{最新文档}优衣库swot分析
优衣库swot分析之欧阳数创编
优衣库服装业的战略地位
强势：
A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场
B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。
C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而
先进。
同时，管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优势。
不仅如此，与Jack·Jones等品牌相比，优衣库品牌的产品质量也不处下风。
D.有着其独特的经营理念和经营模式
E.“优衣库”的SPA优势
劣势
A.只能吸引一部分特定的人群。
B.在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到
半点价格便宜，其一条款式稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。
当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。
机遇
A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的
不足，并以此继续保持其大规模生产的生产体系，持续实
现较低价格。
B.推出新的附属品牌与H&M等第2代SPA抗衡。
尽管有以上
的举措，但伴随着H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场，“优衣库”所面临的挑战仍然是严峻的。
挑战
A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感
到厌倦。
B.优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要
花费成本。
成本相对较低，所以，到目前为止“优衣库”
所采取的是此种战略。
但以此战略创造的“表面”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。
优衣库市场营销分析
The end 谢谢观看
中、青年和大、中学生是休闲服装的主要消费群体。据有关机构调查，目 前20到40岁的中、青年是我国服装消费的主导群体，占服装消费总量的50％， 40岁以上的占19％。中、青年是追求生活休闲和个性化的主导群体，不同的 消费群体对服装的消费层次各不相同。
目标市场
1、主要为充满自信，相信自我，不断追求高品质生活和事业成功，尽情享受 现在，积极向上的中坚阶层。
优衣库坚持将现代、简约自然、高品质的商品提供给全世界的消费者，优衣库倡导 的“百搭”理念，也为世人所熟知。
独特的O2O模式
概念 O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指线下的商务机
构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
优衣库的O2O模式 2009年，优衣库就与淘宝合作开展电子商务业务。2013年天猫双十一节
市场定位
1、产品：休闲服 特点： （1）高质平价，简单百搭。强调服装是配角 ，穿衣的人才是主角。 （2）混搭奢侈品 2、消费者 满足儿童、青年、中年和老年和不同性别人的
穿着
4Ps分析
price
product
Product
place
Product 特色系列 普通系列
Price
1.渗透定价策略 又称薄利多销策略，是指企业在产品上市初 期，利用消费者求廉的消费心理，有意将价格定 得很低，使新产品以物美价廉的形象，吸引顾客， 占领市场，以谋取远期的稳定利润。 2.价格调整策略 热卖期抢先降价，便宜再便宜。 3.折扣定价策略 现金折扣、数量折扣和期间限定
空白演示经典风格
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优衣库
组员及其 分工
01
请言简意赅的阐述您的观点。
优衣库 市场营销SWOT分析
3
优衣库企业精神
• 1. 我们的声明───Statement
•
改变服装, 改变常识, 改变世界
• 2.迅销集团的使命───Mission
• 真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服 装, 让世界上所有的人能够享 受身着称心得体，优 质服装的喜悦，幸福和满足。
• 3.我的行动准则───Principle
威胁(threat) 1、面料供应紧张，面料价格上涨 2、其它服装零售公司的发展，中国的服装零售公 司数量多 3、市场趋于饱和，发展速度缓慢 4、销售点的服务质量，人力资源的管理 5、金融危机的爆发，一定程度商业影响着正常的 产业拓展 6、中国生产商生产的产品质量得不到保证
总结与收获
总结与收获
总结与收获
•
开展一切以顾客为中心的经营活动。
• 追求完美, 追求最高水准。
优衣库价值观
• 站在顾客的立场上 • 诚信
3
SWOT分析
优势(strength)
劣势（weaknesses）
机会(opportunity)
威胁(threat)
SWOT分析
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
优衣库品牌认识
发展历程
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化。 1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市。
THANK
THE END
优衣库 UNIQLO
优衣库 UNIQLO
优衣库swot分析之欧阳索引创编
优衣库服装业的战略地位
欧阳家百（2021.03.07）
强势：
A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场
B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。
C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。
同时，管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优势。
不仅如此，与Jack·Jones等品牌相比，优衣库品牌的产品质量也不处下风。
D.有着其独特的经营理念和经营模式
E.“优衣库”的SPA优势
劣势
A.只能吸引一部分特定的人群。
B.在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到半点价
格便宜，其一条款式稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。
当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。
机遇
A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足，
并以此继续保持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价
格。
B.推出新的附属品牌与H&M等第2代SPA抗衡。
尽管有以上的
举措，但伴随着H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场，“优衣库”所面临的挑战仍然是严峻的。
挑战
A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到厌
倦。
B.优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要花费
成本。
成本相对较低，所以，到目前为止“优衣库”所采取的是此种战略。
但以此战略创造的“表面”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。
SWOT分析----优衣库的发展
SWOT分析----优衣库的发展Swot分析表:优势(strength)1、生产能力强，成本低2、培养专业纺织人才，提高技术水平3、以低廉的价格向所有消费者提供时尚的休闲服装4、注重服装质量，各地设有质量检测部门5、强化设计能力，成立UNIQLO设计研究6、与淘宝网结成战略伙伴，拓展销售渠道劣势（weaknesses）1、对中国技术人员的培养消耗较大2、海外的生产管理部门需要定期实施质量检测等工作3、销售范围由日本转向全球4、商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化5、由于原材料价格上涨，必须控制成本6、由于监管不当也出现不合格商品机会(opportunity)1、利用金融危机，通过高质量的服务吸引更多消费者2、利用自身的高质量服务进一步抢占市场3、抓住政策的偏向，利用创新的优势扩大市场4、发展技术，增加产品的性价比5、提高自己的运营效率和控制自己的成本6、寻求信贷资源，完善自身的资产结构威胁(threat)1、面料供应紧张，面料价格上涨2、其它服装零售公司的发展，中国的服装零售公司数量多3、市场趋于饱和，发展速度缓慢4、销售点的服务质量，人力资源的管理5、金融危机的爆发，一定程度商业影响着正常的产业拓展6、中国生产商生产的产品质量得不到保证UNIQLO（优衣库）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
记得第一次去优衣库（UINIQLO）还是在来天津以后，偶然的在乐天百货看到了--优衣库，一开始觉得名字起的很不错，还以为是欧美牌子,里面的衣服非常齐全，男装、女装、童装、内衣裤、帽子等应有尽有，而且质量非常好，只是没想到是日本人开的店。
优衣库在天津有国际商场店、乐天百货店、水游城店、中北永旺店、天津湾凯德店、银河国际店五家店，据了解，迅销集团计划在中国每年开设新店100间，在中国台湾地区每年开设新店30间。
优衣库进驻和平广场环境SWOT分析及相应对策(论文资料)
优衣库进驻和平广场环境SWOT分析及相应对策（论文资料）优衣库进驻和平广场环境SWOT分析及相应对策一(优势(S)1. 和平广场独特的区位优势和交通优势。
大连和平广场是目前中国东北最大的广域型美式购物中心，是市内四大中心城区之一，也是日臻成型的商业贸易中心区;城市内大型公交、轻轨以及正在建设的地铁线都在此设立大型枢纽站，交通便捷。
2. 和平广场完善的商业设施。
和平广场拥有国际标准化购物中心的硬件配套设，融合购物、娱乐、美食、休闲、文化、教育、旅游、会展、服务九大主题和功能于一体，以及数百家国际著名品牌专卖店，构筑起充满活力、井然有序的商业空间。
3. 广大的消费群体以及巨大的购买力。
由于和平商业广场不断提升的专业服务功能和便捷的交通及停车条件(拥有大连商业设施最大的免费停车场)，服务的大众既包括周边居民，也包括中山区、甘井子区等较远的顾客;既包括市内顾客，也包括来连旅游的游客。
同时，商业区周围高档住宅林立，学府云集、高新产业聚集，拥有白领新贵群体等大批消费潜力巨大的高收入人群。
4. 优衣库独具的品牌价值与高知名度。
优衣库是排名全球服饰零售业第四位的日本迅销集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库商品提供给全世界的消费者。
型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
5. 面向广大的消费群体。
优衣库在创立之初就确定了“让所有人都能穿的休闲服”的经营理念，满足儿童、青年、中年和老年和不同性别人的穿着，通过对不同年龄层设计不同主题系列的衣服，以其经典的剪裁、优良的面料、超群的功能性，为不同年龄层的消费者所喜爱和支持。
6. 产品优质低价。
优衣库将创新技术和适中价格结合，例如“HEATTECH”服装，不仅可以作为日常着装穿着，即使寒流突然来袭，也能使消费者体验到冬日薄装的搭配乐趣。
7. 拥有成熟的管理运营模式——SPA经营模式。
对优衣库战略分析
对优衣库战略分析
优衣库是一家来自日本的快时尚品牌，通过其独特的商业模式和战略，已经在全球范围内取得了巨大的成功。
下面是对优衣库战略的分析：
1. 品牌定位：优衣库以“时尚基础服装”为主打，通过简洁、实用、舒适的设计和高品质的产品，满足消费者对时尚和实用的需求。
品牌定位清晰明确，使得优衣库在竞争激烈的时尚市场中具备了一席之地。
2. 供应链优势：优衣库构建了高效的供应链系统，通过与供应商的紧密合作和灵活的生产计划，实现了产品的快速上市和更新换代。
这种供应链优势使得优衣库能够快速抓住市场机会，迅速调整产品结构，满足消费者不断变化的需求。
3. 快速时尚模式：优衣库采取了快速时尚模式，迅速将潮流元素转化为产品，并以较低的价格提供给消费者。
这种模式使得优衣库能够以极快的速度满足消费者对时尚的需求，吸引了大量的年轻消费者。
4. 多渠道销售：优衣库不仅通过实体店铺销售产品，也积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和移动应用程序推广和销售产品。
这种多渠道销售模式使得消费者可以灵活选择购买方式，进一步提升了品牌的知名度和销售额。
5. 全球化战略：优衣库积极推进全球化战略，通过加强全球市场的拓展和扩大品牌影响力，实现了快速的国际化。
丰富的产品线、灵活的供应链和多渠道销售模式为优衣库在全球范围内建立了稳固的市场地位。
综上所述，优衣库通过品牌定位、供应链优势、快速时尚模式、多渠道销售和全球化战略等战略要素的有机结合，成功地在快时尚市场中脱颖而出，成为了全球领先的时尚品牌之一。
优衣库swot分析电子教案
优衣库s w o t分析
优衣库服装业的战略地位
强势：
A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场
B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。
C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。
同时，管理
体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代
Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优势。
不仅如此，与
Jack·Jones等品牌相比，优衣库品牌的产品质量也不处下风。
D.有着其独特的经营理念和经营模式
E.“优衣库”的SPA优势
劣势
A.只能吸引一部分特定的人群。
B.在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到半点价格便宜，其一
条款式稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。
当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。
机遇
A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足，并以此继续保
持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价格。
B.推出新的附属品牌与H&M等第2代SPA抗衡。
尽管有以上的举措，但伴随
着H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场，“优衣库”
所面临的挑战仍然是严峻的。
挑战
A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到厌倦。
B.优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要花费成本。
成本相
对较低，所以，到目前为止“优衣库”所采取的是此种战略。
但以此战略创造的“表面”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。
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机遇
A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足，并以此继 续保持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价格。
B.推出新的附属品牌与 H&M 等第 2 代 SPA抗衡。尽管有以上的举措，但伴 随着 H&M 和 ZARA等采用第 2 代 SPA模式的企业进入日本市场， “优衣库 ”所面 临的挑战仍然是严峻的。
挑战
1/ 2
A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到厌倦。 B.优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要花费成本。成本 相对较低，所以，到目前为止 “优衣库 ”所采取的是此种战略。但以此战略创造 的“表面 ”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。
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D.有着其独特的经营理念和经营模式
E. “优衣库 ”的 SPA优势
劣势
A.只能吸引一部分特定的人群。
B.在中国内地，优衣库在 “世界工厂 ”的大本营里，捞不到半点价格便宜，其 一条款式稍好点的牛仔裤要 299 元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个 价。
当很多人慕名 “优衣库 ”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。
强势：
优衣库服装业的战略地位
A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场
B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。
C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。同时，管 理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代 JackJ·ones 等品牌的竞争中具备明显的价格优势。不仅如此，与 JackJ·ones等品牌相比，优 衣库品牌的产品质量也不处下风。