善用激励的管理故事
10则企业经营励志小故事
10则企业经营励志小故事一、贵人相助的善意有一天，一位年轻人走进一家小餐馆，希望能找到一份工作。
餐馆老板看到他诚挚的眼神和亲切的笑容，决定给他一个机会。
年轻人开始了自己的工作，他每天都认真负责，全力以赴地服务客人。
他的努力很快得到了老板的认可。
一天晚上，餐馆决定举办一场特别的晚宴，吸引更多的客人。
老板和员工们都忙碌地准备着，但准备的人手显然不够，时间紧迫。
这时，年轻人主动站了出来，表示愿意加班帮忙。
他全力以赴，不停地奔走于厨房和大厅之间，为客人提供优质的服务。
晚宴结束后，老板对年轻人的付出和贡献感到非常满意，决定升职加薪奖励他。
这个小小的举动让年轻人深感感动，同时也让他更加坚定了自己在这个餐馆的未来。
这则小故事告诉我们，当我们以真诚和努力面对每一份工作时，贵人的帮助和关注常常会悄然而至。
而我们也应该学会珍惜和回报这样的善意。
二、真诚的道歉带来新机会在一个写字楼里，有一家服装公司。
公司的销售经理伊丽莎白工作十分努力，但是因为一些差错，她的销售成绩一直无法突破。
一天，伊丽莎白接到了一个重要客户的电话，对方投诉公司的产品有质量问题，要求退货。
伊丽莎白连忙为客户道歉，并邀请对方到公司解决问题。
但是，客户拒绝了她的邀请，对公司的服务产生了怀疑，表示不再购买该公司的产品。
伊丽莎白感到非常失落，她深知自己的失误导致了这一切。
于是，她决定亲自去拜访这位客户，向他真诚道歉，并承诺解决问题。
经过一番努力，伊丽莎白终于说服了客户重新考虑。
她为客户更换了质量问题的产品，并且送上一份额外的礼物以表歉意。
客户被伊丽莎白的诚意所打动，最终决定继续与公司交往。
伊丽莎白从这次经历中吸取了教训，她意识到，诚挚的道歉和积极的纠正措施可以改变客户的看法，并给自己带来新的机会。
三、做自己的灯塔在一个遥远的小村庄里，有一家小茶馆。
茶馆的老板是一个慈祥的老人，他背上总是携带着一盏灯笼，晚上他总是把灯笼挂在茶馆门口。
有人好奇地问老人为什么要挂灯笼，老人说：“我希望我的茶馆成为村庄的灯塔，为大家带来光明和温暖。
经典管理励志故事4则
经典管理励志故事4则1、剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗?”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了!”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔!”管理心得：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。
特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。
沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。
2、火腿卖多少钱?——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。
对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。
意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。
对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。
意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。
犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。
意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的?这样下去我们都会破产。
”犹太人说：“我看只有你才会破产，不是‘我们’。
我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。
”管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。
竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。
否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。
市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。
3、没法打开的弹药箱——做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。
激励员工小故事_管理和激励员工的小故事10个（2）
激励员工小故事_管理和激励员工的小故事10个(2)管理和激励员工的小故事篇7：山不过来，我就过去在追求销售成功的过程中，我们十有八九不会一帆风顺，一定会遇到困难、碰到瓶颈，也一定有“头撞南墙”的时候。
在一个初创的企业成长的过程当中，也一定会经历很多磨难和厉练，我们碰到的可能是一个又一个看似根本不可能跨越的沟壑。
《古兰经》上有一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法”，然而故事的结局足可让你我回味——世上本无什么移山之术，惟一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。
现实世界中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。
“移山大法”启示人们：如果事情无法改变，我们就改变自已。
如果别人不喜欢自已，是因为自已还不够让人喜欢;如果无法说服他人，是因为自已还不具备足够的说服力;如果顾客不愿意购买我们的产品，是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品;如果我们还无法成功，是因为我们自已暂时没有找到成功的方法。
要想事情改变，首先得改变自已。
只有改变自已，才会最终改变别人;只有改变自已，才可以最终改变属于自已的世界。
山，如果不过来，那就让我们过去吧!管理和激励员工的小故事篇8：有个在农场工作的农夫，有一天这个农夫打扫完马厩时，赫然发现他老婆送他的怀表不见了。
由于这个怀表对他来说十分的珍贵，于是他马上又跑回马厩寻找找了一段时间，几乎把马厩整个都翻遍了还是没有找到，因此他气馁地走出马厩。
而这时候他发现外面正有一群孩童在玩耍。
于是他向那群孩童说：假如你们之中有谁能在马厩找出他遗失的怀表，那个人便能得到五毛钱，于是孩童们一窝蜂地跑进马厩里寻找怀表，经过了一段时间，当孩童们走出马厩时，都表示没有找到怀表此时农夫更加地气馁与失望，就在这个时候，农夫听到了一个声音：『我可以在进去找一次吗?』一个孩童对他说。
但是农夫觉得大家几乎都把马厩翻遍了都找不到，怎么可能凭你一个人就找得到呢?由于没有任何的厉害关系，因此农夫答应了这位孩童，过了不到一会的功夫当那孩童走出马厩时他手里拿的正是农夫遗失的怀表，农夫很惊讶地问他，你是怎么办到的?那个小孩回答：『我进去之后什么都不作，就只是静静地坐在地上，慢慢地我听到了滴答滴答的声音于是循着声音我找到了怀表..』这个故事是否能给我们有? 灸? 当我们不断地努力工作时，我们是否曾经静下心来好好想一想，我们所努力的方法及方向是否正确呢?管理和激励员工的小故事篇9：美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
管理界有名的五大励志故事
管理界有名的五大励志故事一杯水的重量有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。
寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重?”说着，讲师拿起一杯水。
有人说二百克，也有人说三百克。
“是的，它只有二百克。
那么，你们可以将这杯水端在手中多久?”讲师又问。
很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会怎么样!讲师没有笑，他接着说：“拿一分钟，各位一定觉得没问题;拿一个小时，可能觉得手酸;拿一天呢?一个星期呢?那可能得叫救护车了。
”大家又笑了，不过这回是赞同的笑。
讲师继续说道：“其实这杯水的重量很轻，但是你拿得越久，就觉得越沉重。
这如同把压力放在身上，不管压力是否很重，长了就会觉得越来越沉重而无法承担。
我们必须做的是放下这杯水，休息一下后再拿起，只有这样我们才能拿得更久。
所以，我们所承担的压力，应该在适当的时候放下，然后再重新拿起来，如此才可承担更久。
”说完，教室里一片掌声。
启示：学会调整心态是取得的关键。
文明的同时也带来不同的负效应，社会进步的同时也催生了沉重的压力。
许多人不堪重负走向极端的屡见不鲜。
这个时候，要学会释压。
一直背负压力必然走不远。
最好的释压方式就是调整心态，适当的时候放下负担，该放手时放手，该承担时承担，好好地休息一下，把心态调整到最佳，才能走得更远。
企业管理中的平衡艺术都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢?很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。
而管理则是一种运动状态，是一个变量。
问题是，运动状态有很多种：加速?减速?匀速?那种动态才是最佳状态呢?没错，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧，太急则欲速不达，太慢则管理失效。
所以只有匀速运动，最节能也最有效，这就是管理的最高艺术。
就像100℃的水，很容易就蒸发，而0℃的水就会结晶，好比人的体温36℃，不高不低刚好，过高过低都可能危及。
管理就是寻找和维持这个恒温的节点。
说到底管理就是一门平衡的艺术。
这个道理人尽皆知，但是如何掌握这门艺术，可就耐人寻味了。
员工管理和激励的10个故事
员工管理和激励的10个故事员工管理和激励是企业管理中非常重要的一环。
在这个竞争激烈的商业社会中，各家企业都在不断地尝试创新，来提高员工的工作积极性和满意度，保持企业的竞争力。
下面将讲述10个关于员工管理和激励的故事。
1、星巴克的研究奖励计划星巴克公司用研究奖励计划激励员工的创造力，给予100%的奖励。
员工团队被鼓励研究一些问题，像是如何在高峰时段提供最佳的服务水平等。
结果让星巴克的服务质量变得更好。
2、国王披萨的顶峰奖励措施国王披萨公司出台了“顶峰奖励”计划，针对参与项目的员工给以激励。
员工通过完成各种任务，获得一系列的奖励，包括额外的工资和假期时间。
这使得员工更加积极地参与进来，增加了项目的成功率。
3、谷歌的培训和发展计划谷歌公司的培训和发展计划通过让员工充分利用公司的培训资源和机会，帮助他们在职业生涯中迅速提高能力和职业素质。
这也是谷歌吸引员工和保持员工忠诚度的一种方式。
4、花旗银行的成功者计划花旗银行解决员工倦怠的方法之一是成功者计划，这是一种针对员工的内部竞争激励方案，员工通过参与各种竞赛、任务等活动来获得回报。
获取的奖励包括实物奖励和升职机会等。
5、特斯拉的创业精神特斯拉公司是近年来发展很快的创业公司之一，公司管理者感性地激发员工的创业精神，鼓励他们在企业的发展中积极创新。
这种风格让员工们感到很自由地工作，他们很享受这种氛围。
6、亚马逊的管理风格亚马逊公司在管理风格上一直以来都很强势，但是亚马逊平衡着在保证效率的同时也让员工获得了良好的收益，比如高工资、稳定职位、赏识和激励等。
这些特性使得亚马逊成为员工满意和忠诚度很高的企业之一。
7、福特的员工发展计划福特公司的员工发展计划可以让员工通过各种方式获得有价值的培训和教育机会，让他们快速获取新的技能和知识。
福特公司还致力于建立一个活跃的团队文化，这是提高员工自学能力和开展团队合作的关键。
8、微软的充电器计划微软公司通过系统的培训和全面的激励措施，建立了一套以“充电器计划”为核心的员工培训体系。
管理学小故事及启发
管理学小故事及启发在管理学领域，有很多精彩的小故事，它们或许并不是大家熟知的案例，但却蕴含着深刻的管理启发。
通过这些小故事，我们可以更好地理解管理学的原理和方法，从而在实际工作中更好地应用管理学知识。
下面，我将分享一些管理学小故事，并从中汲取启发。
故事一，《螃蟹的领导力》。
有一天，一群螃蟹在海滩上散步，它们排成了一条长队，非常整齐。
突然，一只大螃蟹从后面挤了上来，它们开始争抢前面的位置。
其他螃蟹都很生气，于是它们决定推选一只螃蟹作为领导者，来解决这个问题。
经过一番选举，它们选出了一只年纪最大、最有经验的螃蟹。
这只螃蟹一挥爪子，其他螃蟹立刻安静下来，重新排成了整齐的队伍。
启发，这个小故事告诉我们，领导力并不是靠强势和争抢而来的，而是凭借经验和智慧。
一个好的领导者应该能够以身作则，稳定团队的情绪，引导团队朝着正确的方向前进。
故事二，《猴子选大王》。
有一群猴子，它们需要选出一只大王来管理整个部落。
于是，它们决定举行一场比赛，比赛的内容是爬树。
所有猴子都努力地爬上树，但最终只有一只猴子成功了。
其他猴子都羡慕它，于是它们选它为大王。
启发，这个小故事告诉我们，管理者应该根据员工的特长和能力来分配任务和职责。
只有让每个人都发挥自己的优势，团队才能更好地发展。
故事三，《蚂蚁的团队合作》。
一只蚂蚁发现了一块巧克力，它想把它拖回家。
但巧克力太大了，一只蚂蚁根本无法搬动它。
于是，它召集了其他蚂蚁一起合作，最终它们成功地把巧克力搬回了家。
启发，这个小故事告诉我们，团队合作是非常重要的。
在团队中，每个人都应该发挥自己的作用，协作共赢，才能取得更大的成就。
通过这些管理学小故事，我们不仅能够理解管理学知识，还能够从中汲取管理启发。
希望这些小故事能够给大家带来一些启示，让我们在实际工作中能够更好地运用管理学知识，成为优秀的管理者。
成功管理者看的励志小故事及启示
成功管理者看的励志小故事及启示导语：即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。
下面是成功管理者看的励志小故事及启示，欢迎阅读。
1、曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。
他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。
当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。
他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。
【启示】原谅他人，其实是升华自己。
2、14岁的李嘉诚开始“行街仔”的推销生涯，从此渐入佳境，直至连续15年蝉联华人首富宝座。
他这样工作：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。
随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫。
他认为重点是打每一球时都保持冷静，有规划。
一定在每天六点下班，回家后，除了拨打越洋电话，还有两件必修功课：跟着有字幕的英语节目大声朗读，以及夜晚的阅读。
这两个工作都意味着一点：他最大的恐惧在于错过见证世界的变化。
【启示】成功除了勤奋、创新，还有另一个朋友——危机感。
3、事业初创期，被女友劈腿;成立公司遭遇失败，被封“烂片之王”;即使这样，他从不放弃对事业的追求，就像一架永不停歇的发动机，今天的刘德华似乎已经成为了一面迎风不倒的精神旗帜。
被所有的媒体神化的一个艺人，都说他勤奋、他努力、他不会干坏事、他可以不吃、不眠、不喝，光是呼吸就可以活到五十二岁。
【启示】当前后左右都没有路时，命运一定是鼓励你向上飞了。
4、有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。
孩子们很开心，天天来玩。
几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。
孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。
老人清静了。
【启示】抓住人性的弱点，无事不成。
5、夜市有两个面线摊位。
摊位相邻、座位相同。
一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。
为何?原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“卓越制造”的工厂。
这家工厂曾经面临着诸多问题，生产效率低下，员工士气低落，产品质量也参差不齐。
然而，一个新的团队管理者的到来，改变了这一切。
这位管理者名叫张华，他上任后并没有急于实施大规模的改革，而是先深入到车间，与每一位员工交流，了解他们的工作情况和想法。
他发现，员工们对工作流程和分工存在很多不满，觉得自己的努力没有得到应有的认可和回报。
于是，张华决定从改善工作流程入手。
他召集了各个部门的负责人和一些有经验的员工，组成了一个改进小组。
在小组讨论中，大家各抒己见，提出了许多宝贵的建议。
张华认真倾听每个人的意见，不轻易否定任何想法，而是引导大家一起分析每个建议的可行性和可能带来的影响。
经过一个多月的努力，新的工作流程终于制定出来了。
然而，在推行的过程中，却遇到了阻力。
一些员工习惯了原来的工作方式，不愿意改变。
张华并没有强制要求他们执行，而是亲自到车间，向员工们详细解释新流程的好处，并手把手地教他们如何操作。
有一次，一位名叫李师傅的老员工，因为操作不熟练，导致生产线上出现了故障。
李师傅以为会受到严厉的批评，心里十分忐忑。
但张华来到现场后，没有责怪他，而是和他一起查找问题的原因，并鼓励他不要灰心。
在张华的帮助下，李师傅不仅解决了问题，还逐渐掌握了新的操作方法。
在张华的耐心和努力下，新的工作流程终于得以顺利推行。
工厂的生产效率大大提高，产品质量也有了显著的提升。
与此同时，张华还注重对员工的激励。
他设立了各种奖励制度，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
他还经常在工厂的公告栏上张贴表扬信，让每一位员工都能看到自己的努力得到了认可。
在一次重要的订单生产中，由于客户的要求非常高，时间又紧迫，整个团队面临着巨大的压力。
但是，在张华的鼓励下，大家没有退缩，而是齐心协力，加班加点地工作。
最终，按时完成了订单，赢得了客户的高度赞誉。
这个故事让我们深刻地领悟到，团队管理中，管理者需要具备多方面的能力和素质。
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善用激励的管理故事
南山坡住着一群兔子。
在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。
可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。
为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。
兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。
那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢？也一个一个跟着偷起懒来。
于是，兔王决心要改变这种状况，宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。
一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。
兔王没想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。
有几只老兔子前来找他谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔？兔王说：“我认为小灰兔的工作表现不错。
如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。
”于是，兔子们发现了获取奖励的秘诀。
几乎所有的兔子都认为，只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的胡萝卜。
那些老实的兔子因为不善于表现，总是吃闷亏。
于是，日久天长，在兔群中竟然盛行起一种变脸式（当面一
套背后一套）的工作作风。
许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假。
兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。
为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。
这个办法规定，兔子们采集回来的食物必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。
一时之间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大有提高。
兔王没有得意多久，兔子们的工作效率在盛极一时之后，很快就陷入了每况愈下的困境。
兔王感到奇怪，仔细一调查，原来在兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。
有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论，助长了一种短期行为的功利主义思想，不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。
兔王觉得长耳兔说得很有道理，他开始若有所思。
有一天，小灰兔素素没能完成当天的任务，他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。
兔王听说了这件事，对都都助人为乐的品德非常赞赏。
过了两天，兔王在仓库门口刚好碰到了都都，一高兴就给了都都双倍的奖励。
此例一开，变脸游戏又重新风行起来。
大家都变着法子讨好兔王，不会讨好的就找着兔王吵闹，弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。
有的说：
“凭什么我干得多，得到的奖励却比都都少？”有的说：“我这一次干得多，得到的却比上一次少，这也太不公平了吧？”时间一长，情况愈演愈烈，如果没有高额的奖励，谁也不愿意去劳动。
可是，如果没有人工作，大家的食物从哪里来呢？兔王万般无奈，宣布凡是愿意为兔群做贡献的志愿者，可以立即领到一大筐胡萝卜。
布告一出，报名应征者好不踊跃。
兔王心想，重赏之下，果然有勇夫。
谁也没有料到，那些报名的兔子之中居然没有一个如期完成任务。
兔王气急败坏，跑去责备他们。
他们异口同声地说：“这不能怨我呀，兔王。
既然胡萝卜已经到手，谁还有心思去干活呢？”点睛在人力资源管理中，胡萝卜是什么意思呢？就是能激励员工努力完成工作任务的方法和方式。
从这个意义上讲，能起到激励作用的任何方法方式都可以是胡萝卜。
胡萝卜有许多种类，并不仅限于现金。
作为管理者要懂得善用胡萝卜，否则使用不当，胡萝卜也会失去激励作用！对一个极度饥饿的人来说，给他第一碗饭吃是救命；第二碗饭是满足；第三碗饭则是毒药。
等到他吃第三碗饭时，饭的价值对于他而言，已经完全发生了变化，他哪里还能体味‘粒粒皆辛苦’的意义呢？同样的道理，那个兔王的胡萝卜不仅没能起到激励的作用，反而使得兔子们一个个变得骄奢淫逸了起
来。
所以，作为管理者，应该先弄懂胡萝卜的含义，否则，不仅无法激励员工们努力工作，反而惹出许多麻烦；给他们的也不是什么快乐，而是毒药。
根据马斯洛的需求层次论，只有能满足一个人的需要的给予，才能成为对他的激励因素。
而员工的需求等级和马斯洛需求层次论在结构形式上是一样的。
这种结构形式基于三个基本假设：第一，人要生存，他的需要能够影响他的行为，只有未满足的需求才能影响行为，已经满足了的需求不能继续充当激励工具；第二，人的需求按重要性排成一定的次序，形成层次性的结构。
第三，当人的某一级的需求得到最低限度满足后，才会追求高一级的需求，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。
管理者除了用现金的方式来激励员以外，更要懂得运用其他不花钱的胡萝卜来进行激励。
比如：在工作现场当面表扬和夸奖员工；对员工的生活表示关怀；让工作充满挑战性的刺激；颁发奖状；和员工一起共进午餐；给员工自己制定工作目标的机会；策划员工之间的竞争……《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。
礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。
礼赏不倦，则士争死。
”礼者与赏者，其实就是胡萝卜政策的两大类别。
作为公司或一个团队的管理者，你需要通过员工的
进取去实现经营目标。
然而，如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄。
因此，在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。
由此可见，胡萝卜政策是“古已有之，于今为烈”。
同样地，你也需要一些胡萝卜来营造一种积极的团队文化，包括那些不花钱的胡萝卜。
在管理世界之中，胡萝卜的游戏无处不在。
无论所见、所得或运用之妙，完全存乎一心。