第三章 成本预测与决策作业
物流成本预测与成本决策(ppt 21页)
（四）注意决策相关和非相关成本的划分 物流——企业的“第三利润源泉”
物流作业工序的最常用方法。 制造企业生产费用核算的账户设置：
（二）物流运输方式的选择 第二节 物流成本决策概述 企业的生产经营管理费用
三、物流包（装活一动的成）本决构策 筑网络图（见P92-93例表和图）
15
10
10 7 4 9 45
29
5
8
5 6 4 37
39
8
10 8 7 9 51
2、功能价值和成本降低幅度评价P90
第三章 物流成本预测与决策
三、物流活动作业工序安排的决策
第三章 物流成本预测与决策
在多工序的物流作业或项目开发中，科学合理地 一般以理论成本函数为基础，采用“功能成本分析”方法对各种投资方案作出评价和选择。
（一） 趋势（序时）平均法P （二）物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需要
66
（二）指数平滑法P 第三章 物流成本预测与决策
2、物流系统设计的成本决策
67
（三）回归分析法 （一） 趋势（序时）平均法P66
（二）物流包装成本决策
有利于促进企业降低物流成本，提高物流服务水平
1、一元线性回归分析法 通过本章的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程序；
一、物流运输活动的成本决策 （一）影响运输成本的基本因素 1、距离 2、时间 （二）物流运输方式的选择 两个因素：运输方式的速度和运费 （三）物流运输组织的决策
第三章 物流成本预测与决策
二、物流仓储活动的成本决策 （一）仓储成本决策应考虑的主要因素 1、仓储货物的数量 2、企业仓储活动的类型—自有仓库、租赁公共仓库
管理会计应用指引第 成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
物流成本管理-课件PPT：第三章 物流成本预测与决策
请预测第2年1月份物流业务量为13小 时时,该项物流业务的成本。
[例]A公司下半年某项物流业务的成本资料见表
月份
物流业务量 物流成本
（小时）
（元）
7
6.5
120
a ybx
8
8.5
130
n
9
5
10
8
11
10
110
n xy x y
（二）物流成本预测的意义
是物流成本管理的重要环节 是为物流成本决策服务的——决策的前
提 有利于促进企业降低物流成本，提高物
流服务水平
第三章 物流成本预测与决策
二、物流成本预测的程序
（一） 确定预测目标 （二）收集预测资料 （三）建立预测模型 （四）评价和修正预测值
(五）提交预测报告
三、物流成本预测的方法
其他的计划还包括更为严格的成本控制、 一个新的购物中心、多功能影院、新餐 厅、更符合欧洲习俗的设施、用高速火 车联结各景点以改进从一个景点到另一 个景点的不便。这些措施的目标是到 2019年使公园的财务状况得以恢复。
[讨论]
1.为什么说预测对一个组织来说很重要? 2. ”预测最好由一组专家在不与外界
130
b n x2 ( x)2
140
12
6
125
请预测第2年1月份物流业务量为13小时时,该项物流业务
的成本。
aybx 7555.254487.33
n
6
nxyxy 6562544775 b nx2 (x)2 633.95442 5.25
y87.335.25x87.335.251315.558
成本预测、决策、计划和控制
6
成本预测、决策、计划和控制
• 第三节 成本计划 • • 二、编制成本计划的作用和要求 • 三、成本计划的编制步骤 • 四、成本计划的编制方法 • 五、编制成本计划案例
7
成本预测、决策、计划和控制
• 第四节 成本控制 • 一、成本控制内容 • 二、成本控制的原则和程序 • 三、实施成本控制的标准 • 四、生产成本控制
成本会计学
成本会计学
成本预测、决策、计划和控制
2
成本预测、决策、计划和控制
• 本章知识要点： • 本章主要阐述成本核算之外的其他功能，包括成本预测、成本决策、成本计划
和成本控制。在成本预测中，阐述成本预则的程序、方法和内容；在成本决策 中，阐述成本决策的程序和一般定量分析方法；在成本计划中，介绍成本计划 的编制步骤、编制方法；在成本控制中，介绍成本控制的原则、实施成本控制 的标准等内容。 • 本章学习要求： • 掌握成本预则的程序、方法和内容；掌握成本决策的程序和一般定量分析方 法；掌握成本计划的编制步骤、编制方法；了解成本控制的原则、实施成本控 制的标准等内容。
3
成本预测、决策、计划和控制
• 第一节 成本预测 • 第二节 成本决策 • 第三节 成本计划 • 第四节 成本控制
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成本预测、决策、计划和控制
• 第一节 成本预测 • 一、成本预测的意义 • 二、成本预测的程序和要求 • 三、成本预测的方法和内容 • 四、可比产品成本预测
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成本预测、决策、计划和控制
9成本会计学8来自成本预测、决策、计划和控制
• 思考题： • 1、什么是成本预测？成本预测的意义是什么？ • 成本预测的程序有哪些？ • 什么是可比产品？可比产品成本预测的方法有哪些？ • 成本决策的程序包括什么？ • 成本决策的定量分析方法具体包括哪些？ • 什么是成本计划？成本计划应包括哪些内容？ • 编制成本计划的步骤和方法是什么？ • 什么是生产成本控制？ • 实施成本控制的标准是什么？
成本与管理会计第三版课后答案
成本与管理会计第三版课后答案成本与管理会计第三版课后答案第一章绪论1.1 什么是成本与管理会计？其目的是什么？成本与管理会计是指应用会计手段来确定产品和服务的成本，协助管理者做出正确的决策，从而实现组织目标的一种会计学科。
其目的是为了帮助管理者进行日常运营管理和长期决策，制定和执行有关成本和计划的措施，使组织更有效率，更利润化。
1.2 会计信息对管理决策有何作用？会计信息对管理决策作用主要体现在以下几个方面：1. 为管理决策提供基础数据2. 评价决策效果3. 改善决策质量4. 揭示隐藏成本5. 支持绩效评估第二章成本行为2.1 什么是成本行为？它的种类有哪些？成本行为是指在不同水平的活动量下，不同成本项目的变动情况。
其种类包括三种：固定成本、变动成本和半固定成本。
2.2 什么是成本驱动因素？描述成本与驱动因素的关系。
成本驱动因素是指影响成本的因素，例如生产的规模、生产线的效率、销售数量等。
成本与驱动因素之间的关系是成本随着驱动因素的变化而变化。
例如，在规模扩大的情况下，生产成本可能下降；销售量增加则销售成本可能增加。
第三章成本估算3.1 什么是成本估算？它有哪些方法？成本估算是指根据预算或者其他信息，预测未来的成本支出的活动。
其方法包括趋势分析、回归分析和估算成本函数等。
3.2 什么是估算成本函数？它有哪些应用场景？估算成本函数是通过统计学方法，对成本行为随着不同驱动因素水平变化的方式进行拟合，建立成本函数的方法。
应用场景包括成本预测、成本控制和价格定价等。
第四章作业成本法4.1 什么是作业成本法？它有哪些特点？作业成本法是指根据每个消耗资源区别进行的成本测算方法，它的主要特点是能够清楚地反映不同消耗资源所产生的成本差异，更具有精确性和实用性。
4.2 什么是间接费用？如何确定间接费用？间接费用是指无法直接归属于某个具体产品或服务的成本，例如工厂水电费、管理人员薪资等。
间接费用可以通过单价计算、分摊法和定额法等方法进行确定。
第三章 成本预测、决策与计划
第三章 成本预测、决策与计划第一节 成本预测一、成本预测概述1、定义：是指依据成本的有关数据及其与各种技术经济因素之间的依存关系，结合企业发展前景及应采取的各种措施，通过一定程序、方法和模型，对未来成本水平及其变化趋势作出的科学估计。
2、作用：（1）成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。
(2)成本预测是加强企业全面成本管理的首要环节。
3、成本预测分类： （1）按时间分类：长期预测：指对一年以上期间进行的预测如三年或五年。
短期预测：指一年以下的预测，如按月，按季或按年。
（2）按预测内容分为两类：制订计划或方案阶段的成本预测。
在计划实施过程中的成本预测。
二、成本预测的程序1、根据企业总体目标提出初步成本目标。
2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。
其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。
3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。
4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。
三、成本预测的方法 一）定量预测法1、定义：定量预测法是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。
2、具体方法：第一种方法：高低点法是指根据企业一定期间产品成本的历史资料，按照成本习性原理和y=a+bx 直线方程式，选用最高业务量和最低业务量的总成本之差（△y ），同两种业务量之差（△x-）进行对比，先求b 的值，然后再代入原直线方程，求出a 的值，通过成本模型从而估计推测成本发展趋势的一种方法高低点法的具体步骤（1）确定高低点坐标 （2）计算b 值高低高低低高低高或高低点业务量之差高低点成本之差x x y y x x y y b --=--==（3）计算a 值a ＝高点成本－b ×高点业务量=y 高-bx 高＝低点成本－b ×低点业务量=y 低-bx 低（4）建立成本性态模型y ＝a+bx(5)根据未来业务量预测未来成本例1：M 公司2010年1-5月有关产销量和成本资料如下：58004300320033002300总成本（万元）1000700400500300产量（件）54321时间6月份预计产销量为800件，预测6月份总成本。
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.１ 短期总成本曲线
25.04.2020
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21
第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.２ 各种短期成本的相互关系
25.04.2020
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第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.３ 长期平均成本曲线
25.04.2020
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3）机会成本：从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择（经济学）；已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”（管理学）
5、《成本管理会计（第二版） 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期：2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计（第11版）（美）查尔斯.T.亨格瑞
（Charles T. Horngren）等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
25.04.2020
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课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型：单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
25.04.2020
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第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
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（二）成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望，服从于企业成本管理的目的 2、集合性：最基本的特征 一从构成上看，成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
物流成本预测与成本决策PPT课件( 38页)
56
11 25,400 24,800 24,133 667
244
12
24,800
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
1
（三）时间序列数据周期因素分析
时间序列Yt, 按照乘积模型表示成 Yt = T×S×I 求季节成分S的步骤：
1.用简单移动平均法把 T×S×I中的S×I平滑掉而 得到 T
2.再用除法求S×I： S×I = Yt/ T
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
例：用移动平均法和指数平滑法进行预测
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
物流成本
3期移动平均/预测值
指数平滑 法a=0.4
22400
22400
21900
22400
22600 22300
22200
21400 21967 22300 22360
23100 22367 21967 21976
为确定目标成本打下基础
目标成本管理和控制是现代企业管理的重要方法。 目标成本的确定有赖于对成本的正确预测。
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
四、物流成本预测的步骤
确定预测目标
分析收集相关数据
反馈
选择预测方法进行预测(建立模型)
分析评价预测方法及其结果 修正预测结果
提交预测报告
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
2004-3 17000 23167 28167 -5000 -3278 0.734
2004-4 28000 18833 23167 -4333
-56 1.487
2005-1 39000 28000 1浙8江8工商3大3学 9167 物流管理与工程 吴承健
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1、某企业生产A、B两种产品,预计明年A产品的销售量为2000件,单价为40元,B产品的销售量为3000件,单价为60元.两种产品均需交纳17%的增值税,另外还需缴纳7%的城建税及3%的教育费附加.据测算A 产品与B产品的销项税金与进项税金之差分别为40000元、50000元.据调查同行业先进的销售利润率为25%.要求：预测该企业目标成本
2、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。
要求预测该企业的目标成本。
3、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。
如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。
要求做出外购与自制的决策。
1、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。
要求预测该企业的目标成本。
解答：目标成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）
2、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。
要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。
解：
本年销量＝84000÷6＝14000（单位）
本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元）
单价＝210000÷14000＝15（元）
固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）
保本销量＝108000÷（15－6）＝12000
保本额＝12000×15＝180000（元）
3、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。
如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。
要求做出外购与自制的决策。
解答：外购成本=3000×8=24000（元）
自制成本=20000+4000+2000=26000（元）∴应外购。