港口工程项目管理
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、部门概述港口工程施工项目部作为港口工程项目的核心管理机构，负责项目的组织、管理和执行。
本文档旨在明确港口工程施工项目部的机构设置、岗位职责和管理制度，以确保项目顺利进行并取得预期成果。
二、机构设置港口工程施工项目部的机构设置如下：1. 部门主管：负责全面领导和管理港口工程施工项目部，制定项目部的发展战略和目标，并监督项目部的整体运营。
2. 技术总监：负责项目的技术管理，包括技术方案的制定和审查，技术人员的培训和管理，以及技术问题的解决。
3. 运营经理：负责项目的运营管理，包括项目进度的控制和协调，资源的调配，以及供应商和合作伙伴的管理。
4. 财务主管：负责项目的财务管理，包括预算编制和控制，成本核算，资金管理，以及财务报告的编制。
5. 合同经理：负责项目的合同管理，包括合同的签订和履行，变更管理，索赔处理，以及合同风险的评估和控制。
6. 安全主管：负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督和检查，安全培训，事故应急处理，以及安全文明施工的推广。
7. 质量主管：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定和执行，质量检查，质量培训，以及质量问题的处理和改进。
8. 人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括人员招聘和离职，薪酬管理，员工培训和绩效考核，以及劳动争议的处理。
三、岗位职责各岗位的职责如下：1. 部门主管- 制定项目部的发展战略和目标- 监督项目部的整体运营和管理- 协调各岗位之间的合作与协作- 审批重大决策和方案2. 技术总监- 制定项目的技术方案和计划- 审查和批准技术文件和图纸- 管理技术人员的工作和培训- 解决技术问题和难题3. 运营经理- 控制和协调项目进度和资源- 调配必要的人力和物力资源- 管理供应商和合作伙伴关系- 协调解决运营问题和争议4. 财务主管- 编制项目财务预算和报告- 控制项目成本和资金使用- 进行资金管理和风险评估- 管理项目的经济责任和支付事项5. 合同经理- 负责项目合同的签订和履行- 管理合同变更和索赔事宜- 评估和控制合同风险- 解决合同纠纷和争议6. 安全主管- 监督施工现场的安全管理- 进行安全检查和培训- 处理事故应急情况- 推广安全文明施工7. 质量主管- 制定和执行项目质量计划- 进行质量检查和培训- 处理质量问题和改进- 提高项目质量和客户满意度8. 人力资源经理- 负责项目部人员的招聘和离职- 管理员工的薪酬和绩效考核- 进行员工培训和发展- 处理劳动争议和人力资源问题四、管理制度为有效运行港口工程施工项目部，需要建立相应的管理制度，包括但不限于以下方面：1. 决策与执行机制：明确决策权限和程序，确保决策科学、及时，以及执行有效。
港口工程总承包EPC港口工程项目管理方案
港口工程总承包EPC港口工程项目管理方案1. 简介本文档旨在提供港口工程总承包项目的项目管理方案。
该方案将涵盖项目的所有管理活动，包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等方面。
通过有效的项目管理，我们将确保项目按时、按质、按量完成，并满足所有相关法律法规要求。
2. 项目组织结构为确保项目管理的顺利进行，建议按照以下组织结构进行项目团队的组建：- 项目经理：负责项目的计划、执行和监控等工作，拥有丰富的项目管理经验和专业知识。
- 项目团队成员：包括设计人员、工程师、施工人员等，根据项目需求确定合适的人员配置。
3. 项目管理流程本方案设计以下项目管理流程：1. 项目启动阶段：- 进行项目可行性研究，评估项目的可行性和风险。
- 制定项目章程，明确项目目标、范围、资源需求等。
2. 项目策划阶段：- 制定项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等。
- 进行风险管理，识别和评估项目风险，并采取相应的防范措施。
3. 项目执行阶段：- 按照项目计划，组织资源，进行项目实施。
- 监督施工进度，确保施工按照规定要求进行。
4. 项目监控阶段：- 定期进行项目进度和质量的监控，及时识别并解决问题。
- 进行质量检查，确保项目达到设计和合同要求。
5. 项目收尾阶段：- 进行项目验收，确保项目交付符合合同要求。
- 整理项目文档，进行项目总结和归档。
4. 项目风险管理为降低项目风险，本方案建议采取以下措施：- 建立风险管理团队，定期识别和评估项目风险。
- 制定应急预案，对可能发生的风险进行应对措施的规划。
- 加强沟通和协调，及时掌握项目进展和风险动态。
5. 项目质量管理为确保项目质量，本方案建议采取以下措施：- 制定质量管理计划，明确质量目标和标准。
- 进行质量检查和评估，及时发现和纠正问题。
- 加强供应商管理，确保供应的材料和设备符合质量要求。
6. 项目沟通管理为保持良好的沟通与协作，本方案建议采取以下措施：- 建立项目沟通渠道，确保及时、准确地传递信息。
港口工程勘察阶段项目管理服务的技术标准与规范
港口工程勘察阶段项目管理服务的技术标准与规范港口工程是国家经济发展的重要组成部分，具有非常重要的战略地位。
港口工程的建设离不开细致的勘察工作，只有通过严谨的勘察阶段项目管理服务，才能确保工程的质量和安全。
因此，制定科学的技术标准与规范对于港口工程勘察阶段项目管理服务至关重要。
首先，港口工程勘察阶段项目管理服务的技术标准与规范需要明确工程勘察的目的和范围。
港口工程的建设目的各有不同，有的是为了提升港口的装卸能力，有的是为了加强防波堤的保护力度。
因此，在勘察阶段应当明确工程建设的目标，并确保勘察的内容与目标相符合。
此外，需要对勘察的范围进行详细规定，确保勘察工作的全面性和准确性。
其次，港口工程勘察阶段项目管理服务的技术标准与规范需要确定勘察的方法和技术要求。
港口勘察需要涉及土壤、地质、地下水等多个方面的内容，因此，应当根据实际情况确定合适的勘察方法和技术要求。
例如，在土壤勘察中，可以采用钻孔、取样、实验室测试等方法，以获取土壤的物理、力学和化学性质等相关参数。
此外，还应当明确勘察设备的使用要求和标准，确保勘察数据的准确性和可靠性。
第三，港口工程勘察阶段项目管理服务的技术标准与规范需要制定勘察报告的要求。
勘察报告是港口工程建设的依据，对于工程的设计和施工具有重要参考价值。
因此，勘察报告的编写应当符合统一的规范和要求，确保内容全面、准确，并且易于理解和使用。
勘察报告中应包括港口的地理环境、土壤地质条件、地下水状况、岩土特性、地质灾害风险等方面的详细信息，并进行科学的分析和评价。
此外，港口工程勘察阶段项目管理服务的技术标准与规范还需要明确质量控制和监督要求。
勘察过程中可能存在数据采集不准确、勘察设备故障等问题，因此，需要建立相应的质量控制措施，以确保勘察工作的质量和可靠性。
同时，应当设立专门的监督机构或人员，对勘察工作进行跟踪和监督，并及时解决发现的问题和难题。
最后，港口工程勘察阶段项目管理服务的技术标准与规范还需要考虑环境保护和安全要求。
港口工程施工阶段项目管理服务中的质量标准与监督
港口工程施工阶段项目管理服务中的质量标准与监督港口工程是迅速发展的海洋经济的重要组成部分，它不仅能支持国家经济的发展和国际贸易的运输，还能提供就业机会和促进区域发展。
在港口工程的建设过程中，项目管理是确保工程质量和进度的关键要素。
为了保证港口工程项目的质量，需要建立严格的质量标准与监督体系。
首先，港口工程施工阶段项目管理服务需要有明确的质量标准。
质量标准应包括对工程材料、设备和施工工艺等方面的要求，并确保符合相关的规范和标准。
材料的选用应符合工程设计要求和国家标准，并经过严格的检验和验收。
设备的采购应选用符合质量标准的产品，并按照规定的程序进行安装和调试。
施工工艺的实施应符合工程施工图纸和设计文件，并配备经验丰富的施工人员进行监督和控制。
其次，港口工程施工阶段项目管理服务需要有有效的质量监督机制。
质量监督应从施工前期开始，包括施工材料和设备的验收、施工工艺的控制和监测、施工过程的质量检查和评估等环节。
监督部门应派出专业的技术人员进行现场监督和抽样检测，并及时对施工质量问题进行整改和处理。
同时，应建立健全的质量管理制度，明确责任与义务，建立质量问题处理的快速反馈机制。
第三，港口工程施工阶段项目管理服务需要注重质量风险管理。
质量风险管理包括对施工过程中可能出现的质量问题进行预测和评估，制定相应的应对措施，并建立监测和反馈机制。
在施工过程中，应对可能导致质量问题的因素进行识别和评估，例如材料质量风险、设备安装风险、施工工艺风险等。
对于较高风险的工程环节，应采取加强监督和控制措施，确保工程质量和安全。
第四，港口工程施工阶段项目管理服务需要加强质量培训和技术支持。
项目管理人员和施工人员应接受系统的培训，提升其质量管理和技术能力。
培训内容包括质量标准的理解和执行、质量监督的方法和技巧、质量问题处理和整改的方法等。
此外，项目管理服务机构应提供技术支持，解决施工过程中遇到的技术问题，并及时跟进工程进展和质量问题的处理情况。
港口建设工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言港口建设工程作为我国经济发展的重要基础设施，对于促进国内外贸易、提高物流效率、增强区域竞争力具有重要意义。
港口建设工程项目管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的关键环节。
本文将从项目背景、项目目标、项目管理组织、项目管理内容、项目风险管理等方面对港口建设工程项目管理进行探讨。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，港口建设规模不断扩大，港口建设项目的数量和规模逐年增加。
港口建设工程具有投资大、工期长、技术复杂、涉及面广等特点，对项目管理提出了更高的要求。
为了确保港口建设工程的顺利进行，加强项目管理具有重要意义。
二、项目目标1. 工程质量目标：确保港口建设工程达到国家及行业规定的质量标准，满足使用功能。
2. 工期目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按时交付。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本。
4. 安全生产目标：确保施工现场安全，防止事故发生。
5. 环境保护目标：严格执行环保法规，减少工程对环境的影响。
三、项目管理组织1. 项目组织结构：根据工程特点，设立项目经理部，下设工程管理部、技术管理部、合同管理部、物资管理部、安全管理部等部门。
2. 项目管理团队：项目经理部负责组织、协调、监督项目实施，各部门负责人及专业技术管理人员组成项目管理团队。
3. 项目管理制度：建立健全项目管理制度，明确各部门职责，规范项目管理流程。
四、项目管理内容1. 工程设计管理（1）组织工程设计招标，选择合适的工程设计单位。
（2）监督工程设计进度，确保设计质量。
（3）组织工程设计评审，提出修改意见。
2. 施工管理（1）组织施工招标，选择合适的施工单位。
（2）监督施工进度，确保工程按计划推进。
（3）对施工过程中的质量问题进行整改。
（4）对施工过程中的安全事故进行查处。
3. 物资管理（1）组织物资采购，确保物资质量。
（2）监督物资使用，防止浪费。
（3）对物资供应进行跟踪管理。
4. 合同管理（1）签订合同，明确双方权利和义务。
港口工程建设管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强港口工程建设管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，促进港口建设健康发展，根据《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有港口工程的建设活动，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等。
第三条港口工程建设应当遵循以下原则：（一）科学规划、合理布局、节约用地、保护环境、可持续发展；（二）依法建设、质量第一、安全第一、以人为本；（三）强化责任、规范管理、提高效率、优化服务。
第四条国家港口管理部门负责全国港口工程建设的监督管理。
地方港口管理部门负责本行政区域内港口工程建设的监督管理。
第五条港口工程建设涉及多个部门的，应当建立协调机制，明确各部门职责，确保工程建设顺利进行。
第六条港口工程建设单位应当依法取得相应资质，承担工程建设任务。
第七条港口工程建设实行项目建设单位负责制、勘察设计单位负责制、施工单位负责制和监理单位负责制。
第八条港口工程建设应当遵守国家有关环境保护、水土保持、文物保护等法律法规。
第二章规划与设计第九条港口工程建设应当符合国家港口布局规划和地方港口发展规划。
第十条港口工程建设单位应当委托具有相应资质的勘察设计单位进行勘察设计。
第十一条勘察设计单位应当根据勘察成果，编制港口工程可行性研究报告，并按照规定程序报批。
第十二条港口工程可行性研究报告应当包括以下内容：（一）工程建设的必要性、可行性；（二）工程规模、建设内容、技术方案；（三）工程投资估算、资金筹措；（四）环境影响评价、水土保持措施；（五）工程建设进度安排；（六）工程组织管理、质量控制、安全措施。
第十三条港口工程可行性研究报告经批准后，勘察设计单位应当根据批准意见，编制港口工程设计文件。
第十四条港口工程设计文件应当包括以下内容：（一）设计说明书；（二）设计图纸；（三）设计计算书；（四）设计文件审查意见。
第十五条港口工程设计文件经审查合格后，方可用于工程建设。
2022年港口工程建设管理规定
第一条为了加强港口工程建设管理，规范港口工程建设活动，保证港口工程质量，根据《港口法》《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内从事港口工程建设活动，合用本规定。
本规定所称港口工程建设，是指在港口规划范围内，为实现港口功能进行新建、改建和扩建的码头工程(含舾装码头工程)及其同时立项的配套设施、防波堤、锚地、护岸等工程建设。
第三条交通运输部主管全国港口工程建设的行业管理工作。
省级交通运输主管部门负责本行政区域内港口工程建设的监督管理工作。
所在地港口行政管理部门按照地方人民政府的规定具体实施本行政区域内港口工程建设的监督管理工作。
第四条港口工程建设应当符合法规、技术标准和港口规划。
第五条港口工程安全设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
新建、改建、扩建的码头工程应当规划、设计和建设岸基供电设施。
已建成的码头应当逐步实施岸基供电设施改造。
港口工程应当按照法规和技术标准要求同时建设船舶污染物接收设施，并做好与城市公共转运、处置设施的衔接。
客运码头工程应当按照法规和技术标准要求建设客运设施，满足旅客安全、便捷出行需要。
第六条鼓励港口工程建设采用新技术、新设备、新工艺、新材料，推行施工质量和安全标准化管理，加强施工安全风险管控，科学组织建设。
第七条港口工程建设的项目单位(以下简称项目单位)应当通过登录国家建立的项目在线监管平台(以下简称在线平台)进行项目申报，并按照要求填写开工建设、建设进度、竣工等信息。
省级交通运输主管部门、所在地港口行政管理部门应当利用在线平台进行在线审批、在线监测、协同监管等，提高信息化管理水平。
第八条港口工程建设项目应当按照国家规定的建设程序进行。
除国家另有规定外，不得擅自简化基本建设程序。
第九条政府投资的港口工程建设项目应当执行以下建设程序：(一)开展工程预可行性研究，编制项目建议书；(二)根据批准的项目建议书，进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；(三)根据批准的可行性研究报告，编制初步设计文件；(四)根据批准的初步设计文件，编制施工图设计文件；(五)办理施工图设计审批手续；(六)根据国家有关规定，依法办理开工前相关手续，具备条件后开工建设；(七)组织工程实施；(八)工程完工后，编制竣工材料，进行工程竣工验收的各项准备工作；(九)组织竣工验收。
港口工程安全管理规定
港口工程安全管理规定港口工程是指建设、维护和运营港口设施的工程项目，例如码头、船闸、航道等。
由于港口工程涉及大量的人员和设备，安全管理成为保障工程项目正常进行和人员安全的重要环节。
为了规范港口工程的安全管理，以下是港口工程安全管理规定的文件，请各相关单位和人员认真遵守。
一、总则1. 港口工程安全管理规定的目的是保证港口工程的安全施工、安全运营和安全维护。
2. 港口工程安全管理适用于所有参与港口工程项目的单位和人员，包括建设单位、施工单位、监理单位、运营单位以及相关人员。
3. 港口工程安全管理按照国家有关法律法规和标准执行，同时要结合港口工程的特点和实际情况，采取相应的安全管理措施。
4. 港口工程安全管理应强调预防为主，确保安全责任到人，倡导全员参与，形成安全管理的合力。
二、安全组织体系1. 港口工程项目应建立完善的安全管理组织体系，明确安全管理的职责和权限。
2. 港口工程项目应指定专人负责安全管理，该人员应具备相应的安全管理经验和资质，并配备必要的安全管理人员。
3. 港口工程项目应建立健全的安全管理机构，包括安全管理委员会、安全管理部门等，明确各责任人员的职责和协作关系。
4. 港口工程项目的安全管理人员应定期接受安全培训和教育，不断提升安全管理能力。
三、安全监测与控制1. 港口工程项目在施工前应进行全面的安全风险评估和安全预警研判，确保施工过程中的安全控制。
2. 港口工程项目应采用可行的安全技术措施，包括隔离、防护、通风等措施，确保施工现场的安全。
3. 港口工程项目应建立健全的安全检查制度，定期对各施工工艺、设备等进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
4. 港口工程项目中的工艺操作、起重作业、爆破、电气设备等应严格按照相关规范和标准进行操作，确保操作安全。
四、事故应急与处置1. 港口工程项目应制定健全的事故应急预案，明确各岗位人员的应急职责和应急措施。
2. 港口工程项目应建立健全的事故报告和处理制度，及时报告和记录事故信息，并根据事故性质采取相应的处理措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈港口工程项目管理
【摘要】：随着世界经济一体化，各国经济往来日益频繁，港口作为物料输送的重要环节在地方和区域的经济发展中发挥着重要
的作用。
本文通过对港口工程项目的特点进行分析，提出了一些港口工程项目管理经验。
关键词：港口工程；工程特点；项目管理
中图分类号： u65 文献标识码： a 文章编号：
【引言】
随着全球经济的一体化的发展，港口作为物料输送的关键环节，在区域经济和地方经济的带动作用日益受到重视。
港口工程具有质量要求比较高、特殊性比较强和投资比较大的特点，这些特点就决定了对港口工程项目管理提出了更高的要求。
一、港口工程的特点
随着世界经济一体化进程的加快，各国和各地区之间经贸往来日益频繁，港口作为物料输送的关键环节，在国民经济中的地位日益增强，正处于不断扩大规模的阶段。
港口工程的主要特点：（1）特殊性
由于港口地理位置不同、用途不同、规模不同，必然采用不同的工艺流程，选用不同的设计方案，因而不存在完全相同的港口项目，也就不存在可完全照搬的项目管理经验。
每一个港口项目都有自己的特殊性，需要按照自身具体情况进行管理。
（2）效率低
港口工程建设设备多、土建工程量大、时间跨度长、资金投入大，为了保证建设质量，国家采取了一系列的强制措施，要求整个工程分为可行性研究、招投标、设计、施工和评估等不同阶段，每一个阶段都由不同单位负责，每一个阶段必须在前一个阶段完成的基础上开始。
这种分阶段管理的制度加强了质量监控力度，也使得工程被人为分割，造成目标众多，数据信息不统一，协调困难，严重制约了效率的提高。
（3）接口不一致
港口工程施工比较复杂，因参建单位众多，使用的机械设备种类多，造成土建和设备的接口较多。
另外，各专业队伍之间管理独立，如果没有编制完善的施工组织设计，在大量的接口界面中难免出现不一致的情况。
不仅影响了工程进度，还增加了不必要的成本，给工程带来损失。
二、浅谈港口工程项目管理
1、加强港口工程人才建设管理
一个项目实施质量的好坏关键取决于管理者的素质。
在港口工程项目管理中，加强工程项目管理人才的建设，有利于为进一步加强工程管理提供人才保证。
加快人才队伍建设步伐，培养港口工程项目管理人才的途径，可以采取将现有的港口管理人员分批分期送到大专院校进修的形式, 建立一支年轻化、专业化的基建管理队
伍，提高港口工程建设的专业技能和管理水平。
2、加强港口工程的安全管理
建立完善的安全监督体系，除工程监理外，在港口航道工程中建立关于安全的单独安全监理，单独安全监理负责全面性的安全监督工作，对全面安全管理进行必要的监督，安全监督体系要始终存在于整个建设周期。
体系应对港口施工安全风险的管理主要围绕重大危险源的防控展开。
危险源和危险因素的防控主要通过对各种因素的巡查﹑监控等手段实现。
另外，还要建立预防中心、分析中心。
预防中心和分析中心是单独存在的机构，它可以同时服务多个工程，对多个工程的安全投入与产出进行分析，做到数据的共享，但务必要保证时效性，及时的服务港口航道工程的施工与建设。
及时分析需要的经费指标，分析事故发生性p，事故纠正度d，分析扩大生产时的安全投入经费值。
分析中心是整个体系的技术中心，是整个体系的核心。
3、加强港口工程项目工程变更管理
通常所说的设计变更、现场签证、工程联系单、工程洽商单等等，实质上都属于工程变更形式的范畴。
由于多种工程变更形式的存在，同时又没有一个通行的规定程序，造成了工程变更程序不清、确认不明的情况，引起了很多有关工程的纠纷，甚至带来了不少司法诉讼。
因此，在施工合同中约定一个统一、明确的工程变更程序是做好工程变更管理工作的前提。
港口工程变更必须遵守设计任务
书和初步设计审批的原则，符合有关技术标准设计规范，符合节约能源、提高工程质量、方便施工、利于使用、节约工程投资、加快工程进度的原则。
变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
4、加强港口工程项目施工投资管理
在港口工程市场上，各施工单位在管理水平、施工工艺、组织方案及工效等方面存在着差异，对于同一个工程项目，投标报价差异性较大。
在招标阶段，港口工程建设单位要严格执行国家规定的有关招标投标制度，择优选择施工队伍，同时，推行2008工程量清单计价办法，使港口工程造价明朗化。
在目前的市场机制下，工程招、投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争依然存在。
施工企业为了争取施工项目，通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目等为代价，造成施工项目到手后降低施工质量，或者盲目超概，造成投资损失，因此，在招标过程中要进行严格评标，认真做好施工队伍设计方案的论证工作，同时，做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择最优的施工单位。
选定施工单位后，要签订严密的施工承包合同，通过合同条款的清晰、明确制约性，合理控制工程变更及索赔，从而有效控制工程造价。
5、推进技术工艺创新
坚持推进技术改造和工艺创新，大力推进技术工艺创新，有利于提高工程项目投资效益。
在工程项目管理过程中，通过理念创新和技术创新，推进技术工艺创新，是完善工程项目周期的重要环节。
港口建设工程项目施工企业技术创新，不仅可以采用国际国内先进的施工技术、工艺和新型的材料，充分发挥港口工程的使用功能，而且可以创造很好的经济效益。
6、加强港口工程项目信息管理
项目实施过程存在各种各样的信息，承建单位内部需要进行信息沟通。
项目可将进度、质量和费用等信息放置到网络平台，工程相关人员就可以随时了解项目信息，掌控项目情况，业主对项目的要求和支持信息也可通过网络传递到项目组织。
信息社会瞬息万变，及时把握过程动态，有利于准确及时做出决策。
项目部可将项目的质量、进度信息传输到公共网络平台，建设方可随时获得项目方方面面的细节，实现对工程的监控。
分包方可根据实时获得的信息，了解项目当前状况和需求，调整自身安排，满足项目需求，还可将信息反馈到项目网络平台。
工程信息的有效沟通避免了“信息孤岛”现象的发生，也在很大程度上避免了此类工程风险发生的可能性。
7、加强港口工程项目风险管理
近年来，建设部正积极会同有关部门致力于研究建立工程风险管理制度，而工程保险是工程风险管理制度的主要内容之一。
这些
制度的建立和落实一方面可以保障工程人员的权益和责任，另一方面可以增强工程管理人员的信心，做到风险管理有法可依、有据可循，各工程利益相关者都能在工程风险中得到合理的保障或事后补偿。
结束语
我国港口工程的项目管理模式是港口的工程在管理的过程中一个非常重要的部分，我们只有采取了相应的适当的项目管理模式才能够真正的实现我国港口工程的项目在经济和社会效益方面的最大化。
参考文献：
【1】赵林，李小琼，董怀金.我国港口工程项目管理模式分析[j].交通科技与经济，2011.6
【2】尚金瑞.浅谈港口企业的建设工程项目管理[j].中国港湾建设，2008.3
【3】贾亮.国外港口管理模式和我国港口改革思路[j].中国物流与采购，2004.11
【4】王晓敏.港口水运工程建设项目变更管理浅析[j].城市建设理论研究.2012,(03).
【5】尚金瑞.浅谈港口企业的建设工程项目管理[j].中国港湾建设.2008,(06).。