交互分配法
名词解释交互分配法
名词解释交互分配法
交互分配法，又称互惠分配法、配对分配法，是一种用于公平分配资源或好处的方法。
它基于参与者之间的互动和协商，旨在让每个参与者都能分享到一定程度的资源或好处。
交互分配法的基本原则是参与者之间进行互相选择或交易，以达到资源的公平分配。
参与者可以根据自己的需求、能力、价值或其他因素进行选择和协商，从而达到一个相对公正的分配结果。
在交互分配法中，参与者常常需要进行谈判、协商或竞争，以获得他们所需的资源或好处。
这种方法强调参与者之间的自主性和平等性，鼓励他们通过互动和配对以实现资源的有效利用和公平分配。
交互分配法不仅适用于日常生活中的资源分配，例如朋友间的互相帮助、家庭成员间的家务分担等，也可以用于商业、政治、社会等领域，例如合作伙伴间的业务合作、国家之间的贸易关系等。
需要注意的是，交互分配法仍然存在一定的主观性和不确定性，因为分配结果往往依赖于参与者之间的协商和选择，可能会受到权力、信息不对称等因素的影响。
因此，在实际应用中，需要考虑权衡各种因素，并采取合理的机制来确保公正和效率的平衡。
交互分配法会计分录
交互分配法会计分录交互分配法是指在公司内部各个部门之间发生交易时，为了确保各个部门之间的交易公平合理，采用一种特殊的会计处理方法。
这种方法是将各个部门之间的交易视为一次虚拟的交易，以相互抵消的方式进行会计分录的处理。
下面我们就来了解一下交互分配法会计分录的具体操作过程。
首先，我们需要知道交互分配法的基本原则。
交互分配法是以成本中心的角度考虑公司部门之间的交易，所以需要根据各部门的成本中心进行分配。
其次，交互分配法需要将虚拟交易的金额进行分配，以确保各个部门的成本被正确计算和核算。
下面我们将以一个完整的例子来说明交互分配法的会计分录操作。
假设一家公司有两个部门，甲部门和乙部门。
甲部门生产了一批产品，售价为1000元。
为了销售这批产品，甲部门需要向乙部门购买一些材料，成本为500元。
假设公司决定采用交互分配法对这次交易进行会计处理。
首先，我们需要确定每个部门的成本中心。
假设甲部门的成本中心为生产成本，乙部门的成本中心为销售成本。
这意味着甲部门的成本应该记录在生产成本的账户中，而乙部门的成本应该记录在销售成本的账户中。
接下来，我们需要将虚拟交易的金额进行分配。
在这个例子中，甲部门从乙部门购买了500元的材料，那么乙部门应该记录500元的销售收入。
与此同时，甲部门应该将500元的成本记录在其生产成本的账户中。
甲部门的会计分录：生产成本账户借500元通过以上的会计分录操作，可以清晰地看到甲部门和乙部门之间的交易如何被记录和处理。
在实践中，交互分配法往往会涉及多个部门之间的复杂交易，但其处理方式都是一致的。
只需要按照各部门的成本中心和虚拟交易的金额进行正确的分配即可。
需要注意的是，交互分配法的会计分录只是一种虚拟处理方式，其目的是为了确保各部门之间的交易公平合理。
实际上，各部门之间的交易并不会涉及真实的货币流动。
因此，在进行财务报表的分析时，需要根据实际的货币流动进行计算和核算。
辅助生产成本的分配 交互分配法
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额来自管理部 数量门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下：
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用
范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行
交互分配； （2）、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是：
成本会计—交互分配法
计算过程：交 互分配法计算 过程相对复杂 直接分配法计 算过程相对简
单
交互分配法与顺序分配法的比较
计算原理：交互分配法 基于成本动因顺序分配 法基于成本对象
计算顺序：交互分配法 先分配间接成本再分配 直接成本；顺序分配法 先分配直接成本再分配 间接成本
适用范围：交互分配法 适用于间接成本较多的 企业；顺序分配法适用 于间接成本较少的企业
适用范围：交互分 配法适用于复杂、 多变的生产环境代 数分配法适用于简 单、稳定的生产环 境
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的效率
政府公共支出 成本分配：将 政府公共支出 的成本进行交 互分配以提高 政府公共支出 的透明度和公
平性
应用实例二
企业内部成本分配：将企业内部各部门的成本进行交互分配以提高成本核算的准确性
供应链成本分配：将供应链上下游企业的成本进行交互分配以实现供应链成本的优化
跨部门成本分配：将不同部门之间的成本进行交互分配以提高部门间的协作效率
交互分配后的成本计算
确定交互分配率：根据交互分配率公式计算 计算交互分配额：根据交互分配率计算各受益部门的交互分配额 计算受益部门的成本：将交互分配额加到受益部门的成本中 计算受益部门的成本总额：将受益部门的成本相加得到成本总额
交互分配法的优缺点
交互分配法的优点
简单易用：交 互分配法操作 简单易于理解
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交互分配法
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添加目录标题 交互分配法的优缺点
交互分配法的概念
交互分配法的应用实 例
交互分配法的计算步 骤
交互分配法与其他成 本计算方法的比较
对计划成本法和交互分配法的理解
让我们来探讨一下计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
1. 计划成本法的理解1.1 什么是计划成本法？计划成本法是一种将成本分配给各个成本对象的方法，它是根据预先制定的成本计划来确定成本分配的依据的。
在计划成本法中，成本对象的实际利用情况并不影响成本的分配，而是将成本根据预先确定的比例分配给各个成本对象。
1.2 计划成本法的优缺点优点：计划成本法可以简化成本分配的过程，减少了对实际利用情况的考虑，易于操作。
缺点：计划成本法忽视了实际利用情况对成本的影响，可能导致成本分配不够准确，影响经营决策的准确性。
2. 交互分配法的理解2.1 什么是交互分配法？交互分配法是一种根据各个成本对象之间的相互关联程度来决定成本分配的方法。
在交互分配法中，成本对象之间的互动关系被充分考虑，成本分配会更加符合各个成本对象的实际利用情况。
2.2 交互分配法的优缺点优点：交互分配法可以更准确地考虑成本对象之间的互动关系，使得成本分配更具有实际意义。
缺点：交互分配法的操作相对复杂，需要充分了解各个成本对象之间的关联程度，不易操作。
在实际应用中，需要根据具体情况选择适合的成本分配方法，以确保成本分配的准确性和实用性。
总结：在本文中，我们主要探讨了计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
通过对这两种成本分配方法的理解，我们可以更好地把握成本分配的核心要点，并在实际运用中选取合适的方法。
在选择成本分配方法的过程中，需综合考虑成本对象的实际情况以及企业的经营需求，以确保成本分配的准确性和实用性。
个人观点和理解：我认为对于不同的企业和成本对象，可以根据具体情况选择适合的成本分配方法。
计划成本法适用于成本对象之间的互动关系较弱，而交互分配法适用于成本对象之间的互动关系较为复杂的情况。
选择合适的成本分配方法可以更好地反映成本对象的实际利用情况，为企业的决策提供更可靠的依据。
以上就是对计划成本法和交互分配法的理解和个人观点。
希望本文能够对你有所帮助。
成本核算交互分配法举例
成本核算交互分配法举例在企业的成本核算中，交互分配法是一种较为复杂但却能更精确地分配辅助生产费用的方法。
为了让大家更好地理解这一方法，下面通过一个具体的例子来进行详细说明。
假设我们有一家制造企业，设有两个辅助生产车间：供电车间和供水车间。
供电车间本月发生的费用为 8000 元，提供了 20000 度电；供水车间本月发生的费用为 5000 元，提供了 10000 立方米的水。
企业的基本生产车间和管理部门等受益单位耗电和耗水的情况如下：基本生产车间耗电 15000 度，耗水 7000 立方米；管理部门耗电 3000 度，耗水 2000 立方米；销售部门耗电 2000 度，耗水 1000 立方米。
首先，我们需要计算交互分配前两个辅助生产车间的单位成本。
供电车间的单位成本＝ 8000÷20000 ＝ 04 元/度；供水车间的单位成本＝5000÷10000 ＝ 05 元/立方米。
接下来进行交互分配。
供电车间应承担的水费＝ 05×2000 ＝ 1000 元；供水车间应承担的电费＝ 04×5000 ＝ 2000 元。
交互分配后的实际费用：供电车间的实际费用＝ 8000 ＋ 10002000 ＝ 7000 元；供水车间的实际费用＝ 5000 ＋ 2000 1000 ＝ 6000 元。
然后，重新计算交互分配后的单位成本。
供电车间的单位成本＝7000÷（20000 5000）＝ 04667 元/度；供水车间的单位成本＝ 6000÷（10000 2000）＝ 075 元/立方米。
最后，将交互分配后的费用分配给各受益单位。
基本生产车间应分配的电费＝ 04667×15000 ＝ 70005 元；应分配的水费＝ 075×7000 ＝ 5250 元。
管理部门应分配的电费＝ 04667×3000 ＝ 14001 元；应分配的水费＝ 075×2000 ＝ 1500 元。
交互分配法
互相耗用的劳务成本
（1）交互分配： 运输车间交互分配率 =13900÷4000=3.475（元 ／吨· 千米） 供汽车间交互分配率 =8900÷35600=0.25（元／m3 ) 供汽车间应负担运输成本 =300×3.475=1042.50（元） 运输车间应负担供气成本 =2200×0.25=550（元）
供应对象 辅助生产车间 运输车间 机修车间 120
运输数量（吨） 机修数量（工时）
20
基本生产车间
A产品 B产品 一般耗用
3600 4200 240
60
560 630 140
50
企业管理部门
合计
8100
1400
新课呈现
二、交互分配法：
※第一次分配：辅助生产车间之间进行
※第二次分配：辅助生产车间以外的其他
供汽车间实际成本= 8900 +1042.50
-550
实际 成本=
分配前 +你用别 成本 人的
- 别人 用你的
运输车间对外分配率=13407.50÷（4000-300） =3.6236（元/吨〃千米） 供汽车间对外分配率=9392.50÷（35600-2200） =0.2812（元/m3）
思考：如果用 直接分配法该 如何分配？
1、清风公司有供水和蒸汽两个辅助车间，供水 车间成本7800元，蒸汽车间成本12600元。
供应对象
辅助生产 车间 供水车间 供汽车间 30
供水数量（m3） 供汽数量（m3）
500
基本生产 车间
合计
甲产品
一般耗用
2800
320 50 3200
29000
800 700 31000
企业管理部门
在产品成本分配的六种方法
在产品成本分配的六种方法咱来唠唠产品成本分配的六种方法哈。
一、直接分配法。
这个方法可简单直接啦。
就好比一群小伙伴分糖果，但是有些小伙伴不参与互相分享的过程。
在企业里呢，就是不考虑辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，直接把辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位。
比如说，甲车间给乙车间、丙车间还有销售部门提供服务，但是在直接分配法里，就只看甲车间给乙、丙和销售部门的，甲车间和其他辅助车间互相的就不管啦。
就像你有几个好朋友，你给其他普通朋友分东西的时候，没管你那些好朋友之间互相的事儿。
二、交互分配法。
这就有点像大家互相分享啦。
先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，就像小伙伴们先在小圈子里互相交换一下自己的好东西。
然后呢，再把交互分配后的实际费用分配给辅助生产车间以外的受益单位。
这就比较全面啦，考虑到了辅助车间之间的互帮互助，就像好朋友之间先互相照顾一下，再一起去照顾其他朋友。
三、计划成本分配法。
这个方法有点像按计划行事。
按照预先制定的计划单位成本来分配辅助生产费用。
先按计划成本分配，然后把实际成本和按计划成本分配出去的费用之间的差异进行调整。
就好比你计划每个月给小伙伴们分多少零食，先按这个计划分，最后看看实际花的钱和计划的不一样的话，再调整一下。
四、顺序分配法。
这个有点像排队分东西呢。
按照受益多少的顺序来分配。
受益少的先分配，受益多的后分配。
就像一群人分蛋糕，谁最不挑，吃得最少，就先给他分，然后依次分下去。
这样可以保证分配得相对合理一些。
五、代数分配法。
这个方法就有点高大上啦。
它是通过设未知数，根据辅助生产车间之间交互服务的关系建立方程组，然后求解出各辅助生产车间的单位成本，再进行分配。
就像做一道复杂的数学题，不过虽然复杂，但是算出来的结果很精确呢。
六、约当产量比例法。
这个主要是针对在产品和完工产品的成本分配哦。
把在产品按照完工程度折算成相当于完工产品的产量，然后按照这个约当产量和完工产品产量的比例来分配成本。
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【例9】假定某企业设有供电和供水两个辅助车间，本月各车间发生的直接费用为：供电车
要求：根据资料：采用直接分配法计算分配辅助生产费用并编制辅助生产费用分配表和会计分录。
供电车间分配率＝48000/（72000-12000）＝0.8
供水车间分配率＝27000/（24000-6000）＝1.5
根据辅助生产费用分配表，编制会计分录如下：
借：生产成本――基本生产成本――A产品53400
制造费用10440
管理费用11160
贷：生产成本――辅助生产成本――供电车间48000
――供水车间 27000
【例10】接上例。
要求：根据资料：采用交互分配法计算分配辅助生产费用并编制辅助生产费用分配表和会计分录。
1、交互分配的计算公式：
供电车间分配率＝48000/72000＝0.6667
供水车间分配率＝27000/24000＝1.125
供电车间＝1.125×6000＝6750
供水车间＝0.6667×12000＝8000
供电车间：48000+6750-8000＝46750
供水车间：27000+8000-6750＝28250
2、对外分配的计算公式：
供电车间分配率＝46750/（72000-12000）＝0.7792
供水车间分配率＝28250/（24000-6000）＝1.5694
基本生产车间A产品耗用的供电费用＝0.7792×42000＝32726 基本生产车间A产品耗用的供水费用＝1.5694×13200＝20716 基本生产车间管理耗用的供电费用＝0.7792×7800＝6077
基本生产车间管理耗用的供水费用＝1.5694×2800＝4395
行政管理耗用的供电费用＝0.7792×10200＝7947
行政管理耗用的供水费用＝1.5694×2000＝3139
借：辅助生产成本――供电车间6750
――供水车间8000
贷：辅助生产成本――供电车间8000
――供水车间6750
对外分配的会计分录
借：基本生产成本――A产品53442
制造费用10472
管理费用11086
贷：辅助生产成本――供电车间46750
――供水车间28250
【例20】某公司生产联产品A和B，5月份发生加工费200000元，A和B在分离点上的销售价格总额为500000元，其中，A产品的销售价格总额为320000元，B产品的销售价格总额为180000元。
采用售价法分配联合成本。
【答案】
A产品成本＝200000/500000×320000＝128000（元）
B产品成本＝200000/500000×180000＝72000（元）
【例21】某公司生产联产品A和B，1月份发生加工成本300万元。
A和B在分离点上的可变现净值总额为3000万元，其中，A产品的可变现净值总额为1000万元，B产品的可变现净值总额为2000万元。
采用可变现净值法分配联合成本。
【答案】
A产品成本＝1000/3000×300＝100（万元）
B产品成本＝2000/3000×300＝200（万元）
【例22】资料同例6，假定A产品为600件，B产品为400件，采用实物数量法分配联合成本。
【答案】
A产品成本＝600/（600＋400）×300＝180（万元）
B产品成本＝400/（600＋400）×300＝120（万元）。