联想公司案例展示
供应链管理、联想案例分析
供应链管理、联想案例分析目录1. 内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法 (5)1.4 论文结构 (5)2. 联想公司简介 (7)2.1 公司历史沿革 (7)2.2 业务模式与产品结构 (8)2.3 供应链管理理念 (10)3. 联想供应链管理现状分析 (11)3.1 全球化采购与分销网络 (12)3.2 核心供应商管理 (13)3.3 原材料及半成品管理 (14)3.4 制造及物流配送体系 (15)3.5 库存管理及优化 (16)4. 联想供应链管理创新与实践 (18)4.1 智能制造与数字化转型 (19)4.2 全球供应链协同管理平台 (21)4.3 绿色供应链建设 (22)4.4 基于大数据分析的供应链风险管理 (23)5. 联想供应链管理案例分析 (24)5.1 案例选择与背景 (26)5.2 案例分析框架 (27)5.3 具体案例分析 (28)5.4 案例分析结果及总结 (29)6. 结论与展望 (31)6.1 研究结论 (32)6.2 联想供应链管理的未来发展展望 (33)1. 内容描述本文档旨在深入探讨供应链管理在现代企业，特别是像联想这样的全球科技巨头的应用与实践。
通过详尽的案例分析，我们不仅将揭示联想如何通过优化供应链管理来提升运营效率、降低成本，还将探讨其在应对市场变化、技术革新及全球化挑战时所采取的策略。
引言：介绍供应链管理的重要性以及联想作为科技行业的领军企业在供应链管理方面的实践意义。
联想供应链管理概述：详细阐述联想的供应链组织结构、管理模式以及关键绩效指标（KPI），帮助读者快速了解联想供应链的基本情况。
联想案例分析：结合具体案例，深入剖析联想在供应链规划、采购、物流、库存管理等方面的成功经验和创新实践。
这些案例将涵盖市场需求预测、供应商选择与管理、生产计划与执行、物流配送优化等多个方面。
策略与启示：总结联想在供应链管理方面的成功经验，并提炼出可供其他企业借鉴的策略和建议。
企业反腐倡廉经典案例
企业反腐倡廉经典案例企业反腐倡廉是指企业在经营过程中，遵守商业道德，拒绝腐败行为，秉持廉洁经营的精神，对于维护社会诚信、促进经济健康发展具有重要意义。
在中国，企业反腐倡廉已经成为一项重要的工作，许多企业都积极参与推动着商业环境的良好发展。
以下是一些关于企业反腐倡廉的经典案例，这些案例展示了企业如何坚守诚信经营，拒绝腐败，为社会树立了良好的榜样。
1. 腾讯公司反腐倡廉经典案例腾讯是中国领先的互联网科技公司，从成立之初就注重企业文化建设，秉持着诚实守信的价值观。
在公司管理层对内部员工进行严格的道德教育和规范管理的也对外部合作伙伴坚持零容忍的反腐政策。
腾讯通过建立完善的内部监管机制和诚信档案记录系统，保持了良好的商业信誉，成为业界的典范。
2. 中国平安保险公司反腐倡廉经典案例中国平安是中国领先的保险集团公司，一直以来致力于反腐倡廉，建立了一套完善的反腐倡廉管理体系。
公司注重员工道德素质的培养，建立了严格的腐败防范机制和举报通道，对内部的不端行为进行严肃处理。
中国平安公司通过倡导诚信经营，树立了良好的企业形象，赢得了客户和社会的信赖。
3. 联想集团反腐倡廉经典案例联想作为全球知名的科技企业，一直秉持着诚信经营的理念。
在管理层严格把关下，公司建立了严密的内部监控和审计制度，对于一切腐败行为进行零容忍，注重企业文化和员工激励机制，在营销、采购和人力资源等方面建立了防腐倡廉机制。
联想以其廉洁正直的企业形象，成为中国企业反腐倡廉的典范。
以上经典案例展示了一些知名企业在反腐倡廉方面的努力和成就，这些企业通过坚定不移地执行反腐政策，建立了良好的企业信誉，为整个行业树立了良好的榜样。
企业反腐倡廉工作需要企业家及管理者时刻警醒、从企业文化、内控管理和团队建设三个方面努力，形成企业反腐倡廉的氛围，在社会上打造良好企业形象，为国家的经济社会发展贡献力量。
中国企业并购经典案例
中国企业并购经典案例中国企业并购在过去几十年里取得了显著的成果和成功案例。
这些并购案例不仅对当事企业产生了深远的影响，也对整个行业和国家经济发展起到了积极的推动作用。
以下是几个具有代表性的中国企业并购经典案例。
1. 联想集团收购IBM个人电脑业务2005年，中国计算机巨头联想集团成功收购了美国IBM的个人电脑业务。
这次并购使得联想成为全球个人电脑市场的领先者之一。
通过并购，联想获得了IBM的技术和品牌优势，进一步扩大了自己在全球市场的份额。
这个案例体现了中国企业在国际并购中敢于冲破国界壁垒，积极扩大海外业务的勇气和实力。
2. 海尔收购施泰德电器2017年，中国家电巨头海尔集团以约50亿美元的价格收购了德国施泰德电器公司。
这次并购让海尔获得了施泰德先进的制造技术和全球领先的品牌知名度。
通过双方资源的整合，海尔在全球家电市场的竞争力进一步提升，为海尔在国际市场上的发展提供了强有力的支撑。
3. 阿里巴巴收购饿了么2018年，中国电商巨头阿里巴巴以约90亿美元的价格收购了中国在线外卖平台饿了么。
这次收购使得阿里巴巴进一步巩固了在中国电商行业的领先地位，扩大了自己的业务范围。
通过与饿了么的合作，阿里巴巴在在线外卖领域的市场份额进一步增加，实现了资源的共享和协同发展。
4. 美的集团收购库卡机器人2017年，中国家电制造商美的集团以约45亿欧元的价格收购了德国机器人制造商库卡。
这次并购使得美的集团在智能制造领域拥有了强大的技术实力和国际竞争力。
通过引进库卡的先进技术，美的集团加速了智能制造的发展步伐，提高了自身的产品质量和效率。
这些经典的中国企业并购案例充分展示了中国企业在国际并购中的实力和决心。
通过并购，中国企业不仅能够迅速扩大自身规模和实力，还能够获得先进的技术和知识，提高自身在全球市场的竞争力。
随着中国企业在全球舞台上的不断崛起，相信未来还将涌现更多成功的并购案例，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
总结社会责任和可持续发展的企业案例
总结社会责任和可持续发展的企业案例案例一：谷歌公司(Google)谷歌公司是全球知名的科技巨头，以其创新性的产品和强大的市场影响力而闻名。
该公司非常注重社会责任和可持续发展，在多个领域展示出卓越的表现。
在环境保护方面，谷歌已经在可再生能源方面取得了巨大的进展。
公司自2017年起承诺实现100%的可再生能源购买目标，并在2020年实现了这一目标。
谷歌投资了大量的太阳能和风能项目，并通过这些项目购买了巨量的可再生能源，以供应其全球数据中心和办公室的能源需求。
此举不仅有助于减少对传统能源的依赖，还有助于减少碳排放，保护环境。
此外，谷歌还积极参与社区发展和教育方面的项目。
例如，谷歌启动了“Made with Code”项目，旨在鼓励女性学习编程，提高女性在科技行业的参与度。
谷歌还投资了大量的教育项目，提供免费的在线教育资源，以便让更多人获得知识和技能。
综上所述，谷歌公司是一个以环境保护和社区发展为核心价值的企业，通过自身的努力和投资，为社会责任和可持续发展做出了积极贡献。
案例二：宝洁公司(P&G)宝洁公司是全球领先的消费品公司，以其多样化的产品组合和全球知名品牌而闻名。
该公司在社会责任和可持续发展方面也展现出卓越的表现。
宝洁公司致力于可持续生产和消费。
他们设立了“零废弃”目标，计划到2030年实现100%可回收和可再利用的包装。
为了实现这个目标，宝洁公司正在研究和采用创新的包装材料，并与供应链伙伴合作推动回收和再利用的实施。
此外，宝洁公司还积极参与社区发展和公益事业。
他们通过“宝洁列车”项目为偏远地区的学童提供洗护用品和教育资源，帮助改善卫生条件和教育水平。
同时，他们还在全球范围内提供援助，例如在灾难发生时提供紧急援助和物资支持。
宝洁公司不仅关注环境和社区，还致力于促进多元和包容的工作环境。
他们一直积极招募和培养多元化的团队，并为员工提供平等的机会和福利。
综上所述，宝洁公司是一个以可持续生产和消费、社区发展和多元化工作环境为核心价值的企业，通过自身的努力和投资，为社会责任和可持续发展做出了积极贡献。
联想收购IBM案例分析
联想收购IBM PC案例分析报告一、案例介绍：2004年12月8日，联想集团与美国巨人IBM共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议：联想将斥资12.5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务。
2005年5月1日—联想集团有限公司与IBM对外宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购。
收购完成之后，占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。
一夜之间，中关村土生土长的联想集团成功登陆美利坚，拥有了庞大的国际采购、运营和销售平台。
或许这种反差过于夺目，业界立刻出现了基调完全相反的激烈评论。
誉之者称其雄才大略，毁之者则谓之啼笑姻缘。
“这是中国企业难以拒绝的机会，但同时风险巨大。
”相较之下，联想掌门人柳传志的表态则道出了这一交易的实质：一场收益与风险并存的豪赌。
二、并购双方的背景（一）IBM公司背景：IBM （International Business Machines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。
总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区.世界最大信息工业跨国公司。
目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
2000年IBM公司全球营业收入达到880多亿美元。
在全球超级计算机五百强最新派民众位居榜首。
2006年，IBM 公司的全球营业收入达到 914亿美元。
该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。
1、IBM PCD（个人电脑事业部）背景简介主要从事笔记本和台式电脑生产和销售，总部设于美国北卡罗来纳州罗利市在北卡罗来纳州罗利和日本大和设有研发中心，约9,500名员工2、财务表现2003财年收入为96亿美元2004年第三季度概况：IBM个人电脑事业部在世界各地的销量和收入均有所增长；IBM笔记本电脑出货量最高季度；IBM笔记本电脑销出货量连续第二个季度创历史新高；IBM笔记本电脑销量出货量持续8个季度增长3、市场地位根据IDC调查报告：商用笔记本市场：110亿美元(IBM份额：14%)商用台式机市场：168亿美元(IBM份额：8%)商用客户市场：278亿美元(IBM份额：11%)在中国和亚太市场商用笔记本收入第一，中国同比增长29%，亚太同比增长19%。
联想收购案例分析
联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
公司企业文化案例
公司企业文化案例公司企业文化是指一个公司或组织的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系和管理方式等方面的总和。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。
以下是10个公司企业文化案例，以供参考。
1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新和自由为核心。
员工被鼓励提出新的想法和实验，公司提供充足的资源和支持来实现这些创新。
谷歌的办公环境也非常开放和舒适，以鼓励员工的交流和合作。
2. 联想（Lenovo）：联想的企业文化强调团队合作和多样性。
公司鼓励员工之间的合作和分享，尊重每个人的文化背景和个人观点。
联想还致力于为员工提供平等的机会和公正的待遇，以激发他们的潜力。
3. 宜家（IKEA）：宜家的企业文化注重可持续发展和环保。
公司致力于设计和提供环保的产品，同时鼓励员工节约能源和资源。
宜家还重视员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作时间和福利。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调快速创新和客户导向。
公司鼓励员工为客户创造价值，提供优质的产品和服务。
亚马逊还注重员工的学习和成长，为员工提供丰富的培训和发展机会。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以开放和分享为特点。
公司鼓励员工之间的交流和合作，推崇团队精神和共享经验。
腾讯还重视员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化强调创新和质量。
公司鼓励员工不断创新和改进产品，提供优质的用户体验。
三星还重视员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
7. 贝塔斯曼（Bain & Company）：贝塔斯曼的企业文化以团队合作和专业性为基础。
公司鼓励员工之间的合作和互助，注重员工的专业知识和技能。
贝塔斯曼还重视员工的工作满意度，为员工提供良好的工作环境和福利。
8. 赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲的企业文化注重健康和责任。
公司致力于研发和生产优质的医药产品，关注人们的健康和福祉。
优秀的公关案例
优秀的公关案例公关是企业营销中非常重要的一环，能够有效地提升企业形象，增强品牌影响力，促进销售业绩。
下面我们来看一些优秀的公关案例，从中学习成功的经验，为自己的公关工作提供借鉴和启示。
1. 苹果公司的产品发布会。
苹果公司每年举行的产品发布会都是备受瞩目的盛事，无论是新品发布还是软件更新，都能吸引全球媒体和消费者的关注。
苹果公司通过精心策划的发布会，不仅展示了产品的创新和实用性，更是借助媒体的报道和社交媒体的传播，将产品推向了全球市场。
这种公关活动不仅提升了苹果公司的品牌形象，也为产品销售打下了良好的基础。
2. 联想集团的危机公关。
2014年，联想集团因为一起涉及安全漏洞的事件，面临了公关危机。
但是联想集团采取了及时回应、公开透明的态度，通过向公众道歉、承诺改进产品质量等方式，成功化解了危机，赢得了消费者的信任。
这种危机公关案例展示了企业应对危机时的应对策略，以及公开透明的态度对于维护品牌形象的重要性。
3. 奥运赞助商的营销活动。
奥运会是世界范围内的体育盛事，吸引着全球数以亿计的观众关注。
许多知名企业都会成为奥运赞助商，通过在奥运会期间举办各种营销活动来提升品牌曝光度。
这些活动不仅包括赞助商标志的展示，还有与奥运会主题相关的产品推广、公益活动等，有效地将品牌形象与奥运会联系在一起，为企业带来了良好的宣传效果。
4. 微软的公益活动。
微软公司通过举办各种公益活动，如环保、教育、科技创新等领域的公益项目，提升了企业在社会上的形象，树立了良好的企业社会责任形象。
这些公益活动不仅为企业赢得了社会各界的好评，也为产品销售和员工招聘带来了正面影响。
5. 谷歌的创新营销。
谷歌公司在产品推广和营销方面一直以来都非常具有创新精神，通过各种有趣的营销活动和广告创意，成功地吸引了全球用户的关注。
例如，谷歌的“地球一小时”活动，号召用户在特定时间内关闭电子设备，以减少能源消耗，引起了全球范围内的关注和参与。
这种创新的营销活动不仅提升了谷歌的品牌形象，也为企业带来了良好的口碑和用户忠诚度。
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发展前景
总结
公司简介
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员 创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性 的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国 内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个 人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球 最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩 托罗拉移动的收购。
在贺志强看来，中国人在开发本土化应用方面的空间很大，比如支付 方式，美国人喜欢绑定信用卡，中国人就喜欢第三方支付。‚联想的 应用商店以及相关平台是完全为中国服务的。‛他说，‚我相信以我 们的思路做下去，3年之内联想的应用商店模式一定会在业界有一个清 晰的形象定位。‛
除了‚珍珠链‛，杨元庆对联想的移动互联事业还有另一个比喻： ‚在3G的高速路上，我们将为大家提供适用于搭载各种货物的车辆。‛ 定位于造车的联想，目标是移动终端营收在5年内赶上PC，这是一个听 上去很‚给力‛的目标。
联想毫不讳言自己的目标是做中国的苹果公司。杨元庆说：‚中国的 移动互联网市场不但需要有一个开拓者，而且需要像苹果这样的公司， 能够把那些‘珍珠’（应用和内容）串起来的公司，联想就想做这样 的企业。‛而联想老帅柳传志也已放出豪言 ，要在中国‚与苹果 iPhone背水一战‛。
联想‚乐园‛自今年5月推出至今的半年时间里，一共聚集了2774名个 人及团队开发者，542名企业开发者，累计收到开发者提交的2000多个 应用，最终成功上架的应用也超过了1000个。虽然这一数字与苹果还 不在一个数量级，但联想有信心在面向中国市场的应用开发方面‚比 苹果做得更好‛。11月，联想推出了针对‚乐园‛的四大发展策略， 并宣布专为‚乐园‛的开发者投入1亿元扶植基金。‚这只是首期投入， 钱对我们来说不是问题。‛杨元庆如此表态。
联想从事开发、制造及销售最可靠的、 安全易用的技术产品。我们的成功源自 于不懈地帮助客户提高生产力，提升生 活品质。
为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工 作效率 面向新世纪，联想将自身的使命概括为 四为，即，为客户：联想将提供信息技 术、工具和服务，使人们的生活和工作 更加简便、高效、丰富多彩；为员工： 创造发展空间，提升员工价值，提高工 作生活质量；为股东：回报股东长远利 益；为社会：服务社会文明进步。未来 的联想将是‚高科技的联想、服务好的 联想、国际化的联想‛。
联想‚乐园‛的目标是打造一个‚端到端、可信赖、上规模‛的应用 平台，为此它从支付、结算、安全、广告平台支持等方面订立了富有 针对性的游戏规则。联想乐phone应用与服务部门总监毛世杰对《商务 周刊》介绍，针对不少国内开发者忌惮于国内盗版现象严重而转到海 外挣钱，联想推出了‚应用内支付‛（用户在应用过程中再付费）， 以及绑定SIM卡或IMEI号的安全保障措施。
主讲人：赵诗佳 小组成员：赵世林、余思媛、郭洪洪、 陈晓、赵诗佳、胡金铭、康艺
目录
公司简介 公司创始人——柳传志 公司概况 名称由来 公司目标 企业定位、发展使命
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组织结构 科技创新 企业文化与管理思想 市场划分 全球公民 面临的挑战
发展战略
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取 得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、 掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。自2014年4月1日起，联 想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、 移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
渠 （（（惠、及、罗、 （、 道。 阳生美主莱主、北全 伙全 及产国要纳要全卡球 伴球 深基北的州的球罗总 网约 圳地卡研罗运员来部 络 ；和罗发利营工纳： 印组莱中和中人三中 ）） ）度 纳 新 数角 ；； ；的装州心加心：研国 名和美 墨庞设罗：坡：近究北 销在国 西帝施利中 北 园京 售全的 哥其： 国 京 ）、 代球格 新 的利中 北 、 表采林 蒙 国 京 巴名 加 和用斯 坡 特 的 、 黎 覆合博 北 上 、 、 盖同罗雷 京 海 美 美 全制 、 、 国 国 球造 上 深 北 罗 的和 海 圳 卡 利 、
柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董 事局主席，2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想 集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。 1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），毕业后任职于国防科 工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技 术发展公司（联想集团前身）创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联 想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选 为‚亚洲最佳商业人士‛。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。 2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志 卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特 共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌‚利捷公务航空‛正式开始运营 。 2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为 最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥 有联想集团的股份不到1%。
Pondicherry Monterrey Greensboro OEM 3,2005ຫໍສະໝຸດ 42 3 27,000
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在1984年至2004年间，联想的英文名称为‚Legend‛。 2002年，杨元庆认为由于‚Legend‛在国外已经使用，因此决定将公 司英文名改为‚Lenovo‛。 2003年4月1日，联想集团的英文名称由‚Legend‛改为现在的 ‚Lenovo‛。‚Lenovo‛是个混成词，‚Le‛来自‚Legend ‛，‚novo‛是一个假的拉丁语词，从‚新的（nova）‛而来。截止到2003 年底，联想为此次更名宣传花了2亿元人民币的开支。