中国企业金融危机调查报告：半数企业处于危机状态正式版
金融危机对企业的影响及面临的困难
金融危机对企业的影响及面临的困难采取的应对措施与急需解决的突出问题奎屯向日红氯碱化工有限公司要紧产品是32%离子膜烧碱（可深加工为50%烧碱、片碱）、聚氯乙烯、及副产品液氯与盐酸。
烧碱要紧用于日化行业如纺织、印染、漂白、造纸、精制石油、冶金（如电解铝）等行业。
聚氯乙烯要紧应用于建材工业制造铺地材料及聚氯乙烯硬板与板材门窗、管材及硬质异型材、汽车行业制造汽车配件、汽车坐垫的初级原材料，此外还用作日用消费品制造的初级原材料，与作为包装材料等。
公司的要紧外购原材料为电煤、电石。
公司产品聚氯乙烯的市场要紧在华东、华南，烧碱的市场要紧在华中、华北、西北。
金融危机对企业的影响及面临的困难能够从下列三个方面进行分析：一、从整个产业链的下游进行分析：公司成立以来以珠江三角洲为核心、包含福建在内的华南市场、与以浙江为核心、包含上海在内的华东市场一直以来是公司销售收入的要紧来源。
2008年往常华南、华东市场占到公司销售收入总额的%，为了满足市场的旺盛需求以上地区均设立公司异地库。
但2008年，全球性金融危机的爆发与不断加剧对我国宏观经济产生深远的影响。
特别是第四季度国际金融危机影响持续加深,全球经济增长明显放缓甚至衰退导致外部需求显著减少，给沿海经济区出口加工贸易企业进展带来了严峻考验。
欧美实体经济中产业关联度大的汽车与房地产业受到重创，金融市场动荡导致全球股市暴跌，个人资产严重缩水个人消费受到繁重打击。
由于我国目前正处于高储蓄的状态之中内需有效需求不足，外部需求的增长成为国内经济进展的重要动力，经济对外依存度较高，目前欧盟、美国、日本分别位列中国第一、第二、第三大贸易伙伴，城门失火殃及池鱼，欧美日经济体外部需求的萎缩关于中国的经济无疑是晴天霹雳雪上加霜，对沿海外向型经济形成了立竿见影的打击效果。
一直以来外向型经济主导下的中国经济产能过剩的问题随着金融危机的爆发变得更加突出，企业关、停、减产大量出现，从而导致对上游企业的原材料需求急剧下降。
中国破产企业现状分析报告
中国破产企业现状分析报告引言破产是一个企业经历的困境之一，也是市场经济中常见的现象。
破产企业的数量和规模对经济发展和社会稳定都有着重要的影响。
本报告将分析中国破产企业的现状，包括造成破产的原因、破产企业的类型、地域分布以及对经济的影响等方面，以便更好地了解和应对这一问题。
造成破产的原因破产的原因多种多样，包括市场竞争激烈、管理不善、资金链断裂等。
根据统计数据显示，中国破产企业中最主要的原因是经营不善，占到了总数的60%以上。
这与国内企业普遍存在的管理问题有着密切的关系。
其他原因还包括高昂的债务、法律纠纷、市场变化等。
破产企业的类型根据企业所属行业的不同，破产企业可以分为制造业破产企业、服务业破产企业以及房地产开发企业等。
目前，在中国，制造业破产企业所占比例最高，占到了总数的50%以上。
其次是服务业破产企业，占到了30%左右。
房地产开发企业破产的比例相对较低，主要原因是国内房地产市场的火爆和政府的支持政策。
破产企业的地域分布根据统计数据显示，中国破产企业的地域分布不均衡。
东部地区拥有最多的破产企业，特别是沿海经济发达的地区，如广东、浙江、江苏等。
这与这些地区的经济活动相对集中有关。
其次是中西部地区，例如四川、湖北等省份，这些地区的破产企业数量相对较低，但增长速度较快。
最后是东北地区，破产企业数量相对较少，但由于经济转型和产业结构调整的压力，破产企业的数量也在逐渐增加。
破产对经济的影响破产企业的问题不仅仅是企业自身的问题，也直接影响到整个经济系统。
首先，破产企业会导致大量的员工失业，给社会稳定和就业形势带来压力。
其次，破产企业的债务问题也会对金融机构造成一定的风险，可能引发金融危机。
此外，破产企业还会对供应链产生连锁反应，影响到相关企业的运作。
应对破产企业的措施为了应对破产企业的问题，中国政府采取了一系列的措施。
首先是加强企业管理和监管，提高企业经营和财务管理能力。
其次是完善法律体系，促进债务清收和重整，使企业能够通过破产重组获得新的发展机会。
经济危机对企业的影响及对策情况调研(精)
经济危机对企业的影响及对策情况调研从这次席卷全球的国际金融风暴的产生和发展看，它不仅对美国等发达国家的经济造成了前所未有的影响，同时也对全球经济造成了十分明显的影响，同样，中国国内经济也难以幸免。
南方许多中小企业已被迫关闭停产，广州等地进城务工农民工已提前返乡，郑州在这次经济危机中也受到影响。
一、总体情况建设邮电工会有115家单位，机关、事业单位56家，企业49家。
经济危机主要是对企业特别是房地产、建筑、通信、市政行业影响较大，经过对不同行业，不同企业的好、中、差进行调研，如移动公司、中国通信第四工程局、郑州自来水总公司、市政二公司、省建一、省建五、市建一、清华园房地产公司等24家进行了书面问卷、电话等方式调查，25%的企业认为影响较小，40%的企业认为影响较大，35%的企业认为影响严重。
目前，有一家单位欠职工工资三个月，欠农民工资有小部分单位（主要是建筑行业工程款收回难造成），营业额和利润普遍有所下降。
二、经济危机对企业的影响1、经济增速和消费信心下滑已是不争的事实，可能引发部分工业、经营服务业的不景气，国有、国有控股、行业垄断企业有一定的影响，如郑州自来水、燃气公司、中国机械化公司等，主要原因是郑州市外向型经济比例较低，受此次危机的影响相对较小，加之经过前几年结构调整，受到影响但不会出现大的波动。
2、受经济危机影响，部分工程资金紧缺致使工程不得不放缓施工；已经报批的项目由于受金融危机影响资金迟迟不到位，造成项目不能开工。
3、资金密集型、劳动力密集型企业，过分依赖于经济形势走势，而房地产、建筑行业形势又是影响经济形势的主要因素。
国内建筑业尤其是房地产业经历了十年的辉煌后，根据周期律来讲是要下行一段时间的了，加上这场金融风暴的不期而至和人民币的升值，给建筑业带来的肯定是萎缩。
4、危机使银行收紧贷款，给开发商的资金链带来严重问题，百姓们的钱也捂在袋里不会轻易下本，本身目前的投资性购房已经过热了，种种因素结合在一起，规模小、资金小、技术力量薄弱的单位就很难接到项目。
金融危机对我国中小企业的影响
金融危机对我国中小企业的影响金融危机对我国中小企业的影响是多方面的，主要体现在以下几个方面：一、筹资困难加剧1.融资成本上升：在金融危机背景下，银行等金融机构往往会采取紧缩银根的政策，提高融资标准和减少放款额度，这使得中小企业的融资成本急剧上升。
2.融资渠道受限：中小企业的融资渠道相对有限，主要依赖于银行贷款和民间融资。
在金融危机期间，银行贷款难度增加，民间融资成本也相应提高，导致中小企业融资更加困难。
二、生产成本增加1.原材料价格上涨：金融危机可能引发全球大宗商品价格的波动，导致原材料价格上涨，进而增加中小企业的生产成本。
2.劳动力成本上升：在金融危机期间，虽然部分企业可能面临裁员压力，但劳动力市场的整体供需关系可能发生变化，导致劳动力成本上升。
3.汇率波动：如果我国货币面临贬值压力，进口原材料和设备的成本将增加，进一步推高中小企业的生产成本。
三、市场需求下降1.出口受阻：金融危机导致全球经济衰退，国际需求下降，这对依赖出口市场的中小企业来说无疑是沉重打击。
出口订单的减少将直接影响企业的生产计划和销售收入。
2.内需不足：在金融危机期间，居民收入可能受到影响，购买力下降，导致国内市场需求不足。
中小企业在面临外需不足的同时，内需的下滑也将进一步加剧其经营困境。
四、经营压力增大1.资金链断裂风险：由于筹资困难、生产成本增加和市场需求下降等多重因素的影响，中小企业的资金链可能面临断裂的风险。
这将严重影响企业的正常运营和未来发展。
2.亏损和倒闭风险：在经营压力增大的情况下，部分中小企业可能因无法承受亏损而面临倒闭的风险。
这不仅会影响企业的生存和发展，还可能对当地经济和社会稳定造成不利影响。
五、其他影响1.信心受挫：金融危机的冲击可能使中小企业主对未来市场前景的信心受挫，进而影响其投资决策和经营策略。
2.供应链中断：金融危机可能导致供应链上的某些环节出现问题，如供应商破产、物流中断等，这将进一步加剧中小企业的经营困境。
中国企业家调查系统调查结果及分析
中国企业家调查系统调查结果及分析中国企业家调查系统调查结果及分析中国企业家调查系统调查结果及分析据中国企业家调查系统在国务院发展研究中心举行的“19XX中国企业经营者问卷调查结果发布暨宏观经济形势研讨会”公布的对3562位企业经营者问卷调查结果表明：调查结果显示，大多数企业经营者认为今年以来中央采取的一系列宏观调控政策取得了积极的成效，宏观经济运行基本平稳，亚洲金融危机对我国经济的影响正在减弱，国内通货紧缩的形势可望得到缓解，预计未来一个时期国民经济将逐步呈现回升的态势，继续保持稳定增长。
但是，企业经营者同时认为，目前社会总需求不足、经济结构不合理、企业效益不佳的状况仍然是制约经济发展的重要因素。
企业经营者希望政府继续采取积极的财政、货币政策，带动民间投资的增长，稳定和提高城乡居民收入，鼓励适度消费，从而进一步扩大需求，促进经济的全面回升。
调查结果表明，企业经营者对近年来中央采取的一系列企业改革及其配套改革的政策和措施给予了积极的评价，国有企业改制进程有所加快，但实行规范的公司制改革、建立社会保障体系和转变政府职能等配套改革措施尚不到位，这些已成为制约企业改革和发展的重要因素。
企业经营者认为，继续深化企业改革是使国有企业摆脱困境和进一步完善宏观经济环境的根本出路。
为了解企业经营者对当前宏观经济形势、改革成效、企业运营状况、当前存在问题及其对未来发展前景的判断，为政府进一步调整宏观政策和深化企业改革提供决策参考依据，19XX年8月至11月，中国企业家调查系统组织实施了“19XX年中国企业经营者问卷跟踪调查”。
本次调查是由中国企业家调查系统组织的第7次全国性企业经营者年度跟踪调查，得到了国务院发展研究中心情报中心、国务院研究室工交贸易研究司、国家经济贸易委员会企业改革司、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、国家发展计划委员会国民经济综合司、财政部财产评估司、国家经济贸易委员会中小企业司、国家经济贸易委员会培训司、人事部人才流动开发司、劳动和社会保障部法制司、国家税务总局政策法规司、中国证券监督管理委员会信息中心、国家石油和化学工业局规划发展司、国家轻工业局企业改革司、国家机械局规划发展司、国家国内贸易局行业规划与法规司、国家冶金工业局规划发展司、国家电力公司战略研究与规划部、国家行政学院领导科学教研部等有关部委的支持和指导。
受经济危机波影响行业调研报告(十篇)
受经济危机波影响行业调研报告（十篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务失业危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，社会各领域都取得了显著的成就。
然而，在经济高速增长的同时，也出现了一些不容忽视的问题，其中之一就是财务失业危机。
财务失业危机是指由于企业经济困难、产业结构调整、市场竞争加剧等原因，导致大量职工失去工作，进而引发一系列社会问题的现象。
本报告将从财务失业危机的背景、原因、影响及应对措施等方面进行分析。
二、财务失业危机的背景1. 经济增速放缓：近年来，我国经济增速逐渐放缓，企业面临的市场竞争压力加大，部分企业陷入困境，导致裁员现象增多。
2. 产业结构调整：随着我国经济转型升级，传统产业逐渐退出市场，新兴产业尚未完全崛起，导致部分职工因技能不匹配而失业。
3. 劳动力市场供求失衡：一方面，企业对高技能人才的需求增加，另一方面，部分职工的技能与市场需求不匹配，导致失业现象加剧。
4. 企业经营风险：在经济波动和市场竞争中，部分企业面临经营风险，为降低成本，不得不裁员。
三、财务失业危机的原因1. 企业因素：（1）经营困难：部分企业由于市场环境、管理不善等原因，陷入经营困境，不得不裁员。
（2）产业结构调整：随着产业结构调整，部分企业淘汰落后产能，导致职工失业。
（3）劳动力成本上升：企业为降低成本，减少人工支出，导致裁员现象增多。
2. 政策因素：（1）税收政策：部分企业因税收优惠政策减少，导致经营压力加大，进而裁员。
（2）社会保障政策：社会保障政策不完善，导致失业职工在失业期间的生活得不到保障。
3. 个人因素：（1）技能不匹配：部分职工的技能与市场需求不匹配，导致失业。
（2）就业观念：部分职工对就业观念存在误解，导致就业困难。
四、财务失业危机的影响1. 社会影响：（1）社会不稳定：失业人数增加，可能导致社会不稳定，引发一系列社会问题。
（2）家庭破裂：失业导致家庭经济困难，可能导致家庭破裂。
2. 经济影响：（1）消费需求下降：失业人数增加，消费需求下降，影响经济增长。
（2）税收减少：失业人数增加，税收减少，影响政府财政收入。
金融危机下的企业人力资源管理
．
很 多企 业 开
理
，
对企 业 来说
在 不 景 气 的 时候
．
．
重 视 人 力 资源 管
始裁 员
缩减 投 资
．
。
在 危 机 面 前 对 企 业 进 行 适 当 的调
一
尤其 是 绩 效 管理
，
可 以确 保 企 业 在 迷 雾 中找 到 正
整 本属正 常
但如 果
z 味 的 只 重 视 ~n t I 减 少 成 本 支 出
，
危机 状 态 调 查 人 员 将 正 面 临 1
为
一
2
～
种 危 机 的企 业 界 定
4
有 时 会 给 企 业 带来 巨 大 的 损 失
、
因 为他 们 熟 悉 本
．
般 危 机状 态 企 业
，
将正 面 临 3
，
种 危 机 的企 业 界
。
第三
人 员 流 出企 业
中 国 企 业 首患 ： 人 力资 源 危 机
调 查表 明
。
，
的 管理 现 状 确 实不 尽 如 人 意
主 要 因素 之
一
。
这也 是 导致人 们离开 的
。
我 国 超过 半数 以 上 的企 业 处 于 中高 度
～
在 调 查 中发 现
职
，
．
企 业 中高 层 管 理 人 员 的意 外 离
的体 现
，
但很 多 人 力资源 管理 方 面 的 问题 其实 是 被 隐
。
当前我 国 企 业 的人 力 资源 危机 主 要 表 现 为 普 通 员
工 的 频 繁 跳 槽 和 中 高 层 管 理 人 员 的非 正
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态正式版
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中国企业危机调查报告：半数企业处
于危机状态
如同在战场上没有常胜将军1样，在
现代商场中也没有永远1帆风顺的企业，
任何1个企业都有遭遇挫折和危机的可能
性。
从某种程度上来讲，企业在经营与发
展过程中遇到挫折和危机是正常和难免
的，危机是企业生存和发展中的1种普遍
现象.
1、半数企业处于危机状态
如同在战场上没有常胜将军1样，在
现代商场中也没有永远1帆风顺的企业，
任何1个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。
从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的1种普遍现象。
0点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，如果将正面临1-2种危机的企业界定为1般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业，那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4%处于中度危机状态，14.4%处于高度危机状态)，仅有45.2%的企业处于1般危机状态。
危机在爆发之前如同人体恶性肿瘤，都有1定的隐蔽性，但是，这并不意味着危机就完全不可防范。
任何事物都不是空穴来风，多数危机在爆发前都有或多或少的预警信号，只是在危机真正爆发之前，这些蛛丝马迹的预警信号往往没有引起人们的注意和足够的重视而已。
从字面上看，“危机”中既包含“危”———危险和危难，也包含“机”———时机和机遇，危机的危险性和机遇性是同在的。
中国的1句古语：“祸兮福所依、福兮祸所伏，辨证地阐明了危机本质的双重性。
危机的危险性不言而喻，危机的机遇性在于：首先，危机可以暴露企业的弊端，使企业能够对症下药，为进1步发展清除障
碍；其次，企业在危机中往往会成为公众关注的焦点，如果危机处理得当，可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度，是提升企业公众形象的1次机遇。
危机的危险性是固有的，而危机的机遇性必须基于企业成功的危机处理。
危机的普遍存在性、隐蔽性和本质的双重性决定了现代企业要想在商场中有最高的胜算，就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识，必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。
2、缺乏高级管理人才
市场竞争越来越激烈、变数越来越多，企业所面临的危机类型也越来越多。
有的危机只是特定企业所特有的，有的危
机却困扰着很多企业。
当前企业最经常面临的前3种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机，分别有高达53.8%、50.0%和38.7%的被调查企业曾经经历过或正在面临着这3种危机的困扰。
其中人力资源危机不仅是中国企业最经常面临的危机，也是给企业造成严重影响的危机之1，有33.7%的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。
当前中国企业的人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。
人员1定的流动率是经济发达、社会发展的1个必然结果，在今天这样1个快速发展的时代，人员的正常流动是必需的，关键在于流动的频率(过度
频繁的流动无论是对个人还是对企业都是1种资源的浪费)以及流入的是否是企业想要的人、流出的是否是企业想留的人。
中国最缺的不是资金，也不是技术，更不是市场，而是人才，特别是优秀的高级管理人才。
人力资本天然属于个人，是“主动资产，只能由其天然的所有人控制着这种资产的启动开发和利用，其总是自发地寻求实现自我的市场。
人力资本的激励机制不足或者不合理时，其资产可以立刻贬值或荡然无存。
如何才能最大限度地发挥人力资源这1“主动资产的最大价值，如何才能有效地吸引人才、稳定人才？0点研究集团的另1项针对新社会阶层从业人员
“跳槽原因的调查表明：员工跳槽的主要原因是：个人发展空间小、工资福利待遇低、想体验新的生活；他们心目中理想职业的特点是：收入高、个人发展空间大、单位有前途；他们对单位最不满意的地方是：单位所提供的文化活动太少。
由此可见，员工既关注当前的福利待遇，也关心个人和单位今后的发展前途及企业的文化氛围。
要想吸引人才、留住人才、稳定人才，既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系，更需要创建良好的企业文化，因为良好的企业文化也是增强激励效果、提高员工满意度的重要保证。
如何在企业发展的大前提下，尊重个人的发展和提高，给人才提供尽可能多的发展机会
和实现个人自我价值最大化的平台，以事业吸引人才，以企业良好的发展前景来凝聚人才是当前企业所需考虑的问题。
因为1味“高薪只会使跳槽现象更加频繁，只有当自身经济价值和社会价值都达到最大合理化之后，人才才能真正稳定下来，企业的人力资源危机才能真正得到解决。
3、危机识别能力薄弱
XX年春季，肆虐中国大地的非典危机唤起了许多企业的危机管理意识，绝大多数企业的中高层管理人员认同“企业管理人员应具备危机管理意识”、“每个企业都有弱点，如果处理不当就可能转变成危机”、“危机管理不仅仅是事后采取应对措施，事前更要做尽可能多的计划工
作”、“大多数危机是可以防范的，危机发生前都会有警告信号”、“企业应倡导每个员工都应具备危机管理意识”等说法。
尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。
如果将能从19种潜在危机中正确识别出5种或者5种以下者界定为低危机识别能力者，能正确识别出6-10种的为中等危机识别能力者，能正确识别出10种以上者为较高危机识别能力者。
根据这1划分，有72.7%的被访者属于低危机识别能力者，9.4%属于中等危机识
汇报范本系列| Report Template 编号：SMP-WJ01-26别能力者，仅有18.0%属于较高危机识别能力者。
企业管理者危机识别能力之薄弱由此可见1斑。
企业中高层管理人员不仅危机识别的能力比较薄弱，在危机识别时还具有1定的短视性，表现在对于与企业的生产经营和效益具有非常直接关联的危机，如人力资源危机和产品服务危机等具有较高的敏感度，而对于并购、诉讼、工作事故、天灾人祸、媒体危机等与企业的经营和收效间的关联似乎不那么直接的危机的敏感度相对较低。
——此位置可填写公司或团队名字——
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