XX品牌整合方案
行业并购重组的品牌整合营销
行业并购重组的品牌整合营销发展 趋势
06
数字化营销的应用
数字化营销成为品牌整合营销 的重要手段
社交媒体、搜索引擎、内容营 销等数字化渠道的广泛应用
数字化营销助力品牌整合营销 实现精准定位和个性化推广
数字化营销推动品牌与消费者 之间的互动和沟通，提升品牌 忠诚度和口碑传播
跨界合作与创新
品牌跨界合作 成为新趋势， 实现资源共享
持续改进：不断关注市场变化和消费者需求变化，持续优化品牌整合营销策略，保持品 牌的竞争力和市场地位。
行业并购重组的品牌整合营销案例 分析
05
案例选择标准与范围
案例选择标准：具有代表性、可复制性、成功实施的品牌整合营销案例 案例选择范围：涉及不同行业、不同规模、不同地域的并购重组品牌整合营销案例 案例分析重点：品牌整合营销策略、实施过程、效果评估及经验教训 案例选择目的：为读者提供借鉴和参考，提高品牌整合营销实践水平
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行业并购重组的品牌整合营销
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
品牌整合营销 的背景
02.
品牌整合营销 的策略
03.
品牌整合营销 的实施
04.
品牌整合营销 的效果评估
05.
行业并购重组 的品牌整合营 销案例分析
案例分析总结与启示
案例选择：选择具有代表性的行业并购重组案例，如某电商巨头收购某物流公司等。
案例分析：分析并购重组后品牌整合营销的策略、实施过程和效果评估。 案例启示：总结案例的成功经验与教训，提出对其他企业进行品牌整合营销的启示和建议。 案例展望：分析未来行业并购重组的趋势，预测品牌整合营销的发展方向和机遇。
内衣品牌策划方案
内衣品牌策划方案【篇一：内衣广告策划书】芬狄诗内衣广告策划书广告策划小组名单：xxxxx目录第一部分：市场分析一．营销市场分析内衣市场总体规模及消费趋势（一）内衣市场构成(二)市场占主导地位的的内衣品牌二、消费者分析（一）消费者的总体消费态势1.品牌和面料为消费者购买的主要考虑因素2.新颖、时尚、个性成为内衣风格变化的三要素。
（二）芬狄诗内衣消费者分析1.目标顾客群特征a 女性少女时期b 女性青年时期c 中年女性2.顾客生活形态分析三．产品分析（一）产品特征分析1、产品性能分析2、产品设计分析?funky couture?quirky london?summer cool?bubbles（二）产品生命周期分析（三）产品品牌定位分析四、企业和竞争对手分析（一）企业在竞争中的地位（二）企业竞争对手（三）企业和竞争对手的比较（四）芬狄诗内衣的竞争对手第二部分：广告策略一、广告的目标1、企业提出的目标2、根据市场情况可以达到的目标3、对广告目标的表述二、目标市场策略1、企业原来市场观点的分析与评价2、市场细分。
3、企业的目标市场策略三、产品定位四、广告诉求策略1、广告的诉求对象2、广告的诉求重点3、诉求方法策略。
五、广告表现策略1、广告主题策略。
2、广告创意策略。
3、广告表现的其他内容。
六、广告媒介策略1、对媒介策略的总体表述2、媒介的选择第三部分广告计划一、广告目标二、广告时间周末和节假日三、广告表现（一）芬狄诗内衣广告的主题（二）广告的设计（三）广告的创意四、广告发布计划广告发布的媒介五、广告费用预算（略）第四部分：广告活动的效果预测和监控一、广告效果的预测1、广告主题测试2、广告作品测试二、广告效果的监控第一部分：市场分析一．营销市场分析a) 内衣市场总体规模及消费趋势据数据显示，对于将成为世界第二大的内衣销售大国的中国，内衣的年销售额在1500亿以上，且以每年近20%的速度在增长。
内衣行业被专家认为是目前国内服装产业最具有活力和发展前景的一个子行业，它的利润比其他子行业平均高出50%左右，据调查显示国外女性在内衣方面的支出占她们服饰消费的20%左右，而中国女性在内衣消费方面的支出仅占5%，可见中国内衣市场有着巨大的钱景发展。
(品牌管理)中粮的品牌整合之道
（品牌管理）中粮的品牌整合之道中粮的品牌整合之道虽然中粮集团已经入选财富世界500强8年，业务横跨农产品、食品、酒店、地产等领域，但其旗下众多优秀品牌(如“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“可口可乐”系列饮料、凯莱酒店、凯莱物业、鹏利地产、中粮面粉、“COFCO”牌啤酒麦芽、中粮美特印铁制罐、华鹏瓶盖等)的知名度远高于“中粮”本身壹直是个心病。
当下，中粮人找到了自己的榜样——美国宝洁，且且已经开始运用整合营销的手法再造品牌，他们能否续写传奇？下刀的地方是：“长城”葡萄酒、“福临门”食用油和“金帝”巧克力。
长城：遭遇整合时代中粮于葡萄酒领域所走的道路，已成为中国民族葡萄酒工业发展的壹个缩影。
20世纪50年代起，中粮作为中国葡萄酒的进出口商于中国且不熟悉的这个领域里左冲右突。
直到1978年，长城干白于第14届伦敦国际评酒会上获银奖，才打破了西方人所谓中国不能生产干酒的预言。
1983年，中国长城葡萄酒XX公司(河北沙城)组建，中粮正式涉足葡萄酒生产领域，此后，中粮又先后组建了华夏葡萄酒XX公司(河北昌黎)和烟台中粮葡萄酒酿酒XX公司(山东蓬莱)。
“长城”品牌的使用权分别被授给了这三个酒厂。
今天，于中国干型葡萄酒的市场上，长城葡萄酒成为知名品牌，占据了三分之壹的市场，产品形成了绝干、半干、半甜、甜、加香、起泡、蒸馏、配制8个系列40多个品种。
中粮酒业公司总经理曲喆说：“虽然三家酒厂均是于中粮的控制之下，但以前我们且没有于品牌和市场上实施统壹的管理。
”这样，表面上见，这三家酒厂各有侧重，但实际情况往往是：于各种利益的驱使下，三家酒厂于营销上各自为政，互相争夺市场。
比如，长城公司和华夏公司因产品不同，前者推“干白”，后者推“干红”，于开拓市场方面，各有侧重，长城公司的销售网点多分布于超市和百货零售店，而华夏公司则走中高档路线，销售渠道多于大酒店和宾馆。
可是，随着葡萄酒行业“红热白冷”的转变，长城、华夏俩家公司的销售网络不可避免地出现了品牌混淆和难以监管的问题，同时，有些经销商或代理商，且不进行品牌维护，只为眼前利益，因此，长城品牌于消费者中的形象和以前大相径庭。
品牌全案策划方案
品牌全案策划2017 年 1 月目录策划机构服务项目及收费.................................................... 9b5E2RGbCAP一、品牌推广......................................................... 9 p1EanqFDPw1、对项目进行科学的市场调查研究.................................... 9DXDiTa9E3d2、市场调查报告.................................................. 9RTCrpUDGiT3、全程营销规划方案.............................................. 9 5PCzVD7HxA4、广告投放计划.................................................... 9jLBHrnAILg5、终端品牌推广.................................................. 9 xHAQX74J0X6、收费标准：.................................. 错误！未定义书签。
LDAYtRyKfE、整合传播：..................................................................................................... 9Zzz6ZB2Ltk1、市场调研问卷：.................................................. 9 dvzfvkwMI12、市场调研实施： .................................................. 9rqyn14ZNXI3、企业形象（CI ）系统导入策划◎............................... lO EmxvxOtOco4、据调研结果向客户提供策划大纲文本© ........................... 10SixE2yXPq55、整合终端方案◎ 4 .................................................................................. 106ewMyirQFL6、企业视觉（VI ）形象导入© .................................... 11kavU42VRUs7、企业动感及立体视觉（BI）形象导入© ........................... 11y6v3ALoS89&企业声感（SI）形象导入© ........................................ 11M2ub6vSTnP9、应用要素设计◎.............................................. 12 OYujCfmUCw10、员工手册© ................................................. 13 eUts8ZQVRd三、...................................................................... ： 1 3 sQsAEJkW5T 四、...................................................................... 本资料文件可作为双方协议文件附件..................................................... 13GMsIasNXkA年案服务项目............................................................. 13 TIrRGchYzg一、品牌策划：..................................................... 147EqZcWLZNX二、.................................................................. 公关、活动策划：1 5 lzq7IGf02E三、.................................................................. 平面设计类：16zvpgeqJ1hk 基本要素：....................................................... 16NrpoJac3v1 应用系统：........................................................... 1 7 1nowfTG4KI •网页设计： .................................................... 21 fjnFLDa5Zo 财智伟业企业文化......................................................... 22 tfnNhnE6e5 [Services 服务内容] .................................................................................................... 24 HbmVN777sL品牌策划................................................................. 27V7l4jRB8Hs 品牌策划作业菜单 ..................................................... 2883lcPA59W9战略策划................................................................. 28mZkklkzaaP 战略策划作用： ....................................................... 29AVktR43bpw 战略分析流程： ..................................................... 29 ORjBnOwcEd1 、战略分析..................................................... 29 2MiJTy0dTT2、战略选择...................................................... 29gIiSpiue7A3、战略方案的评价............................................... 29 uEh0U1Yfmh4、战略方案的选择 .............................................. 30 IAg9qLsgBX5、战略作业菜单 ................................................ 30WwghWvVhPE 文化策划................................................................... 31asfpsfpi4k企业文化建设的程序：.................................................. 31ooeyYZTjj11、了解企业特点 .................................................. 31 BkeGuInkxI2、提出企业核心理念...................................................... 31 PgdO0sRlMo3、市场调查..................................................... 32 3cdXwckm156、组织方案的实施和效果评估..................................... 32h8c52WOngM企业文化观.......................................................... 32 v4bdyGious 管理策划................................................................. 32J0bm4qMpJ91、计划的制定....................................................... 32XVauA9grYP2、计划的内容和种类................................................. 33 bR9C6TJscw3、计划的编制....................................................... 33pN9LBDdtrd 企业培训................................................................. 33 DJ8T7nHuGT 1）如果你的企业培训具有以下特征，则企业内训是最佳选择： ............. 34QF81D7bvUA 2）企业培训目标：................................................... 344B7a9QFw9h 3）培训菜单........................................................... 34ix6iFA8xoX 广告策划................................................................. 35wt6qbkCyDE 广告策略实战内容.................................................... 36 Kp5zH46zRk1、情境分析..................................................... 36 Yl4HdOAA612、主要广告策略决策 .............................................. 36ch4PJx4BlI3、创意计划 .................................................... 36qd3YfhxCzo4、广告预算 .................................................... 36E836L11DO55、广告效果评估 ................................................ 36S42ehLvE3M广告计划实战内容.................................................... 36501nNvZFis1、设定营销目标；................................................. 37jW1viftGw92、拟定营销策略；.............................................. 37xS0DOYWHLP3、设定广告目标；............................................... 37LOZMkIqI0w4、拟定广告策略 ................................................. 37 ZKZUQsUJed5、拟定媒体计划 ................................................ 37dGY2mcoKtT6、拟定广告表现计划............................................. 37rCYbSWRLIA 公关策划................................................................. 37FyXjoFlMWh 活动策划................................................................. 38TuWrUpPObX 大型活动特点........................................................ 38 7qWAq9jPqE大型活动策划流程.................................................... 38 llVIWTNQFk 大型活动实施........................................................ 38 yhUQsDgRT1 项目策划................................................................. 39MdUZYnKS8I一、项目调研体系..................................................... 3909T7t6eTno1、项目调研内容................................................. 39 e5TfZQIUB52、项目调研类别................................................. 39 s1SovAcVQM3、项目调研程序................................................. 39 GXRw1kFW5s二、项目策划体系..................................................... 40UTREx49Xj91、体育项目策划................................................. 40 8PQN3NDYyP2、公关项目策划................................................. 40mLPVzx7ZNw3、教育项目策划................................................. 40AHP35hB02d4、文化项目策划................................................. 40 NDOcB141gT形象策划 ................................................................ 40 1zOk7Ly2vA CIS 是什么.......................................................... 40 fuNsDv23Kh CIS 的特征 .......................................................... 40tqMB9ew4YX CI 系统的构成 ...................................................... 40 HmMJFY05dE1、企业思想系统（MI 理念识别）................................... 41ViLRaIt6sk2、行为规范系统（BI 行为识别） ................................. 419eK0GsX7H13、品牌视觉系统（VI 视觉识别） ................................... 41 naK8ccr8VICIS 的功能：........................................................ 42 B6JgIVV9ao 内部功能.......................................................... 42P2IpeFpap5外部功能........................................................ 42 3YIxKpScDM VI 设计.............................................................. 42 gUHFg9mdSs1、VI 设计目标： ............................................... 42uQHOMTQe792、VI 设计说明： ................................................. 43IMGWiDkflP营销策划............................................................... 44 WHF4OmOgAw 营销目标的确定....................................................... 45 aDFdk6hhPd1、检讨销售目标.................................................. 45ozElQQLi4T2、检讨目标市场................................................... 45CvDtmAfjiA3、分析问题点与机会点........................................... 45 QrDCRkJkxh产品定位策略......................................................... 45 4nCKn3dlMX1、分析本公司与竞争者的产品..................................... 45ijCSTNGm0E2、找出差异性..................................................... 45 vfB1pxanfk3、列出主要目标市场............................................. 45 JbA9VhEou14、指出主要目标市场的特征......................................... 45 X7Ahr18pJI5、与目标市场的需求相配合....................................... 45 b3zqXLCqXo市场定位策略......................................................... 45 pZyytu5rc51、市场领导者策略............................................... 45 DVyGZezsrM2、市场追随者策略............................................... 45RQxPvY3tFs3、市场挑战者策略............................................... 455MxX1IxuU94、市场利基者策略................................................. 45jIw5xs0v9P营销管理的程序....................................................... 46 xEve2buwnw1、分析市场机会 ................................................. 46 KAvmyVYxCd2、研究和选择市场机会........................................... 46 Ywuu4FszRT3、制定营销战略 ................................................ 46cstDApWA6A4、部署营销战术 ................................................. 46qotL69pBkh5、执行和控制营销方案........................................... 46 EksTCSTCzX营销管理的内容....................................................... 46 Sgs28CnDOE1、确定营销管理理念............................................. 46 6craEmRE2k2、品牌管理 ....................................................... 46 k8qia6lFh13、人员管理 .................................................... 46y3qrGQOGwI4、客户管理..................................................... 46 MZpzcAiHKo5、财务管理...................................................... 46 0VoHIjMIZ5营销管理的创新....................................................... 46 dRoQe3gJeM1、由个人管理向团队管理转变...................................... 46 rNnYJNKKts2、建立完善市场营销信息系统....................................... 46FJn6fxdLH93、注重顾客关系管理和客户数据库管理............................ 47 TFmfLhHMWP 招商策划 ................................................................. 477Blnh0bNbw 1）90%的企业面临招商问题............................................ 47lxlvNKFOpd 2）招商观点.......................................................... 47 ztkEju9PET 3）招商策划作业菜单.. (48)NpjMPeCQTA特许加盟连锁............................................................... 491ljUlY6R8h 1）企业特许加盟连锁存在问题........................................... 49fhi3RIASmX 2）财智伟业商务策划机构解决方法....................................... 49 scibnr4TBE 3）财智伟业商务策划机构加盟连锁作业菜单.............................. 49G8hjTbyUQk财智伟业商务策划个案...................................................... 50 U4gspV1V41我们的企业观：........................................................ 50 80gAVFvXjI 我们的工作目标：..................................................... 51mWfIqpZYyo 为XX服装公司提供财务管理咨询案例简介.................................. 5l ASeRW8tZM5一、项目背景...................................................... 51 OOeZsSX01M项目目标........................................................ 52 2Kd7YCq1gs二、解决方案........................................................ 53gGcgumU2v9三、方案实施........................................................ 53uCco06o3JP四、项目效果...................................................... 53 IybwwQS4Yw五、项目成功的关键因素.............................................. 53 VubF2zm5dd六、项目的后续服务与再合作........................................... 54 9paNyjP6rT 策划工具.................................................................. 54nl9V43j7GA 企业形象设计与品牌策划 .................................................. 60 Bh94ANN8Vh CI 系统的构成 ......................................................... 60Pd8c6xh9aX1、企业思想系统（MI理念识别）................................. 61 397kCgKaoE2、行为规范系统（BI 行为识别） ................................... 61h57t70ebDk3、品牌视觉系统（VI 视觉识别）................................. 61v16BDKIcS1CIS 的功能：.......................................................... 61 JX6J9ucd6I • BTS 是什么？...................................................... 62XT5SFeGelo 企业品牌战略系统的内容：....................................... 63 aP40bY9fA5我们做什么? ...................................................................................................... 63 oL48HHDgOM 我们能：............................................................. 64 CH3hdr7h3s 我们的策划做什么？.................................................... 64QC2pJbBii9•企业形象识别系统（CIS）设计................................... 644y2xfV5jxP•企业品牌战略系统（BST策划................................... 65iu1GLFylLw •我们如何成功................................ .................. 66 wq1Oho2m0d ▲为你的品牌制定差异化战略..................................... 66Km0WN8wnfT▲让品牌与顾客零距离....................................... 67 YiZ5iS0otA▲品牌差异化................................................... 68ceZdOCupIh 品牌系统管理....................................................... 68 paYlkmXqXX ▲巧打服务牌，顾客当总裁....................................... 68D6XuQ6rrbE▲品牌变革是出路............................................. 68R2XCmPVsqk▲认知之道与品牌扩张........................................... 695YWKSzptF1▲品牌整合演绎无限魅力 (69)jUWTojTuUI我们怎么做? ...................................................................................................... 69 xQV1U3mv8o一、项目前期准备 ............................................. 69 LLU9qNQwn5二、项目启动 ................................................. 70 ZHUiWwkxCM三、项目调研 ................................................... 71dDTqsgOyQs四、项目方案设计与综合论证 ...................................... 71rzSyY0iz59五、项目方案组织实施 ........................................... 72FvSHuKLAkP六、后续服务 ................................................... 72SrRPZufBzw★具体问题、具体分析——针对企业实际量身打造：.................... 736nRXvdJCNd 针对行业领先者................................................... 73kjQ61XdD2T针对行业的新进入者............................................... 73 yfPexHHEhA针对高速成长的企业............................................... 73MbPm3raFvh针对老牌落伍重整企业........................................... 73 07OvzbEGKX 品牌CIS 策划........................................................... 74 e3ND5V8IZE 什么是品牌CIS 策划？................................................ 74sYNLBECJdk 品牌CIS 策划能解决什么问题？ ...................................... 74 GUMU7o6Ks 1我们的品牌CIS 策划做什么？ .......................................... 74 UQM2D8zLHI一、企业 CIS 策划 (75)7MLa9S3MWo二、品牌整合与营销策划 ............................................ 77lIKjFCxNa5三、企业文化建设 ................................................. 77zEKrbl1OpM四、战略咨询顾问 ................................................ 77NAJzG5uPEsVI 品牌形象 ............................................................... 791wIIcPYQS9基本要素设计 .......................................................... 79fsIQIzsR7P应用要素设计 ........................................................ 81toHYejWSmw综合高效的解决能力 .............................................. 83 VgGfgMTUPT逐层推进的执行能力 .............................................. 84 9cFnMwnV4A德才兼备的顾问团队 .............................................. 84 m7FwigRWjh专业化的市场调研团队 ............................................ 84 A3EEO0lXxX客户至上的价值取向 ............................................. 84 OZDMkKPYME因地制宜的咨询方案 .............................................. 85 2VDVQtiZ1k丰富的案例经验积累 ............................. 错误！未定义书签。
服装品牌策划书范文
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------服装品牌策划书范文服装品牌策划书范文（一）服装服饰产品是人类生活的必需品，一个好的服装服饰品牌往往会给商家带来丰润的利润。
而服装服饰产品的名字大都会被商家所看中，因为它是直接附着服装服饰本身的东西。
因此在为你的服装服饰产品命名的时候就要考虑生产的产品性能，比如服装具有流行性、季节性、美学性的特征，在起名的时候就紧扣这些品牌的基本特征来起名。
以下介绍服装服饰品牌起名的原则与方法。
一、理想的品牌名称应该遵循以下原则：1、符合品牌核心定位。
每个品牌都有自己的定位和价值取向。
20世纪最伟大的营销理论之一的特劳特《定位》理论要求企业有正确的定位。
品牌名称必然要符合企业属性，表达品牌的定位和价值，便于传播的一体化。
2、与竞争对手区隔化。
世界战略管理大师波特（Porter）认为，企业的竞争必须实现差异化。
即比竞争对手提供“与众不同的主张”（USP）。
目前我国主要商品已进入相对过剩的经济时代。
企业大规模生产的结果是产品单一，差异不明显。
随着全球经济一体化的加速，现在企业正经历全面的“同质化”。
随着生活质量的提高和人本意识的强化，消费者要求产品能体现自我个性。
如果没有差异化，品牌将淹没在“人民的汪洋大1/ 28海”，都成为“同志”。
3、符合目标顾客价值审美个性。
按波特（Porter）集中化竞争战略理论，企业要在竞争中脱颖而出，必须主攻某个“特定的顾客群”和“细分市场”。
当今中国正处于深刻的社会转型期，社会阶层逐步细分：BOBO、中产阶级……阶层中还划出许多亚阶层。
笔者断言，今后的社会将步入CLUB经济时代，每个小群体都会围绕“自己”的“组织”，消费“自己”的品牌，在“自己”的“地盘”活动。
简述品牌整合传播的步骤
简述品牌整合传播的步骤
品牌整合传播的步骤主要包括以下四步：
1.明确品牌定位：这是品牌整合传播的基础，需要明确品牌的核心理念、品牌形象、目标市场等关键要素，以便在后续的传播活动中保持一致。
2.制定传播策略：根据品牌定位，制定具体的传播策略，包括传播渠道、传播内容、传播方式等。
这一步需要综合考虑品牌的目标受众、市场环境、竞争态势等因素。
3.执行传播活动：根据传播策略，组织并实施各种传播活动，如广告投放、公关活动、社交媒体营销等。
在执行过程中，要注重活动的协调与配合，确保各项活动能够有效地传递品牌信息。
4.评估传播效果：传播活动结束后，需要对传播效果进行评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的提升情况。
根据评估结果，对后续的传播策略进行调整和优化。
通过以上步骤，品牌整合传播能够实现品牌信息的有效传递，提升品牌知名度和美誉度，进而促进销售和市场份额的提升。
XX品牌饮料整合行销推广策划案
NISAMP尼桑电工品牌行销推广策划案一、前言随着公司的各项准备工作的不断深入，对于的诠释，尼桑电工的准确定位，以及“尼桑电工技术有限公司”与“华丰机械设备有限公司之间的关系，有必要从新说明，以达到共识，内外口径一致，从而更好的开拓市场，为公司以后的行销活动做好充足的准备。
二、营销策略以及公司定位、产品定位：1.市场分析：电工机械设备的国内市场情况应为两点：●产品的技术含量和品牌知名度为同等的，即以高端技术占领高端产品和客户的生产商主要为：尼霍夫和桑浦两大公司。
●更多国有设备生产商由于产品技术的落伍，和无序的市场竞争，导致大多数生产厂商为了开拓市场而进行价格站，逐渐损失应有的利润。
2.营销策略：下图为国内电工市场的产品分布图和利润空间分布图：为了能够有效的避免与国际高技术产品进行技术战（我们没有优势）、和国内产品生产商进行价格战，我们将选择“潜在的进口替代市场”作为我主攻市场，并获得客观的利润。
3.公司定位：尼桑电工技术有限公司作为一个舶来的技术公司与华丰机械有限公司进行“必要的”的合作，是为了利用芬兰的先进技术和先进的管理经验，并根据尼桑电工技术公司提供的技术和中国国内现有的线缆生产设备状况相结合，生产出能适应中国市场的高技术含量的低成本的电工专用生产设备。
公司定位－●尼桑电工技术有限公司为总部在芬兰、主要从事线缆生产设备的技术研发工作，并提供整厂的规划，技术改造和设备更新的解决方案的技术型企业，是国际电工机械设计研发的专家。
●华丰机械设备有限公司，是尼桑电工技术有限公司在华技术投资合作的企业，是根据尼桑电工技术有限公司技术处提供的、根据中国国内线缆生产商的实际情况，经过技术处理，达到国内中高端技术水平的技术图纸，进行生产的尼桑电工技术有限公司的生产基地。
4.产品定位：综合以上因素：我们向市场提供的产品是中国最好的产品，远远高于国内其它产品的技术含量（与国内电工供应商相比），并具有较低的成本和市场价格（与国际电工供应商相比）。
廉洁文化品牌建设方案
廉洁文化品牌建设方案为进一步深化xx局廉洁文化建设，有效整合xx局廉洁文化资源，形成规模效应、品牌效应，有力提升xx队伍廉洁文化建设的影响力、渗透力、感染力，现制定建设方案如下：一、品牌名称“政清xx”——寓意xx队伍廉洁文化建设的深厚底蕴、丰富内涵和多样形式，展现廉洁文化工作以文化人、正本清源的作用。
二、建设任务及安排着力打造“政清xx”宣传教育平台，依托“政步向前”期刊、融合通信、网络政工等阵地，共设置“廉”续剧、新闻“廉”播、“政”清风、警钟长鸣等4个子版块。
（一）政清xx∣“廉”续剧。
以队伍中常见典型案例为素材，从管酒治酒、网络赌博、收受红包礼金、违规吃喝、挪用公款、违规表彰、考风不正等多角度，拍摄制作3到6分钟警示教育短视频，供全体人员观看学习，达到以案释纪释法的教育目的。
该项工作由xx局纪委统筹，各大队按照规定主题拍摄完成，每两月推送一期，年终开展评比，并纳入各大队年终考核结果。
（二）政清xx∣新闻“廉”播。
对中央及队伍内部全面从严治党的重要会议、重要工作、重要政策、重要资讯等，第一时间制作并转发专题图文推送至相应工作群，使全体人员及时掌握党风廉政建设相关咨询，提升廉洁从政素养。
（三）政清xx∣“政”清风。
依托《政步向前》期刊讲述中共一大、二大、四大等党的重要会议和老一辈无产阶级革命家和爱国民主人士的革命故事、家风故事、廉洁故事；介绍本市历代名人或时代楷模、改革先锋、全国优秀共产党员等国家级先进典型的家风故事、廉洁故事；xx局近年来涌现出的省部级以上先进典型集体、个人的模范事迹、家风故事等。
（四）政清xx∣警钟长鸣。
围绕“一季度一主题”持续开展教育活动，高频次开展针对性警示提醒，每月组织观看警示教育片，切实提升指战员法纪规矩意识。
逢会、逢节、逢重大安保必讲正风肃纪建设，每周五及节假日，通过短信、融合通信平台编发廉洁假期提示，法定假期前开展集体廉政谈话，发布廉洁过节微信推送，在xx局网悬挂警示提示，提醒全体人员过节不失节，巩固廉洁过节意识。
医院品牌整合宣传推广策划方案
医院品牌整合宣传方案一、品牌简介北京联合丽格医疗投资有限公司创立于2011年，总部设于北京，业务领域遍及中国大陆与台湾和港澳地区、韩国、美国、瑞士、德国、法国、新西兰，是一家专门从事以医疗美容为主的医疗机构的投资与管理的专业公司，以投资创办医疗机构，开展机构托管，项目合作为主营业务。
联合丽格可为广大中小医疗机构提供业务支持，包括营销平台、信息管理平台、产品供应平台、统一采购平台、人员培训平台等，并从事高新医疗技术与设备引进、投资创办医疗机构、开展机构托管、项目合作、医疗设备投资与租赁、医疗产品销售（包括毒麻药品）、创办行业媒体、人力资源管理与派遣等服务。
联合丽格拥有行业高端医疗级药妆平品牌美瑞可，功能型化妆品牌丝斓朵，并逐步建立完善产品产业链。
联合丽格注重企业与医生的协作，双方的协同提升，基于此基础，联合丽格参与投资创办具有医生业务特色的专家工作室并定期筹办国际国内学术交流，为医生提供互助交流的平台。
联合丽格基于多年的行业管理经验以及雄厚的政府与行业资源，协助政府推进医疗体制改革，通过整合社会医疗资源，盘活经营不善的医疗机构；利用新的理念和国外的先进经验，践行新的改革形势下的代表未来趋势的可持续发展的医疗产业模式。
同时也参与社会公益与慈善事业，协助与支持嫣然天使儿童医院的建设，并将逐步开展援建中国乡村卫生院及乡村医生的培训与资助。
联合丽格业务范围：1.医疗投资（全科）：投资新医院；中小型医疗企业收购、合作、医疗培训、营销培训、营销托管等。
2.产品：医院产品供应、医院设备供应、设备租赁、设备合作。
3.丽格医生：为个人医生树立品牌、建立独立医生工作室、提供治疗平台、护理团队、人力资源管理等。
现有/建设中机构：丽格台湾丽格卓彦整形工作室丽格尹林整形工作室丽格张冰洁整形工作室丽格米扬整形医院丽格光电中心丽格视光眼科丽格女子会所丽格功能医学中心丽格中医医院二、企业标识管理办法1.目的为规范本公司（联合丽格）各工作室/医院的标识管理，提升总公司形象，特制定本制度。
小米手机整合营销策划方案
小米手机整合营销策划方案篇一：小米手机品牌营销策划方案书目录一、前言------------------------------------------------------------------------------------------1二、策划的目的-------------------------------------------------------------------------------1三、当前营销环境状况的分析-------------------------------------------------------------2（一）当前的市场状况和市场前景分析1、市场背景状况-----------------------------------22、小米手机现有、潜在消费者分析-------------------------------5（二）对品牌影响因素的分析1、政治环境分析------------------------------------------------------------92、法律环境分析------------------------------------------------------------93、经济环境分析------------------------------------------------------------94、社会文化环境分析------------------------------------------------------105、科技发展环境分析------------------------------------------------------106、自然黄晶分析-------------------------------------------------------------117、人口环境分析-------------------------------------------------------------11四、市场机会与问题分析----------------------------------------------------------------------13（一）产品品牌目前营销现状进行问题分析----------------------13（二）对品牌特点分析优势劣势(SWOT)--------------------------14五、品牌营销目标--------------------------------------------------------------------------------16（一）市场目标----------------------------------------------------------------- --------16（二）销售目标-------------------------------------------------------------------------16（三）企业目标-------------------------------------------------------------------------16（四）品牌目标-------------------------------------------------------------------------17六、品牌营销战略（具体行销方案）------------------------------------------------------17（一）品牌定位-----------------------------------------------------------------------------17（二）品牌设计-----------------------------------------------------------------------------17（三）品牌个性-----------------------------------------------------------------------------17（四）品牌形象-----------------------------------------------------------------------------17（五）品牌传播-----------------------------------------------------------------------------17七、策划调整方案--------------------------------------------------------------------------------23八、结束语------------------------------------------------------------------------------------------23九、附件（预算表、进度表）-----------------------------------------------------------------25小米手机品牌营销策划方案书前言小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高性能智能手机。
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• 协助企业内外重大公关及赞助性活动宣传；
• 协助企业进行市场调查与研究；
前言
品牌成果
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
在双方共同努力下， XX集团发展取得了一定的进展，表现在： • 集团品牌与主业品牌的关系得到明确； • 主业整体品牌的发展方向明确并逐步深化； • 主业整体品牌与分品牌的共性和个性逐步理顺； • XX集团的运作及管理被行业所认可；
一
XX品牌所处阶段
推论（二）
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
1、就全国范围而言，XX品牌各方面的指数不高，仍只是 区域性品牌。
2、跨越区域，走向全国，是我们品牌建设的第一步，也 是关键的一步，同时，也是必须走的一步，易早不易迟。
3、全国范围内的品牌提升又必须有赖于各地销售的稳定 增长销售网络的扩张。因此，做好基础的售点建设、宣传、 促销是品牌成长极为重要的一环，这不仅仅是香烟广告政 策限制所至。国际上品牌已有成功的运作先例，必须把它 提到战略的高度给予重视，这是2011年品牌推广重点内容。
一
XX品牌所处阶段
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
4、结合度（品牌个性与消费者的情感关系）
类 型 销 区 分 布 结 合 度 市 场 特 点
A型
B型 C型 D型
湖南省
较高（组合传播） 区域优势和 长期培育
陕西、甘肃、青海、江西、 较低（单一传播） 4-5年市场培育 广东、海南、山西 和品质认同 其他销区 湖北、河南、广西、福建 无结合度或较少 传播 无结合度 分进入和尚未 进入两种市场 政策封锁， 有放开迹象
一
品牌所处阶段
2、美誉度
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
消费者对XX品牌 美誉度的评价同样分四种类型。
类 型
A型 B型 C型 D型
销
湖南省
区
分
布
美
誉
度
市 场 特 点
极高（心理认同） 区域优势和 长期培育
陕西、甘肃、青海、江西、 一般（生理认同） 4-5年市场培育 广东、海南、山西 和品质认同 其他销区 湖北、河南、广西、福建 无美誉度 无美誉度 分进入和尚未 进入两种市场 政策封锁， 有放开迹象
四
分品牌组合关系
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌 小组
低价位产品及其关系（长沙、盖/咀白沙） 1、长沙产品线：主体产品？支援产品？各产品目标？ 2、白沙产品线：主体产品？支援产品？各产品目标？ 3、长沙产品线与白沙产品线之间的关系：喜长沙与长沙， 喜长沙与白沙。
前言
方案目的及内容
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
本方案在基本全面了解企业市场状况的前提下， 基于阶段性的目标和现实操作的可行性， 从品牌形象建设的角度，探讨XX品牌 的未来战略， 并以整合营销传播推广的思路，寻找品牌的建设策略与 方式。
目录
一 二 三 四 五 六 品牌所处阶段 品牌成长的两方面 市场策略建议 分品牌组合关系思考 2011年品牌运作核心策略 “飞翔”理念再深入
二
品牌成长的两条腿
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
核心观点： 品牌真正良性地成长有赖于两方面的组合力
一、产品在市场上良好的销售表现
（内在的、自发的、内动力、根本的） 二、品牌形象整合推广的深入人心 （外化的、拉力的、互动的）
二
品牌成长的两条腿
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
在世纪之交的新一年，根据XX品牌 战略的发展方向，我们 的目标是XX品牌 在全国范围内能稳定、扎实的成长，并全 国范围内赢得品牌形象的认知和忠诚。 围绕这个目标，我们的重点包括： • 集团形象在企业内和全国范围的推广； • 借集团VI推广之机，XX品牌 形象的深入挖掘； • 主业各分品牌及老品牌的市场上升及稳固工作； • 各品牌管理实施，如售点建设和促销规划； 新一年的工作，我们希望更有战略性、整体性、规范性和 计划性。
前言
一年来的工作回顾。
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌小组
过去的一年，我们为XX集团所服务的工作主要有： • XX集团VIS研究及核心表现； • XX主业（香烟）整体品牌的基础规划； • 全程参与白沙金世纪营销思路、产品概念、宣传推广； • 中途介入银世界和XX品牌的市场推广、宣传工作；
市场形势（机）：
Blue Creation Ad. 蓝色创意XX品牌 小组
1、XX品牌 建设初步走向良性的发展转轨道； 2、与国内香烟相比，我们稍稍领先； 3、因政策原因，国外品牌还不可能在短期内大举进军中国 市场，这为我们争取了宝贵的时间。 4、即使国外品牌进入中国市场，还面临口味转换，销售网 点深入等时间问题。 这个中间的时间差，就是XX品牌 难得的机会，无论如何都 必须抓住。否则，这样的机会永远都不会重现。
三
市场战略建议
核心观点：
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1、XX品牌 今后的市场目标和重点应放在省外市场，尤 其是中高档新产品，应放在省外较高消费能力，社会观 念领先的区域或城市。
2、不一定要短期内吃下全国，但这是长期的目标，当前 的任务是，要未雨绸缪，在现有市场状况下，逐步做好 全面的市场布局，为今后奠定坚实的基础。
各产品自身的竞争力 产品之间的组合竞争力 良 好 的 市 场 表 现 产品的市场定位与目标决策 市场运作与管理 通路的顺畅与管理 宣传与推广的形象力与销售力
二
品牌成长的两条腿
分述：
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产品自身的竞争力：内在品质、包装、口味、定价 产品组合竞争力：同一价位区间各产品的关系，不 同价位之间产品的关系 市场定位与目标决策：产品的目标对象、定位取向、 赢利能力、品牌力和市场覆盖面 。
必须重视省内外市场的整体布局 1、全国市场的布局； 2、省内与省外； 3、省外大片区市场及相互关系； 4、片区内关系；
5、依层次细分；
6、各级市场的产品组合策略。
三
市场策略思考
建议（三） 选准市场布局的突破口
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1、分析每个市场片区的问题与发展； 2、哪个市场最有可能突破； 3、难度在哪里； 4、对应策略（6P组合整体思路）；
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七
八
全国运作思路
各推广手段分述
一
品牌所处阶段
核心观点：
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1、 XX品牌目前还只是局部区域的强势品牌； 2、从各方面品牌指数而言，还处于品牌发展的初级阶段， 要一切从头开始的心境准备与行为方式； 3、在国内强势品牌、泊来品牌及区域保护的竞争形势下， 必须在一年左右的时间内把、 XX品牌建设成为全国性的 品牌，并扎实做好售点的规范化、形象化并提升整体促销 力。
品牌成长的两条腿
推论性建议：
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对比国内诸多较有竞争力的香烟品牌，从品牌良
性成长的前述两方面考察，XX品牌 无论是意识上还是 行动上，都暂时走在前面；
但从自身的要求出发，以客观的、现实的姿态， 无论是战略决策，还是具体的操作执行，我们仍有诸 多需要改进的地方，这也是我们的发展空间。
二
品牌成长的两条腿
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品牌形象与企业、产品、市场之间的相关性 品 牌 形 象 整 合 推 广 形象的独特性、渗透性和持续性
各种推广手段的科学组合
各手段运用自身的表现力和科学规划 规划的整体性、计划性、规范性和操作力 操作过程中的计划性与灵活性
二
陕西、甘肃、青海、江西、 较高（未提示提 广东、海南、山西 及） 其他销区 湖北、河南、广西、福建 提示提及或 无知名度 无知名度或 提示提及
一
XX品牌所处阶段
分析：
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1、因历史的原因，全国各区品牌知名度相差较大。 2、知名度是第一步，它是走向全国市场首要的瓶颈问题。 3、品牌推广在知名度的提升应考虑各类型销区的实际情况。
一
品牌所处阶段
5、国内外竞争简析
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1、国产烟仍以云烟军团（红塔山、阿诗玛、红云烟）为主 导品牌，虽然他们的地位在下降，但瘦死的骆驼比马大。
2、云烟现在的问题是品牌老化和消费者选择的分化，这是 白沙的机会。
3、封建式的诸侯区域的经济保护还不可能在短期内改善。 4、从入世后发展趋势分析、预测，众多洋烟品牌将凭借其 规模优势、经济实力和品牌运营力在中国市场不断地扩张， 未来市场竞争形态和竞争激烈程度可想而知。
三
市场策略建议
市场形势（危）： 1、省内的充足饱和；
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2、省外市场因政策等原因被侵袭，不稳定因素太多 3、云烟的主导地位； 4、常烟高价位的领导地位与中价位产品干扰式追随式 （誓不罢休）的竞争状态； 5、洋烟WTO进入中国市场；
三
市场策略思考
当然，在工作过程中，我们也存在许多不足，如对市场的 认识还不够透彻、部分工作质量不高、知识宽度还不够全 面等。一方面，在向企业、市场学习的过程中，我们将进 一步提高自己；同时也希望贵司一如既往地给我们批评与 指正。
前言
2011年工作重点及目标
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一
XX品牌所处阶段
3、忠诚度
类 型 销 区 分 布