变化中的华为企业文化_谢鹏

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华为企业文化

华为企业文化

华为企业文化华为(Huawei)作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,拥有独特而深厚的企业文化。

华为一直致力于打造以客户为中心、人才为核心的企业文化,通过不断创新和持续发展,取得了极大的成功。

本文将介绍华为企业文化的核心价值观、发展历程以及在华为文化中的实践体现。

核心价值观华为企业文化的核心价值观主要包括以下几个方面:1.客户导向:华为始终将客户需求置于首位,不断创新和优化产品、服务以满足客户的需求。

华为的目标是帮助客户在数字化时代取得成功,成为客户信赖的合作伙伴。

2.团队合作:华为强调团队合作的重要性,鼓励员工之间分享知识、经验和资源。

华为认为,只有通过团队合作才能实现持续创新和卓越绩效。

3.持续创新:创新是华为的生命力,华为鼓励员工不断探索和创新。

华为致力于推动技术的前沿进展,不断提供更好的产品和解决方案。

4.诚信尊重:诚信和尊重是华为文化的基石。

华为始终坚持诚信原则,诚实面对客户、合作伙伴和员工。

华为尊重每个人的差异,并为员工提供平等和公正的机会。

发展历程华为的企业文化是在其发展历程中逐步形成的。

自1987年成立以来,华为一直以稳健的步伐发展,并建立了自己独特的企业文化。

在早期的发展阶段,华为主要关注技术创新和产品质量。

公司注重培养技术人才,吸收国内外优秀的技术人才,为产品的研发和生产提供支持。

随着华为逐渐进军国际市场,公司逐渐意识到文化的重要性。

为了适应国际化的发展,华为注重培养员工的国际化思维和跨文化交流能力。

华为还注意到员工参与度和创新能力的重要性,并推出了一系列激励措施,鼓励员工积极参与公司的发展。

在进入数字化时代后,华为对企业文化进行了进一步的调整。

公司提出了构建以数字化、智能化和生态化为核心的企业文化,积极推动数字化转型。

华为致力于打破传统的组织层级,鼓励员工跨部门合作,共同推动企业的发展。

实践体现华为企业文化的实践体现在各个方面。

以下是一些例子:1.内部培训和发展:华为致力于为员工提供广阔的学习和发展机会。

华为的企业文化分析

华为的企业文化分析

华为的企业文化分析华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商,其企业文化一直被业界广泛关注和研究。

本文将从华为的价值观、组织文化以及人力资源管理等方面进行分析,以揭示华为独特的企业文化。

一、华为的价值观华为的核心价值观是“客户至上”和“奋斗者文化”。

客户至上是华为始终坚持的核心原则,公司致力于为客户提供最优质的产品和服务,以满足客户的需求。

奋斗者文化是华为人的共同信仰,鼓励员工勇于追求卓越,不断超越自我。

二、华为的组织文化1. 开放和创新华为鼓励员工敢于创新和尝试新的想法,提倡开放的沟通和合作。

公司倡导平等、公正的工作环境,鼓励员工提出自己的意见和建议,为公司的发展贡献智慧和创意。

2. 扁平化管理华为采用扁平化的组织结构,减少层级,提高决策效率。

公司倡导“放权、激励、责任、结果”的管理理念,鼓励员工主动承担责任,追求卓越的绩效。

3. 团队合作华为注重团队合作,强调共同奋斗和协作精神。

公司鼓励员工之间相互支持和帮助,倡导团队共同成长,实现个人和团队的共同目标。

4. 学习和成长华为提供广阔的学习和发展机会,鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。

公司建立了完善的培训体系和晋升机制,为员工的职业发展提供有力支持。

三、华为的人力资源管理1. 招聘和选拔华为注重人才的选拔和培养,公司招聘过程严格、科学,注重综合素质和潜力的评估。

华为鼓励员工内部晋升,提供广阔的晋升空间。

2. 培训和发展华为提供全面的培训和发展计划,包括岗位培训、管理培训、技术培训等。

公司注重培养员工的创新能力和团队合作精神,鼓励员工不断学习和成长。

3. 激励和奖励华为建立了激励和奖励机制,通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工的积极性和创造力。

公司注重绩效管理,通过绩效考核和奖励制度激发员工的工作热情和动力。

4. 关怀和支持华为关注员工的生活和福利,提供完善的员工关怀机制,包括医疗保险、健康管理、员工活动等。

公司注重员工的工作与生活平衡,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

2024年华为企业文化

2024年华为企业文化

华为企业文化华为企业文化:创新、奋斗、共赢一、引言华为,作为中国科技行业的领军企业,自1987年创立以来,始终秉持着“客户至上、创新驱动、诚信守法、共赢发展”的核心价值观,形成了独特的企业文化。

本文将从创新、奋斗、共赢三个方面,深入剖析华为的企业文化内涵。

二、创新创新是华为企业文化的灵魂。

华为始终坚持以客户需求为导向,投入大量资源进行研发,推动技术创新和产品创新。

截至2020年底,华为在全球累计申请专利数量超过10万件,连续多年位居全球企业专利申请数量前列。

华为还注重管理创新,推行以项目为中心的组织模式,激发员工潜能,提高企业运营效率。

三、奋斗奋斗是华为企业文化的精髓。

华为倡导“以奋斗者为本”的人才理念,鼓励员工勇于担当、追求卓越。

公司实行末位淘汰制,激励员工不断提升自身能力,为企业发展贡献力量。

同时,华为注重员工培训和成长,提供丰富的内部晋升机会,助力员工实现职业生涯的持续发展。

四、共赢共赢是华为企业文化的核心。

华为秉持开放、合作、共赢的原则,与全球合作伙伴共同构建健康、可持续的产业生态。

公司与供应商、客户、竞争对手等各方建立良好的合作关系,实现资源共享、优势互补。

同时,华为积极履行社会责任,参与公益事业,助力全球可持续发展。

五、企业文化在华为的实践成果六、总之,华为企业文化是其持续发展的重要基石。

在创新、奋斗、共赢的企业文化引领下,华为将不断追求卓越,为全球客户提供优质的产品和服务,推动全球科技产业繁荣发展。

重点关注的细节:创新创新是华为企业文化的灵魂,是华为持续发展的源动力。

在过去的三十多年里,华为始终坚持以客户需求为导向,投入大量资源进行研发,推动技术创新和产品创新,为全球客户提供优质的产品和服务。

一、技术创新1.5G技术:华为是全球5G技术的领导者之一,拥有全球最多的5G标准必要专利。

华为5G产品已在全球范围内得到广泛应用,为全球运营商提供优质的5G网络服务。

2.云计算:华为云业务以技术创新为核心,提供全栈全场景的云服务。

华为的企业文化

华为的企业文化

华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司,拥有独特而强大的企业文化。

华为的企业文化以“客户至上”为核心理念,以创新、卓越、合作和奉献为价值观,以追求卓越和共赢为目标。

1. 客户至上:华为始终将客户需求放在首位,积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。

公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系,通过持续创新来满足客户的需求。

2. 创新驱动:华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。

公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术,并提供良好的创新环境和资源支持。

华为注重技术研发和知识产权的保护,不断推出具有创新性的产品和解决方案。

3. 卓越执行:华为强调卓越执行力的重要性。

公司鼓励员工追求卓越,注重细节和高效执行,努力实现目标。

华为建立了一套完善的绩效评估体系,激励员工持续提升工作质量和效率。

4. 合作共赢:华为认为合作是实现共赢的基础。

公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作,促进信息共享和资源整合。

华为积极与合作火伴建立长期稳定的合作关系,共同开辟市场,实现互利共赢。

5. 奉献社会:华为秉承奉献社会的价值观。

公司鼓励员工参预公益事业和社会责任活动,积极回馈社会。

华为通过技术创新和社会责任项目,推动社会进步和可持续发展。

华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。

公司通过各种培训和发展计划,不断强化员工对企业文化的认同和理解。

华为注重员工的职业发展和个人成长,提供广阔的发展空间和机会。

华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。

公司连续多年获得了各种荣誉和奖项,包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。

华为的企业文化不仅在公司内部形成为了强大的凝结力和向心力,也在行业内树立了良好的声誉。

总结起来,华为的企业文化以客户至上为核心,以创新、卓越、合作和奉献为价值观,致力于成为全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。

华为通过坚持这一企业文化,不断推动自身发展,为客户和社会创造更大的价值。

华为企业文化

华为企业文化

华为企业文化华为作为中国最具代表性的科技企业之一,其企业文化向来备受关注。

华为企业文化是公司的灵魂,是推动公司不断发展壮大的动力源泉。

本文将从几个方面详细介绍华为企业文化的特点和影响。

一、创新导向1.1 技术创新华为向来致力于技术创新,不断推动行业发展。

公司投入大量资金用于研发,推动了5G、人工智能等领域的发展。

1.2 创新文化华为鼓励员工斗胆创新,提倡“敢为人先”的精神。

公司推崇“极限思维”,鼓励员工挑战自我,不断突破自己。

二、客户至上2.1 客户导向华为始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供最优质的产品和服务。

公司倡导“以客户为中心”的理念,不断改进产品,满足客户需求。

2.2 服务意识华为员工具有强烈的服务意识,乐于匡助客户解决问题。

公司鼓励员工主动与客户沟通,了解客户需求,提供更好的服务。

2.3 客户忠诚度由于秉承“客户至上”的原则,华为赢得了客户的信任和忠诚。

公司注重建立长期稳定的合作关系,与客户共同成长。

三、团队合作3.1 团队精神华为倡导团队合作,强调“一切为了团队”的理念。

公司重视团队的力量,鼓励员工相互合作,共同实现目标。

3.2 沟通协作华为注重员工之间的沟通和协作,建立了高效的团队合作机制。

公司倡导开放式沟通,鼓励员工分享想法和经验。

3.3 共同成长在华为,团队合作是实现个人和公司共同成长的重要途径。

公司鼓励员工相互学习、共同进步,实现共赢。

四、敢于担当4.1 主动承担责任华为员工敢于担当,主动承担责任。

公司倡导“敢为人先,勇于担当”的精神,鼓励员工积极解决问题。

4.2 追求卓越华为鼓励员工追求卓越,不断挑战自我。

公司提倡“拼搏、奋斗、超越”的价值观,激励员工不断进步。

4.3 勇于创新华为员工敢于创新,勇于挑战传统观念。

公司鼓励员工勇于尝试新事物,不断创新,推动公司发展。

五、文化融合5.1 多元文化华为是一个国际化的企业,拥有来自全球各地的员工。

公司倡导尊重多元文化,促进文化融合,创造共同发展的环境。

华为企业文化变革历程

华为企业文化变革历程

华为企业文化变革历程自1987年成立以来,华为一直致力于成为全球领先的ICT解决方案供应商和智能终端提供商。

在追求技术创新和产品质量的同时,华为也非常重视企业文化的建设和发展。

华为企业文化的变革历程是一个持续不断的过程,经历了多个阶段的发展和调整。

第一阶段:以技术为核心的企业文化在华为成立初期,技术一直是企业的核心竞争力。

华为的创始人任正非非常重视技术创新和研发投入,并将其作为企业发展的重要方向。

因此,华为的企业文化在这一阶段主要围绕技术研发展开,注重培养和吸引技术人才,强调技术创新和质量控制。

第二阶段:以市场为导向的企业文化随着市场需求的变化和竞争的加剧,华为逐渐意识到仅仅依靠技术优势是不够的,还需要更加关注市场和客户需求。

因此,华为在企业文化上进行了调整,将市场导向作为重要的组成部分。

华为开始注重市场调研和市场营销,加强与客户的沟通和合作,以满足客户的需求。

第三阶段:以人才为核心的企业文化随着企业规模的不断扩大和国际化进程的加速,华为逐渐认识到人才是企业发展的核心资源。

因此,在企业文化上,华为开始注重人才的培养和发展,将人才视为最重要的资产。

华为建立了完善的人才培养体系,注重员工的职业发展和成长,为员工提供广阔的发展空间和机会。

第四阶段:以创新为驱动的企业文化面对日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境,华为进一步调整了企业文化,将创新作为企业发展的主要动力。

华为成立了多个研究机构和创新实验室,加大了研发投入,推动技术创新和产品研发。

华为鼓励员工提出创新想法,并提供相应的支持和资源,以推动企业的创新发展。

第五阶段:以共享为理念的企业文化近年来,华为进一步加强了企业文化的变革,将共享作为企业文化的核心理念。

华为鼓励员工之间的合作和沟通,提倡知识的共享和团队间的协作。

华为建立了一系列的共享机制和平台,促进员工之间的交流和合作,实现资源的共享和互补,提高企业的整体效能。

华为企业文化的变革历程,凸显了华为在不同阶段的发展中,不断调整和优化企业文化,以适应和推动企业的发展。

华为的企业文化分析

华为的企业文化分析

华为的企业文化分析华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商和电信设备制造商,其企业文化一直以来都备受关注。

本文将对华为的企业文化进行详细分析,包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面。

一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”和“持续创新”。

华为始终将客户的需求置于首位,致力于为客户提供最优质的产品和服务。

同时,华为注重持续创新,不断推动技术和业务的发展,以满足客户不断变化的需求。

二、组织结构华为采用了一种扁平化的组织结构,强调快速决策和高效执行。

公司划分为多个业务部门,每个部门都有相对独立的决策权和责任。

这种组织结构使得华为能够快速响应市场需求,提高决策效率。

三、领导风格华为的领导风格以“以身作则”为核心。

华为的高层管理人员通过自身的行为和榜样来引导员工,鼓励他们积极投入工作、追求卓越。

领导层强调团队合作和沟通,鼓励员工发表意见和提出创新想法。

四、员工关系华为注重员工的发展和福利。

公司提供广阔的职业发展机会和培训计划,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

此外,华为也非常重视员工的福利待遇,提供具有竞争力的薪酬和福利体系。

华为还秉持公平、公正和透明的原则,为员工提供公平的晋升机会和评价体系。

公司鼓励员工之间的合作和分享,营造积极向上的工作氛围。

五、创新文化华为一直以来都强调创新。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,并提供资源和支持来推动创新。

华为还注重知识产权保护,鼓励员工积极申请专利,保护公司的技术和创新成果。

华为还积极与高校、研究机构合作,加强技术研发和创新能力。

公司鼓励员工参与行业交流和学术研究,推动行业的发展和进步。

总结:华为作为一家全球知名企业,其企业文化在其成功发展中发挥了重要的作用。

华为的核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面都体现了公司的价值观和发展理念。

华为以客户至上和持续创新为核心价值观,通过扁平化的组织结构和以身作则的领导风格来推动公司的发展。

揭秘华为的企业文化和核心价值观2024

揭秘华为的企业文化和核心价值观2024

引言概述:华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商,其企业文化和核心价值观一直被业界和外界所关注。

在上一篇的揭秘华为的企业文化和核心价值观中,我们已经了解到了华为企业文化的基本特点和核心价值观的内涵。

在本文中,我们将深入探讨华为企业文化和核心价值观的具体内容,包括创新、客户导向、团队合作、担当精神和持续学习等五个大点。

通过了解华为的企业文化和核心价值观,我们将更好地理解华为成功的秘密。

正文内容:一、创新1. 不断投入研发,持续为客户提供全新的产品和解决方案。

2. 建立完善的创新机制,通过自主创新和合作创新来推动技术的发展。

3. 提倡开放创新,与众多合作伙伴共享技术和资源,共同推动行业的创新发展。

二、客户导向1. 深入了解客户的需求和痛点,积极为客户提供解决方案,实现共赢。

2. 不断改进产品和服务质量,提高客户满意度的同时也提升了企业的竞争力。

3. 建立良好的客户关系,与客户保持紧密的沟通和合作,共同推动业务的发展。

三、团队合作1. 建立一个开放、信任和尊重的工作环境,激励员工发挥个人潜力。

2. 倡导团队的多样性和包容性,使不同背景和能力的员工能够共同协作。

3. 强调团队合作的重要性,通过团队目标和项目的分工合作来实现公司的整体目标。

四、担当精神1. 倡导员工主动承担责任,勇于面对挑战和困难,追求卓越。

2. 强调团队的自主权和责任感,鼓励员工在工作中主动发现问题并解决问题。

3. 树立正确的价值观念,坚守道义和社会责任,推动企业和社会的可持续发展。

五、持续学习1. 建立健全的学习机制,为员工提供学习的资源和培训的机会。

2. 推行学习型组织的理念,倡导员工持续学习和不断创新。

3. 鼓励员工积极参与职业规划和个人发展,实现自身的价值和成长。

总结:通过揭秘华为的企业文化和核心价值观,我们可以看到,创新、客户导向、团队合作、担当精神和持续学习是华为成功的重要因素。

华为秉承着这些价值观,不断树立起优秀的企业形象和品牌价值。

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石 亚臀袭

谈 了整 整三 天
,
基 本 法总算破题 了
,
一一 华 为 要 走 出混 沌
楚 三 个 问题 第 一 功
,
,
必须 弄 清
华 为 为什 么 成
第二
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支 撑华 为成 功 的要 素是
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结果
华 为要 取 得更 大 的成
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功 还 需 要 哪 些 要素,
,
在 无 意 识 中 已经 接近 了德 每
入 职 培 训 为强 化华 为文化 新员工

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但 通

,
媒体将 其 描 述 为

一只 脚 已经
,
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,
点 半起 来跑 操
,
迟 到 要扣

迈 进 了坟 墓

过 流程 再 造来 对 文化 进 行重 塑
,
面 对 这样 一 个 烂摊 子 职 业 经 理 人 们 都 不 敢 接手
《华 为 基 本 法 》 中 充 斥 粉 大
量以

欢 给 华 为贴上 一 个鲜 明 的 标 签
结为


当 时 吴春 波 等 人 正 在给 华 为 市
少任 正 非不 想 将 华 为 的 文化 简单 归
场 部做 考核 项 目

于 是 任 正 非决 定
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我 们要

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狼性 文化



,
从 个 人 经 历 等 方面 与 起 草 者
强调
我是 谁

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成 为 什么

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分 文 的华 为年轻创 业 者来 说 到 了 强 力 的驱 动作 用

,
也起
是 洗脑
,
就 是 让 员工 逐 渐把 自 己 的

要 怎样 干 掉竞争 对 手


思 想交 给 企业 来 管理

成法律 二 为此
基 本法 怎 么 去 起 草


进攻
之中
,
直到

授 们基 本 上 也没 办 法
,
— 勇 者 胜 等市 场 策略
华 为 基本 法 存 假设 观
,
击 杀对 手

,

狭路 相 逢
无 不体 现 了
酝 酿和 出 台
任正 非第一 次 敞开心
以 自我 为 中 心 的 生

对于
华 为 基 本 法 》应 该 是
,
样 各 自为政
的乌 合 之 众
华 为一 年进 来
不 世技术恤管 理 的 郭士 纳接 过

折 算到 了 各个 产 品 线 上
所 有 的工

万毕业 生
,
如 果 全 是 自由散 漫

了这 个 烫 手 山芋
作 都 围 绕 一 个核 心
郭 士 纳 后 来 回 忆 为什 么 有胆 接手 旧 技术 问题
,
— 年 华 为干 部 大会 上
他在
基业
过 去 华 为讲 奉 献
, ,
,
讲 床垫 文
,
’ ‘
在华为

,
文化
,
” “

号 非常多

,
长音

里 谈 到 企 业 文化 时 也 写 道



,
讲 营销 讲 狼文化 讲 内部 讲
, ,
如 胜 者举杯相 庆 败 者拼 死 相 救
企 业 文 化 是 宗教 般 的 虔诚文 化
服务文化 所有 的这些表现 最 后 都 会 找 到一 个企 业 文 化 的核 心

,
员工 需 要 加 班
必 须 得到
波是
华为 基 本 法 》的 起草 人 之 一
入 深圳 华 为 公 司 从事 研 发 工作
批准
加班

而 且 员 工 如果 晚 上 进 入 公 司
必须 登 记

作 为 中 国 人 民 大 学 公 共 管理 学 院 的
教授
,

月 底住 进 医 院 以 前
他 经 常在
,
目 前担 任 华 为公 司 高 级顾 问

,
任 正 非对 狼 文化 第 一
,
员 工 需要 加 而 且 员工 如 果
必须 登 记

床 垫 文化
,
外 界 颇 多责 难
,

但华
也 是唯 一一次 系统 阐述


,
必 须 得到 批 准

为 新 闻 负责 人 表 示
之后
,
早在


年 代 初 期任 正 非与 美 国 某著
名 咨 询 公 司 女 高管 的 一 次 会 谈
可 能是 致命 的
目前
,

而这

,
都 有一 个墙 面
,
对 着 的都 是 高
,
却很
高编效文化来派于

,
绩效 发展
高绩 效能够 支撑 企 业 的持 续
给 客 户带 来价 值
, ,

这 家超 大型 企
,
给企 业 带


华 为 已经 形成 了一 套 完

业 因 为机 构臃 肿 和 孤立 封 闭 的企业
来 利润
高 绩效
,

华 为原 有 的 文 化就 要
吴春 波解释 说
, ,
任 正 非正

被稀 释掉


文化

时说

高科技 企业 都不 是


式 提 出注 重 人 均 效 率 的概 念
的作 用 既 可 以 稀 释
也 可 以 强化
而 是 管理 问题
,
流程 和
如 果 这 个文 化 是 很有 强 势 的 文 化
,
文 化是 紧 密相 连 的


实 际上
,
现在 的 华为文 化 已

完善 的 人 才培训体 系 职后
,
新 员工入
天 的 抢 救 没 能挽 回 这 位 劳 累的 工 程
经 很难 简 单被 一 种文 化 所 衰 括

首先 要在 华为 大学进 行一

师年 轻 生 命

华 为 自 己看 来
,
,
华 为的核 心 是艰 苦

个星 期 的入 职 培训 文化
因此
,
华为 最 安

意识
团 队合 作 和 牺牲 精神

吴春

静 的 时 候 除 了 晚 上 就 是 中午
胡新
波 回 忆说
的 胡 新 宇 因 病 毒 性脑 炎 被 诊 断 死


宇事件 后
的 约束
,
,
华为 加 大 了 对加 班 加点
,
已 经 在 华 为待 了
年 的吴 春

胡新宇
年硕 士 毕 业 后 进

说 跨 国公 司 是 大 象
,
华为是老 鼠


按 照 华为 中午
,
华为 打 不 过大 象 但 是 要 有 狼 的 精 神
,
还 习 惯于 埋 个

上 班 的规 定
华 为 员 工 基 本 是 利用

要 有 敏锐 的噢觉

强 烈 的竟 争


地雷

端 个 炮楼 的 工 作 方 法 年

日晚
,
垫 子 来 进 行午 休
当 时 尚 处在 创业
,
让几 个 人 大 的 教授 试 试
一开 始
为 后 来 在 市 场 竞 争 中所 创 造 的

初 级 阶段 的任 正 非
低 头赶 路 了好 几 年
,
已 经在 艰 苦 中
吴春 波也不 知道任正 非要 的是 什

,
的 人 海 战术
” 、
‘ ’
不 计成 本一
” 、
很 想对 华 为 过


每条 大家都 已
,
一 部什 么 文 件
,
,
一 开始任 正 非 自
,
经 烂熟 了
,
如 果三 个 月 拿出来



,
作 为 上 述 会 谈 的 会 议记 录 者
己 也没有 想 明 白
只 是 觉得 华为
怕 就是 另 外 一 个结果 华 为基 本法
在他 看来
吴春 波将 会议纪 要的题 目整理 成
这 时 已经 需要 一 个类 似于

上 面 写着

华 为基本 法 但任 正 非 说

” “
交到
改革开放 以来
中国 第 一 部 企 业
华 为市 场 部 甚至 提 出一 个

任 正 非 面前
这 不是
宪 章或 者 说 企 业 管 理 大 纲 正 式 诞


狼狈 计划
,
是狼
— 其他 职 工 是狈
,
狼狈 一 片 一 线 的
,
,
我要 的基本 法 道
,
众多
引进 旧

研 发模 式
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