统一集团企业文化
统一RN经营理念与企业文化的形成
统一RN经营理念与企业文化的形成统一RN作为一家知名的企业，其成功与成长离不开其独特的经营理念和企业文化的形成。
以下是一篇关于统一RN经营理念与企业文化的形成的2000字的文章。
第一部分：统一RN的发展历程统一RN是一家在全球范围内拥有广泛影响力的大型企业集团，成立于1983年。
其最初以制造零食的小公司起家，通过不断的创新与发展，逐渐发展成为食品、饮料、配料等多元化业务的企业集团。
在成长过程中，统一RN始终坚持创新与品质为核心的发展战略，致力于为消费者提供健康、品质卓越的产品。
随着公司规模的扩大，统一RN逐渐意识到经营理念与企业文化的重要性，并将其作为公司战略和核心价值观的重要组成部分。
第二部分：统一RN的经营理念：创新、品质、合作创新是统一RN的核心经营理念之一。
统一RN始终致力于推动产品创新、技术创新和商业模式创新，力求提供消费者更加前沿、高品质的产品。
通过持续的技术研发和创新投入，统一RN不断推陈出新，推出一系列符合市场需求的新产品，如小米饮品、方便面等，从而赢得了广大消费者的喜爱和认可。
品质是统一RN另一个重要的经营理念。
统一RN坚持将品质放在首位，严格控制产品质量，确保每一款产品都符合国际质量标准。
为此，统一RN投入了大量资源建立起一套完善的品质管理体系，通过在全球范围内建立质量监控中心和实验室等，确保产品始终处于最佳状态。
这一严格的品质管理理念不仅赢得了消费者的信任，也帮助统一RN在激烈的市场竞争中占据了优势地位。
合作是统一RN经营理念的又一个重要组成部分。
统一RN积极与各界合作伙伴建立长期的合作关系，共同推动公司的发展。
例如，统一RN与供应商建立了紧密的合作关系，通过共同合作、互利共赢的合作模式，确保产品的稳定供应和高质量。
此外，统一RN还积极与相关机构和学术界合作，在技术研发、产品创新和市场开拓等方面开展合作，通过借鉴和吸收外部的专业知识和资源来推动公司的创新发展。
第三部分：统一RN的企业文化：价值观、团队精神、责任意识价值观是统一RN企业文化的核心。
践行和弘扬统一的企业文化(45张)PPT
20世纪初，邮政业 务尚未普及到乡村， 这个地方外出谋生的 人多了，少不了要带 几封平安家信、带一 点衣物食品的，方圆 几十里又没有邮局， 于是有了“信客”这 种职业。
说到做到 兑现承诺 实事求是 问心无愧
三、如何践行和弘扬企业文化
阿勒泰抗击冰雪灾害
220千伏皇林线抢修
人与动物的本质区别并 不是能否制造工具，而 是智力，是思考能力， 是理性。
人类为什么能够有理性，来源于 人有发达的大脑
一件事情，做还是不做，我们人类不但 要趋利避害，我们还要思考该不该做，对还 是错，好还是不好，那么，这种思考依据的 是什么呢？
我们在思考“该不该做，能不能做，对还是错”的 时候所依据的，就是我们内心的行为理念，这种行为 理念，就是我们的文化。所有的人都有这样的文化， 否则，就不是完整的人了，有缺陷了，有病了，或者 就不是人了。
统一企业标准
统一行为规范
就是要全面落实公司员工守 则、基本礼仪规范和“三个十 条”等规章制度，培养良好的 职业道德和行为习惯，做到遵 纪守法、言行一致，自觉维护 国家利益和企业利益。
统一公司品牌
就是要加强公司品牌建设塑 造统一的“国家电网”品牌， 构建公司内外基于价值认同的 信任关系，将优秀的企业品质 转化为强大的社会影响力和感 召力。
美国《财富》杂志 2012年7月9日发布了财富世界500强
美元的营业额，再次名列第7名。 企业最新排名 ，国网公司以2591.42亿美元的营业额， 再次名列第7名。是全球最大的公用事业企业。
是全球最大的公用事业企业。
1、什么是企业文化
企业文化就是指：企业成员所共享的 价值观念、愿景和行为规范的总和。
3、文化的碰撞
文化的碰撞只有对等才可能发生。 文化碰撞的最好结果是文化的整合 及文化的发展。 当今时代就是一个文化碰撞的时代。
集团企业文化核心价值观与核心能力模型统一方案10
某集团核心价值观与核心能力模型统一方案一、某集团核心能力模型：核心价值观作为核心能力模型框架：二、某集团核心能力模型各项能力素质要求：1、以客户为中心2、诚信感恩3、创新驭变4、拼搏进取5、协同共赢三、核心能力考核评分标准：您的评价结果对被评价者非常重要，请根据您对被评价者的了解，对被评价者在过去一个季度（半年）的行为表现进行最客观、公正的评价，您的评价越客观、越公正，对被评价者的帮助就越大。
请在您认为最合适的数字打√，比如：各个数字所代表的行为标准如下：1分，该项行为从不出现，或出现次数远低于所在部门平均水平，影响到部门或他人的行为和绩效；2分，该项行为几乎不出现，或出现次数稍微低于部门平均水平，对他人行为和绩效的负面影响较小；3分，该项行为偶尔出现，或出现次数处于部门平均水平，基本上达到主管领导的预期或要求；4分，该项行为经常出现，或出现次数略高于部门平均水平，能够在部门内起到模范表率作用，同时得到部门内部的表扬，且对部门或他人的行为和绩效也产生支持帮助作用；5分，该项行为经常出现，或出现次数在更大的范围内（如公司）起到模范带头作用，受到公司领导的表扬，或受到公司表彰。
注：评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。
关键行为事件撰写要求：1、被考核人是事件的直接参与者；2、有简要的时间、地点、经过和结果描述；3、事件内容聚焦、简明，能明显体现出某一能力素质的具体行为。
四、核心能力考核表示例：（表一）核心能力考核表——专员与主管注：您的评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。
（表二）核心能力考核表——副经理与经理注：您的评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。
（表三）核心能力考核表——高级经理、副总监注：您的评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。
（表四）核心能力考核表——总监、副总经理注：您的评估分数高于或低于平均分，均需要列举关键行为事件说明。
统一超商的企业文化(1)
保守者： 企業文化走向消
極的方向。
樂觀、積極進取者： 企業文化與經營
策略必定較具改革性 與靈活性。
5
參.如何形成具競爭力的企業文化
5 一.傳承創業者的經營哲學
整理創業者的經營體驗、心得，成 為座右銘(哲學觀)或經營理念
---高清愿先生:誠實苦幹
5 二.確認企業存在的價值
受到社會的接納與肯定
利潤回饋股東 報酬回饋員工 滿足顧客的需求
(1)認為下屬理 應甘願接受命 令 (2)相互間競爭 激烈並有派閥 的產生 (3)遇有不同意 見多固執己見 或不表示出來
5 五.企業文化的構成要素
類型
1.具有活力的 2.官僚氣息濃 3.消沉的企 企業文化 厚的企業文 業文化
化
特徵
G.對於退職 的看法
(1)認為應以終 身雇用制度為 準
(1)只要具有利 的條件都可以 工作
「舉才唯賢」的總經理制精神 「內部創業」的發展模式
5 二.統一超商的文化傳承與發展
真誠：秉持統一企業「誠實苦幹」的傳 統精神 創新：承襲統一企業經營管理哲學「以 年輕人為師，以身作則求新知」 --- 「one person 、one project 」
5 二.統一超商的文化傳承與發展
共享：承襲統一企業「得助人處且助人」 的經營管理哲學
5 一.什麼是企業文化？
企業文化就是指企 業組織經過長年的 傳統浸染，逐漸使 所有從業人員擁有 一個共通的價值觀 與行動模式。
5 二.企業文化的重要性
張忠謀說：「企業文化可說是企業的靈 魂，影響企業成敗也影響整個社會」。
沒有企業文化的企業就像沒有靈魂的人 ，如同行尸走肉，不知為何而活，人生 的目標是什麼？沒有企業文化的企業也 就沒有所謂的永續經營。
统一集团企业文化(1)
统一集团企业文化(1)
• 异点
统一企业在网站官网里介绍了很多食品健康知识包括健康 新知，创意食谱，体现了以人为本，热心诚心全心为顾客 服务的理念，而康师傅没有提供类似的贴心服务。
统一集团企业文化(1)
不足与完善
小小不足
• 统一在网站首页没有 给与有关人员招聘与 选拔的相关信息
统一集团企业文化(1)
2020/12/12
统一集团企业文化(1)
分析流程
1
统一企业简介2网站 Nhomakorabea企业文化构成
3
企业文化表述的特点与优势
4
与康师傅的比较
不足与完善
5
统一集团企业文化(1)
网站首页
首页标题栏主要包括信息 有7大板块： • 企业简介 • 知名品牌 • 企业讯息 • 事业版图 • 投资人关系 • 食品健康 • 企业社会责任
• ２）价值观念 三好一公道——品质好、 信用好、服务好、价钱公道。
• ３）企业精神 诚实苦干
• ４）团队意识 一起来
创新求进，经营统一大家
• ５）企业形象
统一集团企业文化(1)
企业文化表述的特点与优势
统一企业的理念识别系统 统一企业的视觉识别系统 统一企业的行为识别系统
统一集团企业文化(1)
理念识别MI
统一集团企业文化(1)
• b)企业社会责任
千禧之爱
千禧之爱健康基金会
统一集团企业文化(1)
统一社会福利 健康基金会
工安兴环保
统一集团企业文化(1)
行为识别
• 统一一直都努力把企业愿景和目标及企业 的经营理念，付诸于实践。 例如统一企业一直都在努力回馈社会：千 禧之爱，千禧之爱健康基金会，统一社会 福利健康基金会，工安与环保。
统一超商的企业文化
统一超商的企业文化Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT统一超商的企业文化一.前言 :企业文化是指企业内部对于经营行为判断的思想性,价值性及系统性的精神渊源.企业文化也是一股无形的精神渊源,能提升企业的市场竞争力,美国哈里森(Lawrence 经过三十年的观察研究结果,认为文化是决定一国经济发展成败的秘诀.他指出,当今世界上经济快速发展的国家如台湾.南韩.日本.巴西及西班牙,在文化价值方面,大体上都很注重教育.重视未来.善于储蓄.工作勤奋.努力创新.追求利润,并讲求社会公义. 相反的他认为近年美国国势的式微,主要是传统价值系统腐蚀的结果.而耶鲁大学欧斯特教授认为,企业文化是使一个公司在相当一段期间内超越其同行的"关键成功因素"之一,十分值得重视.许多欧美及日本公司的企业文化对事业经营成败有密切的关连,大体上,长期建立良好文化的企业,通常都会表现出优良的整体经营绩效.以1993年美国五百大企业中所选出声誉卓着的公司为例,这些声望高的企业在经营管理能力.产品及服务品质.创新能力.长期投资获利.财务状况.吸引及培养与留住人才能力. 对社会及环境的责任感,以及企业资产运用等方面皆有卓越的表现.更重要的是,这些企业都各自拥有优良而独特的企业文化,从台湾许多成功的企业也可以发现相同的现象.对所有企业经营者而言,优良企业文化的价值因而愈来愈受到重视.长期以来,台湾地区对企业及策略管理的探讨,较重视管理技术的层面,较忽略企业精神文化的研究.世界各国由于文化背景及价值观念不同,因而反应出不同的管理模式及哲学,在企业大幅进行国际化,产品市场日渐趋向全球化,而市场竞争持续升高,变得愈来愈激烈之际,重视企业管理的精神层面,多了解及学习不同文化的管理精髓,变得十分有必要.贰、企业文化的内涵及重要性张忠谋说：「企业文化可说是企业的灵魂，影响企业成败也影响整个社会」，没有企业文化的企业就像没有灵魂的人，如同行尸走肉，不知为何而活，人生的目标是什么没有企业文化的企业也就没有所谓的永续经营。
统一企业公司的三好一公道企业文化
统一企业公司的三好一公道企业文化企业文化是指在一个组织机构内形成的共同信念、价值观、行为准则和行为方式的总和。
作为一家大型企业，统一企业公司致力于建立和发展一个积极向上、和谐稳定的企业文化，以提高员工的凝聚力和忠诚度，推动公司的可持续发展。
本文将从三好一公道的角度探讨统一企业公司的企业文化，并分析其对企业的影响。
1. 三好企业文化的重要性三好企业文化，即良好的品行、优质的产品和卓越的服务，是每个员工共同追求的目标。
这种文化将正直、诚信、质量和服务置于公司经营的核心。
良好的品行不仅代表着统一企业公司员工的道德水平，也是企业与客户、供应商、合作伙伴之间建立信任关系的基础。
优质的产品和卓越的服务则是企业生存和发展的重要保障，能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 三好企业文化的塑造（1）领导示范：企业文化的塑造始于领导示范。
统一企业公司的高层领导，应该成为员工的榜样，践行良好的品行，推动员工积极向上、勤奋工作。
领导示范的力量是巨大的，能够激励员工融入和践行三好企业文化。
（2）制度建设：企业文化的塑造还需要制度建设作为支撑。
统一企业公司应该建立完善的内部管理制度，明确员工的职责和权利，建立公平公正的奖惩机制，让员工感受到公道与公正。
同时，公司还应该加强质量管理，提高产品质量，持续改进服务水平，为客户提供更好的体验。
（3）培训教育：为了培养员工良好的品行和提升服务质量，统一企业公司还应该加强培训教育。
通过开展课程和培训，提升员工的道德素养和职业技能，培养员工对企业文化的理解和认同感。
3. 三好企业文化的影响（1）员工凝聚力：统一企业公司的三好企业文化有助于提升员工的凝聚力。
员工在共同的价值观和行为准则指引下，更容易产生归属感和认同感，形成紧密的团队协作，从而提高整体工作效率。
（2）客户信任：三好企业文化的践行使统一企业公司赢得了客户的信任。
坚持正直和诚信的原则，保证产品质量和提供优质的服务，使客户对企业充满信心。
知行合一 推动统一优秀企业文化建设
知行合一推动统一优秀企业文化建设发表时间：2018-12-18T15:04:57.073Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：徐娟[导读]国网忻州供电公司在当前的知识经济时代，企业文化作为一种现代管理科学，已越来越受到企业管理者的青睐和重视，也越来越被企业界所认同和实践。
作为国家电网这样一个集团企业的一分子，基层电网企业必须坚持服从于国家电网公司统一的企业文化。
正确认识企业文化的内涵，避免陷入认识误区，加快统一文化建设步伐，知行合一，力促优秀文化在企业落地生根、开花结果。
一、企业文化的内涵及功能什么是企业文化?国内外学者有许多不同的认识和表述。
如：美国学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“所谓企业文化通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
中国学者刘光明在《企业文化》中指出：“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
从上述国内外学者给企业文化下的定义来看，他们的侧重点或者着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但是从整体上看，在对企业文化的理解上并无本质上的区别。
企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。
总之，我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
二、企业文化建设常见的误区一是把企业文化等同于企业的思想政治工作。
企业文化是一种经济文化，它可以分辨出一个企业独特优势所在，其根本目的是为实现企业的目标服务。
而思想政治工作是社会文化的一个组成部分，它的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。
它们虽然有联系，但不能相互取代又不能相互归属，而应功能互补，相得益彰。
二是企业文化就是“一把手”倡导的文化。
领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，那就是一种个人文化或群体文化，而不是组织文化或企业文化。
企业文化四统一心得体会
企业文化四统一心得体会企业文化四统一，是指在管理和生产中达到的四个一致性，即：思想统一、行动统一、语言统一、形象统一。
在公司的发展过程中，我们逐渐认识到了企业文化的重要性，也深深理解到了四统一的意义。
以下是我在公司工作中的一些心得体会。
思想统一企业文化的基础是共同的思想观念。
只有在思想上达成共识，才有助于企业的统一战线。
公司的领导者应该明确企业发展的战略、目标和意义，并将这些理念传达给员工。
只有这样，员工才能感到公司的使命和价值，并愿意为公司的发展而努力奋斗。
我们公司常常组织团队建设活动和内部培训课程，以提高公司员工的思想觉悟。
在这些活动和课程中，领导者和员工就实际问题进行交流和讨论，达成思想共识。
这是非常有效的方法，让员工感到自己的价值，不仅有提升自我价值的机会，也能为公司贡献力量。
行动统一企业文化建设需要大家的共同努力，必须要有行动统一的配合。
如同打一支漂亮的乐曲，每个人的演奏都非常精准，才能形成一支出色的乐队。
企业也需要让每个人遵循相同的标准，做到行动上的统一。
只有这样，才能创造出更高质量的工作。
我们公司在制定计划和执行任务时，通常采用团队化的方式。
领导者会细化和分配任务，确保每个人知道自己的责任和职责，同时明确任务的执行时间和标准。
这种团队协作的方式，让员工之间建立了更紧密的联系，形成高效的工作环节。
语言统一语言统一意味着在沟通中的统一。
企业文化建设需要有清晰明确的口头语言。
语言统一不仅包括整个公司的流程和承诺，也包括沟通和规范化的文件。
在我们公司，领导者鼓励和引导员工创新，并传达以客户为中心的观念。
领导者还要求大家使用統一的语言，不论是电话沟通、Clould群、邮件、开会等各个驰骋的场景中，都要使用清晰明确的语言来交流。
这种方法有助于优化沟通流程、提升沟通效果，在团队之间互相理解、协作更加顺畅。
形象统一形象统一代表着公司的外在形象。
这是公司向大众展示的重要部分，需要建立起专业、可信赖、清晰和可识别的企业形象。
国家电网公司统一企业文化
国家电网公司统一企业文化国家电网公司企业文化“五统一":统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌统一价值理念就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。
坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点.服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准.服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业,承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务,持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明、依法经营的责任.公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间.服务经济社会发展:公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任.公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应,服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
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网站的企业文化构成
• １） 经营哲学 一首永為大家喜愛的食 品交响乐《千禧之愛》及提升了企业心灵 • ２）价值观念 三好一公道——品质好、 信用好、服务好、价钱公道。 • ３）企业精神 诚实苦干 • ４）团队意识 创新求进，经营统一大家 一起来 • ５）企业形象
企业文化表述的特点与优势
统一企业的理念识别系统 统一企业的视觉识别系统 统一企）体现了统一性的原则。MI/VI/BI相互诠释，例如企业的logo ）体现了统一性的原则。 体现了统一企业三好一公道的经营理念，企业实践的企业社会 责任也和企业的愿景紧密结合，是对企业愿景的实践和落实， 进一步用行动诠释，从视觉上，行为上都保持了和理念的统一。 2）体现了示差原则。 ）体现了示差原则。 a)外显上的差异 外显上的差异：logo图案整体明朗愉悦的暖色系，给人以热 外显上的差异 情，赤诚，创新的感觉，象征健康快乐的未来与新鲜活力 的期许。 b)内涵上的差异 内涵上的差异：LOGO的内涵不仅仅体现作为一般企业应该 内涵上的差异 保证 优质服务，质量，良好信誉，而且还赋有更加深层次 的内涵，用爱心诚心为消费者提供服务和商品，体现了企业良 好的社会形象。
• 异点
统一企业在网站官网里介绍了很多食品健康知识包括健康 新知，创意食谱，体现了以人为本，热心诚心全心为顾客 服务的理念，而康师傅没有提供类似的贴心服务。
不足与完善
小小不足 • 统一在网站首页没有 给与有关人员招聘与 选拔的相关信息 • 在首页相关位置提供 相关招聘信息和人员 流动情况
小小建议
• 尊重生命 尊重生命：各级主管及全体员工有责任确保其管辖范围内设备、人员 之安全与卫生，包括承揽商、访客、供货商、工读生、契约工、临时 工以及外包、派遣等人员，以达成「零灾害、零事故、零污染」目标。 • 环安纪律 环安纪律：工安、环保是我的责任，全体员工包括OEM厂商、承揽商、 供货商、工读生、契约工、临时工以及外包、派遣等人员，皆应遵守 政府法令与公司各项工安、环保规定，各级主管尤应以身作则，并善 尽督导之 。 • 风险管理 风险管理：以危害鉴别、风险评估，辨认风险并依据风险等级控制风 险，同时落实安全卫生自主管理，并建制职业安全卫生管理系统 （OHSAS 18001/TOSHMS）。
• b)企业社会责任
千禧之爱 千禧之爱健康基金会
统一社会福利 健康基金会
工安兴环保
行为识别
• 统一一直都努力把企业愿景和目标及企业 的经营理念，付诸于实践。 例如统一企业一直都在努力回馈社会：千 禧之爱，千禧之爱健康基金会，统一社会 福利健康基金会，工安与环保。
在工安兴环保的企业社会责任中， 在工安兴环保的企业社会责任中，统一 又制定了工安与环保政策。 又制定了工安与环保政策。
•
• • • • • •
污染预防：源头管理，落实减废、节能减碳、资源化、再利用、清洁生产制 污染预防 程，降低成本、减少CO2等温室气体排放，减轻对生态环境之冲击并建制环 境管理系统（ISO 14001）以及温室气体排放量盘查（ISO 14064-1）。 绿色采购：建立绿色采购机制，供应链管理并优先采购绿色原物料，以促使 绿色采购 供货商减少资源浪费、降低污染。 稽核辅导：环安室、总厂/部、厂/课应落实各级环安稽核、检查与辅导。 稽核辅导 绩效管理：逐年拟定具体工安、环保改善目标，实施主动式与被动式绩效指 绩效管理 标管理，提升管理绩效并定期披露。 环安文化：实施安全观察，重视虚惊事故，消弭不安全行为与状况；任何环 环安文化 安事故皆应立即诚实通报，迅速调查真相，防止再发。 沟通机制：建立沟通与咨询管道，对利害相关者公开环境与安全卫生相关信 沟通机制 息，并参酌利害相关者意见进行改善。 持续改善：普及环保、安全卫生训练，强化全员环安意识；贯彻环安制度与 持续改善 规范，系统化管理，持续改善，营造优质环保、安全、卫生、健康之工作场 所
理念识别MI 理念识别MI 企业理念
• 企业理念 ：统一企业自 创业以来，即遵循企业 创始人吳修齊先生所秉 持之“三好一公道 三好一公道”的 三好一公道 經營理念，以多角经营、 宏观眼光、重视人才等 方针，兢兢业业地塑造 出“城市苦干、创新求 城市苦干、 城市苦干 进”的立业精神。
企业愿景
• 统一—一首为大家 喜爱的交响乐， 健 康服务民生企业~统 一（千禧之爱）实 践蓝国。
视觉识别VI 视觉识别VI
a)企业标志 标志含义：明日之翼
统一企业的标志，由英文字 “PRESIDENT ” 之字首 “P ” 演变而来。 翅膀三条斜线与延 续向左上扬的身躯，代表“三好 一公道”的品牌精神（即 品质 好、信用好、服务好、价格公 道），另一方面也象征以愛心诚 心信心为基楚，为消费者提供商 品及服务，以及产品再次创新突 破的寓意。底座平切的翅膀，是 是稳定、正派、诚实的象征。 整个造型象征超越、翱翔、和平， 以及走向健康快乐的未來
浅谈统一文化
分析流程
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统一企业简介 网站的企业文化构成 企业文化表述的特点与优势 与康师傅的比较 不足与完善
网站首页
• • • • • • • 首页标题栏主要包括信息 有7大板块： 企业简介 知名品牌 企业讯息 事业版图 投资人关系 食品健康 企业社会责任
网站首页
企业标志 宣传片 ｎｅｗｓ 企业在全球的布局 其他，包括企业人才，相关连结， 其他，包括企业人才，相关连结，供 应商／经销商专区，员工专区， 应商／经销商专区，员工专区，网站 地图，联络我们，版权申明。 地图，联络我们，版权申明。 • Sub Topics here • • • • •
与康师傅的比较
同点
• a)经营理念中都体现了诚信，创新，企业目标中都体现国际化，产品 多元化的发展要求。 • b)在它们各自的官方网站中都介绍了企业简介，品牌产品介绍，投资 者咨训，企业社会责任，以及供应商，员工等相关咨讯。 • c)都通过支持些社会事业，履行企业社会责任来提高企业的额社会形 象，宣传企业文化。 • d)在投资资讯里都提供了企业和投资人互动的平台。