是单独完成的根据各自完成时间比例分摊。
4.7 脱醇后盘管数标准为2-4根，低于2根或高于4根则每一根扣打醇和装料每个阶段0.5
分。
5、质量指标: 1)控制酸值0.4以下,一等品：＜0.4 ,二等品：≥0.4；
2)脱醇后闪点控制214以上，一等品：＞214；
二等品：≤214
3）酸值和闪点有一个不合格即为二等品；
4）脱醇闪点不合格，脱醇班组本批产量按二等品计算，其他班组正常计算。
6、消耗：辛醇、催化剂。
按照酯化投料量计算单耗，标定单耗范围内标准得分为满分，实行积
分制，权重为：2：1
1）标定每吨半成品消耗辛醇量0.71-0.72吨为标准单耗，标定标准单耗内分值为20分，在此区间内得标准分，单耗每上升1%吨扣1分，单耗每下降1%吨扣1分。
2）标定每吨半成品消耗催化剂量2-2.5公斤为标准单耗，标定标准单耗内分值为10分，在此区间内得标准分，单耗每上升1%吨扣1分，单耗每下降1%吨扣1分。
7、按照积分和权重折百计算出最终得分。
二、蒸馏：
1、实行百分制考核。
2、考核指标：产量、质量、消耗。
3、权重：产量40%、产品质量20%、清釜质量20%、消耗30%。
4、产量按照产品流量计方数计算。
5、产品质量指标：色度和酸值
按照化验检测的蒸馏回收罐产品数据和等级来计算产品质量得分
1）、产品质量等级划分：共分三个等级
一等：色度≤300 酸值≤3
二等：色度＞300≤400 酸值＞3≤4
次品：色度＞400 酸值＞4
每个等级中有一个不合格的降为下一等。
2）、产品质量系数：
一吨一等品系数为1，一吨二等品系数为0.8，一吨三等品系数为0.5。
3）、以上数据按照蒸馏回收罐取样点检测的数据考核。
6、清釜质量：分釜到班,标定三班月度平均色度指标为标准色度，标准得分为15分，按比例分
摊；
7、消耗指标：清釜水、电
标定每釜清釜用水量三班对比平均方数为标准单耗，标定标准单耗得分为30分。
8、按照积分和权重折百计算出最终得分。
三、水洗：
1、实行百分制考核。
2、考核指标：产量、质量、消耗。
3、权重：产量40%、质量30%、消耗30%。
4、产量指标：
标定完成过滤1方产品得分1分。
5、dotp质量指标：
按照化验检测的产品酸值0.1以下、色度100以下和闪点210（包括）以上；
产品质量划分：
一等品：色度＜100，酸值＜0.1，闪点≧207，质量系数1.0
二等品：色度≥100＜150，酸值＜0.1，闪点≧210，其中一个不合格即为下一等；质量系数0.8 等外品：色度≥150；三个指标中，其中色度和酸值或闪点中两个或两个以上不合格为等外品；质量系数0.3
6、电缆料质量标准：
1)一等品：色度180以下，闪点≥212，酸值0.1以下，电阻率2.0*1012以上,质量系数1.5；
2）二等品：色度≥180≤220或闪点＜212＞208，酸值≥0.1或1.5*1012≤电阻率≤2.0*1012,质量系数1.2；
3)三等品：色度＞220或闪点≤208，酸值≥0.1或1.2*1012≤电阻率＜1.5*1012,质量系数0.6；
7、料头料尾质量标准：
1)一等品：色度200以下，闪点≥207，酸值0.1以下，质量系数,1.0；
2）二等品：色度≥200≤300或闪点＜207或酸值≥0.1质量系数0.8；
3)三等品：色度＞300或闪点＜207或酸值≥0.1,质量系数0.5；
7、消耗：双氧水、酸、片碱、硅藻土、水和电耗。
按照当班过滤方数计算单耗。
8、标定每方成品对比平均消耗量为标准消耗：双氧水、酸、片碱、硅藻土、水和电耗标准单耗得分别为5分。
9、按照积分和权重折百计算出最终得分。
四、烘干
1、实行百分制考核。
2、考核指标：产量、质量、消耗。
3、权重：产量40%、质量30%、消耗30%。
4、产量指标：按照实际称重量和平均水份计算出绝干量。
5、质量指标：产品干度
共分三等，一等品为：≧93%，每吨分值为1分；
二等品为：≥90%＜93%，每吨分值为0.8分；
三等品为：≥85%＜90%，每吨分值为0.5分；
等外品为：＜85%，每吨分值为0.2分；
6、消耗：实行积分制，标定每吨绝干烘干料用电为标准单耗，标定标准单耗得分别为30分。
7、据权重计算出总得分。
五、锅炉
1、实行百分制考核。
2、考核指标：回油温度、煤渣含碳量。
3、权重：回油温度70%、煤渣含碳量15%和电耗15%。
4、回油温度根据调度及车间领导对回油温度的巡检记录，计算出合格率，标定三班对比平均合格率为标准合格率，标准得分为70分；
5、消耗：煤渣含碳量和电耗。
1）含碳量根据化验检测数据，标定三班对比平均含碳量为标准含碳量，标准得分为15分；
2）电耗根据三班对比平均电耗为标准含碳量，标准得分为15分；
6、据权重计算出总得分。
六、异常考核
1、外因影响：因停电、环保检查、或其它不可抗因素等外因造成生产停机的给予50%产量补偿；异常影响班组需填写《异常停机考核单》，由影响班组组长、调度签字，生产部经理审批交车间统计；
2、内因影响：因车间内部原因造成的停机。
1）异常班组影响的各自时间不不给予补偿；
2）因其他班组异常影响本班组产量的，影响时间超过2小时的可以申请产量补偿，所补产量按照本班月度平均产量的50%给予补偿；
3）计划停机：公司或车间指令停机的给予补偿50%产量，所补产量按照本班月度平均产量计算；
4）异常影响班组需填写《异常停机考核单》，由影响班组组长、调度签字，生产部经理审批交车间统计。
3、因内因造成的工艺、操作、设备、质量、环保、安全等方面异常，异常班组填写《异常分析报告》，调度签字后交生产部副经理审核，上墙张贴公布，当班未公布扣班组产量和质量总得分10分，责任班组每出现一次月底扣最终权重百分制得分0.2分（据异常分析表数计算），分析报告调度未签字扣0.2分；非责任班组的异常可以书面申请，经生产部经理审批同意免考后交统计存档。
本修订版考核办法自2015年11月1日起执行，之前制定或修订的班组考核办法全部作废。
以上班组考核办法与其它办法相冲突时以本办法为准。
安全生产部
2015年11月1日修订。