某公司组织架构与运作管理
公司组织架构及工作职责 ppt课件
物上。
ppt课件
21
物流部工作职责
货品管理员： 根据所属品牌组长指令，及时认真完成货物分拨、盘点等各项工作。 分货中根据各单位订单合理编组，准确、认真、及时传递装箱单数。 批次货品完成后及时清理现场，将剩余货品及时传递成品库保管；及时盘点与主管数据人员对数，发现
产品品类主管：
对所负责的产品种类的整体进行监控、管理
对所负责的产品类的销售状况进行分析，对分析出数据结果修正总结
对所负责产品的种类按照各店的销售特点进行采购订货
对所负责产品进行销售管理，控制及解决产品问题的发生
产品代表：
务
列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品 代表
其它区域经 理
辽西客户经 理
黑龙江客户 其它区域陈
服务
列
大连区域陈 列
大连鞋
大连男装
黑龙江客户 经理
黑龙江区域 陈列
大连女装
ppt课件
附件
6
品牌运作部 经理 崔师誉
秘书
零售部 王晓研
外埠 牛国勇
陈列培训部 纪华
产品部 田君
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部 主管
ppt课件
18
物流部架构
物流部
仓储部
运输部
整理部
阿迪保管部
耐克保管部 ppt课件
其它保管部
司机 19
物流部工作职责
公司治理-某集团管控模式公司治理和组织架构项目建议书(PPT133页)
信息技术战略/总体规划 信息技术项目管理 信息技术标准 信息技术管控及流程 信息技术外包服务
‹#›
ProvenCourseSM是**向全球客户提供服务的基准方法
** ProvenCourseSM 方法论帮助客户获得成功
运营 应用与处理外包 商务流程外包
战略 商务策略 IT 策略 转型服务
人力资源管理
人力资源战略 组织结构及岗位设计 岗位评估 薪酬管理 绩效管理 能力素质模型 人力资源管理流程 员工职业发展规划 变革管理
财务管理
商业智能 作业成本法/作业成本管理 共享服务中心 全面预算管理 财务变革 资产/资本管理 风险管理（内部管控） 尽职调查 Sox 财务流程改进
通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点 重要启示
主要启示 集团公司对成员公 司管控方式必须要
有明确定位
简化经营层级
说明
国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务 特点， 确定集团管控战略定位，以指导工作方向和 重点
根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一 可以分设经营与决策分中心
金融服务
银行 保险 资本市场 全球多样化市场
‹#›
纵览**管理咨询
**管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界上最大的商业 咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。为客户创造真实和稳定持久的 价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。
BearingPoint (**管理咨询英文原名), 意 味着设定目标并且最终达到目标
**在全球40个国家和地区有17,000余名 咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经 验
如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明 。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能基金公司是专门从事资金运作、管理以及投资业务的金融机构，其组织架构和部门职能是为了达到公司的发展目标和业务需求。
该架构一般包括总经理办公室、投资管理部门、风控合规部门、运营管理部门以及市场与销售部门等。
下面将详细介绍这些部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是基金公司的核心部门之一，其职能包括制定公司整体发展战略、决策公司的投资方向和风险控制策略、协调公司内部各职能部门的工作、处理重要投资决策、对外代表公司等。
二、投资管理部门投资管理部门是基金公司的核心业务部门，它负责基金公司的资金运作和投资管理。
该部门的职能主要包括制定投资策略、进行投资分析、选择适合的投资标的、执行投资决策、管理基金组合、评估投资风险、监督投资操作和研究市场动态等。
三、风控合规部门风控合规部门是负责基金公司风险和合规管理的部门。
它的职能主要包括建立公司的风险管理体系、制定风险控制策略和程序、风险评估和监测、合规审查和监督、制定合规规定和操作流程、培训员工风险意识等。
四、运营管理部门运营管理部门是负责基金公司日常运营和管理的部门。
其职能主要包括财务管理、人力资源管理、IT系统管理、行政管理、市场推广、客户服务等。
该部门的工作是支持和协助其他部门的正常运作，确保公司的各项运营工作有条不紊地进行。
五、市场与销售部门市场与销售部门是基金公司的业务拓展和客户关系管理的部门。
其主要职能包括进行市场调研和分析、制定销售策略和推广计划、开展市场营销和宣传活动、建立和维护投资者关系、开拓新市场和客户资源等。
此外，基金公司还可以根据需要设立其他部门，例如研究部门、产品开发部门、法务部门等。
这些部门的职能则根据公司的具体业务特点来确定。
总之，基金公司的组织架构以及各部门的职能是为了使公司的各项业务能够高效运作，并实现公司的发展目标。
不同部门之间相互协作，形成一个完整的运营体系，以满足公司和客户的需求。
2024年资产管理公司组织架构和部门职能
2024年资产管理公司的组织架构通常分为总部和分支机构两个层级。
总部是公司的决策中枢和管理核心，负责制定公司的发展战略和政策，并监督和管理各个分支机构的运营。
分支机构则是公司在各个地区设立的办事处或分公司，负责公司的运营管理和业务拓展工作。
资产管理公司的组织架构中常见的部门包括投资部、风控部、研究部、市场部、运营部和财务部等。
每个部门都有自己的职能和责任，共同协作完成公司的经营任务。
1.投资部：投资部是资产管理公司的核心部门，负责管理和运营所托管的资产。
投资部根据公司的投资策略和客户的需求，进行资产配置和投资决策，选择合适的投资标的和投资组合，以获取最大的投资回报。
2.风控部：风控部门是保证资产管理公司风险控制和合规运营的关键部门。
风控部门负责制定和实施风险管理政策和措施，监控市场风险、信用风险和流动性风险等，以保护投资者的利益，并确保公司的合规运营。
3.研究部：研究部门负责对各类资产进行深入研究和分析，为投资部门提供投资建议和决策支持。
研究部采集、整理和分析各种数据和信息，评估各类资产的价值和风险，为投资部门提供投资决策的依据。
4.市场部：市场部门负责制定和执行资产管理公司的市场营销策略和方案，开展市场推广和客户服务工作。
市场部门通过传统媒体和互联网等渠道，宣传公司的产品和服务，吸引并维护客户，提升公司在市场上的知名度和竞争力。
5.运营部：运营部门负责资产管理公司的日常运营和业务支持工作。
运营部门包括交易运营、结算与清算、产品管理、技术支持等子部门，协调和管理公司的各项运营活动，确保公司运营的顺畅和高效。
6.财务部：财务部门负责资产管理公司的财务管理和风险控制工作。
财务部门编制公司的财务预算和报表，监控和分析公司的财务状况，提出财务风险警示和控制建议，保证公司财务运作的安全和稳定。
除了上述部门外，资产管理公司还可以根据实际情况设立其他部门，如法务部门、人力资源部门、合规部门等，以满足公司的管理和运营需求。
某公司财务会计系统组织架构及岗位职责
某公司财务会计系统组织架构及岗位职责一、财务会计系统组织架构该公司的财务会计系统主要由财务总监、财务经理、会计主管、成本会计、税务会计、出纳等岗位组成。
财务总监作为财务部门的最高领导者，负责制定公司的财务战略和规划，监督财务部门的整体运作，为公司的重大决策提供财务方面的建议和支持。
财务经理则在财务总监的领导下，具体负责财务部门的日常管理工作，包括财务报表的编制和审核、财务预算的制定和执行、资金管理等。
会计主管主要负责组织和指导会计核算工作，确保会计信息的准确性和及时性。
成本会计专注于成本核算和成本控制，为公司的成本管理提供数据支持和决策依据。
税务会计负责税务筹划和税务申报等工作，确保公司依法纳税，降低税务风险。
出纳则负责公司的现金收付、银行结算等日常资金收支业务。
二、岗位职责（一）财务总监1、制定和完善公司的财务管理制度和流程，确保财务工作的规范化和标准化。
2、参与公司的战略规划和决策，提供财务方面的专业意见和建议，协助公司实现战略目标。
3、负责财务部门的团队建设和人才培养，提高团队的整体素质和业务能力。
4、监督财务预算的编制和执行，分析预算执行情况，及时调整预算方案，确保公司各项业务的资金需求得到满足。
5、定期组织财务分析，为公司管理层提供准确、全面的财务分析报告，揭示公司的财务状况和经营成果，为决策提供有力支持。
6、加强与外部金融机构、税务部门等的沟通与协调，维护良好的合作关系，为公司创造有利的外部环境。
（二）财务经理1、协助财务总监制定财务工作计划和目标，并组织实施和监督执行。
2、负责财务报表的编制和审核，确保报表的真实性、准确性和完整性。
3、组织财务预算的编制工作，监督预算的执行情况，分析预算差异，提出改进措施。
4、负责资金的筹集、使用和管理，优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
5、审核各项财务收支，严格控制成本费用开支，确保公司财务收支的合理性和合法性。
6、定期组织财务清查和盘点工作，保证公司资产的安全和完整。
某医疗设备公司组织架构及部门职责
某医疗设备公司组织架构及部门职责公司根据业务及管理的需要，设立了投资者关系部、营销中心、研发中心、制造中心、财务中心、医学中心、客户服务中心、总经办、采购部、物料部、知识产权部、人力资源部、审计部等部门，现已形成了由研发、生产供应、销售、财务管理组成的完善的经营管理架构。
公司部门职责文件规定了公司各部门的职责及工作程序，上述部门的职责如下：1、审计部向董事会负责并报告工作，对公司及所属公司内部控制制度的健全性和有效性进行审计监督；负责对公司及所属子公司进行定期或专项财务审计工作。
具体职责为：负责对各子公司年度财务预决算及执行情况的审计；制定公司年度审计计划并组织落实；对所属各子公司经济责任、资产负债和损益（财务收支）、经济合同、经济效益、基建项目、内部控制制度的事前、事中和事后的审计；收集、整理各子公司内部审计工作信息、情况，编制审计项目的审计报告；检查、指导、监督公司系统的内部审计工作；对所属公司主要经营者任期经济责任进行审计；承担公司领导和上级审计机构交办的审计事项；围绕重要经营活动开展专项审计调查；对公司及所属公司执行国家财经法规政策情况进行审计监督。
2、人力资源部负责公司的人力资源规划，使公司的人力资源与公司发展战略的需求相适应。
负责研究制定公司人力资源管理所涉及的各项管理制度与工作流程并组织实施；负责总部中层及以下各级领导和管理人员的培养、选拔、考核、任免、管理、监督、奖惩等有关工作；负责日常的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理并组织实施；完善公司的各项福利政策，包括员工的年功补助、伙食补助、交通补助、商业保险、住房公积金等。
建立高绩效、高忠诚度的团队。
3、知识产权部负责公司及所属子公司的政府事务管理，包括公司的科技项目申报管理、政府及科技项目奖励、高新技术企业及软件企业等企业资质认定管理、科技统计管理等；负责产学研合作，包括负责国家、省、市工程技术中心、企业技术中心及重点实验室建设，建设产学研合作联盟，以及产学研示范基地；负责知识产权管理，包括公司的专利、软件、商标等；协助公司的新产业并购、资本运作等工作。
保险公司的组织架构与职能分工
保险公司的组织架构与职能分工保险行业作为金融服务领域的重要组成部分，不仅需要有完善的组织架构，还需要合理的职能分工来确保公司的正常运转和高效管理。
本文将以某保险公司为例，探讨其组织架构和职能分工，以便更好地理解保险公司的运作。
一、总公司总公司是保险公司的最高级别组织架构，负责决策和监督整个公司的运营情况。
总公司的主要职能包括：1. 策略规划与决策：总公司制定公司的发展战略和目标，并决策重大事务，如业务拓展、合作伙伴关系等。
2. 风险管理：总公司负责制定和监督公司的风险管理政策，确保公司在面临各类风险时能够有效控制和化解。
3. 资源分配与控制：总公司负责公司内外部资源的合理配置和利用，确保公司实现最优资源配置的效果。
二、市场部门市场部门是保险公司中与销售和营销相关的部门，主要职能包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研和数据分析，为公司决策提供市场情报和参考依据。
2. 产品开发与设计：根据市场需求和竞争情况，研发新的保险产品，并进行产品设计与改进。
3. 销售与渠道管理：负责公司产品的销售和渠道的管理，包括渠道选择、渠道培训和销售目标的制定与监控。
三、核保及理赔部门核保及理赔部门是保险公司中属于核心业务环节的部门，主要职能包括：1. 核保业务：负责对投保人提出的保险申请进行审查和评估，判断保险合同的风险并决定是否承保。
2. 理赔处理：负责对保险事故进行调查和理赔处理，确保保险责任得到及时、准确的执行。
3. 数据分析与风险控制：通过对理赔数据的分析和风险控制策略的制定，提高理赔效率和降低风险。
四、财务与风控部门财务与风控部门是保险公司中属于支持性部门，主要职能包括：1. 财务管理：负责公司的资金管理、账务核算、资金预测和财务报表编制等工作。
2. 风险控制与投资管理：负责制定公司的风险控制策略，管理公司的投资组合，确保资金的安全和增值。
3. 业务审计：对公司的业务进行监督和审计，确保业务行为的合规性和规范性。
上市公司组织架构和各部门职责
上市公司组织架构和各部门职责一、公司组织架构概述市公司组织架构是指上市公司内部各部门之间的职能、关系及权责的安排和组织形式。
一个合理的组织架构可以使公司的运作更加高效、有序，并能够更好地实现公司的战略目标。
下面将介绍一种常见的上市公司组织架构及各部门职责。
二、总经理办公室总经理办公室通常是上市公司的核心部门，负责公司整体管理和决策的协调。
总经理办公室的主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并监督执行情况；2. 组织和协调各部门的工作，确保公司各项工作有序进行；3. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司的声誉和形象；4. 处理重要的内外部事务，参与重要会议和决策；5. 监督公司的财务状况和经营绩效，及时进行风险控制和预警。
三、财务部门财务部门是上市公司的核心支持部门，负责公司财务管理和财务报告的编制。
财务部门的主要职责包括：1. 编制公司的年度财务预算和月度财务计划，并监督执行情况；2. 组织和管理公司的资金运作，包括资金的筹措、支付和投资；3. 编制公司的财务报表和财务分析，提供给各级管理层和股东的决策参考；4. 负责公司的税务管理和税务筹划，合理规避税务风险；5. 监督公司的内部控制和风险管理，预防和发现财务风险。
四、市场营销部门市场营销部门是上市公司的重要部门，负责公司产品的市场推广和销售工作。
市场营销部门的主要职责包括：1. 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品定位和市场推广提供依据；2. 制定市场营销策略和计划，包括产品定价、市场推广渠道的选择等；3. 组织和实施产品的市场推广活动，包括广告、促销、展览等；4. 负责与渠道商、代理商的合作和管理，建立良好的合作关系；5. 监测市场反馈和销售情况，及时调整市场营销策略。
五、研发部门研发部门是上市公司的技术支持部门，负责公司产品的研发和创新。
研发部门的主要职责包括：1. 进行新产品的技术研发和创新，提高产品的技术含量和竞争力；2. 负责产品的设计和工艺的改进，提高产品的质量和生产效率；3. 开展技术合作和技术交流，引进和消化吸收先进的技术；4. 跟踪和研究行业的发展趋势和竞争对手的技术动态，为公司的技术战略提供支持；5. 提供技术培训和技术支持，提高员工的技术水平和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•总公 ➢ 产品调研和市场分析，并探讨公司产品对策，提出产 品需求提案
司各部 ➢ 协调产品管理中各部门工作，有效控制产品开发和管 理流程
门职能 ➢ 牵头协调推广工作，保证新的产品能够及时、准确地
介绍
推广到机构
某公司组织架构与运作管理
• 总公司各部门职能介绍
运营部 负责公司银行代理业务、个人业务
某公司组织架构与运作管理
•总公司各部门职能介绍
客户服务部
负责公司续缴业务的收费管理、高端客 户的附加值服务、咨询投诉与电话回访服务
➢ 负责服务中心的规划管理、保单退保劝阻的指导、 客户细分及公司统一组织的客户服务活动规划
➢ 负责服务标准的制定、客户服务培训、客户投诉管 理
➢ 负责续期收费企划、收费达成率的考核、收费督导
•省分公司
• 22
•市分公司
•78
•县支公 司 • 10
• 10
•营销服务部
•
•124 （20）
某公司组织架构与运作管理
•总公司组织架构
•股东大会 •董 事 会 •董 事 长
•总 经 理
•投资管理委员会主任 •产品管理委员会主任 •业务管理委员会主任
•xx
•xx
•xx
•xx
•xx
•xx
•xx
•xx
•所有业务数据集中在总部，使用统一的作业 平台，标准化的操作界面，集中的数据管理
•全国第一也是唯一一家全 国集中出单的公司
•全国第一家做到客户和业务 数据完全集中在总公司
•通过影像技术上传到总公司出单 中心，统一出单核保、邮政专递、 出单外包
•统一客户资料个、团、银归结为一 个客户代码，客户接受服务不受地 域限制，客户资料得到有效利用， 对客户资源进行深度挖掘。
•总公司部门职能
•共同资源
• 办公室
• 人力资源部
• 电脑部
• 财务部
• 教育培训部
•
……
•
•业务系列
• 个人业务部 • 团体业务部 • 银行保险部
•后援支持
• 产品市场部 • 运营部 • 客户服务部 • 团体运营部 • 精算企划部
• ……
某公司组织架构与运作管理
•
总公司各部门职能介绍
•业务系列 个人业务部
•上 •北 •广 •四 海京东川
•江 •浙 •山 •辽 •河 •河 •青 •大 •深 •宁 •佛 苏 江 东宁 南 北 岛 连 圳 波 山
•黑 龙
江
•天 津
•湖 北
•福 建
•江 西
•安 徽
•苏 州
某公司组织架构与运作管理
•课 程 目 录
公司组织架构体系 总公司各部门职能介绍 寿险公司的运作与管理
某公司组织架构与运作管理
（含新契约及保全）的运营流程管理与建设
➢ 负责新契约及保全、理赔的核保 ➢ 负责调查和理赔管理 ➢ 负责全国的统一制单、医务管理及运营培训组织 ➢ 负责保全业务管理、档案管理 ➢ 负责的运营流程管理与建设，运营业务分析
某公司组织架构与运作管理
• 总公司各部门职能介绍
•运营特点（1/2）
•全国第一家各业务系统整合为同一平 台的保险公司
所有的客户服 务和理赔作业不 受地域限制
支持客户关系 管理，最大限度 地发掘客户的保 险潜力
•客 户 •资 料 送
出单打印外包， 由总公司统一 出单，通过邮 政专递快速高 效统一派送。
•三层WEB结构：浏览器、应用服务器和数据库
某公司组织架构与运作管理
•总公司各部门职能介绍
产品销售渠道与策略
➢ 整合团险销售渠道、产品、定价和促销策略
➢ 团险销售队伍人员管理办法的制定与执行
➢ 负责中介业务与交叉销售的开拓与管理
… ………
某公司组织架构与运作管理
•总公司各部门职能介绍
银行保险部
• 负责以各类银行为主要销售渠道的业务 管理部门。
➢ 制订并调整银行保险业务开拓的渠道与策划
某公司组织架构与运作管理
•总公司各部门职能介绍
•运营特点（2/2）
所有业务的客 户资料集中存储， 每一个客户都有 一份独立的客户 档案
•基于影像技术 •三层WEB结构
新契约、理赔等作业流 程由上传的影像进行驱 动、快速高效
高度的开放性、可扩展 性和可伸缩性，充分支 持业务的拓展终端可延 伸至客户，方便客户对 保单的“自助式”服务
某公司组织架构与运作 管理
2020/11/18
某公司组织架构与运作管理
•课 程 目 的
了解公司组织架构体系 了解总公司各部门职能 了解寿险公司运作管理
某公司组织架构与运作管理
•课 程 目 录
公司组织架构体系 总公司各部门职能介绍 公司的运作与管理
某公司组织架构与运作管理
•公司组织架构体系
公司组织架构体系 •总 公 司
某公司组织架构与运作管理
•总公司各部门职能介绍
• 客户服务的主要工作
• 电话回 访
• 咨询、投 诉
• 续期收费
• 附加价值服务
某公司组织架构与运作管理
•总公司各部门职能介 绍
➢ 负责银保业务的管理与追踪 ➢ 负责银行系列销售人员管理办法的制定与执行
某公司组织架构与运作管理
•总公司各部门职能介绍
•总公 产品市场部 司•后各援支部持 负责公司所有产品的研发和设计、条款
门职能 的备案和管理，以及产品的上线等工作。
介绍
➢ 制订公司中长期产品开发战略及年度产品开发规划， 并向公司产品开发管理委员会提交
团体运营部
• 负责公司团险业务业务的运营管理与客户服 务
➢ 据市场情况和公司整体战略，制定并调整团险客户 服务战略和策略
➢ 制定全国统一的标准团险新契约、核保、保全、理赔 作业流程、作业规则和以及各项业务管理制度和规定
➢ 全面规划各项重大（新）的客户服务项目并推动实施， 全面提升服务品质
➢ 最大程度上强化、支持团险销售网络
• 个人营销业务的管理部门，负责个 人营销业务的策划、推动与管理。
➢ 系统个险业务规划（计划）的制订与执行 ➢ 个险销售队伍管理制度的制订与执行 ➢ 个险政策的宣导和业务进程的追踪 ➢ 个险销售队伍的管理
某公司组织架构与运作管理
•总公司各部门职能介绍
团体业务部
• 负责公司团体业务的策划与管理。
➢ 根据市场情况和公司整体战略，制定并调整团险
•团 体 业 务 部
•团 体 运 营 部
•个 人 业 务 部
•教 育 培 训 部
•精 算
部
•产 品 市 场 部
•精 算 企 划 部
•财 务
部
•人 力 资 源 部
•投 资 管 理 部
•电 脑
部
•管 理 支 持 部
•运 营
部
•客 户 服 务 部
•办 公
室
•银 行 保 险 部
•企 •划 •部
•审 计
部
•
•