新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策
房地产公司人力资源管理不足与优化措施
房地产公司人力资源管理不足与优化措施目前，中央在2021年12月14日召开的政治局会议上，在研究部署城市工作时提出化解房地产库存。
主要通过加快农民工市民化，推进以满足新市民为出发点的住房制度改革，扩大有效需求，稳定房地产市场。
因此，消化库存将是近几年房地产市场发展的主流，房地产市场将进入较长的调整周期，房地产行业面临较大的压力，大环境对房地产企业的发展非常不利。
那么，面对这场行业下行压力，中国房地产企业的人力资源管理者该如何从危机中发现并应对当前房地产企业人力资源管理方面存在的问题，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的挑战。
目前，房地产企业在人力资源管理方面存在以下问题：一、房地产企业人力资源管理方面存在的问题1.人力资源管理职能定位不明确作为市场化要求很高的房地产企业，要把人力资源管理从“管人”的职能定位中走出来，把“管人”的观念转变为服务和引导人才发展的观念，把日常工作转变为服务职能。
人力资源管理就是要把管理置于服务之中，不断强化服务的意义识、转变服务职能、创新服务方式，设身处地的为人才考虑，真心实意的为人才着想，积极主动的为人才解难，以服务改善环境，以服务优化环境。
搭建人才作用发挥平台，建立人才激励关怀机制，营造“尊重人才”浓厚氛围，才能使制度盘活和提升整个人力资源管理体系的健康、科学运转。
2.人力资源管理长远规划不合理房地产企业在人力资源的长期规划和设计中往往缺乏人力资源管理的战略支持。
企业管理者往往注重经济效益、资本积累和企业经济发展，但很少考虑人力资源的长期规划与企业发展相匹配。
企业人力资源管理现状和企业经济发展对人力资源的需求考虑不足，对人力资源管理缺乏深入细致的分析，导致人力资源管理效果不佳，企业岗位职责界定不清；人员配置不合理；人才梯队尚未形成，后备人才不足；人员素质普遍不高，企业人力资源开发能力不足。
3.人力资源管理的选人、用人制度不完善在新形势下，房地产企业作为人力资源管理的重要工作之一，如何选人用人是关键。
房地产行业人力管理缺陷与对策
房地产行业人力管理缺陷与对策标题一：房地产行业人力管理现状分析房地产行业人力管理是指企业通过对员工的策略性规划、组织、指导和控制等手段，充分利用人力资源，实现企业目标的过程。
目前房地产行业人力管理的现状有以下几个方面的问题。
第一，房地产行业人力管理的职业规划不足。
由于房地产行业的工作复杂多变，需要具备广泛的知识和技能，不同岗位的工作要求各不相同。
然而，现实中许多企业的培养和发展方案不够详细、缺乏系统性和科学性，使得员工成长与企业需求不匹配，对员工和企业都造成一定的损失。
第二，公司招聘方式不规范，导致人力资源质量参差不齐。
当前市场上大量存在不良的招聘中介机构，招聘人员缺乏行业知识和背景，导致招聘企业缺乏对应的标准。
此外，有些企业在招聘时倾向于聘用熟人或亲戚。
这种人力资源的选择方式容易导致公司人员素质不高，工作质量不稳定，影响了企业的整体效益。
第三，企业员工培训不足，无法提供行业前沿知识。
由于现代社会竞争激烈，技术和知识的发展日新月异，企业员工如果缺乏持续学习和沟通，就会慢慢掉队。
而企业缺乏提供给员工更新、更好的培训机会是造成员工工作难以进步的重要原因之一。
第四，公司薪酬、绩效考核计划不合理。
不合理的人事制度会影响企业员工的激情和效率。
很多企业在奖惩机制上并不公平，没有建立科学的考核机制，薪资福利体系不够完善，导致优秀员工的流失。
第五，高层管理者意识不足。
由于企业中的高管在管理上的经验和思考方式较为一致，导致公司管理中的主要问题被忽略或掩盖。
在这种情况下，整个企业的管理会受到各种因素的干扰，制约企业的成长。
第六，人员流动频繁。
随着市场的竞争愈发激烈，公司的人员流动率变得更高。
这可能是由于企业人员收入及福利待遇不够优厚、缺少成长空间等原因造成，公司需要解决好这些问题，同时鼓励员工跟随公司一起成长。
第七，公司文化建设不到位。
企业文化是企业灵魂的体现，缺少文化建设的公司没有战斗力。
很多企业不重视文化建设，不注重塑造凝聚力、活力、竞争力的企业精神和核心价值观，导致员工的价值观和企业文化的不协调。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产行业是一个充满激烈竞争的行业，人力资源是房地产企业成功的关键因素之一。
在当今房地产市场竞争激烈，企业人力资源管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从房地产企业人力资源管理存在的问题入手，提出改进研究，以期为房地产企业人力资源管理提供一些有益的思路和建议。
1. 重视短期绩效而忽视长期规划在房地产企业中，往往存在着过分重视短期业绩而忽视员工长期成长和规划的现象。
企业为了追求眼前的业绩和效益，而忽略了员工的长期成长和发展，造成员工流失率高，员工素质整体偏低的问题。
2. 人才引进渠道单一房地产企业在引进人才时，往往依赖于传统的招聘渠道，例如招聘网站、招聘会等，忽视了其他潜在的人才资源。
企业对于外部人才的了解有限，导致了人才引进渠道的单一性。
3. 管理层对员工的关注不足在房地产企业中，管理层往往只关注员工的工作表现和业绩，忽略了员工的情感需求和成长空间。
这种现象容易造成员工的情感失望和对企业的归属感降低，进而影响员工的工作积极性和创造性。
4. 培训机制不健全在房地产企业中，培训机制往往不够健全，培训内容单一，培训方式单一，无法满足员工的成长需求。
这种单一化的培训方式容易使得员工的学习兴趣降低，影响了员工的学习效果和工作绩效。
5. 激励机制不够完善在房地产企业中，激励机制往往不够完善，仅采用物质激励而忽视了精神激励的重要性，导致员工的工作积极性不高，团队协作意识不强，整体绩效水平不尽如人意。
二、改进研究1. 建立长期规划和激励机制房地产企业在人力资源管理中应该建立长期规划和激励机制，通过完善员工的职业生涯规划和激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
房地产企业在引进人才时，应该开拓多元化的人才引进渠道，例如与高校、行业协会、猎头公司等建立合作关系，多渠道吸纳优秀的人才资源。
房地产企业应加强管理层对员工的关注，关注员工的情感需求和成长空间，建立员工情感沟通机制，增加员工的参与感和认同感。
浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策
浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策浅析房地产企业的人力资源管理现状及对策改革开放以来,我国的房地产行业伴随着社会主义市场经济体制的逐步确立,从无到有,经过了起步、过热、调整、回升,现已进入高速发展阶段。
人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用,房地产行业也不例外。
经济发展和城市化进程加剧,促使中国房地产行业自出现以来基本上处于高速增长状态。
未来几年房地产行业仍将快速发展,房地产企业对人才的需求非常旺盛,人才问题普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。
1 房地产企业人力资源管理工作现状人力资源管理是运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织的目标。
人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发与管理投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更好的价值。
人力资源对于企业具有举足轻重的作用。
人力资源部门的作用主要体现在创造适当的组织文化氛围、保留组织所需的人才、明确员工培训的指导方向和内容、缓解员工工作压力,维护并提高士气、培养员工对组织的认同感和献身精神。
具体的房地产行业也是如此,我们必须认清房地产行业人力资源管理存在的问题,来进一步提高房地产行业的人力资源管理水平。
近年来,房地产企业人力资源管理呈现出了积极的态势。
诸多房地产企业在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,进行了有益的实践,但在具体的实施过程中,也存在着制约房地产企业发展的很多深层次问题。
1.1 从业人员知识层次和专业素质整体较差现阶段房地产企业普遍规模较小,许多房地产企业并不具备建筑施工、物业管理等相关员工队伍,从业人员主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成。
员工的知识层次和专业素质总体偏低,缺少高层次的项目策划、融资、管理人员和营销人员。
房地产企业人力资源管理现状及对策分析
房地产企业人力资源管理现状及对策分析分析了我国房地产企业的人力资源管理现状，并结合现代企业人力资源管理论、方法提出了关于提高房地产企业人力资源管理效率的几点建议。
1、当前中国房地产企业人力资源管理现状人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用;因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。
房地产行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，是人才密集型行业。
从趋势上看，房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。
当前，房地产业在人力资源管理方面主要存在以下问题:（1）从业人员众多，但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。
房地产行业作为一个朝阳产业，真正形成一个行业不过是最近几年的时间，客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。
加之在利润的刺激下，大批房地产公司一下涌出，使得房地产行业从业人数骤增，但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长，不可能在短期内满足行业发展需要。
目前，我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间，占从业人数的85.9%，整体学历结构偏低。
高学历，经验丰富的中高级管理人才，缺口在25%左右。
随着经济危机的到来，客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机，从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及（2）注重“选人”，忽视“育人”，人才流动率高。
目前，虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性。
但由于目前房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资，也不愿意自己培养人才。
这就造成了多数企业往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。
因此，在房地（3）人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后。
目前许多房地产企业的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态管理职能，就其职能、发挥的作用而言，与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业人力资源管理是指房地产企业对人力资源的招聘、培训、激励、绩效管理等工作的组织和管理。
在当前房地产市场竞争激烈的背景下，房地产企业人力资源管理存在一些问题，需要进行改进研究。
房地产企业人力资源管理存在人才流失问题。
由于行业竞争激烈，工作压力大，很多人才被诱惑离职去竞争对手，并可能泄露企业的核心竞争力。
房地产企业应该加强人才的留存工作，提供良好的职业发展机会、合理的薪酬福利待遇和培训机会，以吸引人才并激发他们的积极性。
房地产企业人力资源管理在招聘方面存在缺乏科学性和专业性的问题。
有些企业只看重应聘者的学历和经验，而忽视了应聘者的能力和潜力。
房地产企业应该建立科学、严格的招聘流程，包括能力测试、面试等环节，以确保招聘到适合岗位的人才。
房地产企业人力资源管理存在绩效管理不规范的问题。
有些企业对员工的工作表现评价不准确，缺乏客观、量化的指标，并且缺乏激励措施。
房地产企业应该建立科学的绩效评估体系，明确工作目标和考核指标，并以薪酬、晋升和培训等方式激励员工的工作表现，提高员工的责任感和积极性。
房地产企业人力资源管理在培训方面存在不足。
由于行业的特殊性，新员工需要熟悉相关法规、政策和房地产市场的情况，但很多企业没有针对性的培训计划。
房地产企业应该加强对员工的培训，包括专业知识培训、技能培训和职业发展规划等，以提高员工的综合素质和竞争力。
针对以上问题，房地产企业可以采取以下改进措施。
在人才流失方面，企业应该加强与员工的沟通，了解他们的需求和职业发展规划，并提供相应的发展机会。
在招聘方面，企业应该注重能力和潜力的评估，使用科学的招聘方法，并建立多元化的招聘渠道。
在绩效管理方面，企业应该建立科学的评估体系，为员工设定明确的目标和指标，并为他们提供相应的激励措施。
在培训方面，企业应该制定培训计划，为新员工提供入职培训和专业知识培训，同时为员工提供职业发展规划和培训机会，以提高员工的能力和竞争力。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究一、存在问题1.员工流失率高房地产企业的员工流动率较高，特别是一线销售岗位、中高级管理岗位的员工更是流失率高。
这对企业造成了一定的成本损失，同时也影响了企业的稳定发展。
员工流失的原因主要是薪酬待遇不合理、职业发展通道不清晰、企业文化不够吸引人等。
2.人才引进难随着房地产市场的发展，对于高素质、专业化的人才需求也越来越高。
由于行业的特殊性，高端人才的引进并不容易。
不仅需要花费较大的成本进行引进，同时也需要花费大量精力进行培养。
而一些优秀的人才可能会因为其他行业的诱惑而流失，增加了企业的人力资源管理难度。
3.人才培养成长难房地产企业需要具备专业知识和市场营销技巧的人才，但是目前行业内缺少高水平的人才培养体系。
企业在进行人才培养时，普遍存在培训体系不健全、培训效果不明显、员工学习热情不高等问题。
这些都使得企业的人才培养成长难度加大。
二、改进研究1.建立完善的薪酬激励机制企业可以根据员工的不同岗位和表现，建立相应的薪酬激励机制。
通过薪酬的激励，可以更好地留住优秀员工，激发员工的工作积极性，增加员工对企业的归属感。
企业还可以建立股权激励机制，让员工分享企业成长的果实，提高员工的忠诚度和团队凝聚力。
2.优化职业发展通道企业需要借助晋升计划、轮岗计划等方式，为员工提供清晰的职业发展通道。
通过梳理职业成长路径，让员工明确在企业中的发展方向，激发员工的工作动力和归属感。
建立内部选拔机制，优先考虑内部员工的晋升机会，鼓励员工通过内部竞争实现个人职业目标。
3.加强企业文化建设企业文化是企业的软实力，可以影响员工的工作态度和认同感。
房地产企业需要加强企业文化建设，塑造积极向上、开放包容的企业文化氛围。
在企业文化中，可以强调团队协作、激励奖励、个性化关怀等元素，吸引和留住优秀人才。
4.拓宽人才引进渠道为了解决人才引进难的问题，企业可以拓宽人才引进的渠道，如与高校合作、开展校园招聘、通过招聘网站等多种途径来吸引优秀人才。
优化房地产公司的人力资源管理
优化房地产公司的人力资源管理在当今竞争激烈的房地产市场中，人力资源管理的优化对于公司的发展至关重要。
人力资源是一个企业的核心资产，如何合理利用和管理好人力资源，是房地产公司赢得市场竞争的关键。
本文将围绕优化房地产公司的人力资源管理展开讨论，提出一些可行性的建议和措施。
一、建立科学的人力资源管理体系房地产公司应建立科学的人力资源管理体系，确立明确的管理目标和指标，以便可以科学地衡量人力资源管理的效果。
首先，建立岗位设置和职责划分的规范，明确员工的职责和权利。
其次，制定合理的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制和福利待遇等，以激发员工的积极性和工作热情。
此外，加强对员工培训和发展的投入，提供各种培训机会，以提升员工的综合素质与职业技能。
二、优化招聘与选拔机制房地产公司在招聘与选拔过程中应注重人才的素质与能力，而不仅仅是学历和经验等硬性条件。
首先，公司应该根据岗位需求，制定明确的招聘要求和标准。
其次，在招聘过程中，可以采用多种方式和渠道，如社会招聘、校园招聘、内部推荐等，以确保招到合适的人才。
同时，通过面试、测试等方式来评估求职者的综合素质和适应能力，以便选出最适合公司需求的人才。
三、加强员工培训与发展房地产公司应注重员工的培训与发展，不断提升员工的专业素养和管理能力。
首先，公司可以组织内部培训，结合实际工作需求，培养员工的专业知识和技能。
其次，可以开展外部培训，让员工参加各类专业培训课程，提升员工的综合素质和能力。
此外，还可以制定员工的职业发展规划，根据员工的能力和发展潜力，提供晋升机会和发展空间。
四、建立有效的绩效评价机制房地产公司应该建立科学合理的绩效评价机制，对员工的工作表现进行定期和全面的评估。
首先，公司应明确绩效指标和评价标准，让员工清楚工作目标和要求。
其次，建立绩效考核体系，包括定期的绩效评估和个人评价，以及与薪酬、晋升挂钩的绩效奖励制度。
通过这种方式，可以促进员工的积极性和工作动力，提高公司的整体绩效和竞争力。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业作为现代社会经济生产的重要组成部分，它在我国的经济社会发展中发挥着非常重要的作用。
在房地产企业的经营和发展过程中，人力资源的作用与重要性不言而喻。
房地产企业的人力资源管理越发重要，它在房地产企业中的地位也就越加凸显。
本文旨在对目前房地产企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相对应的改进措施。
1. 人员招聘工作不规范在房地产企业人力资源管理中，人员招聘工作是十分重要的一环。
然而，目前许多房地产企业在进行人员招聘的过程中，往往存在招聘工作不规范的问题。
具体表现为企业招聘对象、投放渠道、招聘流程、面试评定等方面均存在着较大的问题，存在众多漏洞。
2. 岗位培训缺乏效果岗位培训是企业人力资源管理中的重要一环，可以对员工进行知识和技能的传授，提高员工的绩效和公司业绩。
然而，近年来在房地产企业中，尽管加强了内部培训，但培训缺乏足够的实效性，效果不尽如人意，导致大量人才流失。
3. 绩效管理体系不健全房地产企业的绩效管理是人力资源管理的一项重要工作，可以通过设定清晰的绩效目标，制定绩效考核指标，借助有效的绩效管理体系，提高公司的核心竞争力。
但现在，许多房地产企业无法建立一个完善的绩效管理体系，往往缺少明确的目标和标准，导致绩效评价差异较大甚至很难落实。
4. 福利待遇过低福利待遇是公司留住人才的重要保障，可以提高员工的福利水平，从而激励员工的工作积极性和创造力。
然而，现在不少房地产企业的福利待遇偏低，企业对员工的福利投入相比其他企业较小，且福利待遇不足以满足员工的实际需求。
二、改进措施房地产企业应严格遵守相关的管理制度和规章制度，采用公开、公正、公平的原则，确保招聘选出的员工能够拥有才干、智慧和品德，确保获得尽可能高质量的人才。
在选择岗位人员时，需要进行全面、系统、科学的考察和判断，避免偏颇和随意性。
2. 加强员工培训房地产企业应加强员工培训，不断提高员工的素质和技能，鼓励员工参加各种培训和学习，持续提升员工的综合能力。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业是我国经济发展的重要支柱，也是人力资源管理的重要领域。
但是，目前房地产企业的人力资源管理存在着种种问题，如员工流动率高、员工素质不高、员工薪酬福利不尽如人意、员工培训不完善等。
本文将从这些问题入手，探究改进的方法和措施。
一、员工流动率高员工的频繁流动对企业的稳定经营和正常运转造成了很大的影响。
房地产企业在招聘时需要将招聘的员工与企业的合理规划相结合，招聘时需要明确员工的岗位职责与工作范围，以及合理的员工薪资待遇，从而满足员工的工作需求。
其次，对于员工的培训与激励也非常重要。
创造良好的工作环境，增加员工的参与度，让员工感到自己的工作很有价值，这样可以有效地减少员工的流动率。
二、员工素质不高在招聘过程中，企业应该根据所需的人才结合招聘渠道和方式，采用多种方式进行人才招聘，也可以采取内部培训等方式对员工进行培训和提高。
此外，业务部门要落实各类员工技能培训计划，定期组织各类技能培训，提高员工的专业技能和综合素质，同时加强知识共享，提高员工们的认知水平，从而进一步提高员工素质。
三、员工薪酬福利待遇不尽如人意要想有效地解决员工薪酬福利不尽如人意的问题，企业需要采取以下措施：首先要根据企业的经营状况和员工的实际情况，合理制定员工的薪酬福利计划。
其次，要根据企业经济效益的增长情况，逐步提高员工薪资水平，并逐步完善员工福利制度，让员工感受到企业的关心与温暖。
再次，要加强对员工的激励，让员工在工作过程中感受到自己的价值，从而提高员工的工作积极性，并降低员工的离职率。
四、员工培训不完善企业在员工培训方面需要注重以下几点：首先，每个员工都应该有一个培训计划，让每个员工知道自己要学习什么和如何学习。
其次，在员工培训中应该注重前期培训和后期跟踪，资深员工应该对新人进行带教。
最后，企业需要加强对员工的监督，以确保员工培训计划的执行效果，从而不断提高员工的工作水平。
综上所述，房地产企业的人力资源管理问题存在较多，但也可以从多个方面进行改进。
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新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策摘要：我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导型力量。
但是，随着全球金融危机的重大打击，房地产行业正面临着巨大的生存和发展危机。
其中非常关键的一个问题就是其人力资源管理现状不容乐观，主要表现为管理观念落后，人才流失严重，激励机制不健全等。
因此，针对这些问题，本文指出我们应该尽快采取相应的改进对策，树立正确的人才观念，建立规范的人力资源管理体制，建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制，营造以客户为中心的学习型组织文化氛围，从而推进新形势下房地产企业人力资源管理水平的不断提高。
关键词：房地产企业；人力资源管理；现状与问题；改进对策中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-02一、引言目前随着我国宏观调控力度的不断加大，加之国际金融海啸的负面威力都大大影响了房地产行业的发展前景。
当前，我国房地产行业的发展已经进入了一个困难和瓶颈期，甚至有些中小房地产企业更是步入了发展的绝境。
有些企业更是在不充分了解房地产行业的条件之下就进入到该行业中来的，因此，他们大大忽略了该行业发展中人才开发的重要性。
而事实证明，房地产企业的人才比其他行业的人才来得更为复杂。
因此，针对这种情况，我们认为，有必要尽快采取措施来应对人力资源管理的不利现状，从而加强房地产企业的经营管理，保障房地产企业的生产经营顺利进行。
二、当前房地产企业人力资源管理现状及存在的问题分析作为房地产企业经营管理中的重要组成部分，人力资源管理已经成为房地产企业能否在激烈的市场竞争中获得优势的重要手段之一。
事实上，自从我国大胆改革经济体制，由计划经济体制向市场经济体制转变，我国的特色社会主义市场经济已经得到了很大的发展，而且随着市场经济的不断完善，房地产企业越来越重视人力资源管理的重要作用。
作为人才密集型行业的房地产来说，其投资额大、风险高、投资回收期长、专业性强等特点，决定了日益发展变化的房地产行业竞争已经不可避免地转向了人才的竞争。
因此，人力资源管理在房地产企业中的地位也越来越突出。
但是，由于国内日益严峻的宏观经济调控政策频出，加之国际金融危机的阴霾还未散去，这些都给房地产企业的发展造成了巨大的发展障碍。
其中的人力资源管理中的问题尤为突出，具体表现如下：1.人员数量众多，但素质不够高。
当前，房地产行业的不断兴起，使得很多人涌入到该行业当中去。
但是，其实际发展过程中无法积累大量综合型以及专业化的高素质人才。
这是因为房地产企业往往受到巨额利润的诱惑而在短期内临时增加大量的房地产从业人员，这就造成了这些人才无法真正成为适应房地产企业发展的高素质人才，因为他们无法在短期内实现自我素质的快速提高。
具体来说，当前房地产企业高素质人才缺乏的表现为：大部分企业管理人员都缺少对大形势的学习，营销人员也呈现出普遍素质偏低的特点，物业管理企业人员素质良莠不齐，我国房地产从业人员的教育背景不够好，大部分从业人员的学历水平只有大专以下。
近年来，随着国际国内经济形势的日益不景气，房地产企业更需要高素质的人才来提高竞争力。
2.人才流动性大，人才培养不到位。
当前，我国房地产企业的发展过程中，已经日益认识到了人才对于企业的重要性，但是，由于房地产企业属于特殊的企业，其项目运作相对较短，追求快速效益的特点，使这些房地产企业往往宁愿直接招聘或引进高素质的人才来参与企业的经营管理，也不愿意花钱来培养所需要的高素质人才。
的确，房地产企业利用这种方式能够在短期内招到合适的人才，但是，却并不利于房地产企业培养长久的人才，往往容易导致从业人员的心理不平衡，从而造成大量人才的流失。
因此，从这个方面来看，房地产企业这种做法是短视的，从长远的角度来看，是不利于企业长期稳定发展的，房地产企业应该尽快转变这种人才使用策略，不仅加大引进人才的力度，更要加大人才培养的力度。
3.人力资源管理理念落后，手段单一。
当前，房地产企业的人力资源管理工作的主要内容就是审批工资计划、办理人事关系、管理人事档案等方面，这与当前市场经济发展的形式显然具有非常不和谐的地方。
事实上，现代人力资源管理的主要内容应该是把人才和人力看作是一项可持续开发、管理和利用的资源，而当前的房地产企业人力资源管理理念显然与这种先进的管理理念之间是不相适应的，主要表现为员工的考勤、分配和奖惩方面的控制和限制过多过大，没有真正实施现代化的“以人为本”的科学理念，往往更多的企业通过运用所谓的效率论来强制和约束员工发挥内在的工作潜力。
4.员工薪酬差异过大，绩效考核标准不统一。
当前，房地产企业的发展也和地区经济水平之间有着直接的联系，往往会受到各地经济发展水平和地方政策的相关因素影响，一般来说，经济发达地区的房地产企业员工肯定比欠发达地区的房地产企业员工薪酬高，不同规模和知名度的房地产企业员工之间的薪酬也存在较大的差距。
此外，同一房地产行业内，由于员工的考核标准没有实现统一化，导致了员工之间的薪酬也会存在一定的差异性。
这是因为房地产企业的内部组织结构较为复杂，人员设置的岗位和工作内容等都有着较大的差异性。
因此，房地产企业也缺乏较为公平统一的业绩考核体系。
5.企业发展战略不同，缺乏长久发展的企业文化。
当前的房地产企业由于各自的类型不一，导致了它们重视的业务范畴也有所不同。
那么体现在员工的薪酬方面，多元化大型的房地产公司普遍采用高基本工资、低奖金、高福利的策略，而专业化大型房地产公司大多采用中等基本工资、直线型奖金、中等福利的政策。
小型房地产公司采用激励效果很高的加速型奖金模式，并且给予销售人员一定比例的佣金。
这些都使得房地产企业无法实现统一化发展。
此外，房地产企业往往更为重视生意的经济效益，对于那些企业发展中的软实力并不足够重视，往往缺乏做企业的理念与远见，缺乏战略眼光，根本就没有把在企业发展中占据重要地位的企业文化纳入到人力资源管理中来，从而无法在企业内部形成较强的导向性和凝聚力，缺乏鲜明的企业精神。
三、解决新形势下房地产企业人力资源管理不足的应对措施日益严峻的经济形势，使得房地产企业人力资源管理面临着不小的难题，比如说人力资本投资不足，培训体系不健全，管理体制不够灵活，对不同人员管理差异化不大，绩效考评和薪酬体系不健全，缺乏有效激励，人力资源结构不合理，人才匮乏严重等。
我们要认真了解房地产企业的人力资源特点，即人员结构多样性、专业技能较强，具有不可替代性、数量短缺，具有市场稀缺性等，并根据我国房地产企业发展的国际国内形势，采取一定的应对措施来强化房地产企业的人力资源管理工作。
具体来说，我们可以从以下几个方面来强化：1.房地产企业应该把人力资源管理当做一种总体规划，建立完善的培训体系，加大对于员工的培训力度，而且要注重引进高素质的房地产人才。
这就要求房地产企业首先要加大对于人才培养的力度，人才培训师企业人力资源开发最主要的方式，努力培育企业的经营管理队伍、市场营销人才队伍、员工队伍三支队伍。
当然，人才培养工作必须建立在做好培训需求的基础之上，不仅要考虑到培训需求的可能性，还要考虑其现实性，并注重培训效果的迁移，对培训情况进行适当的分析。
在以人才竞争为核心的21世纪，吸引人才和激励人才最好的方法就是加大对于人才培养的投资力度，并建立和完善科学的人力资源管理体系。
同时，房地产企业还要注重培养人才的同时，采取多种留住人才，减少人才流失，变房地产企业的人才政策由被动为主动。
2.房地产企业应该建立学习型组织，增加员工之间的学习交流能力。
所谓学习型组织，指的就是一个能熟练创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和技能。
房地产企业要能够通过这种持续学习、相互学习的方式来提升员工的知识和技能，建立完善的岗位调整体制，培养较高素质的管理人员。
所谓岗位调整，主要就是指岗位晋升和岗位轮换。
无论是何种岗位调整，都非常有利于培养和选拔高素质的管理人才，有效避免员工的工作倦怠感，还能够进一步帮助员工了解和认识企业业务，从而培养出符合社会发展需要的全面业务人才。
此外，房地产企业还应该做好人力资源规划，加快人才规划与招聘，积极引进高素质人才，营造良好企业文化，有效吸引和凝聚人才，强化人才对企业发展战略以及企业领导的认同感，从而让他们愿意努力高效工作，为企业赢得更大利益。
3.房地产企业要积极改变当前较为落后的人力资源管理观念，树立“以人为本”的人力资源管理理念。
应该说，人力资源是第一资源的观念和“以人为本”的管理思路，将对房地产企业的发展起着关键性的作用，将影响到企业的核心竞争力。
具体来说，以人为本的人力资源管理理念，应该包含：完善人才培养机制，“外部激励”向“自我激励”转变等，从而让企业人才能够有较强的归属感，并将企业文化、组织结构同人力资源管理更好地结合起来，从根本上改变管理理念和管理手段，从而最大限度地吸引人才和留住人才。
4.房地产企业应该实施科学合理的绩效考核与薪酬制度，否则，将会大大影响企业的人力资源管理工作的顺利开展。
具体来说，房地产企业应该加大对考核考评人行为的约束力度，将关键行为、事件运用到打分法中，建立一套科学合理兼顾企业内部公平性的薪酬制度，并结合企业的发展需要和员工工作内容、职业生涯规划，重视对于综合性人才的培养，给他们搭建一个便利的职业发展平台，建立和完善科学的人力资源管理体系，适度降低员工流失率，为员工提供一定的发展空间。
高度重视人力资源管理，彻底转变观念，达到短期内促进企业业绩提升，长期推动企业战略实现的目标。
此外，房地产企业还应该注重专业的人力资源管理人才及先进人力资源管理工具的引进，不断更新角度，更新方法，增强员工的参与管理意识，提高企业文化的建设质量。
四、结论总之，曾经作为我国朝阳产业的房地产行业正面临着巨大的发展挑战和困境，我们必须针对当前的困难，采取积极的应对措施来缓解或者解决难题。
具体来说，房地产企业应该树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制，进行人才储备，加强员工培训，采取多样化的激励方式，比如说，除了进行物质激励以外，还要进行精神激励、发展激励等。
当企业不得不裁员时，就迫切地需要建立良好的退出机制，并尽量做好对于员工的安抚工作，稳定他们的情绪，给予一定的经济补偿，做好心理引导和心理安慰。
因此，在当前市场经济竞争日益激烈的新形势下，房地产企业必须做好人才竞争的准备工作，主要就是做好人力资源管理工作，吸引更多的高素质人才，并实施一定的鼓励政策和措施来留住这些高端人才，从而保证房地产企业的健康、稳定和持续发展。
参考文献：[1]丛庆，王玉梅.浅析房地产企业人力资源管理应注意的几个问题[j].天府新论，2004（05）：13-14.[2]李航，马春睿.浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升[j].管理观察，2011（10）.[3]杨丽静.建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策[j].山西建筑，2010，36（35）.[4]张琳.论新形势下房地产公司的人才需求和培养[j].时代金融，2011（03）.作者简介：杨超（1969-），女，重庆市人，重庆建筑工程职业学院建筑经济系副教授，研究方向为：企业经济管理、房地产开发与管理。