项目部质量保证体系框架图
土工、圬工各项工程试验
质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈
重、难、新项目质量跟踪控制
按技术标准定货采购
厂家生产许可证，产品质量检测报告
机械设备检测、调试、维修、管理
地方大堆料源、装车质量监控
品、半成品质检入库、管理、发放
质量保证体系
复核设计文件，优化施工设计
制定施工方案、工艺标准、进行技术交底
制定创优规划及季节性施工技术措施
贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理
测量复核制
按设计文件和Βιβλιοθήκη 工方案进行质量管控工序自检，监理工程师复验签证
按部颁标准进行分项分部单位工程验评
贯彻部颁验标、质量宣传教育
组织QC活动
建材取样复验、抽验
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
项目部质量保证体系框架图
计量检查管理认证
土工、圬工各项工程试验
质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈
重、难、新项目质量跟踪控制
按技术标准定货采购
厂家生产许可证，产品质量检测报告
机械设备检测、调试、维修、管理
地方大堆料源、装车质量监控
品、半成品质检入库、管理、发放
项目部质量保证体系框架图
质量保证体系
复核设计文件，优化施工设计
制定施工方案、工艺标准、进行术交底
制定创优规划及季节性施工技术措施
贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理
测量复核制
按设计文件和施工方案进行质量管控
工序自检，监理工程师复验签证
按部颁标准进行分项分部单位工程验评
贯彻部颁验标、质量宣传教育
组织QC活动
华北13项目部质量保证体系
泰禾太原晋阳湖项目1#、2#、8#、9#楼及1#地库质量保证体系编制人：陈新兵审核人：姜慧宇审批人：李珊中铁建设集团有限公司华北分公司泰禾太原晋阳湖项目第13项目经理部年月日目录质量保证体系 (2)一、质量目标 (2)二、建立体系，成立组织 (2)三、质量责任制 (5)四、签字权限 (12)五、项目部质量管理制度 (21)质量保证体系一、质量目标确保“太原市优质结构工程”。
二、建立体系，成立组织为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量保证体系，从组织保证方面，项目经理部成立质量管理领导小组:组长：项目经理李珊项目副经理：姜慧宇商务经理：朱秀武项目总工：韦国庆质量工程师：陈新兵工程经理：荆文正材料主任：邵斌组员：技术室、工程室、材料室、成本室、财务室负责人任组员。
从措施保证方面，施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和缺陷责任期内，均制定各项质量保证措施。
从制度保证方面，建立质量责任制、施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、开工报告申请制度、施工现场质量检查制度材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度、隐蔽工程及关键部位验收制度。
附：质量制度保证体系图、质量管理机构体系图。
质量制度保证体系三、质量责任制（一）项目经理质量职责（李珊）1.贯彻、实施公司的质量方针和质量目标，对施工过程中的工程质量负全面领导责任；2.负责对工程进行质量策划，制定工程项目的质量目标和项目部每个人员的质量职责；3.负责监督检查工程质量和质量体系文件的执行情况，组织、做好纠正和预防措施的实施工作；4.负责加强内外协调，合理组织施工力量，保证施工质量目标的实现。
5.负责项目内部的各种质量保证措施、方法、规定，及奖罚措施的指导、审批，并监督和组织检查实施情况。
6.负责按照公司《程序文件》的有关规定对项目采购或施工中出现的各种不合格品，进行评审，并提出处置意见上报公司，实施对不合格品的意见。
7.与集团公司部门协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
试验室质量保证体系图及组织机构框架图
质量保证体系图
质量保证体系图
试验室组织机构框架图
安全保证体系框架图
五
项目经理部各职能部门职责
1
工程部
对本工程的施工技术管理工作，编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量。
确定项目管理目标与方针，主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。直接组织施工生产，负责合理调配资源，搞好内外协调，对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调发展，做好本工程的建设。
三
项目副经理
协助项目经理管理施工生产，配合项目经理完成本投标人就本工程对业主的承诺。
安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表中铁八局集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
项目部质量保证体系及组织机构图
6、收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
7、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
工段长：
质量职责
1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部。分项工程的施工。
2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产、工程质量负直接责任。
3、按网络计划、合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、组织班组进行自检，互检和交接检。
5、填写陷、预检记录，会同技术员、质检员办理隐蔽预检。
6、填写分部、分项工程的质评记录，交质检员认可签字保管。
专业工程师
质量职责
1、保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量、对由文件差错引起的质量事故负责。
5、掌握施工进度，负责检查施工现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制理：
质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
作业小组
质量职责
1、加强班组职工教育、树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
2、开展技术革新和合理化建议，努力提高质量和生产效率。
3、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正违章作业。
4、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。
5、开展工序质量管理活动，认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
质保工程师：
质量职责
1、协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
项目部质量保证体系
项目部质量保证体系1.施工过程的质量控制1）认真抓好进入现场工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣讲质量的重要性，贯彻在每个人的头脑中。
2）分别建立QC质量小组，由项目经理任组长，成员由总工程师、工长、技术员、质检员、安全员、各班组长等人参加。
按本《企标》规定的优良标准，对在建工程实行全面质量监督管理工作。
3）加强对施工现场人、机、料、法、环的管理。
4）召集有关人员进行图纸自审、会审，积极采用新工艺、新技术、新材料，采用科学方法管理指导施工。
2.确保各分项、分部、单位工程达标，应做到六个坚持1).坚持编制质量计划和技术交底，在每道工序施工前，项目部向作业班组进行详细交底（工艺、工法、技术措施、质量标准）2).坚持方案在抚、样板开路，从基础开始的所含分项、分部工程都先编制施工方案。
3).坚持把好原材料、构配件进厂关，所用材料必须有合格证，并经检测中心复试合格后方可施工。
4).坚持挂牌施工落实责任制，项目部根据工程特点，把各分项、分部按施工难度大划分成若干块（检验批），将相关专业班组人员按其水平进行筛分，然后在施工平面图上圈定各部位操作者姓名，责任落实到人，自下而上，保持不变。
5).坚持把好质量关，每道工序先由分包班组自检、互检、交接检查后，由项目专职质检员，检查合格后上报监理验收，对查出的问题及时出具“整改通知书”定人、定时、落实整改。
6).坚持技术革新，改进工艺、工法，及时有效地防治质量通病。
现场质量检察程序：审核图纸阅读规范工程质量承包小组成员进入工班技术、质量交底工班现场规范施工工班自检施工组质检员检查项目部质检工程师检查填报材料、报请监理工程师检查签证实施下道工序施工测量换手复测重要工序施工组。