第三章 成本预测、决策与计划
生产成本管理流程：预算、决策、计划、控制、核算、分析、考核
班组成本的管理流程 1 生产成本预算管理生产成本预算是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。
确定生产成本预算应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料成本预算、直接人力成本预算和制造费用。
（1）生产成本预算编制的原则企业为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由财务部门根据企业的中长期发展规划和战略发展要求，明确生产经营的发展方向，制订预算编制原则。
预算编制原则如图1-10所示。
图1-10 生产成本预算编制的原则（2）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业生产成本预算的编制。
与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产相关成本的预算编制。
班组长需配合班组长做好本车间的生产成本预算工作。
（2）生产成本预算编制的方法生产成本预算编制的方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算以及概率预算，各种预算的编制方法如表1-1所示。
生产成本预算的编制方法序号方法 方法说明 1 固定预算 编制预算的过程中，不考虑预算期内企业生产经营保证预算的严肃性 以增利减亏为原则 企业盈利要增利、企业亏损要减亏、生产成本费用要节约，即以增利减亏为原则进编制要求对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集—审查汇总—预算调整—结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”确定成本费用控制重点针对企业以往生产成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求发生的变化，适用于业务水平比较稳定的企业2弹性预算 弹性预算是按预算期内可能发生的各种业务量水平编制的预算其编制公式为：弹性生产成本预算额=单位变动成本×业务量水平+固定成本额3滚动预算 每个季度末，编制后四个季度的预算，使预算执行永远处在预算期的第一个季度滚动预算对头一个季度的预算按照月份进编制，对以后三个季度的预算按照季度进行编制4零基预算指在不考虑以前的成本费用项目和成本费用发生额，一切从零开始编制预算，零件预算的编制步骤如下所示 讨论预算期内可能发生的生产成本费用项目和生产成本费用金额将生产成本费用项目划分为必须足额支付的成本费用项目和可以增减支付的成本费用项目对每个可以增减支付生产的成本费用项目进行成本效益分析，并按照成本效益率大小排队将资金首先分配给必须足额支付的成本费用项目，然后将剩余资金在可以增减的成本费用项目之间按照成本效益大小进行分配5概率预算◎估计生产成本预算发生变化的概率，以判断和估算影响生产成本的各种因素的变化趋势、范围和结果，然后进行调整，计算出期望生产成本值（3）生产成本预算的编制生产各相关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的生产成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度生产成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
工程成本管理的6项具体工作内容
工程成本管理的6项具体工作内容工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
一、工程成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。
二、工程成本计划工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具。
它是以货币形式编制工程项目在计划期内的.生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
三、工程成本控制工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。
公司成本控制制度
公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
第三章成本决策的理论与方法
（二）该方法适用于各种生产经营业务方面的成 本决策问题。主要有： 1.追加订货 2.零部件自制或外购 3.半成品外售或进一步加工 4.次品降价或修复处理
第二节 成本决策的差异法
二、追加订货的成本决策 在企业尚有一定剩余生产能力情况下而接受的临时订货 例1.某企业计划本月生产100件产品，预计单位成本20 元。其中变动成本与固定成本分别为12元和8元。该 产品在市场上的单位售价为25元。某商业部门以单价 23元的价格向该企业要求订货30件，本月交货。在不 影响本月生产和没有其他条件限制的情况下，是否接 受该项追加订货的任务。 思考：（1）买方以20元追加订货，企业是否同意？买 方价格达到多少时，企业才拒绝追加订货？
方法: 差异法是确定型成本决策问题的一种普通决
策方法;在方案数量较大时，常用运筹学中 规划论等方法来分析解决，如线性规划、 目标规划。
第一节
Ⅱ完全不确定性决策
成本决策概述
指与行动方案有关的全部未来事件在进行 决策之前是不确定性的、随机性的 ,并且不知 道未来事件的概率分布的决策。
条件(或特征)：
(1)(同确定型)； (2)自然状态不确定，且其出现的概率不可知； (3)(同确定型)； (4)(同确定型)。
方法：
乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原 则)、等概率法(Laplace准则；也是一种特 殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则 或后悔值最大最小原则)。
第一节
Ⅲ风险型决策
(二)适用情况： （1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定 （2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的 问题； （3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。 (三)例题见教材 三、决策表法（或称矩阵法） (一)决策表一般由三部分组成： 1.自然状态及其发生的概率； 2.可行方案； 3.各种行动方案的可能结果。
成本预测
Y=a+bx
2006年甲机床的总成本 b 46000 16000 375(元 /台)
100 - 20
a y 2 b x 2 4 6 0 0 0 3 7 5 1 0 0 8 5 0（0 元 ）
Y=a+bx=8500+375×120=53500（元）
2)回归分析法
回归分析法是研究变量之间相互关系的一种数 理统计方法。它是先从变量的资料中，找出变量之 间的内在联系，加以模型化，形成经验公式，即回 归方程。运用这个方程，根据自变量的变化来预测 变量的数值。
2004 2005 40 100 26800 46000
总成本
50000 40000 30000 20000 10000
0
0 20 40 60 80 100 120
Y=a+bx 其中：a为固定成本
b为单位变动成本 X：产量 Y：总成本
产量
a y b x n
b n xy x • y n x2 ( x)2
回归分析法示例
例3-2：华安机床厂只产销甲机床，其近五年的产 量及历史成本数据如下表。若计划年度(2006年)产量 为120台。要求：采用回归分析法预测华安机床厂 2006年甲机床的总成本和单位成本。
年度
2001 20022 2003
产量(台)
20
80
60
成本总额(元) 16000 29200 32400
• 移动平均法根据预测时使用的各元素的权重不 同，可以分为简单移动平均和加权移动平均。
简单移动平均
例3-3假定某企业1-6月份成本资料如下表
月份 成本/元
3期移动平均
变动趋势
1
270
2
305
成本预测PPT课件
＝固定成本/单位贡献边际
.
18
• 保本额=固定成本/（1-变动成本率） • =固定成本/贡献边际率 • 其中：单位贡献边际=单价-单位变动成
本
• 贡献边际率=单位贡献边际/单价 • 变动成本率=单位变动成本/单价
.
19
例题4．单一产品保本点的预测[例8]某企业 生产一种产品，预计单价为100元，单位 变动生产成本为50元，单位变动非生产 成本为10元，固定生产成本为100000元， 固定非生产成本为10000元，要求预测该 产品的保本点。
之间的内在联系，建立
数学模型并进行分析预
测的各种方法。具体包
括本量利分析法、投入
产出法、回归分析法等。
.
7
二、目标成本的预测
目标成本是指在未 来一定时期内企业应达
到的成本目标
.成本预 测的方法 主要有
倒扣测算法 选择测算法 比率测算法 直接测算法
.
（一）倒扣测算法
是在事先确定目标利润的基础上， 首先预计产品的售价和销售收入，然 后扣除价内税和目标利润，余额即为 目标成本的一种方法。
保本量=110000÷（100－60）=2750 （单位）
保本额=110000÷（1－60%） =275000(元)
.
20
1. （2）多产品保本点的预测
2. 综合保本额=固定成本/加权平均贡献边际 率
3. 各产品保本额=综合保本额*该产品的销售 比重
4. [例9] 某企业生产甲、乙两种产品，有关 资料如表5-5所示。要求计算综合保本额。 表3-1
5、利润是指营业利润（毛利）、或者叫税前利润
返回
.
17
三、本量利分析的基本内容
1、单一品种下的保本分析 2、单一品种下的保利分析 3、单一品种下的本量利关系图 4、多品种条件下的本量利分析
质量成本管理(考试重点)
第一章质量成本1.质量成本概念表述：（1）概念：企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和。
（2）质量成本与生产成本（产品成本）关系的比较。
a.联系：①质量成本的显见成本（账面成本）寓于产品成本之中，是产品成本的一部分②质量成本与产品成本都是一种劳动耗费，三者之间不存在耗费方面的本质差别b.区别：①构成内容②补偿方式③核算的目的、方法不同2.质量成本的分类：（1）按照质量成本的经济用途分类：①预防成本②鉴定成本③内部损失成本④外损⑤外部质量保证成本（2）按照成本与产品质量的密切程度：①直接质量成本（工作质量成本）②间接质量成本（3）从质量成本的价值补偿上分类：①显见性质量成本②隐含性质量成本3.质量成本发展和形式：（1）美国质量管理专家A.V菲根堡姆在20世纪50年代最早提出，第一次将企业质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不符合要求所引起的损失，并形成质量成本报告。
(2)科学管理之父泰罗，1911年《科学管理原理》。
(3)美国通用电气公司菲根堡姆首次将质量与企业效益结合在一起。
(4)1951年朱兰博士“矿中黄金”。
4.（1）传统质量观点：质量昂贵、生产高质量产品需花高成本；检验是必要的，检验室保证质量的一个途径；操作人员造成缺陷，缺陷一定是由工人失误造成的；标准定额及目标是设定的，公司必须不断满足标准；从最低价格供应商那里购买生产原材料成本必须最小化；高收入减去低成本等于高利润，最大化收入和最小化成本支出，即使产品是低质量的。
（2）现代质量观点：质量降低成本，返工的低质量产品成本和保修费用是昂贵的；无缺陷产品不需要检验，质量必须建立在检验之前，系统引起缺陷，缺陷一定由于质量全过程缺陷；标准定额及目标应该取消；质量过程总是可以改进的；以最低的总成本依据购买包括检验、返工及不良的客户关系费用；考虑购买低质量原材料的后果；忠诚的客户等于较高的利润，高质量早就客户的忠诚度，这样可以长期利润最大化。
成本预测、决策与计划
三、成本预测的原则
1．系统性原则：应把预测对象看成一个系统，综 合考虑系统内外的各种因素。
2．时间性原则：应考虑预测时期长短，对预测结 果的影响。
3．相关性原则：应考虑所选择因素与产品成本之 间的相关性程度。
4．客观性原则：考虑预测所依据的会计、统计资 料是否完整、准确。
5．适应性原则：要不断对预测结果进行修正。
第13章 成本预测、决策与计划
第一节 成本预测概述 第二节 成本预测方法 第三节 成本决策概述 第四节 成本决策方法 第五节 成本计划概述 第六节 成本计划的编制方法
第一节 成本预测概述
一、成本预测的概念及其作用 二、成本预测的内容 三、成本预测的原则 四、成本预测的程序
一、成本预测的概念及其作用
（1）个人判断法 （2）座谈会法 （3）德尔菲法，也称函询调查法或往复预 测法
2．分析判断法
分析判断法亦称因素测算法，是通过分析研 究与成本变动有关的各项技术经济因素、发 展前景和准备采取的相应措施的影响，根据 几个有关经济指标之间的内在联系，由一个 或几个因素的变动来测算所要预测指标数值 的方法，其具体步骤是：
二、成本预测的定量方法
成本的定量预测，是利用历史成本会计统计资 料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过 建立一定的数学模型来计算未来成本的可能结 果的成本预测方法。进行成本预测时采用的数 学模型，通常有以下三种类型：
1. 因果关系模型 2.时间关系模型 3.结构关系模型
三、常用的成本预测方法
1.高低点法
（1）移动平均法；（2）指数平滑法；（3）加 权平均法；（4）投入产出法；（5）简单平均 法等。
注意：
由于经济活动是复杂多变的，上述各种成本 预测方法并不是孤立存在的在成本预测的 过程中，往往需要将其中的两种或几种结 合应用，才有可能做出较为符合成本发展 规律的预测；尤其应强调的是，定性方法 和定量方法并不是相互排斥的，而是可以 相互补充的，要注意把二者正确地结合起 来使用。
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第三章成本预测、决策与计划第一节成本预测一、成本预测概述1、定义：是指依据成本的有关数据及其与各种技术经济因素之间的依存关系，结合企业发展前景及应采取的各种措施，通过一定程序、方法和模型，对未来成本水平及其变化趋势作出的科学估计。
2、作用：（1）成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。
(2)成本预测是加强企业全面成本管理的首要环节。
3、成本预测分类：（1）按时间分类：长期预测：指对一年以上期间进行的预测如三年或五年。
短期预测：指一年以下的预测，如按月，按季或按年。
（2）按预测内容分为两类：制订计划或方案阶段的成本预测。
在计划实施过程中的成本预测。
二、成本预测的程序1、根据企业总体目标提出初步成本目标。
2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。
其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。
3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。
4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。
三、成本预测的方法一）定量预测法1、定义：定量预测法是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。
2、具体方法：第一种方法：高低点法是指根据企业一定期间产品成本的历史资料，按照成本习性原理和y=a+bx直线方程式，选用最高业务量和最低业务量的总成本之差（△y），同两种业务量之差（△x-）进行对比，先求b的值，然后再代入原直线方程，求出a的值，通过成本模型从而估计推测成本发展趋势的一种方法高低点法的具体步骤（1）确定高低点坐标（2）计算b值（3）计算a值（4）建立成本性态模型(5)根据未来业务量预测未来成本例1：M公司2010年1-5月有关产销量和成本资料如下：6月份预计产销量为800件，预测6月份总成本。
（1）业务量高低点：高点：低点：（2）计算单位变动成本 b=（3）计算固定总成本 a=（4）建立成本模型（5）预测2010年6月份总成本散布图法的具体步骤（1）标出散布点（2）划线（3）读出a值（4）任选一点（5）求b （6）建立成本性态模型 y=a+bx (7)根据未来业务量预测未来成本例2：见例1。
采用散布图法预测第二种方法：散布图法散布图法又称布点图法或目测画线法，是指将若干期业务量和成本的历史数据标注在坐标纸上，通过目测画一条尽可能接近所有坐标点的直线，并据此来推算固定成本ａ和单位变动成本ｂ，通过成本模型从而估计推测成本发展趋势的一种方法。
a=b=建立成本模型预测2010年6月份总成本第三种方法：一元直线回归法一元直线回归法又称最小二乘法或最小平方法，是指利用微分极值原理对若干期全部业务量与成本的历史资料进行处理，并据此来推算固定成本a和单位变动成本b ，通过成本模型从而估计推测成本发展趋势的一种方法。
一元直线回归法的具体步骤（1）列表计算∑x、∑y、∑xy、∑x2、∑y2（2）计算相关系数rr是一元直线回归分析过程中用于判定变量x与y之间是否线性相关的一个数学参数。
①相关系数取值范围为：-1≤r≤1 。
②当r>0，称正线性相关，x上升，y呈线性增加。
当r<0，称负线性相关，x上升，y呈线性减少。
③|r|=0，X与Y无线性相关关系；|r|=1，完全确定的线性相关关系；0<|r|<1，X与Y存在一定的线性相关关系；|r|>0.7，为高度线性相关；0.3<|r|≤0.7，为中度线性相关；|r|≤0.3，为低度线性相关。
（3）建立方程组计算回归系数a和b的值∵ y=a+bx ，两边求和得：∑y=na+b∑x…………………………①∵ y=a+bx ，两边同乘x后，求和得：∑xy=a ∑x +b∑ x2 …………………②（4）建立成本性态模型y=a+bx(5)根据未来业务量预测未来成本例3：见例1。
采用一元直线回归法（2）计算r值，判断线性关系R=（3）建立方程组计算回归系数a和b的值（4）建立成本性态模型y=(5)预测2010年6月份总成本（二）定性预测法定性预测法：是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的方法的统称。
其具体方法有：第一种方法：主观判断法：根据件经验第二种方法：特尔菲法：向专家咨询第三种方法：专家小组法：成立专家小组第二节成本决策一、成本决策的概念1、决策：是指人们为了实现某一特定目标，在占有完备资料的基础上，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干可供选择的方案中，选择最佳方案的方法。
2、成本决策：是现代企业成本管理中的一个重要组成部分，是为了实现成本目标，根据客观的可行性，在成本预测的基础上，拟定备选的可行性方案，运用一定的决策方法，从备选方案中选择最优成本方案的管理活动。
3、成本决策的意义：（1）成本决策是现代成本管理的重要特征。
管理的重心在经营，经营的重心在决策。
（2）成本决策是评价方案优劣和编制成本计划的重要依据（3）成本决策是企业经营管理的客观要求4、成本决策的要求（1）成本决策要抓生产经营活动的症结与关键。
（2）成本决策要以达到目标成本为具体标准。
（3）成本决策必须经济上合理，技术上先进，社会、政治、道德等各方面因素允许。
（4）成本决策必须有资源作保证。
（5）进成本决策必须要有详细可行的决策步骤。
（6）成本决策要有弹性。
(二)不相关成本不相关成本是指过去已经发生，或者未发生但对未来决策无影响的成本。
一般情况下，不相关成本主要有：沉没成本、历史成本、不可避免成本、不可延缓成本、共同成本等。
三、成本决策的程序（一）提出决策目标（二）收集资料，拟定备选方案（三）选择最优方案在选择最佳方案时应注意：（1）重视方案之间的差异；（2）兼顾考虑实施方案的措施；（3）进行敏感性分析；（4）充分考虑方案的实施结果。
总额分析法决策表总额分析法容易理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以考虑，计算中极易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常采用。
2．差量分析法差量分析法又叫差量损益分析法是以两个不同方案的差量损益额作为最终评价指标，由差量损益额决定方案取舍的分析方法。
差量损益额=差量收入-差量成本计算的差量损益额如果大于零，则前一方案优于后一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。
其决策分析表见下表。
采用差量损益分析法进行成本决策时，必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本、收入、损益均应剔除。
差量损益分析法决策表例3-4]：M企业生产车间可以生产甲产品，或者生产乙产品，但只能选择生产一种产品。
两种产品的预计年销售量分别为800件和1500件，预计销售单价分别为90元和40元，单位变动成本分别为75元和25元，生产乙产品还需购进设备一台50000元，预计使用10年，预计无残值，采用直线法折旧。
对该企业生产作出决策。
其决策分析表见下表。
M企业生产决策分析表决策：由于差量损益-5500元小于零，M企业应选择生产乙产品。
3．相关成本分析法相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。
相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时选择相关成本最低的方案作为优选方案。
相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，或不同方案的收入相等的决策。
[例3-5]：N企业的生产每月需要甲零件1000件，如果外购，每个价格25元，如果自制，预计平均单位成本15元。
本厂生产能力富裕，如果不自制零件，可将生产设备出租，每月可获得租金12000元，对该企业甲零件自制还是外购作出决策。
其决策分析表见下表。
N企业生产用甲零件决策分析表决策：自制方案相关成本大于外购方案相关成本2000元，所以，该企业生产用甲零件应选择外购方案。
4．成本无差别点法成本无差别点法是指以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的方法。
成本无差别点业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量。
其决策程序如下：（1）根据各方案资料建立成本模型：假设方案1：y1=a1+b1x假设方案2：y2=a2+b2 x其中：y表示总成本，a 表示固定总成本，b表示单位变动成本，x表示业务量。
（2）计算成本无差别点业务量：依据定义, 令y1=y2, 可推导出成本无差别点业务量(X0)的计算公式：或者通过画图形式观察取得成本无差别点业务量(X0)。
[例2-6]：N企业在生产A产品时，可以用普通机床，也可用数控机床加工，有关资料如下表。
N企业机床使用成本表机床名称单件成本机床调试准备费普通机床 1 25数控机床 0.5 120对N企业机床使用决策如下：（1）根据各方案资料建立成本模型：普通机床1：y1=25+x数控机床2：y2=120+0.5 x（2）计算成本无差别点业务量：依据定义, 令y1=y2,成本无差别点业务量(X0)=（120-25）/（1-0.5）=190(件)（3）根据业务量与成本无差别点业务量(X0)的关系进行决策：若业务量＞190件时,则选数控机床；若业务量<190件时,则选普通机床；若业务量=190件时,则选普通机床或数控机床两方案效益无差别。
（3）根据业务量与成本无差别点业务量(X0)的关系进行决策：若业务量＞x0时,则选固定成本较高的y1若业务量<x0时,则选固定成本较低的y2若业务量=x0时,则两方案效益无差别成本无差别点法适用于只涉及成本而且业务量未知的方案决策。
应用此法值得注意的是，如果备选方案超过两个以上方案进行决策时，最好根据已知资料先作图，这样从图上直观地进行判断，剔除不需用的点，在此基础上再进行综合判断分析。
（二）风险型成本决策方法风险型成本决策是指在决策过程中存在着两种以上决策者无法加以控制的自然状态，但各种自然状态下可能的概率大致可以预测确定的决策问题。
企业在风险决策过程中通常是以最佳期望值作为评判标准，即根据哪个方案的期望值最优就选哪个方案。
风险型成本决策常用的分析计算方法有：决策矩阵法和决策树法。
1．决策矩阵法决策矩阵法是指将可行方案、自然状态及其发生的概率、各种行动方案的可能结果三部分内容在一个表上表现出来，以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行动方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案的决策方法。
其决策程序如下：（1）编制各种方案的收益和损失矩阵表。
（2）计算各种方案的期望值。
设E(di)表示第个方案的期望值；xij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；P(θj) 表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态，则期望损益的计算公式为：（3）根据各种方案的期望值进行决策。