浙江大酒店员工应知应会
新应知应会

应知应会一、公司简介沈阳银亿物业管理有限公司隶属于宁波银亿物业管理有限公司,宁波银亿物业管理有限公司成立于1997年1月,注册资金500万元,是宁波地域最先成立的专业物业管理公司之一。
2000年率先在宁波通过了CQC质量认证中心ISO9002:1994国际质量管理体系认证,2002年在浙江省同行业中首家通过了ISO14000:1996环境体系认证,2004年被国家建设部评定为浙江省首批国家一级资质物业管理企业。
2007年进军沈阳设立分公司并承接了银亿万万城项目。
银亿物业秉承“聚一流人材,创一流业绩”的管理理念,踊跃吸引优秀人材,目前公司硕士研究生学历人,本科学历人,中级职称以上人,大专以上专业技术人员占以上。
雄厚的人材储蓄为公司的持续、稳健进展奠定了坚实的基础。
在物业管理的进程中,银亿物业坚持品牌化进展战略,提倡并实行服务“以人为本”、管理“以物为本”以环境优化为基础、以服务优质为中心,将创造客户居住价值作为企业的核心竞争力,以基础业务品质作为公司进展的生命线,致力于精细化服务的基础上让您感受到一流的服务。
企业宗旨:聚一流人材创一流业绩银亿精神:心怀高远的宏大志向勇于开拓的创新精神百折不绕的顽强意志勤奋务实的工作作风服务理念:超值服务,您的满意就是咱们追求的目标!质量方针:依法管理竭诚服务追求完美二、项目介绍1)园区概况项目位于沈阳市于洪区怒江北街215号;建筑面积150万平方米,共有47栋楼;一期总占地面积136451平方米;一期建筑面积平方米;容积率;绿化率%;集中绿地47850平方米;建筑密度%;楼盘详细信息:蓝牌地址祥见万万城一期楼盘信息2)车位情形车位共有389个;地上66个;地上路边218个;地下105个;共有28个自行车车棚3)办理入住首期办理入住有10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、18#、20#、22# 共468户二期办理入住有17#、19#、21#、23# 共184户4)建设单位别离是一标段辰雨、二标段辽国建、三标段歌山建设(各施工单位祥见下表)第一标段施工单位第二标段施工单位第三标段施工单位5)服务标准及内容服务标准一、客户服务1)信息中心24小时接听电话,进行信息沟通二、绿化服务1)、有专业人员实施绿化养护管理2)、绿地无纸屑、烟头、石块等杂物3)、公共绿地、庭院绿地及道路双侧绿地合理散布,花草、树木配置适当、层次分明4)、草坪长势良好,及时修剪和补栽补种,无杂草、杂物目视平整,生长季节浓绿,整体效果平整,无明显起伏和漏剪,剪口平齐。
酒店服务之行李员的礼仪

酒店服务之行李员的礼仪酒店服务之行李员的礼仪酒店服务之行李员的礼仪行李员主要工作时,为来到或离开宾馆酒店的客人运送行李,为住店的客人递送包裹、报纸、信件、电报、电传等。
行李员站立于大门两侧,代表宾馆酒店迎接客人,同时又要主动为客人服务。
回答客人的各种询问,型客人介绍宾馆酒店的情况。
1、微笑欢迎,鞠躬问好,帮卸行李对抵店的客人以微笑点头表示欢迎并同时鞠躬问好:“早上好/中午好/下午好/晚上好!欢迎光临。
”如果看到客人的行李较多,应主动帮客人将车上的行李卸下,并点清行李件数。
2、动作有礼行李员动作应有礼貌,及时并且清稳,不可用脚踢行李,对易破的行李要注意,客人如果要自己提取行李的不可勉强接过来。
3、引导客人办理手续引导客人到登记处办理住宿手续。
客人办手续时,应在客人身边等候。
迎领客人时,要走在客人二三步远的左前方,步子要稳。
4、引导客人时的礼仪以前为尊,以右为大的原则;女士优先为尊的原则;接近门口划电梯口,员工应超前为客人开门;请客人先进,出门时亦同。
主动征得客人同意后为其提行李;三人同行,以中为尊,右边次之,左边为末。
5、看管行李以正确的姿势立于客人身后约1.5米处,替客人看管行李,并随时听从客人吩咐和前台服务员的提示。
6、送客人到房间待客热办妥手续后,应主动上前向客人或前台取房间钥匙,引领客人到房间。
一路上对客人要热情主动,遇有转弯时,应回头微笑,向客人示意。
如果客人有事去别处,要求行李员将行李送上房间,此时行李员应以看到客人房间钥匙的号码为准,如没看到客人房间钥匙上的号码,只是客人讲的,则要先向前台核实后再送上房间。
7、搭乘电梯搭乘电梯时,先将一只手按住电梯门,请客人先进入电梯,进梯后应靠近电梯控制台立,便于操纵电梯;出电梯时,让客人先出。
出电梯后,继续引领客人到房间。
8、入房前进入房间前,要先按门铃,再敲门,“您好!服务员。
”连续问候三声后如果房内反应,再用钥匙开门。
9、开门后先将房卡插入总开关,立即退出将钥匙交回给客人,请客人先进入房间。
酒店基础知识培训

酒店的分类
(二)、按饭店规模分类: 大型:拥有500间以上标准客房,服务项 目较齐全,设施比较高档豪华 中型:拥有300—500间标准客房 小型:拥有标准客房数在300间以下
酒店的分类
(三)、按计价方式分类: 欧式计价:客房价格仅包括房租,不含食品、 饮料等其它费用 美式计价:客房价格包括房租以及一日三餐的 费用 修正美式计价:客房价格包括房租和早餐以及 午餐或晚餐的费用 欧陆式计价:房价包括房租及一份简单的欧陆 式早餐,即咖啡、面包和果汁 百慕大式计价:房价包括房租及美式早餐的费 用
酒店意识
对酒店服务工作的认识以及经过培 训养成的行为习惯。
酒店意识的内容
服务意识:亦即“宾客至上”,“客人 总是对的”意识,这是我们的服务宗旨, 是我们工作的核心,是我们的生命力。 规范意识:服务意识的根本保证。 服从意识:是规范意识的重要体现。
宾客意识
黄金标准一:凡是客人看到的必须是整 洁美观的 黄金标准二:凡是提供给客人使用的必 须是安全有效的
酒店的分类
(四)、按饭店的企业形式分类: 独立经营的饭店、饭店公司、饭店自联 组织、饭店企业集团
酒店的星级评定划分
世界各国政府或旅游管理局,根据各个 饭店的设施,均采用星级来表示,目前 最高为五星级酒店(白金五星)
酒店星级划分标准
一星饭店。设备简单,具备食、宿两个最基本功能,能满足客人最简单的旅行需要,提供基 本的服务,属于经济等级,符合经济能力较差的旅游者的需要。 二星饭店。设备一般,除具备客房、餐厅等基本设备外,还有卖品部、邮电、理发等综合服 务设施,服务质量较好,属于一般旅行等级,满足旅游者的中下等的需要。以法国波尔多市 阿加特二星旅馆为例,共有七层楼房148个房间,每个房间有两面三刀张床,面积13.5平方米 (包括一个2.5平方米的卫生间,有抽水马桶、洗澡盆及淋浴喷头),房内有冷热风设备、地毯、 电话,家具较简单,收费低廉,经济实惠。 三星饭店。设备齐全,不仅提供食宿,还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综 合服务设施。每间客房面积约20平方米,家具齐全,并有电冰箱、彩色电视机等。服务质量 较好,收费标准较高。能满足中产以上旅游者的需要。目前,这种属于中等水平的饭店在国 际上最受欢迎,数量较多。 四星饭店。设备豪华,综合服务设施完善,服务项目多,服务质量优良,讲究室内环境艺术, 提供优质服务。客人不仅能够得到高级的物质享受,也能得到很好的精神享受。这种饭店国 际上通常称为一流水平的饭店,收费一般很高。主要是满足经济地位较高的上层旅游者和公 费旅行者的需要。 五星(或四星豪华)饭店。这是旅游饭店的最高等级。设备十分豪华,设施更加完善,除了房间 设施豪华外,服务设施齐全。各种各样的餐厅,较大规模的 宴会厅、会议厅、综合服务比较 齐全。是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。环境优美,服务质量要求很高, 是一个亲切快意的小社会。收费标准很高。主要是满足上层资产阶级、政府官员、社会名流、 大企业公司的管理人员、工程技术人员、参加国际会议的官员、专家、学者的需要。
对客标准应答及应知应会

对客标准应答、应知应会1.客问:服务员(小姐)你的工资是多少?回应:谢谢您的关心,客人的满意对我们来说最重要,酒店给我的工资足以让我在这里很安心的工作。
2.客问:你每天工作几小时,累不累?回应:我们累不累无所谓,只要能得到您的满意,再累一点也值得。
3.客人要请你到他那里去上班怎么办?应对:谢谢您的好意,我在这里工作非常开心。
4.客问:你们酒店为什么没有XX酒(烟)?回应:对不起,这种酒(烟),我们酒店进货不多,已经卖完了,我们这里的YY酒(烟)非常受客人欢迎,您看行吗?5.客问:XX人(XX部门)的服务态度真糟糕。
回应:非常感谢您给我们提出宝贵意见,我们一定会立即改进。
6.客问:为什么酒店不打折?回应:我们酒店的宗旨就是诚实经营、为大众服务。
我们公司不提倡定高价再打折的做法,认为这种做法是对顾客的欺骗。
7.客问:为什么没有贵宾卡?回应:我们酒店对每位顾客都很认真,无论他是第一次来还是常来我们都把他当成贵宾,我们认为所有来酒店的顾客都是贵宾,所以我们认为没有必要发贵宾卡来区别对待顾客,您任何时候来都是我们的贵宾。
8.客问:我是你们的老顾客了,为什么没有优惠?回应:我们的菜肴、环境、服务是非常好的,同等档次的酒店相比价格却非常的实惠,这对顾客就是最大的优惠,等一会我让我们的客户经理来亲自拜访您。
9.客问:你们酒店的酒水、香烟偏贵?回应:我们的酒水、香烟都是从厂家直接进货,质量绝对可靠。
相比较同等档次的酒店,我们的价格属于中等。
10.客问:茶叶的质量不好?回应:非常感谢您提的宝贵意见我一定会立即向采购部反映。
11.客问:到你们酒店想喝的酒水没有?有部分酒水经常没有?回应;我们酒店销售的酒水都是目前点击率较高的,您下次来,我会特意为您准备您喜欢喝的。
12.当客人向你纠缠时,怎么办?应对:实在对不起,我的工作是为您的就餐提供服务,我要去工作了。
注:要想办法摆脱客人的纠缠,其他员工应主动配合让被纠缠的员工干别的工作,避开客人的纠缠。
酒店客房服务礼仪-酒店客房服务礼仪

一、客房服务礼仪原则 1、“三轻”原则
说话轻 走路轻 动作轻 2、“八字”原则 迎、问、勤、洁、灵、静、听、送 3、“五声”原则 欢迎声、告别声、致谢声、道歉声、 慰问声
酒店服务理念集锦
1、有满意的服务,才有满意的宾客。 2、满意的服务就是超出顾客期望度的服务。 3、今天的质量,明天的市场。把今天的工作
此刻.小骆心里乱极了。她实在想不通, 自己按服务规范给客人耐心介绍客房设施、 设备.为什么会不受客人欢迎?小骆请教了 不少富有经验的老员工。后来才慢慢懂 得.在服务过程中要有一个“度”,同时 还要学会察言观色.不可一味硬搬规范。 果然,时隔不久.小骆便成了一名很出色 的服务员。
案例评析:
小骆对客人积极主动地热情服务,首先应 该充分肯定。她按服务规范不厌其烦地给 客人介绍客房设施、设备.一般说也并没 错。但是,服务规范的运用应因人而异, 灵活机动.对服务分寸的掌握也有个适度 的问题。这样看来,小骆对两位港客机械 地套搬服务规范,确有欠妥之处。
案例中发生的情况,不知客房中心的服务员是 否会及时向酒店经理反映,否则,经常会有客
人对此服务缺失的抱怨声。酒店一线员工最直
接与客人接触,他们最清楚客人的所想和所需,
酒店管理者要善于从员工服务反馈中了解客人
的需求,不断改进服务内容,绝不能对顾客的 需求熟视无睹。
客房清洁整理
客房清洁保养
客房清洁保养
卫生间
易耗品摆放
卫生间牙具托架上物品摆放标准: 1)牙刷、牙膏、香皂、浴帽、梳子、杯垫等均以LOGO的正向摆
放为标准,合理地摆放在牙具托架上或大理石托盘内。 2)浴帽上下摆放于左侧,两把梳子按手柄在右上下重叠的形式,
摆放于两把牙刷的中间。 3)香皂同样也是LOGO正向摆放于洗漱盆的右上方凹槽或大理石
饭店人力资源有效管理五大对策

人力资源开发的核心任务是对现有人力资源进行系统的开发与培养,在数量上和质量上保证公司的战略发展需求,能够分层次地建立系统的培训体系,建立清晰明确的职业生涯规划。在人力资源开发方面,我有几个想法或者是建议:第一、必须更加关注内部员工的培养和提拔。酒店是礼仪行业,员工的文化认同、理念明确、热情投入、执行到位是最重要的,所以酒店培养人才也是人品第一、态度第二、能力第三。
饭店人力资源有效管理五大对策
我手里有一张表,是浙江旅游饭店协会给我的有关浙江以及全国饭店有关经营数据的统计。从中我们可以看到三个问题:
第一就是全国酒店的平均人工成本是30.8%,非常高。如果再加上能源费用、经营费用、餐饮成本,酒店要想赚取利润已经难上加难。所以,如何把人工成本降到合理的范围内是个大问题。也许你会问,很多境外酒店,他的人员成本可以占到35%。讲到这个问题,我们必须关注酒店的收入结构。大部分本土酒店,餐饮收入大都占50%以上,客房收入不到40%,而人工成本却在30%,这样几乎不可能有利润。本土酒店人员成本30%是最高界限,最好能够控制在25%以下。酒店GOP一定要在30%以上,我觉得土地价格也不能占到整个投资的30%以上,这些数据在酒店的投资经营管理当中是有一定指导意义的。
第二、要做好员工的职业生涯规划。每年可以分两次来做这个工作,包括填写员工的个人评估表、面谈记录表等。我认为,员工需要更多的鼓励与指导,缺乏鼓励与指导的企业不可能生产出优质的产品。在此,提两个建议供大家参考:一是要求管理人员每个星期、在正确的时间、用正确的语言、对正确的人,做几分钟的工作交流,这个方法非常有用,持之以恒会产生非常明显的效果。二是我们每个管理人员或者每个老员工都要带两个下属或同事,建立一个职业指导的金字塔。
二、完善人力资源配置
浙江省餐饮管理条例

浙江省餐饮行业经营规范及消费争议处理暂行办法第一章总则第一条为加强餐饮行业管理,规范餐饮业经营者的经营行为,公平、公正、及时处理餐饮行业消费争议,促进餐饮行业的健康发展,维护消费者和经营者的合法权益,根据《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《浙江省实施〈中华人民共和国消费者权益保护法〉办法》等有关法律、法规规定,结合本省餐饮行业实际情况,制定本办法。
第二条本办法所指的餐饮业经营者是指本省行政区域内从事餐饮行业的酒家、酒店、宾馆、饭店、菜馆、面馆、快餐店、小吃店、西餐厅、酒吧、茶馆等经营服务的企业、个体工商户。
第三条本办法在浙江省经济贸易委员会、浙江省卫生行政主管部门的指导下,由浙江省餐饮行业协会和浙江省消费者协会共同组织实施。
第二章基准规范第四条餐饮业经营者应当根据法律法规规定,依法取得经营资格。
第五条餐饮业经营者应当严格执行《食品卫生法》和《餐饮业食品卫生管理办法》,配备食品卫生管理人员,保证食品卫生。
做好从业人员的健康检查和培训工作。
第六条餐饮业经营者应当履行《消费者权益保护法》和《浙江省实施〈消法〉办法》规定的义务,保障消费者的合法权益。
第七条餐饮业经营者应当认真执行《产品质量法》、《计量法》,保证食品质量,计量正确。
第八条餐饮业经营者应当执行《价格法》、《禁止价格欺诈行为的规定》,做到明码标价。
第九条餐饮业经营者应当严格按照《环境保护法》和《野生动物保护法》规定,采取有效措施,防治在经营中产生的废气、废水、废渣及噪声振动等对环境的污染和危害。
不经营国家明令禁止采购、加工、销售的野生动物及其制成品。
第十条餐饮业经营者应当认真执行《会计法》、《税法》,加强财务管理,依法照章纳税。
第十一条餐饮业经营者应当按照《劳动法》、《工会法》的有关规定,保障员工的合法权益。
第三章经营行为规范第十二条餐饮业经营者的经营场地、服务设施和从业人员必须符合下列卫生要求:(一)保持内外环境整洁,采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施,与垃圾、污秽物堆放处、单独设置的非水冲式公共厕所等污染源相距二十米以上;(二)应当有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、洗涤、污水排放、存放垃圾和废弃物的设施;(三)餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器,使用前必须洗净、消毒,炊具、用具用后必须洗净,保持清洁;(四)贮存、运输和装卸食品的容器、工具、设备必须安全、无害,保持清洁,避免食品污染;(五)工作人员应当保持个人卫生,必须将手洗净,穿戴整洁的工作衣、帽,销售直接入口食品时,必须使用售货工具;(六)使用的洗涤剂、消毒剂应当对人体安全、无害。
酒店在人力资源管理中应做到“人、事”结合——以浙江绍兴饭店为例

明
绍兴饭店
3 0 0 2 0 1
强调一 种 动 态 的 、心 理 、 意识 的调 节和 开 发 , 管 理 的 根 本 出 发 点 是 “ 眼 于 着 人” ,人 力 资 源 开 发 与 管理 在 酒店 发 展 过程 中发挥 着举足轻重 的作 用。本文以 绍兴 饭 店 为 例 ,主 要 结合 我 国 酒店 的现 状 ,就 如何 做 到 “ 、事 ” 结 合 ,从 酒 人 店 的 如 何 选 才 、 育 才 、用 才 及 留 才 等方 面进 行 分 析 研 究,并 提 出一 些 解 决 办 法
酒店在 人 力资 源 管理 中 应做 到 “ 人 事 ’ ’结合
以浙江绍兴饭 店为例
郭
【 文章 摘 要 】
现 代人 力 资 源 管理 以 “ ” 人 为核 心 ,
三 、酒店 的精 明 “ 才及 留才 ” 用
激励是企业用才及 留才一个 比较普遍 和通 用 的机 制 ,酒店 也 不例 外 。 兴饭 店 如 绍 何精 明地激励用才及 留才。 绍兴饭店强调用 物质激励和精神激励二者紧密结合, 做到人 尽 其 才 ,才尽 其用 。 1 、双赢 的薪 酬激 励 。 员工积 极 l背 后 生 有‘ 个经济动机 , 一 绍兴饭店在判断 员工工作 效率 比往常 提高 的前 提 下 , 给予 员工一 定量 的工 资激励 , 以引导 员工 努力 工作 , 销 用 推 出更多的菜品和服务,结果是双赢的, 不仅 员工得 到实 惠 即工 资增 加 , 酒店 也增 加 了 而 利 润 ,方 便 了管理 。 2 、满足 自我需求的激励机制。自我实 现的需 要 是最 高层 次 的需要 , 兴饭 店在 开 绍 大 会 中 ,大 胆让 每一 位 员工决 策 参与 制度 、 研 究 发展 制度 、 激发 和满 足 员工 自我 实现 来 的需 要 , 而 提高 了 员工对 饭 店 良好发展 的 从 售 亡, 员工感 到 自己在工 作 中的 价值 , 、让 而 且还可以提高 员_ 之间相 互协调合作的能 [ 力 ,使 绍兴 饭 店更 和 谐稳 步地 发 展 。 3 、运 用 酒 店 自身的 文 化 的激 励 作用 。 个 良好 的酒 店 文化 , 不但 可 以激 发 员工对 酒店 的热 情,上 下形 成凝 聚 力和 战斗力 , 而 且是 留住 和 吸引 人 才一 个重要 的手 段 。 绍兴 饭店 先 后接 待 了许 多党和 国家领 导人 、国际 友 人及社 会 知名 人士 , 处让 员工 为 自己的 处 留处感 到骄 做 , 并很 自然地将 这份 信任 和光 荣 感 传达 给每 个 颐客机 。 薪酬激励是物质激励 ,而 自我需要和 企 业 文化 的激励 则是精 神激 励 , 只有 二者 正 确结合,才能达到企业用人和 留人的 目的。
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浙江大酒店员工应知应会通用标准一、仪表仪容(一)服装1.各岗位员工着本岗位制服上岗,服装干净、整洁。
2.前台员工服装必须平整、挺括、无皱褶,线条轮廓清楚。
3.服装必须完好,不陈旧、无破损、不开线、不掉扣,尺寸适中。
4.穿制服纽扣要全部扣好,穿西服时,不论男女不得敞开外衣,卷起裤脚、衣袖等。
5.制服外衣衣袖、衣领处,制服衬衣衣领口,不得显露个人衣物,制服衣袋不得多带物品,显得鼓起。
(二)仪表仪容6.员工上班必须面容整洁、大方、舒适、精神饱满。
7.男性员工不得留长发,前发不过耳,后发不过领;不留小胡子、大鬓角。
女性员工不留怪发型,一般发不过耳,如是长发,上岗必须盘起。
刘海以不遮住眼睛为宜。
不留长指甲,不涂指甲油。
男性员工头发,必须保持美观、大方、头发干净,修剪整齐。
后面头发不触及衣领,梳理整齐,指甲干净。
面部清洁,不留胡须。
8.服务员精神集中,眼睛明亮有神,不疲倦。
在上班以前换好制服到达工作岗位,做好上班前的一切准备工作。
(三)化妆9.女性员工必须化淡妆上岗,容貌美观自然,有青春活力,男员工不得化妆。
10.化妆与工种、服务场所协调,不浓妆艳抹,不轻佻、娇艳,引起客人反感。
(四)饰物11.员工上班不戴贵重耳环、手镯等,员工上班可戴手表。
(五)形体动作13.前台当值员工坚持站立服务,站姿优美、表情自然、面带微笑。
14.两眼平视或注视服务对象,微笑点头示意。
15.两手交叉在体前或交叉在背后(男性),两脚成V字型(女性)或与肩同宽(男性),身体正直平稳。
16.精神饱满、自然大方,随时准备为客人提供服务。
17.当班或与客人交谈需要坐下时,坐姿平稳、端庄、自然,面带微笑。
18.两脚平齐,两手垂于体侧并放在两腿上,重心垂直向上,双肩平稳放松。
19.坐下服务或与客人交谈时,两眼应注视客人,精力集中。
20.行走姿势美观,动作文雅、面带微笑、自然大方。
21.行进中两眼平视,正对前方,身体保持垂直平稳,无左右摇晃、八字步和罗圈腿。
22.行进速度适中,不可跑步,注意前方客人,与客人碰面,应微笑问好。
23.引导客人行进时,主动问好,指示方向,介绍服务项目或设施,走在客人的右前方或左前方1.5—2步远距离处,身体略为侧向客人。
24.为客人服务或与客人交谈时,手势正确、动作优美、自然,符合规范。
25.手势幅度适当,客人容易理解,不会引起客人反感或误会。
26.使用手势时应尊重客人风俗习惯,注意同语言使用的配合。
(六)个人卫生27.员工上岗前不饮酒,不吃异味较大的食品,保持牙齿清洁,口腔清新。
用餐后要刷牙或漱口。
28.员工需常修指甲,指甲不可过长,保持指甲清洁。
女性员工不可涂用深色指甲油。
29.勤洗澡,勤理发,勤换工作服,保持头发梳洗整齐,没有头皮屑。
30.上班时不吸烟、不喝酒、不吃零食、不在工作岗位用餐。
31.员工上岗前用洗手间后必须洗手,餐厅、客房服务员要做到接触食品前必须洗手,养成习惯。
32.不在客人面前或对着食品打喷嚏、咳嗽等。
33.工作时不做有碍卫生,有碍观瞻的动作。
34.员工每年须体检一次,持卫生合格证上岗。
35.发现员工患有传染性疾病,应及时调离工作岗位,及时治疗。
(七)其他36.男性员工穿黑色袜子,宾馆规定的皮鞋并保持光亮,女性员工穿肉色丝袜,不可有破洞,穿宾馆规定的布鞋,保持干净,没有破洞。
37.员工名牌戴在左胸前,男性员工戴在左胸小口袋上方,女性员工也戴在相应的位置,端正统一,不得歪扭。
38.从后台进入服务区域之前,应检查自己的仪表是否符合标准。
二、礼节礼貌(一)内容39.问候礼节应主动问候客人,要根据时间、场所、情景、接待对象不同,准确运用问候礼节。
40.称呼礼节应根据客人的身份、年龄、性别、职业,运用不同称呼,亲切和蔼,老顾客尽量称呼其全名。
41.应答礼节应根据不同场景、说话内容、具体情况准确回答客人,反应灵敏,应答得体。
42.迎送礼节能根据迎接、送别的具体需要正确运用,做到讲究礼仪顺序,形式、语言亲切正确,关照、示意得体。
43.操作礼节服务操作规范,不打扰客人,礼貌大方。
(二)日常礼貌服务44.对待客人谦虚有礼、朴实大方、表情自然、面带微笑、态度诚恳。
45.应尊重客人的风俗习惯和宗教信仰,对客人的服饰、形象、不同习惯和动作,不评头论足,按照客人的要求和习惯提供服务。
46.同客人见面或握手等,能正确运用礼貌形式,动作规范。
47.提供服务严格遵守约定时间,不误时,不失约,快速准确。
48.上岗或在公共场所不高声喧哗,动作轻稳,声音柔和,不影响客人。
49.爱护客人行李物品,服务轻拿轻放。
50.同客人交谈时注意倾听,精神集中、表情自然,不随意打断客人谈话或插嘴,时时表示尊重。
51.不做客人忌讳的不礼貌动作,不说对客人不礼貌的话。
三、服务态度(一)主动热情,宾客至上52.宾客至上、服务第一,以主人翁态度和责任感对待本职工作。
53.坚守岗位,遵守纪律,具有整体观念和团结协作精神。
54.眼勤、口勤、手勤、腿勤、心勤,想客人之所想,急客人之所急,服务于客人开口之前。
55.对客服务应面带笑容,热情饱满、和蔼可亲、精力旺盛、待客诚恳。
(二)耐心周到,体贴入微56.对客服务应耐心、不急躁、不厌烦、操作要快速、敏捷,程序要准确无误。
57.对客服务始终如一,具有忍耐精神,不和客人争吵。
58.服务细致周到、表里如一。
(三)服务礼貌,举止文雅59.注重仪表,外表形象应给人庄重、大方、美观、舒适的感觉。
60.应掌握各国客人的风俗习惯、礼仪知识、礼貌修养良好。
61.对客服务说话和气、语言亲切、称呼得当,使用敬语,语言运用准确得体。
62.服务操作和日常坐、立、行、说举止大方,动作规范,文明优雅。
(四)助人为乐,照顾周详63.对老弱病残客人主动照顾,服务细致。
64.对有困难的客人提供帮助,应准确及时。
四、服务语言(一)外语水平65.前台部门主管以上管理人员能用外语(英语或日语)同客人交谈,处理业务问题和客人投诉。
66.总服务台人员能用两门外语(英语是必备语言)处理业务问题和客人投诉。
67.一线服务员至少掌握一种外语。
68.掌握酒店常用单词至少300个,常用语100句。
(二)语言应用69.服务语言运用亲切、准确、简明扼要、表达清楚。
70.能根据时间、场景、服务对象,正确使用迎接、问候和告别语言,不得讲粗言,使用藐视或侮辱性语言。
71.对客人用请求、建议和劝告式语言,不用否定、命令和训诫式语言,不可模仿宾客语言语调和谈话,不开过份的玩笑。
(三)语言技巧72.用词选句准确、语句通顺、重点明确,简明扼要,表情自然。
73.说话清晰,声调柔和,声音不过高也不过低。
74.能用标准普通话和准确流利的外语为宾客提供服务。
75.谈话要注意艺术,多用敬语,注意“请”、“谢”字不离口。
76.要注意称呼客人姓氏,未知姓氏之前,要称呼“先生”或“女士”。
77.指第三者宾客时,不能称“他”,应称“那位先生”或“那位女士”。
78.客人讲“谢谢”时,要答“不用谢”,不得毫无反应。
79.客人抵店时要问好,注意讲“欢迎光临”,客人离店时,注意讲“祝您愉快”或“欢迎您再次光临”。
80.离开面对的客人时,一律讲“请稍侯”,如离开时间较长,回来后要讲“对不起,让您久等了”,不可一言不发就开始服务。
81.任何时候不准讲“喂”或“不知道”。
(四)基本服务用语(前台各部门根据各岗位特点自订)五、工作效率(一)接受任务82.各岗位员工应主动接受工作任务、服从分配,不推托挑剔。
83.接受任务时要明确工作内容、完成时间、何地完成、何种方式完成等,具有强烈的时间观念和强烈的工作责任感。
(二)工作效率84.每日工作要有计划,按时间段安排好工作,对每日各时间段要完成的工作要清楚、明确。
85.选用正确的方式、熟练的操作技巧,在规定的时间内完成规定的任务。
86.每天按计划检查工作完成结果,保证工作效率。
(三)服务效率87.按规定的时间标准完成接待服务、委托代办服务、票务服务、车辆安排服务、客人代购服务和其他服务。
88.每次均按照客人要求的时间和内容,按时提供服务,不失约、不拖沓。
89.因客观原因不能按时提供或完成服务的,要耐心向客人解释。
90.没有因效率问题引起客人不满,耽误客人时间及要求等现象的发生。
六、职业道德91.员工应受过良好的职业道德教育,掌握职业道德基本知识。
92.具有良好的道德观念、道德情操和道德风尚,能够自觉运用道德规范约束自己的行为,做好服务工作。
93.对待宾客一视同仁,不分种族、民族、国家、地区、贫富、亲疏,不以貌取人。
94.诚信无欺,对所有宾客诚实、公道、买卖公平,坚持质量第一、信誉第一。
95.尊重客人的民族习惯、宗教信仰及个人生活习惯。
96.遵守国家法律法规,保护宾客合法权益。
97.遵守店规店纪,不私自和客人作交易,不索要小费,不私自收取回扣。
98.坚持原则,维护国家和宾馆的利益和声誉,不做有损国格、店格、人格的事情。
七、服务纪律99.按规定的上班时间提前10分钟上班,换好工作服,整理好仪表仪容,准时上岗。
100.准备好上班所需的工具、用品、物品和表格等,无任何疏漏。
101.准时参加班前会,明确当日工作内容、要求和注意事项。
102.准时交接班,对交班事项、工作内容、票据、现金、表格和帐目要交接清楚、准确,履行交接手续。
103.坚守岗位,不串岗、脱岗、迟到、早退和旷工。
104.保持良好的工作状态,不准倚墙和斜靠柜台休息。
105.在岗上不扎堆聊天、不干私活、不吃零食和不干与工作无关的事情。
106.不大声呼叫、哼小调,对客服务中无不良行为。
107.爱护宾馆设施设备和一切工具物品,无乱拿乱丢、随意损坏的现象。
108.爱护客人行李物品,不丢失、不碰撞,轻拿轻放,不随意翻动客人物品。
109.要做到拾金不昧,捡到物品、钱财要及时上交,做好登记,不私藏隐匿。
八、投诉处理110.投诉处理由大堂经理负责,重大投诉由总经理室负责处理,各部门值班经理专门负责投诉处理工作。
111.对客人投诉持欢迎和帮助解决问题的态度。
112.对客人投诉不推诿、不同客人争吵。
113.对客人提出投诉应礼貌接待,做好记录,及时拿出处理意见。
114.处理客人投诉应单独处理,不应在公共场所受理或处理。
115.所有住店客人投诉处理应不超过24小时。
116.已离店的客人投诉应在72小时内解决处理好。
117.客人的投诉率应逐步减少,不得高于1%。
九、安全消防118.总经理担当主任,全面负责宾馆的安全、消防工作。
安全部专门负责宾馆消防安全工作,各部门经理对于本部门安全、消防负全面责任。
119.酒店应建立经过训练的义务消防队,建立健全工作任务、消防秩序,以便能够适应紧急情况的需要。
120.各部门、各岗位需要的消防设施由保安部负责配备,应齐全、完好,分工负责,责任到人。
121.各种安全、消防设备要定期、定时检查,做好记录,安全消防设备无带病运行现象的发生。