质量环境管理体系内审通知书范例
关于管理体系内部审核的通知
山东省路桥集团有限公司关于管理体系内部审核的通知集团公司权属各单位、机关各有关部室：为提高集团公司管理水平，保证管理体系稳定有效持续运行，结合“精细化管理与创新〃提升年”的要求，按照集团公司的总体布署和统一安排，今年质量、环境及职业健康安全的内部审核工作定于4月至7月底进行（详见附件），望各单位、各部室接到通知后，要尽快行动起来，严格按照文件要求，认真落实各项工作，切实保证管理体系持续、稳定、有效运行。
二Ｏ一二年三月三十一日附件：2012年管理体系内部审核实施计划1、审核目的对本公司现有质量、环境、职业健康安全管理体系做全面审核，通过审核了解本公司三个管理体系是否有效运行，评价管理体系的有效性和符合性。
2、审核范围集团公司机关各有关部室；三公司重庆沿江高速W6项目、济南西外环高架桥二合同；铁路公司河南三门峡至淅川高速公路灵宝至卢氏段TJ03标、乐山至自贡高速公路七合同、胶州湾三河入海口岸线保护工程第1B合同、呼和浩特东二环小黑河新建工程；市政公司四川遂宁项目、呼和浩特道路改造项目；交通工程公司临沂至枣庄交通安全设施工程护栏三标段；鲁桥建设公司河南洛栾四合同、乐山至自贡高速公路五合同、乐山港进港大道工程、临沂至枣庄高速公路路面；公路桥梁建设公司乐山至自贡高速公路ＬＪ3合同；路桥养护公司乐宜养护中心。
3、审核准则ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准及工程建设施工企业质量管理规范；公司管理手册、程序文件；相关法律法规及其他要求。
4、审核组成员：审核组长：刘辉审核员：周茂祥、安智博、华诣5、审核时间本次审核考虑到项目实际情况采取滚动式审核，以不影响生产为原则，计划定于2012年4月到2012年7月底完成各项目和集团各有关部室的内审工作。
集团机关部室内审计划权属单位内审计划表。
质量环境管理体系内审通知书范例
好好学习社区年度质量、环境管理体系内审通知书（ISO9001:2015&ISO14001:2015质量环境管理体系）一、审核目的:检查、验证本公司质量管理体系、环境管理体系的适宜性、充分性和符合性，藉此能及时发现问题，为持续改进提供依据。
二、审核范围:质量、环境管理体系所覆盖的所有标准条款、部门与区域。
三、审核依据:3.1 ISO9001:2015&ISO14001:20153.2 本公司质量、环境管理体系文件3.3 法律法规、顾客要求、相关方要求和其它要求四、审核方法:文件审核、查看记录、现场观察、洽谈询问相结合五、审核会议:5.1 会议地点 :5.2 首次会议 :5.3 末次会议 :好好学习社区六、审核小组:6.1本次审核相关人员安排如下:组长:组员：6.2职责与分工：◆.组长负责审核计划的审批，负责统筹审核清单的准备，审核进程的控制及审核报告的起草、提交等系列工作；❖.小组长负责组织本小组内审员对本小组所负责的审核范围及内容进行全面深入地检查审核工作，并上交本小组不合格项报告；♦.在审核相关部门时，需指定一名陪审人员以协助审核组成员相关资料的及时获取。
6.3审核报告：◆.内审不合格报告于末次会议前完成并在末次会议上宣读，由责任部门主管人员签字认可，责任部门须在接到不合格项报告三天内完成纠正和预防措施，整改工作最迟五天内完成，体系部负责追踪纠正和预防措施的实施结果；❖.内审总结报告在末次会议后的2天内由管理者代表拟定经总经理核准后分发至相关职能部门或人员。
6.4参加首末次会议人员:总经理、管理代表、审核员、被审核部门负责人。
七、审核安排:编制: 审核: 批准:日期: 日期: 日期:好好学习社区质量/环境管理体系标准要素职责分配表管理手册章节ISO9001 ISO14001 总经理管理者代表采购部财务部管理部生产部营业部工艺部品质部研发部工程部计划部客服部IT部培训部体系部物料部设备部4.1 理解组织及背景 4.1 4.1 ●●○○○○○○○○○○○○○●○○4.2 理解利益相关方的需求和期望 4.2 4.2 ●●○○○○○○○○○○○○○●○○4.3 确定管理体系的范围 4.3 4.3 ●●○○○○○○○○○○○○○○○○4.4 管理体系及过程 4.4 4.4 ●●○○○○○○○○○○○○○○○○5.1 领导作用和承诺 5.1 5.1 ●○○○○○○○○○○○○○○○○○5.1.1 领导作用和对质量环境管理体系5.1.1 5.1 ●○○○○○○○○○○○○○○○○○的承诺5.1.2 以顾客为关注焦点 5.1.2 ●○○○○○●○○○○○○○○○○○5.2 管理方针 5.2 5.2 ●○○○○○○○○○○○○○○○○○5.3 组织角色、职责和权限 5.3 5.3 ●○○○○○○○○○○○○○○○○○6.1 风险和机遇的应对措施 6.1 6.1 ●●●●●●●●●●●●●●●●●●6.1.1 总则 6.1.1 ○○○○●○○○○○○○○○○○○○6.1.2 环境因素 6.1.2 ●●●●●●●●●●●●●●●●●●6.1.3 合规义务 6.1.3 ○○○○○○○○○○○○○○○●○○6.1.4 措施的策划 6.1.4 ○○○○○○○○○○○○○○○●○○6.2 管理目标及其实施的策划 6.2 6.2 ●●○○○○○○○○○○○○○●○○6.3 变更的策划 6.3 ●●○○○○○○○○○○○○○●○○7.1 资源7.1 7.1 ●○●○●○○○○○○○○○○○●●7.1.2 人员7.1.2 ○○○○●○○○○○○○○○○○○○7.1.3 基础设施7.1.3 ○○○○●○○○○○○○○○○○○●管理手册章节ISO9001 ISO14001 总经理管理者代表采购部财务部管理部生产部营业部工艺部品质部研发部工程部计划部客服部IT部培训部体系部物料部设备部7.1.4 过程运行环境7.1.4 ○○○○●○○○●○○○○○○○○●7.1.5 监视和测量资源7.1.5 ○○○○○○○○●○○○○○○○○○7.1.6 组织的知识7.1.6 ○○○○○○○○○○○○○○○●○○7.2 能力7.2 7.2 ○○○○●○○○○○○○○○●○○○7.3 意识7.3 7.3 ○○○○●○○○○○○○○○●○○○7.4 沟通7.4 7.4 ○○○○●○○○○○○○○○●○○○7.5 文件信息7.5 7.5 ○○○○○○○○○○○○○○○●○○7.5.1 总则7.5.1 7.5.1 ○○○○○○○○○○○○○○○●○○7.5.2 创建和更新7.5.2 7.5.2 ○○○○○○○○○○○○○○○●○○7.5.3 文件信息控制7.5.3 7.5.3 ○○○○○○○○○○○○○○○●○○8.1 运作策划和控制8.1 ○○○○○○●○○○○○○○○○○○8.2 产品和服务要求的确定8.2 ○○●○○○●○○○○○○○○○○○8.2.1 顾客沟通8.2.1 ○○○○○○●○○○○○●○○○○○8.2.2 与产品和服务有关要求的确定8.2.2 ○○○○○○●○○○○○○○○○○○8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.3 ○○○○○○●●●○●○○○○○○○8.3 产品和服务的设计与开发8.3(删减)8.3.2 设计和开发策划8.3.28.3.3 设计和开发输入8.3.38.3.4 设计和开发控制8.3.48.3.5 设计和开发输出8.3.58.3.6 设计和开发变更8.3.6管理手册章节ISO9001 ISO14001 总经理管理者代表采购部财务部管理部生产部营业部工艺部品质部研发部工程部计划部客服部IT部培训部体系部物料部设备部8.4 外部供应产品和服务的控制8.48.4.1 总则8.4.1 ○○●○●○○○○○○○○○○○○○8.4.2 外部供应的控制和类型8.4.2 ○○●○○○○○●○○○○○○○○○8.4.3 外部供应商的信息8.4.3 ○○●○○○○○●○○○○○○○○○8.5 产品和服务提供8.5 ○○○○○●●○○○○○○○○○○○8.5.1 产品和服务提供的控制8.5.1 ○○●○○●○○●○○○○○○○○○8.5.2 标识和可追溯性8.5.2 ○○○○○●○○●○○○○○○○○○8.5.3 顾客或外部供应商的财产8.5.3 ○○○○○○●○○○○○○○○○○○8.5.4 防护8.5.4 ○○○○○●○○○○○○○○○○○●8.5.5 产品交付后的活动8.5.5 ○○○○○○●○○○○○○○○○○○8.5.6 变更控制8.5.6 ○○○○○○○●○○●○○○○○○○8.6 产品和服务放行8.6 ○○○○○○○●●○○○○○○○○○8.7 不合格过程输出、产品和服务控制8.7 ○○○○○○○●●○○○○○○○○○8.8 环境管理运行的策划和控制8.1 ○○○○●●○●○○○○○○○●○●8.9 应急准备和响应8.2 ○○●○●●●●●○○○○○○○○●9.1.1 总则9.1.1 9.1.1 ○○○○○○●○○○○○○○○○○○9.1.2 顾客满意度9.1.2 ○○○○○○●○○○○○○○○○○○9.1.3 分析和评价9.1.3 ○○○○○○●○○○○○○○○○○○9.1.4 合规性评价9.1.2 ○○○○●○○○○○○○○○○●○○9.2 内部审核9.2 9.2 ○●○○○○○○○○○○○○○●○○9.3 管理评审9.3 9.3 ●●○○○○○○○○○○○○○●○○管理手册章节ISO9001 ISO14001 总经理管理者代表采购部财务部管理部生产部营业部工艺部品质部研发部工程部计划部客服部IT部培训部体系部物料部设备部10.1 不合格和纠正措施10.1 10.1/10.2 ○○○○○○○○●○○○○○○●○○10.2 持续改进10.2 10.3 ○○○○○○○○●○○○○○○●○○。
ISO内部审核通知
内部审核内部审核通知各部门、车间：为确保本公司质量管理体系能够持续运行良好，以满足ISO9001 标准的要求，经总经理批准，公司决定于2016 年5 月5~6 日进行内部审核，2016 年5 月5 日上午8：30 在会议室召开内审首次会议，全面的由公司审核小组检查公司质量管理体系的运行情况，以确保发现存在的问题和不足，抓紧改进，确保体系符合标准要求。
各部门在接到通知后，抓紧时间，做好相关准备工作，确保通过内部审核的检查工作，取得良好的效果。
办公室：李雪2016.4.28会议签到表会议签到表会议记录编号：JL 9.2-03会议记录编号：JL会议内容：审核组长：本次内审工作在公司各部门人员的大力配合下，顺利完成。
我代表公司审核组向大家的积极配合和支持表示感谢。
通过我们内审小组的人员开展的内审情况看，公司经过几个月的努力，通过贯标培训、实际运行，建立的质量管理体系是完善的，符合标准要求的，公司建立的质量管理体系运行的比较好，使得产品质量有了一定的提高。
公司的质量管理体系运行成绩是可以肯定的。
但在实际运行过程中也存在一些不足之处，本次内审共发现不合格项1 项，都是一般不合格项。
未出现严重不合格。
发生不合格项的部门要积极的对不合格的情况进行整改，采取相关的措施，确保整改到位。
总经理：本次内审工作在审核组和公司全体员工的积极工作下，得到顺利完成，本次内审也证实了公司按照质量管理标准建立的体系的运行有效性，对内审发现的不合格项，各部门要积极整改，按时完成，今后严格按照质量管理标准要求，更好的做好质量工作。
年度审核计划编号：JL-9.2-01 审核目的：评价质量管理体系运行的符合性，有效性，在第三方审核前纠正不符合项。
审核实施计划编号：JL-9.2-02审核目的：评价质量管理体系运行的符合性，有效性，在第三方审核前纠正不符合项。
审核覆盖产品：审核依据：■ GB/T19001-2015 ■ 适用的法律法规■公司质量手册第一版及质量管理体系的其他文件。
内部审核通知单
承 认
作 成
1.目的:检查本公司质量/环境体系是否符合ISO9001:20XX;ISO14001:20XX标准要求;是否对质量/环境体系进行持续改善.
2.审核范围:生产所涉及的部门是品质保证部,行政部,制造部,生产管理部,生产技术部,管理层等.
3.审核依据：ISO9001:20XX标准;ISO14001:20XX标准;公司质量/环境体系文件和有关规定;公司适用的法律,法规及其他要求.
时 间
受审部门
审核人员
备注
12月21日
总务课+电脑课
第一审核小组
(星期二)
生产管理课
第三审核小组
设备课
第四审核小组
12月22日
制造1课
第二审核小组
(星期三)
生技课
第四审核小组
资材课
第三审核小组
ISO事务课
第五审核小组
12月23日
管理层+管理者代表
第一审核小组
(星期四)
采购课
第三审核小组
品管课
第五审核小组
12月24日
制造2课
第二审核小组
(星期五)
品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ课
第五审核小组
12月27日
成本课(上午)
第三审核小组
(星期一)
生改课(上午)
第四审核小组
注意事项：
1.审核检查表清单由各审核组完成.
2.审核组会议定在每天16:30进行(有实施审核的组长参加)
3.各组的审核结果和不符合报告应在当天审核组会议前完成.
4.管理者代表负责此次审核的统筹管理.
6.首次会议:
时间----20XX年12月21日9:00~9:30 地点----公司第一会议室
ISO内部审核通知
内部审核内部审核通知各部门、车间：为确保本公司质量管理体系能够持续运行良好，以满足ISO9001 标准的要求，经总经理批准，公司决定于2016 年5 月5~6 日进行内部审核，2016 年5 月5 日上午8：30 在会议室召开内审首次会议，全面的由公司审核小组检查公司质量管理体系的运行情况，以确保发现存在的问题和不足，抓紧改进，确保体系符合标准要求。
各部门在接到通知后，抓紧时间，做好相关准备工作，确保通过内部审核的检查工作，取得良好的效果。
办公室：李雪2016.4.28会议签到表会议签到表会议记录编号：JL 9.2-03会议记录编号：JL会议内容：审核组长：本次内审工作在公司各部门人员的大力配合下，顺利完成。
我代表公司审核组向大家的积极配合和支持表示感谢。
通过我们内审小组的人员开展的内审情况看，公司经过几个月的努力，通过贯标培训、实际运行，建立的质量管理体系是完善的，符合标准要求的，公司建立的质量管理体系运行的比较好，使得产品质量有了一定的提高。
公司的质量管理体系运行成绩是可以肯定的。
但在实际运行过程中也存在一些不足之处，本次内审共发现不合格项1 项，都是一般不合格项。
未出现严重不合格。
发生不合格项的部门要积极的对不合格的情况进行整改，采取相关的措施，确保整改到位。
总经理：本次内审工作在审核组和公司全体员工的积极工作下，得到顺利完成，本次内审也证实了公司按照质量管理标准建立的体系的运行有效性，对内审发现的不合格项，各部门要积极整改，按时完成，今后严格按照质量管理标准要求，更好的做好质量工作。
年度审核计划编号：JL-9.2-01 审核目的：评价质量管理体系运行的符合性，有效性，在第三方审核前纠正不符合项。
审核实施计划编号：JL-9.2-02审核目的：评价质量管理体系运行的符合性，有效性，在第三方审核前纠正不符合项。
审核覆盖产品：审核依据：■ GB/T19001-2015 ■ 适用的法律法规■公司质量手册第一版及质量管理体系的其他文件。
内部质量体系审核通知
内部质量体系审核通知
HD-QT-80203 编号：
尊敬的部门先生/女士：
按照本企业的内部审核打算，企业具有内审资格的内审员于
年月日对您部门进行内部审核。
请您部门按《青岛华东彩印厂质量手册》的“质量治理体系职能分配表”中您部门负责的要紧职能进行自查，将涉及ISO9001：2000质量治理的审核资料整理、预备好，配合做好我厂的首次内审。
感谢。
审核组长：
审核员：
年月日
内部质量体系审核通知存根
HD-QT-80203 编号：
尊敬的部门先生/女士：
按照本企业的内部审核打算，企业具有内审资格的内审员于
年月日对您部门进行内部审核。
请您部门按《青岛华东彩印厂质量手册》的“质量治理体系职能分配表”中您部门负责的要紧职能进行自查，
将涉及ISO9001：2000质量治理的审核资料整理、预备好，配合做好我厂的首次内审。
感谢。
被审核部门：审核组长：
年月日。
关于体系内审末次会议的通知（共5则范文）
关于体系内审末次会议的通知（共5则范文）第一篇：关于体系内审末次会议的通知（共）关于召开活性炭公司2013年度本安体系内部审核末次会议的通知各车间、科室：安环办定于2013年10月15日下午召开内审末次会议，现将末次会议有关事项通知如下：一、会议时间：2013年10月15日（周二）下午15：40二、会议地点：办公楼二楼小会议室三、参加人员：中心领导、各所负责人、内审员四、会议议程：1、通报审核经过及审核发现；2、确定不符合项；3、明确问题整改期限。
五、相关要求1、请参会人员按会议通知要求，准时到场，会议期间关闭手机，保持会场秩序。
联系人：徐飞************安全环保办公室2013年10月14 日第二篇：内审末次会议XX公司内审末次会议记录时间：2016年8月6日地点：本公司会议室参加人员：审核组成员，公司领导及各部门负责人（见会议签到表）： 8：30审核组长主持并宣布会议开始：XX：1.在各部的配合下，审核工作按计划安排圆满结束，对大家在审核期间的配合，表示感谢。
2重申审核目的和审核范围：审核目的：为审核评价本实验室管理体系的符合性、有效性，发现不符合工作，采取必要的纠正措施，实现持续改进审核依据：资质认定评审准则、管理体系文件、适用的法律法规。
审核范围：所有部门和全部要素。
3.此次内审是依据《管理体系现场审核计划》和质量手册，采用听、问、查、看、考的方式，调取检验报告、原始记录、设备档案、人员技术档案等，并追溯到各类记录，文件，询问有关人员，通过客观公正、实事求是的评审，认为管理体系文件覆盖了评审准则的所有要求，职责明确，人员素质和仪器设备能满足其开展检测工作的需要，在用仪器设备按周期检定，需要申明的是，由于所抽样本的代表性和风险性不同，审核存在一定的局限性。
4此次内审共开出不符合报告2份，其中实施性不符合2份，效果性不符合0份（详见不符合报告）5此次内审有些问题虽未构成不符合，但有可能发展成为不符合，或可以做的更好，这些问题作为“观察项”提出，如文件控制：受控文件的归类摆放、借阅手续，环境的清理。
质量管理体系管理评审通知
质量管理体系管理评审通知第一篇：质量管理体系管理评审通知质量管理体系管理评审通知公司总经理决定于2013年月日召开质量管理体系管理评审会议，根据管理评审的要求，请各部门提供书面的管理评审输入信息，并于月日报品管部提交管理评审。
1.2012年内部审核，外部审核结果的报告，以及不合格项跟踪验证的结果。
（品管部）2.顾客满意度结果，顾客投诉信息的出来及分析报告。
（营销部）3.采购外协进场检验合格率，成品实验合格率，产品符合性趋势以及售后服务分析报告。
（品管部）4.各部门在执行程序中存在的问题及纠正预防措施。
（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）5.上次管理评审决定事项的完成情况及跟踪结果。
（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）6.人力资源管理问题及需求建议。
（人事部）7.生产加工存在的问题及需求建议。
（生产部）以上问题请各部门负责人准时提交品管部2013-1-23第二篇：质量管理体系管理评审通知首帆动力设备制造（上海）有限公司质量管理体系管理评审通知公司总经理决定于2013年 1月 30 日14：00在三楼会议室召开质量管理体系管理评审会议，根据管理评审的要求，请各部门提供书面的管理评审输入信息，并于1月28日报品管部提交管理评审。
1）2012年内部审核，外部审核结果的报告，以及不符合项跟踪验证的结果。
（品管部）2）顾客满意度结果，顾客投诉信息的处理及分析报告。
（营销部）3）采购、外协进厂检验合格率，产品一次交检合格率，成品实验合格率，产品符合性趋势以及售后服务分析报告。
（品管部）4）各部门在执行程序中存在的问题及纠正、预防措施。
（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）5）上次管理评审决定事项的完成情况及跟踪结果。
（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）6）人力资源管理存在的问题及需求建议。
（人事部）7）生产加工存在的问题及需求建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
好好学习社区
年度质量、环境管理体系内审通知书
（ISO9001:2015&ISO14001:2015质量环境管理体系）
一、审核目的:
检查、验证本公司质量管理体系、环境管理体系的适宜性、充分性和符合性，藉此能及时发现问题，为持续改进提供依据。
二、审核范围:
质量、环境管理体系所覆盖的所有标准条款、部门与区域。
三、审核依据:
3.1 ISO9001:2015&ISO14001:2015
3.2 本公司质量、环境管理体系文件
3.3 法律法规、顾客要求、相关方要求和其它要求
四、审核方法:
文件审核、查看记录、现场观察、洽谈询问相结合
五、审核会议:
5.1 会议地点 :
5.2 首次会议 :
5.3 末次会议 :
好好学习社区
六、审核小组:
6.1本次审核相关人员安排如下:
组长:
组员：
6.2职责与分工：
◆.组长负责审核计划的审批，负责统筹审核清单的准备，审核进程的控制及审核报告的起草、提交等系列工作；
❖.小组长负责组织本小组内审员对本小组所负责的审核范围及内容进行全面深入地检查审核工作，并上交本小组不合格项报告；
♦.在审核相关部门时，需指定一名陪审人员以协助审核组成员相关资料的及时获取。
6.3审核报告：
◆.内审不合格报告于末次会议前完成并在末次会议上宣读，由责任部门主管人员签字认可，责任部门须在接到不合格项报告三天内
完成纠正和预防措施，整改工作最迟五天内完成，体系部负责追踪纠正和预防措施的实施结果；
❖.内审总结报告在末次会议后的2天内由管理者代表拟定经总经理核准后分发至相关职能部门或人员。
6.4参加首末次会议人员:总经理、管理代表、审核员、被审核部门负责人。
七、审核安排:
编制: 审核: 批准:
日期: 日期: 日期:
好好学习社区
质量/环境管理体系标准要素职责分配表
管理手册章节ISO9001 ISO14001 总经理管理者代表采购部财务部管理部生产部营业部工艺部品质部研发部工程部计划部客服部IT部培训部体系部物料部设备部
4.1 理解组织及背景 4.1 4.1 ●●○○○○○○○○○○○○○●○○4.2 理解利益相关方的需求和期望 4.2 4.2 ●●○○○○○○○○○○○○○●○○4.3 确定管理体系的范围 4.3 4.3 ●●○○○○○○○○○○○○○○○○
4.4 管理体系及过程 4.4 4.4 ●●○○○○○○○○○○○○○○○○
5.1 领导作用和承诺 5.1 5.1 ●○○○○○○○○○○○○○○○○○
5.1.1 领导作用和对质量环境管理体系
5.1.1 5.1 ●○○○○○○○○○○○○○○○○○的承诺
5.1.2 以顾客为关注焦点 5.1.2 ●○○○○○●○○○○○○○○○○○5.2 管理方针 5.2 5.2 ●○○○○○○○○○○○○○○○○○
5.3 组织角色、职责和权限 5.3 5.3 ●○○○○○○○○○○○○○○○○○
6.1 风险和机遇的应对措施 6.1 6.1 ●●●●●●●●●●●●●●●●●●6.1.1 总则 6.1.1 ○○○○●○○○○○○○○○○○○○6.1.2 环境因素 6.1.2 ●●●●●●●●●●●●●●●●●●6.1.3 合规义务 6.1.3 ○○○○○○○○○○○○○○○●○○6.1.4 措施的策划 6.1.4 ○○○○○○○○○○○○○○○●○○6.2 管理目标及其实施的策划 6.2 6.2 ●●○○○○○○○○○○○○○●○○
6.3 变更的策划 6.3 ●●○○○○○○○○○○○○○●○○
7.1 资源7.1 7.1 ●○●○●○○○○○○○○○○○●●7.1.2 人员7.1.2 ○○○○●○○○○○○○○○○○○○7.1.3 基础设施7.1.3 ○○○○●○○○○○○○○○○○○●。