PDP 销售指南

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推荐-Q3促销指引DPMP 精品

推荐-Q3促销指引DPMP 精品

活动2:6-7月特价促销
• 活动时间:6月21日-8月15日 • 活动范围:小超市/中小婴店 • DSG特价促销
批发: ① 蓝菲订货优惠 ② 宝宝经济装订货折扣优惠,单上直扣 ③ 新品上市后,对批发渠道提供特供装订货优惠
全渠道(不含批发的零售门店): “闪电行动”产品铺市奖励,对经销商新品覆盖的门店数 量/加权分销/SKU等进行评比,对优秀区域/客户/团队进行奖励
DPMP指引- 产品停售安排
菲比:9月份 Fitti Basic停止销售 爱婴纸尿裤及纸尿片停止销售 婴宝纸尿裤停止销售
注:*请各区域调整价格策略,目前低于最低促销建议零售价各区域,请在7月31日前调整到要求价格。
DPMP指引-新品价格执行标准 后补新品价格执行标准
DPMP-陈列标准
4层货架陈列要求 (大卖场/大超市/大婴店) • 蓝菲比应摆放在门店最好卖的同档次主要品牌旁边, 面积一个架或与销额占比一致(以 高者为准),黄菲可放在一起,但两者应以纵向井然有序摆放,不应蓝黄混杂。宝宝亦应 摆放在其同档次最好卖的主要竞争品牌旁边 • 每个卖进的品项应至少有1个陈列面,产品应正面摆放 • 产品由小码到加大码从上到下排列,最好卖的中及大码应摆放在与眼睛视平线的架层 (黄金区域) • 同码数不同包装规格应从小到大包装由左到右顺序摆放
99.00 70.50
92.9-94.5
89.10 63.45
经济装
44.40
5
39.96
菲比Fitti Basic
珍宝装 经济装 普通装
53.00 34.20 17.30
48.8 31.9
47.70 30.78 15.57
宝宝
珍宝装 经济装
83.50 42.90

PDP助你职场事半功倍

PDP助你职场事半功倍

PDP助你职场事半功倍职场中,认清自己的天赋优势和所长,找准位置,明确工作思路对开展工作至关重要。

顺之,事半功倍;逆之,事倍功半。

接下来的故事让你更具体地感受此事的重要性。

此人原职务是分管销售支撑的副总,后来升任销售总监。

请大家试想:他升任销售总监后业绩表现怎样?为何会出现此种情况?如何作调整?此销售总监的天赋特质是非常好的销售支持的管理者,但是不是一个优秀的销售总监的天赋特质。

他在升任销售总监之后,没有觉察到工作内容其实发生了很大的改变,他必须要调整工作思路才可能胜任新的岗位,但他继续维持之前的销售支持的工作思路(猫头鹰、低表达),甚至是更加强化之前的工作思路。

由于思路完全不符合新岗位的要求,再努力也是无用功,积极而无效。

辅导建议:1.先明确工作的思路的变化(老虎)2.由于他本人不是擅长开拓型的工作方式,建议配一个副手(老虎、孔雀型)负责整个销售开拓及销售团队的带动而不是负责销售支持工作,而销售总监本人继续分管销售支持工作,同时注意对副手的目标管理和激励考核。

3.辅导销售总监如何与副手(老虎、孔雀型)互动。

辅导结果:三个月左右,销售总监基本适应了新的工作内容,同时销售业绩也逐步提升。

案例启示:1.面对的新的工作岗位,一定要首先明确工作内容对工作思路的要求是什么,不要完全沿用过去固有的工作思路或者沿用自己的习惯天赋特质思路。

2.做好工作的重点一定是团队的协作,团队管理者不要求什么都会做,自己不会做或者不擅长都不要紧,但一定要懂得团队搭配,懂得如何用人。

3.工作业绩不好,很多时候不是不够努力或者不够专业,而经常是工作思路不对。

更多的精彩案例,敬请期待~。

迪伯达推销方案

迪伯达推销方案

迪伯达推销方案导言在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要寻求创新的方式来推动销售业绩的增长。

迪伯达推销方案是一种全面而有效的销售策略,旨在帮助企业实现持续的销售增长,并提升市场竞争力。

本文将介绍迪伯达推销方案的特点、优势以及实施步骤,帮助企业更好地理解和应用该方案。

一、迪伯达推销方案的特点迪伯达推销方案具有以下特点:1. 多渠道销售:迪伯达推销方案通过整合多种渠道,包括线上平台、线下销售团队和合作伙伴,提升销售覆盖面和市场渗透率。

2. 个性化营销策略:该方案注重根据客户需求和特点,量身定制个性化的营销策略,提供定制化产品和服务,满足客户多样化的需求。

3. 数据驱动决策:迪伯达推销方案利用大数据分析技术,实时监测销售数据、市场趋势和客户反馈,从而帮助企业作出准确的决策,并及时调整销售策略。

4. 高效团队协作:该方案强调销售团队的协作和沟通,建立高效的销售团队,并提供培训和激励机制,激发销售人员的潜力。

二、迪伯达推销方案的优势迪伯达推销方案具有以下优势:1. 增加销售额:通过多渠道销售、个性化营销和数据驱动决策,迪伯达推销方案帮助企业增加销售额,并实现持续的销售增长。

2. 提升客户满意度:个性化营销策略使企业能够更好地满足客户需求,提供定制化产品和服务,从而提升客户满意度和忠诚度。

3. 提高市场竞争力:通过不断监测市场趋势和客户反馈,迪伯达推销方案帮助企业及时调整销售策略,具备快速应对市场变化的能力,提高市场竞争力。

4. 提升销售团队效能:高效的团队协作和激励机制,使销售团队能够更好地协同工作,发挥个人潜力,实现销售目标。

三、实施迪伯达推销方案的步骤实施迪伯达推销方案的步骤如下:1. 分析市场和客户:通过市场调研和数据分析,了解市场趋势、竞争对手和客户需求,为制定个性化的营销策略提供依据。

2. 设定销售目标:根据市场分析和企业发展战略,设定清晰明确的销售目标,包括销售额、市场份额等。

3. 制定营销策略:根据客户需求和市场趋势,制定个性化的营销策略,包括产品定位、定价策略、渠道选择等。

PRAM销售模式的四个步骤

PRAM销售模式的四个步骤

PRAM销售模式的四个步骤双赢销售模式包括四个步骤:计划(PLANS)、关系(RELATIONSHIPS)、协议(AGREEMENTS)、持续(MAINTENANCE),简称PRAM模式。

PRAM销售模式就是:首先,企业营销人员要考虑自己能为顾客带来什么。

在与顾客接触时,首先要问问自己:“我应该朝哪个方向努力,才能使顾客回应我真正想要的?”第二,企业营销人员必须清楚顾客是向人们购买东西而不是向公司,而且人们总是乐意为自己了解并信赖的朋友推荐产品。

因此,营销人员要花些时间和那些能够影响自己成败的人建立良好的关系。

第三,企业营销人员要确定自己使用的销售原则,是赢——赢的哲学,即相信自已和顾客都能从交易中得到自己所需要的。

最后,企业营销人员不要忘记持续使用PRAM原则。

当有顾客在为你疲于奔波的时候,不要忘记给他们相应的回报,让他们体会到你感谢他们的心情,让他觉得自己的辛劳有代价。

下面是PRAM销售模式的四个步骤:1.计划双赢销售模式的第一步是制定一个双赢式的销售计划。

这个计划的本意就是要回答以下这个问题:如何做才能使顾客乐意与我交往,愿意与我打交道?2.关系即企业营销人员与顾客建立良好的人际关系。

人们会为自己喜欢和信任的人卖命,却不会为没有交情的人奔走工作。

当然,建立关系就是一种相互间的承诺,帮助一个人必须能保证日后有事相求时,对方也会义不容辞。

3.协议人际关系网建立起来后,企业营销人员和顾客之间就可以晋升到协议的阶段——营销人员可以给顾客所需要的,以换取营销人员所想要的。

值得注意的是,前面两个步骤必须彻底实行:计划制定得完善、人际关系通畅无阻,然后订立协议就只是细部作业而巳。

协议必须对双方都有好处,如果只是单方面受益,彼此关系就会变得对立,要谈妥协议就会很困难。

4.持续真正的销售始于售后。

企业营销人员要想使顾客再次光临,并使顾客能够为自己介绍新客户,协议、关系、计划三者都必须是持续的。

在产品卖给顾客之后,营销人员的当务之急就是要确保协议能得到彻底执行。

channel (2)

channel (2)


以台湾为主,累 计销量10万台, 目前每月1.5万 台

产品尚未进入大陆市场
主要资料来源:明日报(台湾)
竞争对手的渠道策略分析(联想)

产品:天玑股龙,天玑820E(已上市,主要竞争产品),天玑系列及天权系列掌上电脑
渠道策划
布点
铺货
导入宣传
上量
控制

渠道基于现有的电脑 分销体系 利用寻呼台的销售网 络(中北) 租借中北频点,建设 全国性的寻呼网络


各地方报纸宣传 材料 北京10天售出 300多台

产品导入阶段,以寻呼运营网络为主(?)
主要资料来源:,IPI访谈
竞争对手的渠道策略分析(神乎科技)

产品:神乎奇机第一代和第二代产品
渠道策划
布点
铺货
导入宣传
上量
控制

预计今年在北京、 上海、深圳、香 港设据点,正在 考虑合作对象





统一价格
联想的销售队伍,负责 从联想直接进货的零售 商的联络和管理

Motorola负责市场宣传,联想负责电视直销及在IT媒体上 的平面广告,提供店面宣传材料 Motorola内部成立分销战略小组,直接监督管理产品分销 活动计划,并配合产品和宣传,推动每个零售点进行销售

主要资料来源:泰戈睿明

全国统一价 格 技术支持, 售后服务
Βιβλιοθήκη 有完善的分销体系,统一管理,全国行情一致,避免了寻呼市场的价格竞争 与国信地方台合作,漫游信息中断 总代理制使Motorola市场反应迟缓,推进专卖店、经销店的计划受阻 产生中间代理环节,降低了渠道效率 对寻呼台没有灵活性 主要的销售量由寻呼台专卖店产生(60%),联想的IT渠道终端效果不大(10%)

PDP产品介绍

PDP产品介绍
项目计划与风险控制如何保证项目推进。
规范的可操作的软件开发过程模型
除了严谨有效的开发体系,确保项目成功的另一个关键因素在于项目的计划与执行能力,而计划与执行能力取决于项目组对于软件开发管理过程的深入理解。
PDP按照业界公认的软件项目过程四大阶段:项目初始和概念开发、定义和设计、系统开发、安装和操作,详细阐明了包含16个子阶段、247个主要开发管理任务时序关系、568个WBS(工作分解结构)条目的软件开发过程模型。明确从项目初始一直到开发的软件系统退出使用的各个阶段和各个步骤的先后时序关系,指导项目的顺利进展,使项目团队清晰的知道什么时候应当进行那种项目活动,明确活动间的制约关系与项目关键路经,缩短项目周期;优化项目资源,减少投入,降低成本。
明确具体工作内容与重点,关注有效信息,减少书写量,缩短工作时间。
统一的内容与格式易于理解,是进行有效信息沟通交流的基础。
建立规范,提高项目监控能力
本平台同样适用于需要将项目进行外包的最终用户。
对于软件项目的最终用户来说,软件项目开发商的开发实施能力评估与项目监控、质量保证是非常困难的事情。而这种困难在于没有一个非常简、单适用的标准。PDP平台正是这样一个标准。他详细定义了一个可控项目的开发体系、开发过程、人员职责、文档标准等各个方面。因此,最终用户可以应用本平台对项目开发方的开发能力进行评价,也可直接应用本平台作为对项目开发方的开发规范。在开发方的能力和项目监控能力得以保证的前提下,项目必将获得极大的成功。
提前考虑系统培训、安装维护等问题,严格控制
评审、审计、测试、配置管理等一些项目保证类的活动如何有效的保证项目初始、项目开发、项目收尾等过程按照预期的进度、成本和质量要求进行;
项目的测试活动和开发活动之间如何相互配合进行,互相推动;

pdt 经销流程

pdt 经销流程
PDT是一个跨功能部门的产品开发团队,负责对产品开发的整个过程,从立项,产品开发,将产品推向市场的管理。

PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求,保证产品包在财务和市场.上取得成功。

1.对产品的整体成功(客户满意、利润)负责,包括产品开发(质量、成本、进度、特性)和按时保质的整体交付(产品、资料)。

2.执行PDCP签发的合同,履行承诺达成的项目目标。

3.管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素,及时做出决策,按时保质按合同完成各阶段活动和交付件,需要时主动从功能部管理层和IPMT下寻求帮助。

4.定期在IPMT和功能部门会.上汇报进展,或定期提交书面报告。

5.对负责的产品承担生命周期管理职责,使产品利润和客户满意度达到最佳。

PDP管理学院培训课程

管理学苑27年以上研究发展历史1,600万人次有效计算机案例5,000余家企业、组织持续追踪有效性400万人次有效性研究与追踪34个国家使用96%的准确度8种语言版本PDP系列课程课程对象:中小企业主、部门主管、基层管理人员、有志从事管理工作者。

课程时数:一天7小时建立绩效管理力最终目的:就是运用科学化的管理模式,让你知道什么样的管理模式对你最适用,同步运用PDP 管理系统让部属在工作中保有方向感在执行中拥有高度激情,有效实施激励、教导及协助,使部属能适才适所尽情发挥,同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等,最终成为部属的教练带领组织创造绩效。

不同一般管理培训直接针对你企业订做不同企业及人员绝对有不同的管理方式,本系列针对贵公司员工、管理者、高层管理、企业人力发展等分成四阶段课程培训及顾问方式进行,使培训不只是培训而是透过有系统架构真正解决企业管理问题。

课程培训目的快速掌握部属天生特质了解部属适性的工作方法成为管理中的教练 有效的沟通管理正确的职务教导发挥部属最大潜质运用管理调配部属工作针对不同人给予不同协助学习因人而异的激励模式 了解心理学掌握人性掌握部门实际的人力图运用人力资源创造绩效课程效益:❶ 透过专业平台掌握自我管理。

❷在短时间内掌握管理技巧。

❸学习心理学掌握员工行为。

❹建立管理标准及工作模式。

❺ 有效协助部属开展工作。

❻掌握激励技巧开发员工潜质。

❼ 与部属建立良好人际关系。

❽掌握部门人力提升管理绩效。

❾使你轻松选才、用才及育才。

❿达成共识完成工作指课程对象:企业主、高级管理者、企业经理人PDP 建立你的绩效管理力--带领部属创造绩效--PDPPDP Management Scan Training 你要提升下列管理能力吗?1.了解自我管理优劣势2.使自己在企业中成为PDP 管理者3.掌握员工的适应度与期望值4.不同特质有不同的管理及共识5.培养对属下的沟通管理6.如何协助部属创造成就感7.运用PDP 管理部属完成目标P ROFESSIONAL D YNAMETRIC P ROGRAMS你想解决下列问题吗? 1.你的员工经常抱怨及不满吗? 2.你的员工流动性很大吗?3.员工在工作中经常得不到成就感?4.无法得到主管有效的协助?5.主管不知如何激发员工?6.错用员工做无效益的事?7.无法有效与团队共识及合作?PDP 扫描你的核心领导力PDP Leadership Scan Training--打造企业领导竞争力--PDP课程时数:一天7小时20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理,每个人都想成为20﹪的卓越领导者,但往往只有极少数的成功者,多数的领导人在经营企业中经常因为某个错误或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求导致企业发生危机,你有如此的困扰吗?这类的问题已持续多久?核心领导力最终目的;就是用最短的时间内藉由科学化管理模式,直接使你和组织成员在工作中创造最高的绩效,无论你昨日的思维及现在的能力,PDP Training 必能立即帮助你在未来傲视群雄,故核心领导力就是帮助企业发展最实用的利器。

汽车林肯dp营销解决方案


车市迎来新一轮降价潮!
随着5月车市销售旺季过大半,车市降价潮将进一步扩大。更多消费者选择持币观望,成为5月汽车市场旺季不旺的诱因之一。在这样的背景下, 由于部分厂家要完成半年度销量目标,5月对4S店的提车量开始强制要求。而6月销售淡季的来临,预计会有更多车企在市场压力下加入价格战行 列中。
NO.2 林肯汽车网络推广需求与挑战分析
专属人群数据库
访客找回流程示意:
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辨识访客身份
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广告等各种途径带 来的用户 离开指定网站后
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指定网站(如官网或活动页面) 其他网站
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优化基础——多项精彩深入的实时数据分析报表
品友互动DSP是全国行业内第一家开放的DSP 操作系统能为您提供开放的操作界面,及实时 跨网站的人群分析报表。
推广需求:日常投放+旺季推广 ,才能先发制人、持续影响 投放挑战:网络传播价值碎片化,传统推广方式无法全面覆盖目标用户 投放挑战:传统媒体采购费用大幅上涨,投放性价比不断下降
推广需求:日常投放+旺季推广 ,才能先发制人、持续影响
林肯汽车的销售渠道主要以线下实体店面为主,广告的主要作用是留下品牌记忆和刺激需求(不能直接转
目 录
Directory
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汽车行业市场分析 林肯汽车网络推广需求与挑战分析 品友DSP能为林肯汽车做什么 广告投放与优化策略建议 投放节奏及效果预估
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汽车行业市场分析
汽车行业提升空间很大,远未达到天花板 未来几个月汽车市场难言乐观 车市迎来新一轮降价潮!
(投放中需结合投放数据进行持续优化)

长虹PDP营销培训手册(终结者3)

无数字高清晰图像处理技术的图像表现 经过数字高清晰图像技术处理的图像表现
头发丝模 糊不清
头发丝清 晰可见
11
平板显示公司策划管理处
PT4206市场推广要点 PT4206市场推广要点
6、超级多媒体接口 超级多媒体 多媒体接口
数字视 频接口 计算机 接口
强大的多媒体功能
数字高 清接口
12
平板显示公司策划管理处
未经过运动斜线锯齿智能消除技术 的图像表现
经过运动斜线锯齿智能消除技术处理的图 像效果
8
平板显示公司策划管理处
PT4206市场推广要点 PT4206市场推广要点
3、运动图像智能补偿技术——运动图像完美显现 、运动图像智能 智能补偿技术——运动图像完美显现
未采用运动图像智能补偿技术的画面表现
采用了运动图像智能补偿技术的画面效果
HDTV Ready 数字高清接口
13
平板显示公司策划管理处
PT4206市场推广要点 PT4206市场推广要点
(3)DVI 数字视频接口
DVI接口是近年高端视频设备的发展方向 DVI接口是近年高端视频设备的发展方向,许多专业级电脑、演播室都开始配备该接口。 接口是近年高端视频设备的发展方向 目前,大多数PDP仅配有VGA接口。 它的作用是保证了数字信号直接进行传输与变换,省确了由数字到模拟,再从模拟到数字 的转换过程,从而保证了输入信号100%的真实再现 保证了输入信号100 保证了输入信号100%的真实再现。 PT4206配备有高端专业数字设备特有的DVI端口,在世界范围内处于技术领先地位。 配备有高端专业数字设备特有的DVI端口, 配备有高端专业数字设备特有的DVI端口 在世界范围内处于技术领先地位。
15
平板显示公司策划管理处
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V. 产品比较 – 42”HD
SAMSUNG Panasonic Pioneer
PPM42M6H
分辨率 对比度 亮度 音箱
功耗
WOW WOW WOW
TH-42PHD8
1,024 x 768
PDP-434CMX
1,024 x 768 1,000:1 C/R 1,000cd/㎡ 7W x 2
WOW
1,024 x 768 10,000 :1 C/R 1,300cd/㎡ 10W x 2 330W All-In One Concept
42”
PPM42M5H
※ 防灼屏技术升级
PPM42M6H (Sep)
※ 6 种防灼屏模式
※ 13Bit 处理精度
PPM42M5S ’05
PPM42M6S (Aug) ’06
[ RTS ]
II. Pascal 产品概念
数字展示 政府,教育,医院, 博物馆,酒店等 (大型商场, 公共场所 …)
室内使用 (家庭影院, …) 公共信息
SAMSUNG Panasonic Pioneer
PPM50M5H
分辨率 对比度 亮度 音箱
功耗
WOW WOW WOW
TH-50PHD8
1,366 x 768
PDP-504CMX
1,366 x 768 1,000:1 C/R 1,000cd/㎡ 7W x 2
WOW
1,366 x 768 10,000 :1 C/R 1,300cd/㎡ 10W x 2 420W All-In One Concept
MDC程序通过内置的RS-232C界面将各种信号源作为单一 系统进行控制
III.产品卖点 –垂直影像显示能力
使得显示垂直与水平理想画面的选择成为可能 (42HD 以上)
- 例如作为店面或者公共场合的垂直展示牌 - PDP不能自动将水平画面用垂直方式显示出来,如果要使用垂直显示方式,请将源画面数据改 成垂直模式.
III.产品卖点 – 多屏显示
视频墙多屏显示
- 不需信号分配器实现多屏显示. – 伸展视频墙格式
伸展视频墙功能
- 全模式: 不考虑边框效果的视频墙
- 自然模式: 用户可以调节视频墙的影象
全模式
自然模式
III.产品卖点 – 专业连接
III.产品卖点 – 世界最好画质
Samsung等离子显示器 采用13-bit处理系统,支持5498亿色彩,无论在自然光,微暗光以及强聚 光灯光照环境下,都可以显示清晰的色彩图象. - 区别与市场上其他产品, 在电路和面板技术上,采用10-bit处理系统, 仅支持10亿色彩.
10.7 亿色彩
5498 亿色彩
※ 环保节能特性
- Energy Star - EMI FCC Class-B Standard (over 42HD)
- 环路输出功能 (PC In/Out, Video In/Out, RS-232C In/Out) - 丰富接口
IV. 产品图片
V. 产品比较 – 42”SD
SAMSUNG Panasonic Pioneer
WOW
3,000:1 C/R
1,000cd/㎡ 8W x 2 337W Modular Concept 3,620 million Class B
298W Open Architecture 1.07 billion Class B
特点
色数
EMI 标准
549,800 million Class B
V. 产品比较 – 50”HD
- 支持多制式( NTSC, PAL, SECAM ) - 供电电压自由 ( 100V ~ 250V )
※ 升级内燃防护技术
- 6 种内燃防护模式 ( 自动象素漂移, 信号图象处理, 白屏, 彩条, 反转, 彩条 & 反转 ) - 内燃防护定时功能
⇒ 英语, 法语, 德语, 意大利语, 西班牙语, 葡萄牙语, 汉语, 韩语, 俄语, 瑞典语 - 垂直显示模式(42HD以上) - 支持VESA 墙挂标准(600mmx400mm)
专业等离子显示器 销售指南
I. 等离子显示器产品线
[ Pascal ] 63”
PPM63M5H PPM63M6H (T.B.D)
[ Copernicus ]
50”
PPM50M5H
PPM50M6H (Sep)
※ V5 等离子面板 ※ V4 等离子面板 ※ 10,000:1 C/R ※ 12Bit 处理精度 ※ FCC Class B (over 42HD) ※ Energy Star
III.产品卖点 – VESA标准壁挂
支持VESA平板显示器壁挂标准
- 支持VESA标准壁孔,在安装时顾客有更多的选择.
A
A
B 400 mm 400 mm
B
42” SD/HD 50”
600 mm 600 mm
III. 产品卖点 – SRS Tru Surround XT
专业环绕立体声技术
Dialog Clarity Enhancement
SAMSUNG NEC Panasonic
PPM63M5H
分辨率 对比度 亮度 音箱
功耗
WOW WOW WOW
PX-61XR3
1,366 x 768 (61”)
TH-65PHD8
1,366 x 768 (65”) 3,000:1 C/R WOW
1,366 x 768 10,000 :1 C/R 1,000cd/㎡ 10W x 2 570W All-In One Concept
WMN6330D
SMM6330D VMN6330D
III. 卖点 – 主要卖点总结
※ 高性能
- DNIe ( 数字自然影像引擎 ) - 世界最佳画质 ·亮度 1,500cd/㎡ ( PPM42M5S ) ·对比度 10,000:1 ·5498 亿色彩( 13Bi t) - 可拆卸音箱,可选( 10W x 2 ) . SRS Tru Surround XT 专业环绕立体声技术 - 超长使用寿命 ( 60,000 hours )
WOW
4,000:1 C/R
1,000cd/㎡ 8W x 2 275W Modular Concept 3,620 million Class B
WOW
270W Open Architecture 68,700 million Class B
特点
色数
EMI 标准
549,800 million Class A
WOW
3,000:1 C/R
1,000cd/㎡ 8W x 2 440W Modular Concept 3,620 million Class B
360W Open Architecture 1.07 billion Class B
特点
色数
EMI 标准
549,800 million Class B
V. 产品比较 – 63”HD
PPM42M6S
分辨率 对比度 亮度 音箱
功耗
WOW WOW WOW
TH-42PWD8
852 x 480
PDP-424MV
853 x 480 1,500:1 C/R 700cd/㎡ 8W x 2
WOW
852 x 480 10,000 :1 C/R 1,500cd/㎡ 10W x 2 300W All-In One Concept
(虚拟中置音响效果)
- “SRS Tru Surround XT” 专业环 绕声技术仅用2路音箱即可营造出震 撼的虚拟5.1声道环绕立体声音效
Tru Surround
(4声道环绕效果)
III. 卖点 – 多种可选配件
PSN4232
WMN4240D PSN5032
VMN4240D
CML500D
PSN6332
※ 多屏幕显示
- 2 种多屏显示模式 ( 自然模式, 全模式 ) - 视频墙拼接( 2x2, 3x3, 4x4, 1x5, 5x1 )
※ 其他便捷特性
- 画中画 - 数字缩放 ( 4x ), 画面暂停 - RS-232C 控制 - 按键锁 & 遥控锁 - 定时开关, 自动关机 - 多语言操作菜单
※ 世界范围内通用
SAMSUNG 等离子显示器
消除动态拟似轮廓
0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1
B
Contour area
0
A~B
255
1 1
A
Gray levels between A and B are represented by mixing with gray level A and B.
传统等离子显示器 (3,000:1 C/R, 1000cd/㎡)
超长寿命面板
适当的使用环境和方法可以使您的等离子显示器延长寿命; Samsung 等离子显示器的预期使用寿命是60,000 hours. 作为长期投资回报, Samsung 等离子显示器保证使用寿命: 20年(8小时/天), 15年 (10小时/天).
Energy Star功能
- Energy star 功能在省电模式下功耗小于1瓦
EMI Fcc Class-B 标准 (42HD以上)
- 环保特性, 42HD以上, 符合电磁辐射(EMI) Fcc Class-B 标准 - 电磁辐射(EMI), 有两种认证标准2 types clasification is available . Class A 适用于商业和行业环境标准. . Class B 适用于居住环境标准.
(机场, 车站 …)
多用途等离子显示器
公司用途
(会议室, …)
展览会
(多屏显示墙, …)
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