第二组 宝洁公司员工培训方法分析
第二组---宝洁公司员工培训方法分析
有效的员工培训方式探讨——以宝洁公司为例摘要：随着经济的持续发展，人力资源在社会生产过程中发挥着不可复制和不可代替的作用，成为企业市场竞争中取胜的法宝之一。
培训作为人力资源管理中重要的一环，不仅是人力资源积累和优化的主要措施，而且也成为人力资源提高和开发的主要途径。
本文选取宝洁公司为研究对象，主要研究宝洁公司员工培训方法，通过宝洁公司员工培训的主要形式，员工培训的方法模式分析，比较全面地研究和评价了宝洁公司员工培训体系特点,对相关企业的培训实践具有一定的研究意义。
关键词:人力资源管理员工培训宝洁公司有效的员工培训方式探讨——以宝洁公司为例1引言众所周知，当今世界正在进入以“人才”为主的知识经济时代，技术、能力等也逐渐进入企业家和管理者的视野，而如何有效地掌握管理培训与开发,如何将人力资源整合至企业核心竞争中去成为了管理学界研究的方向和重点，这与宏观的人才强国战略相呼应,打造企业高素质人才队伍愈来愈成为企业在激烈竞争市场中取胜的法宝之一。
因此本文选取宝洁公司问研究对象，自宝洁公司进入市场以来，以其独特的市场战略和人才管理机制成功的成为中国最大的日用品供应商,其有效的员工培训模式也成为业界竞争模仿借鉴的对象。
本文从四个方面:员工培训的形式、员工培训的方法模式、员工培训方法产生的影响以及经验总结来研究宝洁公司人才培训机制，旨在使读者对宝洁公司的培训有较清晰和系统的认识和理解，对此公司培训的优点和不足及特点有所了解，针对具体的现状分析，提出一些系统可操作的改进方法,同时以此为鉴，提炼出相关的启示。
2员工培训形式2。
1员工培训形式结构图3员工培训方法模式3.1直接经理制即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。
每一位员工从刚进公司开始，就会有一位直接经理对其工作进行指导，这是一对一的真正的商业培训，培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。
（来自宝洁官网）3.2导师制以类似师徒制的运作方式,经历双向选择的过程之后，“导师”（Mentor）会将自己的实际经验传授给“学员”（Mentee）,倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等，并不断地从旁指点与扶持。
宝洁全员全程全方位针对性培训
宝洁全员全程全方位针对性培训宝洁作为全球领先的消费品公司，一直以来注重员工培训，以提升员工的职业能力和公司的竞争力。
为此，宝洁实施了“全员全程全方位针对性培训”的计划，通过不断地培训和提高员工的水平，维系着宝洁公司不断成长发展的源动力。
一、全员培训宝洁注重员工的全面发展，在全员培训上做出了大量的努力。
为保证全员培训有效实施，宝洁公司设立了专门的宝洁学院，提供包括职场入门、硕果累累、晋升成长等多个阶段性课程，根据员工实际工作时间和需要，在不同的阶段灵活选择不同的课程。
例如，针对在宝洁3年及以下的员工，宝洁学院推出了“跃升专业能力课程”，以帮助员工实现技能和职业上的提高。
此外，宝洁还开设了“宝洁大学”，提供豁免学业支持，员工可以根据公司安排，获得本科和研究生的免费教育机会。
这些精心设计的课程和制度，可以鼓励员工不断学习，提高自身的专业素养和职业技能水平。
二、全程培训宝洁公司注重员工培训的全程性，以确保员工在工作中不断提升自己并得到更多的机会。
宝洁针对不同岗位的员工，推出了涉及销售、市场、营销、供应等数十个不同的培训计划。
比如，针对销售人员，宝洁推出了7个月的“销售培训项目”，由专业顾问团队授课，涵盖了市场分析、品牌管理、客户关系管理等课程内容，帮助员工无缝过渡迎接新岗位的挑战。
此外，宝洁还设立了一项“管理者成长课程”，为管理层提供7个月的培训，涵盖团队管理、决策制定、领导力等相关课程，并且提供实锤项目实践，为管理者们提供必要的运筹管理技能。
三、全方位培训宝洁公司注重员工全方位培训，致力于提供更好的机会和资源帮助员工在多方面有所成长。
宝洁为员工推出了多样的培训方式，包括内部课程、集中培训、个性化职业发展计划等。
更值得一提的是，宝洁为员工提供更多的商务英语培训，让员工更好地应对全球化竞争。
因为市场竞争和企业间的合作已经跨越了国界和地域，良好的英语沟通能力已成为竞争中不可或缺的一部分。
宝洁对此的思考和重视极大地提高了员工的英语水平和职业竞争力。
清洁公司员工培训与考核制度
清洁公司员工培训与考核制度随着人们对环境卫生和家居品质的追求不断提高，清洁服务变得越来越重要。
越来越多的人们倾向于聘请清洁公司来打扫家居或商业场所。
然而，我们也听到了很多关于清洁公司服务质量和员工素质的抱怨。
因此，作为一家清洁公司，我们应该建立起专业的员工培训和考核制度。
下面我们就来谈谈如何实现这一点。
1.培训制度由于清洁服务涉及到不同的清洁材料、清洁工具和清洁技术等方面，对于浅显的知识和操作方法，我们可以通过公司内部的培训来实现。
具体而言，我们可以制定以下培训计划：1.1 岗位技能培训首先，针对清洁服务分为家居清洁和商业清洁两类情况，我们可以根据员工的工作性质、工种差异制定相应的培训计划。
比如针对家居清洁服务，我们可以传授清洁居室、厨房和卫生间的基本技能。
而对于商业清洁培训，需要更加注重清洁和消毒的专业技术。
1.2 客户服务培训除了技能培训，我们需要让员工明白服务质量和客户满意度的重要性。
对于客户服务技巧，我们可以从以下几个方面开展培训：•如何与客户建立互动；•如何解决客户问题；•如何保持良好的业务关系等。
1.3 员工职业规划为了让员工有更好的职业发展，我们应该提供让员工了解清洁行业动态和前景的信息。
同时，我们也可以设立一些职业晋升制度，让员工有明确的职业发展目标。
2.考核制度一旦员工完成了培训计划，我们需要对他们的操作技能和效率进行评估。
考核制度需要有明确的考核标准和评价方式，让员工对于自己的工作能够有一个清晰的认识。
2.1 考核标准为制定考核标准，我们可以考虑以下因素：•清洁效果是否达到标准；•是否遵守了相关的安全规定；•工作效率是否高；•是否积极配合客户需求；•是否遵照目标和任务完成指示。
2.2 考核方式对于清洁公司员工的考核方式，我们可以采用以下方法：•通过现场的观察、检查和评估以检验员工的技能；•通过客户的投诉反馈来判断员工的服务质量；•考核员工的反应速度和应变能力，以及个人表现等。
宝洁公司员工培训计划
宝洁公司员工培训计划一、背景介绍宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，成立于1887年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
宝洁公司以其多元化的产品线和强大的品牌影响力而闻名于世。
宝洁公司的产品涵盖了个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域，如宝洁、吉列、美素佳儿等品牌深受消费者喜爱。
面对全球市场的激烈竞争，宝洁公司注重对员工进行全面的培训，以提高员工的综合素质和工作能力，保持公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，培养创新意识和解决问题的能力。
2. 加强员工的团队合作意识，培养领导力和沟通能力。
3. 提高员工对公司文化和价值观的认同和理解，激发员工的工作热情和归属感。
三、培训内容1. 产品知识培训宝洁公司拥有众多知名品牌，每个品牌都有其独特的产品特点和市场定位。
员工需要深入了解公司的产品知识，包括产品功能、使用方法、销售策略等。
因此，宝洁公司将组织相关的产品知识培训，帮助员工熟悉各个品牌的产品特点，提高员工的销售和市场推广能力。
2. 技术培训宝洁公司注重技术研发和创新，员工需要具备相应的技术知识和能力。
因此，公司将组织技术培训课程，帮助员工了解最新的技术发展动态，掌握相关的技术应用和操作技能，提升员工的技术水平和创新能力。
3. 运营管理培训宝洁公司秉承卓越的管理理念，要求员工具备良好的运营管理能力和领导才能。
因此，公司将组织相关的运营管理培训，包括团队建设、绩效管理、沟通协调、决策分析等方面的课程，帮助员工提升管理水平和领导能力。
4. 职业素养培训宝洁公司重视员工的职业素养和职业道德，要求员工具备良好的职业操守和团队合作精神。
因此，公司将组织相关的职业素养培训，包括职业道德、团队合作、时间管理、沟通技巧等方面的课程，帮助员工打造良好的职业形象和提升综合素质。
5. 安全健康培训宝洁公司将组织相关的安全健康培训，包括生产安全、食品安全、环境保护等方面的课程，帮助员工了解相关的安全健康知识和操作技能，保障员工的身体健康和工作安全。
宝洁员工培训计划书范文
宝洁员工培训计划书范文一、培训目的宝洁作为全球知名的消费品公司，其员工素质和工作能力直接关系到公司的发展和品牌形象。
因此，为了提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的专业知识和技能，提高员工的服务质量，加强团队合作意识和团队凝聚力，促进员工的个人成长和事业发展，特制定此培训计划书。
二、培训对象本培训计划针对宝洁公司所有员工，包括管理人员、销售人员、生产人员、质量管理人员、市场营销人员等各类从业人员。
三、培训内容1. 公司概况及发展历程2. 公司文化和价值观3. 产品知识培训4. 销售技巧和客户服务5. 团队合作与沟通6. 品质管理理念与方法7. 营销策略与市场开拓8. 领导力和管理技能9. 员工健康和安全意识10. 创新与创意思维11. 情绪管理和压力调节12. 职业规划和个人发展四、培训方式1. 线上培训：通过线上学习平台，利用视频课程、PPT讲解、在线问答等方式进行培训。
2. 线下培训：通过举办专题讲座、座谈会、工作坊等活动进行培训。
3. 岗前培训：针对新员工进行带薪实习和培训，让新员工快速融入公司。
五、培训时间1. 定期培训：每季度进行一次全员培训，时间为2-3天。
2. 不定期培训：根据公司业务发展需要，针对性地组织一些专题培训，时间视情况而定。
六、培训评估1. 培训前评估：通过员工问卷调查和面谈等方式，了解员工的培训需求和现状。
2. 培训中评估：通过课堂互动、练习测试等方式，检验员工对培训内容的掌握情况。
3. 培训后评估：培训结束后，通过问卷调查和个别面谈等方式，了解员工对培训效果的反馈和改进建议。
七、培训成果1. 提升员工综合素质和工作能力，使员工具备适应公司业务发展需要的能力。
2. 提高产品知识和销售技巧，提升客户服务质量，增加客户满意度和忠诚度。
3. 加强员工之间的团队合作意识和团队凝聚力，提升团队执行力和协作效率。
4. 增强员工的品质管理理念和营销策略，提升公司产品品质和市场竞争力。
宝洁培训教程
宝洁培训教程宝洁公司一直以来以其卓越的产品和卓越的企业文化而闻名于世。
为了保持其领先地位，宝洁公司注重员工培训和发展。
本篇文章将介绍宝洁公司的培训教程，以及该教程如何帮助员工提升能力和实现个人职业目标。
第一部分：宝洁培训教程的概述宝洁培训教程是一套全面的培训计划，旨在帮助员工获取必要的技能和知识，以适应公司的需求，并取得更高的职业成就。
该教程涵盖了多个领域，包括市场营销、销售技巧、人际关系等等。
通过参与宝洁培训教程，员工能够提升自己的专业能力，增加个人竞争力，实现事业目标。
第二部分：宝洁培训教程的内容1. 市场营销培训：宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，其成功的关键之一就是良好的市场营销策略。
宝洁培训教程提供了丰富的市场营销知识和技巧，帮助员工了解市场趋势，掌握市场分析方法，并学习如何制定有效的市场推广策略。
2. 销售技巧培训：销售是宝洁公司的重要环节之一。
宝洁培训教程致力于培养员工的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等等。
通过学习销售技巧，员工可以更好地与客户沟通，提高销售效率和客户满意度。
3. 产品知识培训：作为一个消费品公司，宝洁的产品种类繁多。
宝洁培训教程为员工提供了全面的产品知识培训，使他们能够深入了解公司的产品，包括产品特点、使用方法和市场竞争情况等。
通过充分了解产品，员工可以更好地向客户推销产品，并提供相应的产品支持和解决方案。
第三部分：宝洁培训教程的学习方式宝洁培训教程采用多种学习方式，以满足不同员工的学习需求和学习方式偏好。
以下是一些常见的学习方式：1. 在线学习：宝洁公司提供在线学习平台，员工可以通过该平台随时随地进行学习。
在线学习资源丰富，包括培训视频、在线课程和电子书等。
这种学习方式方便灵活，员工可以在自己的节奏下进行学习。
2. 班内培训：宝洁公司还定期组织班内培训，由专业的讲师进行授课。
班内培训通常是面对面的互动学习，员工可以与讲师和其他学员进行交流和讨论，增加学习效果。
宝洁系列培训教程
宝洁系列培训教程第一部分：宝洁公司概况在本部分，我们将介绍宝洁公司的历史背景、业务范围、产品组合以及业绩表现。
通过了解公司的概况，员工可以更好地理解宝洁的使命与愿景，以及公司对市场的影响力和领导地位。
第二部分：核心价值观和企业文化宝洁公司的核心价值观包括诚信、创新、团队合作和客户导向。
在本部分，我们将深入探讨这些价值观，并介绍它们在日常工作中的实际应用。
员工将了解如何将这些价值观融入工作中，提升个人绩效并推动团队发展。
第三部分：产品知识和销售技巧宝洁公司拥有多个知名品牌，涵盖个人护理、家居清洁、护理护肤等多个领域。
在本部分，我们将介绍公司主要产品的特点和优势，并分享销售技巧和市场推广策略。
员工将学习如何了解客户需求并提供有效的产品解决方案，以提升销售业绩。
第四部分：专业技能培训本部分将针对不同岗位，提供相关的专业技能培训。
无论是市场营销、供应链管理还是财务分析，我们将为员工提供相关领域的知识和技能培训，以帮助他们在工作中更加出色。
通过这些培训内容，我们相信员工将能够更好地理解宝洁公司的业务和文化，提升工作技能和绩效水平，为自己的职业发展奠定坚实基础。
宝洁集团期待每一位员工都能通过培训不断成长和进步，与公司共同发展。
第五部分：领导力与团队管理在宝洁公司，我们重视培养和发展员工的领导力和团队管理技能。
在这一部分，我们将提供领导力培训课程，包括有效沟通、决策能力、团队建设和激励团队等方面的内容。
我们鼓励员工掌握领导力技能，以便更好地指导团队成员、协调工作任务并达成共同目标。
第六部分：品质管理和质量控制宝洁公司一直致力于生产高质量的产品，并确保生产过程符合相关的安全和环保标准。
在这一部分，我们将对品质管理和质量控制进行深入培训，以帮助员工了解相关流程、标准和工具。
我们鼓励员工积极参与质量管理工作，保证公司产品的品质和可靠性，提升客户满意度和忠诚度。
第七部分：职业生涯规划和发展在宝洁公司，我们鼓励员工制定个人的职业生涯规划，并提供相关的发展支持和资源。
宝洁公司新员工导向培训
宝洁公司新员工导向培训一．公司简介宝洁公司（Procter&Gamble)创立于1837年，是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。
宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。
公司全球雇员超过10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司，所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
并且是美国的上市公司。
一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资于中国市场的历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十余家合资、独资企业。
宝洁公司大中华区总部及主要生产基地均设在广州。
迄今为止，宝洁公司在中国的投资额已达10亿美元以上。
二．宝洁公司培训需求分析（一）培训需求分析实施背景(3分 )新员工培训是每个企业比不可少的一部分，它是为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。
这种背景信息对员工适应新环境、做好本职工作起着导向性作用。
新员工导向培训是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始，不管是没有经验的大学生，还是有工作经验、从一家企业进入另一家企业的新员工来说，他们都是从一种组织文化进入到另一种组织文化，因此使员工快速的了解企业，加强与同事的融合相处是当务之急。
人力资源战略管理与发展是宝洁集团的一项重要工作。
人力资源是宝洁资源的核心资源。
宝洁努力回报员工的价值创造，保障员工的合法权益，为员工的职业发展和个人价值的实现提供平台。
实现使员工与宝洁共成长。
加深国际化理念，即理念国际化、思路国际化、管理国际化。
各级管理者要以尊重人才、引进人才、留住人才、培养人才为己任，选最好的人，上对的车，干对的事。
基于这样的组织目标、组织特征及所处的发展环境下，企业对新员工定期地开展导向培训，对员工进行团队素质拓展训练，加强新员工对企业的了解，加强企业的凝聚力。
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——以宝洁公司为例
摘要：随着经济的持续发展，人力资源在社会生产过程中发挥着不可复制和不可代替的作用，成为企业市场竞争中取胜的法宝之一。
培训作为人力资源管理中重要的一环，不仅是人力资源积累和优化的主要措施，而且也成为人力资源提高和开发的主要途径。
本文选取宝洁公司为研究对象，主要研究宝洁公司员工培训方法，通过宝洁公司员工培训的主要形式，员工培训的方法模式分析，比较全面地研究和评价了宝洁公司员工培训体系特点，对相关企业的培训实践具有一定的研究意义。
关键词：人力资源管理员工培训宝洁公司
——以宝洁公司为例
1引言
众所周知，当今世界正在进入以“人才”为主的知识经济时代，技术、能力等也逐渐进入企业家和管理者的视野，而如何有效地掌握管理培训与开发，如何将人力资源整合至企业核心竞争中去成为了管理学界研究的方向和重点，这与宏观的人才强国战略相呼应，打造企业高素质人才队伍愈来愈成为企业在激烈竞争市场中取胜的法宝之一。
因此本文选取宝洁公司问研究对象，自宝洁公司进入市场以来，以其独特的市场战略和人才管理机制成功的成为中国最大的日用品供应商，其有效的员工培训模式也成为业界竞争模仿借鉴的对象。
本文从四个方面：员工培训的形式、员工培训的方法模式、员工培训方法产生的影响以及经验总结来研究宝洁公司人才培训机制，旨在使读者对宝洁公司的培训有较清晰和系统的认识和理解，对此公司培训的优点和不足及特点有所了解，针对具体的现状分析，提出一些系统可操作的改进方法，同时以此为鉴，提炼出相关的启示。
2员工培训形式
2.1员工培训形式结构图
直接经理制Array导师制
课堂式培训
远程培训
2.2 三种员工培训形式对比分析
3员工培训方法模式
3.1直接经理制
即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。
每一位员工从刚进公司开始，就会有一位直接经理对其工作进行指导，这是一对一的真正的商业培训，培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。
（来自宝洁官网）
3.2导师制
以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的过程之后，“导师”（Mentor）会将自己的实际经验传授给“学员”（Mentee），倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等，并不断地从旁指点与扶持。
（来自宝洁官网）
3.3丰富多彩的培训
宝洁的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。
这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。
宝洁公司建立了各级“宝洁学校”，针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。
4 员工培训方法的影响
4.1直接经理制
宝洁培训体系中最著名的是“直接经理制”，这是一个由顶头上司担任直接经理人的制度。
上司要以直接经理人的身份参与制订员工的个人发展规划（Work and Development Plan, WDP），更要定期一对一直接沟通指导他的工作。
这个制度涵盖了宝洁从实习生到总经理的所有员工，并会一直贯穿员工在宝洁的职业生涯。
最个性化的培训、有力的培训是一对一的培训，当你的老师是直属上级时，学习热情可想而知会倍增。
而且,上司每天都会为员工总结工作中的进步以及不足。
不像别的企业，煮大锅饭，所有的人都接受一样的培训。
在宝洁，我们每个人都能得到来自宝洁前辈的真传。
因此,直接经理制能够使每个不同的员工根据自己特点得到更具有倾向性的指导,能有效的提高员工的工作和学习热情,提高
业绩,为公司创造更多的利润。
4.2导师制
在宝洁员工的个人工作与发展计划表中，有两个维度考量员工的贡献程度：第一，是对公司业务层面的贡献；第二，就是对公司组织层面的贡献。
简单说来，只有把自己的下属培养得具备了接替自己职位的能力，上司才有资格升职。
宝洁保持着的非常良好的“导师制”，让彼此没有直接业务联系的学生和师傅也可以相互质询，不会因为关系敏感而导致沟通困难，反而会受到前辈从另一个角度的教导，让自己能够从更广阔的角度看待问题。
能提高员工的归属感和认同感,教会员工从多方面看问题，要具有高瞻远瞩的能力，而且,该制度有效地补充了直接经理人和下属之间沟通的不默契。
4.3丰富多彩的培训
丰富多彩的培训方式包括语言培训、知识培训、技能培训、沟通能力培训等。
这些多种多样的培训方式具有全员、全程、全方位、针对性的特点，能让员工更具有积极性、主动性，感到快乐、温暖，促进员工的全面发展，增强员工对公司的忠诚度，进而为公司创造更多的收入。
5总结
宝洁采用混合式的培训方式，在职培训是其核心部分，包括直接经理制、导师制以及丰富多彩的培训。
直接经理制能够使每个不同的员工根据自己特点得到更具有倾向性的指导,能有效的提高员工的工作和学习热情,提高业绩,为公司创造更多的利润。
导师制的优点表现在对员工、组织、导师三方面都有益。
导师制的实行可帮助员工提高知识技能以及职业晋升和流动的潜力；更好地理解自己在组织中的角色；培养对企业文化以及组织的不成文规定的洞察力；提高他们对职业的自信心、满意度以及认可程度。
导师制的实行能为组织培养出符合自身发展要求的人才，最大限度地发挥人才的潜能，使员工对自己的发展前途和空间充满信心，有效地防止人才的无序流动，也有利于降低人才招募和甄选的成本；促使组织内知识和技能得到扩大和传播，促进不同专业领域人员的沟通和交流，完善企业学习型组织的建设，发挥团队竞争优势；提供组织发展所需的人才保障，在增强企业内部
凝聚力的同时，可满足公司后续发展的人力资源需求。
导师制的实行可为导师提供一个检验新想法的机会；提升其他领域的知识水平；重新激发对自己岗位的工作热情；对学员的教导所取得的成就能够给他们带来更多的满足感；增强与他人分享知识和经验的能力。
多种多样的培训方式具有全员、全程、全方位、针对性的特点，能让员工更具有积极性、主动性，感到快乐、温暖，促进员工的全面发展，增强员工对公司的忠诚度，进而为公司创造更多的收入。
在职培训容易实施，可一边工作一边培训，培训费用低，有针对性施教，培训内容可以及时与实际工作相结合。
但同时由于这种培训不会投入过多时间进行系统的讲解和演示，故不适用于专业化程度较高的技能培训。
宝洁在今后应坚持学以致用、专业知识技能与企业文化并重、全员培训和重点提高相结合以及严格考核和择优奖励等培训原则，使培训更关注企业的战略目标和长远发展，更注重激发员工的学习动机，更关注人的生理和心理特点，强调以人为本，突破岗位技能的范围，更加注重提高人的胜任能力。
参考文献
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[2]张占秋.跨国企业在华人才招聘成功因素研究[D].天津大学，2012.
[3]单薇.宝洁公司人才激励制度浅析[J].经济视角（下），2011.
[4]王丹，王锐.广州宝洁公司知识型员工的福利机制[J].企业改革与管理，2008.
[5]NBA智库文档。