易逝品双渠道供应链的协调模型分析
基于SD的突发事件下生鲜产品双渠道供应链协调

管理需求波动:SD模 型可以预测需求波动 趋势,帮助企业制定 相应的销售策略和库 存策略。
基于SD的突发事件下生
03 鲜产品双渠道供应链协调 模型构建
模型构建的基本假设与参数设定
基本假设
在突发事件下,生鲜产品的需求受到严重冲击,双渠道供应链需要更好的协调以应对这种冲击。
参数设定
包括生鲜产品的正常需求、突发事件下的需求、每个渠道的固定成本、可变成本、批发价格、零售价格等。
讨论
探讨突发事件下生鲜产品双渠道供应链协调 的难点和挑战,以及如何通过优化供应链协 调机制、加强信息共享等方式提高协调效果
。
06 研究结论与展望
研究结论总结
突发事件下,生鲜产品双渠道供应链协调能够显著提高供 应链整体绩效和稳定性,降低突发事件对供应链的影响。
供应链协调的关键在于实现信息共享、资源优化配置、风 险共担和利益共享,以增强供应链的协同性和应对突发事 件的能力。
生鲜产品具有易腐性、高时效性和需求波动性等特点,需 要建立快速响应、灵活调整和协同合作的供应链协调机制 ,以应对突发事件带来的挑战。
研究不足与展望
现有研究主要关注突发事件下生鲜产品 双渠道供应链协调的机制和策略,尚未 涉及具体实施方法和操作细节,难以指 导实践。
பைடு நூலகம்
对于生鲜产品的质量、安全和卫生等方面的 研究尚不充分,需要加强这方面的研究,以 确保供应链的食品安全和消费者健康。
基于SD的突发事件下生鲜产品双 渠道供应链协调
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目录
• 引言 • 基于SD的突发事件下生鲜产品双渠道
供应链概述 • 基于SD的突发事件下生鲜产品双渠道
供应链协调模型构建 • 基于SD的突发事件下生鲜产品双渠道
存在差异性产品的双渠道供应链协调研究

。 Dumrongsiri 、 Fan 和 Jain
等研究发现, 当供 应 链 集 中 决 策 时, 制造商增加网络直销渠 道有利于整 个 供 应 链 系 统 的 利 润 增 加 , 同时对于制造商而 言, 在分销成本高 、 批发价格和市场 需 求 变 动 低 的 情 况 下 , 选 择两个销售渠道比单一渠道更为有利
在双渠道供应链的已有文献中, 众多学者将研究焦点集 中在厂 商 的 渠 道 选 择 、 渠 道 竞 争 以 及 契 约 协 调 上。 如 Cattani 、 Perdikaki 和 Marucheck 提出 Internet 环 境 下 易 腐 品 厂 易腐品新鲜程度以及 商的销售渠道选择会受到了产品价 格 、 竞争渠道产品价格 、 质量的影响
p r ) ∈ R2 , 当 ( pd , 首先考虑供应链系统集中决策时, 用 则有 Π t 表示供应链系统利润, ηsr Π t = pd Dd + pr Dr - 2
2
(2)
式( 2 ) 取得最大 值 的 二 阶 条 件 为 其 Hessian 矩 阵 为 负 定
2 矩阵, 可以得到 2 ( 1 - μ ) λη - θ > 0 , 此时系统利润最大 值
此时 制 造 商 和 零 售 商 在 双 渠 道 供 应 链 中 的 产 品 定 价 ( pd , p r ) 可行区域为 R 1 , R2 , R3 , 如图 2 所示 。
( (
)
pr ≥ pd +
( 1 - μ) + θs r λ (1)
)
pd + pr ≤
( 1 - μ) + θs r pd θs r + ≥ pr ≥ λ μ λ pd μ + θs r λ
基于线性返利契约下零售商主导的易逝品供应链利益协调

基于线性返利契约下零售商主导的易逝品供应链利益协调摘要:针对零售商主导的易逝品供应链协调问题进行研究,分析比较了单个制造商和一个强势零售商在分散决策和联合决策下对供应链利润的影响,建立了基于线性返利契约的易逝品供应链协调模型。
通过模型分析和算例表明:在无契约的情况下,制造商仅仅依靠批发价契约无法实现供应链的利润协调,而在线性返利的有效区间内,针对批发价与单位返利值进行动态的决策,能够实现供应链总体以及各方参与者利润的协调。
关键词:易逝品供应链;协调;线性返利;动态决策Supply chain interest coordination among the retailer leading perishable products based on the linear rebate policiesLI Baodong1,PENG Peng21.Department of economic management,Chongqing vocational college of media,Chongqing TongLiang area,402560;2.Department of economic management,Chongqing vocational college of media,Chongqing TongLiang area,402560;Abstract:This paper studied on the coordination of the retailer leading perishable products supply chain,analyzing and comparing the influence of decentralized control and centralized control on the profit of the supply chain of perishable products in the case the supply chain consists of one manufacturer and one strong retailer,a model of perishable products supply chain cooperation is set up based on linear rebate policies.By analyzing model and calculating a case,it showsthat in the case of no contract,the manufacturer can’t realize the interest coordination of supply chain only on trade price contract,but when the linear rebateis reasonable,linkage integrated the trade price and unit rebate value,a perfect coordination of supply chain and all the participants can be realized.Keywords:perishable products supply chain;coordination;linear rebate;Dynamic decision making0 引言易逝品也称季节性产品,具体是指生产的提前期长、销售期短、需求不确定性大以及期末未售出的商品残值低甚至还需要处理成本等特征的一类产品的总称[1]。
随机需求和联合促销下双渠道供应链的竞争与协调_禹爱民

渠道并存的情况下, 制造企业采用何种方式激励零售商拓展 市场需求、 实现传统分销与在线直销和谐并存? 为激励零售 商开拓市场, 越来越多的制造企业与零售商进行联合促销, 如分担一部分促销费用 、 派自己的员工直接参与零售商的促 销活动等等。 在联合促销下, 两者的价格博弈是否存在均 衡, 影响博弈结果的因素有哪些, 回购契约是否能够实现供 应链协调, 本文将尝试回答这些问题 。 国内外 已 有 不 少 文 献 对 联 合 促 销 进 行 研 究 。 Cachon ( 2003 ) 讨论了联合促销下的各类契约, 证明了大多数在经典 报童模型下具有协调能力的契约在引入促销努力后都不再 有效
( 15 ) ( 16 )
1 [ ( 1 - θ ) α + β1 c - γ c + 2 γ p * rc ] 2 β1
Journal of Industrial Engineering / Engineering Management
随机需求和联合促销下双渠道供应链的竞争与协调
禹爱民,刘丽文
( 清华大学经济管理学院,北京 100084 ) 摘要: 针对制造商同时拥有零售渠道和网上直销渠道的双渠道供应链系统,在随机需求和联合促销情况下, 对制造商和零售商之间的价格竞争和协调问题进行研究 。研究表明价格的纳什均衡解存在,网上渠道的最优价格 随零售商促销努力程度的增大而降低 。当制造商分担促销成本的比例上升时,零售商促销的努力程度会增加 。 当 比例值较低时,零售商的努力程度变化不大; 当比例值超过一定数值时,零售商的努力程度会显著增加 。 回购契 约能给制造商和零售商双方带来好处,但不能实现双渠道供应链的协调 。 关键词: 随机需求; 联合促销; 双渠道; 供应链协调 中图分类号: C391 文献标识码: A 6062 ( 2012 ) 01015105 文章编号: 1004格博弈
渠道管理的供应链协同与流程优化

渠道管理的供应链协同与流程优化引言渠道管理是指企业通过建立与分销商、零售商等渠道伙伴之间的合作关系,以实现产品的有效分销和市场拓展的一种管理方式。
供应链协同和流程优化在渠道管理中起着重要的作用。
本文将通过介绍供应链协同的概念和流程优化的方法,探讨如何通过供应链协同与流程优化来提升渠道管理的效果。
供应链协同的概念供应链协同是指供应链中各个环节之间的密切协作与合作,以实现信息共享、资源共享、风险共担和共同成长的目标。
在渠道管理中,供应链协同可以帮助企业与渠道伙伴建立紧密的合作关系,共同提升产品的市场竞争力。
供应链协同主要包括以下几个方面的内容:1. 信息共享供应链协同的前提是信息共享。
企业与渠道伙伴之间通过共享销售数据、库存信息、市场需求等信息,可以更好地理解市场状况和需求变化,并根据信息进行决策和调整。
信息共享还可以帮助企业和渠道伙伴建立更加紧密的合作关系,提高沟通效率和减少误解。
2. 资源共享供应链中的各个环节包括原材料供应商、生产厂商、分销商等都可以通过共享资源来提升效率和降低成本。
企业可以与渠道伙伴共享生产设备、仓储设施、物流资源等,实现资源的优化配置和共同利用。
通过资源共享,企业可以提高生产和配送的效率,减少库存和运输成本。
3. 风险共担供应链中的风险是无法避免的,如市场需求波动、原材料价格上涨、突发事件等。
供应链协同可以帮助企业与渠道伙伴共同面对风险,共担风险。
通过信息共享和资源共享,企业可以更早地发现风险,并与渠道伙伴共同制定风险应对策略,减少风险带来的损失。
4. 共同成长供应链协同的最终目标是实现共同成长。
企业与渠道伙伴之间通过合作可以共同提高市场份额和品牌知名度,实现双方的共同利益。
通过共同成长,企业和渠道伙伴可以建立更为牢固的合作关系,形成良性循环。
流程优化的方法流程优化是指对企业的业务流程进行分析和改进,以提高效率、降低成本和提升服务质量。
在渠道管理中,流程优化可以帮助企业更加高效地进行产品分销和市场拓展。
供应链双渠道冲突与协调问题研究

供应链双渠道冲突与协调问题研究随着电子商务的快速发展及消费观念的转变,更多传统制造企业在通过传统分销的同时开辟电子渠道直接向终端消费者销售产品,显然,这降低了制造商的交易成本,但也直接导致了传统零售商的利润减少,引起渠道冲突。
为此,提出采用产品差异化战略、均衡电子渠道与传统渠道的利益、价格适应策略、电子渠道依托传统渠道网点提供售后服务等对策,协调双渠道的发展,维护二者的共同利益。
标签:供应链;双渠道冲突;协调发展随着信息技术的发展以及人们消费习惯的改变,网络销售也成为供应商销售产品的主要渠道,制造商为了扩大市场份额,在保持原有的传统分销渠道的同时,自建网站或者依托第三方网络平台直接向终端消费者销售产品,采用混合双渠道战略。
但是开辟电子渠道会影响传统分销商的直接利益,引起渠道冲突。
因此,企业是否需要引入电子渠道,以及引入电子渠道后如何消除和规避渠道冲突,制造商需要制定出有效的契约,并采取一定的协调策略,通过有效避免或消除渠道冲突,才能扩大市场占有率,达到双赢局面。
1 制造商开辟电子渠道成为一种趋势随着电子商务的快速发展,网购也已经成为一种非常普遍的消费方式。
截至2014年底,中国网络购物市场交易规模达到2.8万亿左右,增长了48.7%,仍然维持在较高的增长水平。
对于制造商来讲,这是一个非常具有前景的市场,谁能顺应潮流的发展,把握商机,在这个良好的竞争平台中脱颖而出,谁就能持续发展,做大做强。
优胜劣汰,适者生存,同样也是企业的生存之道。
因此,为了迎合消费者的这种消费习惯,提高市场占有率,许多制造商在采用传统分销的同时,也开辟了电子渠道,通过采用传统分销与电子分销的双渠道,增加市场占有率。
事实上,电子渠道与传统分销渠道不应是对立的,而是相互补充的。
电子渠道有其独有的优势,而传统渠道也有着它相应的根基,制造商开辟电子渠道已经成为了一种趋势,因此笔者认为更应该将眼光着眼于如何规避和消除渠道冲突以及如何使电子渠道与传统渠道结合并行,实现互惠互利。
双渠道供应链 ppt课件

2020/11/24
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研究方法
分析
采用的方法
目标函数
利润最大,费用最少
方法
优化、博弈
需求类型
确定性需求、随机需求
需求影响因素 价格、销售努力,服务,顾客对产品估值,渠 道偏好,产品种类等
不对称信息 需求预测信息(艾兴政等),风险规避度(王虹 、周晶等)
20研20究/1背1景/24因素分析 研究方法 研究现状 研究趋势
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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研究背景
• 21世纪以来,网上营销已成为商品流通 和销售的一个重要渠道。越来越多的 制造商(如HP、IBM、NIKE等)开设直销 渠道。
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研究背景
因素分析 研究方法 研究现状研究趋势
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双渠道供应链
制造商(提供产品)
传
垂
统
直
零售商(销售产品) 渠
竞
道
争
直 销 渠 道
顾客(传统渠道)
顾客(直销渠道)
水平竞争
双渠道中的垂直竞争和水平竞争
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研究背景
因素分析 研究方法 研究现状研究趋势
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直销渠道
•增加潜在需求 •消除中间商 •提高供应链效率 •制造商可以通过 直接控制分销和定 价来获取高额利润
研究背景 因素分析 研1究6 方法 研究现状 研究趋势
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研究现状
国外研究现状
研究者
TsayA A (2004)
Yao等
协调策略 补偿策略
回购策略
Dumrongsiri 集中决策,核心
网上代销双渠道闭环供应链的定价与协调决策

悉 ,在 2 0 1 5年 ,作为 网上代理 销售代表 的天 猫创下 了 占据全 国网上 零售市 场 B 2 C交易 市场份 额 5 7 . 4 %的 成绩 。同时 ,像 京东等 在作为 网上 分销 零售 商 的 同时 ,也 开 始接 受 网上代 理销 售 业务 。可见 ,网上 代理
销售 在零售市 场 的地位举 足轻重 。
务平 台销售 的方 式称为 “ 网上代理销售 ” ;引入渠 道交 叉价 格 弹性 系数 、佣 金 比例 系数和 回收 的讨价还 价能力 的情况 下 ,研究此 双渠道 闭环 供应链 中的其定 价及协调 问题 。
一
、
模 型 描 述 与 假 设
本 文考虑 由一 个制造商及 一个零售商 组成 的闭环供应链 系统 中,制造商 同时开通传 统渠道和 网上 代销渠道 ,并 且传 统渠道 的零 售商负 责 回收废 旧产品 ;制造 商使 用 网上代 销渠
制造 商的定价策 略 ,同 时运 用 纳什 讨价 还 价模 型进行 了协 调 。结果 表 明 :在 两种 分 散 决 策 中,
B e t r r a n d博弈 决策模 式 中的批 发价格 、传统 渠道 零售价格 和制造 商的利 润 最大 ,而网上 渠道 零售 价格 、零 售商的利 润和 整体利 润最 小 ;相 较 于 两种 分散 决策 而 言,集 中决 策 中的传 统 渠道零 售 价格 和整体 利润最 小 ,网上 渠道零 售价 格 最大 ;制造 商 和零 售 商的讨 价还 价 能 力越 强 ,其在 利
传统经 济发展模式 已逐渐 向循 环经 济发 展模 式转 变 ,再 加上 政府 的大 力支 持 ,废 旧产 品的 回收及 再制 造
问题 已引起各方地 大力关 注。与传统 的供应 不 同,产 品从 生产 、销售 到 回收再 制经 历 了 “ 资源 一 生产 一 消费一 再 生资源 ”这样 一个 闭环 反馈式 的过程 ,实 现了传统正 向供应链与 逆 向供 应链 的完整衔 接 ,组成 了
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易逝品双渠道供应链的协调模型分析东平人学管埋学硕I:学位论义文章研究了策略型顾客的购买决策,建立鉍逝品双渠道供应链模型、分析供应链成员的最优策略,以及引入退货机制对供应链进行协调,还通过数值仿真分析制造成本和偏离均衡的顾客比率对供应链利润的影响。
对于分散决策并不能达到供应链最优的情况,退货I?办调机制的引入可以有效的协调分散决策,使供应链获得更多的利润。
关键词:易逝品,双渠逍供应链,策略型顾客,退货摘要A b s tr a c tP erish ab le p ro du cts h av e sig n ifican t features su ch as lo n g p ro d uctio n lead p eriod , sh ort sales cycle ,low residu al valu e o f u n sold p rodu cts,un cert ain d e m and an d so on . E lectro n ic d irect sales ch an n el h as m an yad van tages ov er trad itio n al sales ch an n e l, in clu d in g i ts lo w er op eratin g co sts, larg er scop e o f th e p o tential m ark et,lon g er serv ice tim e an d faster flowo f in form ation . A l l th ese adv an tages gradu ally cau se co n c ern of p erish ab lego od s b u sin esses. T h e du al-ch an n el su pp ly ch ain m od el p ro v id es cu stomers w ith tw o w ay s to b u y, trad itio n al retail ch ann el an d a in tern et direct sales ch an n el. B u sin esses freq uently take p ro m otion al strateg ies to gain m ark et sh are, o fferin g cu sto m ers co nd itio ns to b uy goo d s in d ifferen t tim e. A l l t h ese facto rs have led to th e em erg en ce an d gro w t h o f a strateg ic custo m er gro u p . Strateg ic custom ers ch o o se the p urch ase ch an nels as w ell as th e g oo d opp ortu nity to bu y b ased o n m ax im u m person a l u t ili t y, th e cu stom er's strateg ic b eh av io r affects the o p tim al pricin g st rateg ies o f th e m an u factu rer an d retailer, so co m p an ies h ave to re-ex am in e th e o p tim al sale s m od el an d su p p ly ch ain strateg y.C o n sid erin g th e strategic cu stom ers,th is article is co m m itted in co ord in atio n o f p e rish a b l e go o d s du a l-chan n e l sup p l y ch a in :1) F irstly, estab lish th e b asic m o d el o f th e th ree-stag e du al-ch a n n e lsu pp ly ch ain , tak in g ad vantag e o f th e con su m er u tility fu n ctio n to d escrib eth e p u rch ase b eh av io r strateg y cu stom ers, an d d i scu ssin g th e d ist rib ut io no f cu stom ers b ased o n the th eory o f ration al exp ectation s equ ilib rium assum ptio n s, an d g et cu stom er d e m and fun ctio n. T h e cu sto m er d em an d sh o w sd ifferen t d ist rib ution de p en d i n g o n tw o p ricin g interv als;2 ) N ex t, analy se th e op tim al p ricin g strategies o f th e m an u f actu rer and the reta iler u n d er cen tralized d e c isio n an d d e ce n tra liz ed d ecisio n , a s w e lla s th e changes o f th e total p r ofit o f th e sup p ly ch a in ; usin g sim u l ation ex amp le, an aly se the effectiv en e ss o f d e centralized d e cisio n ,as w ell as the im pact u n i t p r o d u ct co st and cu sto m er u nilaterally d e v iate fro m ratio n a l ex p ectatio n s eq u ilibriu m ratio on du al-ch an nel sup p ly chain p ro fi t. R esearchfo u n d th at th e p rices fall in th e firstin东平人学'I ?埋学硕I 学位论义interv al u n d e r d ecen tralized d ecision can ach iev e th e o p tim a l sup p ly chain , w h i le w h en th e p rices fall in the seco n d interv al,d ecen t ralized d ecisio nf ails;3 ) F o r th e failure o f d e centra l ized d ecisio n w h en p rices fall in th efi rst interv a l, intro d u ce retu rn m ech a n ism in t o th e b asic d ual-ch a n n el supp l y ch ain ,an d estab lish th e return s co ord in atio n m o d el w h ere sellersaccep t cu sto m er retu rn w ith o u t d efects, t o stud y th e resp o n s e o f strat eg i ccu sto m ers on ret u rn p o licy, as w e ll a s th e m a n u fa c tu re r a n d th e re taile r. N u m e r ic a l s im u la tio n s h o w s th a t th eretu rn s co o rd in atio n m od el b rin g s m o re p ro fi t th an th e b asic m o d e u n d erc e n tra liz ed de c is io n .T h e an aly sis o f strateg ic cu stom ers, p erish ab le p ro d u cts d u al-ch an nel sup p ly ch ain m o d el, th e op t im al strateg y o f th e su p p ly ch ain m em bers, as well as the intro d u ctio n o f th e return m ech an ism to co o rd in ate th e su pp ly chain , fou n d th at co sts an d th e cu sto m er d ev iatin g fro m th e eq u ilib riu mratio affect th e p ro fits o f th e sup p ly ch ain , in ad d itio n th at retu rn s co o rd inatio n m ech an ism can coo rd in ate d ecen tra lized d ecisio n , so th at th e p ro fi tach ie v es th e o p tim u m .K eyw o rd s P erishab le p r o d u c ts. D u al-ch an n el sup p ly ch a i n . Strateg ic c u sto m er,R e tu r n sH 录目 录般|A B S T R A C TIllM l # 绪 论 11.1 研 究 背 景 1 1.2 研 究 问 题2 1 .2 .1 问 题 的 提 出 2 1.2 .2 研 究 H 的及 意 义31 .341.3 .1 研 究 思 路 4 1.3 .2 研 究 内 容 勾 方 法5第 2 章 理 论 基 础 与 文 献 综 述72 .1 双 渠 道 供 应 链 别 究7 2 .1.1 双 渠 道 供 成 链 冲 突 与 协 调 7 2 .1.2 双 渠 道 供 成 链 焚 约 模 型82 .2 易 逝 品 供 闷 链 研 究102.2 .1易 逝品 供/:链 协 调 102 .2 .2 考 虑 退 货 的 供 柯 链 研 究 11 2 .3 策 略 型 顾 客 研 究122 .4 本 草 小 结133 考 虑 策 略 型顾 客 的易逝 品双 渠 道 供 应链 模 型 143 .1 问题 描 述 与 基 本 假 设 14 3 .2 模 型 建 立15 3 .2 .1 二 )s 两 阶 段 双 渠 道 供 成 链 模 型 建 立 15 3 .2 .2 顾 客 策 略 行 为 分 析173 .2 .3 理 性 均 衡 假 设1 93 .3 策 略 型 顾 客 的 决 策2 03 .4 本 章 小结 2 34 基 于 顾 客 策 略行 为 的 易逝 品供 应 链 策 略分 析244 .1 问 题 描 述2 44 .2 集 中 决 策 下 的 双 栗道 供 成 链 策 略24V东 平 人学 管理 学 学 位 论 文4 .3分 散 决策 下 的 供V .链 成 迠 决 策294 .3 .1 零 售 商 的 决 策 29 4 .3 .2 制造 商 的 决 策 30 4 .4 决 策 比较 与 数 值 仿 真34 4 .4 .1 参 数 分 析 与 设 定 3 4 4 .4 .2 决 策 比 较 与 义 敏 度 分 析344 .5 本 章 小 结395 易 逝 品 双 渠 道 供 应 链 的 退 货 协 调模 型 研 究 4 05 .1 问 题 描 述 与 参 数 假 设4 05 .2 基 于 顾 客 退 货 的 协 调 校 型 建 立4 15 .2 .1 模 型 建 立 4 15.2.2策 略型 顾 客 对 退 货 策 略 的反/4 25 .3 退 货 校 型 协 调 分 析4 35 .3 .1 制 造 商 和 零 售 商 的 博 弈 分 析4 35 .3 .1 零 售 商 决 策4 45 .3 .2 制 造 商 决 策 4 55 .4 退 货 策 略 有 效 性 分 析数 值 仿 在 475 .5本 章 小 节 4 9驗50詩雄 52 攻 读 学 位 期 间 发 表 的 学 术 论 文57 聽58V I第 1 章緒论第 1 章绪论1 .1 研究背景易逝品在现代生活中大量存在,也称易变质广品、时效品、时令品或季节性产品等。