内部培训管理规定
培训期间管理规定_严格(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保培训工作的顺利进行，提高培训效果，规范培训管理，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于参加公司内部培训的所有人员，包括但不限于新员工、在职员工、管理干部等。
第三条培训期间管理规定遵循以下原则：1. 严谨性：培训内容严谨，教学方法科学，确保培训质量。
2. 实用性：培训内容与实际工作紧密结合，提高员工实际操作能力。
3. 严肃性：培训期间严格执行各项规定，维护培训秩序。
4. 人文关怀：关注员工需求，营造和谐、积极的学习氛围。
第二章培训报名与选拔第四条培训报名1. 培训部门负责制定培训计划，包括培训时间、培训内容、培训对象等。
2. 培训对象根据自身需求和岗位要求，向培训部门提出培训申请。
3. 培训部门对培训申请进行审核，确定培训名单。
第五条培训选拔1. 培训部门根据培训需求，对报名人员进行选拔，确保选拔过程公平、公正。
2. 选拔标准包括但不限于：工作表现、学习能力、岗位需求等。
3. 被选拔人员应具备良好的职业道德和团队精神。
第三章培训组织与实施第六条培训组织1. 培训部门负责培训的组织工作，包括场地安排、师资聘请、培训资料准备等。
2. 培训部门提前一周向参训人员发送培训通知，包括培训时间、地点、内容等。
第七条培训实施1. 培训教师应具备丰富的教学经验和专业知识，确保培训内容质量。
2. 培训过程中，教师应遵循以下原则：a. 严谨治学，保证培训内容的科学性和准确性；b. 注重互动，激发学员学习兴趣；c. 关注学员需求，及时调整教学策略；d. 营造良好的学习氛围，提高培训效果。
第八条培训考核1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
2. 考核成绩作为培训效果评估的重要依据，并纳入员工绩效考核。
第四章培训纪律与考勤第九条培训纪律1. 参训人员应严格遵守培训纪律，服从培训安排。
2. 培训期间，禁止迟到、早退、擅自离场。
3. 保持培训场所整洁，爱护公共设施。
员工内部培训管理制度5篇
员工内部培训管理制度5篇员工内部培训管理制度篇1一、每学年初制定出班主任的培训计划，并认真落实和实施。
二、培训形式和内容。
(一)集中培训1、每年暑假利用一周时间，由学校负责联系有经验的教育工作者，对班主任进行培训。
或组织班主任观看有关的影视资料，以达到开阔班主任眼界、拓展班主任工作思路的目的。
2、在开学初召开“班主任工作艺术研讨会”。
由班主任总结在工作中的成功经验，失败的教训和采取的措施，以及工作中存在的一些问题，通过研讨会达到互相学习、改进工作的目的。
(二)定期和不定期的校本培训1、利用每周的例会组织班主任学习有关学生教育、学生管理的*。
提高班主任理论水平和解决问题的能力，共同探讨工作方法，及时总结工作中存在的问题，提高工作水平。
2、每学年要求班主任订一本德育杂志，读一本教育名著，写一篇德育论文(或总结)，交流一次工作经验。
督促班主任及时进行经验总结和提炼，并把以上工作纳入班主任工作绩效考核之内。
3、组织班主任之间主题班会观摩活动。
(三)外出培训派出部分班主任积极参加校际教研活动，及上级组织的班主任工作培训、心理健康辅导培训等。
三、培训要求。
1、新接班的班主任须经过培训，并“拜师”建立“师徒结对”关系。
2、每次培训内容与班主任的工作量化考核相结合。
员工内部培训管理制度篇2第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法
员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
2. 范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。
负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。
负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。
4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。
（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。
（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。
（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。
5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。
（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。
（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。
（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。
（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。
6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。
（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。
（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。
员工内训管理制度
员工内训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业能力和素质，促进企业的发展，保持企业的竞争力，根据企业发展需要，制定本制度。
第二条员工内训管理制度适用于公司全体员工的培训工作。
培训范围涵盖公司品牌、企业文化、业务技能、职业发展等方面。
第三条公司设立内训部门，负责员工培训的组织和管理工作。
内训部门由内训专业人员组成，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。
第四条公司领导应重视员工培训工作，支持内训部门的工作，提供必要的资源和条件。
第五条员工对公司的内训活动应当予以积极支持，参与内训活动，提高个人的素养和职业能力。
第六条本制度的解释权属于公司内训部门。
第二章培训体系第七条公司建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业发展培训等内容。
第八条新员工培训是公司内训的重要组成部分，新员工入职后应接受全面的培训，包括公司文化、业务知识、工作流程等内容，使新员工尽快适应工作环境。
第九条岗位技能培训是公司员工提升自身专业能力的重要途径，员工根据自身工作需要，参加相应的技能培训。
培训内容包括专业知识、技能操作、沟通能力等方面。
第十条管理能力培训是公司领导干部提升管理水平的关键环节，公司根据领导干部的特点和需要，组织相关的管理能力培训，提升其领导能力和沟通协调能力。
第十一条职业发展培训是公司员工提升职业素养和拓展职业发展空间的关键途径，公司根据员工的发展需求和公司的需要，安排相关的职业发展培训，提升员工的综合素质和个人价值。
第三章培训管理第十二条公司内训部门负责制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式和培训时间，保障培训工作顺利开展。
第十三条员工参加培训活动前，应向上级主管提交培训申请，经批准后方可参加培训。
第十四条公司内训部门负责组织培训活动的开展，包括培训场地、讲师招聘、培训材料准备等工作。
第十五条公司领导应亲自参与培训活动，支持培训工作，树立榜样，激励员工学习。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
内部培训课程管理制度全套
内部培训课程管理制度第一章总则第一条目的为了加强公司内部培训课程的全方位管理，最大限度发挥培训课程的作用，特制订本制度。
第二条适用范围本公司自主开发或外购的培训课程。
第三条权责分配1.公司培训管理部是内部培训课程的归口管理部门，具体负责培训课程购买、研发以及保管等工作。
2 .主管副总负责课程购买和研发的审核工作。
第二章外购培训课程第四条外购培训课程的条件有下列情况之一者，培训管理部可外购培训课程：1.本公司无能力或短期内无法开发完成的，公司又迫切需要的课程。
2,某机构或组织研发的、对本公司经营生产有重大影响的课程。
3 .独立开发所耗经费过多的课程。
第五条外购培训课程由培训管理部负责甄选，必须选择声誉较佳的培训课程开发机构或组织。
第六条培训管理部选定课程后，需要填写《培训课程购买申请》，送交主管副总审批。
《培训课程购买申请》表应列明：拟购买课程名称。
开发机构、购买目的、课程概要及大纲、购买理由以及购买费用等项目。
第七条《培训课程购买申请》经主管副总审批后，由培训管理部负责具体执行课程购买事宜。
第八条购买成功的课程要统一归入公司课程库，由专人负责管理。
第三章培训课程开发第九条培训管理部应根据公司的整体战略规划以及各部门的培训需求,统筹安排培训课程体系，做好培训课程规划。
第十条培训管理部根据课程规划，以及公司发展计划，并结合各部门的培训需求按时做好培训课程分析工作。
第十一条培训管理部根据确定的培训课程开发项目，编制《课程开发立项申请表》，并报送主管副总、总经理审批。
第十二条《课程开发立项申请表》经公司高层审批后，由培训管理部负责具体组织培训课程的开发工作。
第十三条培训课程开发的具体成果包括演示文稿、学员手册、讲师手册以及培训教材等。
第十四条培训课程开发过程中，课程研发人员可根据开发工作的需要参加一些外部机构组织的课程开发类培训或者购买相关参考资料。
第十五条课程开发完成后，由培训管理部组织相关人员对课程开发成果进行验收。
国企内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的综合素质和专业技能，增强企业的核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、服务人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：（一）坚持需求导向，以企业发展战略和岗位需求为导向，确保培训内容与企业实际相结合；（二）注重实效，注重培训的针对性和实用性，提高培训效果；（三）分类实施，根据员工的不同岗位、不同层次，制定相应的培训计划；（四）持续改进，不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训内容与形式第四条培训内容应包括：（一）政治理论、法律法规、职业道德等基础课程；（二）专业技能、业务知识、操作技能等岗位技能课程；（三）管理能力、沟通技巧、团队协作等综合素质课程；（四）企业文化、企业精神、企业价值观等企业文化建设课程。
第五条培训形式应多样化，包括：（一）集中授课：组织专题讲座、培训班、研讨班等；（二）现场教学：组织现场观摩、实地考察、操作培训等；（三）远程教育：利用网络平台开展在线学习、视频教学等；（四）自学：鼓励员工通过阅读书籍、报刊、网络等途径进行自学。
第三章培训计划与实施第六条培训计划应根据企业发展战略、岗位需求和员工个人发展规划制定，报企业领导审批后实施。
第七条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训对象；（三）培训内容；（四）培训时间；（五）培训方式；（六）培训师资；（七）培训费用；（八）考核评估。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：（一）确保培训计划的顺利实施，合理调配培训资源；（二）加强对培训师资的管理，提高培训质量；（三）对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训计划；（四）鼓励员工积极参与培训，提高培训的覆盖面和参与度。
第四章考核与激励第九条培训考核应包括过程考核和结果考核，考核内容应包括：（一）培训出勤；（二）培训态度；（三）培训内容掌握程度；（四）培训效果转化。
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内部培训管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
培训管理制度（讨论稿）
为规范和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本管理制度。
一、培训原则
以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
二、培训责任：
人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
（一）人力资源部的责任：
人力资源部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：拟订培训战略；调查分析培训需求，制订培训计划；组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案；建设和管理培训资源。
（二）各级主管的责任：
各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能。
（三）员工的责任：
员工应明确自身培训需求,积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
三、培训类别：
培训分为新员工入职培训和任职能力（素质）培训。
新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用期间须接受的由公司统一组织的入职培训。
任职能力（素质）培训是指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的各项培训。
四、培训方式：
培训方式分为外派培训、外部培训机构进司培训和内部培训。
外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训。
外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
五、培训程序：
每次培训由人力资源部填写《培训审批表》，并详细说明：培训目的，培训课程内容，受训人员，培训方式，培训机构，培训师资，培训经费，培训时间、地点。
《培训审批表》经主管经理审核，报总经理批准后，由人力资源部组织落实具体培训工作。
六、业余进修制度：
公司鼓励员工利用业余时间进行高等教育自学考试、职业资格考试、职业后续教育、电大、函授、网络远程教育等各种形式学习培训，并根据培训与员工岗位相关程度，报销适当的培训费用，为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织协同发展。
业余进修由员工填写《个人培训申请表》，经员工所在部门、人力资源部审核同意，报主管经理、总经理审批。
七、培训资源建设：
人力资源部应负责制订内部培训师制度，培养内部培训师队伍，组织内部培训师开发培训教材，内部培训师可给予外派培训机会及适当的报酬。
人力资源部应建立外部培训资源，负责外部培训机构和培训师的选择、聘请及日常联系，重视外部培训教材引入和消化。
八、培训费用：
公司保障必要的培训经费。
公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。
培训费用经人力资源部审核登记，财务部凭批准的《培训审批表》或《个人培训申请表》予以报支。
九、培训约束：
培训人员须严格履行与公司签订的相关合同，否则，应补偿公司已支付相关培训费用。
十、附则：
人力资源部可依据本制度制订具体的实施细则。
本制度由人力资源部负责解释，并自2004年4月1日起实施。
培训审批表
No.：
注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核报销培训费用的原始依据。
个人培训申请表
注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核培训费用的原始依据。