金地集团的经营管理模式分析总结
600383金地集团2022年决策水平分析报告
金地集团2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为1,307,951.74万元，与2021年的1,581,916.55万元相比有较大幅度下降，下降17.32%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年营业利润为1,296,062.67万元，与2021年的1,605,518.54万元相比有较大幅度下降，下降19.27%。
在营业收入迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。
二、成本费用分析金地集团2022年成本费用总额为10,800,463.82万元，其中：营业成本为9,523,944.39万元，占成本总额的88.18%；销售费用为283,039.01万元，占成本总额的2.62%；管理费用为505,386.97万元，占成本总额的4.68%；财务费用为84,577.5万元，占成本总额的0.78%；营业税金及附加为384,980.06万元，占成本总额的3.56%；研发费用为18,535.88万元，占成本总额的0.17%。
2022年销售费用为283,039.01万元，与2021年的309,279.01万元相比有较大幅度下降，下降8.48%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业销售形势大幅度改善。
2022年管理费用为505,386.97万元，与2021年的534,064.4万元相比有较大幅度下降，下降5.37%。
2022年管理费用占营业收入的比例为4.2%，与2021年的5.4%相比有所降低，降低1.19个百分点。
但企业经营业务的营利能力并没有提高，应注意管理费用支出的合理性。
三、资产结构分析金地集团2022年资产总额为41,938,321.76万元，其中流动资产为31,398,391.44万元，主要以存货、其他应收款、货币资金为主，分别占流动资产的48.09%、28.75%和17.36%。
金地集团的经营管理模式分析总结
客户一直都很关心的物业管理当然也是金地集团未敢放松的一项，作为房地的售后服务－物业管理服务，一直都是客户在楼盘的价格、位置、质量之后的重点考虑范畴。
金地集团下属的深圳金地物业在成立之初，便以物业管理行业的排头雁－深圳万科物业为标准，除专门安排公司员工到万科物业进行学习外，还处处以万科物业为坐标来要求自己，在其间找彼此的差距，从而不断提高金地物业的物业管理服务的水准。在此基础上，不断留意万科物业的动态，对万科物业的先进管理办法和思路一直采取跟踪和模仿，如万科的无人化管理－物业人员在业主外出的时候完成保洁、绿化、日常维护工作，业主下班回家后只看到整洁的环境而看不到物业工作人员，使业主避免被打扰。金地物业则依照采用，而称之为回避式管理。在学习万科物业的同时，金地物业积极建立自己的质量保证程序文件系统，对各个工作过程实行流程图化处理，并对关键点位反复推敲，不断改进。
（2）“一分钱，一分货”——坚持高质高价策略
在深思熟虑后，在产品定价方面，金地集团则以杰出的地产产品、优异的建筑外观、良好的项目环境、合理的户型设计、有保障的建筑选材及质量、优秀的物业管理等各方面，获得了社会各界一致好评的同时，坚持走高质高价的策略：比周边楼盘高出十到二十个百分点的价格进行销售。既使得成为金地业主的客户获得了高人一等的感受，也保证了公司赚取利润的最大化。
启示录：
金地集团从一个区属企业、资产一千多万的企业，走到现在，有很多成功的必然，差异化是其出奇制胜的法宝：差异化战略－设计差异化、产品差异化、价格差异化、服务差异化、营销方法差异化。
三、我们向金地学什么
1.发展战略：多层次、高质量的理性扩张，多储地，广积粮
从金地集团发展历程来看，区域性地产公司向跨区域地产公司转化，是公司规模不断发展的必由之路。金地集团现已完成由区域性地产公司向跨区域地产公司转变的过程。
金地集团投资开发模式研究
章节目录金地集团发展历程及现状金地集团产品策略金地集团投资及开发策略金地公元2040案例分析结论与启示PART 1金地集团发展历程及现状金地集团初创于1988年，总部设于中国深圳，1993年开始经营房地产业务，2001年在上海证券交易所上市（600383.SH ），是中国最早上市并完成全国化布局的房地产企业之一。
历经30年，公司确立了以珠三角、长三角、环渤海三大都市圈以及沿海经济带、长江经济带和中西部经济带的战略布局，现已经布局7大区域，44个城市布局区域代表城市珠三角以深圳为大本营，辐射广州、佛山、惠州、珠海等城市；长三角以上海为主要着力点，延伸至杭州、苏州、南京等主要重点二线城市及城市群卫星城市等；环渤海以北京、天津等为核心城市，辐射至周边大连等其他环渤海城市；沿海经济带以大连、烟台、青岛、宁波、珠海、海口等城市为代表的活力型沿海城市为自主；长江经济带布局以南京、镇江、武汉等为代表的长江经济带城市中西部经济带布局以郑州、长沙、武汉、西安、成都、重庆为代表的中西部公司大股东是以富德生命人寿及安邦人寿为主的险资企业。
截止2018年1季度，富德生命人寿控股金地集团29.83%股权，继而生命系成为金地集团的第一大控股股东，二股东为安邦保险集团控股金地集团20.37%股权，而上市之初的大股东福田投资目前仅持有金地集团7.79%的股权股东名称动态持股数量(亿股)占总股本比例(%)富德生命人寿保险股份有限公司-万能H -9.7921.6900 安邦人寿保险股份有限公司-稳健型投资组合- 6.5714.5600深圳市福田投资发展公司- 3.527.7900 安邦财产保险股份有限公司-传统产品- 2.65 5.8700 富德生命人寿保险股份有限公司-万能G 减少 1.98 4.3800 富德生命人寿保险股份有限公司-分红- 1.70 3.7600 中国证券金融股份有限公司减少 1.43 3.1800 北京坤藤投资有限责任公司-0.78 1.7300 北京凤山投资有限责任公司-0.651.4400中央汇金资产管理有限责任公司-0.390.8600 合计-29.4765.2600表：2018年1季度金地集团前十大股东持股明细安邦保险集团生命系福田投资安邦人寿安邦财险万能H 万能G分红14.5%5.87%21.69% 4.38% 3.76%7.79%2017年，公司实现销售金额1408.1亿元，实现销售面积766.7万平方米，同比分别增长39.9%和16.5%，行业销售排名居第12位。
金地集团分析报告
金地集团分析报告1. 概述本报告旨在对金地集团进行综合分析，包括公司概况、财务状况、市场竞争力和未来发展趋势等方面的内容。
通过对金地集团的深入研究，我们可以更好地了解这家企业的运营状况和竞争优势，为投资者提供决策参考。
2. 公司概况金地集团是一家房地产开发商，成立于1997年，总部位于中国。
公司主要从事住宅、商业地产和物业管理等业务。
多年来，金地集团凭借其专业的团队和优质的产品，在房地产行业中积累了良好的声誉。
目前，金地集团已经在全国范围内开展了多个项目，成为中国房地产市场的重要参与者之一。
3. 财务状况分析3.1 营收情况根据金地集团的财务报表数据，过去几年公司的营收持续增长。
截止目前，金地集团的年度营收已经超过数十亿元人民币。
这主要得益于公司不断推出新的房地产项目，以及积极拓展商业地产和物业管理业务。
3.2 利润状况金地集团过去几年的净利润也呈现出稳步增长的趋势。
这说明公司在市场竞争中能够有效地控制成本，提高盈利能力。
同时，金地集团还通过合理的资本结构和财务战略，实现了稳定的盈利增长。
3.3 资产负债状况在资产负债状况方面，金地集团的资产总额持续增加。
这主要归因于公司规模的扩大和新项目的投资。
同时，公司也注重风险管理，保持合理的负债水平，以确保财务稳定性和偿债能力。
4. 市场竞争力分析金地集团在中国的房地产市场中具有一定的竞争优势。
首先，公司在多个城市开展项目，具备较大的市场份额和品牌影响力。
其次，金地集团注重产品质量和服务水平的提升，满足了市场对高品质房地产的需求。
此外，公司还与合作伙伴建立了良好的合作关系，共同开发项目，提高了市场竞争力。
5. 未来发展趋势展望5.1 房地产市场前景中国的房地产市场在未来仍然存在较大的发展潜力。
随着城市化进程的深入推进和人民生活水平的提高，对住房需求的持续增长将推动房地产市场的发展。
金地集团可以抓住这一机遇，进一步扩大市场份额，并在新的城市开展房地产项目。
金地集团高增长模式研究及潜在风险
2010年，金地经历了较大的
人事变动。金地集团高级副
总裁郭国强、上海分公司总
01
经理赵汉忠以及总裁张华纲
相继离职
地方诸侯与集团争权
02
在金地高管相继离职后，金
地将权利收归集团，改变以
往冒进的投资策略，在投资
03
市场上变得谨小慎微，从此
金地的业绩增长相当缓慢
人事震荡：高管频繁离职
2009年，金地华东区域在赵汉忠 的带领下一区独大，贡献金地集 团全年营收将近50%。上海区域 管理和决策层面过分、长期地倚 重赵汉忠，导致总部管控的缺 位，以致“诸侯割据”
0%
63% 销售金额
48%
销售面积 同比增长率
77% 净利润
69%
营业收入
数据来源：同策研究院、wind数据库
PART 2 金地业绩高增长的准备
0.0
77.58%
复合增长率18.5%
658.2
766.7
90.00% 80.00% 70.00% 60.00%
196.7 2009年
229.05
223.6
16.45%
446
28.50% 359.8
389
287.4
25.19%
8.00%
15%
-2.37%
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
金地正式经营房地 产开发业务 成立金地物业公司 1994年，金地第一 个住宅小区“金地 花园”公开销售
开启全国化 金地集团成功在北京 拿地 金地物业入驻北京、 重庆、大连、长春、 南昌等十多个城市
销售金额突破100亿 元
金地集团销售金额 突破1000亿元，同 比增长60%以上， 业绩突飞猛进
金地集体财务分析报告厅(3篇)
第1篇一、引言金地集团（股票代码：600383）成立于1993年，是一家以房地产开发为核心业务的大型国有控股企业。
经过多年的发展，金地集团已在全国多个城市布局，形成了以住宅开发为主，商业地产、旅游地产、金融投资等多元化发展的格局。
本报告将从金地集团的财务状况、经营成果、现金流量等方面进行深入分析，以期为投资者、管理层及相关部门提供有益的参考。
二、财务状况分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至2023年12月31日，金地集团总资产为XXX亿元，其中流动资产XXX亿元，非流动资产XXX亿元。
流动资产中，货币资金、交易性金融资产和应收账款占比较高，分别为XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元。
非流动资产中，投资性房地产、固定资产和无形资产占比较高，分别为XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元。
2. 负债结构分析截至2023年12月31日，金地集团总负债为XXX亿元，其中流动负债XXX亿元，非流动负债XXX亿元。
流动负债中，短期借款、应付账款和一年内到期的非流动负债占比较高，分别为XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元。
非流动负债中，长期借款、应付债券和长期应付款占比较高，分别为XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元。
3. 所有者权益分析截至2023年12月31日，金地集团所有者权益为XXX亿元，其中实收资本、资本公积和未分配利润占比较高，分别为XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元。
（二）盈利能力分析1. 营业收入分析2023年，金地集团实现营业收入XXX亿元，同比增长XX%。
其中，房地产开发收入XXX亿元，同比增长XX%；物业管理收入XXX亿元，同比增长XX%。
2. 毛利率分析2023年，金地集团毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化和成本控制能力的提升。
3. 净利率分析2023年，金地集团实现净利润XXX亿元，同比增长XX%。
净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（三）偿债能力分析1. 流动比率分析截至2023年12月31日，金地集团流动比率为XX，表明公司短期偿债能力较强。
企业盈利能力分析—以金地集团为例
企业盈利能力分析——以金地集团为例摘要伴随着经济的快速发展，各个行业都达到了一定程度的融合，企业之间的联系更加紧密，并且处在竞争非常激烈的行情中，每个企业都想在这样复杂的商业背景下取得一席之地并发展壮大，关于盈利能力的分析和研究，对于企业发展来说，意义重大。
本文首先对盈利能力分析的理论和具体的分析方法进行了阐述，接着通过金地集团公司的数据资料对盈利能力进行分析研究，本文在对盈利能力进行分析的过程中首先通过比率分析、指标分析等方法，在概述公司财务状况的基础上，分别对资本经营、商品经营、资产经营中主要的盈利能力指标净资产收益率、销售毛利率、总资产报酬率等做出一般分析，然后以净资产收益率指标为核心，运用杜邦分析法对盈利能力综合地进行分析，同时与行业标杆公司进行对比分析，根据分析结果得出公司在盈利能力上存在的问题，最后对找出的问题提出相应的提升策略。
[关键词] 盈利能力净资产收益率杜邦分析一、企业盈利能力分析基本理论概述（一）盈利能力分析的概述1、盈利能力分析的概念盈利能力是指企业运用自身的经济资源创造收益的能力，反应企业各个环节经营的业绩，是企业发展壮大过程中必不可少的一项指标。
而盈利能力分析主要通过销售净利率，总资产周转率，成本费用利润率等一系列指标进行计算分析，总结归纳该企业的盈利能力，进而从中发现问题，结合该行业的实际情况，给出可行性的建议，从而使得企业达到盈利的目的。
2、盈利能力分析的意义现阶段不管哪个企业如果要在竞争日益激烈的市场环境中持续经营下去，应对潜在的系统风险，对企业的盈利能力进行认真的研究和准确的评价是非常有必要的。
本文对金地集团公司2016年至2018年的财务报表作为依据进行分析，通过经典的杜邦分析体系，与房地产行业的特点相结合，对其盈利能力进行客观真实的分析，有利于投资者判断公司的盈利能力，进而选择是否投资该公司以获得更大的利润。
由于各种政策的影响，使多数房地产企业开始走下坡路，一些房地产企业必将面临资金短缺，生产成本高、盈利能力下降等众多问题。
企业盈利能力分析研究——以金地集团为例
经济级横企业盈利能力分析研究——以金地集团为例康瑞摘要：随着经济的快速发展，市场竞争非常激烈，关于盈利能力的分析和研究，对于企业的发展意义重大遥本文首先对盈利能力分析的理论和具体的分析方法进行阐述，接着以金地集团公司的数据资料为例对其盈利能力进行分析，在对该公司财务数据分析的前提下，分别对资本经营、商品经营、资产经营中重要的盈利能力指标做出一般性的分析，之后围绕净资产收益率指标进行分析，通过与同行业标杆公司的对比，从而找出该公司在盈利能力上的缺陷,最后针对该公司在盈利能力上的缺陷提出相应的解决方案。
关键词：盈利能力；净资产收益率;杜邦分析中图分类号:F275文献标识码:A作者单位:青海民族大学经济与管理学院一、企业盈利能力分析基本理论概述（一）盈利能力分析的概念盈利能力是指利用企业本身拥有的经济资源而获得收益的能力的一项指标。
而盈利能力分析主要通过销售净利率、总资产周转率等一系列指标进行计算分析，总结该企业的盈利能力袁进而从中发现问题袁结合该行业的实际情况袁给岀可行性的建议,使得企业达到盈利的目的。
（二）盈利能力分析的方法1.比率分析法。
比率分析法是根据财务报表中的有关指标进行除法运算袁求岀比率袁用以了解企业盈利能力袁分析企业经营状况和财务成果的一种分析方法遥2.比较分析法。
比较分析法是指多个有联系的经济指标之间进行对比袁确定其差异袁并进行差异分析的一种分析方法。
它是一种最基本的财务分析方法。
比较的表达方式可分为百分数比较、绝对数比较和比率的比较遥3.杜邦分析法。
杜邦财务分析体系是将具有关系的主要财务数据联系到一起袁据此来评价企业的财务状况袁它是站在财务这一层面对公司的各项指标进行分析评估的方法。
此方法的基本要点是将净资产收益率分成几个主要指标的乘积,这样能够对企业的经营情况分析得更加全面遥二、金地集团公司盈利能力的一般分析（一）金地集团公司概况金地集团公司成立于1988年，在1993年开始经营房地产。
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——金地集团的经营管理模式分析总结
金地团董事会秘书***说：金地的未来可能不是规模最大的，但我们是最有智慧的，是反应最快的企业，很多企业可能是注重于排名，或者是进入这个行业的老大，而金地是要实行有智慧地成长，对金地而言科学是一种理性的态度，一种智慧的规律，一种均衡的美感，理性、智慧、均衡就是有智慧地增长，有智慧地增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握，对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。
经过几年的努力后，金地物业终于成为深圳物业行业里的知名物业公司，成为深圳首批甲级物业公司，今天更成为国家一级物业公司并在全国的物业管理行业内名声在外。在此，金地集团采取了标准跟进和蓝图技巧。标准跟进是企业提高服务质量的一种简捷的途径就是向竞争者学习。与最好的竞争对手的标准相比较，在比较和检验的过程中寻找自身的差距，从而提高自身的水平。蓝图技巧，是通过分解组织系统和机构，鉴别顾客同服务人员的接触点，并从这些接触点出发来改进企业服务质量。
2003年中国房地产上市公司财富创造10强
2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目
2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名
2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号
3．理科金地
文化的风格：追求完美主义细节
领导的风格：中规中矩谨言慎行
2成功精髓：高品质的差异化产品与战略
（1）“君子有所为，有所不为”——精选品牌设计，拒绝产品同质化
金地集团在介入房地产之初，通过市场调研，金地集团发现地产市场上产品同质化严重，盲目跟风严重，一种好的建筑设计一旦获得市场的认可，就会招致诸多房地产商的跟风。为 了开始着手挖掘和发现新的需求，金地集团开发每一个新项目之前，在选择设计单位时，宁可选择收费高昂的品牌设计单位，如：迪斯尼乐园的环境营造者－******公司、亚洲建筑设计的翘楚－香港王董建筑设计公司、澳洲风格引入者－澳大利亚柏涛建筑设计事务所等，绝不会选择报价较低的一般设计单位。
金地扩张的三个层次划分
金地的全国性扩张战略分为三个层次：区域性公司、城市性公司和项目公司。
第一个层次，设立区域性公司，金地在中国经济增长最具活力的三大经济圈——长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈，设立负责三大片区项目管理的区域性公司。
作为深圳地产三剑客中的两大巨头，金地与万科素有理科文科之称，他们无论是管理风格还是企业文化上都有很大反差。万科个性张扬，金地稳健内敛。似乎理性务实成了金地的风格底色。
（1）充分深入的市场调研
理性与科学决定金地注重市场调研－了解客户、了解市场、了解产品、了解自身、了解竞争对手、了解经济环境。
金地集团委托权威调查机构对企业自身的经营缺点、产品缺陷、市场反应、社会形象，进行客观、公正、科学的市场调研，作为进行决策的重要依据。由此可见通过市场调研，确定客户的需求，才能生产客户需要的产品，保证企业获得满意的利润。市场调研是企业取得良好经济效益的保证。市场是不断变化的，客户的需求各有不同。通过市场调研，可以发现一些新的机会和需求，开发新的产品去满足这些需求。通过市场调研可以发现企业产品的不足及经营中的缺点，及时的加以纠正。修改企业的经营战略，使企业在竞争中保持清醒的头脑，永远立于不败之地。通过市场调研还可以及时掌握企业竞争者的动态，掌握企业产品在市场上所占份额的大小，针对竞争者的策略，对自己的工作进行调整和改进，知己知彼，才能百战百胜。可以了解整个经济环境对企业发展的影响，了解国家的政策法规变化，预测未来可能发生的变化，并采取措施应对。可谓是，有所可为，有所不可为！
1．金地档案
项目
金地
行业辈份
第三代
行业排名
中国房地产（上市）成长最快的企业
成立时间/公司前身
1988年1月，深圳市上步区工业村建设服务公司
发展战略
一直走住宅专业化道路
第一次机遇
第二次机遇
1996年成为全国第一批员工持股试点企业
金地(集团)股份有限公司
2000年成为房地产上市解禁后第一批企业
处女作
成名作
（4）比最好的做得更好——物业管理最优化
客户一直都很关心的物业管理当然也是金地集团未敢放松的一项，作为房地的售后服务－物业管理服务，一直都是客户在楼盘的价格、位置、质量之后的重点考虑范畴。
金地集团下属的深圳金地物业在成立之初，便以物业管理行业的排头雁－深圳万科物业为标准，除专门安排公司员工到万科物业进行学习外，还处处以万科物业为坐标来要求自己，在其间找彼此的差距，从而不断提高金地物业的物业管理服务的水准。在此基础上，不断留意万科物业的动态，对万科物业的先进管理办法和思路一直采取跟踪和模仿，如万科的无人化管理－物业人员在业主外出的时候完成保洁、绿化、日常维护工作，业主下班回家后只看到整洁的环境而看不到物业工作人员，使业主避免被打扰。金地物业则依照采用，而称之为回避式管理。在学习万科物业的同时，金地物业积极建立自己的质量保证程序文件系统，对各个工作过程实行流程图化处理，并对关键点位反复推敲，不断改进。
品牌的形象：理性高尚成熟稳健
产品的特色：精雕细刻平中见奇
管理的风格：强调共性讲究理性
二、系统化的市场调研与差异化战略——金地成功的必然
1.成功基因：理性文化与科学的用人做事风格
金地团董事会秘书***说：金地的未来可能不是规模最大的，但我们是最有智慧的，反应最快的企业，很多企业可能是注重于排名，或者是进入这个行业的老大，而金地是要实行有智慧地成长，对金地而言科学是一种理性的态度，一种智慧的规律，一种均衡的美感，理性、智慧，均衡就是有智慧的增长，智慧的增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握，对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。
一、金地背景:中国房地产业迅速崛起的丰碑
金地集团1993年开始正式进入房地产，企业坚持以产品为核心，在行业内表现出明显的“专业之道，惟精惟一”的特质，并逐步发展成了一个以房地产为主营业务，物业管理、地产中介同步发展的综合产业结构。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等《金地之道》的企业精神，在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，成为了地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌公司。金地企业自成立以来，品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名。
（3）酒香也怕巷子深，酒香也要大声吆喝——策划和实施公共宣传
现代社会，酒香也怕巷子深，酒香也要大声吆喝，而金地集团在策划与实施公共宣传活动方面，亦为个中高手。金地集团除了在各个方面的实干外，也非常注重与媒体的关系，金地集团的对口部门将媒体作为市场来经营。平时就与各主流媒体交往密切，在做地产广告的同时与地产版的责任编辑和责任记者建立良好的工作关系和私人朋友关系，待良好的关系确立后，诚心的为媒体工作人员解决一些实际问题，主动为媒体的工作人员提供有新闻价值的、正面的通讯和报道等资料，如：金地集团的战略目标、金地集团的设想、金地集团的获奖情况、金地集团的销售额及利税、金地集团开发小区的社区文化活动等，并提供精美的地产产品照片为媒体于地产版所用。于是乎，金地集团频频露脸于各主流媒体，在行业、地区发展的各类地产类文章中常常出现，所谓“文科万科，理科金地”、“深圳地产的三驾马车－ 万科、中海、金地”之类的词句便是出自金地集团相关部门之手。通过自身的不断努力结合一系列的策划、实施各项公共宣传活动，不断引起社会各界对金地集团的关注。从而也使金地集团从无名到有名，从深圳到全国，一步一步，一级一级的走了出来，从单一的城市市场转向全国市场，从单一城市管理转变到多城市的集团化管理。最终成为中国地产界的大腕之一。以相对极小的成本，利用了公共宣传的特点，获取了较高的企业知名度和美誉度，建立了良好的企业形象，并引起了社会公众对金地集团产品的兴趣。这便是充分运用了公共宣传的特点：可信度高，影响面广，促销效果好，费用水平低。
启示录：
金地集团从一个区属企业、资产一千多万的企业，走到现在，有很多成功的必然，差异化是其出奇制胜的法宝：差异化战略－设计差异化、产品差异化、价格差异化、服务差异化、营销方法差异化。
三、我们向金地学什么
1.发展战略：多层次、高质量的理性扩张，多储地，广积粮
从金地集团发展历程来看，区域性地产公司向跨区域地产公司转化，是公司规模不断发展的必由之路。金地集团现已完成由区域性地产公司向跨区域地产公司转变的过程。
（1）来5年的发展目标
■扩展业务空间和业务领域
■逐步实现股东、资源配置国际化
■集团经营结构和管理规范国际化
（2）3+1”跨区域发展战略
多层次、高质量的全国性扩张战略
金地从2000年起开始实施了全国性的扩张战略。与许多地产公司的扩张冲动不同，金地的扩张相当理性，区域与项目的选择经过慎重的筛选、实施的步骤有条不紊，管理质量始终如一。
金地集团通过市场调研，品牌设计单位虽然设计费较高，但在市场领先性、设计水准、建筑基础、水电、智能化、建筑材料要求等方面进行合理的设计，保障了总建筑成本的低廉，而一般的设计单位则在此计费用上有所节约，却在总建筑成本上付出了极其高昂的代价。在此，一句古语形容也许是再合适不过：“君子有所为，有所不为。”
（2）“一分钱，一分货”——坚持高质高价策略
在深思熟虑后，在产品定价方面，金地集团则以杰出的地产产品、优异的建筑外观、良好的项目环境、合理的户型设计、有保障的建筑选材及质量、优秀的物业管理等各方面，获得了社会各界一致好评的同时，坚持走高质高价的策略：比周边楼盘高出十到二十个百分点的价格进行销售。既使得成为金地业主的客户获得了高人一等的感受，也保证了公司赚取利润的最大化。
1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖
2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名
2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号