人才工作专项资金使用管理制度

人才工作专项资金使用管理制度
人才工作专项资金使用管理制度

人才工作专项资金使用管理制度

第一章总则

第一条为深入实施县委、县政府《关于大力实施人才强县战略的决定》,培养和造就一支适应我县经济社会发展需求的高素质人才队伍,设立青田县人才工作专项资金。为保证该项资金科学、合理、有效地使用,特制定本办法。

第二条本办法所指的人才工作专项资金是经县委人才工作领导小组研究决定,由县委人才工作领导小组办公室牵头,县委组织部负责组织实施的人才工作和人才队伍建设相关经费。

第三条县人才办在县委人才工作领导小组的领导下,负责人才工作专项资金的综合管理。

第二章资金与使用范围

第四条人才工作专项资金的主要:

财政筹集拨款;

企事业单位、社会团体和个人捐赠;

其他合法方式筹集的资金。

第五条人才工作专项资金的使用范围

人才培养经费:指党政高级人才、高层次专业技术人才、紧缺急需人才和其他高层次人才的培养、培训、继续教育等相关经费。

人才及智力引进经费:指高层次人才、除尘紧缺急需人才、中级职称人才引进活动,高层次人才、紧缺急需人才引进安家补助和首次购房补贴,中级职称人才引进住房补助,本地高层次人才首次购房补贴,国外智力引进及引智成果推广示范补助,以及人才柔性引进等相关经费。

人才交流合作经费:指与国内外有关高校、科研院所、人才机构、相关部门开展人才交流合作或区域合作等经费。

科研资助经费:指入选省“151人才工程”人员、市“138人才工程”人员、引进的高层次人才以及重点学科项目研发等科研资助经费。

人才评选、奖励及津贴:指突出贡献人才奖,十类人才、百名精英,科技新秀,重才爱才先进单位等评选奖励经费,高层次人才政府津贴,各类人才生活补贴,以及高层次人才体检、疗养、慰问等经费。

其他人才工作及人才队伍建设经费:指人才规划编制和贯彻落实,人才工作调研、考核和督查,人才资源统计调查、建立人才资源开发分析系统,人才信息库和人才信息网络建设,以及完成县委、县政府决定的与人才工作及人才队伍建设相关的其他工作等经费。

第三章资金申报与拨付

第六条人才工作专项资金使用计划的编制。每年年初由资金使用单位按第五条填写《年度人才工作专项资金项目

申报表》,并附项目申报材料,向县人才办提出年度项目申报。县人才办根据县委人才工作领导小组年度工作安排和人才工作专项资金使用单位的项目预算,牵头编制人才工作专项资金年度使用方案,经县委人才工作领导小组研究、报县政府同意后,由县财政划拨。

第七条人才工作专项资金的拨付。经批准的人才工作专项资金年度使用方案,由资金使用单位根据项目计划、项目进度,提出拨款计划,填写拨款单,由县人才办签批核拨。

第四章资金管理与监督

第八条人才工作专项资金实行专户管理,专款专用、独立核算。

第九条人才工作专项资金实行项目管理责任制,用款单位落实专人作为项目负责人。项目负责人对项目的预决算、资金使用的合理性和合法性、项目进度、完成验收、资金使用效益等负责,确保资金专款专用,发挥最大效益。

第十条对企事业单位、社会团体和个人的捐赠,以县人才办的名义,向捐赠单位或个人出具接受捐赠收据,颁发荣誉证书。捐赠金额10万元以上的,可按捐赠者的要求进行定向资助;捐赠20万元以上的,可以单位、团体或个人名义设立人才开发专项基金。

第十一条县委组织部及其他资金使用单位年终要对当年人才工作专项资金使用情况进行分析评估,由县人才办综

合后,报县委人才工作领导小组审核,同时抄送县财政局备案。

第十二条每年人才工作专项资金使用的节余部分,结转下年度使用。

第十三条人才工作专项资金的使用必须符合国家及省市县出台的各项财经法规、会计制度的规定,并严格按照本办法规定执行,同时接受县财政、审计等部门的监督和检查。

第五章附则

第十四条本办法由县人才办、县财政局负责解释。

第十五条本办法自发文之日起执行。

编办人才工作述职报告

编办人才工作述职报告 市机构编制办是市机构编制委员会正县级常设办事机构,既是市委的工作机构,又是市政府的工作机构,主要负责全市行政管理体制、机构改革、机构编制的日常管理等工作。下面请参考! 【1】 20**年,紧紧围绕县委政府“三化同步”战略和“两加一推”主基调,按照统筹协调、重点推进、综合管理的工作思路,团结带领干部职工,切实履行部门职责。坚持一手抓改革,一手抓管理,有效推进各项工作,完成各项工作任务,现述职如下: 一、主要工作情况 (一)机构编制工作。 1、机构编制核查和事业单位清理规范。学习领会文件精神,召开专题会议研究.部署核查工作,明确分管领导抓落实;对事业单位清理情况进一步梳理,提出规范意见和建议报领导小组审定后行文明确和规范;对职能已消失、管理体制不顺的事业单位进行重点调研并进行调整和理顺。通过核查和清理,全面掌握了情况,为实名制管理和下步分类推进事业单位改革奠定了基础。 2、重点推进实名制网络管理。实名制网络管理是今年各级机构编制部门的一项“工程性”业务工作。主要是依托党政内网实施机构编制网络管理,是创新管理方式、提高信息化管理水平的有效形式。实名制网络管理的实施将实现机构编制数据的网上

传输、信息更新、统计查询及监控管理。为扎实推进并按时完成此项任务,及时向领导汇报,与部门协调,尽快连接开通了党政内网,配齐专用设备。精选业务人员参加上级培训,组织全县各有关部门和单位共190余人,分两期开展了业务培训。拟定工作流程,指导部门操作。按程序接收录入各单位所有信息,认真复查和审核数据,最后核发统一机打的新版管理证。11月底,全县900多个单位的管理证已全部核发。 3、体制机制改革相关工作。一是开展调研。6月下旬-7月初组织调研组到县工能局、产业园区管委会和3个工业园区、妈姑镇、珠市乡等单位,就园区建设发展和管理现状、存在的主要问题等进行了调研,拟写了调研报告。二是根据乡镇财政所标准化建设要求,撤销了各乡镇财政所,调整设置27个财政分局;撤销县财政局农业与基层财政管理股,分别设立县基层财政管理局和农业管理股,重新核定工作职责。三是完成了纪检监察派出机构体制改革。撤销县纪委(监察局)派驻部门的24个纪检监察机构,收回行政编制38名、事业编制1名,组建6 个纪工委监察分局,明确各分局的职责。改革与调整,整合了工作力量和编制资源,加强了纪检监察机构队伍建设。四是根据XX市政府要求,将县商务与投资促进(招商)局更名为投资促进招商局,争取上报设立县商务局;将招商引资项目代办中心更名并升格为副科机构,调整增加编制3名;在产业园区管委会设立投资促进招商工作机构

人才培养管理制度

人才培养管理制度(修订) 第一章总则 第一条为进一步加强和改进公司人才开发管理工作,建立健全更具针对性、实效性的人才发展体系,不断提升人才队伍整体能力素质,现结合公司实际,制定本制度。 第二条基本原则:服务发展,按需施训;分级分类,全员培训;学以致用,注重实效。 第三条目的 营造良好的学习型企业氛围,全面提升员工的工作能力、工作绩效、综合素质,努力造就一批优秀的高素质人才队伍,为公司可持续快速发展提供坚强的人才保障体系。 第二章教育培训体系建设 第四条按照分级分类思路,建立健全我公司“三级四类”教育培训体系架构。结合公司实际,按照上级领导机关、公司、部门三个层级,针对经营管理、专业技术、技能和市场营销四类人才队伍的不同特点和需求,建立健全教育培训体系,深入开展教育培训工作。 一、上级领导机关教育培训指由上级领导机关组织开展的教育培训,一般指所级安排的相关培训工作。人力资源部根据上级领导机关安排,积极争取培训名额,充分利用外部培训资源,重点选派优秀的、有培养潜力的经营管理人才、专业技术人才、专门技能人才和市场营销人才参加培训,并适时安排参训学员在公司内开展交流分享。 二、公司教育培训指公司根据发展规划及经营发展目标自行组织开展的教育培训。公司人力资源部负责归口管理全公司人才培养工作,加强公司培养体系建设、制度建设和教育培训基础能力建设,统筹管理有关部门开展业务培训,部署和指导部门开展教育培训工作。 三、部门级教育培训指各部门根据发展需要自行组织开展的教育培训。各部门对照公司级年度培训目标任务,有计划、有组织安排学员参加相关培训。同时围绕部门发展目标和年度工作重点,统筹策划落实部门内部培训。 第三章培训组织机构与职责 第五条为保证全公司及各部门的培训按计划有序组织落实,在全公司范围内建立自上而下、权责分明的培训体系和培训队伍。 第六条公司培训管理工作实行分级管理,培训组织机构由公司领导、人力资源部、各部门三级构成。 第七条公司领导在培训中的职责主要有:

人才招聘管理制度

一、招聘 (一)招聘原则 1、学院依据定编、定岗、定员的原则,按岗位需求招聘教职工。 2、学院聘用教职工本着精简、统一、效能的原则,真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。 3、学院依据公平竞争择优录用的原则,实行全员聘用制。 (二)招聘及录用流程 应聘人员按照招聘录用流程,先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件,人事处验证,符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试(教师需试讲),通过者,由院领导复试,进行入职前体检,院长审批后,方可录用。 招聘录用流程 二、订立合同 新进人员先至人事处办理报到手续,包括:填写“入职登记表”,交相关证明材料,签订聘用合同,领取《人事管理制度》并签字。 报到流程 三、履行合同 (一)试用期

试用期将依据《劳动合同法》规定,最长不超过六个月。试用期的具体事宜按下列规定执行: 1、学校教职工签订三年期限的劳动合同,试用期间为六个月。 2、试用期内不符合录用条件的教职工,学院可提前与其终止劳动合同,不支付经济补偿; 3、试用期满后,符合录用条件的,学院将书面通知本人,予以转正;不符合录用条件的,解除合同; 4、试用期内教职工提出解除合同的,应提前三天书面通知学院; 5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行,并为教职工办理社会保险和福利。 (二)转正流程 教职工试用期满后,由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估,并填写“转正审批表”,在试用期结束后一周内交人事处,人事处提出建议,最后院长审批。 转正流程 (三)业绩评估 每学年初,各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划,并与教职工沟通协商达成一致。由教职工制定具体的月工作计划,学院将根据部门和岗位职责的不同,进行相应的学期考核和年度考核。对业绩突出的教职工,学院给予奖励。 (四)职位变动 1、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则: (1)既满足学院业务发展的需要,又能有效地发挥教职工作用; (2)通过交叉岗位的变动,培养教职工的综合能力; (3)为教职工提供职业发展机会。 2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程,按调动后的职位调整薪酬。 3、空缺职位优先从学院内部选拔。 4、人事调配流程

人才工作述职报告

人才工作述职报告 某区人材工作述职报告人材是经济社会发展的第1资源,没有人材优势,就没有创新优势、产业优势和发展优势。1年来,我区认真学习贯彻____总书记关于人材工作的系列重要讲话,把人材作为振兴发展的第1资源摆在更加突出的位置,依照中央和省委、市委人材工作的决策部署,不断创新人材工作理念、深化人材体制机制改革,拓宽招才引智的途径,加大人材培养力度,最大限度地激起和增能人才活力,以人材资源的新优势推动经济社会又好又快发展。 1、主要履职情况着力完善领导管理体制,推动人材优先发展。我们把人材工作作为“1号工程”来抓,列入重要议事日程。在组织推动上。成立以区委书记为组长的区委人材工作领导小组,建立人材工作联席会议制度,出台《XX区人材工作领导小组成员单位职责及运行规则》,明确各成员单位在人材工作中担当的职责,把人材工作与中心工作同部署,构成了统分结合、调和高效的工作机制;在计划引领上。充分应用全区人材工作百日大调研活动的调研成果,立足XX发展战略定位、产业布局特点,以人材总量和范围、人材体制机制创新、重大人材工程、人材发展环境等为切入点,全面系统计划未来5年人材工作发展整体计划和战略目标,制定出台了《XX区1035人材发展计划》;在人材工作考核上。出台了《人材工作目标责任考核办法》,建立可量化、易比对、可操作的科学人材工作考核指标体系,将人材工作考核结果作为领导班子评优、干部提拔任用的重要根据。 制定完善各项人材政策,努力优化人材发展环境。水不激不跃,人不激不奋,能否留住人材、用好人材,强化鼓励是关键,由于人材竞争实质上是人材政策的竞争。XX立足更好地吸引会聚人材、

用好用活人材、鼓励保障人材的目标,不断创新人材服务机制,开辟人材引进绿色通道,为引进人材提供“零距离“贴心服务。结合人材发展1035计划,配套出台了《XX实行细则》等12项人材政策,从各类人材引进的落户、医疗、社保、住房、家属就业、子女入学等方面进行了详细规定,消除了人材的后顾之忧,同时把“加大高层次人材引进力度放在了重要位置”,明确规定引进的“两院院士、国家x 专家、省百人计划专家”,最高分别给予X万元、X万元、X万元的安家补贴,未购房的政府提供很多于X平米的人材公寓免X年租金,初步构成了统1规范、系统完备、务实管用的人材政策体系,为广聚贤才提供了坚强的政策基础。 不断拓宽招才引智渠道,全力建设新型专家智库。改革发展的任务越是艰巨沉重,越需要强大的智力支持,加强专家智库建设是改进当前政府决策理政方式转变的1种重要方式。为此,我们坚持问题导向,1方面实行外脑智库计划,本着“不求所有、但求所用”的用人政策,采取签约聘请、技术合作、技术入股、合作经营、顾问指点等柔性引才方式,大力度柔性引进高层次人材和创新科研团队来XX工作,相继引进国家x专家、XX、XX等专家学者来XX服务;另外一方面积极在全区各行政事业单位和企业研究机构征集“智库”专家人选,共评选出党委联系的X名专家和X名优秀人材,与XX柔性引进的高层次人材共同组建成XX振兴发展的“专家智库”,为领导班子决策提供咨询服务和意见参考。智库团成员屡次进行高端讲座,内容触及金融、农业、法律、旅游等多个领域,构成了决策者与专家智库之间的紧密互动的良好局面。 加大人材载体建设,大力增进科技创新驱动。良好的经济待遇等物资条件固然是吸引人材的重要因素,但人材还有实现自我价值

外部人才引进管理制度

管理/技能型 人才引进管理办法 行政管理部 2016年10月 第一章总则

第一条为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制定本办法。 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。 第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括: (1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 第六条人才引进的渠道 1、市场猎取; 2、内部人员推荐; 3、社会招聘; 4、校园招聘; 5、退休返聘;

6、人才特聘: (1)以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递; (2)凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第七条人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式: 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 第八条人才引进的程序 1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况,岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划,经研究决定后,确定是否实施人才引进计划。 3、成立以行政管理部牵头的人才引进工作小组,研究制定人才引进的具体实施方案。

人才队伍建设管理办法

人才队伍建设管理办法 第一章总则 第一条指导思想 按照“事业吸引人,情感留住人,政策激励人,岗位造就人,培训提高人”的工作思路,通过科学选拔、合理使用、规范管理,最大限度发挥各类人才在公司生产经营中的作用。 第二条人才选择及培养原则 (一)注重表现、突出业绩、激励创新原则。主要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为依据。 (二)员工认同、企业认同、宁缺勿滥原则。具有良好职业道德、在“三化”工作中业绩突出,好中选优、优中拔尖。 (三)个人发展与公司发展相结合原则。根据不同性质、不同专长的岗位特征,通过设计差异化的人才成长通道,实现个人与公司同步发展。

(四)长期发展、循续开发原则。突破行政等级,通过培训、绩效评价、工作实践等手段,使在基层长期做出贡献的优秀员工有机会得到更高待遇和更多成长机会。 第三条适用范围 本办法适用于公司目前从事经营管理、专业技术、专门技能岗位的在岗员工,具体岗位适应情况如下: 说明: 1、后勤、保卫、综合管理员、材料员、保管员等岗位不属于人才系列。 2、班组长可在专业技术与专门技能两个岗位中任选一个系列进行申报。 第二章人才分类及组织机构 第四条人才分类

(一)按类别分 根据集团公司人才工作总体思路,将人才分为:专业技术人才、经营管理人才、专门技能人才三类。 专业技术人才是指从事研究、开发、工艺、设备、安全和环保等专业技术工作,造诣深、专业精、成果多、贡献大,在同行中出类拔萃的工程技术人员。 经营管理人才是指从事管理工作,经验丰富、思维超前、理论深厚、业务精通、成果丰硕、且管理业绩突出的管理人员。 专门技能人才是指从事生产工作,在生产操作上有技能特长、有绝技绝活,且应用于生产实践中效率高、质量精、效益好的生产人员。 (二)按人才成长梯次分 根据人才的层次及素质不同,将人才分为五个梯次:

人才工作专项资金使用管理制度

人才工作专项资金使用管理制度 第一章总则 第一条为深入实施县委、县政府《关于大力实施人才强县战略的决定》,培养和造就一支适应我县经济社会发展需求的高素质人才队伍,设立青田县人才工作专项资金。为保证该项资金科学、合理、有效地使用,特制定本办法。 第二条本办法所指的人才工作专项资金是经县委人才工作领导小组研究决定,由县委人才工作领导小组办公室牵头,县委组织部负责组织实施的人才工作和人才队伍建设相关经费。 第三条县人才办在县委人才工作领导小组的领导下,负责人才工作专项资金的综合管理。 第二章资金与使用范围 第四条人才工作专项资金的主要: 财政筹集拨款; 企事业单位、社会团体和个人捐赠; 其他合法方式筹集的资金。 第五条人才工作专项资金的使用范围 人才培养经费:指党政高级人才、高层次专业技术人才、紧缺急需人才和其他高层次人才的培养、培训、继续教育等相关经费。

人才及智力引进经费:指高层次人才、除尘紧缺急需人才、中级职称人才引进活动,高层次人才、紧缺急需人才引进安家补助和首次购房补贴,中级职称人才引进住房补助,本地高层次人才首次购房补贴,国外智力引进及引智成果推广示范补助,以及人才柔性引进等相关经费。 人才交流合作经费:指与国内外有关高校、科研院所、人才机构、相关部门开展人才交流合作或区域合作等经费。 科研资助经费:指入选省“151人才工程”人员、市“138人才工程”人员、引进的高层次人才以及重点学科项目研发等科研资助经费。 人才评选、奖励及津贴:指突出贡献人才奖,十类人才、百名精英,科技新秀,重才爱才先进单位等评选奖励经费,高层次人才政府津贴,各类人才生活补贴,以及高层次人才体检、疗养、慰问等经费。 其他人才工作及人才队伍建设经费:指人才规划编制和贯彻落实,人才工作调研、考核和督查,人才资源统计调查、建立人才资源开发分析系统,人才信息库和人才信息网络建设,以及完成县委、县政府决定的与人才工作及人才队伍建设相关的其他工作等经费。 第三章资金申报与拨付 第六条人才工作专项资金使用计划的编制。每年年初由资金使用单位按第五条填写《年度人才工作专项资金项目

2020年工业园区人才工作专项述职报告

工业园区人才工作专项述职报告 工业园区人才工作专项 2018年,工业园区在县委、县政府的正确领导下,深刻领会 ___ ___关于人才工作的重要论述,坚持以人为本、党管人才原则,大力实施“科教兴企”,“人才强企”的人才优先发展战略,努力搭建企业用工平台,解决企业用工“瓶颈”。鼓励企业引进高端技术人才,着力培养优秀管理人才,引导企业转型升级,推动企业创新发展,科学发展。取得了一定的工作成效。现将一年来的如下: 工业园区党工委高度重视学习贯彻 ___ ___关于人才工作系列重要批示精神,聚焦绿色食品、电子科技主导产业,一方面积极对接上级有关引进高层次人才的工作安排,先后组织园区企业参加省内省外高层次人才专场对接招聘会;另一方面,根据县委人才工作领导小组相关部署,结合企业用工岗位需求,大力组织企业面向全县各层次人才开展专项招聘会,提供了岗位2000余个,最终1965人与各企业达成就业协议,其中研究生人,本科生人,高技术人才人,极大程度的缓解了企业的人才及用工问题。 工业园区党工委坚持党管人才,在“凝聚合力”上狠下功夫。按照党管人才原则的要求,积极探索建立党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制,形成党工委统一领导,分管部门牵头抓

总,有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。对人才实行分层分类管理,加强人才管理组织机构建设,健全人才管理、用工服务体系。紧紧围绕专业需求和岗位需求,强化人才管理工作责任,按需调剂,因岗定人。建立完善各项激励机制,充分调动各类人才干事创业的积极性。积极搭建优秀人才展示自身能力的舞台,让优秀人才脱颖而出。坚持党管人才,充分发挥党工委指导、协调和服务作用,制定和组织实施人才工作的中长期发展规划,建立和完善人才政策体系,用法制手段保障各类人才的合法权益,为人才素质的提高和作用的发挥创造更加宽松和谐的环境条件。 急需的人才引不来,现有的人才留不住,是困挠企业发展的重要原因之一。为解决好这个问题,工业园区积极营造一个人才引得来、留得住的良好环境,在“外增动力”上狠下功夫。直面吸纳人才工作中存在的困难和问题,勇于担当、攻坚克难,畅通吸纳人才的路径。一方面加大外出宣传、招才引智的力度,组织前往北京、上海等地宣传产业特色及项目人才引进政策。另一方面加强政治引领,引导企业转变发展理念、改善用工条件、创新工作方式、加快技术创新,简化工作程序。在有条件的企业建立企业员工活动中心,鼓励企业开展健康向上、丰富多彩的企业文化,让企业员工的安心的工作、愉快的生活。营造了良好的引进人才、使用人才和留住人才的人文环境。

南湖区人才专项资金使用管理办法

南湖区人才专项资金使用管理办法 根据《关于进一步做好引进人才工作的若干意见》(秀城政发[2002]37号)和区委、区政府《关于大力实施人才强区战略的决定》(秀城委[2004]30号)精神,为不断适应社会经济发展对人事人才工作的要求,进一步加强人才专项资金的管理,提高使用效率,充分发挥专项资金的作用。现结合我区实际,经研究,决定对《秀城区人才专项资金使用管理办法》(嘉秀财[2003]11号)具体内容进行修订,请遵照执行。 一、人才专项资金的来源、使用范围和对象 (一)人才专项资金来源 1、区财政每年预算安排100万元,并随经济增长逐步增加; 2、接受境内外企事业单位、团体和个人捐赠; 3、其他方式筹集的资金。 (二)人才专项资金使用范围和对象 1、对获得区级优秀引进人才个人按规定发放的资金; 2、对引进的高层次人才和专业技术带头人每月发给的工资外津贴; 3、对引进的具有硕士及以上学位和高级以上职称的高层次人才分期发放的住房补贴;

4、对国外智力引进项目已执行结束的单位给予的外国专家来华生活补助; 5、对来我区企事业单位工作的具有本科以上学历或中级以上职称人员的补助和奖励经费; 6、企事业单位专业技术人才、专业技术带头人、各类高层人才培训教育的经费; 7、对为我区人才引进工作作出贡献的企业的奖励经费; 8、区人才市场的建设和引进人才等经费; 9、其他与人才工作相关的经费。 二、人才专项资金使用项目及标准 (一)引进人才 1、对正式调入我区的高层次人才(指人事关系正式迁入本区,并签订五年及以上劳动(聘用)合同的人员),给予三年的工资外津贴。具体标准为:硕士学位或副高职称每人每月800元,正高职称每人每月900元,博士学位每人每月1000元(以上待遇按就高不就低的原则不重复享受)。经费由区人才专项资金和用人单位按3:7比例分担; 2、对调入我区企业工作的高层次人员(指人事关系正式迁入本区,并签订五年及以上劳动(聘用)合同的人员),在本区服务二年以上并定居的,在本市范围内首次购买住房的,购房后可享受住房补贴,具体标准为:硕士学位或副高职称者,补助8万元,博士学位或正高职称者,补助10万元。经费由区人才专

人才培养制度

人才培养制度 1总则 1.1为贯彻集团公司人才发展战略规划,使人才培养工作规范化、制度化,保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面,提升公司中高级管理、技术人才的培养、开发力度和深度,全面提高公司管理,技术人员素质,以适应企业快速发展的需要。 1.2以培养创新精神和实践能力为重点,坚持理论与实践相结合、学用一致、讲求实效的原则,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人才和高级技术人才,不断提高公司竞争力。 1.3通过建立健全人事制度和各种激励措施,规范人才的选拔和培养,通过考核促使各部门的领导培育人才,营造有利于优秀人才公平竞争、脱颖而出的政策环境和生活工作环境。 1.4本规定适用于公司人才的培养管理。 2职责 2.1公司人才培养实行统一领导,分级负责的办法,人事行政部门负责公司人才培养策划、监督及考评工作。其主要职责有: 2.1.1组织制定公司人才培养规划,并对实施计划进行监督管理; 2.1.2拟定公司人才培养的规章制度; 2.1.3核定培训课程及培训资格; 2.1.4制订考核管理办法并监督实施。 2.2公司各部门根据公司发展的需要,有计划、有针对性地进行

管理与技术人才的培养,各部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展人才培养工作。 2.3公司各部门要根据本系统的需要,制订本部门的人才培养规划。 3重点培养的人才种类 重点培养的人才分为中高级管理人才以及高级技工人才。 3.1高级管理人才的目标是培养基本素质高,理论水平高,具备大型公司综合管理能力的领导人才,包括一级部门负责人和公司级管理人员。 3.2中级专业管理人才培养目标是培养具有较高的基本素质,具备较丰富的管理知识的专业人才,包括二级部门负责人。 3.3高级技工人才培养的目标是培养具有一定理论水平、实践经验丰富的一线操作人员。 4人才培养阶段 开发培养高潜能的员工一般包括三个阶段。第一阶段,高潜能员工的选择。第二阶段,高潜能员工开发培养的实施。开发培养要有针对性,要找出高潜能员工与晋升岗位标准差距,针对其存在的弱点制定开发培养计划。第三阶段,由公司高层、部门负责人确认高潜能员工是否适应企业文化,并对其进行综合考评。 5拟培养人员产生的程序 5.1个人申报或基层推荐; 5.2本人对照申报条件表准备个人的证书等资料;

关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)

关于引进、激励优秀人才管理办法(试行) 诚志股份有限公司的发展壮大,必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作,坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能,谋求与公司共同发展,共图诚志伟业。为达到公司经营管理目标,特制定本办法。 一、优秀人才引进对象及范围 选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员,被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。 二、优秀人才引进条件 优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务,同时必须符合下列条件之一: 1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果,得到国内外同行专家公认。经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者,对公司的研发将有重大促进作用。 2、在生产技术上有重大发明创造,或重大技术革新,在国内或同行业处于领先地位,并经过实践证明,具有显著的经济效益、社会效益,对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。 3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进,以及在消化引进高科技产品、技术项目中,创造性地解决了重大技术难题,其技术水平处国内或同行业领先地位,并取得了显著的经济效益和社会效益,将为公司的发展创造良好的效益。 4、长期在企业第一线工作,为推动生产技术的改进,企业经济的发展,在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩,取得明显的经济效益者。 5、长期在市场销售一线工作,在市场调查分析、市场开发、市场营销等方

县发改委人才工作述职报告

XX县人才工作述职报告 县发改委 按照会议安排和要求,现将人才工作情况报告如下: 一、主要工作及成效 1、加强领导,深入学习。 我委做为全县经济和社会发展的综合部门,领导班子成员 充分认识到人才工作的重要性,成立以党支部主要负责同志为 组长的人才工作领导小组,明确了工作职责,加强了对人才工 作的组织领导。利用全委干部集体学习时间传达学习全县人才 工作会议的文件,学习了《公务员法》、《干部任用条例》、《行政机关公务员处分条例》等及中共XX县委《关于进一步 加强人才工作的意见》、《关于进一步加强领导班子和干部队 伍建设意见》等有关文件。广大干部进一步明确了人才队伍建 设的指导思想、原则目标和主要任务。 2、加强培训,精深业务。 加强对干部的教育培训,全面提高干部素质,特别是思想 政治素质,是事关党的建设和社会主义建设全局的一项战略性、基础性的工作。委党组按照XX县干部教育培训规划和人才培 训规划,坚持从本委实际出发,从本部门的业务工作出发,注 重提高干部的素质和能力,结合我委的工作实际,干部教育培 训和人才工作主要做了以下几项工作。一是以科学发展观为指导,注重政治理论学习,全面提升干部的政治理论修养。在认 真组织全体干部政治理论学习,加深对党和国家方针政策的理 解的同时,认真学习党的十八大党的十八大和十八届三中、四

中、五中全会精神和贯彻落实新发展理念活动,按照县委组织部、宣传部的统一部署和要求,全年有9人次参加县委党校和 市级省级有关部门组织的政治理论、党风廉政建设、法律法规 等培训。二是本着干部业务的提升、积极选派干部参加国家有 关部委和省级部门举办的业务培训。发改委是综合经济部门, 工作具有前瞻性,各项工作都应具有一定的实际工作能力,为 此我委先后选派8人次,参加了项目管理、价格监审、服务业 工作、节能减排、就业和收入分配、法治机关建设集中学习、 秘书工作培训、融资政策巡讲培训、生态文明建设等国家、省 市级业务部门举办的各项业务培训班。三是加强在岗业务培训,提升工作能力和工作水平。在规定的业务学习外,加强在岗业 务培训。根据各科室的业务工作要求,结合实际,组织开展工 作研讨会1次,在全委干部会议上由领导班子成员同志主讲分 管业务工作,有力地提升工作水平和工作能力。根据县委及县 人才办的安排,积极推进人才队伍建设工作,不断提高干部队 伍业务水平。 3、履行职责,认真落实。 一是认真落实党政干部任用条例。委党组根据《干部任用 条例》,坚持在选任工作中执行民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示、诫勉谈话等。在选拔任用整个过程中,做到公开、公正、透明,将群众公认的人选选拔到领导岗位上,从已 任职人员工作情况看,均能认真履行工作职责,工作成绩突出。去年按照《关于县直单位科级以下干部实行定期交流的规定》、《XX县公务员交流暂行办法》,我委积极响应。二是做好人才

人才专项资金项目预算支出绩效评价报告(摘录)

人才专项资金项目预算支出绩效评价报告 (摘录) 皖安联信达专审字[2019]090-03号 一、项目基本情况 项目立项依据:《省委、省政府关于贯彻〈中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的实施意见》(皖发〔2004〕14号),省财政厅、人社厅《安徽省省级人才发展专项资金使用管理暂行办法》(财社〔2014〕1801号)。具体项目有关立项依据文件: (1)中共安徽省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省人民政府外事办公室《关于印发安徽省千人赴港培训计划工作方案的通知》,中共安徽省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省人民政府外事办公室《关于印发安徽省千人赴港培训计划工作方案的通知》; (2)人社部《专业技术人员继续教育规定》(人社部令〔2015〕25号),《安徽省人民政府关于印发安徽省专业技术人员继续教育规定的通知》(皖政〔2000〕24号),原省人事厅《关于印发安徽省专业技术人员继续教育实施意见》的通知(皖人发〔2001〕30号),省人社厅《关于印发<安徽省专业技术人才知识更新工程高级研修班管理办法>的通知》(皖人社秘〔2015〕165号); (3)原省人事厅《关于进一步加强高层次专业技术人才队伍建设的若干意见》(皖人办发〔2008〕2号),省政府办公厅关于印发《安徽省学

术和技术带头人及后备人选选拔管理办法》的通知(皖政办〔2016〕41号); (4)省人社厅关于印发《安徽省留学回国人员创新创业扶持计划》的通知(皖人社秘〔2015〕318号),省委、省政府《关于合芜蚌自主创新综合配套改革试验区的实施意见》(皖发〔2008〕17号),省委办公厅《关于引进海外高层次留才人才的意见》(皖办发〔2006〕18号),省人社厅《关于加强安徽省留学人员回国服务体系建设的意见》(皖人社发〔2012〕17号)、《关于支持留学人员来皖创业的实施意见》(皖人社发〔2012〕16号),原人事部《关于印发〈留学人员创业园管理办法〉的通知》(人发〔2001〕7号); (5)省人社厅《关于印发〈安徽省博士后工作经费管理办法〉的通知》(皖人社秘〔2017〕199号)、省人社厅《关于印发服务民营经济发展若干意见的通知》(皖人社发〔2013〕31号)、省人社厅《关于印发〈安徽省博士后管理工作规定〉的通知》(皖人社发﹝2017﹞64号); (6)省文化厅《关于印发安徽省文化人才开发培养专项计划实施方案的通知》(皖文人﹝2012﹞43号),省人社厅、水利厅《关于进一步加强全省水利人才队伍建设的意见》(皖人社秘〔2012〕282号); (7)原省人事厅、财政厅《关于印发〈安徽省学术和技术带头人后备人选学术、科研活动择优资助经费管理办法〉的通知》(皖人办发〔2001〕48号); (8)省委、省政府《关于加快培育和发展战略性新兴产业的意见》(皖发〔2010〕29号),省人社厅《关于印发<安徽省引进培养战略性新

人才培养与提升管理制度

人才培养与提升管理制度 1 总则 1.1为贯彻集团公司人才发展战略规划,使人才培养工作规范化、制度化,保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面,提升公司中高级管理、技术人才的培养、开发力度和深度,全面提高集团公司管理、技术人员素质,以适应快速发展的门业及物流设备和工程项目建设的需要。 1.2以培养创新精神和实践能力为重点,坚持理论与实践相结合、学用一致、讲求实效的原则,实行目标管理策略,有目标、有措施、有责任、有落实,培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的钢结构生产建设管理人才和中高级技术人才,不断提高集团公司竞争力。 1.3釆用双重职业发展通道(指技术职业通道和管理职业通道),有效避免“彼得效应”。围绕公司发展的需要,努力做到增加总量、提高素质、调整结构、科学配置,把高素质人才培养及开发利用放到战略地位。 1.4通过建立健全人事制度和各种激励措施,规范人才的选拔和培养,通过考核促使各级领导培育人才,营造有利于优秀人才公平竞争、脱颖而出的政策环境和生活工作环境。 1.5为充分调动各单位培养人才的工作积极性,设立人才培养基金,主要用于鼓励、支持集团公司及各单位在人才培养、管理、使用过程中经费的需要。1.6本规定适用于集团公司中高层人才的培养管理。

2 职责 2.1公司人才培养实行统一领导,分级负责的办法。管理计划部负责集团公司人才培养策划、监督及考评工作。其主要职责有: 2.1. 1组织制定集团公司人才培养规划,并对实施计划进行监督管理; 2.1.2拟定公司人才培养的规章制度; 2.1.3核定培训课程及培训院校培训资格; 2.1.4制订学员考核管理办法并监督实施。 2.1.5做好人才培养基金的分配、使用和管理工作。 2.2公司各单位根据公司发展的需要,有计划、有针对性地进行钢结构生产和工程项目建设管理与技术人才的培养。各级部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展人才的培养工作。 2.3公司各单位要根据本系统的需要,制订本单位人才培养规划。 3 重点培养的人才种类 重点培养的人才分为中高级管理人才、中高级设计人才、中高级施工管理人才、中高级生产管理人才、中高级施工技术和生产技术人才以及高级技工人才。 3.1高级管理人才培养的目标是培养基本素质高、理论水平高、具备大型门业及物流设备公司综合管理能力的领导人才,包括一级部门负责人和公司级管理人员。 3.2中级专业管理人才培养目标是培养具有较高的基本素质、具备较丰富的

书记人才工作述职报告

书记人才工作述职报告 根据镇党委要求,结合此次党的群众路线教育实践活动以及本人任职以来的工作情况述职如下。下面请参考书记人才工作述职报告! 书记人才工作述职报告【1】在上级部门的正确领导下,今年我在工作上取得了一定的成绩,社区书记工作述职报告。各方面都得到了锻炼和提高。下面,我把一年来学习、思想、工作、廉洁从政的情况简要汇报如下:作为岗岭社区副主任,在居委会秘书网网址:xxx.担负责任是很大的。因此,在主观认识上,我并没有盲目乐观,而是抱着干点实事的积极心态去对待。同时,我也意识到,要当好一把手的助手,光有工作热情是不够的,更需要加强党性锻炼,提高思想道德修养,把思想作风建设放在首位。 增进团结。在团结问题上,我坚持做到以下三点:一是坚持公正、公道。工作上充分相信依靠班子成员,大力协助书记,按照工作分工,充分发挥大家的积极性。二是认真执行民主集中制,严格实行少数服从多数的原则。三是积极营畅所欲言的民主气氛。 加强学习,提高政策理论水平。一是加强理论学习。通过多种形式,加强政治理论学习。二是加强文化技能学习。三是加强业务学习。为适应工作需要,平时注意翻阅社区工作方面的书籍,提高自身的协调能力及水平。通过努力学习、

文化素质和理论水平有了一定的提高。 改进作风,坚持勤政、廉政。作为一名干部来说,既要干事,又要多干群众欢迎的实事、好事。我是这样想也是努力这样去做的。首先把群众的意愿和需求作为工作的出发点和落脚点。我们工作生活在城市最基层,党政策需要我们去落实,党和政府温暖需要我们去传送,密切党群关系需要我们去努力。因此,在工作决策上坚持一切从居委会实际出发,不提不切实际的高指标。其次是具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实,力求高效,通过自身努力,带动整体班子建设和队伍建设。 一年来,在上级的正确领导下,在全体居委会干部的努力下,严格履行工作职责,完成各项工作任务,主要表现在以下几个方面: 注重调查研究。今年是我社区刚刚成立的一年,在新形势下如何做好社区工作,没有现成的模式可以参照,需要在实践中不断进行探索,找到一条符合本居委会实际的社区建设路子,述职报告《社区书记工作述职报告》。今年村转居一开始,我把深入调研,理清工作思路作为一项重要任务来抓,通过各种途径和形式的调查了解、征求意见,基本理清了社区工作的思路和重点,在社区经济、社区党建、社区服务、社区环境、社区文化、社区治安、社区卫生等各个方面,都能够心中有数。

2019年人才发展专项资金绩效评价报告【模板】

2019年人才发展专项资金绩效评价报告 2019年,市人才发展资金预算为26,000万元,市委组织部支出6498.3万元。现将绩效情况报告如下: 一、专项资金绩效情况 (一)专项资金设立情况 设立时间:2012年至今。 设立依据:《关于实施“青岛英才211计划”加快推进“百万人才集聚行”的意见》(青办发〔2012〕19号)。 设定用途:为进一步推动人才强市战略,强化人才资本优先积累、人才资源优先开发的理念,统筹国内国外两种资源,用好用活国内国外两个市场,坚持引进培育和服务并重,在科技创新、重点产业以及文化、教育、卫生、社会管理等领域实施“百万人才集聚行动”、“青岛英才211计划”。主要包括青岛创业创新领军人才、青岛突出贡献人才、青岛拔尖人才、青岛专家激励、青岛博士后培养留青、青岛院士(专家)工作站、青岛金融人才、青岛名师名校长、青岛优秀医学临床专家、青岛文化名家、青岛青年科技人才奖励、青岛金蓝领培育、青岛乡村之星、青岛和谐使者、青岛万名大学生聚青创业和**大学生人才储备等16项重点人才引进培育计划。 (二)年度绩效目标完成情况 2019年,市委组织部深入贯彻落实中央和省市委关于人才工作的重要部署,按照市委王清宪书记“站在未来看人才,增强全市人才活力。用一流人才,干一流事业”要求,充分领会“把

组织工作和人才工作、招商引资和招才引智、人才成长和企业成长结合起来”的“双招双引”攻势打法精髓,把人才作为支撑城市走向开放、现代、活力、时尚的第一资源,围绕打造“一带一路”国际合作新平台和长江以北地区国家纵深开放新的战略支点的重要使命,聚焦15个攻势的需求“选才聚才”,发挥牵头抓总作用,强化招商与招才、部门与区市及部门之间的招才引智联动,更新理念、创新机制、转化打法和营造生态,不断提升招才引智的系统性、整体性和协同性。全市集聚各类人才24.3万人,完成年度目标任务的103.4%。 二、专项资金项目绩效情况 2019年市委组织部承担项目资金批复4564.08万元,批复文号:青财预指〔2019〕2号,预算调整后实际支出6498.3万元。 一是坚持“需求”导向选才识才。以产业组织理念抓招才引智,聚焦全市16条重点产业链,分两批次征集并发布7000余个高层次人才岗位需求。通过人才创新创业联盟引才专委会集聚30余家专业化引才机构,并引导参与承接全市招才引智活动。对11家引荐高端人才的中介机构和个人兑现引才“红娘”奖。兑现首批用人主体奖励资金1510万,涉及128人、70家单位,其中一次性获得百万以上奖励的单位3家。实施青年人才“聚青行动”,将“先落户后就业”政策扩大到专科毕业生,今年新引进人才中专科及以上学历人才16.6万人,外地户籍毕业生来青就业数同比增长10%。将住房补贴扩大到本科生,落实青年人才一次性安家费和小微企业吸纳毕业生就业补贴等政策,在青高校毕业生留

(完整版)优秀人才引进管理制度

优秀人才引进管理制度 一、总则 (一)为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制定本办法。 (二)人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。 (三)基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 (四)人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括: (1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 (五)本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 二、人才引进的渠道、方式、程序 (一)人才引进的渠道 1、内部人员推荐; 2、社会招聘; 3、校园招聘; 4、退休返聘; 5、人才特聘: (1) 以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递; (2) 凡符合公司引进人才条件,可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 (二)人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式: 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的(包括应届毕业生),可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所为"的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式,灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 (三)人才引进的程序 1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况,岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划,明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 2、公司根据最终人才需求计划,经研究决定后,确定是否实施人才引进计划。 3、成立以总经理办公室牵头的人才引进工作小组,研究制定人才引进的具体实施方案。 三、引进人才职责及待遇 (一)引进的高级技术人员采用聘用制的,按照责、权、利一致的原则签订工作协议,约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜,实行合约管理。 (二)引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配,其薪酬及福利待遇由双方协商约定。 (三)专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法,其薪酬比照公司内同类人员确定。 (四)引进人才若属"公司当前紧缺和急需的各类执业持证类"人员,应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》,公司在注册成功后根据总经理办公会议决议给予对应的执业津贴。 四、人才引进的激励与培养 (一)对被引进人员激励与培养 1、公司加大对引进人才的培训力度与投入,通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。 2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的,可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的,可优先解决专业技术职务任职资格。 3、被引进人才可参加公司各专业序列申报,经公司评审后享受相应序列级别待遇。 4、公司对被聘为内部培训师的人员,根据培训师级别给予对应授课费用。 5、适用公司培养制度规定,对其主管人员享受各项辅导权利与义务。 6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍,并与员工共同搭建职业生涯规划。 7、对引进执业持证类人员,公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜,费用由

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