高管及关键员工选拔任用管理办法
集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法
集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别：（一）集团公司董事长；（二）集团公司总裁、副总裁、总裁助理；（三）集团公司总经理、副总经理；（四）各板块总经理、副总经理；（五）集团公司总监、副总监；（六）各板块总监、副总监；（七）集团公司主任、经理其中，（一）、（二）为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。
第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；第四条集团公司人力资源部是中高层管理者管理的职能部门，负责本办法的组织实施。
第二章任职条件和资格第五条担任中高层管理者应当具备下列基本条件：（一）认可文化、思想统一，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作；（二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）熟悉现代企业管理，了解市场竞争规则，市场意识、改革意识和创新意识强。
（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。
（五）具有良好的心理素质，身体健康。
（七）符合其他任职资格条件。
第六条中层管理者选拔层管理者选拔需同时具备以下条件：1、在公司工作满2年以上，岗位业绩突出；2、具有很强的开拓创新意识、团队协作意识、大局意识和奉献精神；3、具有较强的管理才能、较好的培养潜质和较高的员工认同度；4、为公司作出重大贡献者、获得市、区级荣誉称号者在同等条件下可优先纳入公司的人才储备库。
高管团队选拔和任命制度
高管团队选拔和任命制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的高管选拔和任命流程，确保选拔和任命工作的公正性、公平性和透亮度，激发员工的乐观性和创造力，并提高公司的竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内外全部高管职位的选拔和任命工作。
第三条高管职位的选拔和任命应符合公司战略发展需要，兼顾岗位要求、候选人素养和公司发展前景，旨在确保公司高管团队能够具备专业化、领导力和执行力。
第二章高管职位空缺确实定与发布第四条公司高管职位空缺由董事会提出，经过公司董事长批准后向内外发布。
第五条公司内部发布，应首先在公司内部进行公示，并依据人力资源部门的引导，将空缺岗位及其要求公示在内部员工通讯平台，以便有心向的员工递交申请。
第六条公司外部发布，应通过公司官方网站或指定招聘平台发布空缺职位的招聘需求，并认真描述职位要求、任职条件和薪酬待遇等相关信息，供外部候选人申请。
第三章高管选拔程序第七条高管选拔工作由公司董事会的提名委员会负责组织和推动。
第八条候选人需提交个人简历、自我介绍、职业规划等相关料子，并经过初步筛选后进入面试环节。
第九条高管选拔面试环节包含初试和终试。
初试由提名委员会组织，包含个人面试、专业本领测试和领导力评估等环节；终试由董事会主持，终试环节面试重要围绕候选人的综合素养和团队适应本领进行评估。
第四章高管任命程序第十条经过复试环节的评估后，提名委员会将初选的候选人名单供应给董事会，董事会将在评估结果的基础上进行投票表决。
第十一条董事会进行投票表决的结果将成为最终的高管任命决议，并由董事长亲自宣布。
第十二条高管任命生效后，公司董事会应及时与候选人进行相关工作的洽谈和合同签订等事宜。
同时，公司应向其他候选人及时告知结果，并于指定时间内接受候选人的面谈，对其有关问题进行解答和反馈。
第五章岗位任期和绩效考核第十三条高管担负职位的任期一般为三年，任满后可提前一年进行续聘评估。
第十四条高管团队的绩效考核应依照公司订立的绩效考核制度进行，并向公司董事会报告。
高管及关键员工选拔任用管理办法
关键员工选拔任用管理办法一、高管选拔任免1、总则1.1为适应集团化、规范化管理得需要、加强对高级管理人员的选拔与任用管理，确保XX公司集团经营管理团队的素质，规范工作程序，特制定本条例。
1.2本条例适用于XX公司集团公司总部（以下简称总部）部门副总监级以上和总部委派并直接管理的任成员公司董事/董事长、总经理/副总经理、财务总监的经营管理人员（以下简称高管人员）。
2、选拔任用原则2.1 任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；2.2 量才适用、用人所长、合理流动原则；2.3 公开公正、平等竞争、择优录取原则。
3、选拔任用条件3.1有强烈的事业心、责任心和使命感，诚信谦和，正直严谨，恪守职业道德；3.2积极进取、勇于开拓，有创新意识和前瞻意识；3.3懂管理，善经营，有很强的领导力、感召力和执行力；4、选拔任用资格4.1大学专科及以上学历，具有较全面的专业理论和实务知识；4.25年以上相关工作经验；4.3在中高层管理岗位工作2年以上且业绩优秀；4.4特殊人才，条件可适当放宽。
5、选拔5.1 选拔程序（1）资格预审：相关职能部门对自荐、推荐人选依任职条件进行资格审查；（2）组织考察：相关职能部门会同有关部门通过问卷调查、个别谈话等形式对选拔对象从德、能、勤、绩四方面进行民主评议，包括上级、同级、下级全面了解，并出具考察报告，提出意见并报主管执行总裁审阅；在公司服务年限不足1年的选拔对象，由相关职能部门对其从业经历与背景进行调查核实。
（3）董事会审定：集团董事会会议根据相关职能部门出具的考察报告研究审定。
5.2 如遇特殊情况，可决定先代职试用，然后按规定程序办理。
5.3 后备队伍建立（1）凡符合任职资格条件的中层管理人员以及主要关键员工将作为高管的后备力量，由相关职能部门负责统一建档管理，并定期（每年至少一次）对其工作表现和业绩进行跟踪评估；（2）高管人员将优先从后备队伍中选拔。
6、任免6.1 高管人员任免由董事会决定。
中高层管理员工(干部)竞聘选拔聘任管理办法
天津市特变电工变压器有限公司内部管理人员选拔聘任管理办法编号：TJTBEA-RL-02-04（2010）第一章总则第一条为建立科学规范的管理人员选拔管理机制，选拔出具有良好职业道德素养、实践经验丰富、能够践行特变电工文化的管理人员，为公司持续健康发展提供人才保障，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以上管理人员及车间基层管理人员的选拔聘任。
第二章基本原则第三条坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
第四条坚持人岗匹配、择优聘用、逐级提拔的原则。
第五条坚持公开、公平、公正的原则。
第三章管理机制第六条总公司对公司中层以上管理人员、车间基层管理人员，根据职务层级、岗位性质不同，实行任免管理和备案管理。
任免管理是指由总公司审批并直接任免，或总公司审批同意后由公司正式任免。
备案管理是指由我公司审批、任免并将结果报总公司备案。
第七条总公司任免管理人员范围（一）总公司审批并直接任免的管理人员：总经理，总公司向公司委派的财务总监/总会计师、财务副总监/副总会计师、财务部长、副部长、审计部长、副部长。
（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员：1、副总经理、总工程师、工会主席、总经理助理、副总工程师等高层管理人员；2、企管、法律、市场（含销售公司）、采购、人力资源、信息管理、国际业务部门正职及海外办事处负责人。
第八条总公司备案管理的人员范围：（一）管理部门副职及其他部门的正职、副职、助理；（二）项目公司经理、副经理、经理助理；（三）车间工段长、班长、组长等基层管理人员。
第四章管理机构第九条任免管理机构（一）总公司审批并直接任免的管理人员，由总公司董事长、党委书记、总经理、董事、监事及专家顾问成员共同组成选拔任免领导小组，全面负责管理人员的面试、评审、选拔、录用工作。
具体工作由总公司董事会秘书处、人力资源部、总经理办公室推进实施，做好组织、服务工作；（二）总公司审批同意后由我公司任免的管理人员，由总公司董事长、分管领导、督导领导及公司总经理组成选拔任免领导小组，负责管理人员的面试、评审、选拔、录用、任免工作。
高层管理人员选拔与任用管理制度
高层管理人员选拔与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范高层管理人员的选拔和任用程序，确保企业高层管理人员队伍的素养和本领，提升企业的管理水平和发展本领。
本制度依据《中华人民共和国企业法》《公司章程》等相关法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，确保选拔和任用程序的透亮、公正、有效。
第二条适用范围本制度适用于公司内部高层管理人员的选拔和任用程序。
高层管理人员指的是公司董事会成员、高级主管及以上职位的人员。
第二章高层管理人员选拔程序第三条选拔委员会的组建为了确保选拔程序的公正和专业性，公司成立高层管理人员选拔委员会（以下简称“选拔委员会”）。
选拔委员会由董事会构成，并设立独立的秘书处负责帮助工作。
第四条选拔条件确实定选拔委员会依据公司的实际需要和相关岗位的职责要求，确定高层管理人员的选拔条件。
选拔条件包含但不限于个人素养、专业知识技能、工作经验、管理本领等方面。
第五条选拔程序的公示选拔委员会在公司内部公示拟选拔高层管理人员的岗位和相关条件，同时公布选拔程序和报名时间。
公示内容应包含岗位职责、任职要求、选拔方式和选拔计划等。
第六条个人申请和初步筛选符合选拔条件的公司内外员工可以自己乐意申请参加高层管理人员的选拔。
选拔委员会对申请料子进行初步筛选，排出不符合条件的申请者。
第七条综合评估和面试选拔委员会依据初步筛选结果，对符合条件的申请者进行综合评估和面试。
综合评估重要包含个人素养评估、专业知识技能评估、工作经验评估、管理本领评估等。
面试采用结构化面试方式，由选拔委员会成员共同参加，对申请者进行公正、全面的考察和评价，确保面试过程的公开和透亮。
第八条选拔结果确实定和公示选拔委员会依据综合评估和面试结果，确定高层管理人员的选拔结果。
选拔结果经董事会审批后，在公司内部公示一周，以便接受内部员工的监督和反馈看法。
第三章高层管理人员任用程序第九条任职条件的审查经过选拔程序确定的高层管理人员，需要通过任职条件的审查。
高管任职资格管理办法
高管任职资格管理办法高管任职资格是企业选拔和任用高层管理人员的重要依据，对于保障企业的正常运作和管理层的稳定性具有至关重要的作用。
为了规范高管任职资格的管理，我公司特制定了以下高管任职资格管理办法：一、适用范围该办法适用于我公司所有高层管理人员的选拔和任用，包括但不限于公司总经理、副总经理、部门经理等职位的高层管理人员。
二、资格要求1. 教育背景：高层管理人员应具备本科及以上学历，优先考虑管理学、经济学、工商管理等相关专业背景；2. 工作经验：高层管理人员应具备丰富的管理工作经验，特别是在相关行业或部门的管理经验；3. 综合素质：高层管理人员应具备良好的领导力、沟通能力、团队合作能力和创新能力，同时要求具备较强的分析和解决问题的能力。
三、选拔程序1. 职位发布：公司将发布高层管理职位的招聘公告，明确职位要求和选拔流程；2. 简历筛选：根据招聘公告要求，对收到的简历进行筛选，初步确定是否符合岗位要求；3. 笔试面试：符合条件的候选人将参加公司组织的笔试和面试环节，以考察其专业知识和综合素质；4. 考察背景：对通过笔试面试的候选人进行资格背景的详细考察，以核实其教育背景、工作经历等信息的真实性；5. 终面选拔：通过前述环节的初步筛选后，将筛选出的候选人进行最终的综合考察和面试，以确定合适的候选人；6. 决策与任命：最终选定的候选人将由公司管理层进行审批、决策，并正式任命其担任高层管理职位。
四、任职期限与绩效考核1. 任职期限：高层管理人员的任职期限一般为两年，到期后可续聘或重新选拔；2. 绩效考核：公司将定期对高层管理人员进行绩效评估，依据其工作表现和业绩考核结果，决定是否续聘或调整岗位。
五、资格失效与解聘1. 资格失效：高层管理人员在任职期间，如果教育背景、工作经验等资格条件发生变更，不再符合任职要求，则其资格将失效；2. 解聘程序：高层管理人员如发生严重违纪违法行为，造成重大损失，或者严重失职失责，影响公司经营和形象的，将依法依规进行解聘处理。
某矿业高管及骨干选拔任用管理办法
某矿业高管及骨干选拔任用管理办法一、背景介绍随着经济的发展和企业的壮大，矿业行业对于高级管理人才的需求也越来越高。
为了提高矿业企业的管理水平，保证企业的可持续发展，制定一套科学有效的高管及骨干选拔任用管理办法势在必行。
二、选拔条件1. 矿业背景知识：候选人需要具备扎实的矿业背景知识，深入了解矿产资源开发情况，了解行业相关政策法规，熟悉行业发展趋势；2. 经验与能力：候选人需要有丰富的实际工作经验，具备良好的管理能力和组织协调能力，能够有效地处理矿业企业中出现的问题和挑战；3. 领导力：候选人应具备一定的领导力，能够指导和激励团队成员，推动企业的发展；4. 教育背景：候选人需要具备相关专业的学士或以上学位，具备一定的理论基础和学术背景。
三、选拔程序1. 提名阶段：矿业企业的各级部门、分支机构和班子成员可以提名合适的候选人，并向人力资源部门提交相关材料；2. 材料筛选：人力资源部门负责对提名材料进行初步筛选，确保候选人符合选拔条件；3. 考核评估：候选人需要参加一系列的考核评估，包括面试、能力测试、笔试等。
评估环节需要由专业人士组成的考核小组进行；4. 综合评价：综合考核评估结果，由选拔委员会或领导班子进行综合评价，确定最终的候选人名单；5. 公示和公示反馈：公示选出的候选人名单，接受员工的监督和反馈意见，确保选拔过程的公开和透明；6. 最终确定：根据公示反馈结果，选拔委员会或领导班子最终确定高管及骨干人选；7. 任用和培训：确定的高管及骨干人选进行聘任手续，并进行相应的培训，确保其适应新岗位。
四、选拔管理的原则1. 公开公平：选拔过程应公开透明、公正公平，杜绝腐败和任人唯亲；2. 竞争上岗：候选人需要通过一定的竞争考核选拔出来，既能够保证选拔结果的优秀性，也激发员工的积极性；3. 专业评估：考核评估环节应有专业的人士组成的评估小组负责，确保评估结果的客观性和科学性；4. 公示监督：选出的候选人名单应在企业内进行公示，并接受员工的监督和反馈意见。
高管任职管理制度
高管任职管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业高管任职行为，提升高管队伍素养，确保企业经营决策的科学性和有效性，订立本制度。
1.2 本制度依据国家法律法规、企业章程以及相关规章制度订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业高管的选拔、任职、考核、奖惩等各个环节。
2.2 高管包含企业董事、总经理、副总经理等职务。
第二章选拔和任职第三条选拔程序3.1 高管的选拔应当遵从公开、公平、公正的原则。
选拔程序包含资格评审、笔试、面试、心理测试等环节。
3.2 高管的选拔应当重视综合素养的评价，包含专业本领、领导本领、团队合作本领等。
第四条任职资格4.1 高管应当具备相关专业知识和工作经验，并符合国家法律法规的相关规定。
4.2 高管应当具备良好的职业道德和职业操守，不得有违法违纪行为。
第五条任职程序5.1 高管的任职应当依照程序进行，包含提名、审批、批准等环节。
5.2 公司董事会对高管的任免具有最终决议权。
5.3 高管的任职应当经过肯定的试用期，并进行严格的考核。
第三章职责和义务第六条高管职责6.1 高管应当忠诚于企业，履行职责，保护企业利益。
6.2 高管负责订立企业发展战略和年度经营计划，并确保其执行。
6.3 高管应当乐观参加企业内外部事务，提升企业形象和声誉。
第七条高管义务7.1 高管应当保守企业的商业秘密，不得泄露或利用机密信息谋取个人利益。
7.2 高管应当坚守职业道德，不得利用职权谋取欠妥利益。
7.3 高管应当遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，不得有违法违纪行为。
第四章考核和奖惩第八条考核内容8.1 高管的考核应当包含工作业绩、领导本领、团队合作本领、廉洁自律等方面。
8.2 高管考核应当综合评价，采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
第九条奖惩措施9.1 对于优秀的高管，应当予以适当的嘉奖，包含晋升、薪资调整、激励措施等。
9.2 对于不称职的高管，应当采取相应的惩罚措施，包含警告、降职、解聘等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国薪酬网
关键员工选拔任用管理办法
一、高管选拔任免
1、总则
1.1为适应集团化、规范化管理得需要、加强对高级管理人员的选拔与任用管理，确保XX公司集团
经营管理团队的素质，规范工作程序，特制定本条例。
1.2本条例适用于XX公司集团公司总部（以下简称总部）部门副总监级以上和总部委派并直接管理
的任成员公司董事/董事长、总经理/副总经理、财务总监的经营管理人员（以下简称高管人员）。
2、选拔任用原则
2.1 任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；
2.2 量才适用、用人所长、合理流动原则；
2.3 公开公正、平等竞争、择优录取原则。
3、选拔任用条件
3.1有强烈的事业心、责任心和使命感，诚信谦和，正直严谨，恪守职业道德；
3.2积极进取、勇于开拓，有创新意识和前瞻意识；
3.3懂管理，善经营，有很强的领导力、感召力和执行力；
4、选拔任用资格
4.1大学专科及以上学历，具有较全面的专业理论和实务知识；
4.25年以上相关工作经验；
4.3在中高层管理岗位工作2年以上且业绩优秀；
4.4特殊人才，条件可适当放宽。
5、选拔
5.1 选拔程序
（1）资格预审：相关职能部门对自荐、推荐人选依任职条件进行资格审查；
（2）组织考察：相关职能部门会同有关部门通过问卷调查、个别谈话等形式对选拔对象从德、能、勤、绩四方面进行民主评议，包括上级、同级、下级全面了解，并出具考察报告，提
出意见并报主管执行总裁审阅；在公司服务年限不足1年的选拔对象，由相关职能部门对
其从业经历与背景进行调查核实。
（3）董事会审定：集团董事会会议根据相关职能部门出具的考察报告研究审定。
5.2 如遇特殊情况，可决定先代职试用，然后按规定程序办理。
5.3 后备队伍建立
（1）凡符合任职资格条件的中层管理人员以及主要关键员工将作为高管的后备力量，由相关职能部门负责统一建档管理，并定期（每年至少一次）对其工作表现和业绩进行跟踪评估；
（2）高管人员将优先从后备队伍中选拔。
info@第 1 页。