现代管理学第二次作业复习过程
管理学第二次作业
管理学第二次作业在当今竞争激烈的商业环境中，管理学的重要性日益凸显。
通过有效的管理，企业能够优化资源配置、提高效率、实现战略目标，并在不断变化的市场中保持竞争力。
管理学涵盖了众多的领域和概念，从组织行为学到战略管理，从人力资源管理到财务管理等等。
其中，计划、组织、领导和控制这四大管理职能是管理学的核心组成部分。
计划是管理的首要职能。
它就像是为航行的船只设定航线，明确目标和方向。
一个好的计划需要充分考虑内外部环境的因素，包括市场趋势、竞争对手的动态、自身的优势和劣势等。
通过科学的分析和预测，制定出具有可行性和适应性的目标和策略。
比如，一家新成立的科技公司，如果想要在市场中立足，就需要制定详细的产品研发计划、市场推广计划以及资金筹集计划等。
没有明确的计划，企业就会像无头苍蝇一样乱撞，浪费资源，错失机会。
组织职能则是为了实现计划而搭建起的架构。
它涉及到分工协作、部门设置、职责划分以及权力分配等方面。
合理的组织架构能够提高工作效率，减少内部冲突，确保信息的顺畅流通。
例如，一家大型制造企业需要根据生产流程和职能需求，设立研发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，并明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
如果组织架构不合理，就会出现职责不清、推诿扯皮等问题，影响企业的正常运转。
领导职能是激励和引导员工朝着共同目标努力的关键。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，能够激发员工的积极性和创造力。
优秀的领导者能够了解员工的需求和期望，为他们提供发展的机会和支持，营造积极向上的工作氛围。
比如，在一个项目团队中，领导者需要鼓励成员提出创新性的想法，协调各方资源，解决遇到的问题，确保项目按时完成。
一个缺乏领导力的团队，往往会士气低落，效率低下。
控制职能则是对计划执行过程的监督和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
它就像汽车的刹车系统，能够确保企业在正确的轨道上行驶。
通过制定明确的绩效标准，收集和分析相关数据，对实际绩效与目标进行对比，找出问题所在，并采取相应的改进措施。
兰大《现代管理学》15秋在线作业2满分答案
兰州大学《现代管理学》15秋在线作业2满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 上层主管人员的重要任务是A. 监督执行B. 协调执行C. 监督控制D. 决策控制正确答案：D2. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是A. 要保持法的稳定性大众理财作业满分答案B. 要制定统一的法律C. 法律面前人人平等D. 要使法律固定不变正确答案：A3. 管理学形成的标志是A. 法约尔管理过程理论的出现B. 泰罗科学管理理论的出现C. 马克斯.韦伯组织理论的出现D. 梅奥行为科学理论的出现正确答案：B4. 具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是A. 传统管理B. 现代管理C. 目标管理D. 组织管理正确答案：A5. 管理中居于主导地位的是A. 计划B. 组织C. 人员配备D. 领导正确答案：A6. 巴纳德是哪个学派的代表人物A. 决策理论学派B. 社会合作学派C. 社会技术系统学派D. 管理过程学派正确答案：B7.在进行人员配备时,要根据职务的明确要求,寻找最合适的人选。
所谓最合适的人选是A. 知识渊博,能力突出的人B. 经验丰富的人C. 各方面都完美无缺的人D. 对特定的职务具有专长的人正确答案：D8. 带有强制性意思的沟通联络方法是A. 发布指示B. 会议形式C. 个别交谈D. 建立沟通网络正确答案：A9. 组织处于幼年期，应更多地依赖于。
A. 作业计划B. 战略计划C. 具体计划D. 指导性计划正确答案：D10. 管理的基本职能是。
A. 计划、组织、指挥、协调B. 计划、组织、领导、控制C. 计划、决策、选人、用人D. 决策、计划、领导、协调正确答案：B《现代管理学》15秋在线作业2二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
）1. 管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。
A. 主管人员非常关心人B. 主管人员极少关心人C. 主管人员极少关心生产D. 主管人员非常关心生产E. 组织的需要与个人的需要紧密结合正确答案：ADE2. 指挥和激励的领导艺术是指A. 在实践中树立必要的权威B. 善于运用各种通讯手段进行沟通C. 指令的内容力求切合实际D. 在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化E. 及时传达群众对领导者的要求正确答案：ABCD3. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是A. 正式结构B. 体谅C. 对工作的关心D. 对人的关心正确答案：CD4. 按决策的主体构成分类，可以分为A. 确定型B. 个人决策C. 集体决策D. 风险型E. 不确定型正确答案：BC5. 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于A. 非程序化B. 战略化C. 科学化D. 非肯定化E. 短期性正确答案：ABCD《现代管理学》15秋在线作业2三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
管理学第二次作业答案
等级制最低熟练程度工作结果工资福利课堂培训讲座角色扮演在岗实习互联网局域网企业内部互联网教育网权力职权职责责任权力职权职责责任人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论直觉决策最优决策完全合理决策满意决策任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型需求来源招聘成本供给来源发展规划时间积极倾听资源方向预算程序网络图统计资料长期计划短期计划未来计划中长期计划宗旨工资提供服务福利前馈控制现场控制反馈控制直接观察任务导向型和职工导向型主导型结构和以职工为中心关心型和主导结构对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。
专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。
2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。
1、战略在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。
除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。
研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。
组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。
2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。
规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。
而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。
因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。
3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。
企业的组织系统可分为两种。
南大现代管理学第二次作业
作业劣称现代管理学第二次作业岀卷人SA作业总分100通过分数60起止时间2020-10-20 12:43:47 至2020-10-20 12:55:52学员姓冬20030310089学员成绩100标准题总分100标准题得分100题号：1题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）A、领导者与被领导者的关系B、领导者个性C、工作任务结构D、职位的权力学员答案：acd说明：本题得分：4题号：2题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（）A、间接控制B、直接控制C、集中控制D、分散控制学员答案：ab说明：本题得分：4题号：3题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4以下哪些是有效沟通的障碍（）A、个人感知B、语义歧义C、信息过虽D、地位冲突学员答案：abed说明：本题得分：4 题号:4题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4人力资源规划的一般原则有（）A、全局性原则B、社会性原则C、动态性原则D、具体性原则学员答案：acd说明：本题得分：4题号：5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4人力资源管理的一般原则有（）A、因事择人原则B、因人授责原则C、以人为本原则D、公平竞争原则学员答案：abed说明：本题得分：4题号：6题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4员工培训的目的在于（）A、提高员工的劳动技能，促进组织目标的实现B、促进员工观念更新和素质提高C、帮助员工适应新技术的要求D、充分发挥组织内激励机制的作用学员答案：abed说明：本题得分：4题号：7题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4沟通按照功能可划分为（）A、工具式沟通B、平行沟通C、感情式沟通D、网状沟通学员答案：ac说明：本题得分：4题号：8题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4外部招聘的缺点有（）A、信息不对称造成甄选难度加大B、可能会挫伤内部员工的枳极性C、招聘的费用高D、引发组织内部领导和员工之间关系紧张学员答案：abc说明：本题得分：4题号：9题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4创新的内在动因包括（）A、创新思维和创新目标B、创新心理需求C、创新的经济性动机D、责任心学员答案：abed说明：本题得分：4题号:10题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4绩效评估的方法有（）A、相对比较法B、评分法C、360度考核法D、关键事件法学员答案：abed说明: 本题得分：4题号:口题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4控制的方法主要有（）A、内部控制方法B、预算控制方法C、成本控制方法D、外部控制方法学员答案：bd说明：本题得分：4题号：12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4创新的特点包括（）A、概率性B、复杂性和保密性C、需要开拓精神和前瞻性思维D、需要非线性思考学员答案：abed说明：本题得分：4题号：13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4预算的缺陷有（）A、预算的适用范囤有限B、预算带来僵化，失去灵活性C、预算往往呈递增趋势D、预算往往呈递减趋势学员答案：abc说明：本题得分：4 题号:14题型:判断题本题分数:3 职业生涯规划是指将个人和组织相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测泄、分析、总结研究的基础上，结合个人特点，确定其职业发展目标并用绕着这一目标所做的一系列安排。
第二次网上作业(管理学基础)补专
D
35
企业年度生产经营计划属于（ ）
A.综合计划
B.部门计划
C.项目计划
D.长期计划
单选
A
36
下面哪种方法具有“匿名性”的特点（ ）
A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.无法确定
单选
A
37
组织在发展初期最常用的结构模式是（ ）
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
单选
A
38
决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以和如何做，这是哪项管理职能（ ）
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
单选
D
27
在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（ ）
C.评价
D.实施
单选
A
45
在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（ ）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选
B
46
评价备选方案的关键在于（ ）
A.领导危机
B.自主性危机
C.失控危机
D.僵化危机
单选
D
28
比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（ ）
现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料
现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料本文介绍了现代管理中的各种概念和知识点，包括企业合作竞争、企业再造与重组的区别、企业信息化的实现、从属需求的概念、信息化与计算机化、同步工程、团队研究、知识分类、网络营销、企业信息主管的简称等。
在此基础上，通过选择题的形式来检验读者对这些知识点的掌握程度。
正确答案是：1.对，2.错，3.错，4.错，5.错，6.错，7.错，8.错，9.错，10.d，11.b，12.b，13.b，14.c，15.c。
现代管理中，企业之间可以通过合作来竞争，这是一种新的竞争模式。
企业再造与重组是不同的概念，企业信息化的实现也不是简单的购买硬件设备和开发应用系统就可以完成的。
从属需求的概念是指最终产品和售后服务所需的零件等，而信息化不等同于计算机化和通信网络化。
同步工程是指多道工序在互动的情况下并行进行，团队研究则是指团队成员互相研究与实现共同目标的能力过程。
知识分类中，涉及做某些事情的技术、技巧和诀窍等的知识属于知道如何做的知识。
网络营销并不是“以人为本、按需定制”的网络虚拟社区。
企业信息主管的简称是CIO，企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序为外化过程、综合过程、内化过程和社会化过程。
准时生产的概念最先由XXX提出并推广。
变职能观念为流程观念表示传统的部门化设计应该结束。
棒球队型的组织文化认为只有工作绩效才是确定报酬惟一标准的。
知识经济是在工业经济之后出现的一种新的经济形态。
b.组织行为学c.心理学d.社会学参考答案是：组织行为学在现代经济中，XXX提出了“知识正成为真正的资本与首要的财富”的观点。
这意味着知识和技能比传统的资本和物质资源更加重要。
组织行为学不仅仅局限于个体行为的研究，而是关注企业文化和组织结构对员工行为和绩效的影响。
它涉及心理学和社会学等多个领域，以帮助企业提高效率和员工满意度。
江苏开放大学 管理学基础 第二次形成作业
江苏开放大学管理学基础第二次形成性考核作业及答案学号： ************* *名：***课程名称：管理学基础完成时间： 2021.1.第 2 次任务共 4 次任务一、请记录并分析一周的活动内容一周活动计划表主题名称：健康快乐的五一假期实施时间： 2019 年04月29日—— 2019年05月 05日制定者：王志伟项目内容、材料、形式目标导航1、本主题主要线索：“过节真热闹”、“健康的节日”2、本周主要活动线索：过节真热闹3、本周主要通过电影、听音乐、跑步、看书等休闲娱乐活动，用自己喜欢的方式欢庆节日。
让自己在快乐的节日里心情愉悦、缓解工作压力。
4、假期中不放松对公务员知识的学习。
晨间（6：30-7：30）4月29日星期一6：30-6：50二十分钟慢跑6：50-7：00洗漱刷牙7：00-7：30早餐上班4月30日星期二6：30-6：50二十分钟慢跑6：50-7：00洗漱刷牙7：00-7：30早餐上班5月1日星期三（休息日）7：00-7：10十分钟慢跑7：10-7：30洗漱早餐5月2日星期四（休息日）7：00-7：10十分钟慢跑7：10-7：30洗漱早餐5月3日星期五（休息日）7：00-7：10十分钟慢跑7：10-7：30洗漱早餐5月4日星期六（休息日）7：00-7：10十分钟慢跑7：10-7：30洗漱早餐5月5日星期二6：55-7：10十五分钟慢跑7：10-7：20洗漱刷牙7：20-7：30早餐上班上午（7：30-11：30）工作工作7：30-8：30除杂草8：30-10：30看电影《低俗小说》10：30-11：30买菜吃午餐7：30-8：30做公务员试题8：30-10：30看美剧《权利的游戏》10：30-11：30买菜吃午餐7：30-8：30听音乐、阅读8：30-11：00玩电脑游戏11：00-11：30朋友聚餐7：30-8：30背公务员知识8：30-10：30学习10：30-11：30买菜吃午餐工作午间（11：30-14：00）午休午休午休午休朋友聚餐午休午休下午（14：00-18：00）工作工作14：00-18：00游览胡家花园、吴印咸故居、古栗林等沭阳景点14：00-16：00KTV唱歌16：00-17：30打篮球17：30-18：00洗澡14：00-17：00看美剧17：00-18：00学习14：00-16：30走亲戚16：30-17：30打篮球17：30-18：00洗澡工作晚上（18：00-21：00）18：00-18：30吃晚餐18：30-20：30做公务员试题20：30-21：30睡前阅读18：00-20：30朋友聚会20：30-21：30睡前阅读18：00-20：30电影院看电影20：30-21：30睡前阅读18：00-20：30玩电脑游戏20：30-21：30睡前阅读18：00-18：30吃晚餐18：30-20：30做公务员试题20：30-21：30睡前阅读18：00-18：30吃晚餐18：30-20：30学习20：30-21：30睡前阅读18：00-18：30吃晚餐18：30-20：30逛超市20：30-21：30睡觉一周分析：在五一假期的一周内生物周受节假日影响有些波动，整体波动不大。
兰州大学-现代管理学作业第二套-b概要上课讲义
_B现代管理学作业第二套兰州大学_单选题一以后成为大型企业普,1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制事业部制标准答案：2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望管理愿望标准答案：决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是3.对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用资源的最优配置和最优利用标准答案：持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和4.管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察政策程序控制标准答案：5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况．标准答案：产业状况管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，10. 高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
～8人4 ～15人10 20人15～8人标准答案： 4～下列对许诺原理的表述中正确的是11.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小这反映了他们过去在单位，'人走茶凉'12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权法定职权标准答案：马斯洛提出的五种需13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
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作业名称现代管理学第二次作业出卷人SA
作业总分100 通过分数60
起止时间2018-5-10 9:09:13至2018-5-10 9:38:19
学员姓名17090310094 学员成绩100
标准题总分100 标准题得分100
题号:1 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（）
•A、间接控制
•B、直接控制
•C、集中控制
•D、分散控制
学员答案：ab
说明：
本题得分：4
题号:2 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
下列属于招聘的原则的有（）
•A、公开原则
•B、平等原则
•C、竞争原则
•D、量才而用原则
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:3 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
以下哪些是有效沟通的障碍（）
•A、个人感知
•B、语义歧义
•C、信息过量
•D、地位冲突
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:4 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
需要理论的主要内容有（）
•A、成就需要
•B、社交需要
•C、权力需要
•D、情感需要
学员答案：acd
说明：
本题得分：4
题号:5 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
员工培训的目的在于（）
•A、提高员工的劳动技能，促进组织目标的实现
•B、促进员工观念更新和素质提高
•C、帮助员工适应新技术的要求
•D、充分发挥组织内激励机制的作用
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:6 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
管理创新的内容包括（）
•A、全员性管理创新
•B、全方位管理创新
•C、全过程管理创新
•D、全面效益管理创新
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:7 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
在职培训的特点是（）
•A、强调实践性
•B、在职培训是一个联系、重复的过程
•C、在职培训适用于所有员工，内容具有针对性
•D、在职培训的培训者往往由组织内部人员担任，且费用较低
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:8 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
领导方式有哪些类型（）
•A、专权型领导
•B、知识型领导
•C、放任型领导
•D、民主型领导
学员答案：acd
说明：
本题得分：4
题号:9 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内部招聘的优点有（）
•A、简化招聘程序，降低招聘成本
•B、组织和员工之间的信息比较对称，增加组织和员工的契合度
•C、防止组织内的冗员
•D、有利于组织文化的巩固
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:10 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
控制的方法主要有（）
•A、内部控制方法
•B、预算控制方法
•C、成本控制方法
•D、外部控制方法
学员答案：bd
说明：
本题得分：4
题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
绩效评估的方法有（）
•A、相对比较法
•B、评分法
•C、360度考核法
•D、关键事件法
学员答案：abcd
说明：
本题得分：4
题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
培训的方法有（）
•A、讲演法
•B、案例法
•C、情景模拟法
•D、关键事件法
学员答案：abc
说明：
本题得分：4
题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
预算的缺陷有（）
•A、预算的适用范围有限
•B、预算带来僵化，失去灵活性
•C、预算往往呈递增趋势
•D、预算往往呈递减趋势
学员答案：abc
说明：
本题得分：4
题号:14 题型:判断题本题分数:3
分配型谈判是指双方存在根本的对立和冲突。
一方获得越多，另一方失去的就越多。
也就是说，该情景下的利益总量必须分配给谈判双方。
单这种谈判形式常常会导致零和博弈的结果。
（）
•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:15 题型:判断题本题分数:3
校园招聘的不足之处是，大学毕业生一般经验不足，职业定位和目标还不够清晰，存在较强的可塑性，但这也给了组织对其进行长期培养的有利条件。
（）
•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:16 题型:判断题本题分数:3
直接控制的缺点主要表现为，常常忽略了组织中人的因素，不利于发挥下级的积极性、创造性，人的潜力和能动性无法发挥出来（）
•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:17 题型:判断题本题分数:3
控制的内容包括对人员的控制、对财务的控制、对作业的控制、对信息的控制以及对组织绩效的控制。
（）
•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:18 题型:判断题本题分数:3
环境创新是指组织根据环境的要求，对自身进行调整变革，以适应环境。
但并不能改造环境。
（）
•1、错
•2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:19 题型:判断题本题分数:3
员工培训的内容包括知识培训、技能培训、人际关系培训、团队精神和意志力培训。
•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:20 题型:判断题本题分数:3
在职培训形式规范，员工能够专心，但是成本较高，内容上易与实践脱节。
（）•1、错
•2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:21 题型:判断题本题分数:3
根据谈判目的的不同，可将谈判分为分配性谈判和整合型谈判。
（）•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:22 题型:判断题本题分数:3
控制需要及时准确，强调重点，但是要防止出现例外情况。
（）•1、错
•2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:23 题型:判断题本题分数:3
环式沟通速度慢，准确性低，但组织成员满意度高.（）
•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:24 题型:判断题本题分数:3
领导行为理论认为，天资聪明的人应当成为领导者。
（）•1、错
•2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:25 题型:判断题本题分数:3
通过交易创造价值是分配型谈判的最基本特征。
（）•1、错
•2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:26 题型:判断题本题分数:3
管理创新在管理策略上强调刚性。
（）
•1、错
•2、对
学员答案：1
说明：
本题得分：3
题号:27 题型:判断题本题分数:3
自我实现人假设的提出者是马斯洛。
（）•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:28 题型:判断题本题分数:3
创新具有复杂性和保密性。
（）
•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:29 题型:判断题本题分数:3
激励的核心要素是动机（）•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3
题号:30 题型:判断题本题分数:3
激励的核心要素是动机（）•1、错
•2、对
学员答案：2
说明：
本题得分：3。