关于甲方的工程施工管理(甲方必学)
甲方工程交底管理制度
甲方工程交底管理制度一、目的和依据制定本制度的目的，在于规范甲方与承包商之间的交接工作，明确双方的责任与义务，保证工程质量和施工安全，同时为后续的工程验收、维护和管理打下坚实基础。
本制度依据国家有关建筑工程管理的法律法规，结合本项目的实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于甲方及其委托的项目管理单位，以及所有参与本项目的承包商、分包商和其他相关方。
三、管理原则1. 公平公正：甲方应确保所有承包商在同等条件下公平竞争，不得有任何偏袒或歧视行为。
2. 透明高效：交底过程应公开透明，确保信息传递及时准确，提高工作效率。
3. 安全至上：在交底过程中，应将安全生产放在首位，严格遵守安全生产法规。
四、组织机构甲方应设立专门的工程管理部门，负责监督和管理工程交底工作。
该部门应配备专业的技术人员和管理人员，确保交底工作的专业性和有效性。
五、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明、技术标准等。
2. 施工方案：承包商应提交详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、安全措施等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、应急预案、安全防护措施等。
4. 质量保证措施：包括质量管理体系、检验检测计划、质量标准等。
5. 环境保护措施：包括施工现场的环境管理、废弃物处理、噪音控制等。
6. 其他相关事项：根据项目特点，可能还需要交底的其他内容。
六、交底程序1. 承包商准备：承包商应在开工前准备好所有交底材料，并提交给甲方审核。
2. 甲方审核：甲方应对承包商提交的材料进行详细审核，确保其完整、准确。
3. 交底会议：甲方组织召开交底会议，邀请承包商参加，共同讨论交底内容。
4. 现场确认：在交底会议上，双方应到现场确认施工范围、关键点位等。
5. 签字确认：交底完成后，双方应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
七、监督管理甲方应对交底过程进行全程监督，确保交底内容得到严格执行。
对于违反交底规定的行为，甲方应及时纠正，并视情况采取相应的处罚措施。
工程 甲方制度
工程甲方制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的管理活动，确保工程按照预定的质量、进度和成本目标顺利完成。
2. 甲方应根据国家相关法律法规和行业标准，结合工程项目的实际情况，制定本管理制度。
3. 本制度适用于甲方及其合作伙伴，包括设计单位、施工单位、监理单位等所有参与工程项目的各方。
二、组织结构与职责1. 甲方应设立项目管理组织结构，明确项目经理及相关人员的职责和权限。
2. 项目经理负责全面协调和管理工程项目，确保各项任务的顺利实施。
3. 甲方应设立专门的质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。
三、工程计划管理1. 甲方应制定详细的工程进度计划，并与设计单位、施工单位共同确认。
2. 工程进度计划应包括各个阶段的关键节点，以及相应的完成标准和时间要求。
3. 甲方应定期组织进度评审会议，及时调整计划以应对实际情况的变化。
四、合同管理1. 甲方应与设计单位、施工单位、监理单位等签订明确的合同，详细规定各方的权利和义务。
2. 合同中应包含工程质量标准、进度要求、成本控制、变更管理等内容。
3. 甲方应建立合同档案管理制度，确保所有合同文件的完整性和可追溯性。
五、质量管理1. 甲方应制定工程质量管理计划，明确质量目标和检验标准。
2. 甲方应委托监理单位对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合要求。
3. 对于发现的质量隐患，甲方应及时组织相关单位进行整改，并跟踪整改结果。
六、成本控制1. 甲方应制定工程成本预算，并在项目实施过程中进行严格控制。
2. 甲方应定期审查工程款项的支付情况，防止超支现象的发生。
3. 对于工程变更导致的成本变动，甲方应进行严格的审批和控制。
七、安全管理1. 甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全稳定。
2. 甲方应组织开展安全教育培训，提高参建人员的安全意识和操作技能。
3. 甲方应定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
八、信息与沟通1. 甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程信息的准确传递和及时反馈。
甲方工程管理部规章制度
甲方工程管理部规章制度第一章总则第一条为规范甲方工程管理部的工作流程，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方工程管理部全体工作人员，包括部门负责人、工程管理人员、技术人员等。
第三条甲方工程管理部的工作宗旨是为甲方公司的工程项目提供高效、优质和可靠的管理服务，确保工程项目按时完成并达到预期效果。
第二章组织架构与职责分工第四条甲方工程管理部设有部门负责人、工程管理人员、技术人员等职位，具体职责分工如下：（一）部门负责人负责全面领导和管理工程管理部工作，制定工作计划和目标，并监督落实。
（二）工程管理人员负责具体工程项目的管理工作，包括项目进度控制、质量管理、成本控制等。
（三）技术人员负责工程项目的技术支持工作，包括技术方案制定、技术问题解决等。
第五条甲方工程管理部在日常工作中，各职位应当密切配合，形成合力，提高工作效率。
第六条甲方工程管理部应当建立健全的决策机制，确保工程项目能够顺利进行。
第三章工作流程与标准化操作第七条在工程项目的启动阶段，甲方工程管理部应当按照规定的程序进行项目立项，明确项目目标、工作任务和时间节点。
第八条在工程项目的实施阶段，甲方工程管理部应当根据项目需求，制定详细的施工计划和工作流程，确保项目进度和质量。
第九条在工程项目的验收阶段，甲方工程管理部应当进行全面的项目验收工作，确保项目达到预期效果。
第十条甲方工程管理部在工作中应当遵守相关法律法规，不得违反规定进行任何违法行为。
第四章绩效考核与奖惩制度第十一条甲方工程管理部应当建立健全的绩效考核制度，根据工作实绩评定工作人员的绩效，并根据绩效结果给予奖励或惩罚。
第十二条对于工作表现突出的工作人员，甲方工程管理部应当及时给予奖励，鼓励其继续努力。
第十三条对于违反规定或者工作失误的工作人员，甲方工程管理部应当根据情节轻重给予相应的处罚，以确保工作秩序的正常进行。
第五章附则第十四条本规章制度自颁布之日起生效，甲方工程管理部全体工作人员应当严格遵守。
工程项目管理制度甲方
工程项目管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国施工工程质量管理条例》等相关法律法规的要求，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方承接的各类工程项目，包括建设、装修、设备安装等各类工程项目的管理。
甲方应当按照本制度的规定严格执行，确保工程项目管理达到预期目标。
第三条甲方项目经理应当按照本制度的规定，指导各项目部门依法依规开展工作，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章项目管理机构第四条甲方应当设立专门的项目管理机构，负责组织、协调、监督工程项目的实施过程。
项目管理机构包括项目经理、工程师、监理人员等职责。
第五条项目经理是工程项目的负责人，负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉工程项目的各项程序和规定。
第六条工程师是对工程项目进行技术管理的人员，负责工程设计、施工图纸审核、材料选用等工作。
第七条监理人员是第三方机构派驻的人员，独立于施工单位和甲方，监督工程项目的进度和质量。
第三章项目管理内容第八条项目管理应当遵循“安全、质量、进度、成本”原则，确保工程项目按照要求进行，并达到预期目标。
第九条安全是工程项目管理的首要任务，甲方应当建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。
第十条质量是工程项目管理的核心内容，甲方应当建立健全质量管理体系，抓好工程过程控制和质量检验，确保工程质量达到标准要求。
第十一条进度是工程项目管理的重要内容，甲方应当制定详细的施工计划，并按照计划组织施工，及时调整进度，确保工程项目按时完成。
第十二条成本是工程项目管理的基本考量因素，甲方应当严格控制工程项目的成本，做到合理预算、严格执行，确保工程项目在预算范围内完成。
第四章项目管理流程第十三条工程项目管理应遵循以下基本流程：项目立项、设计阶段、招投标、施工实施、竣工验收、项目结算等。
第十四条项目立项阶段，甲方应当制定项目计划，明确项目目标、工期、预算等关键要素。
工程甲方工程制度
工程甲方工程制度第一章总则第一条为规范和管理工程甲方在工程项目中的活动，保障工程实施的质量和进度，达到工程的预期效果，特制定本制度。
第二条工程甲方是指承接工程项目，对工程进度、质量、安全负有责任的一方。
第三条工程甲方工程制度的制定目的是规范工程活动，确保工程项目能够按照合同要求顺利进行，保障工程实施的质量和安全。
第四条工程甲方应当遵守国家有关法律法规，依法履行工程项目合同，保障工程建设的合法性和规范性。
第五条工程甲方应当根据工程项目的实际情况，制定并落实相应的工程管理制度，加强管理，提高效率，确保工程实施的质量和安全。
第二章工程设计管理制度第六条工程设计应当按照国家的有关标准和规范进行，确保设计方案合理、科学、经济。
第七条工程设计应当符合施工实际，保障工程实施的质量和安全。
第八条工程设计应当由具有相应资质的设计单位进行，设计单位应当依法履行设计咨询服务协议，保障设计质量。
第九条工程设计应当经过审查、评审，保障设计方案的科学性和合理性。
第十条工程设计应当与工程施工、监理、验收等关键环节保持沟通，保障工程实施的顺利进行。
第三章施工管理制度第十一条工程施工应当按照设计方案、工程施工规范进行，确保施工质量。
第十二条工程施工应当由具有相应资质的施工单位进行，施工单位应当依法履行施工合同，保障施工质量。
第十三条工程施工应当配备符合要求的施工人员和技术设备，保障施工进度和质量。
第十四条工程施工应当严格按照施工计划进行，保障施工进度。
第十五条工程施工应当加强施工现场管理，确保安全生产。
第四章管理制度第十六条工程管理层应当建立科学的管理体制，分工明确，责任到人。
第十七条工程管理层应当加强对工程进度、质量、安全的监督和管理，确保工程建设的合理性和规范性。
第十八条工程管理层应当加强与各方的沟通与协调，保障工程项目的顺利进行。
第十九条工程管理层应当加强对工程人员的培训和管理，提高工程人员的素质和能力。
第二十条工程管理层应当建立健全的工程档案管理制度，保存好工程相关资料，为今后工程维护和管理提供依据。
（完整版）甲方工程管理办法及规定
（完整版）甲⽅⼯程管理办法及规定⽬录⼀. ⼯程项⽬现场管理规程⼆. 第⼀次⼯地会议议程三. 监理授权书四. ⼯程技术资料及施⼯图表签报程序规定五. ⼯程施⼯现场签证管理办法六. 施⼯⽤电管理规定七. 施⼯⽤⽔管理规定⼋. 违规处罚规定九. 监理⼯作管理规定⼗. 驻地监理⼯作考核细则⼗⼀. ⼯程质量管理规定⼗⼆. 施⼯现场安全⽂明管理规定⼗三. ⼯程质量问题(事故)处理规定⼗四. ⼯程完⼯清场和质保期内保修⼯作的规定⼗五. ⼯程质量验收标准⼗六. 竣⼯验收规程⼗七. ⼯程竣⼯验收会议表决意见(标准格式) 附表⼀.⼯程进度资⾦需求申报表附表⼆.周(⽉)施⼯计划表附表三.钢材、⽔泥⽉报表附表四.⼯程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.⼯程尾款申请⽀付表附表七.⼯程质保⾦申请⽀付表⼯程项⽬现场管理规程⼀．总则⼯程项⽬现场管理是实现投资⽬标的重要环节,负有对⼯程投资、进度、质量、施⼯安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在⼯程前期准备⾄招投标和施⼯合同签订后开展⼯作。
基建办是⼯程项⽬施⼯现场唯⼀的组织协调机构。
⼆．职责1．对⼯程实施过程中的投资、进度、质量、施⼯安全和环境影响负责。
2．严格执⾏单位⼯程投资、进度和质量计划，实施对施⼯单位、监理单位⽇常⼯作的考核与管理。
三．主要⼯作程序和内容1．⼯程开⼯前由基建办明确项⽬责任⼈。
项⽬接任后，必须熟悉所接任项⽬的招标⽂件、设计图纸、⼯程现场情况，拟定施⼯队伍进场计划和现场准备措施。
2．施⼯现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施⼯单位召开第⼀次⼯地会议，⼯地会议的主要⽬标是：转交业主对施⼯、监理管理的相关⽂件规定，察看施⼯现场，交代控制坐标点，确定⼯程技术交底⽇期和预定开⼯⽇期。
3．⼯程放线定位后及时组织监理单位，业主开发⼯程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场⾼程及所占⽤施⼯场地的现场⾼程，三天内必须由施⼯单位在原始记录的基础上⽤简图形式整理⼀式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主⼯程管理部门。
甲方工程部规章制度
甲方工程部规章制度一、总则1. 甲方工程部负责项目的整体规划、设计、施工及验收等全过程管理，确保工程按照合同约定的质量、成本、进度和安全标准完成。
2. 工程部应遵守国家有关建筑法律法规，执行行业标准和规范，坚持科学管理、精细施工、优质服务的原则。
3. 工程部应建立健全内部管理制度，包括但不限于质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环境保护和职业健康等方面的规章制度。
二、组织架构与职责1. 工程部设部门负责人，下设质量监督组、进度控制组、成本管理组、安全生产组等职能小组。
2. 质量监督组负责制定质量控制计划，监督施工现场的质量管理工作，处理质量问题。
3. 进度控制组负责编制和调整工程进度计划，监控工程进度，协调解决进度延误问题。
4. 成本管理组负责工程成本预算、控制和结算，审核变更和索赔，确保项目成本在预算范围内。
5. 安全生产组负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和培训，监督现场安全生产情况。
三、质量管理1. 工程部应制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量控制点和检验标准。
2. 施工单位必须按照设计图纸和施工规范进行施工，对施工过程中的每一项工序进行自检、互检和专检。
3. 对于关键工序和重要节点，工程部应组织专项质量检查，确保工程质量符合要求。
四、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况编制合理的工程进度计划，并定期更新。
2. 工程部应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对于因不可抗力或其他特殊情况导致的进度延误，应及时与相关方沟通，合理调整进度计划。
五、成本管理1. 工程部应在项目启动前完成成本预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
3. 工程部应定期进行成本分析，及时发现和纠正偏差。
六、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格执行安全检查制度，发现隐患及时整改，确保施工现场安全无事故。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
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关于甲方的工程施工管理（甲方必学）我们都知道,在建筑施工中,甲方一般是提出目标的一方,在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标,是合同的主导方.甲方具有广泛的管理权限,一般是出资方或投资方,也就是经营的主体.甲方建筑工程项目管理是工程建造者运用系统、全面的工程理论和技术,参与到工程建设的整个过程中,协调各个单位的分工合作,把握好整个工程的良好运作,做到生产资料、生产人员的合理优化配置.众所周知,现场施工一般都是由乙方也就是施工方来进行作业.但是,从某种意义上来说,甲方的作用也不容忽视.如果甲方管理不好,乙方作为施工方岂不是要吃大亏了？错误的指令,错误的方向以至于造成错误的结果,后果还不是乙方要承担一部分责任.所以,在建筑施工现场管理中,甲方代表工作的好坏直接影响到建筑工程施工的效率,与建筑企业自身的经济效益密切相关.甲方代表作为重要的管理人员,必须要明确职责,充分履行自己的义务,积极采取有效加强对建筑施工现场的管理,确保现场施工的顺利有序进行,保障工程质量和进度,切实维护企业的切身利益.一、甲方施工前设计准备工程施工前期主要是从项目的开发入手,进行项目可行性研究分析以及项目资金预算,同建设单位、设计单位等部门做好细致的沟通和交流,做好基础建设中细节问题的确定,以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延.1.管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料,组织公司相关部门,进行合格承包方评审,建立合格承包方名录；2.根据工程项目的性质以及工程特点,修订劳务承包条款,磋商劳务承包协议,经公司授权,签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等）,并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；3.管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训,进行安全交底；同时审核承包方的施工计划,及时了解计划执行情况,发现问题,应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督,按照《施工现场管理制度》,对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育,对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案,评估承包方的工作过程和业绩,依据其表现,适时调整合格承包方名录；4.甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作,工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通,及时了解施工现场各方进度安排,为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装,经内部验收合格后,交付甲方或监理方等进行验收.同时管理人员应当会同技术、质量等部门,及时完成施工现场的勘察工作,并积极参与各类技术难题的探讨.二、施工预备阶段1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范,把握设计意图及设计要求,对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计.做好施工图纸的审查、会审,参加设计交底及图纸会审.2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具.3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录.4、检查施工方是否根据项目特点,组织学习安全规程及规章制度,开工前对施工人员进行全面的安全技术交底.5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接,核实土建工程是否达到电气施工要求,内容如下：1）屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏；2）室内地面的基层施工完毕,并在墙上标出地面标高；3）预埋件及预留孔位置应符合设计要求,预埋件应牢固；4）配电室门窗安装完毕,具备封闭条件；5）设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；6）混凝土基础及构架达到答应安装的强度,设备支架焊接质量应符合设计要求；7）施工设施及杂物须清除干净,并有足够的安装用地,施工道路畅通.三、甲方监理在施工阶段在施工阶段的控制应该有以下几个方面：1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核,确保其有足够的经济技术条件和信用条.2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批,确保设计及施工图纸的质量.3、对工程质量实行目标管理.4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计,以可靠的技术措施来保障工程质量.5、严格材料、设备的进场检验制度,抓好进场材料的复检工作,以保证工程质量有可靠的基础.6、在施工过程中,对分项工程质量进行跟踪检查,审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告,特别加强对隐蔽工程的检查验收,以确保和控制施工过程的质量.7、对装修工程建立工程样板制.四、施工质量管理由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中,而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控,以确保工程的施工质量.因此在实际的管理中,甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量,但也应当注意控制管理力度,若管理过严,会使施工人员产生厌烦心理,施工质量更难得到保证,因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步,要以坚决的态度来加强管理.一般来讲,甲方管理人员需要注意的施工质量管理主要体现在以下几方面：1.工程原材料的质量管理材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步,也是最关键的一步,若工程的施工原材料存在着问题,那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果.甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验,可以以抽查的方式进行.2.施工工序的质量管理由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工,因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础.因此甲方管理人员需要加强监督管理,确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收,验收合格后方可进入一下道施工工序.3.竣工验收质量控制工程竣工验收是建设工程的最后一个程序,是全面考核工程建设成果,检验工程设计和施工质量的重要环节.在竣工验收时,甲方管理人员应坚持“百年大计,质量第一”的原则,依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行客观公正、实事求是的检查,以确保工程施工质量.需要注意的是验收中不可损坏成品,符合验收标准的及时办理验收交付手续,以便尽早投入使用；对不合格的地方必须及时指出并马上整改,确保整个工程的施工质量符合要求.五、施工预结算管理对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理,作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本,提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责,所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理.1.工程设计阶段的预结算管理在工程设计中,施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节,在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作.2.工程招投标阶段的预算管理在工程招投标预算管理中,甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制.3.施工阶段的预算管理在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理.在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制,加强监督,各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行,对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证.若出现工程变更,需要甲方管理人员在工程变更发生之后对工程变更的预算进行认真的审查；对工程现场签证的管理也要非常仔细,这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题.4.工程竣工验收阶段预算管理在工程结算管理中甲方管理人员应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差等.在工程项目施工完成之后,甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告.根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况,安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查,然后由甲方的终审部门进行最后的审查.在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料妥善保管,在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对,这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料.六、甲方对施工质量控制措施一个好的建筑项目离不开土建、水电、消防环保等方面的技术支持,由于中间环节较多,所以,为保证工程施工质量高,甲方就要注重技术监督工作,保证各项技术设施准确实施.1.下达设计任务书甲方要提前根据建筑工程项目的要求,准确及时的向设计单位下达“设计任务书”.该任务书需要明确表明建设单位对本次工程的具体要求、投资信息、建设工期以及地质勘测等详细的信息资料,以便设计单位达到建设单位的要求.最后,设计单位的任务书完成在经过建设单位的同意后,下发给施工单位,让施工单位按照设计单位的任务书进行施工.整个过程中,甲方要进行信息交流和监督.2.提前做好技术资料的搜集和整理一个建筑项目作为一个留给后人的物质产品,就必须给后人留下一个对该产品进行正确使用、好好维护保管的说明资料.甲方应该做好该建筑项目的准备工作,做一份完整准确详细的建筑使用维护手册.3.和乙方搞好关系在施工过程中,两方之间应该在设计方面、操作流程以及遵守规范规程上面达到共识,建立共同的准则努力保证工程的质量,两者之间形成团结合作、互相监督、共同促进的关系.在施工过程中,乙方出现的问题,甲方应该积极的给予帮助,不能不闻不问,提供一切有利的条件支持乙方的施工.因此,在甲乙双方关系的处理中,甲方要做到正派、廉洁,从而保证监察人员工作更加公正科学,提高施工管理的质量.4.处理好施工质量施工单位影响着建筑工程项目的好坏,因此,甲方不仅要要求施工单位建立质量保证体系,而且还要对施工单位进行监督,比如对施工的质量设计、组织设计通过自检、互检以及专业检查等方式来确保施工的质量.各个施工单位的管理水平和工作人员的素质、质量意识不一样,所以,只通过施工单位来管理施工的质量是不够的,需要通过甲方来进行统一的协调管理,然而,一个建筑工程项目不是一两天就建成的,甲方也不是两天打渔三天晒网的对其进行质量管理,而是要贯穿于整个施工项目的全过程.另外,施工的控制工作不能和验收工作相代替,验收工作在整个建筑工程的质量控制中起着最重要的作用,是控制质量中的最后一道环节,必须要引起高度的重视.总而言之,就当前来说,由于工程建设管理高度的专业性,甲、乙双方在专业知识和经验上的不对称性以及当前社会诚信缺失的状况,使得原本的工程建设甲方管理存在很大的管理漏洞及问题.所以,我们应该转换观念,采取积极措施,对工程项目全过程应进行有效控制,以减少成本,这是一件非常有深远意义的事.甲方干涉了多个环节的建筑施工项目的管理,并作为建筑项目中的主要领导者和组织者,甲方基于施工管理质量中发挥的作用是至关重要的.。