公司关于开展两提一降立功竞赛活动总结
关于开展立功竞赛活动的汇报
关于开展立功竞赛活动的汇报我部门于2021年7月份开展了一场立功竞赛活动，旨在通过竞赛的形式，调动员工的积极性和工作激情，提高工作效率，改进工作方法，推动整个部门的发展。
本文将对此次立功竞赛活动进行汇报。
首先，我们制定了详细的竞赛规则和流程。
参赛员工按照各自所在岗位的工作特点，以个人或小组为单位，设置具体的竞赛项目和任务。
比赛内容包括提升客户满意度、提高销售业绩、改善工作效率等多个方面。
我们将竞赛分为不同的阶段，并设立了丰厚的奖励制度，以激发员工的参与热情。
其次，我们积极开展动员宣传工作。
为了让员工全面了解立功竞赛活动的意义和目标，我们组织了一次全员大会，详细介绍了竞赛的内容、流程和奖励激励政策，并邀请了一些成功的案例员工分享他们的经验和心得。
同时，我们还制作了形象鲜明的宣传海报，张贴在办公区域，以提醒员工随时关注比赛动态。
在竞赛过程中，我们及时跟踪和发布参赛员工的工作进展和成绩。
通过内部系统和通知公告的方式，实时更新比赛排名和个人成绩，增加员工们的互动交流和竞争的激烈程度。
此外，我们还定期组织竞赛经验分享会，鼓励员工相互学习借鉴，并邀请一些专业人士进行指导和培训，提高员工的工作能力和水平。
在整个竞赛活动中，我们注重对员工工作的监督和评估。
通过日常督查和业绩考核，我们对参赛员工的工作质量和成果进行综合评价。
在评选出优胜者的同时，我们也对比赛过程中出现的问题进行总结和分析，为今后的工作提供改进的方向和措施。
通过立功竞赛活动，我们取得了明显的成效。
首先，员工的工作积极性得到了有效提升，工作状态更加饱满，团队合作意识也得到了增强。
其次，整个部门的工作效率和质量得到了显著提升，客户满意度和市场竞争力也得到了进一步提高。
最后，通过竞赛活动的推动，我们成功培养了一批优秀的员工，并发现和选拔了一些具有潜力的新星，为企业的长远发展注入了新的活力和动力。
在今后的工作中，我们将进一步总结和借鉴立功竞赛活动的经验，不断创新工作机制和方法，不断提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展做出更大的贡献。
钢结构两提一降总结
钢结构公司开展“两提一降”立功竞赛活动总结为贯彻落实集团公司《关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知》精神，进一步发挥党员和广大职工在“两提一降”工作中的先锋模范作用和主人翁精神，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中，为完成分公司2014年生产经营指标建功立业，组织全体职工围绕“两提一降”开展多种形式的立功竞赛活动。
现将有关事项总结如下：一、党政工团一体化打造活动平台，营造“两提一降”向心力钢结构分公司高度重视此项活动，党政工团“四位一体”打造“两提一降”立功竞赛“主题平台”，为保证该项活动顺利开展，公司组成了以党支部书记为组长、公司副总经理为副组长，分工会、团支部、各单位负责人为成员的活动领导小组，在领导小组的统领下，统一制定计划、统一部署实施、统一考核检查，党支部开展了“两提一降，党员先行”活动，分公司行政开展了节能降耗、增收节支的“两节一降一增收”活动，分工会开展“三比一创”劳动竞赛活动，团支部开展”双争双创”活动等，使竞赛活动计划上有的放矢，落实上措施得当，组织上牢固有力，形成了“两提一降”立功竞赛活动的强大合力。
二、制度保障，源头把关，形成“两提一降”原动力2014年，分公司继续深化制度建设，夯实基础管理，以此为契机，向管理要效益。
一是深化公司的建章立制工作，为做好此项工作，公司通过与各部门沟通和反馈，最终梳理完成了《现场材料管理制度》、《公司门卫岗位职责》、《材料领用管理制度》、《材料出入库及出厂管理制度》等制度，细化了《公司绩效考核细则》、《岗位工作流程》等，明确了岗位工序责任和工作工艺纪律，以此作为基层管理、员工考核评比的依据。
各项管理制度、考核制度的建立和实行，推动公司管理的精细化、标准化和规范化，为提高工程效率、质量，提高材料利用率，收到了明显效果。
公司重新修订了《公司办公用品领用制度》、《公司车辆使用管理规定》等制度，职能部室党员带头严格执行各项规章制度，从“节省一张纸、一度电、一滴水”开始，在工作细节上注重节能降耗。
2024年两提一优活动总结
2024年两提一优活动总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报和总结我们部门在2024年所开展的“两提一优”活动。
首先，允许我简单回顾一下“两提一优”活动的背景和目标。
作为公司推行的一项重要人力资源管理制度，该活动的目的是通过明确员工在工作中的要求和标准，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
同时，该活动也旨在为员工创造一个良好的工作环境，提升员工的幸福感和归属感。
在2024年，我们部门全面落实了“两提一优”活动，并取得了一系列显著成果。
以下是具体的情况和数据统计：1.两提：（1）问题提出：我们部门积极鼓励员工提出工作中的问题和困难，并进行认真的分析和研究。
在2024年，共有XXX个问题得到了及时发现和解决，这些问题的产生、推动和解决，不仅反映了员工的关注和创新精神，也促进了团队的协作和整体工作效率的提升。
（2）建议提出：我们部门倡导员工提出合理的、切实可行的工作建议，并为有效的建议提供了奖励和鼓励机制。
在2024年，我们收到了XXX条有益的建议，其中，XXX条建议得到了采纳并实施。
这些建议的实施带来了实质性的工作改进，推动了流程优化和效率提升。
2.一优：我们部门致力于在员工的岗位上发现并培养他们的优势，提高员工的竞争力和职业发展空间。
在2024年，我们举办了一系列的优秀员工评选活动，旨在表彰那些在工作中表现突出、成绩卓越的员工。
在这些评选活动中，共有XXX名员工获得了优秀员工的称号，他们的表现不仅激励了其他员工的工作动力，也为我们部门树立了标杆。
总结起来，2024年的“两提一优”活动在我们部门取得了明显的成效。
通过员工的问题提出和建议，我们进一步改善了工作流程，提高了工作效率；通过优秀员工的评选表彰，我们激发了员工的工作动力，提升了团队的凝聚力和士气。
最后，我想感谢在这个活动中付出努力的所有员工，没有你们的辛勤工作和奉献精神，我们无法取得这样的成绩。
两提一优活动总结汇报材料
两提一优活动总结汇报材料尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门最近所组织的两提一优活动的总结情况。
首先，让我简单介绍一下这个活动的背景和目的。
作为一个持续发展的企业，我们深知员工的发展与企业的发展是息息相关的。
因此，我们决定开展这次两提一优活动，旨在为员工提供一个发展自我的平台，同时也是为了激励员工的积极性和创造性，推动企业的进步和提高整体业绩。
第一部分是“两提”活动。
在这次活动中，我们鼓励员工提出两个问题，无论是工作中遇到的困难，还是对部门运作方式的疑问，都可以提出。
通过员工的问题，我们可以了解到员工的需求和关注点，更好地指导他们解决问题，从而提高整体工作效率和质量。
在“两提”活动中，我们收到了许多有价值的问题。
比如，有员工提问如何提高部门内部沟通效率，有员工提问如何更好地管理自己的时间，还有员工提问如何更好地与客户沟通等等。
这些问题都反映了员工对工作的思考和希望能够有更好的学习机会。
我们针对这些问题进行了更深入的调研和讨论，并结合部门实际情况提供了相应的解决方案和培训计划。
通过这些措施，我们相信员工的工作能力和工作积极性会得到提升。
第二部分是“一优”活动。
在这个环节中，我们鼓励员工提出自己在工作或个人发展过程中的优点和亮点。
员工可以自己写一份简短的自我介绍，介绍自己在某个领域取得的成绩，或者分享自己在某个项目中的突出表现。
通过这样的方式，我们鼓励员工发掘自己的潜力和优势，自信地展示自己的能力和成就。
在“一优”活动中，我们收到了许多令人惊喜的提交。
有员工分享了自己在某个技术领域的研究成果，有员工展示了自己在管理团队中的成功经验，还有员工分享了自己在客户关系管理方面的突出表现。
这些提交不仅展示了员工们的专业能力和工作成果，也激发了其他员工的学习和成长的动力。
通过这次两提一优活动，我们收获了许多宝贵的经验和启示。
首先，了解员工需求是非常重要的，只有真正理解员工的痛点和需求，才能针对性地解决问题。
立功竞赛活动有关情况的汇报
立功竞赛活动有关情况的汇报导读：本文是关于立功竞赛活动有关情况的汇报，希望能帮助到您！立功竞赛活动有关情况的汇报为贯彻落实机关党委组织的"立功竞赛"活动精神，牢固树立"立党为公，执政为民"的理念，不断创新扶贫帮困形式，加大工作力度，努力为困难群众办实事、解难事、做好事，结合我室工作实际，我们作了一些力所能及的工作，汇报如下：一、加强组织领导开展"立功竞赛"活动，是实践"三个代表"重要思想的具体行动，是党员先进性建设"三贴近"（贴近实际、贴近生活、贴近群众）要求的具体表现，有利于发挥党员的先锋模范作用，影响和带动社会各方面力量，送温暖，献爱心，建立文明和谐的人际关系，促进各项事业的全面发展。
我室把这项工作当作一项"民心工作"来实施，切实摆上了重要的议事日程，并成立了活动领导小组，还结合实际对"立功竞赛"活动进行了全面地布置和安排，室领导有针对性地提出要求，保证了"立功竞赛"活动有序开展、有力推进、有效落实。
同时我室还建立健全了竞争激励机制，把"立功竞赛"活动工作成效列入年度工作考核、评先的重要依据。
二、详细调查摸底，签**对协议。
为了使真正的困难党员、困难群众家庭得到实实在在的援助，我们对各方面报来的困难家庭进行一次全面的调查了解，一一核实。
在此基础上，要求每名党员与１户或１户以上的困难家庭结为帮扶对子，支部与每名党员签定了《结对帮扶协定书》，明确帮扶援助的内容、形式和时间，务求实效。
因为切实加强了领导，明确了目标，落实了责任，所以抓出了一定的实效。
我们与困难党员、困难群众结成了帮扶对子，为困难家庭捐款，捐物件，资助贫困生，为许多贫困家庭办了一些实实在在的好事实事：杨玉才扶贫帮困户；朱之衡扶贫帮困户；陈士利。
三、突出工作重点，丰富扶助内涵。
年度立功竞赛总结
在这一年的立功竞赛中，我经历了许多挑战与收获。
回顾一年来的努力和付出，我深感骄傲与满足。
虽然曾经遭遇困难，但我始终坚持下来，并从中汲取了宝贵的经验教训。
首先，立功竞赛是一场充满挑战的赛事。
在这一年中，我参加了多个项目，每个项目都充满了竞争与压力。
有时候，我需要面对强劲的对手，而我自己又感到力不从心。
然而，正是这种竞争和挑战激发了我的潜力，让我认识到自己的不足之处，并不断努力提高自己的能力。
尽管有时候会失败，但我学会了从失败中汲取教训，并继续前进。
其次，立功竞赛培养了我不断进取的精神。
在这一年中，我努力学习，不断提升自己的知识和技能。
我参加了各种训练营和辅导课程，通过与其他竞争者的交流和合作，分享经验和学习。
这使我认识到，只有不断学习和进取，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
立功竞赛为我提供了一个追求卓越的舞台，激励我不断超越自我，达到更高的目标。
再次，我在立功竞赛中收获了许多珍贵的友谊。
在这一年中，我遇到了许多优秀的选手，他们不仅在比赛中给予我很大的压力，还激发了我的潜力。
我们一起研究问题，互相帮助和鼓励，共同进步。
而且，在比赛结束后，我们还成为了非常好的朋友。
他们的存在使我感到温暖和支持，让我相信在人际关系中互相帮助和合作的重要性。
最后，立功竞赛让我明白了成功的背后是付出和努力。
在这一年中，我通过不断努力和坚持不懈，获得了一些突破和进步。
虽然取得成绩的过程充满了艰辛和挑战，但这也让我更加珍惜胜利的喜悦。
立功竞赛教会了我不仅仅追求结果，更重要的是在过程中成长和进步。
总结起来，年度立功竞赛对我来说是一次宝贵的经历。
我在竞争和挑战中不断提升自己，培养了进取的精神，结交了许多优秀的朋友，并理解了成功背后的付出和努力。
我相信这一年的经历将成为我人生中宝贵的财富，为我未来的发展奠定坚实的基础。
2024年度岗位立功竞赛活动总结
2024年度岗位立功竞赛活动总结2024年度岗位立功竞赛活动是我单位年度重要的绩效考核和荣誉展示的平台，此次活动在全体员工的积极参与和辛勤努力下取得了圆满成功。
一、活动背景和意义为了提高员工工作积极性和效率，进一步激发员工的工作激情和创造力，我单位决定每年举办一次岗位立功竞赛活动。
该活动旨在鼓励员工在日常工作中勤奋、实干，提高工作质量和效率，同时将优秀员工的先进事迹和工作经验推广给其他员工，促进全员共同进步。
二、活动准备工作为了确保活动的顺利进行，我单位提前制定了详细的活动方案并成立了组织工作小组。
工作小组负责制定活动规则、组织宣传、筹备奖品和场地等各项工作。
同时，对每个部门的岗位标准和工作流程进行了详细的调研和总结，为活动的评比和展示提供了基础。
三、活动过程1. 预选阶段预选阶段是整个活动的第一步，每个部门从中筛选出符合条件的员工作为该部门的参赛选手。
预选阶段主要通过员工的工作绩效和工作态度进行评选，确保参赛选手的水平和质量。
2. 竞赛阶段竞赛阶段是活动的核心环节，所有参赛选手都要在一定的时间内完成一系列工作任务，并按照一定的指标进行评分。
竞赛任务涵盖了员工日常工作的方方面面，如工作质量、工作效率、工作积极性等。
通过这一阶段的竞争，充分展示了每个岗位的工作能力和业务水平。
3. 评选与表彰评选阶段是整个活动的关键环节，通过对每位参赛选手的成绩进行统计和综合评定，确定优胜者和获奖名单。
评选过程严格按照先进性、创新性、协作性等标准进行，确保评选结果的公平、公正性。
四、活动成效和经验总结通过岗位立功竞赛活动的开展，我单位取得了以下成效：1. 增强了员工的激情和凝聚力。
活动期间，员工们以高昂的斗志和积极向上的态度投入到工作中，不仅提高了工作效率，更展示了单位的团队合作精神。
2. 发现和培养优秀员工。
通过活动，我们发现了许多工作中表现出色的员工，他们不仅在本次活动中获得了荣誉，也为单位的长远发展提供了宝贵的人才资源。
岗位立功竞赛活动总结
岗位立功竞赛活动总结一、引言岗位立功竞赛活动是一种常见的员工评选活动，旨在激励员工的工作积极性，提高工作业绩。
通过竞争激励，既可以调动员工的工作热情，又可以提升团队合作能力。
本文将对岗位立功竞赛活动进行总结和分析，以期对今后活动的开展有所帮助。
二、活动背景我公司为了激励全体员工的积极性，每年定期举行岗位立功竞赛活动。
该活动旨在树立先进典型，鼓励员工立功立业，争先创优，进一步提高工作效率和团队凝聚力。
活动持续了三个月，覆盖了公司各部门。
三、活动内容1.活动规则该活动的规则是基于工作量和质量的双重考核，每个参赛员工都有一个竞赛得分表，根据工作完成情况和考核等级，给予相应的得分。
活动期间，员工需要完成各项工作任务，并提交相应的工作成果。
工作成果将由专业评委进行评分。
2.活动项目岗位立功竞赛活动涉及到公司各个岗位的工作内容，包括销售业绩、客户服务、团队协作、创新能力等方面。
每个项目都有相应的评分标准，并参考行业最佳实践和公司的具体情况。
3.活动奖励活动结束后，根据竞赛得分表对员工进行排名，并评选出优秀员工。
这些员工将获得公司颁发的奖状、奖金和荣誉称号。
此外，对于在活动中表现突出的团队，还将给予相应的集体奖励。
四、活动成效1.激发员工的工作热情通过参加竞赛活动，员工们的工作热情得到了极大地激发。
他们为了获得好成绩和奖励，积极主动地投入到工作中，不断超越自我。
活动的竞争氛围对于提高员工的工作积极性起到了积极的促进作用。
2.增强团队凝聚力竞赛活动不仅是个人的竞争，也是团队的竞争。
活动中，各个团队相互之间进行协作和互助。
通过活动的开展，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队的凝聚力也得到了增强。
3.改善工作效率竞赛活动要求员工达到一定的工作量和质量要求，这促使员工提高了工作效率。
为了完成任务和获取好成绩，员工们更加注重细节和提升工作质量，有效地提高了整个团队的工作效率。
4.树立先进典型通过岗位立功竞赛活动，公司不仅可以发现优秀员工，还可以树立先进典型，激励其他员工向他们学习。
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公司关于开展“两提一降”立功竞赛活动总结
为贯彻落实集团公司《关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知》精神，进一步发挥党组织、广大党员和广大职工在“两提一降”工作中的战斗堡垒作用、先锋模范作用和主人翁精神，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中，为完成公司2013年生产经营指标建功立业，公司从7月份开始组织全体职工围绕“两提一降”（提产量、提效益、降成本）开展多种形式的立功竞赛活动。
现将有关事项总结如下：
一、成立“两提一降”立功竞赛活动领导小组
为保证该项活动顺利开展，公司组成了以党支部书记为组长、公司分工会主席为副组长，各单位负责人为组员的活动领导小组。
二、活动主要内容
（一）公司党支部将“两提一降”立功竞赛活动与党员承诺践诺考诺评诺、创先争优项目化、群众路线等活动结合起来，发挥党支部和党员的示范引领和先锋模范作用，随后进行了群众测评，以推动“两提一降”立功竞赛活动的深入开展。
（二）公司分工会组织发动广大职工，以“两提一降”为目标、为主线围绕流程改进、方法创新、工具设备改善、科学管理等，深入开展“两提一降”合理化建议、“五小”成果活
动,收集合理化建议近30项，经过公司专家组评审，申报10项，为今后开展此类工作夯实了基础,激发了职工创新创效的热情；同时公司围绕生产经营的重点难点问题及薄弱环节，在公司关键工序每月轮流开展“两提一降”技术比武，目前已在三个工段开展了技术比武，此外，开展了全公司的天车工技术比武；公司还通过职业道德之星的讲座、道德讲堂等形式，充分发挥劳模、金银牌员工、职业道德之星等首创精神和职业道德示范带动作用，努力形成爱岗敬业、争创一流的良好氛围，使“两提一降”立功竞赛活动取得实效。
（三）公司“两提一降”主题活动两大亮点：
1、充分发挥党员先锋模范作者用，降本增效
受经济大环境和原材料价格下滑的影响，公司金产品价格持续走低，给公司生产经营工作带来极大困难和挑战。
公司全体党员在本职岗位上发挥先锋模范作用，着力提升综合管理水平，在逆境中求发展，节能降耗，挖潜增效，效果显著。
（1）公司重新修订了《公司办公用品领用制度》、《公司车辆使用管理规定》、《公司招待费管理制度》等制度，职能部室党员带头严格执行各项规章制度，从“节省一张纸”开始，在工作细节上注重节能降耗。
目前，“节俭”在公司落地生根、蔚然成风。
（2）生产一线党员从清理回收废料入手，降本增效，取得了可观的经济效益。
公司工段回收废料降本增效21万元
车间清理熔渣，回收废料降本增效近20万元。
此外，为将挖潜增效工作深入开展下去，公司出台了相关奖励制度，并要求相关工段出台更为详实的考核办法，从源头上减少浪费，于终端想方设法进行回收，极大增强了职工挖潜增效的意识。
党员带头，挖潜增效，提高了公司的综合竞争力，突出将党员形象展现出来，党支部凝聚力得到大幅提升。
仅两个工段半年即降本增效40余万元，增强了职工降本增效的意识。
2、引导青年成为技术骨干
公司是一个全新的公司，技术人员也大都是刚走出校门不久的学生。
这些技术人员在进入公司后迅速转变角色，成了公司的技术骨干。
公司引导青年进行技术攻关目标：培养技术骨干、使其自觉自发投身于技术研发，助力公司加快发展步伐。
公司“以制度规范技术行为、外来人员指导、定期工艺培训、师带徒、定时召开徒弟评审会、加大与国内大学合作、抓专利、强翻译、立项目、压担子”等形式促青年技术人员快速成长，13年共有六项科研课题，其中青年担任课题组长的有四项，且均取得良好的效果。
公司
3
2013年11月25日。