婺源古村落生态旅游发展规划项目商业计划书
生态旅游景区建设项目商业计划书(
生态旅游景区建设项目商业计划书(商业计划书：生态旅游景区建设项目一、项目背景和概述随着人们环保意识的提高和旅游市场的不断扩大，生态旅游景区成为了一个备受关注的领域。
本项目旨在建设一个具有良好生态环境的旅游景区，提供多样化的旅游体验，吸引国内外游客，推动当地经济发展。
本文将介绍该项目的市场分析、竞争优势、盈利模式以及运营计划。
二、市场分析1.生态旅游市场趋势：随着人们环保意识的提高，越来越多的游客开始追求自然环境和生态旅游体验。
据统计，生态旅游市场年复合增长率为10%以上。
2.目标市场：本项目主要面向国内外游客，特别是那些喜欢接触大自然、探索自然生态的游客。
3.市场需求：游客希望找到一个远离城市喧嚣、拥有优美的自然环境的旅游景区，提供与大自然亲密接触的旅游活动。
三、竞争优势1.生态环境优势：本项目所在地区自然生态环境优美，拥有独特的植被和动物资源，为游客提供丰富的观赏和探索机会。
2.一站式服务：本景区将提供一站式的旅游服务，包括住宿、餐饮、景区导览等，为游客提供便利和舒适的旅游体验。
3.专业团队：本项目将聘请专业的生态导览员和生态保护专家，确保游客能够获得专业的生态知识和体验。
四、盈利模式1.门票销售：通过出售景区门票获取收入。
根据市场需求和竞争环境，合理定价并制定优惠政策，吸引更多游客。
2.景区导览服务：提供导览服务，向游客讲解景区的生态环境和历史文化，增加游客的旅游体验，并收取相应费用。
3.餐饮服务：设置多个餐厅和小吃摊位，提供各种美食，为游客提供美食体验并收取相应费用。
4.旅游纪念品销售：设置纪念品商店，销售与景区相关的纪念品，增加额外收入。
五、运营计划1.建设阶段：进行场地选择、规划、设计等工作；开展环境修复和建设工作，确保景区具备良好的生态环境。
2.招聘计划：组建专业的管理团队和服务团队，其中包括景区管理人员、导览员、服务人员等。
3.景区推广：通过多种途径宣传景区，包括线上线下媒体宣传、参与旅游展会、与旅游机构合作等。
江西婺源旅游产业的规划与发展
江西婺源旅游产业的规划与发展江西省婺源县作为历史文化古镇、浓浓民间文化的大宗，抬头望去山上的白片片的云雾，微风中带着淡淡的荷叶香，丰富的自然山水风光更显得这里美丽无比。
古镇容貌犹存，文化底蕴深厚，是婺源的重要资源。
婺源旅游产业的发展是发展地区经济的重要组成部分，旅游业对婺源经济发展发挥着重要作用。
在现代旅游业发展中，旅游规划是一项重要工作，改变旅游地形成未来旅游发展趋势的重要环节。
规划包括重点强化旅游资源，改善旅游景观，综合提高旅游环境，统一旅游规划，加强旅游设施，优化旅游环境等多个方面，有助于把婺源发挥出最大的旅游价值。
首先，应重点配套旅游资源。
婺源有雄厚的文化底蕴和丰富类型的旅游资源，如婺源古镇、婺源宗教文化资源、婺源乡土文化资源、婺源博物馆特色景点等，应该采取积极措施有效发挥各类资源的价值。
其次，要知晓地理环境特点，改善旅游景观。
婺源县的旅游资源多方面多层次，地形学的社会-自然环境共同影响着婺源的古镇风貌并建构了婺源独特的自然风物，所以要准确认识婺源的环境特征，改造景观，以实现婺源的自然风物真实表现。
再次，要统一旅游规划，划定发展范围，控制资源数量，有节能考虑，以便更有效地发展旅游产业。
基于婺源的特色，确定旅游规模和结构，把握科学的优化标准，进行明确的分析和评估，充分考虑投资、用户使用的质量标准，来确定旅游产业规模发展的台阶。
此外，为了打造适宜旅游的外来文化氛围，还需要加强设施建设和服务改善，使婺源古镇具有一流的旅游服务品质，增强旅游者的舒适感，提高旅游服务水平，增加游客服务收入，实现旅游产业可持续发展。
最后，需优化旅游环境，改善网络通信系统，丰富旅游文化内涵，提高旅游服务人员的职业道德水平。
通过持续的培训投入和完善旅游服务规范，进一步规范旅游行为，改善旅游环境，以实现以婺源古镇为突出的旅游综合发展。
总的来说，要打造一个高品质、安全高效旅游发展体系，为江西省婺源旅游产业的发展规划奠定基础和根基。
创业概论商业计划书
一、前言婺源休闲农庄有限公司是我们整个管理团队联合婺源田园地产集团和婺源旅游有限公司于2013年11月1日创立的一家股份公司。
本公司致力于为客户打造一个全新的旅游体验享受——休闲农庄旅游。
婺源休闲农庄项目以度假型休闲农业为主要特色，集农事体验、休闲娱乐、住宿餐饮、商务接待、特产购物为一体的综合型休闲农业旅游项目，是江西及江西周边省份的中产阶层人士或家庭进行休闲度假和享受农趣的首选最佳去处。
有关内容详见二产品与服务部分。
婺源休闲农庄有限公司拥有专业的管理和执行团队。
公司管理提倡部门间的协作，强调团队的优势互补，提高决策和运营效率。
为此，公司将采取“扁平式”的职能型组织结构，根据项目的开发与经营需要设立有关的职能部门并确定职责分工。
有关内容详见5.3.1组织结构及职责分工部分。
婺源休闲农庄有限公司由董事长兼总经理、运营总监、技术总监三人组成管理团队。
他们各具所长，组成了一支专业、上进和有竞争力的管理团队，而且婺源休闲农庄的两大战略合作伙伴——婺源田园地产集团和婺源旅游有限公司均为婺源当地的知名企业，在婺源乃至江西甚至全国都有一定的影响力，能够为婺源休闲农庄的发展带来切实的利益，相信在他们的领导下和两大战略合作伙伴的支持下，婺源休闲农庄项目一定能走向成功。
有关内容详见三管理团队部分。
婺源休闲农庄有限公司注册资本现为300万元，现计划面向风险投资者再融资450万。
根据对我国一些发达地区的类似项目调查研究，本公司将在三年内实现盈利，预计未来三年，首年销售额能达到2000万元，年增长率大约为40%.二、产品简介2.1项目简介2.1.1项目背景旅游业是我国重要的支柱产业之一，随着经济的发展和人们生活步入富裕，休闲度假旅游正逐渐取代观光型旅游，成为旅游业发展的主流。
经济发达、旅游业兴旺的华东地区，早已进入了休闲度假旅游全面扩张时期。
作为休闲度假旅游重要组成部分的休闲农业，更是得到了快速的发展。
城市居民特别是中产阶层，越来越渴望利用闲暇时间寻求城市以外的休闲生活，体验农家乐趣。
品牌策划全案婺源旅游
目录策划指导思想项目调查研究宏观环境诊断竞争环境诊断消费环境分析品牌战略定位内部资源诊断品牌结构诊断品牌资产检测视觉形象诊断品牌战略机会成功关键要素核心价值定位品牌结构定位基础识别形象品牌价值主张品牌调性表现品牌内涵设计品牌联想规划品牌价值支持品牌终端体验品牌传播策略品牌公关策略网络营销策略事件营销策略联合推广策略品牌促销策略平面创意设计TVC创意策划品牌管控保障品牌培训服务品牌策划成效客户商号：婺源旅游客户地位：全国首批生态旅游示范区客户简介：“中国最美的乡村”——婺源，朱熹故里，自古享有"书乡"之美誉。
江西婺源旅游股份有限公司是在地方政府的引导下成立，旨在牵动地域经济全面发展，使旅游业作为婺源社会经济实现跨越式发展的龙头和支柱。
目前公司主营的有景区开发、景区经营与管理、旅游产品设计与开发、酒店、旅行社、旅游汽车、旅游购物、文化娱乐及导游服务等。
公司拥有江湾、大鄣山卧龙谷、灵岩洞三个国家4A级旅游区；李坑、晓起、江岭、汪口、思溪延村、灵岩洞、文公山、百柱宗祠等11个精品风景区，涵盖了婺源古建古村、田园风光和山水旅游资源之精华。
项目背景婺源是全国首批生态旅游示范区，国家AAAAA级旅游区。
它以田园牧歌式的优美风光和保存完好的古文化、古建筑、古树、古洞而被人们称为“最后的香格里拉”。
婺源享有“中国自驾车旅游品牌十大目的地”、“中国十大踏青好去处”等多顶美誉的“中国最美的乡村”，是集生态美、人文美、古典美、结构美和视觉美为一体的乡村休闲旅游目的地，被博鳌国际旅游论坛评为“中国最具竞争力旅游集团”。
婺源地处江西东北部，是一颗镶嵌在赣浙皖三省交界地的绿色明珠。
是江西省十大旅游区重要旅游区域。
旅游是婺源的主导产业，经过十余年的快速发展，婺源旅游正处在一个十字路口。
婺源以油菜花而闻名，造成了在春天的旅游旺季人满为患，但其它季节游客显著减少的反差。
于是，婺源旅游与在旅游产业有着丰富策划实力的上海复为携手合作，婺源借势大区域的共同效应，主动融入长江中下游地区大旅游大环境，整合旅游资源，突显婺源自身项目的特色，挖掘跨季旅游产品，抓住主要旅游市场重要机会，成为华东地区休闲游主导力量和主要旅游目的地。
婺源策划方案
婺源策划方案一、项目背景婺源是中国江西省的一个县级市，位于江南丘陵地带，自然景观独特而美丽，被誉为“中国最美乡村”。
婺源以其秀丽的自然风光、悠久的历史文化和民俗风情吸引着众多的游客。
然而，婺源旅游市场尚未充分开发，缺乏完善的策划和推广方案，无法实现其旅游资源的最大价值。
因此，需要制定一份婺源策划方案，以提升婺源的知名度和吸引力，并吸引更多的游客前来观光和消费。
二、目标对象1.国内游客：主要包括热爱自然风光、历史文化、乡村生态等题材的游客。
2.国外游客：主要包括对中国传统文化和自然景观感兴趣的外国游客。
三、目标市场1.国内市场：主要聚焦一二线城市的中高收入人群，通过线上线下渠道进行宣传和推广。
2.国际市场：主要聚焦亚洲和欧美等发达国家的高端游客，通过旅行社、国际展会等渠道进行宣传和推广。
四、策划内容1.景点打造与升级–对婺源的主要景点进行打造和升级，提升游客体验和参观价值。
–修缮、整理、提升婺源的自然景观和历史文化遗址，使其更具观赏性和文化内涵。
–引入先进的科技手段，如虚拟现实技术和互动体验设备，提升普通景点的互动性和吸引力。
2.营销推广活动–开展各类主题推广活动，如乡村体验活动、摄影大赛、文化节等，吸引目标游客群体的参与。
–利用社交媒体、旅游网站等线上渠道进行营销推广，提高婺源在目标市场的知名度和曝光率。
–与旅行社、景区合作，开展优惠折扣活动，吸引游客前来婺源旅游。
3.交通与配套设施–完善婺源的交通网络和配套设施，提高游客的便利程度。
–增加婺源与周边城市的交通线路和设施，方便游客的到达和出行。
–增加住宿、餐饮、购物等旅游配套设施，提供更好的服务体验。
4.文化创意产品开发–开发婺源特色的文化创意产品，如手工艺品、特色美食、地方特产等，增加游客的购物体验。
–利用电子商务平台和线下销售渠道，推广和销售婺源的文化创意产品，提升旅游消费的附加值。
五、效果评估1.游客数量增长：通过统计游客数量，观察策划方案的实施是否吸引了更多的游客前来婺源旅游。
婺源景区营销策划方案
婺源景区营销策划方案一、背景分析婺源景区位于中国江西省上饶市婺源县，是国家级风景名胜区和国家AAAAA级旅游景区，也是中国传统村落保护和振兴的典型代表。
婺源以其独特的自然风光、丰富的人文资源和悠久的历史文化闻名于世，吸引了大量的游客前来观光旅游。
然而，由于缺乏有效的营销策划和推广手段，婺源景区的知名度和市场竞争力相对较低，需要采取有效的营销策略来提升其影响力和吸引力。
二、目标定位1. 提高婺源景区的知名度和美誉度，打造国内知名旅游品牌。
2. 增加婺源景区游客数量，提高旅游收入。
3. 引导游客延长停留时间，增加游客的消费金额。
4. 促进婺源景区的旅游经济发展，提升当地居民的生活水平。
三、目标群体1. 国内游客：主要是中国大陆的旅游爱好者，特别是具有一定购买力的中等和中高端游客。
2. 国际游客：主要是来自日本、韩国、美国、欧洲等国家和地区的游客，以及一些国际旅游团体。
四、营销策略1. 提升婺源景区的品牌形象品牌形象是吸引游客的重要因素之一。
通过有效的宣传和推广手段，提升婺源景区的品牌形象。
建立统一的品牌标识和形象，制作宣传资料和旅游手册，加强网络宣传，提高婺源景区在游客心目中的知名度和美誉度。
2. 优化旅游线路和产品针对不同的目标群体，开发适合的旅游线路和产品，满足游客的多样化需求。
例如，为中高端游客提供高雅的自然风光和人文景观游览线路，为文艺青年提供摄影、写生等主题旅游线路，为家庭游客提供亲子体验活动。
3. 积极参与旅游展会和推广活动参加各类旅游展会和推广活动，展示婺源景区的特色景点和旅游产品，吸引更多的游客关注和参观。
与旅行社、OTA（在线旅游平台）等合作，开展优惠促销活动，提供优质的服务和产品，增加游客的满意度和忠诚度。
4. 加强旅游宣传和推广通过多种渠道进行旅游宣传和推广，包括网络宣传、广告投放、户外宣传、媒体合作等。
在主要旅游网站和社交平台上发布有吸引力的旅游资讯和图片，结合目标群体的特点和偏好制作影片、微电影、微视频等短视频，展示婺源景区的美丽风光和丰富旅游资源。
《婺源国家乡村旅游度假实验区总体规划》
项目区位：婺源县行政区划内全县地域项目规模：2947.51 平方公里完成时间：202x 年核心资源：优越的生态环境和历史人文积淀，天人合一的村落选址与布局，特色鲜明的徽派建造符号，极富力的深厚文化底蕴，婺源民俗、民间艺术、土特产、特色乡村美食。
项目类型：实验区旅游发展总体规划规划成效/后续发展：引导我国乡村旅游向乡村度假的转型升级本项目为我国乡村度假旅游的最早实践者，对其他乡村旅游发展具有示范效应规划诉求：建设世界一流乡村旅游目的地形象口号：最美乡村· 自在婺源核心创意：“1+n”空间模式。
一个全域式的最美乡村山水田园基底+n 个旅游度假功能区。
“1+n”产品模式。
一条乡村度假主线+n 个主题产品支撑。
“1+n”产业模式：以乡村度假旅游为主导产业，关联产业、支撑产业、特色产业和配套产业n 种产业集群相互促进、支撑、协调发展。
亮点项目：花溪长滩乡村旅游度假区——充分利用山水环境，遵循婺源乡村建设布局，以乡村、会议论坛、民俗体验为主要功能，打造最具婺源乡村风貌特征的旅游度假区，成为婺源国家乡村旅游度假实验区的引擎项目和起步发展区域。
碧水湾山水生态旅游度假区——以田园养生、森林养生为主要功能，打造既体现东方古典又显现现代时尚品味的旅游度假区。
五龙湾国际乡村旅游度假区——依托各民族建造文化精粹，打造集精英客群休闲度假、会客交流、游客观光摄影点、影视拍摄、婚纱摄影外景地等于一体的旅游度假区。
乡村节事活动——构建“一大论坛、三大节庆、四大赛事”为统领的节事活动体系。
主题度假产品——构建四大类别主题度假产品体系。
北京巅峰智业旅游文化创意股分有限公司(简称“巅峰智业”) 始创于202x 年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。
巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。
民宿开发婺源县西冲传统村落的保护发展规划策略
总之，传统村落保护发展规划的实施研究具有重要的现实意义。通过完善发展 规划、平衡保护与发展以及村民需求等措施，可以实现对传统村落的有效保护， 并为乡村振兴战略的实施提供有力支持。在未来，还需要进一步探讨传统村落 保护发展规划的长效机制，以确保其可持续发展。
一、引言
传统村落作为历史文化的载体和地方特色的体现，具有不可替代的价值。然而， 随着社会经济的快速发展，许多传统村落面临消失的威胁。为了保护和传承这 些珍贵的文化遗产，制定合理的保护发展规划策略至关重要。本次演示以织补 理论为指导，探讨传统村落保护发展规划策略的意义、背景、选择以及应用， 为相关保护工作提供理论支持与实践借鉴。
1、问题解决方案：针对传统村落面临的问题，如过度开发、破坏性建设等， 采取有效措施进行治理。同时，注重村落与自然环境的协调发展，制定整体性 保护策略。
2、实施路径：采取渐进式保护策略，对传统村落进行全面调查，建立档案和 信息平台，制定分阶段保护计划，并落实责任主体，加强监管。
3、政策建议：完善相关政策法规，建立传统村落保护专项资金，鼓励社会力 量参与保护工作，推动政企学研合作，加强国际交流与合作。
住宿业
住宿业的发展是整个民宿开发婺源县西冲传统村落保护发展规划的重要组成部 分。以下是我们的主要规划：
1、酒店业发展前景：在村落附近建设具有地方特色的酒店和客栈，如古建筑 酒店、乡村木屋等，同时提高酒店的软硬件设施，以满足不同游客的需求。
2、客房特色：酒店的客房设计将充分考虑地方文化特色，如将当地传统工艺 品、特色家具等元素融入客房装饰之中，让游客在住宿过程中深入感受到婺源 的文化氛围。
二、背景分析
近年来，国家对传统村落保护与发展投入了大量精力，相关的政策法规不断完 善，学术研究日益活跃，技术手段不断创新。这些背景为传统村落保护发展规 划策略的制定提供了重要的依据和支持。同时，也使得织补理论在传统村落保 护发展规划策略中具有更加重要的应用价值。
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说得清、想得到
标志性产品形象
罩得住
—— 利用婺源生态旅游资源丰富性， 在景观、人文和风情上演绎、 整合出能代表江西生态旅游整 体特色的婺源生态旅游形象
标志性产品形象
认得出
—— 将整个婺源打造成一个精品文 化生态旅游产品，使之成为江 西生态旅游的形象识别体，如 丽江代表云南一样。最终实现 将游客吸引过来，推荐赣东北， 贩卖大江西。
进得来
—— 在上述基础上，婺源的交通设 施做到四通八达。负责将外地 游客送进江西腹地，将赣东北 及江西送出去。这要求婺源在 形象、资讯、服务和交通等各 项功能要完善和加强。
门户
连得通
—— 婺源生态旅游产品要具有代表 性和蛊惑感，令人得蜀望赣， 使之产生想再以此为出点，进 入江西腹地生态旅游的强烈冲 动。同时，以生态旅游聚集形 成一个江西北部的交通枢纽。
三级市场——机会市场
在婺源成功掀起生态旅游热潮，完 善软硬件设施后，可将重点放在全 力拓展沿海城市和海外市场上。
目标消费群
收入水平 高 中 低 低 中
普通市民阶层 高级白领阶层 社会精英阶层
C C
E
D
A A B B
高
知识英才阶层 前卫另类阶层
文化层次
图：生态旅游开发模式分析模型（目标市场模型）
目标消费群
展示华夏一种文明的舞台
为巴赣文化提供舞台
舞台
——站得住、唱得出、舞得动
舞台
站得住
婺源应对巴赣文化有很好的演绎， 以婺源作为窗口，展示出巴赣文化 的内涵与魅力，让游客领略到中华 另类文化的概貌。
舞台
看得见
给巴赣文化一种全新的表现，展示 出不同于中原文化的活生生的、有 鲜活载体的文化来，让人们看得见、 摸得到、感受得真切。
定 位 篇
—— 婺源生态生态旅游发展定 位
婺源生态生态旅游定位要解决什么问题？
婺源的角色和与周边生态旅游地的关系 婺源的发展目标 婺源生态旅游的目标消费群是谁 “婺源的魂”即生态旅游形象和规划理 念 婺源提供的生态旅游产品是什么
打造江西生态旅游标志性产品 形象
标志性产品形象
—— 就是罩得住、认得出、
未来传动轴
婺源在未来可利用区位条件和先发优势， 形成向江西与四川左右两翼张开的态势， 在江西和四川之间充当传动轴，带动两地 生态旅游发展。
婺源生态旅游发展目标
发展阶段及目标 近期（2009——2011年）
未来三年内，打造出一个精品生态旅游 城，软硬件精品化，三年内成为江西生 态旅游标志性精品 。 启动市场，传播形象，争取市区两级政 府认可婺源作为赣东北及江西生态旅游 的标志、门户、龙头和舞台的定位和形 象。
舞台
舞得动
婺源是赣东北及江西的展示舞台， 它负责将散落在大山深处的各种文 化资源聚集到婺源来，将四乡八寨 聚合为一个大舞台，启动一个大型 活动，盘活巴赣三级文化资源。这 要求婺源成为一个活生生的巴赣文 化博物馆。
战略婺源： 形象高地、投资洼地
作为历史上军事战略制高点的婺源，如何 在经济时代重获战略制高点的地位？我们 认为，只有坚决推行婺源作为赣东北和江 西的生态旅游精品、标志、龙头、门户和 舞台的战略定位，以巴赣文化为软件，以 生态旅游为龙头，使资源、政策、投资、 资讯、消费向婺源集中，哪怕仅只做到其 中一点，婺源也将产生翻天覆地变化，婺 源最终也将成为生态旅游时代的江西的大 寨！
婺源的目标客户群定位
目标市场定位 一级市场 —— 已形成的基本市场
以江西为中心的市内市场和四川、 贵州及湖南市场，
婺源的目标客户群定位
二级市场——潜力市场
发挥婺源作为江西生态旅游北大门 的作用，利用赣怀线和成赣线将四 川、湖南市场纳入潜力市场，他们 是最能够接受巴赣文化生态旅游产 品的消费群。
婺源的目标客户群定位
婺源生态旅游发展目标
发展阶段及目标 中期（2012年—2015年）
经过前期建设，真正使婺源成为赣东 北和江西的标志、门户、龙头和舞台， 在战略上占据独特的地位。 真正成为巴赣文化生态旅游的形象代 言人，将游客请进来，将江西送出去。
婺源生态旅游发展目标
发展阶段及目标
中远期（2016—2020年）
完善城市改造，实现腾笼换鸟，新旧 分区，通过生态旅游产业的发展实现 地区腾飞。 形象上进入国际性视野，成为世界级 生态旅游精品，争取得到更多的国际 资源的支持。
打开迎接江西生态旅游高潮的北 大门
开门见山—— 让世界认识真正的婺 源之魂！
门户
—— 打得开、进得来、连得通
门户
打得开
—— 婺源要作为江西生态旅游的北大门，首先 本身就要具有强大的生态旅游价值，迎接 未来从赣怀铁路、成赣铁路以及江西国际 机场大规模涌来的人潮，让人们先进江西， 再看江西。
门户
标志性产品形象
说得清
—— 此标识形象所承载的生态旅游 信息足以向游客说清婺源和江 西。同时，它也能给人留下深 刻印象，使游客能够把婺源和 江西通过口碑传播出去。
标志性产品形象
传得远
—— 建立以标识为核心的包装到位 的婺源生态旅游产品系统，进 行全方位传播，做到看见标识 想起江西，想起江促发生态 旅游。真正达到睹物思情的功 效！
龙头
——精品、示范、吸引
龙头
精品
婺源首先应做成一个全国性的生态旅游精品，成 为继红色生态旅游之后，又一个真正能代表江西 的、符合现代绿色休闲生态旅游的精品，对游客 极具吸引力。
龙头
示范
对周边地区的发展起到示范、启发 和带动的作用。
龙头
吸引
婺源应建设成为对游客、投资者和 政府都具有吸引力的地方，使游客 在这里能够发现、投资者能够发财， 政府能够发展的黄金宝地。
A型高文化中收入的“知识英才阶 层”： 主导型。俗称小资，是生态旅游时 尚的意见领袖，是发现生态旅游的 核心消费群，与B型人一起构成生态 旅游消费的先知先觉者。年龄在30--35岁左右，职业多为文化产业人士， 以记者、教师为主。
目标消费群
标志型。多属超前消费一族。是体 验和发现之旅的追捧者和标榜者， 年龄在25---30岁左右，职业为学生、 文艺青年、博客、网民等，与A型人 一起构成生态旅游消费的先知先觉 者。
角色及与周边生态旅游地区域 关系 北线的门户或压轴
站在北线区域角度从观光生态旅游 来看，人们看了婺源未必去看渣滓 洞？看了渣滓洞也未必再去看婺源。
但是从发现生态旅游来看，它们可 以构成一个完整的产品线。对从北 面来的游客，婺源开门见山，对从 西面来的游客，婺源是压轴戏。
角色及与周边生态旅游地区域 关系