计划——案例分析
企业成功的工作计划案例分析
企业成功的工作计划案例分析一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业要想取得成功，必须制定有效的工作计划。
本文将通过一个成功的企业案例，分析其工作计划的实施过程和效果。
二、企业情况介绍本案例分析的企业是一家电子科技公司。
该公司成立于2005年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
由于市场竞争激烈，该公司面临着大量的挑战，如产品更新换代快、客户需求变化等。
三、目标设定为了应对市场挑战，该公司制定了明确的目标：在三年内成为该领域的领导者，实现销售额翻倍。
四、分析问题在制定工作计划之前，该公司对内部和外部环境进行了全面的分析。
他们发现自己的产品在质量上与竞争对手相比存在一定差距，而客户对产品的个性化需求越来越高。
五、制定策略基于问题分析，该公司制定了以下策略：提高产品质量和技术创新能力，加强客户关系管理，提升品牌形象，拓展市场份额。
六、行动计划为了实现上述策略，该公司制定了详细的行动计划。
首先，他们加大了研发投入，提升产品质量和创新能力。
其次，他们建立了客户关系管理系统，更好地了解客户需求。
还通过举办行业展会、参加市场推广活动等方式提升品牌形象和拓展市场。
七、资源配置为了确保行动计划的顺利实施，该公司进行了资源的充分配置。
他们聘请了一批优秀的工程师和市场人员，并注重培训和激励。
八、实施与监测该公司将行动计划分阶段推进，并设立了相应的指标进行监测。
每个阶段结束后，他们对计划的执行效果进行总结和评估，并对下一阶段进行调整。
九、成果评估经过三年的努力，该公司取得了显著的成果。
产品质量得到了明显改善，客户满意度得到提升。
销售额也实现了翻倍，市场份额大幅增长。
同时，公司品牌形象在行业中得到了认可。
十、总结通过本案例分析,可以看出，一个成功的企业工作计划需要明确的目标，全面的问题分析，合理的策略制定，详细的行动计划以及资源的充分配置。
同时，企业在实施过程中要不断进行监测和评估，及时调整计划。
只有这样，才能提高企业的竞争力，并取得成功。
工作计划管理的案例与分析
工作计划管理的案例与分析一、背景介绍社会的不断发展使得工作越来越繁忙，好的工作计划管理成为提高工作效率的重要手段。
下面我们将以某公司为例，深入分析工作计划管理的案例。
二、公司概况某公司是一家IT企业，拥有数百名员工，主要从事软件开发和技术支持。
这家公司的项目众多，员工任务繁重。
三、工作计划的重要性良好的工作计划是高效工作的基石。
它能够明确目标、合理安排时间、提高工作质量，使团队成员有条不紊地进行工作。
四、制定计划的重要步骤制定工作计划的步骤包括：确定目标、列出任务、设定截止日期、分配资源、制定时间表等。
五、某员工的工作计划管理情况以某员工为例，他在工作计划管理方面存在问题。
他经常拖延任务，导致工作进度延误，影响他人工作。
六、问题分析这个员工对任务的重要性缺乏认识，缺乏独立和主动完成任务的能力。
同时，他没有规划好自己的时间，导致无法高效完成工作。
七、解决方案针对该员工的问题，可以制定以下解决方案：加强员工的任务理解与责任感培养、提升员工的时间管理能力、建立有效的反馈机制。
八、方案实施与效果通过制定解决方案，并进行实施，员工工作计划管理状况得到改善。
他开始认真对待任务，主动完成工作，并且制定合理的时间表来安排工作。
九、其他案例的分析在该公司中，还有其他员工存在类似的问题。
但通过类似的解决方案，这些员工的工作计划管理也取得了明显的改善。
十、总结工作计划管理对于提升工作效率至关重要。
通过分析某公司的案例，我们深入了解了工作计划管理的重要性和具体实施步骤。
只有合理安排时间、制定明确目标，并配合良好的沟通与反馈机制，才能有效提高工作质量和效率。
通过具体案例分析，我们可以看到，工作计划管理对于一个团队或个人的工作效率和质量起到了决定性的作用。
合理安排时间、制定明确目标、建立良好的沟通反馈机制是工作计划管理的核心要素。
只有不断完善和提升工作计划管理能力，才能更好地适应快速变化的工作环境，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
管理计划实际案例分析
管理计划实际案例分析
管理计划是组织实现战略目标的重要工具。
一个合理的管理计划能够提高组织的运营效率,改善内部管理,帮助企业在竞争中获得优势。
下面通过一个实际的管理计划案例,分析管理计划的制定思路和注意事项。
某服装企业A原来的管理模式比较粗放,各部门之间协调不够,导致生产计划执行不力,库存积压,资金周转不灵。
为了提高经营管理水平,企业决定制定一份管理改进计划。
第一步,企业成立了管理改进小组,对公司的产品结构、生产流程、销售模式、财务状况等进行全面调研,找出管理上的薄弱环节。
调研发现,企业的管理体制不健全,部门之间缺乏有效沟通,生产计划不科学是造成库存积压的主要原因。
第二步,管理小组根据调研结果,确定了“建立科学的生产计划管理体系”为管理改进的重点工作。
同时制定了生产计划的具体优化措施,如建立销售预测制度、优化供应链协作、合理配置产能等。
第三步,管理小组将生产计划管理体系的建设目标量化,确定关键业绩指标如产能利用率、库存周转率、生产准时率等,并分解到各相关部门与员工。
还制定了考核机制来监督计划执行情况。
第四步,企业投入资金和人力,全面实施生产计划管理体系建设。
管理小组定期检查计划执行进度,及时沟通解决问题。
经过一年努力,企业
的产能利用率提升20%,库存周转率缩短至15天,生产计划执行率达到95%。
管理水平明显提高,经营效益得到显著改善。
通过这个案例可以看出,管理计划要从调研分析实际情况出发,确定改进重点;制定具体可行的措施,量化考核目标;并提供资源保障和过程监控,以确保计划顺利实施。
一个科学合理的管理计划,有助于企业管理水平的整体提升。
成功的工作计划的案例分析与解析
成功的工作计划的案例分析与解析在职场上，一个成功的工作计划对于个人和团队的发展都至关重要。
它可以帮助我们合理安排时间、明确目标、提高工作效率，进而取得更好的成果。
本文将通过实际案例分析与解析，探讨成功的工作计划的重要性和有效实施方法。
一、案例背景某软件公司的研发部门负责开发一款新产品，在公司的市场竞争中脱颖而出。
为了能够高效地完成任务，研发团队制定了一份详细的工作计划。
二、目标设定研发团队首先明确了产品的目标和开发周期，确保整个团队在同一目标下努力。
在制定目标时，不仅考虑了产品需求，在市场竞争和用户体验方面也进行了全面分析。
三、任务拆分为了更好地管理和执行工作计划，研发团队将整个开发过程划分为若干个任务。
每个任务都进行了详细的描述，包括任务责任人、时间节点、交付物等。
这有助于团队成员明确自己的工作内容和时间安排。
四、时间安排在时间安排方面，研发团队充分考虑了每个任务的优先级和难度，合理安排了时间节点。
他们制定了一个项目进度表，并定期评估和调整进度。
通过这种方式，团队成员可以清楚地知道自己的工作进展，并根据实际情况做出相应调整。
五、资源配置在工作计划中，研发团队还对资源进行了充分的考虑。
他们明确了需要的硬件、软件和人力资源，及时申请并配备到位。
此外，他们还与其他部门保持良好的沟通，确保所需资源得到及时支持，避免了后期的不必要麻烦。
六、风险评估为了应对不可预见的风险和问题，研发团队在工作计划中进行了风险评估。
他们列出了可能发生的问题，并针对每个问题制定了解决方案。
这有助于团队在工作过程中及时应对和解决问题，保证项目正常进行。
七、团队合作一个成功的工作计划离不开团队的合作和协作。
在这个案例中，研发团队成员相互配合，共同努力，确保项目能够按计划进行。
团队成员之间的良好沟通和有效的协作，为工作计划的顺利执行提供了有力支撑。
八、监督与反馈研发团队在工作计划执行过程中，定期进行了进度监督和评估。
他们利用项目管理工具和会议等形式，及时了解各个任务的进展情况，并及时提出反馈和建议。
计划方案的成功案例分析
计划方案的成功案例分析在管理和组织领域中，计划方案是为了达到特定目标而制定的详细行动方案。
一个成功的计划方案不仅要考虑目标的可行性和实现路径，还需要经过有效的执行和监督。
本文将分析一个成功的计划方案案例，探讨它的关键因素和取得成功的原因。
案例背景：某公司在市场推广活动中面临着竞争激烈的挑战。
为了提高品牌知名度和市场份额，公司决定制定一份全面的市场推广计划方案。
该计划方案的目标是在一年内实现销售额的增长20%。
关键步骤和策略：1. 市场调研：公司首先进行了市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。
通过分析竞争对手的推广策略和市场份额，确定了公司的竞争优势和目标客户。
2. 目标设定：根据市场调研结果，公司设定了具体的目标，包括增加品牌知名度、提高产品销量和增加重复购买率等。
这些目标既具体又可衡量，为后续的具体行动提供了方向。
3. 策略制定：公司制定了一系列策略来实现目标。
其中包括改进产品质量和设计、提供优惠促销活动、增加线上线下宣传和推广等。
每个策略都经过充分的讨论和论证，确保其可行性和有效性。
4. 行动计划：在制定了具体的策略后，公司制定了详细的行动计划。
明确了每个策略的实施时间、责任人和预期结果。
此外，公司还设定了监测和评估的指标，以便及时调整行动计划。
实施和执行：1. 团队协作：公司成立了一个专门的推广团队，每个成员都有明确的职责和任务。
团队成员之间进行紧密的协作和沟通，共同推进计划方案的实施。
2. 资源投入：公司为计划方案提供了足够的人力、物力和财力资源。
这些资源的充分投入保证了计划方案能够顺利进行，并取得预期的成果。
3. 监控和调整：在计划方案的实施过程中，公司通过定期的监控和数据分析来评估策略的效果。
如果发现某些策略不如预期，公司及时进行调整，以确保整个计划方案的成功实施。
成功因素：1. 充分的前期准备：在制定计划方案之前，公司进行了充分的市场调研和数据分析。
这些准备工作为后续的策略制定和行动计划提供了可靠的依据。
工作计划重要性的案例分析题
工作计划重要性的案例分析题工作计划重要性的案例分析题随着现代社会的步伐加快，社会竞争也越来越激烈。
在这种情况下，一个好的工作计划对于企业和个人来说都非常重要。
本文将通过一个案例分析，探讨工作计划的重要性，并提供一些实践经验。
案例分析某公司是一家从事汽车零部件生产的企业，由于市场竞争激烈，该公司必须寻找途径提高生产效率和产品质量。
在这种情况下，该公司决定采用一个新的生产工艺，以提高其生产效率和产品质量。
然而，由于该公司没有一个明确的工作计划，该公司的生产效率却一直处于较低的水平，产品质量也无法得到保障。
于是该公司决定聘请一位专业的工作计划师，来制定一份全面的工作计划。
首先，工作计划师对该公司的生产现状进行了详细的了解和分析，然后根据生产流程，制定了一份全面的工作计划。
该工作计划包括生产的各个环节、每个环节的工作内容、工作时间、生产任务分配、监督和管理等方面。
工作计划师还考虑了各种可能的问题，如设备故障、工人请假、原材料短缺等，制定了相应的应急措施，以确保生产进程的顺利进行。
该公司按照工作计划的要求，调整了生产流程，优化了生产效率和产品质量。
通过工作计划的制定和实施，该公司的生产效率显著提高，产品质量得以保证。
这不仅提升了该公司在市场上的竞争力，也增加了该公司的收益，带来了更好的经济效益。
工作计划的重要性从上述案例可以看出，一个好的工作计划对于企业和个人都非常重要。
以下是工作计划的重要性：1. 提高生产效率一个全面的工作计划可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程进行分析和规划，企业可以消除生产中的浪费和不必要的环节，从而节约时间和成本，提高生产效率。
2. 保证产品质量一个好的工作计划还可以帮助企业确保产品质量。
通过将每个环节的工作任务明确化、分配化，企业可以监控每个环节的生产质量，保证产品质量的一致性和稳定性。
3. 提高工作效率一个好的工作计划可以帮助个人提高工作效率。
通过将工作任务分解、时间安排合理，个人可以更好地管理自己的时间和工作，提高工作效率。
计划案例分析
计划案例分析在企业管理中，制定和执行计划是至关重要的。
本文将通过一个实际案例来分析计划的制定和执行过程，以期为读者提供一些启发和借鉴。
案例背景。
某公司在市场竞争日益激烈的环境中，面临着销售额下滑、市场份额减少的困境。
为了应对这一挑战，公司决定制定一项全面的市场营销计划，以重振业务。
计划制定。
首先，公司召集了市场营销部门的相关人员，进行了一次全面的市场分析。
通过对市场趋势、竞争对手、消费者需求等方面的调研，公司全面了解了市场的现状和发展趋势。
基于这些数据，公司确定了市场营销的总体目标和具体目标，明确了市场定位和目标消费者群体。
其次，公司制定了市场营销策略和具体的营销方案。
针对不同的产品线和目标消费者群体，公司确定了不同的营销策略，并制定了相应的营销方案。
这些方案涵盖了产品定位、价格策略、渠道管理、促销活动等方面，确保了市场营销活动的全面性和协调性。
计划执行。
在计划执行阶段，公司积极组织实施各项营销活动。
首先，公司加大了对产品研发和品质控制的投入，确保产品质量和品牌形象的提升。
其次，公司加强了渠道管理和市场推广，通过与渠道商的合作和促销活动的开展，提升了产品的知名度和市场份额。
同时，公司还加强了与消费者的沟通和互动，通过举办各类促销活动和参加行业展会，增强了消费者对产品的认知和好感度。
计划效果。
经过一段时间的市场营销活动，公司取得了显著的成效。
销售额逐步回升，市场份额逐步扩大。
消费者对公司产品的认知度和好感度明显提升，品牌形象得到了有效塑造。
公司的市场地位得到了巩固和提升。
结论。
通过以上案例分析，我们可以看到，制定和执行计划对企业的发展至关重要。
只有通过全面的市场分析，科学的策略制定，以及积极的执行落实，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业管理者应该重视计划的制定和执行，不断完善和改进管理模式，以期取得更好的经营效果。
总结。
通过以上案例分析，我们可以得出结论，计划的制定和执行是企业管理中的重要环节，需要全面的市场分析、科学的策略制定和积极的执行落实。
计划——案例分析
计划案例案例练习1：此案例提供了人类第一次登月时的真实的情境。
这一重大的历史性事件发生的时候，大部分同学还没出生。
但是，他们肯定已经从父母那里得知或从历史书上读到过这则消息。
“休斯顿，川奎特基地，‘鹰号’已经着陆了。
”这句话永远铭刻在全世界所有在1969年7月20日观看第一次人类登月的人们的记忆里。
这一成功盛举背后的场面是令人难以置信的。
因为看起来十分理想的顺利飞行，实际上，按照计划几乎面临着一场巨大的灾难。
把三个宇航员送入太空，其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上，这需要非常详细而周密的计划。
从能量巨大的Slaturn V火箭倒计时和起飞，到太空飞船的精密操作，每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控制人员都是这样考虑的。
当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的“鹰号”太空飞船向月球表面降落的时候出了差错。
突然警报响了——一个‘1202’报警声音。
在指挥中心从地球上监控“鹰号”下降的一个人回忆说，“我不太清楚‘1202’到底是什么。
”离月球表面着陆只剩下8分钟的时候，除了史蒂夫·比尔斯，一个26岁的技术专家，指挥中心没有一个人知道“1202”意味着什么。
整个太空项目组只能等待，看比尔斯是否放弃月球着陆。
比尔斯最后决定，问题是由于飞船上的计算机信息太多不能处理而引起的，只要计算机不完全关闭，他们就能成功地在月球上着陆。
尽管响了警报，指挥中心还是按计划向“鹰号”发出了继续着陆的信号。
当“Eagle”离月球表面只有5000英尺，且以 100英尺/秒的速度飞向月球时，另一个问题发生了。
指挥中心的计算机引导飞船进入着陆区，但是当尼尔·阿姆斯特朗从飞船窗口看月球表面的时候，他没有看到任何事先研究月球表面时所能认出的东西。
计算机制导系统正引导他们进入一个岩石地带——与事先计划的完全不同。
着陆在像大众汽车那么大的岩石上，精密的月球着陆器将会粉身碎骨。
在离月球表面350英尺时，尼尔·阿姆斯特朗没有与休斯顿指挥部说一句话，就直接手动操纵飞船寻找着陆地点。
优秀工作计划的案例分析
优秀工作计划的案例分析在职场中，优秀的工作计划对一个人的工作效率和职业发展起着至关重要的作用。
一个好的工作计划可以帮助我们明确目标、规划时间、有效管理资源，并持续评估自己的进展。
本文将通过一个实际案例，分析一个优秀工作计划的要素和如何实施。
一、背景描述在某电子商务公司工作的小明，负责市场营销部的在线推广工作。
他的工作计划的主要目标是提高公司产品的知名度，增加销售量，并提供营销策略和活动建议。
小明有着较高的市场分析能力和创新思维，所以他的工作计划着重于市场调研、产品推广方案的制定和执行。
二、明确目标小明在制定工作计划之前，明确了他的工作目标。
他希望在下一季度提高产品知名度，并将销售量增加10%。
为了达成这个目标，他计划通过市场调研了解目标受众的需求，并制定相应的营销策略。
三、市场调研为了了解目标受众的需求，小明进行了大量的市场调研工作。
他分析了竞争对手的产品、目标受众的喜好和购买习惯，并结合公司内部数据进行了深入挖掘。
通过市场调研，小明获得了关于产品定位、定价、宣传渠道和促销手段的重要信息。
四、制定策略基于市场调研的结果，小明制定了一系列的营销策略。
例如，他决定通过与社交媒体达人合作，增加产品在网络上的曝光度；他也制定了一些线下推广活动，以吸引更多目标受众的关注。
这些策略旨在提高产品知名度和销售量。
五、制定具体计划为了实施这些策略，小明制定了一份具体的计划。
他列出了每项策略的具体步骤、时间表和责任人，并向团队成员进行了详细的沟通和说明。
小明明确了每位成员的角色和任务，确保每个人都清楚自己的工作重点和目标。
六、资源管理在制定工作计划时，小明考虑了资源的合理利用。
他充分评估了团队成员的技能和工作负荷，并合理分配任务。
此外，他还对项目所需的资金和物质资源进行预算和管理，确保不会超出预期成本。
七、执行和监控小明开始执行他的工作计划，并密切监控每个策略的执行情况。
他定期与团队成员开会，了解他们的进展和遇到的问题，并及时调整计划和解决难题。
成功工作计划的案例分析与借鉴
成功工作计划的案例分析与借鉴一、背景介绍现代社会，工作计划对于个人和组织来说都非常重要。
一个成功的工作计划可以帮助我们更好地规划和管理时间、任务和目标，提高工作效率和效果。
本文通过分析一个成功的工作计划案例，总结出一些值得借鉴的经验和方法。
二、情景介绍我们以小明为例，他是一家跨国公司的市场部经理。
最近公司计划推出一款新产品，小明需要负责该产品的市场推广工作。
面对市场竞争激烈、时间紧迫的情况，小明制定了一份成功的工作计划。
三、目标明确小明首先明确了工作的总体目标：在指定时间内成功推广新产品并实现销售目标。
明确目标可以为工作奠定清晰的方向和目标，从而避免在工作过程中迷失方向。
四、任务分解小明把整个工作任务进行了分解，将工作分为市场调研、竞争分析、定位策略、市场推广和销售计划等具体的子任务。
这样一来，他可以更好地了解工作的具体内涵，并且可以更加清晰地了解每个子任务的关联和优先级。
五、时间安排对于每个子任务，小明都设置了明确的时间节点和截止日期，以确保整个工作计划按时进行。
他根据任务的紧急程度和重要性进行了优先级排序，合理分配了时间和资源。
六、资源调配小明充分利用了公司内部资源，与其他部门合作，形成协同效应。
他明确了每个部门的职责和工作内容，并确保各个部门之间的协调和合作。
七、风险评估在工作计划中，小明也考虑到了各种可能的风险因素，并制定了应对措施。
例如，如果市场竞争更加激烈，他将迅速调整定位策略和推广方式。
八、实施与监控小明在实施阶段密切监控工作进展和效果。
他每周召集团队成员开展工作汇报会议，及时发现问题并采取相应措施。
通过监控工作进展，他可以及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
九、总结经验通过实施工作计划，小明获得了一些宝贵的经验。
首先，目标明确是工作计划的核心，只有明确目标，才能正确选择方向和方法。
其次，任务分解和时间安排能够帮助我们更好地掌控工作进度和效果。
另外，合理调配资源和紧密监控工作进展也是成功工作计划的关键因素。
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案例证明,即使在太空行动中，最聪明的管理者和技术人员已经做了最出色的计划,也不能总是按照计划行事。
思考问题：
1、在计划登月任务时，具体计划和指导性计划都起了什么样的作用? 2、在此目标是什么?其实际目标又是什么？
ﻬ案例练习2:
艾琳·格拉斯纳的化妆品公司
第一步：她准备了一份使命报告，“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列,在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市。”她建立的长期目标：一是成为意大利香水在美国市场上的主要代理人；二是只销售高级化妆品；三是以高收入顾客为主要销售对象。
第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是:在美国东部的5座大城市里,开设自己的经销办事处。她巡视了10座城市，寻找最佳落脚点，她选中5座城市,和她的律师和销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序,然后确定了最后期限：明年6月1日,这些办事处开张营业。这个期限没有兑现,他们都强调在开张之前,一切事宜必须协调好：签署租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺等等。
分析：
1.如何才能使“成为一个主要代理人”的目标更加具体化？
2.你认为格拉斯纳在处理公司主要计划与派生目标之间的关系上存在哪些问题?
3.在开设新的办事处中，格拉斯纳忽略了制定计划中的哪一个步骤?
４.格拉斯纳如何能让生产部经理更能明确她的目标，并承担起责任？
ﻬ案例练习3:
某毛纺厂的计划
20０8年10月,某毛纺厂受金融危机的影响，产品销售不好,资金十分紧张,销售旺季的１1-12月份将会“旺季不旺”。面对这一形势，张厂长压力很大。该怎样做才好?张厂长认为应该把工作的重点放在营销上。他考虑出以下几个方案:
“休斯顿，川奎特基地，‘鹰号’已经着陆了。”这句话永远铭刻在全世界所有在1９69年7月２0日观看第一次人类登月的人们的记忆里。这一成功盛举背后的场面是令人难以置信的。因为看起来十分理想的顺利飞行，实际上,按照计划几乎面临着一场巨大的灾难。
把三个宇航员送入太空,其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上,这需要非常详细而周密的计划。从能量巨大的Ｓｌaｔuｒn V火箭倒计时和起飞,到太空飞船的精密操作,每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控制人员都是这样考虑的。当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的“鹰号”太空飞船向月球表面降落的时候出了差错。突然警报响了——一个‘１２０２’报警声音。在指挥中心从地球上监控“鹰号”下降的一个人回忆说,“我不太清楚‘1２02’到底是什么。”离月球表面着陆只剩下8分钟的时候,除了史蒂夫·比尔斯,一个２6岁的技术专家,指挥中心没有一个人知道“１2０2”意味着什么。整个太空项目组只能等待，看比尔斯是否放弃月球着陆。比尔斯最后决定,问题是由于飞船上的计算机信息太多不能处理而引起的，只要计算机不完全关闭,他们就能成功地在月球上着陆。尽管响了警报,指挥中心还是按计划向“鹰号”发出了继续着陆的信号。
艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销员。当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆品公司。她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。三年快过去了,艾琳化妆品公司初见成效，格拉斯纳小姐打算拓展她的产品线,建立分销网络。以下是她所采取的步骤：
计划——案例分析
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计划案例
案例练习１：
此案例提供了人类第一次登月时的真实的情境。这一重大的历史性事件发生的时候,大部分同学还没出生。但是,他们肯定已经从父母那里得知或从历史书上读到过这则消息。
第一方案，正当国内毛纺织品价格居高不下,并且继续酝酿上调之时，降低产品价格,分品种下降5%－8%,个别品种下降10%以上，使产品价格处于较低水平。用这种方法可以减少产品积压带来的贷款利息和罚息损失。这样做,预计第一季度可收回贷款20８8万元,其中３月份可回收1２00万元,但这种方式降价，经计算将会减少销售收入800万元。
当“Eaglｅ”离月球表面只有5000英尺,且以 １00英尺/秒的速度飞向月球时，另一个问题发生了。指挥中心的计算机引导飞船进入着陆区,但是当尼尔·阿姆斯特朗从飞船窗口看月球表面的时候,他没有看到任何事先研究月球表面时所能认出的东西。计算机制导系统正引导他们进入一个岩石地带——与事先计划的完全不同。着陆在像大众汽车那么大的岩石上,精密的月球着陆器将会粉身碎骨。在离月球表面35０英尺时,尼尔·阿姆斯特朗没有与休斯顿指挥部说一句话,就直接手动操纵飞船寻找着陆地点。指挥中心的工程师和技术人员只是坐着而不能给以任何帮助。当阿姆斯特朗离月球越来越近，他能看到的还是岩石。
第三步：格拉斯纳为艾琳化妆品公司设计的另一个目标是,在下一年度，销售额应达到３００万美元。她的销售部经理说,这个目标不现实。格拉斯纳问艾琳公司的生产部经理，如果所有的生产线都上马，当年工厂是否能完成300万美元的定单任务。他回答说，这是等他核准生产能力的各项数字后,才能给她一个答复。
第四步:面对那么多要完成的目标，格拉斯纳决定把她的一些职权委派给那些主要部门的经理们。她逐一与他们碰头，一一落实要达到的目标。她给生产部经理定下的目标是，增强生产能力,每个月生产1万件产品,破损率降低到5%,把工薪支出保持在预算的50万美元之内。那位经理也提出了异议，认为有的指标不合理。到了年终，生产部经理完成了两个目标,可是工薪支出超出预算10万美元。