中国长江电力股份有限公司

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中国长江电力股份有限公司_企业报告(业主版)

中国长江电力股份有限公司_企业报告(业主版)

本报告于 2023 年 08 月 13 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年中国长江电力股份有限公司的招标采购项目较为主要分布于电力工业专用设备 专用设备修理 信息系统集成和物联网技术服务行业,项目数量分别达到 27 个、19 个、16 个。其中信息系统集成和 物联网技术服务 电力工业专用设备 专用设备修理项目金额较高,分别达到 12070.64 万元、11388.16 万元、6731.16 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08):
4/24
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP7 TOP8 TOP9 TOP10
2022 年检修厂乌白区域金属结构 四 川 旭 乐 基 水 利 水
类工装制作中标结果公示
电工程有限公司
2022-2025 年度三峡电站 9 台机 组检修密封加工制作重新招标中 标结果公示 2022-2024 年度三峡电站泄洪设 备整体检修及机组进水口液压启 闭机、快速门及流道检修配合中 标结果公示
葛洲坝电站 0F 机组变压器、电抗 器、开关柜等设备采购中标结果 公示
顺特电气设备有限 公司
三峡枢纽金属结构检修中心变配 许继电气股份有限 电设备重新招标中标结果公示 公司
856.4 728.0 692.0 537.0 462.7 398.8 377.7 305.4
2023-08-09 2022-09-21 2022-09-21 2023-06-29 2023-01-31 2022-09-15 2022-10-24 2022-12-26
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................9 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................9 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................9 三、采购供应商 ...........................................................................................................................10 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................10 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................10 四、采购代理机构........................................................................................................................12 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................12 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................12 五、信用风险 ...............................................................................................................................14 附录 .............................................................................................................................................18

长江电力股份有限公司数据分析报告

长江电力股份有限公司数据分析报告

长江电力股份有限公司数据分析报告长江电力,这可是在电力领域响当当的名号!咱今天就来好好扒一扒它的数据,看看这里面都藏着啥门道。

先说说它的营收情况。

这几年,长江电力的营收那可是像坐火箭一样往上冲啊!就拿去年来说,营收数字那叫一个漂亮,比前一年增长了不少。

为啥能有这么好的成绩呢?这就得提到它旗下那些厉害的水电站了。

比如说三峡水电站,那规模,那发电量,简直了!每天都在源源不断地为各地输送着强大的电力。

我之前有次去三峡旅游,站在大坝上,望着那奔腾的江水和巨大的发电机组,心里那个震撼呐!耳边是江水轰鸣的声音,眼前是忙碌运转的机器,真真切切感受到了这强大的发电能力。

再看看它的成本控制。

长江电力在这方面做得相当出色,通过优化管理、技术创新等手段,把成本压得稳稳的。

这就好比咱们过日子,得精打细算,才能让家里的收支更健康。

然后是市场份额。

在水电领域,长江电力可是妥妥的巨头,占据了相当大的一块蛋糕。

它的电力不仅供应国内各大城市,还远销周边国家和地区。

不过,长江电力也不是没有挑战。

随着新能源的崛起,比如风电、太阳能发电等,竞争压力也逐渐增大。

但好在长江电力也在积极布局,不断探索新的发展路径。

从财务数据来看,长江电力的盈利能力一直保持在较高水平。

净利润年年攀升,股东们笑得那叫一个开心。

再瞧瞧它的资产负债率,一直控制在合理范围内,这说明公司的财务状况相当稳健,就像一个健康的运动员,有着良好的体能和耐力。

从人才方面分析,长江电力拥有一支高素质的专业团队,从工程师到管理人员,个个都是行家里手。

我认识一个在长江电力工作的朋友,他跟我讲,公司内部的培训和晋升机制特别完善,大家都干劲十足。

在社会责任方面,长江电力也不含糊。

积极参与环保项目,推动可持续发展,为保护咱们的绿水青山出了不少力。

总的来说,长江电力股份有限公司就像一艘稳健航行的巨轮,在电力的海洋中乘风破浪。

虽然前方可能会有风浪和挑战,但凭借着自身的实力和不断的创新,相信它能继续创造辉煌。

挺进资本市场的中国长江电力股份公司

挺进资本市场的中国长江电力股份公司
公 司 在 京 创 立
“ 法 设 立 中 国 长 江 电 力 股 份 有 限 公 司 , 贯 彻 落 实 党 的 依 是 十五 大和 十五 届 四 中 、 中 全会 精 神 , 化 国 有 企业 改 革 , 五 深 建
崔 建 民 、 义 相 当选 为 公 司 董 事 , 中 崔 建 民 和 林 义 相 为 独 立 林 其 董 事 。选 举 产 生 了 第 一 届 监 事 会 , 初 学 、 崇 久 和 刘 志 明 当 林 张
刘 文 洁
(中 国 三 峡 总 公 司 , 北 宜 昌 4 3 0 湖 4 0 2)
长江 是水 电富 矿 . 水 能 蕴 藏 量 近 2 6 其 . 8亿 k , 开 发 W 可
清 洁 电 力 等 鲜 明 特 色 和 较 强 竞 争 力 的 大 型 发 电 企 业 。公 司 上
市 后 , 是 我 国 最 大 的 水 电 上 市 公 司 , 股 票 也 将 成 为 颇 具 影 将 其 响 的蓝筹 股 。 创立 大 会选 举 产生 了股 份 公 司 第 一届 董事 会 。陆 佑 楣 、 李永 安 、 家 柱 、 涛 、 清 、 广 晶 、 晓 松 、 又奇 、 华 章 、 王 郭 杨 曹 王 孙 贡
宣 告创 立 。
峡工 程稽 察 组 、 土资 源部 、 利 部 、 务 院体 改 办 、 国 水 国 国家 电 力 公 司等 国家 部委 , 国各 大 金 融 机 构 、 关 中介 机 构 负 责 人 , 我 有 重 庆 市 及 宜 昌 市 政 府 有 关 负 责 同 志 出 席 了 股 份 公 司 创 立 庆 祝
量 约 l9 _ 7亿 k 。 因 此 , 发 和 经 营 长 江 电 力 是 一 项 前 途 广 W 开 大 、 义 深 远 的 宏 伟 事 业 。随 着 长 江 三 峡 工 程 建 设 顺 利 推 进 , 意

国家计委关于中国长江电力股份有限公司电价问题的通知

国家计委关于中国长江电力股份有限公司电价问题的通知

国家计委关于中国长江电力股份有限公司电价问题的
通知
文章属性
•【制定机关】国家发展计划委员会(已撤销)
•【公布日期】2002.11.29
•【文号】计价格[2002]2621号
•【施行日期】2003.01.01
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】价格
正文
国家发展计划委员会关于中国
长江电力股份有限公司电价问题的通知
(2002年11月29日计价格[2002]2621号)国家电力公司、中国长江三峡工程开发总公司,湖北、湖南、河南、江西、上海、安徽、江苏、浙江省(市)计委、物价局:
经国务院批准,决定适当提高中国长江电力股份有限公司所属葛洲坝电厂上网电价。

现将有关事项通知如下:
一、将葛洲坝电厂上网电价提高为每千瓦时0.151元。

二、葛洲坝电厂电价调整后,对有关地区的影响通过减征三峡基金解决。

三峡基金减征标准财政部将另行下达。

三、以上政策自2003年1月1日起执行,至竞价上网时停止。

中国长江三峡集团子公司基本情况

中国长江三峡集团子公司基本情况

长江电力2012主要子公司分析201120102009200820072007及以前没有在年报中提及公司具体情况每一个子公司官网上的的详细介绍,上表中没有的信息都已经加粗,文字信息为主,缺少数据。

中国长江电力股份有限公司(以下简称长江电力或公司)是经原国家经贸委报请国务院同意后,以《关于同意设立中国长江电力股份有限公司的批复》(国经贸企改〔2002〕700号文)批准,由中国长江三峡集团公司作为主发起人以发起方式设立的股份有限公司,公司创立于2002年9月29日。

2003年10月28日,公司首次公开发行人民币普通股2,326,000,000股,总股本为7,856,000,000股。

2005年8月15日,公司实施股权分置改革方案,总股本变更为8,186,737,600股。

2007年5月,“长电CWB1”认股权证成功行权,总股本变更为9,412,085,457股。

2009年9月28日,公司实施重大资产重组,总股本变更为11,000,000,000股。

2010年7月19日,公司实施资本公积金转增股本方案,总股本变更为16,500,000,000股。

公司是目前我国最大的水电上市公司,主要从事水力发电业务,致力于“做世界水电发展的引领者”。

拥有葛洲坝电站及三峡电站全部发电机组,受托运行管理规模在世界前十大水电站之列的溪洛渡和向家坝电站。

截至2013年12月31日,公司总装机容量为2,523.5万千瓦。

此外,通过参股发电企业,拥有权益装机容量约293.2万千瓦(不含在建)。

中国水利电力对外公司(简称"中水电公司",英文简称"CWE")为中国长江三峡集团公司的全资子公司,是中国水电行业最早参与国际经济合作的国有企业,自1983年启用现名,其前身可追溯到半个多世纪前的水利电力部对外工程公司。

60余年风雨兼程,中水电公司砥砺前行,在国家对外援建和跨国经营中发挥着重要作用。

今天,公司业务领域不断拓展,由最初的对外经济援助项目、成套设备进出口、国际工程承包及劳务合作等业务,发展成为水利水电主营业务优化突出,输变电、路桥、港口疏浚等基础设施建设多元化发展,海外投资业务稳步推进的业务格局。

长江电力财务状况分析及建议

长江电力财务状况分析及建议

长江电力财务状况分析及建议长江电力是中国大陆规模最大的上市电力公司之一,是中国五大电力集团之一的国家电投旗下的企业,主要从事电力生产、销售、输配和能源工程建设等业务。

本文将对长江电力的财务状况进行分析,并提出相应的建议。

一、财务状况分析1.资产状况:根据长江电力最近一期的财务报表显示,其总资产达到了约5000亿元。

资产结构相对合理,流动资产占比较高,表明企业具有较好的偿债能力。

2.负债状况:长江电力的负债总额约为3000亿元,负债率接近60%。

相对较高的负债率表明企业存在一定的债务风险,需要加强债务管理,降低负债率。

3.利润状况:长江电力的净利润增长较稳定,但增速相对缓慢。

企业应加大技术创新和成本管理力度,提高利润增长速度。

4.现金流状况:长江电力的现金流量较为充裕,有较好的现金流动性。

但现金流净额呈现下降趋势,提示企业应注意现金流量的管理,避免现金流断裂。

二、建议1.降低负债率:长江电力应通过多种方式降低负债率,如加强资产负债管理,提高资产负债表的财务稳定性;加强融资管理,降低负债成本;加强利润分配,提高股东权益;通过资产出售等方式减少债务。

2.提高利润增长速度:长江电力应加大技术创新力度,提高能源效率和生产效率,降低成本;积极推进产业升级,拓展新的利润增长点;加强市场营销,提高销售额和市场占有率。

3.优化现金流管理:长江电力应建立健全的现金流管理制度,加强对现金流的监控和分析;合理设置库存,避免过多库存造成现金流断裂;提高应收账款的回收率,加快资金周转速度。

4.加强风险管理:长江电力应建立完善的风险管理体系,及时发现并应对各种风险,减少损失;加强对市场竞争、政策变化等因素的分析和预测,及时调整经营策略;加强对关键岗位的人才培养和稳定,确保业务的连续性。

5.加强社会责任:长江电力作为国有企业,应积极履行社会责任,注重环境保护和可持续发展;加强与当地政府和社区的沟通和合作,共同推动当地经济发展。

长江电力的发展战略与公司管理长

长江电力的发展战略与公司管理摘要:中国长江电力股份有限公司通过持续收购三峡工程的发电资产,逐步与控股母公司中国三峡总公司形成了在战略上协同发展、良性互动的模式。

这种模式是中国三峡总公司与长江电力关系纽带的充分体现,一方面,长江电力的成长依赖丁•中国三峡总公司大战略环境,另一方面,长江电力又是三峡总公司实施发展战略的工具——电力生产主体、资本融资平台、市场风险载体。

这双方的有机联系,随着我国电力体制改革步伐的加快,水电事业在未来的20年内的黄金机遇期的到来,更加凸现了长江电力既适应母公司的战略要求,又具有自身特点的广阔前景。

关键词:战略发展资本市场管理水电电网中国三峡总公司;长江电力1长江电力成立概况1. 1公司沿革2002年8月21日,经国务院批准,原国家经贸委批复:原则同意三峡总公司的改制重组方案,批准中国长江三峡工程开发总公司(以下简称中国三峡总公司)为国家授权投资的机构,改制设立“中国长江电力股份有限公司”。

从此,中国三峡总公司由单一工程(开发)目标向多目标转变;以投资、开发、经营水电为主,发展相关多元化产业,向企业集团化方向发展。

中国三峡总公司重组发电资产和业务,并作为主发起人,发起设立了中国长江电力股份有限公司(以下简称长江电力)。

长江电力承接原葛洲坝电厂的发电资产和业务,并受托管理三峡发电资产和业务,上市后逐步收购三峡工程投产发电机组。

1.2长江电力的运行业绩葛洲坝电站已运行20多年,在精心维护下,正常运营,多年平均发电量超过155亿kW?h。

三峡左岸电站机组不仅提前投产,而且运行稳定、高效。

三峡——葛洲坝梯级电站2003年发电235亿kW?h,2004年将超过500亿kW?h。

此外,根据国家发展和改革委员会文件,三峡电能在华东、华中地区各省市以及广东、重庆等十个省市之间分配,三峡电能消纳,按“以水定电”协议和以“产销见面”的方式由购、售、输电三方签订购售电及输电合同。

长江电力自成立以来,主要财务指标均保持良好水平。

长江电力财务状况分析及建议

长江电力财务状况分析及建议长江电力是中国大陆最大的国有电力公司之一,其财务状况对于公司的稳定发展以及股东的利益保障至关重要。

本文将对长江电力的财务状况进行分析,并提出相应的建议。

从长江电力的财务报表中可以看出,公司在过去几年取得了稳定的收入增长。

公司的净利润增长缓慢,并且存在着一定的波动性。

这可能是由于公司所处的电力行业竞争激烈,导致电力价格上涨有限,从而限制了公司的利润增长。

长江电力在过去几年的资产负债表上显示出资产规模稳步增长的趋势。

公司的负债水平也在增长,尤其是长期借款和应付债券的规模。

这可能增加了公司的偿债风险,特别是在利率上升或经济不稳定时。

长江电力的现金流量表显示公司的经营活动现金流量状况较好,但投资和筹资活动现金流量较为不稳定。

公司在过去几年进行了一些投资扩张,以促进业务发展。

投资规模较大可能带来风险,特别是当市场需求不稳定或竞争加剧时。

1.加强成本控制和效率提升。

鉴于市场竞争激烈和电力价格上涨有限的情况,公司应努力降低成本,提高运营效率,以增加利润空间。

2.优化资产和负债结构。

公司应谨慎管理负债,注意债务规模和债务成本的合理性。

在大规模投资前应进行充分的市场调研和风险评估。

3.加强现金流管理。

公司应注重经营活动现金流的稳定性,并合理规划和管理投资和筹资活动现金流。

在投资决策上应更加审慎,以避免过度依赖外部借贷。

4.继续深化改革和创新。

长江电力作为国有企业,应积极响应国家发展战略,推动自身改革和创新,以适应行业的发展变化。

长江电力的财务状况在一定程度上受到市场竞争和行业政策的影响。

通过加强成本控制、优化资产和负债结构、加强现金流管理以及深化改革和创新,公司能够更好地应对各种挑战,实现可持续发展。

长江电力财务状况分析及建议

长江电力财务状况分析及建议长江电力是中国一家大型的能源发电企业,拥有多个发电项目和供电网络。

以下是长江电力财务状况的分析及建议:一、财务状况分析:1. 盈利能力分析:长江电力过去几年的盈利能力较稳定。

根据财务数据显示,公司的营业收入和净利润持续增长。

毛利率却呈下降趋势,这可能与行业竞争加剧以及能源价格波动有关。

2. 偿债能力分析:长江电力的偿债能力较强。

资产负债率保持在较低水平,表明公司具有较强的资本结构。

公司的流动比率和速动比率也较高,说明公司具备偿还短期债务的能力。

3. 现金流量分析:长江电力的现金流量状况相对稳定。

公司过去几年的经营活动现金流量呈上升趋势,而投资活动现金流量则呈下降趋势。

这表明公司在业务运营方面表现良好,但投资额度有所减少。

1.增加盈利能力:长江电力可以通过提高发电效率和降低成本来提高盈利能力。

公司可以加大对新能源技术的研发和应用,提高发电效率,降低能源消耗。

公司还可以进一步优化供应链管理,降低采购和运营成本。

2.加强风险管理:由于能源市场的不确定性,长江电力需要加强风险管理能力。

公司可以通过多元化发电项目,降低业务的单一性,减少市场波动对盈利能力的影响。

公司还可以考虑转型发展新能源,减少对传统能源市场的依赖,以降低供应链风险。

3.优化资本结构:长江电力可以通过优化资本结构来提高偿债能力。

公司可以通过增加长期债务融资,降低资本成本,提高资产周转率。

公司还可以通过吸引战略投资者或引入股权融资来增加资本流动性,提高偿债能力。

4.加大投资力度:长江电力可以考虑增加投资力度,扩大发电项目。

随着能源需求的增加,公司可以投资建设更多能源发电设施,以扩大市场份额。

公司还可以考虑与其他能源企业合作,共同开展项目,降低投资风险。

长江电力的财务状况较为稳定,但仍存在一些改善空间。

通过加强盈利能力、风险管理、资本结构优化和增加投资力度,公司可以进一步提高财务状况,实现可持续发展。

中国长江电力股份有限公司公司分析

中国长江电力股份有限公司价值分析报告引言本文选择电力行业作为研究对象,电力是现代化国家的基础产业,电力工业的快速发展促进了经济发展和社会进步。

现今国家电网总规模已居于世界首位,多年来的默默科技创新,让国家电网在科技创新方面可圈可点。

通过选择中国长江电力股份有限公司为研究对象,对公司的基本情况、管理水平、财务情况等方面进行分析,达到对公司的证券投资提出建议。

一、公司简介(一)基本情况中国长江电力股份有限公司(股票简称:长江电力,股票代码:600900)是由中国长江三峡集团公司作为主发起人,联合华能国际电力股份有限公司、中国核工业集团公司、中国石油天然气集团公司、中国葛洲坝集团股份有限公司和长江水利委员会长江勘测规划设计研究院等五家发起人以发起方式设立的股份有限公司。

公司创立于2002年9月29日。

公司主要经营:电力生产经营、生产和投资;电力生产技术咨询;水电工程检修维护。

长江电力公司是中国最大的水电上市公司,主要从事水力发电业务。

截至报告期末,公司拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的8台发电机组,这部分机组的装机容量为837.7万千瓦。

(二)公司治理结构分析中国长江股份有限公司现公司总市值3775.2亿元,其中中国长江三峡集团有限公司占股比例是57.92%,是公司第一大股东。

雷鸣山,公司现任董事,硕士学历,且是公司法定代表人,1985年加入党组织,在之前干过林场知青、统计局干部、三峡办副主任、水利部副部长。

在2018年09月被任免三峡办副主任职务。

(三)管理层水平分析中国长江电力股份有限公司现公司高管人员共29名,共计董事成员15名,监事成员8名,总经理成员6名,1名财务总监。

高管中大多数学历集中在硕士学业,多数高管是中共党员,且每位高管都有自己强势的技能。

表格 1部分高管详表图表 1雷鸣山详细信息(资料来源:同花顺财经)图表 2陈国庆详细信息(资料来源:同花顺财经)图表 3马振波详细信息(资料来源:同花顺财经)图表 4关杰林详细信息(资料来源:同花顺财经)(四)工作重大事件中国长江电力股份有限公司身为国家企业,重大事项中多数是为他公司做担保。

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中国长江电力股份有限公司--------------------------------------------------------------------------作者: _____________--------------------------------------------------------------------------日期: _____________中国长江电力股份有限公司深入学习实践科学发展观活动工作简报第6期中国长江电力股份有限公司学习实践活动领导小组办公室编印 2009年4月22日【长江电力启动学习实践科学发展观第二阶段工作】4月21日,长江电力召开了深入学习实践科学发展观活动解放思想交流会暨第二阶段动员大会,总结回顾了长江电力第一阶段的工作,明确了下一阶段的工作打算。

长江电力总经理、深入学习实践科学发展观活动工作领导小组组长张诚在会上做动员讲话。

长江电力纪委书记、深入学习实践科学发展观活动工作领导小组副组长艾友忠主持会议,长江电力副总经理马振波、总工程师陈国庆出席会议。

三峡总公司党组纪检组副组长周孔祥等人到会指导工作。

会议首先进行了学习实践科学发展观活动解放思想交流。

三峡电厂党委副书记王保成做了主题为“三峡电厂学习实践科学发展观,努力推进创一流工作进程”的汇报交流,分别从三峡电厂第一阶段的基本情况、主要做法和三峡电站创一流,落实“精细化管理年”各项措施及体会做了交流。

检修厂党委副书记晏新华做了主题为“检修厂扎实开展学习实践科学发展观活动,促进流域检修核心能力建设上水平”的汇报交流,介绍了检修厂在第一阶段通过“精心安排抓学习、扎实调研找问题、深入讨论问对策”三个主要环节的工作,引导党员干部和广大群众的思想,抓住影响检修核心能力建设的突出问题,理清促进流域检修核心能力建设上水平的思路,取得了初步效果。

随后,张诚代表长江电力党委和深入学习实践科学发展观活动工作领导小组会上做了第二阶段动员讲话。

张诚指出,深入学习实践科学发展观活动自3月18日正式启动以来,在领导小组的具体指导下,在长江电力党组的精心组织和周密部署下,长江电力党员领导干部和广大党员以高度的政治责任感、饱满的学习热情和良好的精神状态,积极投入到学习实践活动中,通过创新载体、健全机制,做到了规定动作有板有眼,不折不扣;自选动作有声有色,不落俗套。

全公司学习实践活动开局良好,第一阶段各关键环节控制到位,为整个学习实践活动取得实效奠定了认识和组织基础。

主要特点是:精心筹划抓落实,圆满完成学习调研阶段各项工作;结合实际查问题,调研讨论形成初步共识;高标准高质量地完成分析检查阶段的工作任务。

张诚指出,学习实践科学发展观活动将进入第二阶段即分析检查阶段。

该阶段是整个工作承前启后的阶段,既是对调研学习阶段工作效果的检验,又是搞好下一阶段工作的基础,更是整个学习实践活动的创新、成效所在。

长江电力各单位、各部门要认真对照长江电力党委制定的工作方案,把工作抓实抓好,抓出成效。

艾友忠做总结发言。

他指出,通过第一阶段的广泛宣传发动和参与,公司统一了思想认识,积极为科学发展寻计问策。

经过调研,结合实际查问题,已经达成三点共识:一是始终坚持科学发展观,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,认真研究新形势、新情况,解决新问题、新矛盾;二是始终把握企业发展规律和行业发展规律,认真解决改革发展与体制机制的配套问题;三是始终把队伍建设作为企业科学发展的基础,认真解决当前人才总量、素质结构、人力资源管理措施不能满足公司发展需要的问题。

他要求各单位、各部门认真学习张诚同志的动员讲话,加强领导促进实效,切实有序抓好第二阶段工作,高标准高质量地完成分析检查阶段的工作任务。

根据公司统一部署,长江电力深入学习实践科学发展观活动第二阶段分析检查阶段将从4月下旬进行到5月下旬。

该阶段将通过召开座谈会、开展问卷调查广泛征求员工群众意见,为公司党委专题民主生活会提供第一手材料,根据领导专题讨论情况撰写分析检查报告和阶段小结。

动员大会以视频会议的形式召开,公司领导、各单位、各部门领导,各单位党群人员、各党总支、党支部书记、副书记,本部机关全体党员及部分员工代表分别在主会场和分会场参加了会议。

(图/文卞韬略董琳)【长江电力总经理张诚在学习实践科学发展观活动解放思想交流会暨第二阶段动员大会上的讲话】同志们:经过一个多月紧张、扎实、有效的工作,我们圆满完成了公司深入学习实践科学发展观活动第一阶段的各项任务。

今天,结合解放思想成果交流进行转段动员,既是对前段时间大家开展深入学习实践科学发展观活动的小结和检验,也是对第二阶段任务的一次集中安排部署。

刚才王保成、晏新华同志的发言很有代表性,大家都紧密结合自身工作实际分别作了认真深入的思考。

总体看来,长江电力第一阶段学习实践活动取得了初步成效。

大家进一步提高了对科学发展观的深刻内涵、精神实质和根本要求的认识,增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

下面,我代表公司党委对第一阶段工作进行一个简要的总结,并对如何做好第二阶段工作讲几点意见。

一、精心筹划抓落实,圆满完成学习调研阶段各项工作刚刚过去的一个月,我们以高度的政治责任感,周密部署、精心组织开展深入学习实践科学发展观活动,在学习、调研阶段,结合解放思想大讨论,将学习实践活动与公司改革和年度生产经营任务结合进来,将解决思想认识问题与管理改进和能力建设同步推进,妥善处理工学矛盾,边学边思考、边改进。

通过学习讨论,我们对于国有控股上市公司在国民经济发展中肩负的使命和责任有了更加深刻的理解,对于加快公司发展、实现创一流目标有了进一步的思考。

公司学习实践活动第一阶段的各项工作已达到预期目标。

(一)广泛宣传发动,统一思想认识。

为做好这一阶段的工作,公司广泛进行了思想发动和宣传动员。

我们认真学习并及时传达中央精神,及时成立领导机构和工作机构,公司党委及各单位党委(总支)共召开17次专题会议专题研究部署学习实践工作,研究制定实施方案。

为深入推进公司学习实践活动,公司学习实践活动领导小组及办公室召开了学习实践活动工作推进会,进一步明确了领导小组、办公室及各工作小组的人员构成和职责要求,细化了活动总体安排和第一阶段理论学习计划,议定了宣传工作方案,明确了信息报送要求。

综合组每周制定下发公司学习实践活动工作安排。

宣传组在公司网站上增设“深入开展学习实践科学发展观活动”专栏,每周编发图文并茂的活动《工作简报》,第一阶段共编发了4期;在工作现场布设板报橱窗、宣传标语,深入一线做好宣传发动。

筹办科学发展观征文、摄影及DV短片评比大赛,陆续组织撰写和对外投放一批有深度、有份量的系列专题报道,在总公司专题网站发表稿件15篇。

检查组分别对各单位学习调研阶段各环节的工作执行情况进行了检查。

从检查组反馈的情况来看,全公司学习实践活动开局良好,第一阶段各关键环节控制到位,为整个学习实践活动取得实效奠定了认识和组织基础。

(二)注重广泛参与,积极寻计问策。

学习实践科学发展观活动既是中央部署的一项政治任务,也是我们加快改革步伐,进一步完善管理,推动公司又好又快发展的良好契机。

为此,我们在认真学习的基础上,开展了深入的调查研究工作,全面查找在思想认识、能力作风、体制机制建设方面影响和制约公司科学发展的不足。

公司党委6名成员按照工作联系点安排,与相关部门、单位组成了六个调研组,分赴三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心及本部机关北京片区和宜昌片区开展了调研工作,共组织召开了13场座谈会,包括单位(部门)负责人及中层干部座谈会、党员及员工代表座谈会、劳模及先进工作者代表座谈会。

参加座谈会的各单位、各部门负责人及所属中层干部共71人;参加党员及员工群众代表座谈会的共107人,劳模及先进工作者代表10人。

参加座谈和调研的员工占公司总人数的8%。

在此期间,公司还向国家电网、华中电网等客户以及总公司枢纽管理局、机电工程部、财务部、三峡实业、三峡水电公司等11个单位和部门发函征求意见。

这些意见和建议,使我们对影响和制约公司发展的突出问题有了比较清晰、全面的了解和掌握,帮助我们进一步明确了需要持续改进和不断优化的工作重点和目标方向。

(三)突出实践特点,达成思想共识。

在第一阶段,我们将学习调研活动与创建“两个一流”战略目标结合起来,与公司正在进行的各项中心任务结合起来,与公司日常管理中各项业务的持续改进结合起来,围绕“长江电力与科学发展”这一主题展开了解放思想大讨论,并利用公司内网开展了交流活动。

各单位在讨论中,紧紧围绕调研提出的影响和制约本单位发展的重点难点问题,开动脑筋,畅所欲言,在工作标准上进一步解放思想,在机制创新上进一步解放思想,在领导班子建设上进一步解放思想,在解决群众关心的热点难点问题上进一步解放思想,实事求是地进行分析研究,提出了解决问题的思路。

活动期间,广大党员干部踊跃畅谈学习体会和收获。

截止今天上午,公司网站已登载体会文章90余篇。

二、结合实际查问题,调研讨论形成初步共识在第一阶段的学习实践活动中,我们归纳梳理了对影响和制约公司科学发展的突出问题,对于如何按照科学发展观要求开创公司科学发展新局面的认识也进一步得到了深化。

主要体现在:第一,必须始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进,认真研究新形势、新情况,解决新问题、新矛盾。

解放思想的基础是坚持我们党实事求是的思想路线。

“实事”就是我们的工作实践,“求是”就是深入思考,把握规律。

我们在看到公司发展优势的同时,更要看到面临的困难和挑战;在看到成绩和进步的同时,更要看到存在的问题和差距,我们要进一步提升思想境界,不断强化科学发展的责任感。

第二,必须始终把握企业发展规律和行业发展规律,认真解决改革发展与体制机制的配套问题。

企业管理具有规律性,行业发展也具有规律性,贯彻落实科学发展观必须自觉探寻和遵守这些规律。

公司近几年的整体发展速度较快,得益于国家宏观形势的发展,也得益于总公司和各相关方的支持和全体员工的努力。

对照科学发展观的要求,公司在发展模式、发展速度、风险控制、梯级电站管理关系等方面还需改进,还需要解决协调发展面临的新矛盾。

此外,有些管理制度和管理程序需要与时俱进作出整改。

第三,必须始终把队伍建设作为企业科学发展的基础,认真解决当前人才总量、素质结构、人力资源管理措施不能满足公司发展需要的问题。

自公司人力资源战略实施以来,员工招聘模式、人才培养和选用方式不断创新,队伍建设取得了实质性进展。

但是,公司目前人才结构性矛盾和人才总量不足现象仍然比较突出。

近三年入职新员工数量较大,老员工相对集中在葛洲坝区域,新员工相对集中在三峡区域,造成一方面员工发展空间受限,一方面员工素质尚不能完全满足精益管理不断深化的工作需要,这需要我们进一步提升对人力资源在公司整体发展中战略地位的认识,采取切实有效的措施解决人才开发政策中仍有不到位和需要持续优化的问题,打造适应公司科学发展需要的人力资源支持体系。

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