房地产开发项目前期进度控制论文
房地产开发项目论文前期策划论文
房地产开发项目论文前期策划论文摘要：房地产开发是一个投资项目施工工期长，风险和效益齐驱的过程，其每一个步骤既相互联系又具有独立性地构成整个策划的完整流程，这个整体也是一个策划双构型、提出到实行、完善的体系精确地策划不仅是科学决策的主要保证，也是完成目标，提高效率的重要条件。
房地产在人们的生活中有着非常重要的地位，与人们的日常生活息息相关。
市场经济中，房地产还是一种商品，成为人们投资置业的良好对象。
随着经济发展、社会进步、人口增加，人们对房地产的需求日益增长，房地产业己经成为国民经济的支柱产业。
房地产业的迅速发展也带动了房地产策划的快速发展。
房地产开发项目从项目立项一直到交付使用的整个过程中，开发商面临着许多决策，这些决策几乎都是在极其复杂的市场环境做出的。
在这大大小小的决策之中，对投资项目成败影响最大的是房地产开发项目前期阶段的决策。
而项目的决策取决于前期策划，因此做好房地产开发项目前期策划尤为重要。
通过对房地产开发项目前期策划理论不断认识并应用于实践，对其存在的危机进行理性思考，讨找战胜危机的可靠途径。
但是当前对房地产开发项目前期策划的研究还不是很多，实践中存在一些问题，还需要对前期策划进行优化创新。
1房地产开发项目前期定位策划的概念和作用其实策划就是对将来要发生的事情做现在的决策。
换句话说，策划是寻找到事物因果关系，权衡将来可采用的方法作为当前决策的根据。
更具体的说，策划就是提前决定做什么，什么时候做，怎样做，由谁做。
房地产前期定位策划是一种协助决策的综合性的活动，是为了协助房地产开发项目企业做出合理的定位决策，预防和降低项目开发带来的危机。
它的前期有两个方面的内容：一是针对于整个策划来说，前期定位策划首要钻研的是项目有形产品建设实行前的局部，其主要包含市场定位研究、土地定位策划和产品定位策划等；二是前期定位策划早于实际的决策与项目产品的产生，是一种具有科学性的推测活动。
房地产前期策划是依据房地产前期策划制定预期目标，通过对市场的全面系统的研究和解析，综合各种资源，解决房地产开发企业决策在哪里开发、开发什么项目、如何开发、开发以后出售给何人等问题。
房地产开发项目投资控制论文
房地产开发项目的投资控制【摘要】房地产开发项目的投资控制是房地产企业面临的一个重要问题，它不仅决定着项目的投资效益，而且还关系到企业的生存与发展。
本文分别从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对房地产开发的投资控制做了详细论述。
【关键词】房地产开发；投资控制；项目投资房地产开发项目中，投资控制是房地产企业面临的一个普遍难题。
由于国家对房地产开发项目的宏观调控，业内的竞争日趋激烈。
如何有效地控制投资成本成为房地产公司在项目开发过程中贯穿始终的关键问题。
过去对房地产项目的投资控制重点一直放在工程的实施阶段即施工阶段。
实践证明，项目开发的不同阶段对投资的影响程度各有不同。
在对各阶段的投资控制中，必须抓住每个阶段的特点和重点，有主次地进行控制。
1 决策阶段的投资控制房地产项目的投资决策是选择和决定建设项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。
此阶段是房地产项目投资控制的起点，其决策结果对项目投资具有决定性的影响。
投资决策是否正确，直接决定了项目投资的经济效益，也决定了企业的生存与发展。
房地产项目决策阶段的成本包括项目策划、可行性研究、信息收集、市场调查、方案优选、资金筹措、土地获取等所花费的费用。
相对于房地产项目的其他后续阶段，在项目的决策阶段投入的成本一般只占项目投资的百分之几，甚至更少。
但对于一个建设项目而言，在该阶段，项目的各项技术经济决策对项目投资和项目建成后的经济效益有着决定性的影响，同时此阶段节约成本的可能性也最大。
决策阶段的投资控制以投资估算为主。
根据房地产项目的投资建议书及可行性研究报告，对房地产项目进行合理、正确的投资估算是投资控制的第一步，也是最重要的一步，抓好估算才能做到对整个项目的全过程控制，同时也为以后各阶段的投资控制做好铺垫和约束。
2 设计阶段的投资控制设计质量不仅影响建设项目的使用功能，也直接影响着建设项目的成本和投资效益。
虽然设计阶段本身所占的成本较小，但是对房地产项目的总体工程造价影响程度却很大。
房地产开发项目进度控制
浅析房地产开发项目进度控制摘要：房地产开发项目这些年已被全国上下所有人推上最为关心的话题，特别是前些年一些非房产企业或个人放下自已原有稳固的实业，转行投入去做隔行的房地产开发行业，正因为这隔行人士在管理中，未及时跟上房产专业知识、专业管理，加上国家房地产政策一值处于严格调控、严历打压阶段。
从2011年开始很多房地产开发项目就爆发出各种问题：亏损、退房、烂尾、跑路等现象，作为一个房地产开发企业对“外因”有时没有直接办法处理，而“内因”在开发项目建设进度中若安排合理，完全可以有所控制，使房地产项目开发利润最大化。
关键词：房地产调控、进度、控制、利润、最大化中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：一、房地产开发的项目团体人员的素质1、项目经理负责人的条件要想房地产开发项目的进度得以控制，就要求项目负责人所具备的知识面要广、经验丰富。
要具备房产开发项目整个过程接触的实例、有初步预决算造价知识、最好能有在施工现场从事施工员工作经验、法律法规文底知识、勾通协调人事能力、同时能整体安排开发建设进度的能力。
如一个5～10万平米房地产开发项目在温州进度合理计划目标：中标地块到开工的前期所有准备手续工作应控制在7～10个月；建设工期应控制在30个月左右；后期产权、土地证的办理力争控制在3～6个月。
项目负责人必须要有这些能力，不然是不能合理指挥下属、及分配工作（细部工作由下属分配人员完成，不展开讨论），也就无法控制总进度。
2、开发部负责人的条件开发部负责人要有各专业设计、法律法规、强制性条文等知识，中途与各专业设计人员及时勾通、调整方案，制定合理所开发项目被市场所接受的方案、及撑握前期手续审批流程的基本知识，如：签订临时土地合同→缴纳土地契税→项目建议书的批复→安排各专业施工图→设计方案审核、初步设计审核→水土保持方案的批复→环境影响评价的审批→基建项目投资计划→地质勘察报告→规划总平临时图→各施工专业图审查→建设用地规划许可证→防雷设计审核→人防工程设计审批→消防工程设计审批→规划总平面确认图→宽带通信、闭路电视网络设计→签约正式土地合同→地下室基坑设计施工图审查→办理土地证→建设工程规划许可证→建设工程监理单位→工程招投标→建设工程施工许可证（质监手续）→招标前期物业服务→商品房预售许可证→室内外电缆沟、配电房高低压配电柜的设计→竣工验收备案、房屋移交→配合办理房产证、土地证（局部后期可协调交由销售合同签约部办理）。
浅谈房地产开发的项目管理论文
浅谈房地产开发的项目管理论文房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，下面是收集整理的浅谈房地产开发的项目管理论文，希望对您有所帮助！质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。
房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。
领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。
在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。
加强投资项目质量控制的具体措施如下：1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。
主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。
对于工程中使用的主要机械设备同样也需进场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”，“四口”，临边，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。
发现问题要求施工单位及时整改。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。
房地产工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
房地产工程项目管理作为房地产行业的核心环节，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文从房地产工程项目管理的现状出发，分析了其中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。
一、引言房地产工程项目管理是指对房地产项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个环节。
房地产工程项目管理的好坏直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在一些问题，影响着项目的顺利进行。
二、房地产工程项目管理存在的问题1. 项目前期策划不足。
部分房地产企业在项目前期缺乏科学的策划，导致项目定位不准确，市场需求调研不充分，项目可行性分析不严谨，从而增加了项目风险。
2. 设计阶段管理不到位。
设计阶段是房地产工程项目管理的关键环节，但部分企业在设计阶段管理不到位，导致设计方案不合理，施工难度大，工期延误，成本增加。
3. 施工阶段监管不力。
施工阶段是房地产工程项目管理的重点环节，但部分企业对施工过程的监管不力，导致工程质量问题频发，安全隐患突出。
4. 人员素质参差不齐。
房地产工程项目管理涉及多个专业领域，对人员素质要求较高。
但部分企业缺乏专业人才，导致项目管理水平低下。
5. 成本控制不严格。
部分企业在项目成本控制方面存在漏洞，导致项目成本超支，经济效益受损。
三、对策和建议1. 加强项目前期策划。
企业应充分调研市场需求，科学定位项目，做好可行性分析，确保项目顺利实施。
2. 严格设计阶段管理。
企业应加强对设计单位的考核，确保设计方案合理、可行。
同时，加强与设计单位的沟通协调，确保设计进度和质量。
3. 强化施工阶段监管。
企业应建立健全施工监管制度，加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 提升人员素质。
企业应加强人才引进和培养，提高项目管理人员的专业素养和综合素质。
5. 严格成本控制。
房地产开发项目管理论文范例
房地产开发项目管理论文范例房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
下面是店铺整理了房地产开发项目管理论文范例，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产开发项目管理论文范例篇一论房地产开发项目管理摘要：因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
关键词：房地产开发项目，项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。
因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。
项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。
如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。
所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。
增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的工程质量，投入较低的工程费用。
房地产企业项目进度控制
房地产企业项目进度控制房地产企业在进行项目开发时，良好的进度控制是确保项目顺利完成的关键之一。
有效的进度控制可以帮助企业提高开发效率、降低成本，并确保项目能够按时交付。
本文旨在探讨房地产企业在项目进度控制方面的重要性以及采取的一些有效措施。
一、项目进度控制的重要性项目进度控制对于房地产企业来说至关重要。
下面是几个方面的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间安排和进度控制，房地产企业可以有效地管理各项工作，并确保项目按计划进行。
这将有助于提高项目的效率和质量。
2. 降低成本：进度控制可以帮助企业及时发现和解决工作中的问题，避免进一步延误和成本的增加。
及时掌握项目进度，可以及早采取措施来减少延期造成的额外成本。
3. 确保项目按时交付：项目进度控制是确保项目能够按时交付的基本要求。
合理的进度控制能够帮助企业及时发现并解决项目中的问题，避免项目因为时间延误而影响到交货期限。
二、项目进度控制的有效措施为了保证项目进度的控制，房地产企业可以采取以下一些有效的措施：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，企业应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点。
这样可以帮助企业合理安排资源，提前预判可能出现的问题，并及时采取相应措施。
2. 分解任务和制定里程碑：将项目任务分解成若干小任务，并为每个任务设定里程碑。
这样有助于企业全面了解项目的进展情况，及早发现和解决潜在的风险。
3. 制定资源调配计划：充分考虑各种资源的调配和利用，确保项目开展过程中所需的人力、物力和财力资源的充足。
同时，合理分配资源可以为项目提供稳定的支持，有助于加快项目进度。
4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各部门之间的密切合作和良好的沟通。
建立沟通渠道和机制，确保各个环节的信息及时传递，可以帮助企业及时发现和解决问题，从而减少项目的延误。
5. 监控和评估：通过监控项目进度和评估工作的完成情况，可以及时发现和解决问题。
房地产企业可以采用相关的技术手段和工具，帮助监控项目的进度，提高管理效率。
房地产开发项目管理论文范文
房地产开发项目管理论文范文一、房地产项目开发成木管理工作中存在的问题（一）对项目开发初期的成木管理缺乏足够认识和控制通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。
一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。
另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。
（二）项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。
与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。
另一方而，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。
由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作, 这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。
（三）房地产项目开发全寿命周期成木管理缺乏二、房地产项目成本管理完善对策研究（一）项目规划阶段成本管理完善措施每个商品都有着自身的消费人群，对于房地产开发来说也是这样。
在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼，还是住宅楼，或是商业中心，高档还是低档的，什么风格、消费人群等等。
换句话说就是，房地产企业在项目的规划阶段要给项目一个具体的定位，这样可以避免盲目的资金投入，减少项目成本，提高企业自身的经济效益。
（二）项目设计阶段的成木管理完善措施（三）在项目施工阶段的成木控制（四）竣工验收阶段的成木控制项目竣工验收阶段是整个项目的最后一个环节，一定严格的按照国家相关的工程竣工验收标准验收。
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浅议房地产开发项目的前期进度控制摘要：房地产开发项目进度控制是一个系统工程，它涉及技术、资源、商务、质量检查、安全监督等诸多方面，在项目开发建设的前期与实施阶段具有不同的特点和工作要求。
本文从房地产开发项目的前期规划设计工作着手，通过对项目开发前期主要阶段影响工程进度的具体因素进行分析，提出在房地产开发项目前期应采取的工程进度控制措施，指导房地产企业从项目前期进度控制入手，做到统筹兼顾，有的放矢，防患于未然，从而实现开发项目的整体工期目标，。
关键词：房地产；项目；进度控制1 房地产开发项目前期进度控制的概念房地产企业的项目进度控制的着眼点是开发项目取得土地使用权后直到项目交付客户的整个策划、设计、建设全过程，而不是只停留在项目施工阶段，这一点同一般的施工企业或监理公司的项目管理有很大不同。
房地产项目前期进度控制就是房地产企业根据工程项目建设前期阶段的工作内容、工作程序和衔接关系等按照项目进度总目标分阶段编制项目推进计划并付诸实施，在实施过程中进行对照检查，对出现的进度偏差进行分析，视情况合理采取内外补救措施或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环往复，直到工程项目正式开工建设。
2 房地产开发项目前期进度控制的任务开发项目前期工作按照工作流程的顺序可分为征地拆迁、方案设计、施工图设计和施工准备等阶段。
本文所述房地产项目前期仅指开发项目从规划设计到施工准备这一阶段。
其进度控制的目标即是在确保实现项目总工期的前提下，项目前期的各项工作按计划完成。
各阶段进度控制具体任务阐述如下。
2.1规划方案设计阶段进度控制任务项目规划方案设计阶段是指房地产企业从取得土地使用权到通过规划设计方案审查的过程。
房地产企业在取得土地使用权后，首先应对整个项目分期实施步骤、开发流程进行全面策划，编制开发项目总进度计划，在项目总进度计划中应确定各期规划设计方案开始与完成时间、施工图纸设计完成时间、工程开工时间、开盘销售时间、竣工交付时间等。
在规划方案设计阶段，房地产项目的进度控制任务是根据项目总体计划要求来制定规划方案设计工作的进度计划，并按计划确定的时间节点完成设计单位确定、方案初稿内审、正式方案文本报批等工作。
2.2施工图设计阶段进度控制任务施工图设计阶段房地产企业同样应当根据项目总体进度计划要求及规划方案通过审定的实际时间编制或调整施工图设计工作进度计划，这一阶段进度控制任务是按计划时间完成施工图设计单位确定、地质勘察、设计参数试验与确定、施工图纸设计与出图、施工图设计文件送审报批等。
2.3施工准备阶段进度控制任务房地产项目开工前的施工准备工作主要有两个方面：施工条件准备和施工组织准备。
施工条件准备即人们常说的施工现场“三通一平”之类的工作，施工组织准备则是完成包括工程监理在内的工程施工招标，确定施工队伍，申报各项建设备案手续，取得《建筑工程施工许可证》。
3 房地产项目实施前期影响进度的因素与进度控制措施3.1规划方案设计阶段影响因素与进度控制措施规划方案设计阶段的工作目标是使整个规划方案建立在可靠、新颖、优化的基础之上并能最终通过政府建设主管部门的方案审批。
在这一阶段影响进度的因素主要是人为因素，其一般来源于房地产企业、规划设计单位和政府主管部门，主要表现在：（1）决策迟缓。
（2）开发企业对项目定位或建设要求发生改变导致设计方案出现较大变更。
（3）规划方案提交政府部门后不能及时通过方案评审等。
针对以上可能出现的情况，房地产企业应当采取如下措施：（1）及时进行全面的市场调查房地产企业要想取得项目开发成功和利益最大化，首先就必须进行全面认真的市场调查。
市场调查内容包括：开发项目所处区域产品特征、发展规划、交通状况、市场需求、区域经济发展状况、拟开发项目具体地理位置以及政府对房地产投资的态度等。
市场调查工作应及时开展并在取得土地使用权前结束。
因为其调查结果既是企业参与土地招、拍、挂时的决策依据，同时也是企业在取得土地使用权后对开发项目产品定位的依据。
（2）多角度进行规划方案评审优化为保证开发项目的顺利实施，减少方案调整与后期设计变更，房地产企业内部实施的方案评审与决策不能只关注设计方案外在建筑效果的新、奇、特，而应从不同角度展开方案的评审与优化：1）政府规划审批部门角度。
设计方案首先要符合规划设计要求，对其中一些具体指标如容积率、建筑密度、建筑高度、停车位等控制指标绝对不能突破或不满足，否则再好的设计方案因不能通过规划审批而只能多次修改，有时甚至前功尽弃。
2）购房者或使用者角度。
房地产企业开发的项目最终都是交给购房者或其它使用对象的，方案的设计要能体现方便、实用、舒适的人性化设计理念。
在规划设计阶段，房地产企业应对设计方案中每一个功能设施的整体和局部平面布置、每个功能单位的内部空间组合进行实用性分析，发现并修正其中的不足之处，以减少后续设计调整与变更，同时也为项目销售创造有利条件。
3）房地产企业目标角度。
如产品定位、整体美学效果、工程造价、施工难易程度等，这方面因不同企业、不同项目的具体要求各异而差异较大。
由于方案设计都是从业主的建设意图和要求出发的，作为设计人员一般难于完全把握业主目标。
因此，房地产企业有必要将项目建设意图和设计要求在设计之前通过语言沟通或书面文件方式提前告知规划设计单位及设计人员，从而减少设计返工。
3.2施工图设计阶段影响因素与进度控制措施为避免资源浪费与设计人员重复劳动，笔者建议开发项目在规划设计方案通过审查后再着手进行正式的施工图设计，当然相关的设计沟通可提前进行。
施工图设计阶段影响工作进程的主要因素仍然是人为因素，其主要来源于房地产企业和设计单位。
具体表现在：（1）各设计单位不能按合同的约定及时提供所需的图纸，相互影响。
（2）各专业设计之间出现设计矛盾。
（3）不同地区设计标准差异未得到事前控制，设计标准、材料设备选用不合理。
（4）图纸不配套、设计内容不足、设计深度不够。
（5）工程地质勘察资料不能满足设计要求。
（6）需业主方选定的材料、设备确认不及时等。
对此，房地产企业应当采取的措施如下：（1）合理比选设计单位笔者认为，房地产企业比选施工图设计单位不能仅局限于设计单位资质水平和以往业绩，重点应看设计单位对委托项目的重视程度与具体设计人员组成，对项目所在地建设要求、建筑材料、施工方法、自然条件的了解程度，另外还要考虑施工阶段设计人员跟踪服务的便利性；不应一味贪大求洋，南辕北辙，选择一些距项目所在地过远，不利于设计沟通及后期跟踪服务的设计单位。
这一点与规划方案设计单位确定有一定区别，希望能引起建设方重视。
（2）建立专门的设计协调机构工程设计是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果业主、各设计单位之间，以及土建、设备安装、建筑智能化、市政管网等各专业之间没有良好协作关系，势必影响整个工程设计和后期施工的顺利开展。
为此，在施工图设计阶段，笔者建议房地产企业建立一个专门的设计协凋机构，由其全面负责发布设计要求、制定设计工作进展方案、协调控制各设计单位的出图时间、组织设计文件阶段性内部审查、提供设计单位所需的基础资料或前期设计成果、及时回复设计过程中出现的问题。
通过设计过程控制，发现并消除设计矛盾，减少变更与重复设计，为后期顺利施工创造条件。
（3）认真审查工程地质勘察方案工程地质勘察在整个项目开发过程中因持续时间短、工程费用较少，对其实施方案的认真审查常被忽视。
然而项目开工后，因地质勘察报告反映不全面或与实际不符所致的基础工程设计变更甚至引发工程质量、安全事故的事件却常有发生。
因此，房地产企业在组织工程勘察施工前，一定要仔细审查勘察方案。
特别是对勘察布点、勘察方法、勘察深度等重要技术指标的合理性与必要性应主动向设计单位征询意见，确保勘察方案既经济合理，又能全面满足工程设计要求，减少因勘察设计失误造成的工期延误和经济索赔。
（4）时刻关注建设标准新动向工程项目从开始设计到完成施工图审查、再到完成工程施工，整个项目的建设周期较长。
而在此期间，国家和各级地方政府部门都有可能提高现行工程建设标准；颁布限期淘汰的高能耗、高污染建材产品目录；推广新的建筑节能产品及施工新技术、新规范，包括对现行规范中一些条文的修改。
这就要求房地产企业参与设计工作的技术人员能时刻关注建设要求新动向，及时发现或提醒设计人员修正过时的设计方案，前瞻性地采用新的设计方案或标准，从而达到优化设计并确保顺利通过施工图设计审查的目的。
3.3施工准备阶段影响因素与进度控制措施施工准备工作实施的充分与否，直接影响工程施工全过程。
要想开发项目能够及时开工，房地产企业在完成规划方案设计后就应当着手进行各项施工准备工作。
在此阶段对工程进度产生影响的因素较多，主要来源于房地产企业和相关政府主管部门。
主要表现在：（1）各种申请审批手续延误，施工许可证申领、发放不及时。
（2）临时供水、供电进场不及时或接口容量不足。
（3）办理临时占道、施工占地手续不及时。
（4）前期拆迁遗留工作拖延，不能及时向承包商移交施工场地。
（5）招标失败或合同谈判时间过长。
（6）合同约定的其它现场开工条件不具备。
上述情况均会导致开发项目不能按时开工或仓促开工后矛盾不断，影响项目正常进行，对此，房地产企业应当注意从以下几方面采取措施：（1）合理地进行项目施工总平面图规划与实施建设方的施工总平面图规划要突出面、线、点三个方面的合理性。
面：对于整个项目建设场地，考虑项目分期开发步骤、工程标段划分及现场周围基础设施状况和自然条件等因素，按照满足需要、便于管理、留有余地的原则进行施工区和生活区布置和区域划分；线：对于场内施工道路按照方便进出、减少干扰的原则进行规划，避免或减少不同单位施工道路相互穿越对方施工场地的现象。
点：对于建设方提供的施工用水电，按确保使用安全和维护方便的原则确定布点位置及管线走向，按施工期最高峰使用负荷确定供水、供电的容量，并预留足够接口以备不时之需。
另外，还需注意实施各项施工准备工作一定要达到施工合同约定的进场条件，否则，不但会影响实体工程进度，还极易引起施工方的经济索赔并成为其日后工期延误的借口。
（2）审慎编制工程招标文件工程招标成功与否的关键因素是招标文件内容编制的完整性、一致性和合理性。
招标文件的编制一要不能存在明显的漏洞或条款冲突，防止施工单位或供应商先通过低价中标，再利用招标文件漏洞或条款冲突提出变更合同条款的要求，导致合同签订或执行过程中纠纷不断。
二则防止过度苛刻的合同条款会让一些有实力的施工企业或供应商有意识地放弃竞争，从而无法选择到真正合适的施工企业或供应商，导致后期项目施工工期和工程质量难以保证。
（3）领导督办各种开工前置手续根据我国《建筑法》的规定，建设工程开工建设必须要取得建筑工程施工许可证。
开发项目如果无证施工，结果必然导致行政处罚或已完工程无法验收交付。