人力资源管理外包风险及规避措施 开题报告
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施【摘要】企业人力资源管理外包是当前企业发展中常见的管理方式。
这种管理方式也存在一定的风险，包括内部风险和外部风险。
内部风险主要体现在人力资源管理外包过程中可能出现的人员流失、数据泄露等问题；外部风险则涉及到外包服务商的信誉度、服务质量等方面。
为了有效防范这些风险，企业可以采取一系列的措施，比如建立完善的合作协议、加强对外包服务商的监管等。
通过对企业人力资源管理外包风险进行深入分析，并提出防范措施，可以帮助企业更好地规避潜在的风险，并保障企业人力资源管理的顺利进行。
在未来的研究中，可以进一步探讨更加细化的风险防范策略，以提升企业的管理效率和风险控制能力。
【关键词】企业、人力资源管理、外包、风险、分析、防范措施、内部风险、外部风险、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 研究背景企业人力资源管理外包是当前企业管理中普遍存在的一种管理模式，通过将企业部分或全部人力资源管理工作交由外部专业机构或服务提供商来进行，以际避免企业的管理精力和资源过多分散，从而更专注于核心业务。
随着全球经济一体化的加深和信息技术的快速发展，企业人力资源管理外包已经成为了越来越多企业的选择。
企业进行人力资源管理外包也伴随着一定的风险，如内部风险和外部风险，这些风险可能会对企业的正常运营和发展造成影响。
在这种背景下，对企业人力资源管理外包的风险进行深入分析和防范是至关重要的。
只有通过科学有效的风险评估和控制措施，企业才能更好地规避风险、提高管理效率和降低成本，从而实现可持续发展。
本文旨在对企业人力资源管理外包的风险进行分析，探讨可能存在的内外部风险，并提出针对性的防范措施，以期为企业在人力资源管理外包过程中提供有益的借鉴和支持。
1.2 研究意义企业人力资源管理外包是当前企业普遍采用的一种管理方式，通过将人力资源管理工作委托给专业服务机构，可以提高工作效率，降低成本，实现人力资源的专业化管理。
企业在进行人力资源管理外包时也会面临一定的风险，包括内部风险和外部风险。
浅析人力资源招聘外包的风险与防范（五篇）
浅析人力资源招聘外包的风险与防范（五篇）第一篇：浅析人力资源招聘外包的风险与防范浅析人力资源招聘外包的风险与防范摘要：随着经济全球化发展，人才成为企业发展和竞争的重要内容与因素。
招聘作为企业人力资源管理活动的重要职能活动，为企业增加人力资源总量、改善人力结构的主要渠道而备受关注，新的招聘渠道——人才招聘外包更是成为了目前人力资源管理界探讨的热门课题，文章在阐述招聘外包含义、发展的基础上，分析了招聘外包风险因素，并提出了防范招聘外包风险的措施。
关键字：招聘外包风险风险防范现代企业间的竞争，不仅仅是商品、服务的竞争，更是企业人的竞争。
为了获得相对人才优势，企业开始尝试运用不同以往的新兴招聘方式引进人才，招聘外包就是其中备受青睐的式之一。
目前，世界500 强企业中的绝大多数都在使用招聘外包，在中国，招聘外包虽然是新生事物，但是正在被越来越多的企业所接受，外包服务的需求也将大幅度增加。
一、招聘外包的含义招聘外包，即用人企业将全部或部分招聘、选拔、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人力资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
人力资源部门专注于自身的核心职能，以更多的时间和精力参与企业整体战略规划。
招聘外包是人力资源管理从综合化走向专业化的表现。
以前人力资源管理部门要做招聘中各个环节的工作，事务繁杂，效率低下，现在每个环节的工作都可以外包给专业的机构运作，方式多种多样，效率也提高很多，人力资源部门可以集中精力于战略性工作中。
招聘外包既有把所有招聘业务全包出去的，也有部分外包的。
一般来说，招聘低层次的员工会采取全包的形式，因为他们与公司的核心业务关联度不大。
招聘中高层员工会采取部分外包的形式，比如只是把简历筛选、笔试环节和结构化面试外包出去，而最终决定权依然在企业重要领导手中。
人们熟悉的猎头公司就属于部分外包，即专业人力资源公司向企业推荐几个符合要求的候选人，由企业决定最终人员的录用。
人力资源外包风险与规避
人力资源外包风险与规避一、人力资源管理外包风险分析人力资源外包风险，大体可以分为两个类型。
一类是外包项目的效果。
如果不能够达到预期的效果，不但会造成资源的浪费，更重要的是可能因为错过时机丧失获取竞争优势的机会；另一类风险就是在外包项目过程中可能引发的对企业经营的负面影响，如造成企业自身人力资源管理能力薄弱，以及企业信息外泄等。
（一）来自外包动机的风险企业的人力资源为何外包，是应该首先明确的。
有的企业往往忽视了选择外包的真正动因，将重点放在了“节约成本”与“省事”上，选择信誉低、服务质量差的承包商，这就完全背离了外包的宗旨，也就会导致外包最终失败。
（二）经营安全的风险。
由于人力资源管理外包出现较晚，国内市场发展还不太成熟，市场竞争不规范，在外包过程中，企业需要向外包商透露企业的有关信息，在这个过程中存在着企业的机密泄漏的风险。
（三）来自外包服务商选择的风险目前国内市场上人力资源外包服务商的数目众多，但是这些机构的水平参差不齐，企业很难对服务商的背景、资质准确了解，而真实的水平往往在过程中才能被准确评估。
人力资源外包服务的质量和效果与服务提供商的优劣有直接关系，因此服务商选择的决策风险不可忽视。
二、规避风险及克服障碍的对策分析虽然在实施人力资源管理外包方面存在一些风险和障碍，但只要找到规避风险及克服障碍的对策，中小企业就可以充分的利用外包的优势来服务本企业。
主要对策有：（一）完善企业人力资源外包的立法为了规范、维护人力资源外包市场秩序，降低人力资源外包风险，国家必须尽快制定出台相关政策法规，以求企业的权益得到法律的保障，降低经营风险。
（二）选择合适的外包服务机构外包服务机构的选择应考虑以下几个因素：第一，企业文化。
第二，专业技能。
第三，职业道德。
外包服务机构应诚实守信，妥善处理一些涉及企业商业机密的问题。
（三）做好对员工沟通，营造变革氛围文化差异上，企业应与外包商密切沟通，发现问题及时解决，采取因地制宜的措施，弹性处理人力资源业务。
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施
浅谈人力资源外包的风险分析及防范措施摘要：随着全球经济和商业领域的不断发展，人力资源外包逐渐成为企业减少成本、提高效率的选择。
虽然人力资源外包有很多优点，但也存在一定的风险。
本文将深入探讨人力资源外包中存在的风险，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地管理和控制外包风险。
关键词：人力资源外包，风险分析，防范措施正文：一、人力资源外包的优点人力资源外包是指企业将部分或全部人力资源服务转移给专业的服务提供商。
相对于企业自己招聘、培训和管理员工，人力资源外包有很多优点，如减少企业的人力成本、提高运营效率和灵活性、降低风险和责任等。
二、人力资源外包的风险虽然人力资源外包有很多优点，但也存在一定的风险。
以下是人力资源外包中常见的风险：1.服务提供商的质量不能得到保障如果企业选择了不合适的服务提供商，可能导致服务质量下降，甚至造成企业的损失。
2.机密信息泄露由于外包服务通常涉及到企业的核心机密，因此在外包过程中需要遵循相应的机密保护制度。
如果外包服务提供商没有足够的安全保障措施，可能会导致机密信息泄露。
3.员工的流失问题如果外包服务提供商无法提供稳定的职业发展环境和待遇，可能会导致员工流失问题。
三、防范措施为了避免人力资源外包中的风险和问题，企业需要采取相应的防范措施，如下：1.选拔适合的服务提供商企业需要通过多种方式选择适合自己的外包服务提供商，如评估其资质、了解其管理能力、服务成本以及企业文化等。
2.建立稳定机密保护制度企业应建立稳定的机密保护制度，并严格遵守相关的法律法规，确保企业机密信息不被外泄。
3.引导外包人员进行职业规划企业可以与外包服务提供商合作，共同为外包人员提供稳定的职业发展平台和待遇，以减少员工流失问题。
四、结论人力资源外包的风险与机遇并存，企业需要根据自己的实际情况和需求，选择合适的外包服务提供商，并采取相应的防范措施，以降低风险并保障自身利益。
另外，企业在进行人力资源外包前也需要考虑外包的范围和内容。
分析人力资源管理外包的风险与防范
分析人力资源管理外包的风险与防范分析人力资源管理外包的风险与防范摘要：人力资源是企业中非常重要的资源，并且日益凸显出其在企业价值链中不可替代的作用。
任何企业所拥有的资源都是有限的，不可能在所有的业务领域都获得竞争优势。
因此，“外包”成了许多企业的首选，本文对企业人力资源外包中存在风险与防范对策进行了探讨。
关键词：人力资源外包风险一、人力资源管理外包的风险分析1.企业经营安全方面的风险。
外包时企业与外包商在合作过程中有关企业的信息透露是必然的，例如，在培训过程中，那些具有战略意义的项目，一旦泄漏将给企业带来不堪设想的后果。
另外，在我国，目前尚无完善的法律法规去规范人力资源管理外包行业的运作，如果出现外包商因经营不善而倒闭，那么企业的合法权益将得不到保护。
这些不确定因素和随时都有可能发生的问题给企业增加了经营安全上的风险。
2.外包服务商选择方面的风险。
选择人力资源管理外包服务商的目的是为了降低企业运营成本和提升核心竞争优势，企业的生产流程都相对严谨，它要求外部资源能面向企业实现共享和优化，并且要保证信息的真实传递。
但由于信息的不对称，企业无法真正了解外包商的经营业绩、社会声誉、发展状况、成本结构等与自己利益息息相关的信息，以致外包前未能准确选择外包商，造成逆向选择的结果。
外包后，外包商也可能发生未尽力执行受委托工作的道德危险。
3.员工方面的风险。
外包对于企业及员工而言确实是一种变革，原先的管理流程、职责分配、汇报关系及个人的职业发展定位都会有不同程度的改变，自然他们产生各种顾虑和猜疑也是在所难免的，然而这些猜疑和顾虑的存在，会直接或间接地影响员工的工作情绪。
从而加剧企业内部人员的流动，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利于企业各部门开展业务，使得企业的生产、销售等各环节的效率下降。
另外，外包还带来了内部员工和外部人才的平衡问题。
由于外包是利用外部人才来承担企业的内部职能，在外包的同时，若忽视了内部员工的作用，则会挫伤他们的工作热情，这对企业的影响将会相当大。
人力资源外包的风险及应对策略
人力资源外包的风险及应对策略随着全球经济的不断发展和公司运营方式的多样化，人力资源外包逐渐成为企业在管理人力资源方面的一种选择。
人力资源外包可以帮助企业降低成本、提高效率、专注自身核心业务等等优势，但同时也存在一些风险。
本文将从不同的角度探讨人力资源外包的风险及应对策略。
1.沟通不畅风险：人力资源外包涉及到多个合作伙伴之间的沟通。
如果沟通不畅，可能会造成信息传递不完整、任务执行不到位等问题。
这可能导致劳动力资源管理的混乱，以及工作进展缓慢。
2.质量控制风险：外包人力资源管理后，企业可能难以有效地控制质量。
外包方提供的服务质量可能不符合企业的要求，例如招聘流程不规范、薪资核算出错等。
这可能对企业造成负面影响，如员工流失、效率低下等。
应对策略：建立有效的质量控制机制。
企业应与外包方明确服务质量的标准和要求，并定期进行质量检查和评估，及时发现问题并与合作伙伴协商解决。
此外，可以与外包方签订合同，在合同中明确质量要求并约定相应的奖惩办法。
3.法律合规风险：在外包过程中，合作企业可能涉及到各种法律合规问题。
例如，外包方可能不符合劳动法规定的规范，如未及时发放薪资、未提供合法的社保等。
这可能导致企业面临法律责任，并给企业声誉带来负面影响。
应对策略：合作前对外包方进行全面的尽职调查。
检查外包方的经营资质、员工福利制度、劳动合同、社保缴纳等情况，确保其合法合规。
另外，建立法律风险预警机制，及时了解法律法规的变化，遵守国家相关法律法规。
4.人才流失风险：外包人力资源可能导致关键人才流失的风险。
一旦外包方与关键人员发生矛盾或者外包方自身运营困难，可能导致关键人才的离职或者转岗，对企业的正常运营产生重大影响。
应对策略：保留关键人才的稳定。
企业应重视人才培养和激励，提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇。
另外，在与外包方合作时，可以将关键人才列为合同约束范围之内的保留人员，确保其在整个合作期间内稳定地为企业服务。
5.数据安全风险：人力资源外包涉及到大量的人事数据和敏感信息。
人力资源管理外包风险及规避措施-开题报告
第五节、外包行为监控不利风险旳规避措施
第六节、退出风险旳规避措施
第五章、结论
2.2研究思路
论文一方面概述了研究背景及目旳与国内外研究现状，接着论述了人力资源管理外包旳内涵和发展旳必然性，以及人力资源管理外包对公司也许导致哪些危害，然后重点对公司人力资源管理外包旳风险进行了具体地解说与讨论，再针对以上风险提出了相应旳规避措施，最后对全文进行总结。
1.1选题目旳及意义
1.1.1选题目旳
在当今世界，竞争优势已成为公司高层管理人员普遍关注旳问题。为了获取这种竞争优势，公司在不断旳进行战略创新，力图使有限旳资源聚焦于在核心优势旳发展上。人力资源管理外包就是这种需求旳创新产品之一，其目旳是：让公司旳人力资源管理人员专注于直接发明价值旳核心战略活动，节省人工成本，提高人力资源管理工作旳效率和服务水平，最后达到增强公司竞争力旳目旳。
西方学者对人力资源管理外包旳内容有几种不同旳观点。Greer, Youngblood和Gray从外包流程角度提出了人力资源管理外包实行旳合理化建议，重要分为外包决策、供应商选择、管理外包转移、管理供应商关系和监督，评估供应商绩效五个阶段。Gilley、Greer& Rasheed（）将人力资源管理活动分为高战略价值、低战略价值、交易导向、关系导向四类，并且他觉得高战略价值、关系导向活动(培训、绩效评估等)不适合外包。Finn(1999)、Lepak&Snel(1998) 将人力资源管理活动分为核心活动和外围活动，而核心活动(战略、人力资源政策、雇员关系)应保存。Greer(1999)觉得除人力资源管理核心能力之外旳其他能力都可以外包。Lepak& Snell(1998)将人力资源管理活动根据对独特性和价值性进行分类,而高独特性和高价值性不适合外包。
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施
企业人力资源管理外包风险分析及防范措施【摘要】企业人力资源管理外包是企业将人力资源管理相关的工作委托给外部专业机构或个人来执行。
本文从定义、优势与劣势、可能存在的风险、风险分析和防范措施等方面对企业人力资源管理外包进行了深入分析。
外包的优势包括降低成本、提高效率和专业化服务，但也存在劣势和风险，如信息泄露和质量控制问题。
风险分析部分探讨了可能出现的风险类型及可能带来的影响，防范措施包括建立风险管理体系、合同约束和定期监督等。
结论部分对已有研究进行了总结，并展望了未来的发展方向，希望能够为企业在人力资源管理外包方面提供参考和指导。
【关键词】企业，人力资源管理，外包，风险，分析，防范措施，优势，劣势，未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理外包是指企业将部分或全部人力资源管理功能交由外部专业机构或个人处理的一种管理方式。
随着企业市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，越来越多的企业将人力资源管理外包作为提高效益、降低成本、增强竞争力的重要途径。
外包人力资源管理能够帮助企业专注于核心业务，提高工作效率，减轻管理压力，降低人力资源管理成本。
随之而来的是外包可能带来的风险。
企业在外包过程中需要面对包括合规风险、信息安全风险、服务质量风险等各种挑战。
如何科学评估外包风险、合理防范风险，成为了企业人力资源管理外包过程中需要认真考虑和解决的问题。
本文将对企业人力资源管理外包的定义、优势与劣势、可能存在的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施，以期为企业在外包人力资源管理过程中提供参考和借鉴。
通过对外包风险的认识和应对，企业能更好地把握外包管理的机遇，实现可持续发展和竞争优势。
1.2 研究意义企业人力资源管理外包在当今经济环境中越来越受到重视，因为它可以帮助企业提高效率、降低成本、集中精力于核心业务。
随之而来的风险也不容忽视。
研究企业人力资源管理外包的风险分析及防范措施具有重要意义。
研究人力资源管理外包的风险可以帮助企业了解可能会面临的挑战和问题，从而有针对性地制定相应的应对策略，降低潜在的损失。
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1.1.2选题意义
随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式和职能也发生了重大转要战略意义的管理职能,并且成为许多企业赖以赢得竞争优势的重要工具,人力资源外包就是这个转变过程的结果之一。通过研究人力资源管理外包风险及规避措施我们可以分析在外包过程中出现的一些问题以及解决问题的办法，使企业得到更好的发展。
第四节、员工抵抗与文化冲突风险的规避措施
第五节、外包行为监控不利风险的规避措施
第六节、退出风险的规避措施
第五章、结论
2.2研究思路
论文首先概述了研究背景及目的与国内外研究现状，接着论述了人力资源管理外包的内涵和发展的必然性，以及人力资源管理外包对企业可能造成哪些危害，然后重点对企业人力资源管理外包的风险进行了详细地讲解与讨论，再针对以上风险提出了相应的规避措施，最后对全文进行总结。
西方学者对人力资源管理外包的内容有几种不同的观点。Greer, Youngblood和Gray从外包流程角度提出了人力资源管理外包实施的合理化建议，主要分为外包决策、供应商选择、管理外包转移、管理供应商关系和监督，评估供应商绩效五个阶段。Gilley、Greer& Rasheed（2004）将人力资源管理活动分为高战略价值、低战略价值、交易导向、关系导向四类，而且他认为高战略价值、关系导向活动(培训、绩效评估等)不适合外包。Finn(1999)、Lepak&Snel(1998) 将人力资源管理活动分为核心活动和外围活动，而核心活动(战略、人力资源政策、雇员关系)应保留。Greer(1999)认为除人力资源管理核心能力之外的其他能力都可以外包。Lepak& Snell(1998)将人力资源管理活动根据对独特性和价值性进行分类,而高独特性和高价值性不适合外包。
[2]艾芳. 人力资源外包动因及实施策略探析[Ｊ].科技和产业，2011年：41-44
[3]Greer，C.R.，Youngblood，S.A. & Gray. D.A. Human resource management outsourcing：The make or buy decision [J]. Academy of Management Executive,1999年：85-96.
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现
在我国,现代人力资源管理理念和方法得到了较快的普及,人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向,在国内企业中迅速发展。根据对北京、上海、广州、深圳等四个地区数百家企业做的调查,59.12%的企业认为,人力资源管理外包可以提供高质量的人力资源管理服务, 55.11%的企业中的高层管理领导认为人力资源管理外包是一个很好的人力资源管理方式。
·内容策划：□非常完善 □合理 □不具体，需修改
·研究思路：□清楚严密 □合理 □不明确，需修改
·工 作 量：□充分 □合理 □不足，需增加研究内容
·进度安排：□合理 □不合理
···教师意见：□同意开题 □推迟开题 □不予开题
指导教师签字:_
__年月日
院系
部毕业设计（论文）领导小组审核意见
难度
份量
综合训练程度
然而，实施人力资源管理外包并不轻松，它是一种高风险的策略，收益与风险同在。由于我国人力资源管理外包市场建立时间不长，并且缺乏监管，再加上企业对人力资源管理外包认识的不足，使得企业实施人力资源管理外包面临不少风险。如果盲目追随潮流，忽视期间的风险分析及防范，则不仅无法给企业带来预期的优势和效益，反而会让企业蒙受巨大的损失。因此，我们有必要对人力资源管理外包风险做一些分析，以此提出如何规避人力资源管理外包风险的措施，使企业根据自身的实际，做好风险防范工作，尽可能的达到人力资源管理外包的目的，使其在企业的发展中发挥更大的积极作用。
[14]季琴.论企业人力资源外包的驱动因素、风险及其规避[J].商业时代，2011年：81-82
[15]杨光.企业人力资源管理外包风险管理研究[J].烟台职业学院学报，2011年9月：39-42
二、主要研究(设计)内容、研究（设计）思路及工作方法或工作流程
2.1主要研究内容
论文从人力资源管理外包的理论与应用角度，较为全面、深入地分析了我国企业实施人力资源管理外包发展的必然性和风险及相应的规避措施。
[10]胡茂.人力资源管理职能外包探析[Ｊ].重庆文理学院学报(社会科学版)，2006年7月：106-108
[11]韩红.人力资源外包（HRO）风险规避策略研究[J].交通企业管理，2005年5月：42-43
[12]顾海，雷婷.企业人力资源外包管理探析[Ｊ].企业论坛，2004年：19-21
[13]孙泽厚，黄文富.人力资源管理外包的风险管理[J].中国人力资源问题，2006年7月：27-28.
在人力资源管理外包的风险方面，Mary F Cook提出的风险主要有：最初规划与分析不充分、如果选择供应商不好的话，可能面临雇员士气低落的问题、将人力资源职能外包出去可能失去对日常人力资源管理以及雇员互动的控制、合同没有涵盖所有应当涵盖的问题及可能性。
1.3主要参考文献
[1]刘飞飞，王瑞梅.人力资源管理外包风险的博弈分析[Ｊ].当代经济管理，2006年4月：103-105
2012年5月5日至5月30日完成第二稿、第三稿；（25天）
2012年6月1日至6月10日论文装订。（10天）
2012年6月11日至6月15日论文正式答辩。（5天）
指
导
教
师
意
见
请在以下□中打钩评价：
·格式规范：□完全符合 □正确 □不合格
·目的态度：□明确端正 □一般 □不重视毕业论文写作，需提高认识
是否隶属
科研项目
教学院长(主任)____________
（公 章）
年 月 日
1.1选题目的及意义
1.1.1选题目的
在当今世界，竞争优势已成为企业高层管理人员普遍关注的问题。为了获取这种竞争优势，企业在不断的进行战略创新，力图使有限的资源聚焦于在核心优势的发展上。人力资源管理外包就是这种需求的创新产品之一，其目的是：让企业的人力资源管理人员专注于直接创造价值的核心战略活动，节约人工成本，提高人力资源管理工作的效率和服务水平，最终达到增强企业竞争力的目标。
在人力资源管理外包的风险方面，张翔提出了可控性问题以及来自内部员工方面的风险：通过外包企业的部分业务，可以使企业将精力集中于核心业务，但外包绝不意味着置之度外，放而不管，而是应该不断监控和评价外包服务商的工作进度和质量，以使其按照协议要求不折不扣的办事，从而达到预期的目的。
1.2.2 国外研究现状
1990年哈默和普拉哈雷德在《哈佛商业评论》上发表的著名论文《企业的核心竞争力》中首次提出了“外包”这个名词。20世纪90年代，随着业务外包地迅猛发展，外包这一做法在人力资源管理领域也日益得到了关注和运用。目前，发达国家人力资源管理外包已经非常普遍了。在欧洲，有60%～70%的企业进行外包；北美人力资源管理外包的成熟度最高，在美国有85%的企业将人力资源管理工作都是外包出去的。据IDC（互联网数据中心）研究数字显示，2009年全球人力资源服务市场收入达到1134亿美元，从2004年到2009年这段时间内，该市场年复合增长率为9.6%。
[8]张翔.企业将流行人事外包[J].经济导刊，2003年：44
[9]Lever，S. An analysis of managerial motivations behind outsourcing practices in human resources[J].Human Resource Planning,1997年：37-47
2.3研究方法
论文通过综合运用人力资源管理学、风险管理、业务外包等学科的理论，对我国人力资源管理外包的风险及规避措施进行了深入系统地探讨、分析和总结。
论文研究的方法具体包括：
(1) 文献阅读：杂志、期刊、报纸、网络、专著。
(2) 定性研究：人力资源管理外包的概念、作用，我国人力资源管理外包风险分析、风险的规避措施等。
[4]席锦,杨生斌.我国企业人力资源外包分析[Ｊ].哈尔滨商业大学学报(社会科学版)，2011年：36
[5]Mary F Cook著,吴雯芳译.人力资源外包策略[M].北京：中国人民大学出版社，2003年：21-24
[6]张艳华. 探析企业人力资源外包[Ｊ].商业经济，2006年：36
[7]杨成刚编著.外包：让财富连动[M].北京：经济日报出版社，2002年：201
论文大纲:
第一章、绪论
第一节、论文背景及目的
第二节、国内外研究现状
一、国外研究现状
二、国内研究现状
第三节、研究内容及方法
第二章、人力资源管理外包概述
第一节、人力资源管理外包的内涵
第二节、人力资源管理外包发展的必然性
第三节、人力资源管理外包的危害
一、破坏企业文化
二、降低员工的安全感和忠诚度
三、影响组织的灵活性与稳定性
毕业论文
开题报告
题 目企业人力资源管理外包风险及规避措施
院、系(部)管理学院 工商管理系
专业及班级工商管理专业2008级01班
姓 名
指 导 教 师
日 期2012年4月13日
题 目
企业人力资源管理外包风险及规避措施
选题类型
应用研究
一、选题依据(简述国内外研究现状、生产需求状况, 说明选题目的、意义，列出主要参考文献)：