建设工程项目管理的方法论研究修订稿
工程项目管理的方法研究
工程项目管理的方法研究随着科技的不断发展，人们对于生活和生产的要求也愈发提高，各种工程项目的建设越来越重要。
不同于普通的经济活动，工程项目具有风险大、成本高、周期长等特点，若无一定的管理方法，工程项目很可能会出现巨大的失误和损失。
因此，工程项目管理的方法研究显得格外重要。
一、工程项目管理的概念和重要性工程项目管理是指对于工程项目的计划、组织、指挥、控制和评估等方面的整个过程。
在工程项目中，管理是至关重要的，因为它涉及到很多方面的工作，例如资金的使用、时间的安排和人员的配合等。
好的管理方法可以在很大程度上提高工程项目的质量和效益，而糟糕的管理方法则会导致工程项目的失败。
工程项目管理的工作重心主要包括计划管理、质量管理、资源管理、成本管理、合同管理、风险管理等。
其中计划管理是最为重要的，因为它决定了整个项目的进展，同时也是其他管理工作的基础。
质量管理则决定了工程项目完成后的质量标准，是可持续发展的基石。
资源管理则是对人力、物力等资源进行合理排布和调节。
成本管理则是对项目资金进行监控，防止因为资金不足导致项目停工。
合同管理则主要涉及合同签订和履行等问题。
风险管理则对项目可能的风险进行预测和分析，从而降低项目失败风险。
二、工程项目管理中的方法在工程项目管理中，有很多方法可以帮助管理者解决问题和提高效率。
其中较为常见的有PERT/CPM网络分析法、EVA项目管理法、6σ质量管理体系、信息化系统管理等。
1. PERT/CPM网络分析法PERT/CPM网络分析法是一种用于工程项目进度控制和管理的方法，主要通过图解的方式展现工程项目各项任务之间的先后关系，以及任务之间的关联关系，从而构建出工程项目的进度网络，以便于管理者分别对其进行计划、监控和控制。
PERT/CPM网络分析法的优点在于为 Project Manager 提供了全面和直观的工程项目进度图，同时允许 Manager 进行各种多重情况下的计划方案等的分析和比较，最终从而得出最佳方案。
建设工程项目管理方法研究的探讨
尚 会 英
（ 河北 省人 才 交流服 务 中心 河 北 石家庄
中图 分 类号 ：６ ７ ６ Ｇ ２ ． 文 献标 识码 ： Ｂ
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文 章编 号 ：０ ８ ２ Ｘ ２ １ ）７ １６ １ １０ —９５ （０ ２ ０ —００ —０
１ 建 筑 工程 项 目前 期 的成 奉控 制 现 状
期 ， 应 该通 过 加 强建 筑工 程 的 勘 探 工作 、 化 勘探 的科 学 性 来 提 高 成 本 控 制 的 质 就 强
量， 为工 程设 计 奠定 基 础 。在建 筑 工程 项 目的综 合勘 探 过程 中 ， 加强 实 际勘 探 的科 应 １ １ 成 本 控制 管 理工 作 只放 在 施工 建设 阶 段 。目前 绝大 多 数 企业 存 在 着在 建 学 性 ， 建 筑工 程项 目前期 的 成本 控 制 目标 的实 现 ， 供科 学 的依 据 ． ． 为 提 筑 工 程 项 目的成 本 控 制与 管 理 中， 把成 本 的 控 制 管理 工 作 重 心放 在 施 工 建 造 过 程 只 用 价值 工 程为 依 据 。 现 设计 方 案 的优 化 。在 建 筑 工 程项 目前 期 的 成 本 控 制 与 实 这一 环 节上 ． 视 了建 筑 工程 项 目前 期 的成 本 控 制 与 管 理 。出 现 这一 现 象 的 原 因 在 管 理 中 ， 过应 用 价值 工程 能 使建 筑 工程 项 目各 个 功能 更 加合 理 化 、 忽 通 能有 有 效控 制 成 于企 业 以 为 ， 为 的对 建 筑工 程 施工 的 费用 支 出进 行控 制 ， 是有 效 的控 制 了工 程 的 本 ， 现节 约 工程 贷源 ， 化 配置 的 目 的 。价 值 工程 的 应 用 ｔ 人 就 实 优 使设 计 人 员 精 确 的 了 解 成本． 其实 企 业还 忽 略 了在 工程 造 价 前 期 企 业 招 标 投 资 、 策 和 设 计 阶 段 的 成 本 管 客 户需 求 ， 决 了解 建 筑 工程 内部 个 部分 的 比重 ， 同时 还能 充分 考 虑 与吸 收各 个 方 面 的意 理 。这 导 致 了虽 然企 业 实行 了一系 列 的工 程 造 价控 制 与 管 理 ， 是 也未 能 达 到 预 期 见 与建 议 ， 现设 计 的科 学特 征 。 但 实 的 实现 建 筑工 程项 目的 成本 控 制的 效果 与 目标 。根 据对 现代 建 筑工 程 造价 的统 计 和 ３ ２ 确 立成 本 控制 原则 。所谓 成 本控 制 就 是 在 项 目前 期 的 人 力 财 力 和物 力 的 ． 调 查 得 出 ， 程 的成 本 随着 工程 进 行进 度 的 推进 ， 工 其对 成 本 的 影 响 力逐 渐 减 小 ， 投 节省 ． 成本 控 制与 管理 的基 本 原 则 。节 约 ， 对 不是 单 纯 的 限 制 与监 督 ， 而 是 绝 而是 创 造 资 的 决策 与设 计 对 造价 的影 响 逐渐 增 大 。 条件 ， 眼 于成 本 的事前 监 督与 过 程控 制 ， 提高 科 学管 理水 平 来 人手 。 着 从 １ ２ 对 建 筑 工程项 目前期 成 本 控制 认 识 有 待 提 高 。前 面 提 到 了 建 筑 工程 项 目 ． 全 面控 制 原则 ： 成本 的控 制 涉 及到 工程 项 目组 织 的 所有 部 门 、 员 的工 作 ， 对 人 并 成 本 控 制只 停 留在 施工 建 设过 程 中 。这 是 由于 很 多企业 领 导人 或 者 是施 工建 设 预算 与 每一 个人 员 的切 身 利益 有关 。如 果 只 是组 织 员工 的单 纯 监督 那 就 片面 了 。 策 划 人 对建 筑工 程 项 目前 期 成本 控 制认 识 不 够全 面 ， 建 筑 工 程项 目前 期 成 本 控 制 对 目标控 制 的原 则 ： 目标 控 制时 管 理活 动 的基 本 技 术 与 方法 。它 是 将 计 划 的 方 针 的意 识 不高 ． 至 有些 人认 为对建 筑 工 程项 目成本 的控 制 就 是对 施 工 建 设 过 程 的 成 与任 务 、 甚 目标 与 措施 等 等逐 一 落实 。 在进 行 目标 管 理的 过程 中， 于 目标 的设 定 应 该 对 本控 制 ， 建筑 工 程项 目前期 成 本控 制 与管 理 的管 理 理 念有 待 加 强 。工 程 造 价 管 理 切 合实 际 ， 到越 具体 越好 。 目标 的责 任要 明 确 全 面 ， 对 做 既要 有 工 作 方 面 的 责 任 ， 要 叉 的全 过 程是 从 建筑 工 程 的决 策阶 段 开始 一 直 到 工程 竣 工 交 付 结束 ， 实施 科 学 的 有 效 有 成本 上 的职 责 。 的成 本 控制 管 理 。 ３ ３ 利用 技 术和 经 济措 施控 制 项 目前 期成 本 。采 取 技术 措 施 ， 在 施 工前 期 充 ． 是 ２ 建 筑工 程 项 目前 期 的成 本控 制 的意 义 分 发 挥技 术人 员 的主 观 能动 性 ， 对标 书 中 的技 术方 案 能够 做 出认 真 的技 术 经 济论 证 。 ２ １ 节 约工 程项 目成本 ， ． 实现 企业 利 润 最大 化 。传 统 的成 本管 理 片 面 的强 调 在 用 以寻求 比较 经 济可 靠 的手 段 ， 而降 低工 程 项 目的 成本 从 建 筑企 业施 工 建 设过 程 中 的成本 控 制 ， 少从 经 济 效 益 的 角度 来 看 支 本 指 出 。降 低 较 采取 经济 措 施控 制 工程 成本 包 括 第一 ， 工 费用 的 控制 。蔡工 费 用 占到 全工 程 人 成 本 的方 式 也只 是 节约 成 本 ， 而忽 视 了真 正需 要 控 制成 本 的关 键环 节 。 费用 的百 分 之十 左 右 ， 因为 其 占有 的 比例较 大 ， 以应 严 格控 制 ； 二 ， 料费 用 的 控 所 第 材 针对 于建 筑 工 程项 目前期 的成 本 控 制 ， 利 于 真 正 实 现企 业 的成 本 管 理 与控 制 制 。其 中包 括材 料 用世 的 控制 和对 材 料买 人 价格 的控 制 ｝ 三 ， 考虑 资 金利 用 的 时 有 第 是 目标 ， 现成 本 管理 与 控制 的成 果 。 只有 优化 了建 筑工 程项 目前期 的 成本 ， 能 真 实 问价 值 ， 实 才 减少 资 金 的 占用 率 ； 四 ， 第 尽量 减 少施 工 中机 械 台班 的 消耗 量 ， 过合 理 的 组 通 节约 工 程项 目成 本 ， 根 本上 解决 问题 ， 现企 业 利润 的最 大 化 。 从 实 织 和调 配 ， 高机 械设 施 的利 用率 。 提 ２ ２ 树 立 全过 程 中工 程 造 价管 理理 念 ， 于协 调 项 目开 展 。树 立 建筑 工 程 中 项 ． 利 ３ ４ 提高 资 源利 用 率 ， 少 浪费 。建筑 工程 项 目前 期 的成 本 控 制 还要 做 到 提 高 ． 减 尽 是 打 目全 过程 工 程 造价 管 理理 念 ， 助 于企业 对 建 筑 工 程 项 目前 期 提 高 认识 。有 助 于 企 资 源的 利用 率 ， 量杜 绝 资源 的铺 张 浪 费现 象 。 好 的开 始 ， 成 功 的 一 半 ， 好 提 前 有 业 前期 的成 本 控 制 的开 展 。树立 全 过程 中的 工程 造 价 管 理 理 念 ， 助 于提 高 对 项 目 量 ， 工程 项 目的前 期就 实行 成 本 控制 ， 少 资 源浪 费 ， 工 程 完 美 竣 工 的 保 障 。 如 有 从 减 是 前 期成 本控 制 的 重要 性 的认 识 ， 助于 企业 对 项 目工 程前 期 成 本 的 管 理控 制 工 作 的 果 在项 目前期 一 开始 就 不顾 后 果 的 浪 费 ， 必 会 导 致 预算 的 紧 张 ， 响 之 后 的工 程 有 势 影
建设工程项目管理的方法论研究
建设工程项目管理的方法论研究【摘要】工程项目管理是实现工程建设目标的关键所在，也是工程项目建设与周边环境、社会发展相协调的基础。
近年来，随着工程施工规模和施工质量要求的提高，业界人士对于工程项目管理策略也提出了新的标准与认识。
本文就建设工程项目管理的各项要点进行了分析，着重强调了其相关工作要点。
【关键词】工程项目；方法论；工程管理经过多年的工程实践总结得出，一个高质、科学的建设工程项目管理能够有效的避免工程中出现的投资失误、管理失策、施工失控现象，从而保障工程的整体经济效益和社会效益。
当前，不论经济结构如何发展变化，工程项目建设仍然是我国经济发展的支撑平台。
在全面建设小康社会的新时期，项目建设已成为我国众多地区振兴经济的主要手段，也是促进社会发展的动力依据。
在这种社会发展背景下，工程施工技术不断更新，项目管理策略也随之改进和优化，从而促使了工程项目能够合理的达到预计目标要求。
一、工程项目管理分析在当前的工程项目管理中，管理方法不仅仅是具体方法，也是包含着工程思想的建设与改革。
党的十六届三中全会明确的提出了以人为本、可持续发展观为主的社会发展进程，使得这一基本概念成为目前工程建设中一项首要话题，深受各界人士的赞同与认可。
1、建设工程管理分析在目前的建设工程管理分析中，其可以分为广义和狭义两个概念，其中狭义的工程项目管理主要指的是在限定的工期、质量和费用目标内对工程项目进行全面管理，以实现项目预定目标要求，但这也只是仅仅局限与项目施工中的管理，其随着施工主体的多样化、施工领域的扩大和投资来源的复杂化发展而无法满足实时要求。
截至当前，工程项目管理已经不再局限于工程实施的过程中，而是扩大到从工程的立项、设计、施工、交接等多个环节的综合性工程模式，其不仅仅是质量、工期和费用的控制，还是与资金筹划、风险管理、维护成本环境影响等多个因素进行的综合性管理模式，这种管理体系也是广义上的工程管理[1]。
2、建设工程项目管理的层次分析工程项目的管理方法很多，除了具体的施工技术管理之外，我们还要在施工前后期进行合理的评价延伸，综合考虑施工提出的可持续、协调发展要求，并科学的将这些思想体现出来。
建筑工程施工项目管理的探讨方法
建筑工程施工项目管理的探讨方法建筑工程施工项目管理是一个复杂而又重要的工作，对于一个项目的成功与否起着至关重要的作用。
在建筑工程领域，项目管理是一个重要的工作，它要求项目经理具备全面的知识和技能，能够在多方面平衡各种利益，解决各种问题。
而项目管理的核心是探讨项目管理的方法，如何有效地进行项目管理，保证项目的顺利进行。
本文将探讨建筑工程施工项目管理的探讨方法。
建筑工程施工项目管理的探讨方法需要明确项目目标。
在项目立项之初，项目管理者需要与业主进行深入的沟通，了解业主的需求和要求，明确项目的目标。
只有明确项目目标，项目管理者才能有的放矢，采取有效的措施，确保项目按照目标顺利进行。
建筑工程施工项目管理的探讨方法需要进行项目计划。
项目计划是项目管理的基础，它能够指导项目管理者进行整体协调和具体措施的制定。
在项目计划中，项目管理者需要详细制定项目的时间节点、里程碑和关键路径，明确各个施工阶段的任务和责任人，并将其转化为可操作的计划。
接着，建筑工程施工项目管理的探讨方法需要进行资源管理。
资源是项目成功的关键，包括人力、物力、财力等资源。
项目管理者需要充分利用现有资源，平衡资源之间的关系，确保资源的合理利用，为项目的顺利进行提供保障。
在资源管理中，项目管理者需要具备较强的协调能力，确保各个资源的有效整合。
然后，建筑工程施工项目管理的探讨方法需要进行风险管理。
在项目实施过程中，项目管理者需要不断审视项目的整体风险，降低风险的发生概率，保障项目的顺利进行。
在风险管理中，项目管理者需要进行风险识别、风险评估、风险处理等环节，确保不同程度的风险得到有效处理。
建筑工程施工项目管理的探讨方法需要进行项目监控。
项目监控是项目管理的重要环节，它能够直观地反映项目的进度和问题，并及时进行调整。
在项目监控中，项目管理者需要及时掌握项目的动态情况，及时发现问题和风险，并及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。
浅谈建筑工程施工项目管理5篇(试论建筑工程项目管理方法的改进和创新对策)
浅谈建筑工程施工项目管理5篇试论建筑工程项目管理方法的改进和创新对策浅谈建筑工程施工项目管理摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
所以施工企业应在我国加入 WTO后，建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际，加强工程质量，控制好进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标，使施工企业在竞争中立于不败之地。
关键词工程建筑工程项目管理浅谈建筑工程施工项目管理:试论建筑工程项目管理方法的改进和创新对策摘要：建筑工程管理体系日趋完善管理模式也逐步更新的今天，由于地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，因此，各种模式的适用范围以及内在管理要求的差异，使得建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力必须尽快创新提高。
我国推行工程项目管理的起步比较晚，对项目法施工的认知程度也不一致。
本文在明确工程项目管理相关概念的基础上，分析了常用的工程项目管理模式，并进一步探讨了改进和创新建筑工程项目管理方法的一些措施。
关键词：建筑工程项目管理对策措施一、建筑工程项目管理的如下方面的创新工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。
所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和，建筑企业的管理特点如下：由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：1.1投标承包方式的竞争性。
根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。
中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。
但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。
建筑工程施工项目管理办法探讨
建筑工程施工项目管理办法探讨随着城市建设进程的不断推进，现代建筑工程的筹建数量日益增多、设计规模不断扩大、建筑工程的功能及要求也在不断增加，建筑工程施工单位迎来了新的发展机遇，但同时也面临着新的挑战，施工项目管理越来越受到重视。
如何抓住机遇提高企业的市场竞争力、促进企业的又好又快发展是目前建筑施工企业面临的重要课题。
一、建筑工程施工管理的重要环节1、进度管理。
第一，制定进度计划。
承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
我们在实际施工过程中使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
第二，组织进度计划的实施。
承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。
监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
2、质量管理。
科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目2 的。
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，定证明材料呈报监理主管工程师审批。
按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。
根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
严格按施工程序施工。
二、现代建筑工程施工项目管理现状的分析目前，我国建筑工程施工企业的项目管理工作还存在较多的问题，如质量管理不严格、管理工作粗放、对合同管理、安全管理及成本管理不重视等。
新时期下工程建设项目管理模式的研究与改进
新时期下工程建设项目管理模式的研究与改进随着中国社会的不断发展，各个行业进入了一个新时期，工程建设也不例外。
在新时期下，如何有效地管理工程建设项目，已经成为重要的问题之一。
为了逐步规范工程建设项目的管理，需要对管理模式进行研究和改进。
一、背景工程建设项目是一个非常复杂的过程，涉及到技术、资金、人力、环保以及安全等方面的问题。
如果管理不当，就容易出现工程质量差、造价过高、不符合环保要求等问题。
而且，随着新时期的到来，项目管理环境也发生了变化。
比如，政府加强了环保和安全方面的监管，而市场竞争也越来越激烈，这些问题都对工程项目管理模式提出了更高的要求。
二、现状分析1、工程项目管理模式存在的问题目前，工程项目管理模式还存在许多问题，比如项目决策质量不高、立项程序繁琐、缺乏全过程监管、不合理的资金流转等。
这些问题会导致工程项目不规范，影响工程建设的效益和质量。
2、新时期下的变化新时期下，政府加强了环保和安全方面的监管，以更好地保护环境和人民生命安全。
此外，市场竞争也越来越激烈，产品和服务质量要求更高。
这些变化都要求工程项目管理模式必须加强和改进，以更好地满足社会需求。
三、改进方案1、项目立项程序的简化为了更加有效地规范工程建设项目，可以适当简化项目立项程序。
比如，可以加强前期调研和论证工作，确定好项目的可行性和必要性后，就可以加快立项过程。
此外，还可以通过简化审批流程和规范部门职责，减少立项过程所需的时间和成本。
2、全过程监管的实现为了更好地进行工程项目管理，需要实现全过程监管。
这包括对工程项目的立项、设计、施工、验收和维护等环节进行监管。
同时，需要加强对项目人员和企业的监管，确保其遵守各项规定和标准。
3、合理资金流转合理的资金流转对工程项目的顺利进行也至关重要。
应该建立完善的资金管理机制，对拨付项目资金的时间和流程进行规范。
此外，还需要对资金使用进行监管，确保资金流向合理、规范。
四、结论随着新时期的到来，工程建设项目的管理模式也需要不断地研究和改进。
2024年建设工程项目管理的新思路探讨
2024年建设工程项目管理的新思路探讨随着社会的不断发展，建设工程项目管理也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地应对这些挑战和把握机遇，我们需要探索新的管理思路和方法。
本文将从理念创新、技术应用、团队建设、可持续发展、风险管理等方面探讨建设工程项目管理的新思路。
一、引言建设工程项目管理是一个复杂而系统的过程，涉及到多个领域的知识和技能。
传统的项目管理方法已经不能完全满足现代工程项目管理的需求，因此我们需要寻找新的管理思路和方法。
新的管理思路应该注重创新、注重实效、注重可持续发展，以提高工程项目的质量和效益。
二、理念创新理念创新是建设工程项目管理新思路的核心。
传统的项目管理往往注重流程控制和成本控制，而忽略了项目管理的整体性和创新性。
新的管理思路应该注重项目的整体性和创新性，强调项目管理的灵活性和适应性。
具体来说，可以从以下几个方面入手：注重项目的整体性和创新性。
在项目管理过程中，应该注重项目的整体性和创新性，以实现项目的最大效益。
项目管理人员应该具备创新意识和创新能力，不断探索新的项目管理方法和手段。
强调项目管理的灵活性和适应性。
项目管理过程中，应该根据项目的实际情况和需求，灵活调整项目管理计划和方案，以适应项目的变化和发展。
三、技术应用随着科技的不断进步，新的技术应用也为建设工程项目管理带来了新的机遇和挑战。
新的管理思路应该注重技术的应用和创新，以提高项目管理的效率和质量。
具体来说，可以从以下几个方面入手：利用信息技术提高项目管理效率。
信息技术已经成为现代项目管理不可或缺的一部分。
通过利用信息技术，可以实现项目管理信息的快速传递和共享，提高项目管理的效率和质量。
应用智能技术提升项目管理水平。
智能技术的应用，可以帮助项目管理人员更好地分析和处理项目管理中的数据和信息，提高项目管理的决策水平和精度。
四、团队建设团队建设是建设工程项目管理中非常重要的一部分。
新的管理思路应该注重团队建设和创新，以提高团队的凝聚力和执行力。
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建设工程项目管理的方法论研究集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]建设工程项目管理的方法论研究1 问题的提出及现状综述建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。
可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。
项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。
在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。
有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。
在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。
党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。
方法论是对方法的研究。
全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续、协调发展科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点要落实到建设项目管理的方法上。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。
项目管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍（包括翻译）的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”，如美国项目管理协会（PMI）于1987年提出并经1996、2000年修订的“项目管理知识体系”，国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。
上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。
各种项目管理着作也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述，对于方法的专门论述不多见。
当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结、集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥。
2 建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。
综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。
3 建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。
系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。
系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。
系统论是二十世纪五十年代发展起来的，八十年代在中国曾在哲学界引起巨大影响，是“三论”之一（另两论是信息论、控制论）。
在很大程度上，“项目”与“系统”是一致的，例如二者都有明确的目标、一定限制条件、需要制定计划实现目标并在实施过程中根据信息反馈进行控制等。
“系统工程学是为了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调，以期系统功能的最优化、最大限度地发挥系统组成部分的能力而发展起来的一门科学”，如果将其中的“系统”改为“项目”，将“系统功能”改为“项目目标”，这一定义也适用于项目管理。
工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战争国李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。
项目管理的过程也即系统管理过程，这一点不多论述。
工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。
党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人的全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚处于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会性时应尽量项目的负效应。
项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。
在这样的思想指导下，工程项目建设才能既然实现自身目标，又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。
这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。
工程项目管理还有一些其他思想如控制性、目标性、柔性、团队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的，所以不加论述。
4 工程项目管理的技术性方法技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。
建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
项目评价方法项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。
经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。
只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。
项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
项目直接目标管理方法对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。
这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。
（1）质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。
全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环（计划、执行、检查、处理），具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
（2）时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响项目效益的发挥。
进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。
网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。
（3）费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。
费用管理主要有费用估算和偏差分析法。
费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析（赢值法）是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法。
费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行。
项目过程管理方法项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。
（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。