名阳保险代理公司基本法八大优势
阳光保险企业文化
阳光保险企业文化一、引言阳光保险作为一家知名的保险公司，致力于为客户提供全面的保险服务，建立了独特而富有活力的企业文化。
本文将详细介绍阳光保险企业文化的核心价值观、文化特点以及文化的实践和影响。
二、核心价值观1. 客户至上：阳光保险始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的保险产品和服务。
2. 诚信正直：阳光保险坚持诚信为本的原则，以诚信和正直的态度对待客户、员工和合作伙伴。
3. 创新变革：阳光保险鼓励员工不断创新，不断改进工作方法和产品，以满足客户不断变化的需求。
4. 团队合作：阳光保险倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，共同实现个人和公司的发展目标。
三、文化特点1. 人文关怀：阳光保险注重员工的个人成长和发展，提供良好的培训机会和职业发展路径，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
2. 开放包容：阳光保险倡导开放的沟通和交流氛围，鼓励员工分享自己的意见和建议，不论职位高低，每个人都能被尊重和听取。
3. 激励奖励：阳光保险通过设立激励机制和奖励制度，激励员工在工作中取得卓越成绩，提高工作动力和积极性。
4. 社会责任：阳光保险积极履行社会责任，关注社会发展，参与公益活动，为社会做出贡献。
四、文化实践和影响1. 员工培训：阳光保险定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，使其能够更好地为客户提供服务。
2. 沟通交流：阳光保险鼓励员工之间的沟通和交流，定期组织各类会议和活动，促进团队合作和知识共享。
3. 激励机制：阳光保险设立了一系列激励机制，包括绩效考核、奖金制度等，激励员工在工作中积极进取，提高工作效率和质量。
4. 社会公益：阳光保险积极参与各类公益活动，捐款捐物，关注弱势群体，为社会和谐发展尽一份力量。
阳光保险企业文化的实践和影响使得公司在市场竞争中具备了一定的竞争优势。
通过坚持客户至上和诚信正直的价值观，阳光保险赢得了广大客户的信任和支持。
同时，阳光保险注重员工的培训和发展，为员工提供了广阔的发展空间，吸引了一大批优秀的人才加入公司。
保险代理公司的优势
对话举例（续）
• 张：这就是当年别人问你的问题？你就是因为这个加入代理公司了？ • 李：是啊，老张，你想想，我们手中的代理资格证可没规定我们只能 做一家公司的业务啊，既然我们是做保险的，原则上所有保险我们都 应该可以销售的，但现在在保险公司，我们的业务范围太窄了，很多 业务我们不能做，丢掉了很多市场，也少赚了很多钱啊！ • 张：你说的有点道理，但是保险公司不都是这样吗？ • 李：所以，后来我选择了到代理公司发展，代理公司目前是中国保监 会极力扶持的销售渠道，也是营销体制改革的主方向。代理公司可以 同时代理多家产寿险公司的业务，在代理公司基本上我们什么业务都 能做，而且是合法的，产品多了，市场拓宽了，收入也就高了，毕竟 我们做销售的还得凭上业务赚钱，什么基本法等这些东西，你没保费 等于零，能收到保费才是硬道理啊。我到代理公司后，收入比以前高 多了，哈哈。走，我请客，咱俩再好好聊聊！
话术举例
• 增员对象：中国人寿代理人张国中。 • 安捷理财专员：李安捷，与张国忠较熟悉。
对话举例
• 李：老张啊，咱俩都在保险行业，以前有人问过我一个问题，当时我 被深深的震撼了，后来我就是因为这个问题加入了代理公司发展，今 天正好有时间，我把这个问题说给你听听，看你会怎么回答，是不是 和我当时一样？ • 张：好啊，什么问题？ • 李：听好了啊，这就开始 • 张：好 • 李：请问您是做什么工作的？ • 张：做保险工作的。 • 李：我的车险到期了，你能帮我在你所在的公司办理一下吗？ • 张：在我们公司不行，我们是寿险公司，不做产险业务，不过我可以 给你送到别的公司去。 • 李：老张啊，我们都知道，保险法有规定，代理人只能为一家公司代 理业务，我今天问你的问题，你得在不违规的前提下回答我。 • 张：这样的话，不能办理。
使用代理公司的优势
使用代理公司的优势代理公司是为其他公司提供代理服务的企业，代理公司的主要优势有以下几个方面：1.提供专业知识和经验：代理公司通常由一支专业化的团队组成，他们对代理市场和业务具有丰富的知识和经验。
他们了解市场趋势、竞争对手、产品和服务的需求，能够为客户提供专业的建议和服务。
代理公司可以帮助客户制定战略计划、开发营销策略、制定目标和指标，从而提高客户的竞争力和市场份额。
2.扩大销售渠道：代理公司拥有丰富的销售渠道和客户资源，可以为客户的产品和服务开拓新的市场。
代理公司通常与各种渠道商、批发商、零售商等建立了稳定的合作关系，能够快速将产品推向市场，并通过各种渠道和平台进行销售和推广。
代理公司的销售团队具有专业的销售技巧和经验，能够帮助客户提升销售额和市场份额。
3.降低运营成本：代理公司可以帮助客户降低运营成本。
例如，代理公司可以为客户提供货物存储和配送服务，避免了客户自行建立和管理仓库的成本。
代理公司还可以为客户提供市场调研、市场推广和广告宣传等服务，减轻了客户的营销和推广压力。
通过与代理公司合作，客户可以将精力集中在核心业务上，提高效率和竞争力。
4.增加市场覆盖率：代理公司通常拥有广泛的销售网络和渠道资源，能够为客户的产品和服务打开新的市场。
代理公司可以帮助客户在全国甚至全球范围内寻找合适的销售渠道和合作伙伴，扩大市场覆盖面。
代理公司通过与各种渠道商和分销商合作，能够将产品推向更多的目标客户，并增加销售额和市场份额。
5.解决地理限制和文化差异：代理公司可以帮助客户解决地理限制和文化差异带来的问题。
例如，如果客户想要进入一个新的地区或国家市场，代理公司可以为客户提供当地的销售渠道和市场知识，帮助客户了解当地市场需求和消费习惯。
代理公司还可以为客户提供翻译服务、文化适应和沟通支持，解决客户在文化差异方面的难题，确保客户在跨国市场中取得成功。
总的来说，代理公司的优势在于提供专业的知识和经验、拓展销售渠道、降低运营成本、增加市场覆盖率以及解决地理限制和文化差异等方面。
保险代理公司的优势
专业保险代理公司的优势保险代理公司是保险市场成熟以后的产物，是保险市场的深化。
国外保险公司主要力量应该是放在投资和产品精算上，市场推销并不是他们的重点，更多的是由保险中介机构来承担。
但是我国保险市场巨大，发展迅速，这给保险代理公司的诞生和发展提供了良好的条件。
按照世贸组织的有关条款，外资保险中介公司可在中国加入世贸组织5年后进入中国市场。
但专家们估计，这种“保护”很可能只有二、三年的时间。
只有通过国内保险中介制度上的完善，在做法上与国际接轨，加上国家政策扶持等一系列措施，才能增强国内公司与外资竞争的实力。
保险代理公司不是专门推销一家保险公司的产品，可以把所有保险公司产品放在这里，让客户挑选，以专业的建议服务客户，这是其他任何一家保险公司不可能做到的，没有一家保险公司会推荐其他公司的产品，而我们却是根据客户的需要，推荐最适合他们的产品，以专业的服务打造品牌。
这种模式就像开办了一家保险超市，由保险人在专家的建议下挑选他们最适合、最需要的保险产品。
相比较保险公司的个人营销队伍，多元代理正是专业代理公司的优势。
保监会对于个人营销队伍“分流”的设想如果真能实施，专业代理公司距离“大发展”的那一天应为时不远。
保监会的一份报告认为，可以将保险公司的一部分代理人分流到代理公司。
这样，专业代理公司的人才匮乏问题将迎刃而解，而利用代理公司的优势发展个人寿险业务的设想也将水到渠成。
同时，对于广大的业务员队伍来说，也有很多优势：1.代理区域扩大为全省或直辖市；使业务人员的活动空间更为广阔；2.一经加入保险代理公司，只要在省会城市营业的保险公司的保险产品都可以销售，包括寿险、产险、团险、个险；3.可以做到多家保险公司优势产品的黄金给合，这是任何一家保险公司无法做到的 4.公司可为业务人员交纳基本养老保险、基本医疗保险及大病统筹，解除了业务人员的后顾之忧。
“保险超市”会越开越多随着保险公司越开越多，“保险超市”也步入人们的视野，营销员体制未来会出现单一保险公司代理人或员工销售方式和可以代理众多保险公司产品的代理公司和经纪公司经营的“保险超市”模式并存状态。
名阳
名阳保险超市
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生活中哪些属于意外？ 又有哪些常见的意外呢？
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名阳保险超市 团体意外 个人意外 驾乘意外 旅游意外（旅游险） 交通意外 儿童意外 建工一切意外险
可 做 意 外 险 的 种 类
名阳保险超市 意 外 的 保 险 责 任
大童保险
大童保险服务 一站式服务
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世界那么大 意外那么多
名阳保险超市
意外险，因为价格便宜，保障也相对不错，一直是许多人的首 选保险。但是现实很尴尬，很多人买了意外险，却对什么是意外 都不清楚。 意外险一般指被保险人因意外伤害造成的意外死亡、意外残 疾、意外医疗费用支出或暂时丧失劳动能力等情况，由保险公司 按照双方约定，向被保险人或受益人支付保险金的险种。 那什么属于意外呢？具体来说意外必须包含四个要素：外来 的、突发的、非本意的、非疾病的。
承 保 条 件
ห้องสมุดไป่ตู้阳保险超市
团 体 意 外 险 投 保 资 料
1、组织机构代码证或税务登记证或三证合一后的营 业执照 2、单位负责人电话 3、人员清单（姓名、身份证号）
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都邦可做1月、3月、6月、1年 保障时间灵活 两者都是16-65周岁、1-6类均可保、5人起保、十级残疾赔付比例
国寿财只保1年 费率低、可保自费药、款式多样
1、意外身故和伤残 2、意外住院医疗 3、意外住院津贴 4、其他交通意外 5、疾病住院津贴
名阳保险超市
投保对象：1-6类职业员工； 被保险人年龄：16至65周岁； 保险期限：1月、3月、6月、1年； 各职业等级保额限制： 1、意外伤害最低保额：1-6类职业为10万； 2、意外伤害最高保额：1-2类职业为100万，3-4类职业为80万；5-6类职业 为60万； 3、意外医疗最高保额不超过意外伤害保额的20%, 最低保额1万元； 4、意外津贴最高保额：1-4类职业为150元/天，5-6类职业为100元/天，最 低保额均为50元/天；
打造领导力的阳光
如何成为领导者
领导者是那些能够充分表达自己的人 。 成为领导者的过程，就是充分表达自己的过程。 充分表达自己的关键是理解自己和了解世界，而 理解的关键是从自己的生活和经验中学习 。
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万丈红尘三杯酒 千秋大业一壶茶
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通过定位管理信任
信任是让组织得以运行的润滑 剂。 定位是领导者为了实现愿景而 必须的行动。 定位就是不变，前后一致，表 里一致。
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领导和管理的关键区分
领导者追求“知道为什么” 管理者追求“知道怎么做” 领导者发现问题，界定组织新的方 向和愿景； 管理者解决问题，问题和解决方法 都是已知的。
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在这个世界上没有什么事物可以代 替坚持不懈。 能力不可以；能力出众却没有取得 成功的人到处都是。 天才不可以；有天才而无收获几乎 是一句格言。 教育不可以；世上到处可见受过教 育的流浪汉。 坚持不懈，只要下定决心就无所不 能。
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名阳保险代理公司基本法八大优势
营业部经理
组主任
组主任
1）定级奖2000元 2）个人佣金1500元
管理收入8150元 3）双佣：1500元
组主任
如果我们的团队成员都开 单了，即部经理C业绩为 5000元，每位属员当月标 保均为5000元，部经理工 资构成如何？月收入多少？
13150
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仔细算算：
1、个人佣金：1500元 2、部经理个人底薪 2300元
3、直辖组管理津贴： 1100元 （组标保合计：2.5万）
4、营业部管理津贴： 3850元（按C01计算，部标保合计10万）
5、育成奖：组育成奖：7.5万*1.2%=900元
6、双佣奖励：1500元
7、定级奖励：2000元
13150元
合计：1500+2300+1100+3850+900+1500+2000=
团队人力25人 架构1：4：4
营业部经理
如果我们的团队成员都开单了， 即部经理C业绩为5000元，每位属 员当月标保均为5000元，部经理 工资构成如何？月收入多少？
组主任
组主任
组主任
组主任
1）定级奖3000元 2）个人佣金1500元
总监、资深总监
部经理（C01）、中级部经理（C02）、 高级部经理（C03）、资深部经理（C04）
组主任（B01）、中级组主任（B02）、 高级组主任（B03）、资深组主任（B04）
一星理财服务专员（A01）、二星理财服务专员（A02）
三星理财服务专员（A03）、四星理财服务专员（A04）
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阳光保险企业文化
阳光保险企业文化引言概述：阳光保险企业文化是指阳光保险公司在经营过程中所形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
它是阳光保险公司长期发展和成功的重要因素之一。
本文将从五个方面详细介绍阳光保险企业文化的特点和作用。
一、阳光保险企业文化的特点：1.1 价值观的塑造阳光保险企业文化的核心是价值观的塑造。
阳光保险公司秉承“诚信、责任、创新、共赢”的价值观，注重员工的诚信、团队合作和客户利益最大化。
通过价值观的引领，阳光保险公司建立了良好的企业形象和品牌信誉。
1.2 行为规范的制定阳光保险企业文化还包括一系列行为规范的制定。
公司制定了员工行为准则，规范员工在工作中的行为举止。
阳光保险公司注重员工的职业道德和职业操守，要求员工遵守法律法规，不得从事违法违规行为，保持良好的个人形象。
1.3 组织氛围的营造阳光保险企业文化还注重组织氛围的营造。
公司鼓励员工积极向上、团结协作，营造了积极向上、和谐稳定的工作环境。
阳光保险公司注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，吸引了一大批优秀的人材加入。
二、阳光保险企业文化的作用：2.1 增强员工凝结力阳光保险企业文化的塑造增强了员工的凝结力。
共同的价值观和行为规范使员工产生共鸣，形成为了团结协作的团队精神。
员工在共同的企业文化中感到归属感，更加积极主动地为公司的发展贡献力量。
2.2 提升企业形象阳光保险企业文化的营造提升了企业形象。
阳光保险公司以诚信为本，以客户为中心，始终坚持为客户提供优质的保险服务。
这种价值观和行为规范赢得了客户的信任和好评，提升了企业的声誉和形象。
2.3 增加企业竞争力阳光保险企业文化的建设增加了企业的竞争力。
阳光保险公司注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司的发展和变革。
阳光保险企业文化激发了员工的创造力和创新意识，使公司在市场竞争中处于率先地位。
三、阳光保险企业文化的实践案例：3.1 诚信文化的落地阳光保险公司注重诚信文化的落地实践。
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打破格局，无限空间 心有多大，舞台就有多大 组织发展，无时无地无法
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职级清晰规划远，扁平架构利益大
晋升标准低易达成，当月达成当月晋升，当月享受
理财服务专员退休时或其他特殊情况 时，可以书面提出申请，经公司批准，由 其指定的人员继承团队经营权，并享受其 对应团队利益。
享受公司提供的社保保障。
营业组主任：月均个人标保达10000元（不含回算）以上者，享 受公司提供的社保保障。 营业部经理：月度团队业绩达25000元以上，享受公司提供的社 保保障。 营业区总监：月度团队业绩达30000元以上，享受公司提供的社 保保障。
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部经理
组主任
理财专员
首创员工制
1.达成者享受的社保有基本养老保险、医疗保险；
2.理财服务专员、营业组主任达成半年后公司统一办理社保手续
3.营业部经理、营业区总监达成一季度后公司统一办理社保手续
4.达成者享受社保待遇，由各分支机构负责手续办理和缴纳保险
首创员工制
理财服务专员：月均个人标保达10000元（不含回算）以上者，
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基本法—名扬天下
利益大—佣金收入、全员底薪、高额的管理津贴、丰厚的育成奖金、 客户服务续期、员工福 坐的稳—考核低、考核指标简单 做的久——最大限度尊重增员的血缘利益、永久3代回算
快发展—当月达成，当月晋升，当月享受利益。
永续经营可继承
营销人员福利待遇 职级 意外伤害 意外医疗 住院医疗
理财服务专员
星级理财服务专员 营业组主任 营业部经理 营业区总监
20000
20000 30000 50000 80000
———
2000 3000 5000 8000
———
——— ——— 5000 8000
月度标保 （含回算） 1800 3000 5000 10000 15000 20000 30000 40000
总监
总监、资深总监 部经理（C01）、中级部经理（C02）、 高级部经理（C03）、资深部经理（C04） 组主任（B01）、中级组主任（B02）、 高级组主任（B03）、资深组主任（B04）
一星理财服务专员（A01）、二星理财服务专员（A02）
三星理财服务专员（A03）、四星理财服务专员（A04）
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名阳基本法— 最具激励效果的分配制度
全员“底薪”制。
所有主管均无个人业绩“考核”。 职级清晰规划远，扁平架构利益大 “管理津贴和育成奖金”收入高，管理利益巨大
晋升标准低易达成，当月达成当月晋升。
课程目录
• 了解制度 • 运用制度
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3、直辖组管理津贴： 1100元 （组标保合计：2.5万） 4、营业部管理津贴： 4650元（按C01计算，部标保合计12.5万） 5、育成奖：组育成奖：10万*1.2%=1200元 6、双佣奖励：1500元
300+1100+4650+1200+1500+3000=
对应职级的月度个人底薪 A01 100 200 240 500 800 1100 1700 2300 270 550 850 1200 1800 2500 300 600 900 1300 2000 2700 A02 A03 A04
40000以上
每增加1万元标保增加700元底薪
1、个人底薪:按三代增员回算计算
2、管理津贴：组管理津贴、部管理津贴、总监管理津贴
3、育成奖金：组育成奖金、部育成奖金、营业区育成奖金
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做的稳—只升不降的考核制度
4个营业组
组主任
标保20000元
6个月1500P
5000一晋升
专员
当月就享受
所有被推荐人的业绩永久回算推荐人，
可享受三代，按比例回算，回算业绩纳入月度津贴， 回算比例如下： 推荐代数 回算比例 第一代 50% 第二代 30% 第三代 20%
38600元
我们的基本法：
层级清晰、利益丰厚 轻松考核、永久归属
让我们创造历史
好的行业——保险中介 好的公司——名阳代理
好的制度——名阳基本法
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组主任
1：4
理财专员
理财专员
理财专员
理财专员
1）定级奖1200元 2）个人佣金1500元 管理收入1750元
关键词:
如果我们的团队成员 都开单了，即组主任B业绩为 5000元，每位理财专员当月标 保均为5000元，组主任工资构 成如何？月收入多少？
3）双佣制：1500元
直辖、绩优 5950元
仔细算算：
直辖、绩优 38600元
仔细算算：
1、个人佣金：1500元 2、总监个人底薪：7200（最低算法，不含直辖）
个人标保 5000 一代回算 二代回算 三代回算 月度标保 113000 5000*8*50% 5000*16*30% 5000*64*20%
3、直辖组管理津贴： 1200元 （组标保合计：2.6万） 4、直辖部管理津贴：4800元（按C04计算，部标保12.5万） 4、总监管理津贴： 12000元（总监保费62.5万） 5、育成奖：组育成奖：10万*1.2%=1200元 部育成奖：50万*0.8%=3200元 6、定级奖励：6000元 7、双佣奖励：1500 合计：1500+7200+1200+4800+12000+1200+3200+6000+1500=
7、定级奖励：2000元
合计：1500+2300+1100+3850+900+1500+2000=
13150元
营业部经理
团队人力25人 架构1：4：4
如果我们的团队成员都开单了， 即部经理C业绩为5000元，每位属 员当月标保均为5000元，部经理工 资构成如何？月收入多少？
组主任
组主任
组主任
组主任
——名阳基本法
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课程目录
• 了解制度 • 运用制度
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简洁高效的职务架构
营业区
总监
营业部 营业部
营业部
营业部
部经理 组主任 理财专员
营业组
营业组
营业组
营业组
服务专员 星级专员 星级专员 星级专员
激励晋升的专业职级划分
1、个人佣金：1500元 2、个人底薪：800元 个人业绩 一代回算 5000 + 5000*4*50%=15000元标保（按A02计算底薪） 3、组主任管理津贴：950元 组合计标保为25000元 4、定级奖：1200元 5950元 5、双拥奖金：1500 组主任合计收入为：1500+800+950+1200+1500=
1）定级奖3000元 2）个人佣金1500元 管理收入9250元
关键词:
3）双佣：1500元
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直辖、绩优 15250元
仔细算算：
1、个人佣金：1500元 2、部经理个人底薪 2300元
个人标保 5000 一代回算 二代回算 月度标保 49000 5000*8*50% 5000*16*30%
营业部经理
团队人力20人 架构1：3：4
组主任 组主任 组主任
如果我们的团队成员都 开单了，即部经理C业绩为 5000元，每位属员当月标保 均为5000元，部经理工资构 成如何？月收入多少？
1）定级奖2000元 2）个人佣金1500元 管理收入8150元
13150
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15250元
总监
团队人力125人 架构1：4：4：4
如果我们的团队成员都开单 了，即总监D业绩为5000元，每 位属员当月标保均为5000元，总 监工资构成如何？月收入多少？
部经理
部经理
部经理
部经理
1）定级奖6000元 2）个人佣金1500元
关键词:
管理收入29600元
3）双佣：1500元
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3）双佣：1500元
仔细算算：
1、个人佣金：1500元 2、部经理个人底薪 2300元
个人标保 5000 一代回算 二代回算 月度标保 40500 5000*7*50% 5000*12*30%
3、直辖组管理津贴： 1100元 （组标保合计：2.5万） 4、营业部管理津贴： 3850元（按C01计算，部标保合计10万） 5、育成奖：组育成奖：7.5万*1.2%=900元 6、双佣奖励：1500元