生管系统简介(线、组长类)
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
PMC的工作职责﹕PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什幺原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
生管部门简介
线材日计划
供应商 供货
原材料 仓储
备 料 线材组生产 半成品 入库 装生产 组装PC 组装
注：样品、配件等流 样品、 程不在此详细讲解。 程不在此详细讲解。
成品仓
成品出货
出货
部门的工作目标
部门目标：（长期目标） 通过生产管制、物料管控等方法合理的安排生产及物料 需求计划，协调公司资源，实现用最小成本发挥最大功效的 目标，增加公司利润。 中期目标： 完善生产管制、物料管控工作流程，提高PMC部门整体 效率。 短期目标： 1）提高交货达成率。 交货达成率直接影响到公司的信誉，从而影响到订单。 2）降低库存，节省公司资金。 库存需要占用流动资金
工作流程-2.基本流程
订单
OK NG
客户
销售
评 审
OK NG
审 核
PMC
主计划
日计划
PMC
缺料 请 购 MR P 库存 物料仓仓储
制令 MC
采购
供应商供货
备料
仓库
PC 成品入库 生产 生产
出货
跟单
工作流程-3.生产控制流程
MC 主计划 线材PC 线材 缺料 请 购 MR P 库存 制令 PCB日计划 日计划 PCB PC
生管主管
生管部助理
PMC 仓库 M C MC PC 成品仓 样品计划 组装计划 线材计划 物料仓
工作流程-1.名词解释
MRP：Material Requirement Planning，“ 物料需求计划” ： 其目的：企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照 规定的数量得到规定的物料。（另一种说法：合理） （另一种说法：合理） 主计划： 主计划：指“主生产计划” ，确定在规定时间段内生产 规定数量规定成品的计划。 日计划： 日计划：指“日生产计划”，每日的生产计划。 物料： 物料：狭隘上指材料或原料。 半成品： 半成品：已完成一个或几个生产阶段，经检验合格入库尚 待继续加工或装配的制品。 成品： 成品：完成全部生产过程，可供销售的制品。 备料： 备料：准备供应生产所需物料。 入库： 入库：指物料、半成品、成品等放进仓库存储。
富士康TIPTOP生管系统方案
进度安排与里程碑节点
项目启动
确立项目目标，成立项目组，制定实施计划 。
数据迁移与接口对接完成
实现数据迁移和接口对接，确保数据准确性 和系统互联互通。
系统安装与配置完成
完成系统的安装、配置和调试，确保系统正 常运行。
培训与推广完成
完成系统培训，推广系统使用，提高用户操 作熟练度。
资源保障及协作机制
05
培训与推广策略
培训对象及内容设计
01
培训对象
02
内容设计
富士康TIPTOP生管系统的使用人员，包括生产、计划、物料、仓库 等部门的员工。
根据员工角色和需求，设计针对性的培训课程，包括系统操作、功能 应用、业务流程等。
培训方式与时间安排
01
培训方式
采用线上和线下相结合的方式 ，包括视频教程、现场演示、
业务流程重构设计
根据优化建议，对业务流程进行重构设计，确保 新流程更加合理、高效，并满足富士康业务需求 。
功能模块划分与定义
基础数据管理模块
包括物料、供应商、客户等基础数据 的管理功能，支持数据的增删改查等 操作。
库存管理模块
实现库存的实时查询、盘点、调拨等 功能，支持多种库存策略的配置和应 用。
操作实践等。
根据员工实际工作安排，制定灵 活的培训时间，确保员工能够充
分参与培训。
02
时间安排
推广策略及效果评估
推广策略
通过内部宣传、培训推广、案例分享 等方式，提高员工对富士康TIPTOP生 管系统的认知度和使用率。
效果评估
制定评估指标，定期对推广效果进行 评估，及时调整推广策略，确保推广 目标的实现。
人力资源保障
配备专业的项目实施团队，明确各成员职责与分 工。
生管部门的职责
一. 生管部門工作職責生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！二﹑生管課工作職責生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動1> 生管課長工作職責1.1 綜合協調銷貨計劃1.2 合理調配各車間產能1.3 生產計劃的審核1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核1.5 生產異常的協助處理1.6 各部之間的溝通協調1.7 本部門員工的教育訓練2> 計劃生管工作職責2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔2.2產能負荷評估﹔2.3區域產能規划﹑分配﹔2.4業務協調﹔2.5交期回復;2.6 業務交期達成追蹤.2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔2.10 生產異常協調﹑調整﹔2.11半成品﹑成品庫存控制﹔2.12客退品處理。
2.13物料之督促。
3> 制程生管工作職責3.1日生產具體排配3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔3.3生產數據統計﹔3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果;3.5 欠料資訊提出。
三﹑物管課工作職責物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護1> 物管課長的工作職掌1.1 物料計劃及請購單的審核1.2 物料進度的掌控及督促1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控1.4 物料異常的協助處理1.5 各部門間的溝通協調1.6 MRP系統的運行維護1.7 本部門員工的教育訓練2> 物管的工作職責2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔2.2物料的請購;2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;2.4 呆廢料的預防及處理2.5 庫存存量的控制2.6 原料物料異常的及時處理PMC日常工作方法接单：接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。
生管系统简介
4. 執行合格成品裝櫃 5. 交貨資訊回覆客戶
作
(SCM)模式規劃
需求規劃
計劃
中心調撥活用計劃 5. 2週成品出貨/裝櫃
出貨作業
作業
5. 年度大宗原物料與重 4. 直接生產作業/支援
5. 8週物料/另組件需求 計劃
另件生產執行(微)
6. 開立發票作業
要物資需求(BY月)
性人力規劃
計劃(MRP)
6. 訂單需求變更通知單 1. 執行當週另件生產
3年
長期結構性產能 (遠遠)
1-3年
一般結構性產能 (遠)
3-12個月
一般結構性產能 (中)
8-12週
非結構性產能 (中)
8-12週
產量規劃 (近)
2-8週
生產執行 (細)
1-2週
組裝生產執行 (微)
1週
1999/12/07 REV: B 成品交貨執行 (微)
2-4HRS
1. 中期3年發展目標 1. 中期3年營運目標 依
2. 員工宿舍/餐廳
/製造策略
膠成型/壓鑄成型/組 模式與L/T規劃
回覆劃(BY日)及派工生產計劃與工令受入與回覆
3. 關鍵性技術能力資源 2. 年度產品家族/系列生 裝等, 生產與檢測設 2. 自製另件/成品標準 2. 12週產品生產/出貨 2. 2週另件生產計劃及 (日/節/時)
2. 開立成品銷貨明
產品段:
Time to market:要
確認產品開發
(Soft Image)之責
任
Time to volume:要
確 認 BTO/CTO接
單組裝模式
Time to money:要
確認交貨
期 ,Outbound運 輸
018-01 生管系统简介
4-1
(支系统)
仓储管制作业系统
4-2
存量管制作业系统
(支系统)
4-1-1.仓库编码管制作业细则 4-1-2.进货待验仓管制作业细则 4-1-3.原物料仓管制作业细则 4-1-4.备料仓管制作业细则 4-1-5.制程仓管制作业细则 4-1-6.制程加工完成品仓管制作业细则 4-1-7.待处理仓管制作业细则 4-1-8.报废料仓管制作业细则 4-1-9.呆滞料仓管制作业细则
同步制造 资源整合 系统简化 严密管制 优势采购 最小库存 产销平衡 适时量产 缩短 L T 快速弹性 长期合作 资讯连网
生管系统认识
生管系统分类 生管系统的目的 生管系统架构
生管系统分类
分类点 : 物流介面 - 货柜关门起算
生管系统
内生管系统
外生管系统
INBOUND LOGISTICS
OUTBOUND LOGISTICS
生管系统的目的 —产销平衡
Inbound logistics Outbound logistics
Manufacturing
Distribution
料号, 料号, 产量 ,生产 周期,采购前置期, 周期,采购前置期, 储位…... 储位 ...
料号 , 数量 , 交期, 交期, 交货地点 , 单价…... 单价 ...
生管系统简介
讲解: 讲解: 左祠文
2006年2月16日
生管系统简介
系统与系统认识 生管系统认识 生 管 知 识
生管系统架构
系统与系统认识
系统与系统认识 四大管制系统 系统策略
系统与系统认识
系统: 同类事物按一定的关系组成的整体. 系统图示
系统
=
流程
+
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
PMC的工作职责﹕PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什幺原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
生管系统系统应用介绍A0
Tiptop
Purchase
Inventory
Sales
Receive To HUB or Transfer Yard to HUB
Transfer Order Misc. Receive Order Misc. Issue Order Scrap Order
ERP系统
Alan Han
WMS
ELIMS
04扫描出货
05货运 跟踪
03抛单备货
销售出库
02出货确认
仓储系统
物流系统
DT(VIII)事業處IT系統应用簡介 5
DT(VIII)產品事業處
GSCM
一、目前在用IT系统概述
➢DT（Ⅷ）IT系统概览 ➢系统关系分析
二、IT系统功能简介
➢Tip top 系統簡介 ➢SFC系統簡介 ➢WMS系統簡介 ➢eLIMS系統簡介
EDI——方便的电子数据交换 OA——办公自动化 EIS——为管理者提供便捷的数据报表与经营分析
EIS——Executive Information System （ 领导信息系统 ） 指为了满足无法专注于计算机技术的领导人员的信息查询需求， 而特意制定的以简单的图形界面访问数据仓库的一种应用。
2021/7/30
二、IT系统功能简介
➢Tip top 系統簡介 ➢SFC系統簡介 ➢WMS系統簡介 ➢eLIMS系統簡介
三、IT系统应用现状与展望
2021/7/30
Alan Han
DT(VIII)事業處IT系統应用簡介 2
DT(VIII)產品事業處
一、目前在用IT系统概述
GSCM
主要IT系统一览表
生管主管岗位说明书
生管主管岗位说明书一、岗位概述生管主管是指负责生产管理工作的主管岗位。
主要职责包括制定生产计划、监督生产进度、协调生产资源、提高生产效率等。
本岗位要求具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地管理生产过程，确保产品质量和交货期的达成。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售订单和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的及时完成。
2. 监督生产进度：跟踪生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进程顺利进行。
3. 协调生产资源：协调人力、物料、设备等生产资源，合理安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。
4. 提高生产效率：通过优化生产工艺、改进生产方法，提高生产效率，降低生产成本。
5. 质量管理：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，满足客户需求。
6. 人员管理：组织和管理生产团队，培训和指导员工，提高团队的工作效率和绩效。
7. 安全管理：负责生产现场的安全管理，确保生产过程中的安全生产。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上生产管理经验，熟悉生产流程和生产管理的各项工作。
3. 技能要求：- 具备良好的组织协调能力，能够合理安排生产任务和资源。
- 具备较强的沟通能力，能够与各部门有效协作，解决生产中的问题。
- 具备较强的决策能力，能够在紧急情况下做出正确的决策。
- 熟悉生产管理软件和办公软件的使用。
4. 性格特质：具备责任心、执行力强，能够承受工作压力，具备团队合作精神。
四、薪资福利1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议。
2. 社会保险：提供五险一金。
3. 假期福利：享受法定假期、带薪年假等。
4. 培训发展：提供岗位培训和晋升机会，帮助员工提升能力和职业发展。
五、工作时间与地点1. 工作时间：标准工作时间，周一至周五，每天8小时。
2. 工作地点：公司生产基地，具体地址为×××。
六、应聘流程1. 简历筛选：根据应聘者提交的简历进行筛选。
2-2生管系统简介
四、(3)生管常用詞語-八大成本表單
*
結 束 語
*
一.客戶與交易模式 二.生管基礎知識 三.生管實際操作 四.生管常用詞語﹑表單
目 錄
*
一、(1)我們的客戶及交易模式
*
一、(2)客戶需求比例圖
*
投入
生產
制造
銷售
*
ECN管制表
四、(3)生管常用詞語-生管常用表單
*
每日庫存報表
四、(3)生管常用詞語-生管常用表單
*
庫齡分析表
四、(3)生管常用詞語-生管常用表單
*
八大成本表單
進貨驗收單（收料退回单） 發料單（退料單） 入庫驗收單 轉撥單 調整單 費用性領／退料單 內交轉撥單 报废单
Immediately rush to the shop floor
Immediately go to the product
Immediately handle the situation
異常處理“三即三現”原則
*
產能資料匯總 模具產能﹕沖壓模具﹑成型模具。烤漆挂具等 設備產能﹕沖壓﹑成型﹑烤漆﹑組裝設備產能 人力分析﹕依據模具﹑設備等計算人力需求
三、(1)生管實際操作-操作內容
*
計划制訂與執行 周計划檢討與制訂 日生產計划檢討與制訂 計划達成匯總(周達成﹑日達成) 計划調整﹑物料確認及異常處理
三、(1)生管實際操作-操作內容
*
工單維護與結案 工單(發料單﹑重工單)維護 工單列印與分發 工單日結﹑月結作業
三、(1)生管實際操作-操作內容
*
流程卡列印 依據生產計划及工單列印流程卡 制工確認﹑分發給產線 異常處理
三、(1)生管實際操作-操作內容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生管常用詞語-關務朮語
關務概念﹕關務是代表公司向海關辦理貨物進出境手
續及相關海關事務并協助海關對進出口公司進行監管的 職能部門。
保稅貨物﹕是指經海關批准未辦理納稅手續進境并在
境內儲存﹑加工﹑裝配后運出境的貨物(包括原材料﹑零 配件﹑生產用設備﹑產品﹑生產邊角料等)
非保稅貨物﹕是指境內開發票購買的貨物及辦理了納
1. 客戶交貨通知單 受入與回覆 2. 開立成品銷貨明 細表 3. 交貨成品備料理貨 作業 4. 交貨成品裝運作業 5. 交貨資訊回覆客戶 作業 6. 開立發票作業
3. 關鍵性技術能力資源 2. 年度產品家族/系列生 4. 經管管理/技術人力 工 資源 5. 同業與異業之結盟 產規模需求(BY月) 3. 年度產品/地理位置, 交運物流與發貨倉 需求 (BY月) 作 4. 競爭導向產品供應鏈 (SCM)模式規劃 5. 年度大宗原物料與重 項 要物資需求(BY月)
2.1 產量計劃管制 作業系統 2.2 生產執行管制 作業系統 2.3 模(治)具管制 作業系統 2.5 設備(生產, 檢測, 運輸 設備)管制作業系統
3.1 採購策略與交易模式 管制作業系統 3.2 供應商選擇管制作業系統 3.3 採購成交條件管制作業系統 3.4 採購訂單處理管制作業系統 3.5 同步併行交貨通知管制作業 系統 3.6 交貨驗收管制作業 3.7 採購應付結報管制作業平衡, 例: 49wk BTX-C之需求大于Foxconn產能); 對策: A 提升產能; B 與交管協商延期交貨.
物料供應不足(物料管控未與生產計劃同步), 例: 49WK SPS for H401+S43不足 對策: A Push采購﹑物控提供物料; B 與交管協商出貨
SD
Shipping Plan
PC
MRP/MPS/DPS
MC/Pur.
FCST/PO /DN
Confirm CRD
Confirm CRD
Materials status
EDI862
MFG
Customs (Outbound) Customs (Inbound)
Supplier
Logistics(O utbound)
1. 產能規劃作業系統 2. 產量管制作業系統 3. 採購管制作業系統 4. 庫存管制作業系統
內生管系統(集合系統)
內生管系統
1. 產能規劃 作業系統
2. 產量管制 作業系統
3. 採購管制 作業系統
4. 庫存管制 作業系統
1.1 產能基本資料 管制作業系統 1.2 產能需求規劃 管制作業系統 1.3 產能負荷分析 管制作業系統 1.4 產能差異調整 管制作業系統
A:
物流 界面
: 貨櫃關門起算
生管系統
內生管系統 INBOUND LOGISTICS
外生管系統 OUTBOUND LOGISTICS
Q:生管系統的目的是什麼?
A : 產銷平衡.
Inbound logistics Outbound logistics
Manufacturing
Distribution
生管常用詞語-關務朮語
儲運﹕保稅物料的存放﹑使用﹑生產﹑運輸﹑搬遷委外
加工等均在海關的監管之下﹐
損耗﹕海關還對成品所用料件的單據損耗都有嚴格要求。 核銷﹕每個季度關務都要向海關報核﹐這就要求關務帳與
實物帳的平衡﹐若出現差異﹐除了要補繳稅款外還要接受海 關的罰款﹐甚至會影響到公司的正常經營﹐因此要求倉庫人 員一定要保証物料的齊全﹐盤點數量的准確。
料號, 產量 ,生產 周期,採購前置期, 儲位…...
料號 , 數量 , 交期, 交貨地點 , 單價…...
PCE生管系統七層次架構
1999/12/07 REV: B 遠期結構性產能 (遠遠遠) 3年 長期結構性產能 (遠遠) 1-3年 一般結構性產能 (遠) 3-12個月 1. 年度營運目標 2. 重要客戶生產計劃 3. 客戶產業市場情報 4. 主要競爭對手產品 策略 一般結構性產能 (中) 8-12週 1. 製造策略 2. 12周產品生產/出貨 補貨計劃 非結構性產能 (中) 8-12週 1. 12周產品生產/出 貨補貨計劃 產量規劃 (近) 2-8週 1. 12周產品生產/出貨 補貨計劃(ROLLING) 生產執行 (細) 1-2週 1. 12周產品生產/出貨 補貨計劃(ROLLING) 2. 原物料庫存 3. 訂單需求變更通知單 組裝生產執行 (微) 1週 成品交貨執行 (微) 2-4HRS 期間 1. 中期3年發展目標 1. 中期3年營運目標 依 據 資 料 1. 土地 1. 廠房(含海內/海外) 2. 員工宿舍/餐廳 2. 中期3年營運目標 2. 年度營運目標 1. 2周成品組裝生產計劃 1. 客戶交貨通知單 (BY產品/線別/工令) 2. 2週出貨裝櫃計劃 (BY日) 2. 成品出貨在途/到 貨庫存資訊 3. 發貨倉成品庫存
常見問題及對策
來料不良(供應商品質不佳, 例: 七月份塑件不匹配, 八月份 蝴蝶扣不良與新加利紙箱不良, 九月份音頻線不良); 對策: A Sorting/特裁(Wave); B 有無可替代料件; C 供應商提供新的良品; D 由品管或工程人員輔導供應商解決. 生產中成品品質不良(由制程或來料不良造成, 例: TF NE 鐵件烤啟 對策: 成品重工與協調出貨. 關鍵機器設備故障(例: LINE II 調整段設備故障); 對策: 由制工及時修復.
4.1 倉儲管制作業 系統 4.2 存量管制作業 系統
外生管系統(集合系統)
外生管系統 (集合系統) 1.行銷資源管制作業系統 (主系統) 1-1 市場情報收集系統(次系統) 1-2 銷售策略規劃系統 1-3 銷售作業系統
2.客戶成交條件管制作業系統 (主系統)
2-1 客戶成交條件作業規範系統 2-2 客戶成交條件締約管制作業系統
刑法規定﹕企業走私貨物稅額達人民幣5萬元即構成走私
罪﹐并追究相關人員及直接責任人的法律責任。
禁止保稅物料與非保稅物料的替代。
• 八大成本表單
生管常用詞語-八大成本表單
進貨驗收單（收料退回单） 發料單（退料單） 入庫驗收單 轉撥單 調整單 費用性領／退料單 內交轉撥單 报废单
2. 競爭導向產品供應 2. 客戶需求預測 鏈模式規劃 3. 客戶成品安全庫存 計劃 4. 原物料/成品庫存
1. 產品銷售/價格/開發/ /製造策略
1. 裁剪/沖壓/烤漆/塑 膠成型/壓鑄成型/組
1. 長交期原物料交貨 1. 客戶需求預測受入與 1. 2週成品組裝生產計 1. 執行當週成品組裝 模式與L/T規劃 回覆 劃(BY日)及派工 2. 2週另件生產計劃及 派工 3. 2週原物料需求計劃 展開(BY日) 4. 原物料交貨通知單作 業 5. 2週成品出貨/裝櫃 計劃 生產計劃與工令 (日/節/時) 2. 組裝線生產另組件 物料供應作業 3. 組裝線生產進度管制 作業 4. 執行合格成品裝櫃 出貨作業 另件生產執行(微)
生管系統架構
生管系統 1. 生管系統目標/策略 2. 生管系統組織架構 3. 生管系統開發管制作業系統 4. 生管系統文件管制作業系統 5. 生管系統內部稽核作業系統 6. 生管系統評估作業系統
總體原則作業系統
外生管系統
內生管系統
1. 行銷資源管制作業系統 2. 客戶成交條件管制作業系統 3. 運籌規劃作業系統 4. 交貨管制作業系統
稅手續的邊境貨物。
生管常用詞語-關務朮語
進出口報關要求﹕
1.單單相符﹕報關單與各種單據一定要相符 2.單貨相符﹕報關單與貨物的規格﹑數量一定要相符。
轉廠的概念﹕轉廠是“深加工結轉”的代稱﹐是指加
工貿易企業相保稅料件加工的產品結轉至另一直屬海關 關區企業深加工后復出口的經營活動。主要保稅料件﹑ 進一步加工并復出口。
o
常見問題及對策
緊急需求的增加(例:十月份第五周2952pcs Chassis增加, BTF model緊急出貨) 對策: A 與物管/制造協調安排生產; B 如無法達成出貨, 與交管協商交期.
工單未及時完結; 對策: 與制造協商解決. 制造部實際UPH與IE設定標準不符; 對策: 與制造,IE,制工共同解決.
生管常用詞語-關務朮語
內銷﹕是國內銷售的流程﹐但保稅料件的內銷是指加
工貿易經營企業因故不能按規定加工復出口﹐而需將保 稅進口料件或其制成品在國內銷售或轉用于生產內銷產 品的情況。 保稅物料轉為內銷的手續的辦理﹕ 1.向海關提出轉內銷的申請報告﹔ 2.對屬于進口配額許可証(如鋼材)或其他監管証件﹐ 在核銷期內﹐應提交相應的進口配額許可証及其它証件。 如不按期交納﹐處以進口料件30%以上的罰款﹔ 3.應補交進口時的關稅及增值稅以及稅款利息交完關 稅后才能轉為內銷產品。
4.交貨管制作業系統 (主系統)
生管系統組織架購
OUT BOUND 外 生 產 品 市 場 交 貨 管 制 關 物 作 業 物 流 作 業
生 管 系 統
管
內 生 管
生 產 企 畫
物 料 管 控
采 購 作 業
倉 庫 管 理
IN BOUND
SCM Fulfillment
Customer
FCST/PO
裝等, 生產與檢測設 2. 自製另件/成品標準 2. 12週產品生產/出貨 備(含周邊)需求 2. 沖模/成型模/壓鑄模 開發製作設備之需 求規劃 生產/交貨模式與 L/T規劃 補貨計劃(8週生產+ 4週已在途)
3. 長交期原物料庫存 3. 原物料/另組件/成品 水準規劃 庫存水準管制
3. 模具/自動化另件之 4. 長交期原物料需求 4. 成品倉/另件倉/發貨 需求規劃 4. 直接生產作業/支援 性人力規劃 計劃 中心調撥活用計劃 5. 8週物料/另組件需求 計劃(MRP) 6. 8週出貨/裝櫃/運輸 計劃 7. 原物料請購/採購/需 求預測通知作業