西交大《管理学原理》
管理学原理A第一次作业(西南交大)
一、单项选择题(只有一个选项正确,共16道小题)1. 管理的载体是（）。
（A) 管理职能（B) 组织（C）管理对象(D）管理活动正确答案：B解答参考：2. 管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是（）活动.（A）功利性(B)科学性（C）非功利性（D）非程序性正确答案:D解答参考：3. “管理就是决策"是著名管理学家（）给管理所下的定义。
（A) 法约尔（B）孔茨(C) 赫伯特·西蒙（D) 泰勒正确答案：C解答参考:4. 计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。
(A) 管理的功能(B) 管理的职能（C) 管理的特性（D）管理的基本段正确答案：B解答参考：5。
管理的核心是（）.（A) 对现实资源的有效整合（B) 决策（C) 营销(D) 计划正确答案:A解答参考:6。
按照管理的定义,可以认为管理是（)。
（A) 一项工作（B) 一项活动（C) 一种艺术(D）一种资源正确答案:B解答参考：7。
决策遵循的原则是（）。
（A) 最快原则(B) 最优原则（C) 满意原则（D) 准确原则正确答案:C解答参考：8. 决策的依据是（）。
(A) 大量的信息（B）适量的信息（C）资源(D) 绩效正确答案：B解答参考：9。
与战略决策相对应的决策者是( ）。
(A）高层管理者(B) 中层管理者（C) 基层管理者(D）一般管理者正确答案:A解答参考:10。
与管理决策相对应的决策者是（）。
(A）高层管理者(B) 中层管理者(C) 基层管理者（D) 一般管理者正确答案：B解答参考：11。
与业务决策者相对应的决策者是（）。
（A) 高层管理者(B）中层管理者(C) 基层管理者（D) 一般管理者正确答案:C解答参考：12。
能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是（）(A) 程序化决策（B) 非程序化决策（C）确定型决策(D) 风险行决策正确答案：A解答参考：13。
为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）。
西安交大 杨文士管理学课后案例参考答案
管理学原理（第三版）杨文士课后案例题参考答案第一章杨总经理的一天杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。
除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。
总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。
几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。
今天已是年底，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。
首先是关于张平辞职的问题。
张平现在是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。
但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。
经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。
原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。
经过杨总说服后，张平解开了心结，收回了辞呈。
张平刚走又来了技术科的刘工。
刘工是厂里的技术大拿，也是技术人员中工资最高的一位。
刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。
经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。
虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。
结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。
杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动。
“大锅饭”现象很快就会克服。
事实上，由于年初定计划时，目标定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。
送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了0——6个百分点。
车间和生产技术科在质量问题上的相互推诿也令人恼火。
他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。
此外，用户的几起投诉也需要格外重视。
处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。
王钊管理学原理第四章 西南大学
第三节 人本原理
人本原则的定义：所谓人本原理是指管理工 作必须以调动人的积极性，主动性和创造 性，做好人的工作为根本
7
人本原理的内涵：
1，员工是企业的主体； 2，有效管理的关键是员工参与； 3，尊重人性是现代管理的核心；（认识人性是人力
资源开发与管理的前提和基础，尊重人性是人力资源开 发和管理制度实施的核心内容与具体体现，以人为本时 人力资源开发与管理的目的和追求）
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第四节 动态原理 管理要素的动态性包括：
人的动态性 物质资源的动态性 时间、空间的动态性 信息的动态性 管理组织的动态性
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动态原理的基本原则
弹性原则： 反馈原则 权变原则
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所谓弹性原则，是这管理的方法、手段、措施都 必须保持一定的弹性，留有余地以适应管理系 统的动态变化。 在应用弹性原则时，一方面要使管理系统的一 系列环节保持可以调整的余地，特别要使企业 整体系统有可塑性和适应力，以应付外部环境 变化的要求；另一方面要严格区分消极退缩和 积极弹性，企业管理工作运用弹性原则，要使 各环节保持可调节的余地，这不是表现为消极 的“遇事有退路”“留一手”，而是着眼于遇 事有出路，多一手。
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目标管理的优缺点
优点： 目标管理有助于提高管理效率 目标管理能够产生良好的激励作用 目标管理有助于改进组织结构和职责分工 目标管理有助于提高控制的针对性 目标管理表现出良好的整体性 缺点： 强调短期目标，目标设置困难，无法权变组织理的内涵
1，认识系统要素的不可分割性，树立整体 思维观 2，保持系统与环境的动态平衡，树立科学 发展观 3，理解系统的层次性，树立权责对等观 4，注重内外相关性，树立协调观 5，关注系统的目的性，树立战略观
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系统原理的基本原则
西安交通大学16年9月课程考试《管理学原理(高起专)》作业考核试题
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西安交通大学16年9月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）V1. 在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分2. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A. 社会组织与经济组织理论B. 工业管理和一般管理C. 科学管理理论满分：2 分3. 从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )。
A. 实物标准B. 费用标准C. 收入标准D. 成本标准满分：2 分4. 下列不属于保健因素的是 ( )。
A. 人际关系 B,薪金B. 责任感C. 工作条件满分：2 分5. 成功地履行管理职能最基本的要求是( )。
A. 德才兼备B. 具有管理能力C. 强烈的管理愿望D. 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求满分：2 分6. （）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 信息技能满分：2 分7. 被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )。
A. 计量决策法B. 主观决策法C. 边际分析法D. 德尔菲法满分：2 分8. 确立目标是（）工作的一个主要方面。
A. 计划B. 人员配备C. 领导D. 控制满分：2 分9. 20世纪初，提出图表系统法的人是( )。
A. 甘特B. 泰罗C. 维纳D. 穆登满分：2 分10. 人本管理实际上是假设人是( )。
A. 经济人B. 社会人C. 复杂人D. 自我实现人满分：2 分11. 新古典管理理论的形成发展主要是( )。
A. 从18世纪到19世纪末B. 从20世纪初到20世纪30年代C. 从20世纪30年代到20世纪60年代D. 从20世纪60年代至今满分：2 分12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《管理学原理》网课测试题答案_2
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《管理学原理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.管理审核的目标是评价()A.个别主管人员的工作质量B.个别主管人员的管理水平C.整个管理系统的管理质量D.整个管理系统的经营绩效2.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式。
()A.对B.错3.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。
()A.正确B.错误4.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。
()A.对B.错5.以下属于一体化战略表现的是()。
A.国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务B.联想宣布进入办公房地产业C.生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地D.服装加工厂收购服装经销公司6.在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。
()A.正确B.错误7.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
()A.对B.错8.管理的载体是()A.管理者B.技术C.工作D.组织9.业务流程再造有哪些特点()。
A.具有循序渐进性B.思维模式的彻底改变C.以过程为中心进行系统改造D.创造性地应用信息技术10.我们通常所说的“小道消息”属于()A.下行沟通B.非正式沟通C.双向沟通D.用含蓄形式进行沟通第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：CD6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：D9.参考答案：BCD10.参考答案：B。
西安交通大学2020年度5月补考管理学原理(高起专)作业考核试题
(单选题) 1: ____是资源分配的主要形式。
A: 战略管理B: 预算C: 可行性分析D: 战略执行正确答案:(单选题) 2: 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A: 社会组织与经济组织理论B: 工业管理和一般管理C: 科学管理理论正确答案:(单选题) 3: 事业部制又称为军队式机构。
____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题) 4: 成功地履行管理职能最基本的要求是( )。
A: 德才兼备B: 具有管理能力C: 强烈的管理愿望D: 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求正确答案:(单选题) 5: （）采用恐惧和处罚的激励方式。
A: 剥削式的集权领导B: 仁慈式的集权领导C: 协商式的民主领导D: 参与式的民主领导正确答案:(单选题) 6: 根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A: 成就需要强的人B: 归属需要强的人C: 权力需要强的人D: 激励需要强的人正确答案:(单选题) 7: 在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。
A: 成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B: 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C: 表扬先进员工，树立学习榜样D: 批评后进员工，促使其增强工作责任心正确答案:(单选题) 8: 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____A: 是B: 不是正确答案:(单选题) 9: 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A: 期望值低，效价也低B: 期望值低，效价高C: 期望值高，效价也高D: 期望值高，放价低A: 职务系数法B: 时距判断法C: 四象限法D: 比较法正确答案:(单选题) 11: 内部审计是一种（）。
西南交大工程管理管理学原理C
西南交大工程管理管理学原理C第一次一、单项选择题(只有一个选项正确，共8道小题)1.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（）(A) 需求层次(B) 激励程度(C) 精神状态(D) 主导需要你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：D解答参考：2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是（）(A) 定量预测(B) 定性预测(C) 环境预测(D) 销售预测正确答案：C解答参考：3.在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（)(A) 越少(B) 越多(C) 不变(D) 时多时少你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：A解答参考：4.管理的首要职能是（）(A) 控制(B) 领导(C) 组织(D) 计划你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：D解答参考：5.对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（）(A) 有利于中层干部的培养(B) 使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题(C) 充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足(D) 提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：B解答参考：6.古典决策理论是基于（）假设提出来的(A) 社会人(B) 能动人(C) 理性人(D) 经济人正确答案：D解答参考：7.领导者由于具有某些专门只是、特殊技能或知识而具有权力称为：A .(A) 强制权(B) 法定权(C) 个人影响权(D) 专长权正确答案：D解答参考：8.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是( )(A) 缩短上下级距离，密切上下级关系(B) 信息纵向沟通快，管理费用低(C) 管理严密、分工明确、上下级易于协调(D) 被管理者有较大的自主性、积极性和满足感你选择的答案：未选择 [错误]正确答案：C解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
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西交大管理学原理word精品
.西交《管理学原理》在线作业100 试卷得分：测试时间：试卷总分：100 --40 分。
）得分：20一、单选题（共道试题，共40 ）1.管理的载体是（A. 管理者B. 技术C. 工作D. 组织2分得分：2正确答案：D满分：）2.下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（A. 价格水平B. 政治环境C. 职工情绪D. 组织内部政策2 分得分：满分：正确答案：D2 ）3.管理审核的目标是评价（个别主管人员的工作质量A.B. 个别主管人员的管理水平C. 整个管理系统的管理质量D. 整个管理系统的经营绩效2分得分：C正确答案：满分：2 4.群体行为学派最早的研究活动开始于（）A. 铁楸试验霍桑试验B.搬运生铁块试验C.金属切削试验D.2 分得分：B满分：2正确答案：管理层次产生的主要原因是（5. ）A. 职能分工的要求B. 部门划分的需要权责明确的需要C.管理宽度的限制D.22满分：分得分：正确答案：D ）6.利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（命令的方法——A. 利用的命令的方法B. 温和——商议式的方法C.集体参与的方法D.2满分：正确答案：D2分得分：在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工7. 作是（） A. 拟定标准B. 衡量标准C. 纠正偏差..D. 修正标准2分得分：C正确答案：满分：2质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属8. ）于（A. 现场控制B. 直接控制 C. 预先控制D. 间接控制2分得分：满分：正确答案：A2 ）9.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（A. 领导工作B. 组织工作C. 协调工作D. 控制工作2分得分：B正确答案：满分：2 10.在指导与领导工作中，沟通联络是指（）人与人之间的交流A.人与机器之间的交流B.机器与机器的交流C.主管人员与下属的交流D.2分得分：正确答案：A满分：2 下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（11. ）A. 仅供主管人员制定决策的方法直接利用专家的知识和经验进行决策的方法B.优于计量决策法C.特、别适合于常规决策D.22B满分：分得分：正确答案：）。
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西交《管理学原理》在线作业试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100一、单选题（共20道试题，共40分。
）得分：401.管理的载体是（）A. 管理者B. 技术C. 工作D. 组织正确答案：D满分：2分得分：22.下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（）A. 价格水平B. 政治环境C. 职工情绪D. 组织内部政策正确答案：D满分：2分得分：23.管理审核的目标是评价（）A. 个别主管人员的工作质量B. 个别主管人员的管理水平C. 整个管理系统的管理质量D. 整个管理系统的经营绩效正确答案：C满分：2分得分：24.群体行为学派最早的研究活动开始于（）A. 铁楸试验B. 霍桑试验C. 搬运生铁块试验D. 金属切削试验正确答案：B满分：2分得分：25.管理层次产生的主要原因是（）A. 职能分工的要求B. 部门划分的需要C. 权责明确的需要D. 管理宽度的限制正确答案：D满分：2分得分：26.利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（）A. 利用的——命令的方法B. 温和——命令的方法C. 商议式的方法D. 集体参与的方法正确答案：D满分：2分得分：27.在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（）A. 拟定标准B. 衡量标准C. 纠正偏差D. 修正标准正确答案：C满分：2分得分：28.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（）A. 现场控制B. 直接控制C. 预先控制D. 间接控制正确答案：A满分：2分得分：29.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（）A. 领导工作B. 组织工作C. 协调工作D. 控制工作正确答案：B满分：2分得分：210.在指导与领导工作中，沟通联络是指（）A. 人与人之间的交流B. 人与机器之间的交流C. 机器与机器的交流D. 主管人员与下属的交流正确答案：A满分：2分得分：211.下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（）A. 仅供主管人员制定决策的方法B. 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C. 优于计量决策法D. 特、别适合于常规决策正确答案：B满分：2分得分：212.在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（）。
A. 系统方法B. 理论联系实际的方法C. 唯物辨证法D. 比较分析法正确答案：C满分：2分得分：213.下列原理中属于计划工作原理的是（）A. 目标统一原理B. 许诺原理C. 激励原理D. 稳定性与适应性相结合的原理正确答案：B满分：2分得分：214.人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是（）A. 公开竞争原理B. 责权利一致原理C. 不断培养原理D. 用人所长原理正确答案：D满分：2分得分：215.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（）A. 灵活性原理B. 许诺原理C. 限定因素原理D. 改变航道原理正确答案：A满分：2分得分：216.首先提出目标管理的是（）。
A. 孔茨B. 德鲁克C. 巴纳德D. 西蒙正确答案：B满分：2分得分：217.下列组织结构中分权程度最高的是（）A. 直线型B. 直线——参谋型C. 直线——职能参谋型D. 事业部制正确答案：D满分：2分得分：218.我们通常所说的“小道消息”属于（）A. 下行沟通B. 非正式沟通C. 双向沟通D. 用含蓄形式进行沟通正确答案：B满分：2分得分：219.强调预防作用的控制方法是（）A. 现场控制B. 反馈控制C. 前馈控制D. 间接控制正确答案：C满分：2分得分：220.管理的核心是（）。
A. 处理好人际关系B. 制定目标C. 管理好管理者D. 实施控制正确答案：A满分：2分得分：2二、多选题（共10道试题，共20分。
）得分：201.以下属于法约尔管理十四原则的有（）A. 分工B. 统一指挥C. 公正D. 管理宽度E. 职权和职责正确答案：ABCE满分：2分得分：22.从决策在管理中的地位和作用看（）A. 决策是计划工作的核心B. 决策是主管人员的首要工作C. 决策是管理的基础D. 决策只是高层领导的事情E. 决策是行为的选择正确答案：ABCE满分：2分得分：23.下面关于领导理论的论述中正确的是（）A. 领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导B. 领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么C. 领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配D. 领导权变理论优于领导行为理论E. 领导行为理论优于领导性格理论正确答案：ABC满分：2分得分：24.以下属于一体化战略表现的是（）。
A. 国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务B. 联想宣布进入办公房地产业C. 生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地D. 服装加工厂收购服装经销公司正确答案：CD满分：2分得分：25.一般来说，决策的方法有两大类（）A. 主观决策法B. 客观决策法C. 计量决策法D. 定性决策法正确答案：AC满分：2分得分：26.最常用的综合控制方法有（）A. 总预算B. 损益控制C. 投资回收率D. 企业的自我审核E. 对组织和人力资源进行衡量和控制正确答案：ABCDE满分：2分得分：27.以下属于计划工作基本特征的是（）。
A. 目的性B. 原则性C. 主导性D. 经济性正确答案：ACD满分：2分得分：28.预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法，但它也存在着一些不足（）。
A. 容易导致控制过细B. 容易导致本位主义C. 容易导致掩盖效能低下的缺点D. 缺乏灵活性正确答案：ABCD满分：2分得分：29.下列预测方法中属于直观预测法的有（）A. 德尔菲法B. 回归分析法C. 头脑风暴法D. 移动平均法E. 因果法正确答案：AC满分：2分得分：210.领导工作的作用表现在（）。
A. 有效、协调地实现组织目标B. 有利于组织快速做出决策C. 有利于调动人的积极性D. 有利于个人目标与组织目标结合正确答案：ACD满分：2分得分：2三、判断题（共20道试题，共40分。
）得分：401.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：22.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：23.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：24.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B满分：2分得分：25.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B满分：2分得分：26.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。
”这体现了人员配备中的用人所长原则。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B满分：2分得分：27.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：28.非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B满分：2分得分：29.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式（）。
A. 错误B. 正确正确答案：B满分：2分得分：210.管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：211.人员外部选聘比内部选聘更有效。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：212.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：213.企业唯一的社会责任就是利润最大化。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：214.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：215.现代组织的经营管理者在经营管理上要追求组织的利润而不需注意社会价值。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：216.组织设计的根本目的是保证人人有事做。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：217.管理层次越多，需要的管理人员越少。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：218.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。
规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：219.绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。
（）A. 错误B. 正确正确答案：B满分：2分得分：220.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。
（）A. 错误B. 正确正确答案：A满分：2分得分：2。