公司额外创收奖励办法doc(XXXX1013第四版)
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司为了更好地促进员工积极性和创造力的发挥，需要建立一个科学合理的额外创收奖励制度。
本文将从以下几个方面详细阐述公司额外创收奖励制度的必要性、设计原则、奖励内容和评选标准。
二、必要性额外创收奖励制度对于公司发展具有重要意义。
首先，此制度可以激励员工主动积极地开展新项目、寻找新商机，从而有助于公司业绩的增长。
其次，此制度可以营造积极向上的企业文化，激发员工的创新意识和团队合作精神。
最后，此制度可以帮助公司培养一支拥有高潜力的员工队伍，为公司未来的发展储备人才。
三、设计原则公司额外创收奖励制度的设计需要符合以下原则：公正、合理、激励和可操作。
公正性意味着制度需要公平、透明，给予每个员工实现额外创收的平等机会。
合理性意味着制度需要与公司目标相一致，并考虑到持续的可行性。
激励性意味着制度需要能够激发和提高员工的积极性和创造力。
可操作性意味着制度需要具有明确的操作流程和详细的执行细则。
四、奖励内容额外创收奖励制度的奖励内容可以包括以下几个方面：奖金、晋升、荣誉和培训机会。
奖金是最直接的奖励方式，可以根据额外创收的金额或贡献程度进行定额或比例的奖励。
晋升是对于取得重大创收成果的员工的一种奖励方式，可以提升其职务和薪资水平。
荣誉是对于贡献突出的员工的表彰方式，可以通过颁发证书、奖章等方式来体现。
培训机会是对于有潜力的员工的一种奖励方式，可以提供专业培训、提升机会，帮助他们进一步发展。
五、评选标准公司额外创收奖励的评选标准应该根据项目难度、贡献程度和经济效益等因素来确定。
具体的评选标准可以包括以下几个方面：项目的独创性和创新性、项目的市场前景和潜在价值、项目实施的团队合作和执行力。
同时，评选标准也需要建立一套较为科学的评审机制，保证评选过程的公正性和透明度。
六、执行流程公司额外创收奖励制度的执行流程可以包括以下几个环节：申报、评审、公示、奖励和追踪。
公司新增奖励制度模板
公司新增奖励制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规、公司章程和实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工。
第三条本奖励制度的目的是激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，促进公司持续发展。
第四条本奖励制度的奖励方式包括：奖金、晋升、休假、培训等。
第五条本奖励制度的实施原则：公平、公正、公开、透明。
第二章奖励种类和标准第六条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对优秀员工给予一定的奖金奖励。
第七条项目奖金：对完成项目有突出贡献的团队或个人，给予一定的奖金奖励。
第八条创新奖金：对在工作中提出创新性建议，并被公司采纳实施的员工，给予一定的奖金奖励。
第九条优秀员工奖：定期对表现突出的员工进行评选，给予优秀员工称号及相应的奖金奖励。
第十条晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。
第十一条休假奖励：对表现优秀的员工，给予额外的休假奖励。
第十二条培训机会：对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
第三章奖励程序第十三条奖励申请：各部门经理根据员工表现，提出奖励申请。
第十四条奖励审批：人力资源部对奖励申请进行审核，确定奖励名单和奖励方式。
第十五条奖励发放：奖励方式由人力资源部负责实施，确保奖励的公平、公正、公开、透明。
第四章奖励撤销第十六条奖励撤销：对获得奖励的员工，如发生违反公司规章制度的行为，可以撤销其奖励。
第十七条奖励撤销程序：人力资源部对奖励撤销申请进行审核，确定奖励撤销名单和撤销方式。
第五章附则第十八条本奖励制度自发布之日起生效。
第十九条本奖励制度的解释权归公司所有。
第二十条公司可以根据实际情况，对本奖励制度进行修订。
附件：奖励申请表、奖励撤销申请表。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司为了激励员工积极主动地创造额外收入，特别制定了额外创收奖励制度。
本制度旨在鼓励员工不断创新和努力工作，提供一种激励机制，使员工在实现公司业务目标的同时，有机会获得额外的奖励。
一、制度概述额外创收奖励制度是为了奖励那些能够以其聪明才智和努力工作获得公司额外利润的员工而设立的。
除了基本的薪资和福利待遇之外，员工通过实施具体的创收项目，为公司带来额外的经济效益，将有机会获得相应的奖励。
二、奖励方式公司额外创收奖励方式包括但不限于以下几种形式：1. 一次性奖金：员工通过成功引进新客户、签订重要合同、推出新产品或服务等形式，在一定时期内创造的额外收入，公司将给予一定比例的一次性奖金作为奖励。
2. 提成制度：对于那些与客户保持良好合作关系、并从中获得稳定额外收入的销售人员，公司将按照一定的提成比例，将额外创收的一定比例返还给员工。
3. 股权激励：对于在公司业绩大幅提升、贡献巨大的员工，公司将考虑授予一定比例的股权，并在其实现可行性时，将公司股权激励转化为相应的经济利益。
4. 工作成果分享：对于那些通过原创或创意、精益求精的工作输出为公司带来巨大商业价值的员工，公司将进行特殊的工作成果分享，提供与工作贡献相匹配的奖金或福利。
三、奖励条件为了保证额外创收奖励制度的公平和透明性，员工需要满足一定的奖励条件才能获得相关奖励。
具体条件如下：1. 创收额度：员工所创造的额外收入必须达到一定标准，超过公司设定的额外创收目标，方可获得奖励。
创收额度将根据具体业务领域、工作岗位和个人能力等综合考虑。
2. 工作表现：员工在实施创收项目过程中的工作表现将被纳入考核范围。
绩效考核结果将作为评定是否获得奖励的参考依据之一。
3. 合规行为：员工在创收活动中必须遵守公司各项规章制度和相关法律法规，不得以不正当手段获取额外收入。
如发现违规行为，将取消相应奖励资格。
四、制度发布和解释本额外创收奖励制度将由公司人力资源部组织发布，并不时进行解释和补充。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度简介本文档旨在说明公司额外创收奖励制度，包括制度目的、奖励范围、奖励标准、奖励申请、奖励发放等内容。
制度目的本制度旨在调动公司员工的积极性、创新意识和创收能力，鼓励员工更加积极地参与到公司业务的销售、开发和运营中，增加公司的经济效益和市场竞争力。
奖励范围公司额外创收奖励制度的奖励范围包括但不限于以下方面：1.新客户引进和合作，其中新客户是指公司原来没有的客户，有望成为公司的长期合作伙伴的客户。
2.新业务机会的发现和开发，其中新业务机会是指公司从未开拓过的业务领域或者新兴市场。
3.创新技术或者创新产品的研发和推广，能够为公司带来明显经济效益的。
4.公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案，能够在提高公司运行效率和降低公司运营成本方面做出显著贡献的。
奖励标准本制度的奖励标准根据公司的实际情况和奖励范围进行制定，以激励和鼓励员工更好地发挥自己的能力和智慧，为公司的发展做出突出贡献。
具体奖励标准如下：一、新客户引进和合作1.每成交一个新客户，奖励公司销售额的3%作为业绩奖金。
2.每成交一个新客户并签订合作协议，奖励公司销售额的5%作为业绩奖金。
二、新业务机会的发现和开发1.每发现一个新业务机会并提交到公司的产品研发部门，奖励500元的创新奖。
2.每新开拓一个市场领域并推出新产品，奖励公司销售额的1%作为研发成果奖金。
三、创新技术或者创新产品的研发和推广1.达到产品研发的标准和推广效果的规模，奖励每人5000元的技术创新奖。
2.每成功开拓一个新的市场领域和推出一个新产品，奖励公司销售额的2%作为技术成果奖金。
四、公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案1.每提出一个优化建议并被采纳实施，奖励每人500元的优化奖。
2.每成功实施一项流程优化方案或者节约成本方案，奖励公司节约成本的10%作为优化成果奖金。
奖励申请公司员工可以根据自己的工作情况和实际表现申请额外创收奖励。
申请过程如下：1.员工需要将申请材料提交给他/她所在的部门经理，包括：项目/业务情况说明、奖励申请函等。
经典的公司奖励方案（3篇）
经典的公司奖励方案冲刺奖励方案为了激励一线销售人员，使大家完满地完成___年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：一、个人奖以___月、___月、___月比较前三月(7、8、___月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。
二、团队奖奖励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。
旅游日期能够选取___年春节或___年五一，团队每个成员能够携带一名家属。
三、专家开发奖略四、新人奖略五、管理奖略六、相关支持政策说明略战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!市场部___年___月___日经典的公司奖励方案（2）引言：随着时间的推移，公司奖励方案也在不断变革和发展。
____年，作为一家有远见和创新的公司，我们将推出一项全新而经典的公司奖励方案，以激励和奖励公司的员工，并鼓励他们在工作中持续努力和创造力。
一、绩效奖金计划：在____年的公司奖励方案中，我们将推出全新的绩效奖金计划。
该计划将基于员工在公司的绩效表现进行评估，并根据其贡献和成果来分配奖金。
这将激励员工关注结果和绩效，提高工作效率和质量，并鼓励他们进一步努力和提升。
为了确保公平和透明，我们将制定明确的绩效评估标准和评估方法，并设立一个独立的评估委员会来评估员工的绩效。
同时，我们将对每位员工进行定期的评估和反馈，以帮助他们更好地了解自己的表现，并提供相关的培训和支持。
二、股权激励计划：除了绩效奖金计划，我们还将推出股权激励计划，以奖励那些对公司长期发展做出杰出贡献的员工。
根据员工的职位和贡献，他们将有机会获得一定数量的公司股票，并随着时间的推移逐渐获得所有权。
这将激励员工与公司共同成长，分享公司未来的成功，并增强他们对公司的归属感和自豪感。
在制定股权激励计划时，我们将充分考虑员工的贡献、职位和发展潜力，以确保公平和公正。
创收工程奖励措施方案
创收工程奖励措施方案一、前言随着经济的发展和社会的进步，各行各业对创收工程的重视与日俱增。
提高创收工程的成效和质量，已经成为企业发展的重要指标。
为了激励员工积极开展创收工程，我们制定了一系列创收工程奖励措施，以激发员工的创收潜能，增强企业的竞争力和创收能力。
二、奖励措施1. 创收工程奖金制度全面建立创收工程奖金制度，对参与创收工程并取得可观业绩的员工给予实质性奖金奖励。
（1）创收奖金制度的设定按照创收工程划分的不同层次，设定相应的创收奖金制度。
具体包括项目奖金、部门奖金、个人奖金等。
项目奖金由参与创收工程项目的团队共同分享；部门奖金由部门所有成员根据绩效分发；个人奖金则由个人业绩综合评定而定。
奖金根据完成的任务、创收贡献、业绩大小等进行适当分配。
（2）奖金发放标准奖金的发放标准将根据参与创收工程的工作人员在创收工程中的具体贡献度、业绩表现、奖励资金大小等因素综合考量确定。
（3）奖金发放频次奖金将设定每季度发放一次，以鼓励员工多多参与创收工程，不断提高工作业绩。
2. 创收工程绩效考核（1）制定创收工程绩效考核指标明确创收工程绩效考核指标，包括创收目标实现率、项目创收额、创收成本控制率、创收项目数量、创收工程创新能力等。
（2）指标权重及考核结果对于以上指标，按照不同的权重，制定考核标准和考核结果，考核结果将直接影响创收奖金的发放。
3. 创收工程能力提升培训（1）建立创收工程培训体系针对创收工程的相关岗位人员，建立专业的创收工程能力培训体系，包括创收技巧、谈判能力、市场拓展技巧、客户关系维护等能力培训。
（2）员工参加创收工程培训鼓励员工积极参与创收工程相关培训，通过参加培训学习，提升自己的创收意识、创收能力与业绩。
4. 创收工程成果展示与分享（1）建立创收成果分享平台建立企业内部的创收成果展示与分享平台，鼓励员工分享自己在创收工程中的成功经验和实战案例，以促进团队内部的学习和交流。
（2）优秀案例奖励对于在创收工程中取得显著成绩的项目案例或个人经验，进行评选并给予奖励，以激励其他员工学习模范、争取更好的成绩。
公司创效增效奖励制度范本
公司创效增效奖励制度第一章总则第一条为了充分调动公司全体员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高公司整体运营效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理；奖励与绩效挂钩，奖惩分明。
第四条奖励方式：采用精神奖励与物质奖励相结合的方式。
第五条奖励经费来源：奖励经费从公司净利润中提取，专款专用，单独核算。
第二章奖励对象及标准第六条奖励对象：为公司创造经济效益的全体员工。
第七条奖励标准：1. 创新奖：员工在工作中提出创新性建议，为公司创造显著经济效益的，按照创新成果的实际经济效益的一定比例给予奖励。
2. 效益奖：员工在工作中积极实施公司制定的增效措施，为公司创造显著经济效益的，按照实际经济效益的一定比例给予奖励。
3. 优秀员工奖：评选出表现突出的优秀员工，给予一定的奖金奖励。
4. 团队奖：对公司整体运营作出突出贡献的团队，给予一定的奖金奖励。
第三章奖励程序第八条奖励申请：员工认为自己有奖励资格的，可以向公司提出奖励申请。
第九条奖励评审：公司设立奖励评审委员会，负责对奖励申请进行评审。
第十条奖励公示：奖励评审结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
第十一条奖励发放：公示无异议后，公司及时发放奖励。
第四章奖励管理第十二条奖励经费的管理和使用必须严格遵守国家法律法规和公司财务制度。
第十三条公司每年对奖励经费的使用情况进行审计，确保经费的合理、合规使用。
第十四条员工有以下情形之一的，取消奖励资格：1. 提供虚假信息或材料，骗取奖励的；2. 严重违反公司规章制度，对 company造成重大损失的；3. 涉嫌违法违纪，正在接受调查的。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
环卫公司创收奖励制度范本
环卫公司创收奖励制度范本第一条总则为充分调动环卫公司员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本创收奖励制度。
第二条奖励原则公司奖励制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖励制度适用于公司所有员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励方式1. 奖励方式：主要包括现金奖励、通报表扬和晋升等方式。
2. 现金奖励：根据公司经济效益和员工个人贡献，定期发放奖金。
3. 通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，提升员工荣誉感和归属感。
4. 晋升：对优秀员工给予晋升机会，提升个人职业发展空间。
第五条奖励条件1. 完成公司制定的年度工作计划，实现经济效益目标。
2. 在工作中积极创新，提高工作效率，为公司创造显著效益。
3. 提出有效建议，对公司发展具有积极意义。
4. 积极履行岗位职责，为公司形象和业务发展作出贡献。
第六条奖励程序1. 员工推荐、本人自荐或部门提名。
2. 办公室、相关部门审核。
3. 总经理办公会议会审。
4. 总经理批准。
第七条处罚办法1. 违反公司规章制度，损害公司利益的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、降级、辞退等处罚。
2. 工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的，依法追究责任。
第八条附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善奖励制度。
3. 各部门应根据本制度制定具体实施细则，并报公司办公室备案。
通过以上规定，环卫公司创收奖励制度旨在激发员工的工作积极性，提高公司整体经济效益，实现公司可持续发展。
希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
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公司额外创收奖励办法
一、总则
1、目的
为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。
2、定义
额外创收奖励办法是针对于创造非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，按照项目【奖励提成办法】执行。
3、奖励范围
1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索）；
2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的业绩收益；
3）以上两种情况必须事先通过申请批准。
4、奖励的原则
实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
二、奖励标准等级设置
本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。
具体奖励标准和等级如下：
1、在项目中为公司提供有利线索，按项目实际收益总额的 X%
给予奖励。
2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
3、在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的X%给予奖励。
4、促成项目合同的签订（包括回款），按项目实际收益总额的
X%奖励。
三、实施流程
1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审
批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办
法实施奖励。
四、奖金兑现
公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。
五、附则
1、本办法使用于公司全体员工。
2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。
3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予
奖励。
4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目
为公司带来收益方可得到奖励。
5、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假
行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。
若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。
6、本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。
办公室
2010年10月12日附表：1、项目申请表
2、额外奖励申请表
项目申请表
创收奖励申请表。