管理会计创新驱动公司价值提升-南京中北(集团)股份有限公司管
浅谈管理会计如何助力企业价值创造
浅谈管理会计如何助力企业价值创造作者：杨雪峰来源：《财会学习》2016年第19期管理会计的目标是运用一系列的专门方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，充分发挥管理会计分析过去、掌控现在和策划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理业务控制，促进业务协同，以提高经济效益，实现公司长远的战略规划。
首先，管理会计比一般会计更关注管理和经营一般会计和管理会计在企业中都发挥着重要作用，二者缺一不可。
一般会计的职能是收集会计信息出具报表，注重核算和公司整体盈利，是向后看的经营思维。
而管理会计职能上是利用会计信息做管理，是对一般会计的核算结果进行进一步加工处理的工作。
在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。
与一般会计相比，管理会计更关注企业的经营管理细节，目标是企业当前利益的最大化、为企业的经营管理者提出未来发展战略，是向前看的运营管理思维。
管理会计注重强化企业内部经营管理，从而能够提升企业绩效。
例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策与定价提供依据，还可消除不能给产品和服务带来增值的业务。
其次，管理会计可促进财务人员提升个人业务能力，助力企业解决危机困扰管理会计要求会计人员不但只具备财务会计的专业知识，更要具备先进的理念、广阔的思维与极强的综合能力助力企业宏观把握其财务状况，参与企业经营管理、运筹规划，并为管理层提供决策支持、为企业带来经营管理的新理念、帮助企业解决危机因扰、提升核心竞争力。
美国注册管理会计协会新任主席BenjaminMulling先生在讲述自身经验时曾提到2008年金融危机席卷全球，作为腾德公司CFO的他就是应用了管理会计的专业知识、技能来帮助企业渡过了难关，解决了营销消退问题。
Benjamin说学习了管理会计后，他更加注重同人的沟通，更加重视市场分析的作用，并且能够随着形势制定全新的商业计划、不断的重组企业格局，这样才最终突破了僵局，而他自己也逐渐变得更有远见，更能快速地适应变化，处理危机。
基于数智化技术驱动管理会计的改进与创新路径
基于数智化技术驱动管理会计的改进与创新路径在数字化时代的浪潮下，管理会计正站在变革的十字路口。
数智化技术如同一把利剑，为管理会计带来了前所未有的机遇和挑战。
本文将探讨基于数智化技术驱动管理会计的改进与创新路径，以期为管理会计的发展提供一些启示。
首先，数智化技术为管理会计提供了丰富的数据来源。
在大数据时代，企业拥有海量的数据资源，这些数据蕴含着巨大的价值。
管理会计需要借助数智化技术，对这些数据进行深度挖掘和分析，以发现潜在的商业机会和风险。
正如古人云：“千里之行，始于足下。
”管理会计应从基础数据做起，逐步提升数据分析能力，为企业决策提供有力支持。
其次，数智化技术为管理会计提供了高效的计算工具。
随着人工智能、云计算等技术的发展，管理会计可以利用这些工具进行复杂的数据处理和分析。
例如，通过机器学习算法，管理会计可以预测市场需求、优化成本结构等。
这就像给管理会计装上了一双“千里眼”，使其能够洞察市场动态，为企业制定更加精准的战略。
再者，数智化技术为管理会计提供了创新的应用场景。
在数字化时代，企业面临着诸多新的商业模式和竞争环境。
管理会计需要借助数智化技术，探索新的应用场景，以适应这些变化。
例如，通过区块链技术，管理会计可以实现供应链的透明化和追溯性；通过物联网技术，管理会计可以实时监控生产过程，提高生产效率。
这就像给管理会计打开了一扇“新世界”的大门，使其能够更好地服务于企业的创新发展。
然而，数智化技术也给管理会计带来了一定的挑战。
一方面，管理会计需要不断更新知识和技能，以适应数智化技术的发展。
另一方面，管理会计需要关注数据安全和隐私保护等问题，以确保企业的核心竞争力不受损害。
这就像在攀登一座高峰时，既要勇往直前，又要谨慎行事。
综上所述，基于数智化技术驱动管理会计的改进与创新路径主要包括：充分利用数据资源，提升数据分析能力；运用高效计算工具，提高决策效率；探索创新应用场景，服务企业创新发展；应对挑战，保障数据安全和隐私保护。
产学研结合,创新管理会计理论与实践 全国首个“管理会计实践创
行为组合配置效率最大化 ；综合量化分析 会计理论和实践创新的重要保证 。有专家 会适 应 中 国管 理会 计 发 展 的 内在要 求 ，于
中 国管 理会 计 实 践 技术 、经 济 、安 全 、服 务 多专 业 目标 ，融 指出 ，财务信息对引导企业正确决策非常 今年 年 初做 出了建 设 “ 十三五 ” 合 “ 财 务语 言 ” 和 “ 业 务语 言 ” ，形 成 公 重 要 ，以前 财务 信 息滞 后 ，对数 据 分析 挖 创 新 平 台 ” 的 决 定 ，计 划 在 “ 司 “ 价 值创 造 通 用语 言 ” ；围 绕 “ 股东 、 掘 不 够 ，对 决 策 支 持 不 够 。江 苏 电 力 的 期间 ，以 中国 现有 企 事 业单 位 以及 行 业 管
会 效益 。
要 点 。国 网江 苏省 电 力 公司 南 通供 电 公 司
手 创 新 ，实 现 １ ＋ １ 大于２ 的 结 果 。有 专 家
具 体 做 法 是 ：以 价 值 创 造 单 元 为 实 负 责 结 合公 司 生产 经 营 和管 理 开 展管 理 会 指 出 ，企 业要 通 过 创新 谋 发展 。创 新不 单 践 抓 手 ，将 技 术 、安 全 、经 济 、 服 务 等 计 实 践 ，为 管理 会 计 人 才培 养 提供 实 验基 是 技术 创 新 ，更 包括 体 制 机制 创 新 和管 理 各 专 业打 通 ，打 破 专 业条 块分 割 ，形成 以 地 ，为管 理会 计理 论 创新 提 供实 践经 验 。 “ 细 胞” 为单 位 的 跨 专业 信 息组 合 单元 ； 创 新 。 创 新 是 发 展 的 动 力 源 泉 ，创 新 的 在 揭 牌 仪 式 后 的 专 家 座 谈 会 上 ，来 主体 是 企 业 。只 有创 新 ，传统 产 业 才能 升
管理会计在企业应用中存在的问题及对策—以海尔集团为例
目录摘要 (I)关键词 (I)1 相关理论概述 (1)1.1 管理会计概念 (1)1.2 管理会计技术方法 (1)1.3 管理会计的应用职能 (2)2 管理会计在企业应用中的现状 (4)2.1 管理会计在我国企业应用中的现状 (4)2.2 管理会计主要职责 (4)2.3 管理会计工作内容 (5)3 管理会计在企业应用中存在的问题-以海尔集团为例 (8)3.1 企业简介 (8)3.2 海尔集团对于管理会计认识不足 (8)3.3 海尔集团管理会计理论体系不健全 (9)3.4 管理会计的应用环境较差 (9)3.5 从业人员综合素质水平不高 (9)4 针对海尔集团管理会计在应用中存在的问题提出建议及对策 (10)4.1 提高海尔集团领导者对管理会计的认识 (10)4.2 加强海尔集团管理会计的理论指导 (10)4.3 营造良好的企业管理环境 (10)4.4 提高海尔集团管理会计人员素质 (11)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)管理会计在企业应用中存在的问题及对策--以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。
中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。
中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。
因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。
管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。
管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。
本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。
关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略Problems and Countermeasures of Management Accounting in Enterprise Application--Taking Hai er Group as an ExampleAbstract：Reform and opening policies have been in place for over 40 years. China's market economy is constantly improving, socio-economic level is constantly improving, people's material life is very rich, spiritual life is always being enriched and improved. Chinese companies are leading the way in opening new development spaces and opportunities, but at the same time must face competitive pressures in domestic and foreign markets. Therefore, in order to win the fierce market competition, Chinese companies must constantly improve their control mechanisms and improve their internal control. Managing a company's finances is an important task in managing a company and plays an important role in a company's development decisions. The role of management accounting is an important guide for a company's financial management, market operations, investment decisions, and an important guarantee for its sustainable development. This article first introduces the related concepts of management accounting, then introduces the application status of Haier Group's management accounting, reintroduces the main problems of Haier Group's application in management accounting, and finally Haier's management accounting Present the application strategy.Keywords: Management accounting；enterprise management；application status；application strategy1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。
浅谈管理会计在企业中的价值创造
浅谈管理会计在企业中的价值创造作者：武完梅来源：《现代经济信息》 2018年第21期社会发展和企业贡献是分不开的，长时间以来，企业经营管理都在追寻价值最大化的目标，而管理会计的快速发展正是得益于经济效益的提升，因此，加大对管理会计和价值创造的研究力度是很有必要的，是不容忽视的。
一、有关管理会计在企业中占据的地位首先，从管理会计和财务会计的对比中可以看出来，管理会计在企业中占据着重要的作用。
从二战以后可以明显看出来，管理会计一天比一天成熟，同时它还是社会生产力中重要的核心内容，可以保证管理水平在不断提高，所以这个也是提高经济效益的主要思想。
其实在西方的企业发展中，会计机构它本身是属于支持生产部门工作，而且还为其服务的有关部门，管理会计以及财务会计分别有专业的人员，两个基本的部门并行前进，不断努力，以此接受总会计师的领导责任。
另外，因为管理会计可以直接渗透到企业的各个环节中去，这就包括生产车间或者是班组内。
同样的情况下，还包括整个企业管理系统的组成部分，以此能为企业服务进行优化。
其次，因为我国管理会计工作还是处于发展的阶段，我国绝大多数企业根本没有设立起专门的机构部门和工作人员，所以在这样的情况下，它们是由财务会计人员进行兼职，因此这样的情况还是需要进一步改变。
要想提高对管理会计的整体认知，这个时候需要站在比较高的角度看到管理会计的占据的地位，不能仅仅是依靠领导转变自身的思想和教育观念，重要的还是要根据会计人员的自身的学习，不断更新知识。
因此，在我国会计工作改变中，需要增加对外国公民所提供的会计考试计划，主要原因是会计人员需要偏向判断会计有关事务，即使是最后不进行改革开放，还达不到理想的效果。
最后，在本质上其实根据业务财政结合，同时这个也是中国企业需要进行财务转变的一个发展方向。
然而在财务进行转型的时候，绝大多数会涉及到改革的过程和创造。
所以，有关业务人员需要对过程的改变进行理解，并且支持程度会关系到企业财务转型可以成功的标准。
四位一体价值创造体系构建实践
Exclusive 独家“数字化转型升级对企业财务管理水平提出了更高的要求。
公司以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务为内涵，构建的四位一体价值创造体系，是大型建筑企业构建世界一流财务管理体系的有益探索实践，有效解决了多项财务难题”，在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段，周露介绍说。
四位一体应运而生中交二航局作为一家大型建筑企业，与多数大型建筑施工企业一样，存在组织、人员、空间的分散而导致的财务管理标准化程度低、运行效率低等问题。
为应对问题和困难，二航局在“十一五”期间，开始借助互联网和信息化手段，成为建筑行业第一家进入财务共享时代的企业。
“十二五”末，中交二航局财务共享中心建设成熟，进入后共享时代。
在外部数字化加速赋能、管理会计改革发展双重驱动下，开始打造四位一体价值创造体系，整体思路是先进行理念创新，再实施财务组织职能创新和体制机制创新，变革中始终贯穿财务人才转型和财务智能化手段创新。
企业转型升级，对财务管理水平提出了更高的要求。
四位一体价值创造体系以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务为内涵，有效解决多项财务难题。
其内涵与国务院国资委2022年2月印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》高度契合，中交二航局打造的四位一体价值创造体系，是大型建筑企业构建世界一流财务管理体系的有效探索实践。
实践创新提升价值中交二航局借鉴国内外近20家同行业财务管理先进企业经验，从财务作用和功能维度，将财务划分为战略财务、业务财务、专业财务、智慧财务四个板块。
四类财务缺一不可、相辅相成、有效协同，最终要一体化发挥战略支撑、决策支持、风险管控、价值创造作用。
在实践中，中交二航局不断创新财务组织职能，分别建立了“三级财务部门+两级财务委派”穿透式财务组织模式、“1到N”大财务职能体系、全面预算管理组织以及行业首个财会研究院。
在体制创新方面，中交二航局以优化财务资源配置为核心，打造协同式战略财务；以全面预算管理体系为主线，打造穿透式业务财务；以税务共享中心建设为起点，打造共享化专业财务；以财务管理研究四位一体价值创造体系构建实践中交第二航务工程局有限公司总会计师 周露分析为重点，打造数字化智慧财务，充分发挥智囊团和思想库作用。
创新驱动创业,管理会计赋能智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.创业最终需要实现目标是（） A:帮助别人 B:回报社会 C:实现理想 D:创造价值答案:D2.影响创业动机的关键因素不包括（） A:各种资源 B:创业机会 C:创业的机会成本 D:个人特质答案:A3.选项中哪一项不是创业项目选择中的伦理问题（） A:模仿的尺度 B:环境友好责任 C:项目的来源 D:遵守投资契约答案:D4.推进大众创业、万众创新的重要意义是（） A:激发全社会创新潜能和创业活力的有效途径 B:扩大就业、实现富民之道的根本举措 C:改革转型，实现经济发展的重要举措 D:培育和催生经济社会发展新动力的必然选择答案:ABD5.互联网＋创业创新的重点内容是（）。
A:积极发展众创空间 B:大众创业，万众创新 C:发展开放式创新 D:强化创业创新支撑答案:ACD6.蒂蒙斯模型中的创业要素包括（） A:资源 B:团队 C:资金 D:机会答案:ABD7.创业方式包括哪些（） A:家族企业继承 B:特许经营 C:公司创业 D:新创企业答案:ABCD8.创业的本质包括（） A:创业是一种技能 B:创业是一种精神 C:创业是一种态度 D:创业是一种活动答案:ABD9.创业企业是经济增长的重要引擎（） A:错 B:对答案:B10.实践是创业的必经环节（） A:错 B:对答案:B第二章测试1.大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行（）。
A:内容处理 B:数据信息 C:专业化处理 D:速度处理答案:C 2.下列哪一项不属于大数据的治理：（）。
A:安全问题 B:针对大用户 C:成本问题 D:信息生命周答案:B3.尿布啤酒是大数据分析的（）。
A:数据聚类 B:关联规则挖掘 C:A/B测试 D:分类答案:B4.2012年12月28日，全国人大三次会议通过的（）。
A:《信息安全保护条例》 B:《治安管理处罚条例》 C:《互联网行业的自律公约》 D:《关于加强网络信息保护的决定》答案:D5.大数据的取舍与（）不相关。
全国会计硕士专业学位优秀论文选题
全国会计硕士专业学位优秀论文选题2008 年天地科技股份有限公司绩效管理体系重构研究一一基于平衡计分卡的应用作业成本管理在酒店业的应用研究一一以A三星级宾馆为例三级医院临床科室绩效考评指标体系设计基于平衡计分卡的运用业绩评价体系优化设计研究一一以某商业银行为例邯郸钢铁股权分置改革中的盈余管理研究高校贷款风险管理研究——基于M高校的分析西安移动通信公司用户欠费管理研究基于平衡计分卡的税收征管绩效考评研究N公司业绩评价的实践分析及其EVA适用性研究中石化湖南公司顾客资产评估及价值提升研究我国特大型基建项目竣工财务决算探讨一一基于三峡工程阶段性竣工决算的实地研究SD公司业绩评价系统的构建一一基于战略管理的角度资源类企业IPO估值与实物期权法应用研究基于价值链成本管理在勘察设计单位的应用研究资源证券化研究一一金沙江水电站建设资源证券化探讨风险导向审计模式在DQ 油田建设集团的应用研究基于萨班斯法案下我国在美上市公司内控问题分析投资性房地产准则对中国房地产公司影响研究企业预算管理中的冲突和解决油田企业关联交易转移定价研究2012 年影响高新技术企业税收优惠政策实施效果的因素研究——以东莞市高新技术企业为例基于DEA分析法对二级分行效率的分析与实证SX外贸公司基于业务流程重组的全面预算管理研究我国上市公司定向增发资产注入财务效应研究一一以西南合成为例风险导向内部审计及其在施工企业的应用一以ZJ集团为例GS人寿保险S分公司成本控制研究创业者权威、家族企业治理和企业价值——国美电器案例研究平衡计分卡在J公司的应用建筑企业集团合并财务报表内部交易抵消规则问题研究平衡计分卡与系统动力学融合的实施模型构建研究YA移动通讯公司现金流管理研究价值流与业务流协同机制在固定资产管理中的应用资本预算失败案例研究一一以DK 公司为例我国创业板IPO定价分析一一以A公司为例神华集团内部控制评价研究高科技企业股权激励计划研究一一中兴通讯案例分析后危机时代国际航运企业风险管理研究“资金池”管理模式在YT集团的应用探讨上市公司其他综合收益列报与披露问题研究一一基于上市公司2009年年报的实例分析国有企业资产重组研究一一以冀东水泥为例2013 年铁路运输企业实施增值税问题研究云南白药企业价值评估案例分析财务报表合并范围变化对企业并购行为及效果的影响研究一一以上汽集团为例分析基于Y公司的现代风险导向审计运用研究湖南移动欠费管理研究会计师事务所合并动因与经济后果研究一一以信永中和为例基于平衡计分卡的LX影城绩效评价指标体系的构建订单式生产企业订单成本估算与定价应用研究：以X纸箱企业为例基于交通运输行业视角下营业税改增值税研究机会主义还是利益激励？一一创业板券商直投对上市公司的影响研究2014 年会计信息披露、资本市场监管与制度环境一一基于中国高速频道案例的研究百度公司盈利模式及其财务评价研究湖南上市公司企业内部控制规范体系实施情况调研报告HB集团公司资本运作案例研究违规担保、控股股东资金占用与投资者保护一一*ST亚星案例研究创业板上市公司超募资金使用不当的案例分析一一以当升科技为例医院项目成本管理一基于A医院案例的研究B2C企业的收入时点确认研究--以天猫商城为例HDY（发电有限公司内部控制体系构建研究整体上市对公司绩效的影响研究——以徐工机械为例CW公司价值链预算应用研究2015 年集成电路封测行业时间驱动作业成本法应用研究地方政府债务风险预警机制研究基于EVA的S机床全面预算管理体系的构建研究会计师事务所转制的经济后果研究一一基于信永中和转制的案例分析基于扎根理论的上市公司财务舞弊案例研究优先股会计问题研究营改增对融资租赁行业税负的影响研究一一以BH企业为例国有建筑集团公司表外融资的应用研究一一以TEE集团公司为例工程机械行业授信转让供应链融资模式研究一一基于XG企业的案例分析A+H双重上市公司持续信息披露行为研究及市场反应分析——基于丽珠集团的案例分析2016 年基于SOA架构集团资金集中管理研究一一以QD集团为例资源配置、治理机制与公司价值一一以美的集团整体上市为例类金融模式对格力电器盈利能力的影响分析盛屯矿业定向增发案例研究斯莱克高管社会资本对技术创新影响的研究——基于非正式网络视角集团管控与战略成本管理的融合研究一一基于CL集团的案例研究我国公立医院审计委员会制度构建的探索性研究“全产业链”商业模式运作绩效研究一一以中国神华为例风险视角下“兜底”式增持问题研究一一以暴风科技为例网络游戏虚拟道具收入确认研究一一以K公司为例2017 年考虑质量损失的云会计AIS可信性优化研究一一以M供应商为例“并购机器”蓝色光标的绩效缘何不断攀升？一一基于并购动因和支付方式的视角企业社会责任报告决策价值研究一一基于信息使用者的问卷调查爱尔眼科多元化股权激励动因与效果研究盈余管理和顺周期效应双视角下商誉的会计处理研究一一基于赛迪传媒商誉减值确认的案例分析我国行政事业单位内部控制评价体系研究一一以X市地税局为例企业跨市场资本运作的动因及经济后果研究一一以恒大集团为例企业持续经营评估基于审计师视角航空企业战略管理会计应用研究一一基于顾客价值视角沉默的羔羊：大股东掠夺与债权人保护一一基于天威集团债券违约案例研究2018 年混合所有制改革对中联重科的绩效影响研究游戏企业收入确认与计量研究一一基于三七互娱的案例分析B市教育PPP项目投融资模式研究责任分散合理化对行为人舞弊倾向影响的实验研究行政处罚对利安达事务所的影响效果研究基于环境重置成本法的湿地生态补偿价值计量研究一一以甘肃尕海湿地为例纺织服装业供应链成本管理效率评价研究一一以苏州A公司为例国际租赁会计准则改革对我国民航业预期影响研究申通快递反向购买艾迪西的会计处理方法研究基于SAP系统MM模块的PN公司存货管理改进研究互联网企业成本结构的影响因素及驱动机制研究盈余管理视角下的吉艾科技商誉资产减值案例研究创始人退出与异质性专用性资产传承一基于家族企业的多案例分析中概股分拆业务回归模式研究一一以药明康德为例WN动力电池企业物质流成本会计应用研究企业高管何以走向腐败一一基于管理层权力理论与制度理论视角的多案例分析多子女家族企业内部传承、制度安排与传承绩效一一基于浙江龙盛的案例研究共享服务基础上的企业风险管理研究一一基于中国联通案例WZ企业集团现金管理网银解决方案研究丫公司异常高派现动因及经济后果研究。
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财务会计
·173·在集团公司的财务管理活动中，管理会计扮演商业合伙人的角色，在商业模式确立、财务报告、内部控制、绩效管理等方面提供专业见解，为公司决策提供支持，实现了财务创造价值。
随着财务信息化的快速推进，公司在财务战略、管理会计等领域进行了积极的探索与实践。
利用管理与技术的最佳融合，实现了合并财务报表的“一键生成”，财务核算、资金结算、全面预算的“三算合一”管理系统，EVA，平衡计分卡等工具的运用，提升了集团财务管控水平，被市国资委作为标杆推广。
一、实现资金集中管理，提升财务管理效益公司由于跨区域经营，非相关多元化发展，各成员企业现金流量参差不齐，为加强集团公司的资金管理，实现资金实时监控，减少公司内部资金闲置，提高资金使用效率，防范体外循环风险，2012年公司对集团内资金实施集中管理。
（1）运行模式：集团公司资金集中管理采用的是“收支两条线+备用金”的运行模式。
（2）运行特点： 1）内部成员企业财务独立核算，银行账户权属明晰，通过签署委托贷款框架协议上收下拨资金，按设置市场利率计息有偿使用，银行出具利息单据，从而避免相关法律风险。
2）通过银行给予 “法人账户透支”额度及“日间账户透支”额度，确保成员企业日常经营资金收付不受影响。
银行在约定的授信额度内以透支的形式为公司提供短期融资及结算便利。
3）通过资金集中管理平台，对集团范围内单笔超过30万元（可自行设置）的大额支出实施监控，并发出预警信号，加强了集团总部对资金的管控。
（3）经济、管理效益：1）公司自动归集各成员企业收入账户现金余额，根据周资金计划定期下拨资金到各成员企业支出账户，增强了公司对资金的调控能力。
2）所归集的闲置资金用于归还银行贷款、购买货币基金保本理财等现金管理，减少了“存贷两高”现象。
截至2015年3月末资金管理中心日均归集余额为2.52亿元，系统运行近三年来，累计已节省利息支出2，820.21万元，贷款余额从上线前的4.75亿元降至截至3月末的0.13亿元。
3）通过资金集中管理，提高了各成员企业之间经营协同效率，降低了公司经营风险。
二、全面预算信息管理，推动战略落地实施公司从2006年开始实施全面预算管理，利用传统的Excel 表对全面预算进行编制、汇总、管理、分析等，其效率低下、容易出错、缺少数据共享、预算控制滞后等弊端也日渐明显。
公司于2013年开始全面预算管理信息化建设，实现了预算编制、审批、控制、预警、分析等全流程信息化管理。
（1）健全、明确的全面预算管理组织：形成“业务部门—业务单位—业务单元—预算汇总管理部门—集团公司预算管理委员会”五层预算管理组织体系。
（2）简洁、灵活的全面预算管理编制：1）全面预算编制组织体系。
形成“业务部门—业务单位—业务单元—集团公司”四级预算编制体系，按照“上下结合、分级编制、层层汇总”的程序，实行“全员、全程、全面”的预算参与和编制。
2）全面预算编制基本思路及方法。
以业务部门最基础的业务数据为切入点，通过预算系统层层自动汇总、编制业务公司、业务单元、集团公司的各类预算表单，减轻预算编制工作量，提高预算编制质量和效率。
3）全面预算编制创新。
2014年首次引入管理会计的理念，强化本量利、经济增加值、平衡计分卡等管理工具在全面预算编制上的应用，从而满足公司管理的需求。
（3）完善、有效的全面预算控制：1）刚柔并济的全面预算控制方式。
公司对招待费、差旅费、会议费、工资总额等实行刚性控制；对其他各项成本、费用项目实行柔性控制。
2）严格有效的全面预算事前控制。
对于年初无预算或年度预算超支的项目，由嵌入并行的网络收支审批系统实施前端控制，报销人无法实现付款，需履行预算调剂或预算调整程序，从而实现了从业务源头对预算项目实时控制，严控预算外支出。
3）实时的全面预算事中预警。
利用网络收支审批系统对成本、费用项目支出自动预警，提醒相关人员，提高预算执行的准确性。
（4）经济、管理效益： 1）实现公司战略落地。
通过全面预算信息化将公司战略、年度经营目标明确的、具体的分配到执行部门，以最小的投入和生产成本确保战略目标的实现。
2）成本、费用的有效控制。
结合全面预算管理系统，对于年初无预算或年度预算超支的项目，由嵌入并行的资金系统实施前端控制，报销人无法实现付款，需履行预算调剂或预算调整程序。
从而实现了从业务源头对预算项目实时控制，公司2014年招待费、差旅费、会议费、工资总额分别较预算下降16.42%、30.95%、47.90%、9.35%。
其他经营费用均在预算控制范围内。
三、实行EVA 价值考评体系，促进公司价值最大化2012年前，公司一直以净利润作为主要的业绩评价指标，未充分考虑股东投资的资金成本，造成一些成员企业虽然有利润但是在不断蚕食股东的价值现象，为此，公司从2012年开始引入EVA 价值考评体系，并结合年度KPI 指标的设立与测评，实现了对经理人的绩效评价，公司业绩稳步提升，近三年EPS 分别为0.27元/股、0.19元/股、0.47元/股。
四、利用SWOT 分析法，优化公司产业布局为了提高公司的资产质量，促进各产业的健康发展，公司利用SWOT 分析法，对公司所属各产业进行梳理，优化资源配置，淘汰落后产业，积极寻求优质资产注入，2014年公司定向增发22，096万股，购买大股东所持有价值为9.61亿元的港华燃气51%股权和华润燃气14%股权，实现重大资产重组，并成功募集配套资金2.6亿元，公司正式进入能源产业领域，重组后公司资产总额增长139.98%，营业收入增长255.48%。
公司重大资产重组打响了南京市国资改革的第一枪，“中北模式”成为地方国资改革标杆。
五、公司管理会计的发展方向（1）建立财务共享服务中心。
公司正在积极探索成立财务共享服务中心。
通过现有的管理平台，提供财务核算、资金支付等流程化、标准化的基础服务，促使公司将有限的资源与精力专注于管理会计，从而实现公司价值提升。
（2）实现财务业务一体化，为大数据应用提供基础。
将公司的业务系统、财务管理系统、管理流程有机的进行融合，达到以业务驱动财务，业务人员参与财务管理，财务数据服务业务需求，为实时监控决策搭建一体化平台，为未来的大数据应用提供强力支持。
以价值链为导向、整合集团内部资源、逐渐将外生的控制要求转变为自身价值创造的管理会计体系将对提升公司核心竞争力，实现可持续发展产生积极而深远的影响。
（作者单位为南京中北<集团>股份有限公司财务部）
管理会计创新驱动公司价值提升
——南京中北（集团）股份有限公司管理会计创新实践
钱立军
摘 要 南京中北（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）成立于1979年，是南京市首批股份制改制企业，经过30多年的发展，成为一家以“客运交通”和“能源”为主业的综合性国有控股上市公司，公司主要经营出租汽车、管道燃气生产输配、城市燃气工程建设与运营、电力能源、国内国际旅游、汽车销售、小额贷款、房地产开发等多种产业，是江苏省出租汽车的龙头企业。
公司多年来坚持以科学发展观为指导，以“敬业、卓越”为企业精神，以“大众的期望，中北的追求”为质量方针，坚持科学发展，坚持以人为本，坚持服务社会，走出了一条快速发展的“中北之路”，截至2015年一季度末，公司实现营业收入10.39亿元，利润总额1.47亿元，资产总额58.64亿元。
公司近年来先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、“江苏服务业名牌”、“南京市总部企业”等一系列荣誉称号。
关键词 南京中车 管理会计。