客户增值服务建设方案
物业公司开展增值服务实施方案
物业公司开展增值服务实施方案一、增值服务实施方案概述物业公司将开展一系列增值服务，以提升客户满意度和提高物业价值，以下为具体方案。
二、定制化装修服务1. 客户提出个性化装修要求后，物业公司提供专业设计师和装修团队，为客户量身定制装修方案。
2. 物业公司与合作家具、装饰材料供应商合作，提供特别折扣并帮助客户选购合适的装修材料。
三、智能化设施升级服务1. 物业公司引入智能化设备和系统，提供居民门禁、视频监控、智能家居等服务。
2. 物业公司负责设备安装、系统调试、技术支持，并提供相关培训，以确保居民正确使用智能设施。
四、绿化和园艺服务1. 物业公司增加绿化和景观区域，提供精心养护的花草植物和景观装饰，美化小区环境。
2. 物业公司聘请专业园艺师，为居民提供植物护理和园艺设计咨询服务。
五、维修和保养服务1. 物业公司建立专业维修团队，负责小区内各种设施的维护和日常保养工作。
2. 物业公司提供24小时紧急维修热线，及时响应住户维修需求，确保设施的正常运行。
六、户外场地租赁服务1. 物业公司建设和管理多功能户外场地，如篮球场、网球场等，提供给居民租赁使用。
2. 物业公司负责场地维护和预订管理，确保居民可以享受友好的户外运动环境。
七、社区活动组织服务1. 物业公司定期组织社区活动，如居民联谊、户外拓展等，增强居民之间的互动和归属感。
2. 物业公司提供活动策划和组织支持，确保活动能够顺利进行。
八、生活配套服务1. 物业公司与周边商户合作，提供便利店、干洗、快递代收等生活配套服务。
2. 物业公司负责商户的租赁管理和服务监督，确保居民能够方便地享受生活便利。
以上为物业公司开展的增值服务实施方案，将为居民提供更加便利和舒适的生活环境，并进一步提升物业价值和客户满意度。
客户增值服务方案
客户增值服务方案背景在竞争激烈的市场中，客户服务是企业与客户之间建立良好关系的重要方式。
提供专业的客户服务，更能增加客户黏性，从而提升客户满意度和忠诚度。
客户增值服务，即是在满足客户基本需求的基础上，提供更多的附加价值。
而对于企业来说，最大的收益是增加客户黏性，获得更多的收入和利润。
客户增值服务方案介绍1. 个性化定制服务针对客户的不同需求，提供个性化的定制服务，如私人管家服务、个性化定制旅游路线、个性化健身、美容咨询等。
这种服务能够满足客户个性化的需求，增加客户的黏性，形成品牌忠实度。
2. 教育培训服务通过提供专业的教育培训服务，为客户提供更多的知识技能，提高客户的综合素质。
这种服务能够为客户提供更多的附加价值，增加客户黏性，形成品牌忠实度。
3. 会员俱乐部服务建立会员俱乐部服务，为高价值客户提供更多的专属服务，如积分兑换、专属活动、专属礼品等。
这种服务能够提高客户的忠诚度，增加客户黏性，为企业带来更多的收入。
4. 社区服务构建一个客户社区，让客户能够即时地了解品牌信息和活动动态。
同时，为客户提供更多的社交服务，如组织社区活动、提供社交聚会等。
这种服务能够增加客户黏性，提高客户的忠诚度，形成品牌忠实度。
5. 优惠券服务提供优惠券服务，让客户能够在购买商品时享受到更多的优惠。
这种服务不仅能够增加客户的忠诚度，还能够为企业带来更多的收入。
结论客户增值服务是企业与客户之间建立良好关系的重要途径。
在提供基础服务的基础上，通过提供个性化定制服务、教育培训服务、会员俱乐部服务、社区服务和优惠券服务等形式，为客户提供更多的附加价值，增加客户的黏性和品牌忠实度。
企业应该根据自身情况，选择不同的客户增值服务方案，从而提升客户满意度，增加企业利润。
增值服务实施方案
增值服务实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的发展和科技的进步，增值服务已经成为企业发展的重要组成部分。
增值服务是指在产品销售的基础上，通过提供额外的服务或者功能，为客户创造更多的价值。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要通过增值服务来提升竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
二、增值服务的意义。
1. 提升客户满意度，通过增值服务，可以为客户提供更全面、更个性化的解决方案，满足客户不同的需求，提升客户满意度。
2. 增加客户黏性，增值服务可以使客户更加依赖企业的产品和服务，增加客户的忠诚度，提高客户黏性。
3. 增加收入来源，通过增值服务，可以拓展企业的收入来源，提高盈利能力，实现可持续发展。
三、增值服务实施方案。
1. 完善售后服务体系，建立健全的售后服务体系，包括客户咨询、投诉处理、维修保养等环节，提供全方位的售后支持，增强客户信任度。
2. 个性化定制服务，针对不同客户的需求，提供个性化定制的服务方案，包括产品定制、解决方案定制等，满足客户多样化的需求。
3. 优化产品功能，不断优化产品功能，提升产品的性能和易用性，为客户提供更好的使用体验。
4. 提供增值服务包，针对特定产品或服务，提供增值服务包，包括延长保修期、免费升级等，增加产品附加值。
5. 建立客户社区，建立客户社区，为客户提供交流互动的平台，分享产品使用经验，增强客户粘性。
四、实施方案的效果评估。
1. 客户满意度调查，定期开展客户满意度调查，了解客户对增值服务的认可度和满意度，及时调整和优化服务方案。
2. 客户反馈收集，建立客户反馈收集机制，及时收集客户的意见和建议，为改进增值服务提供依据。
3. 服务成本控制，监控增值服务的成本，确保增值服务的实施不会对企业造成过大的负担，同时保证服务质量。
五、实施方案的风险控制。
1. 市场需求变化，及时了解市场需求的变化，灵活调整增值服务方案，保持服务的时效性和有效性。
2. 成本控制不力，加强成本控制管理，合理安排资源，确保增值服务的可持续性。
客户运营增值服务方案
客户运营增值服务方案一、背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，企业对于客户运营的需求也逐渐增加。
传统的客户运营模式已经不能很好地满足客户需求，企业需要更加精细化、个性化的服务来提升客户黏性和满意度。
因此，建立一套完善的客户运营增值服务方案已经成为企业发展的重要战略。
二、目标1. 提升客户满意度：通过个性化、精准化的服务，提升客户对企业的满意度，增强客户忠诚度和黏性；2. 提高客户忠诚度：通过增值服务，提高客户对企业的忠诚度，降低客户流失率；3. 提升客户生命周期价值：通过增值服务，延长客户的生命周期价值，提升客户贡献度；4. 提高企业盈利能力：通过增值服务，提高企业的盈利水平，增加客户消费和购买次数。
三、客户运营增值服务方案1. 数据分析及客户画像首先，企业需要建立健全的客户数据库，采集客户的基本信息、行为数据、偏好等信息，建立客户画像。
基于客户画像，进行精准的客户分析，对不同的客户群体制定不同的增值服务策略。
2. 个性化服务基于客户画像和行为数据，为不同的客户提供个性化的服务。
比如，对于高消费客户可以提供专属的优惠活动和服务礼遇；对于新用户可以提供首次购买的优惠券或者积分奖励等。
通过个性化服务，提升客户对企业的满意度和忠诚度。
3. 客户关怀服务建立客户关怀体系，为客户提供定期的关怀服务。
比如，生日祝福、节日问候、购买提醒等。
通过持续的关怀服务，增强客户对企业的好感和黏性。
4. 会员权益建立健全的会员制度，为会员提供专属的权益和服务。
比如，积分兑换、专属活动、生日特权等。
通过会员权益，提高会员的满意度和忠诚度。
5. 售后服务建立健全的售后服务体系，为客户提供周到的售后服务。
比如，7*24小时的在线客服，快速的商品退换货流程，便捷的售后服务渠道等。
通过优质的售后服务，提升客户对企业的满意度和忠诚度。
6. 礼品推荐及定制服务通过客户数据分析，为客户提供更加精准的礼品推荐及定制服务。
比如，通过客户购买记录和行为数据，为客户推荐符合其品味和喜好的礼品，并提供定制化的礼品包装和配送服务。
如何增值服务方案
如何增值服务方案随着市场竞争的不断加剧，提供高质量、定制化的增值服务已经成为企业获取并保持市场份额的关键。
成功的增值服务可以帮助企业提高客户忠诚度、增加销售额、减少流失率，并为企业建立一个长期的、盈利能力强的客户基础。
在这篇文章中，我将讨论如何创建一个成功的增值服务方案，并提供一些实用的建议。
1.了解客户需求首先，了解客户需求是设计出一个成功的增值服务的关键。
不同的客户可能有不同的需求和偏好，因此要对他们进行细致的调研、分析和评估。
这些数据可以收集自各种渠道，如客户反馈、市场研究、竞争情报、行业趋势等。
理解客户需求可以让你更好地定位增值服务的内容、形式和定价策略。
2.优化客户体验除了提供质量优秀的产品或服务外，企业还应该关注提供一个无与伦比的客户体验。
一个良好的客户体验可以吸引更多的客户、促进客户忠诚度、并增加客户现有的消费。
从客户自助服务、优化产品设计、个性化设计以及提供定制化的咨询服务等多个方面去改善客户体验，可以让你的增值服务更加有吸引力。
3.提供定制化的增值服务随着客户需求的日益增加，企业需要提供更加专业化和个性化的增值服务。
这可以包括专业咨询、培训、技术协助、售后服务等等，以确保企业客户享受到更好、更快、更方便的服务体验。
通过提供这些有利的服务，企业可以帮助客户更好地利用他们所购买的产品或服务，促进客户满意度的提高，并实现更高的交叉和再购买率。
4.利用数据优化增值服务收集和分析客户行为数据可以帮助企业制定更好的增值服务。
通过了解客户购买偏好，使用频率和购买力，企业能够更有效地针对客户的需求提供优化的增值服务。
通过数据分析，企业可以精确地了解客户的需求，并以此为基础，利用自有资源和合作伙伴的帮助，适当发挥企业的实力和服务能力，满足客户的不断变化的需求。
5.强化品牌形象未来的客户驱动营销模式下，企业既要提高产品质量，又要努力构建品牌人性化、友好型、高效与服务意识的标志，这样可以帮助企业树立一种独特的品牌并在市场中保持竞争优势。
银行高端客户增值服务方案
银行高端客户增值服务方案概述在当今激烈的竞争市场中，银行高端客户已成为每家银行的焦点关注对象。
众所周知，高端客户具有高净值、口碑好等特点，是银行发展业务的重点客户群体。
因此，如何为高端客户提供更好的金融服务，提升客户满意度，已成为银行差异化竞争的关键。
本文将围绕银行高端客户提供的增值服务方案进行探讨，并提供一些实用的建议和思路。
银行高端客户的特征与需求银行的高端客户一般是指高收入、高净值、有投资需求的客户群体。
这种客户群体对银行的服务质量和品质要求比较高，追求服务的个性化和专业度。
在服务高端客户的时候，银行需要根据客户特征和需求进行差异化的服务，具体可从以下几个方面进行探讨：个性化服务在服务高端客户时，银行需要在不同的业务领域中提供客户个性化的金融解决方案，以满足客户的不同需求。
比如，对于一些投资领域比较了解的高端客户，银行可以定制投资组合，并提供专业的投资咨询，以满足客户的多样化投资需求。
高级贵宾室服务高端客户的服务环境和氛围是其欣赏的一部分，银行需要为其提供更高端的服务空间、更舒适的座位、更好的服务体验等，提供给客户舒适、隐私性更好、次级或者总部领导级别的会议厅，并保证会议厅设备或者服务人员处于完好的状态。
优先通道服务高端客户希望能够尽可能避免繁琐的手续和等待的时间。
因此，银行可以为高端客户提供专属的优先通道，让客户在业务办理过程中享受到便捷和高效。
尊荣VIP礼遇对于银行的高端客户，也应提供尊荣的VIP礼遇，如定制礼品、限量版银行卡、专属办卡服务等等。
通过银行的细节处理，可以让客户感到周到和宾至如归。
银行高端客户增值服务的实践思路针对银行高端客户的特点和需求，银行可以从以下几个方面考虑如何提供增值服务：定制化产品服务银行可以定制一些针对高端客户的产品和服务，如高净值客户理财计划、优选基金、海外投资等，让客户在投资、理财等方面实现更好的收益。
银行还可以为高端客户提供更为专业和有针对性的财富管理服务。
银行客户经理增值服务方案
银行客户经理增值服务方案银行客户经理是银行与客户之间的桥梁和纽带，负责为客户提供全方位的金融服务。
为了满足客户对于增值服务的需求，以下是一份银行客户经理增值服务方案。
一、个人客户增值服务方案1. 客户财务规划咨询：客户经理可以为客户提供财务规划咨询服务，包括帮助客户制定个人理财计划、投资规划、退休规划等。
客户经理可以根据客户的风险承受能力和财务目标，为其量身定制实施方案。
2. 投资理财建议：客户经理可以根据客户的需求和风险偏好，提供个性化的投资理财建议。
客户经理可以为客户提供投资产品的介绍和分析，帮助客户选择适合自己的投资组合，提高资产的收益率。
3. 优质客户专享产品：银行可以推出一些专为优质客户设计的增值产品，如高净值客户专属投资基金、VIP理财计划等。
这些产品可以提供更高的收益和更优质的服务，以吸引客户增加投资。
4. 免费金融知识培训：客户经理可以定期组织金融知识培训活动，向客户普及金融知识。
这些培训可以涵盖理财、投资、贷款、信用卡等内容，帮助客户提高金融素质和风险意识。
5. 客户定期回访：客户经理可以定期回访客户，了解他们最新的需求和问题。
通过电话、短信等方式，及时回应客户的咨询和投诉，并积极解决问题，增强客户对银行的信任和满意度。
二、企业客户增值服务方案1. 企业财务规划咨询：客户经理可以为企业客户提供财务规划咨询服务，包括资金周转、融资计划、风险管理等。
客户经理可以针对企业的具体情况，提供实际可行的建议和方案。
2. 企业信贷评估和风险控制：客户经理可以帮助企业客户评估信用风险，制定可行的借贷计划，并提供中长期的风险管理方案。
客户经理可以为企业客户提供信用报告、贷后跟进等增值服务。
3. 银行与企业资源对接：客户经理可以为企业客户提供银行与合作伙伴的资源对接服务，包括人才引进、市场推广、业务合作等。
客户经理可以积极与相关部门和企业沟通，寻找合作机会，促进双方共同发展。
4. 客户活动组织：客户经理可以定期组织一些企业客户沟通交流活动，如商务论坛、行业交流会等。
增值服务策划方案
增值服务策划方案1. 背景随着市场竞争的加剧，企业越来越重视提供增值服务来吸引和留住客户。
为了满足这一需求，我们制定了以下增值服务策划方案。
2. 目标我们的目标是通过提供增值服务来增强客户的满意度和忠诚度，从而提高公司的市场份额和收入。
3. 策略我们将采取以下策略来实施增值服务：3.1 个性化服务通过了解客户的需求和偏好，我们将提供个性化的服务，从而满足客户的特定需求。
3.2 效率优化我们将优化我们的业务流程，提供更高效的服务，节省客户的时间和精力。
3.3 客户培训和支持我们将提供客户培训和支持，帮助他们更好地使用我们的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 实施计划我们的实施计划包括以下步骤：4.1 研究和分析我们将进行市场调研和客户分析，以了解客户需求和竞争情况。
4.2 策划和设计基于研究和分析的结果，我们将制定增值服务的策划和设计方案。
4.3 实施和监控我们将按照策划和设计方案实施增值服务，并定期监控和评估效果。
5. 预期成果通过实施增值服务策划方案，我们预期能够达到以下成果：5.1 提高客户满意度通过个性化服务和效率优化，我们将提高客户的满意度，增强客户的忠诚度。
5.2 增加市场份额和收入通过提供优质的增值服务，我们将吸引更多的客户，提高市场份额并增加收入。
6. 风险和风险应对策略我们识别到以下风险，并制定相应的风险应对策略：6.1 竞争风险我们的竞争对手可能采取类似的增值服务策略。
我们将通过持续创新和改进来保持竞争优势。
6.2 实施风险实施增值服务策划方案可能面临一些困难和挑战。
我们将制定详细的实施计划，并充分准备和培训相关人员。
7. 结论通过制定并实施增值服务策划方案，我们相信可以提高客户满意度、增加市场份额和收入，从而为公司带来可持续的增长。
以上是我们的增值服务策划方案，感谢您的关注和支持！。
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增值服务价值链
背景
战略目标
2010年具体目标
协信集团的企业愿景是，“成 为深受股东信赖、客户喜爱、 员工热爱、社会尊重、具有重 要影响力的卓越房地产公众企
业”
销售额完成60个亿
上市
• 如果没有增值服务，面对市场有很大风险和不确定性。 • 原有的服务标准难以支撑公司战略目标和2010年具体目标的实现，需要通过
• 增设客户答疑版块。房地产企业内部各职能版块对于客户都是专家。客 户可以在线留言或者致电客服中心，我们根据客户的问题，在企业内部 找到对应的职能专家，解答客户的问题，并在第一时间回复客户。
业主
来电、来 访、在线 留言咨询
业主
说明情况
客服人员
记录客户 咨询问题
客服人员
联系相关 职能部门
职能部门
制定处理 方案
整合外部资源——江山会
• 从为会员提供更多的增值服务的角度出发，整合高端客户资源，搭建 外部的高端资源，使江山会成为一个全国性的高端客户联谊的平台。 根据客户需要选择相关独立的资源，以某种方式进行横向集聚，使之 成为能够满足需要的新的资源组合，从而增强企业的核心竞争力。
• 江山会与一些商家、高端俱乐部或商会结成战略联盟，除了为相互客 户提供实质优惠外，关键为所有客户提供了一个高品位社交圈层，他 们将在事业、生活与修为的各中高端圈层活动中发现自己朋友、伙伴 与邻居。
目的
• 维系业主关系，关怀业主及其家人，丰富业 主的生活，提高服务水平。借助口碑效应， 促进业主的再次购买和推荐购买。
• 通过业主的圈层，挖掘潜在客户，吸引 更多的潜在客户。提升品牌形象和品牌 的溢价能力。
外部资源
父 母
孩 家人 子
亲 戚
客户资源 业主
朋 友
圈层 同 事
整合客户资源，搭建外部的资源
售前服务 教育、健康医疗、休闲娱乐等。这三类配套相互补充，形成了社区配套服务体系，为全面实施 增值服务提供了物质基础。
• 当客户推荐朋友到访，接待流程要有周密的布置，形成良好的互动， 让新老客户体会到更高的尊崇感。
售中服务 • 带新老客户参观案场、示范区、工程进度以及自己的房子。
• 相对于售前服务，售后服务的时间更长，也更为重要。
客户增值服务建设方案
品牌管理中心
客户增值服务的含义
• 客户增值服务是指企业为客户提供的超出基本服务范围的能给客户带 来附加价值的各种延伸服务。因此，客户增值服务以为客户创造价值 为出发点和直接目的，为企业创造价值是其自然结果和间接目的。
增值服 务
客户满 意度
客户忠 诚度
再次购买 推荐购买
口碑宣传
企业实现 价值增值
执行计划
时间
3月19日 3月23日 3月30日
6月30日
工作事项
备注
增值服务研讨会
确定各部门之增值服务工 作的时间要点及相应责任 人
增值服务定案会
确定工作整体目标、各部 门之方案审定、执行计划 的确定
出文正式通知服务合理化 建议及服务执行意见反馈 渠道开通（邮箱\电话） 及奖励制度公布
对各增值服务进行执行评 估并适当修正
集团层面
• 对各部门的相应增值服务方案进行确定与审核； • 开辟增值服务合理化的渠道与奖励办法，并让所
有员工明白与参与，积极提出自己的良好建议或 是意见； • 强化执行的要求，将增值服务纳入部门或分公司 的考核指标中； • 结合实际调整内部管理体系与制度，正所谓“攘 外必先安内”，提升内部客户（工作上下游部门 间）满意度的重要性。
预先验房服务
• 客户在购买房屋后，有可能想提前在交房前看看自己的新家或提前验 房。
• 我们可以为其安排好整体流程并周到接待。 • 从而形成口碑相应与美誉度。
客户提出 要求
置业顾问 与客户确 定时间
置业顾问 通知物业 将客户之 房屋进行
清扫
置业顾问 当日欢迎 客户并与 物业陪同 客户看房
结束时为 客户送上 一张贺卡 感谢其选 择协信
次日进行 电话回访
全权托管服务
• 客户买房，一是自住，二是投资。对业主来说，买了房子只是开始。房产增 值的因素很多，除公认的地段外，还有两个重要因素：一是开发商是否负责 任，房子出了问题有没有保障；二是是否有很好的物业服务。
• 对于外出、长期在外地工作的业主以及投资业主，只要给对应的置业顾问提 出相应的要求，将有营销部通知物管公司为业主提供出租、出售托管服务、 房屋清洁打理等服务，而业主仅需要支付相应的成本费用或低于市场同等价 格。
前期发展主要倾向内部客户（即上述1、2、3类客 户），待协信会沟通及增值服务板块相对成熟（客户会 内刊发行以及各增值板块运行正常），则配合品牌推广， 向市场推广，发展外部客户。
1 协信客户会 2 会员增值内容
1.5服务架构
协信会
客户研究 互动活动 增值服务
实施客户增值服务的原则
1.客户利益是客户增值服务的出发点 所推出的增值服务只有以客户利益为出发点，才能真正实现消费者与企业的双赢
。在推行增值服务的每个环节中都要体现“以人为本”的思想，要设身处地地为客户 着想，要考虑消费者差异化的消费能力、消费水平和消费偏好，满足消费者深层次的 需求。 2.体系化是客户增值服务的发展方向 • 推行的增值服务往往不是单一的，而是形式多样。如何使推出的客户增值服务尽 可能地满足消费者多种需求，而又不会出现功能重叠，体系化将是解决这一问题的必 由之路。 • 客户增值服务体系可以包括公司层面、产品层面两种。 • 客户增值服务要以体系化、层次化、结构化为建设方向，针对不同的目标客户， 建立起一种有机结合、适当互补、全面覆盖的服务体系。 • 对于公司层面的客户增值服务，主要是指那些可以在全公司所有产品中推行的增 值服务；而产品层面的客户增值服务，则主要是那些只是可以在某一系列产品中推行 的增值服务。产品又可以根据不同系列产品提供差异化的服务。
现状
1. 2009年通过集团大型品牌活动使业主们感受到协信“品质地产、品位生活” 、“高品质”、“文化”的精神和理念，但是客户感知粗浅，并没有根植于 客户的心中，未能形成带有“协信”标签的优质生活模式。
2. 组织结构的调整、引进了高素质的人才，人员观念达成了共识ห้องสมุดไป่ตู้团队趋向平 衡，为客户增值服务的构建搭建了人力资源平台。
客服和工程
交房
置业顾问
邀请客户 参加装修 知识讲座
业主
销售人员
回复是否 参加
参加
登记参加 讲座业主
名单
销售人员
通知业主 参加讲座
时间
装修咨询 服务小组
授课并提 供咨询服
务
装修咨询服 务小组
工程设计经 理
工程经理
为客户提供管道、线路、装修等 建议。
告知客户如何施工。
物业经理
为业主提供其他更贴心的服务。
外部管理 • 有效与及时的将协信增值服务模式推广与传播，
从而在目标消费者人群中形成
形成企业增值及创新文化
营销中心 客户增值服务方案（二稿）
重庆公司 市场营销部
品牌公关组 客户服务组 营销管理组
策划组
品牌公关部的客户增值服务
• 提高营销对客服务及案场管理之基础服务水平 • 整合外部资源 • 凭借主题年实施年度大型品牌活动 • 系列品牌活动为业主提供丰富社区内的高端社交服务 • 依托客户会推行以客户为导向的增值服务
怎么做
1.
方向
战略导向
市场导向 客户导向
客户忠诚度
2. 通过组织结构的调整做好基础工作，搭建管理和服务平台，提高企业的成熟 度。
3. 提高员工满意度、忠诚度、自豪感。每位员工进一步提升个人能力、工作品 质、服务品质、职业品质。员工满意，客户才能满意。
员工满意
客户满意
怎么做
4. 注意把握客户敏感点，向客户展示公司在研发、环境打造、客户服 务、营销环节的品质和创新。把企业的优势与业主关注点结合起来 ，让客户直接感受到。深入研究客户心理感知的过程，包括从客户 第一次接触到协信，以及之后每个阶段的客户接触。研究客户的关 注点，并在每个阶段提供相应的完善的服务。
• 如客户到访法拉利、玛莎拉蒂专卖店，可以享受到最尊崇的服务以及 更优惠的折扣。
营销增值服务
• 通过广泛的客户调查，了解客户对住房的需求以及个性化需求，围绕客户需求设计、生产。改 进产品是以产品的使用性、前瞻性、科学性、舒适型为重点。
• 依靠配套体系实现全面增值服务。社区配套成熟度直接影响着消费者入住后的生活便利性、舒 适性。购房者在购买房子的同时，更注重的是房子周边的环境所能带来的生活享受，包括文化
增值服务的提升来为目标的实现做支撑。
企业 竞争
品牌 竞争
客户 竞争
• 增值服务是集团2010年品牌构建的基础。 • 每个优秀的企业都非常重视品牌构建和服务体系。 • 房地产行业特征决定服务行业需要更多的关注客户、关注消费者，
为客户提供良好的生活环境，打造健康、舒适、高品质的生活方式 。
目标
• 能给客户带来附加价值的各种延伸服务。 • 树立良好的企业形象和品牌形象。 • 提升品牌溢价能力。
三、通过客户会平台，充分发布企业以及项目信息，举办互 动活动，加强客户与企业间的沟通，塑造企业品牌和形象。
1 协信客户会 2 会员增值内容
1.3理念
以客户的需求为导向 提供优质˙优惠˙优先的专属服务
1 协信客户会 2 会员增值内容
1.4会员构成
协信客户会拟设定为开放式会员俱乐部。 会员构成：
1、购买协信辖下诸项目之签约客户。 2、已入住协信开发诸项目之业主及其家庭成员 3、协信员工 4、对协信公司及辖下诸项目有兴趣的潜在消费者
3. “墙内开花、墙外香”。外界人士对协信产品非常认可，但是重庆本地消费 者未能感知。行业内和其他关联企业了解协信的高要求和高标准，但消费者 却感知不深。宣传方式有待进一步提高。