2017年农商行三年发展战略规划
农商行发展战略评估报告
农商行发展战略评估报告农商行发展战略评估报告1. 背景•农商行是指农村商业银行，是中国银行业的重要组成部分。
•农商行在支持农村农业发展、服务农村居民和中小企业方面具有重要作用。
2. 目的•评估农商行的发展战略，分析其优势和不足。
•提出改进的意见和建议，以促进农商行的可持续发展。
3. 发展战略的评估优势•靠近农村，熟悉农村经济，具备服务农村居民和农业企业的优势。
•对小微企业有较强的信贷支持能力，为中小企业提供综合金融服务。
不足•相对传统银行，资金规模较小，影响其在市场份额上的竞争能力。
•农商行的信息技术和在线金融业务发展相对滞后，需要加强数字化转型。
4. 改进意见和建议战略调整•加大对农村地区的投入，进一步提升农村金融服务能力。
•加强与当地政府的协作，制定符合农村地区实际的发展战略。
提升金融科技水平•引进先进的信息技术，加强金融科技研发和应用，提高数字化转型的速度。
•推动在线金融业务的发展，提供更便捷的金融服务。
加强人才培养•培养具有农村金融专业知识和实践经验的专业人才。
•加强员工培训，提高整体团队的专业能力。
5. 结论•农商行作为支持农村经济和中小企业发展的关键机构，需要不断调整发展战略，提升自身竞争能力。
•加强农村金融服务能力、推进数字化转型和加强人才培养将是农商行持续发展的关键。
6. 实施步骤•完善农村金融服务网络，增加服务网点和ATM机的布局，方便农村居民和农业企业的金融需求。
•建设农村金融服务中心，整合资源，提供一站式金融服务，包括存款、贷款、投资理财等。
•加大对信息技术的投入，提升在线金融业务的能力，提供便捷的金融服务。
•与科研院所和高校合作，开展金融科技创新研究，加快推动数字化转型。
•设立专门的培训机构，培养农村金融专业人才，提高服务质量。
7. 风险和挑战•农村地区经济发展不平衡，可能影响农商行的业务收入和风险控制。
•农村地区信息技术基础薄弱，可能制约在线金融业务的发展。
•人才培养面临困难，可能影响农商行的专业能力提升。
农商行支行年度工作计划
农商行支行年度工作计划一、总体目标根据农商行总行的年度工作要求和支行的实际情况，结合当地的经济发展和金融市场需求，明确支行年度工作总体目标：在稳健经营的基础上，持续提升服务质量和盈利能力，实现全面发展和可持续经营。
二、发展战略1. 加大信贷投放力度，支持地方产业发展。
重点扶持农业、中小企业和个体工商户等实体经济，加大对重点行业和项目的信贷支持，助力地方经济发展。
2. 拓展客户群体，提升产品创新能力。
进一步挖掘客户潜力，加强对小微客户的服务，推出更多创新型金融产品，提升客户体验和粘性，实现客户规模和利润的双提升。
3. 强化风险管理，提高资产质量。
加强风险识别和评估，提高风险防控水平，降低不良贷款率和资产损失率，确保资产质量稳步提升。
4. 提升服务水平，打造精准营销。
优化服务流程和机制，提高服务速度和效率，精准营销，打造个性化、定制化的金融服务，满足客户不同需求。
三、具体工作计划1. 加大信贷投放力度积极响应国家和总行有关信贷政策，根据地方经济发展需求，加大对小微企业、农业和个体工商户的信贷支持力度，拓宽融资渠道，提供多元化的融资服务，确保信贷投放规模不断扩大。
2. 拓展客户群体支付宝兜兜公众号活动形式在农商行莲花村支行月日上午在莲花网格化服务中心举行，支行行长黄志勇，管理部主任殷良辉，客服部主任林芬及支行相关人员共同出席支行年度普惠金融宣传月活动暨支付宝兜兜公众号上线发布仪式。
当天11时，莲花村支行在网格化服务中心开展支付宝兜兜公众号上线发布仪式。
支行行长黄志勇对支付宝兜兜公众号的建设持肯定态度，并表示对今后业务的拓展充满信心。
支行将在今后的工作中，持续拓展客户群体，将目光瞄准小微客户、青年农民等重点群体，通过多种形式的推广和宣传，发掘更多的潜在客户，提高客户数量和质量。
3. 强化风险管理支行将严格执行总行风险管理政策，做好信贷风险管控工作，加强客户信息收集和分析，提高贷前审查和审批质量，确保贷款投放的安全可控。
农商行金融市场业务现状及展望
现代经济信息农商行金融市场业务现状及展望佘 俊 南通农村商业银行摘要：在改革开放后的30年中，随着计划经济向市场经济转轨，金融市场飞速发展，为各行各类金融机构带来了巨大的机会。
然而，在参与金融市场业务过程中，农村中小金融机构受专业人才匮乏、业务资质欠缺、自身规模较小、风险管理水平有限等众多限制，在交易种类、交易水平等方面均与其他大型金融机构存在较大差距。
因此如何提高农村中小金融机构金融市场业务水平，进而提高市场竞争力，从而充分享受相对于传统业务的“超额回报”，成为摆在农村中小金融机构面前的重大课题。
本文将结合农商行金融市场业务发展的历程和现状，重点分析以下几点：一是农商行金融市场业务发展的历程和现状；二是农商行发展金融市场业务所遭遇的限制条件；三是监管规范化带来的积极影响；四是中小农商行金融市场业务受到的挑战，特别是互联网金融的冲击，影子银行、利率市场化、传统业务萎缩、经济下行所带来的风险；最后提出农商行金融业发展的建议。
关键词：金融市场业务；监管规范化；互联网金融；经济下行；发展方向中图分类号：F830 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)030-0232-03一、农商行金融市场业务发展的历程和现状近年来，随着中国经济整体高速发展，大型商业银行业的盈利能力和市场竞争力有了很大提高，农村中小金融机构利用其操作灵活的优势在自身发展与改革上也取得了很大程度的进步。
然而，农村中小金融机构由于地域经济发展水平有限、业务品种单一、人才缺失、风险控制力较弱等长期累积形成的不利因素阻碍了其更进一步的发展。
为了突破发展障碍，农村中小金融机构开始逐步进入金融市场业务，并与传统存汇业务相结合，开辟了发展的新局面。
通过参与新兴的金融市场业务，不仅在实现资产管理、资金运营以及为客户提供多元化金融服务时，提高了自身盈利水平，加强了自身竞争能力，同时也为我国经济的发展提供了助力。
因此，积极的参与金融市场业务成为农村中小金融机构促进改革与发展的必经之路。
独家｜打造“公众银行”：农商银行正经历第三次机制体制革命
独家｜打造“公众银行”：农商银行正经历第三次机制体制革命导读经济寒冬之下，农村合作金融机构将如何继续突围重生？吉林省农村信用社联合社理事长唐忠民认为，“组建农商行不是产权改革的终点，而是强化管理、打造公众银行的起点。
”面对全辖即将收官的“银行化改革”征程，唐忠民将下一个未来目标，锁定在“公众银行”，即，打造上市银行、法制银行和责任银行。
“继统一法人、组建农商行后，这将是我们要主动历经的第三次机制体制革命！”作者：中华合作时报记者臧洪菊通讯员鲍成武春寒料峭之下，“经济寒冬”的论调和现实，并未随冬雪一同消融。
重压之下，农村中小金融机构又该如何继续突围重生？于危机与挑战之下布局谋篇，吉林省农村信用社联合社理事长唐忠民提出，农村中小金融机构的发展，应当牢固坚持和把握全局观、转型发展观、新金融观、全面风险观、公众银行观和党管金融观，努力向一流现代农商银行目标迈进。
“转型发展观、新金融观、公众银行观，是改革发展路径。
也是我们能否取得一个又一个胜利、成功实现变革目标的‘路线图’。
”唐忠民解释说道。
转型发展提升综合竞争力当“转型”二字已成为银行业发展的共同论调，农村合作金融机构的转型之路该行向何处？又如何起步？“要跳出农信看农信，跳出银行做银行。
”面对问题，唐忠民表示，要想妥善应对新形势、新变化、新挑战，就既要坚持从实际出发，突出前瞻性和可操作性，明确适合自己的发展策略及实现路径，也要站在全省乃至全国的战略高度研究分析问题。
“综合发展、特色发展、抱团发展、开放发展。
”综合考量之下，唐忠民指出了农金机构在转型发展中需秉持的四大策略。
他分析指出，综合发展策略，意指盯紧国家和地方的政策导向，择机主动出击，多拿金融牌照，实现综合化经营，以“混”制胜；特色发展策略，意指规模较小的农商行，要围绕本区域经济特点、产业特色，扎根县域，支农支小，发展小微金融、绿色金融、社区金融。
削减或退出非核心业务，不追求“大而全”，以“特”制胜；抱团发展策略，意指基础较弱的行社，可探索实施行社之间股权链接，在业务合规、风险可控的原则下，通过股权链接形成“共同体”，改善单体法人主体资质受限、资本限额制约的被动局面，实现借力发展。
2017农商行面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济社会的快速发展，农村地区也迎来了前所未有的发展机遇。
作为服务“三农”的重要金融机构，农商行在推动乡村振兴战略中扮演着重要角色。
2017年，我国政府明确提出要实施乡村振兴战略，这为农商行的发展提供了新的历史机遇。
在此背景下，如何发挥农商行在乡村振兴中的作用，成为当前亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面进行探讨。
二、农商行在乡村振兴中的作用1. 金融服务支持（1）信贷支持：农商行要充分发挥自身优势，加大对农业、农村、农民的信贷支持力度，特别是对新型农业经营主体、农村小微企业等领域的信贷投放。
（2）支付结算服务：优化农村支付结算环境，推广使用电子支付工具，提高农村支付结算便利性。
（3）保险服务：积极拓展农业保险、农村居民养老保险等保险业务，为农村居民提供风险保障。
2. 市场拓展与产业链整合（1）市场拓展：农商行要积极拓展农村市场，挖掘农村消费潜力，推动农村产品销售。
（2）产业链整合：发挥农商行在农业产业链中的核心作用，推动农业产业转型升级，提高农业附加值。
3. 人才支持与培训（1）人才培养：加强农村金融人才队伍建设，培养一批懂农业、爱农村、爱农民的金融人才。
（2）培训服务：为农村居民提供金融知识培训，提高农村居民金融素养。
4. 政策支持与合作（1）政策支持：积极争取政府政策支持，推动农村金融改革，优化农村金融环境。
（2）合作共赢：与政府、企业、社会组织等各方加强合作，共同推动乡村振兴。
三、新时代背景下农商行发挥作用的策略1. 创新金融服务模式（1）金融科技应用：积极应用大数据、云计算、人工智能等金融科技，提高金融服务效率。
（2）线上线下融合发展：线上线下相结合，拓展服务渠道，提高客户满意度。
2. 深化农村市场拓展（1）加强网点布局：优化农村网点布局，提高农村金融服务覆盖率。
（2）拓展农村市场：针对农村居民需求，开发特色金融产品，满足农村居民多样化金融需求。
3. 推动产业链整合（1）发挥供应链金融优势：为农业产业链上下游企业提供供应链金融服务，降低企业融资成本。
农商银行后续工作计划范文
农商银行后续工作计划范文
根据我们的讨论，我们制定了以下农商银行后续工作计划：
1. 提高服务水平：通过培训员工、优化流程和引入新技术，我们将努力提高客户服务水平，包括更加高效的贷款审核和更加个性化的理财建议等方面。
2. 拓展市场份额：我们将制定全新的营销策略，包括开展促销活动、加强与合作伙伴的合作，以及利用社交媒体等渠道扩大我们的市场份额。
3. 加强风险管理：我们将加强对资产和负债的管理，建立更为严格的风险管控机制，以确保银行的稳健运营。
4. 发展创新产品：我们将持续关注市场的需求和趋势，根据客户的需求推出创新的金融产品和服务，以提高我们的竞争力。
5. 提升员工激励：我们将优化员工的激励机制，包括提高薪酬福利、搭建员工晋升通道和鼓励员工参与决策等方面，以提高员工的士气和工作积极性。
以上是我们未来的工作计划，希望通过这些措施，能够为银行的发展和客户的满意度带来持续的提升。
农商行三年发展战略规划
xx农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南xx农村商业银行股份有限公司（以下简称xx 农商银行）位于农村地区的实际，为适应xx县经济发展要求，更好地发挥xx农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《xx农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合xx县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订xx农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的xx农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年xx农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲”的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建xx农商银行后，预测未来三年，xx农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
河南省农村信用社联合社发展分析与展望
～河南省农村信用社联合社发展分析与展望农村信用社是农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带，是我国金融体系的重要组成部分。
河南省农村信用社成立于1951年，是河南最大的地方性金融机构，是农村金融主力军和“金融豫军”的重要组成部分。
2003年，在深化农村信用社改革试点中，国家把农村信用社交由省级政府负责管理。
2005年2月河南省成立了河南省农村信用社联合社（以下简称省农信联社），履行对全省农村信用社的管理、指导、协调、服务职能。
全省农村信用社成为一个垂直管理系统，进入了联合发展壮大的新时期。
经过十多年的改革发展，河南省农信社已成为全省机构网点最多、服务区域最广、存贷款规模最大的地方性银行业金融机构。
截至2017年末，省农信联社下设12个派出机构，共有139家法人机构，其中农商银行98家，县级联社41家；机构网点5277个、员工6万多人。
近年来，全省农信社通过不断深化改革、有效防控风险、增强支农实力、发展普惠金融等措施，逐渐成为推动建设现代农业强省，加快中原崛起、河南振兴的重要力量。
本文认真回顾并总结了全省农信社2017年总体发展情况，分析了工作中存在的问题和不足，对2018年未来发展趋势进行了展望并提出相关对策建议。
一 2017年发展回顾2017年，河南省农信社紧紧围绕省委、省政府重大决策部署，统一思想，凝心聚力，突出主业，发挥优势，在服务“三农”、脱贫攻坚等方面充分发挥了农村金融主力军作用，有力推动了地方经济社会发展。
（一）各项业务快速发展2017年，省农信联社统筹把握规模、质量、速度、效益之间的关系，组织引导全省农信社强化市场意识，抓好市场营销，存贷款业务明显加速，经营利润稳步提升，“金融豫军”主力军地位进一步巩固。
截至2017年末，全省农信社资产总额15110.9亿元；各项存款余额11895.6亿元，较年初增加1344亿元，增幅12.7%，完成省政府下达目标任务（1300亿元）的103%；各项贷款余额6758.4亿元，较年初增加贷款924.2亿元，完成省政府下达目标任务（650亿元）的142.2%；存贷款余额、新增额及市场份额稳居全省银行业金融机构首位（见图1、图2）。
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2017年农商行三年发展战
略规划
（2017~2020）
2017年11月
目录
一、本行的发展规划 (5)
（一）两大核心目标 (5)
1、核心业绩目标 (5)
2、“互联网+金融”模式目标 (5)
（二）围绕一个定位、打造两个核心力 (6)
1、核心定位：做小、做精、做强、做大 (6)
2、打造核心竞争力 (6)
3、培育核心凝聚力 (7)
（三）努力推动“一体两翼三步走出去”发展战略 (7)
1、一体战略：本土精耕细作 (7)
2、两翼之一：地面稳健走出去战略 (8)
3、两翼之二：空中跨越走出去战略 (8)
4、遵循三步走计划，积极推动战略实施 (9)
（四）积极实施六大战略举措，全面提升业务、风控、计财、运营、科技和人力六大能力 (9)
（五）打造“互联网+金融”新模式 (10)
1、电商服务平台 (10)
（1）平台定位 (10)
（2）平台模式 (11)
（3）发展策略 (11)
（4）推进计划 (12)
2、非金融服务平台 (12)
3、小企业服务平台 (14)
4、金融服务平台 (15)
5、同业服务平台 (17)
6、异业合作平台 (19)
二、拟定计划所依据的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途。