绩效考核数据采集表(样表)
考察对象业绩相关信息采集表(样表)
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考察对象业绩相关信息采集表
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（近三年完成主要任务目标及取得的主要成绩等情况，限400字以内）
比较满意的三项工作
（解决复杂矛盾问题，承担重大项目和重要工作创新，处置突发事件和群体性事件等情况，限300字以内）
不太满意的一项工作
（结合实际工作，写实、写具体，限200字以内）
工作
体会
（限200字以内）
执法人员绩效考核表
行风监督员采取自愿报名方式招募，完善审核登记制度，将每一名行风监督员的资料登记 在册。
行风监督员需要通过集中培训或是自学的方式，了解相关的城管法律法规和队伍规范建设 文件。
在每次集中考核时，抽取一定数量的行风监督员，在不影响其日常工作的情况下，与专业 考核人员进行集中考核。
行风监督员就执法效果、队伍建设等方面进行评判打分，并通过分数加权方式，归入考核 打分体系。
甚至面对违法行为不执法。 3.被考核者被动参与，绩效考核违初衷。 第一，从市、区两级绩效考核的实践来看，它不是由外部推动产生的，而是领导者在工作
需要以及内在责任感的驱动下主动采取的，是内力驱动型的。 在绩效评估实践中，上级领导是绩效评估实践的发起者，承担着设计具体的考核方案、开
发考核指标的责任。 相对而言，被考核单位在考核方案或考核指标的设计中的参与性不足，由此导致被考核单
况使得外部监督力度缺乏力度。 第二，从考核主体来看，由于外部评议的主观性较强，需要通过大规模的数据采集和信息
反馈，做到主观考核指标的科学、严谨。 由于考核实行者人数和精力有限，无法在现有考核方案的框架内完成广泛地数据采集、汇
总和分析。 同时，如何将外部评议进行科学量化，与现有绩效考核方案有效衔接，也是一个艰巨的任
第二，将群众投诉率、举报率和“顾客满意度计入考核体系。 在考核周期内，考核单位将(1)通过“智慧城管平台的数据采集，被考核单位的群众投诉、 举报率和(2)通过便衣随机走访的形式，采集所得的被考核单位辖区“顾客满意度，计入考核 评分体系。 其中，被考核单位的群众投诉、举报是指群众对于被考核单位在行政执法时的不作为或乱 作为的投诉、举报和被考核单位在队伍建设方面存在的不规范、违反组织纪律的投诉、举 报;“顾客满意度则是指被考核单位辖区内“顾客对于该单位执法效果的满意程度。 第三，建立科学的外部评议评分量化指标。 根据“主基二元考核法的相关要求结合市政府对城管执法部门的战略愿景和部门本身的 战略要求，建立科学的量化指标，将群众投诉率、举报率和“顾客满意度指标计入绩效考核方 案，形成全面、综合的城管执法绩效考核体系。 设定指标时要合理把握量化的广度和深度，使制定出的量化指标既容易被大多数人接受， 便于考核者操作，又能突出工作重点，统筹兼顾。 3.结合数字平台，建立“智慧化考核机制随着“智慧城管平台的建设完成，城管执法绩效 考核可以借助于完善全面的数字平台，形成标准、精确、高效、稳定的数字化考核体系。 考核可以依托“智慧城管强大的数据采集能力和完备的摄像监控设备，提高执法绩效考核 的效率和公信力。 第一，充分利用数据统计，提高考核效率。 利用“智慧城管对于行政执法方面的统计数据，比如投诉率、举报率、结案率等，节省人 力、物力，提高考核考核效率。 之前对于这些数据的收集需要考核人员通过调阅台账、亲自统计等方式获得，费时费力， 且往往达不到精准的要求，这是由人力、物力的有限和机制体制制约造成的。 而“智慧城管则立足于全市范围，整合了城管系统资源，既有人力物力的优势，又在机制 体制上得到了保障，而且对于数据采集的专业性更强、精准度更高。 第二，利用摄像监控设备，提高考核效率和公信力。 “智慧城管自有固定摄像监控设备和信息采集员移动视屏终端数量将较目前大幅增加，同 时整合了公安交警系统的视频监控设备，做到了监控的大范围覆盖。 行政执法考核单位可以通过“智慧城管的监控，提高考核的公信力。 目前考核单位主要是通过考核人员的手持视屏设备和车载视屏设备，进行考核取证和留 底，而通过众多的固定监控设备和“智慧城管信息采集员的视屏终端，可以大幅度提高考核取
2020年三级公立医院绩效考核住院病案首页数据采集质量与接口标准
序号数据采集项字段名称数据类型长度是否必填1组织机构代码A01字符22必填2医疗机构名称A02字符80必填3病案号A48字符50必填4住院次数A49数字4必填5入院时间B12日期时间必填6出院时间B15日期时间必填7健康卡号A47字符508医疗付费方式A46C字符3必填9姓名A11字符40必填10性别A12C数字1必填11出生日期A13日期10必填12年龄（岁）A14数字3必填13国籍A15C字符40必填14婚姻A21C字符1必填15职业A38C字符2必填16民族A19C字符2必填17身份证号A20字符18必填18出生地址A22字符200必填19籍贯省（自治区、直辖市）A23C字符50必填20户口地址A24字符200必填21户口地址邮政编码A25C字符6必填22现住址A26字符200必填23现住址电话A27字符40必填24现住址邮政编码A28C字符6必填25工作单位及地址A29字符200必填26工作单位电话A30字符20必填27工作单位邮政编码A31C字符6必填28联系人姓名A32字符40必填29联系人关系A33C字符1必填30联系人地址A34字符200必填31联系人电话A35字符40必填32入院途径B11C字符1必填33入院科别B13C字符6必填34入院病房B14字符30必填35转科科别B21C集合可以多选必填36出院科别B16C字符6必填37出院病房B17字符30必填38实际住院（天）B20数字6必填39门（急）诊诊断编码C01C字符20必填40门（急）诊诊断名称C02N字符100必填41出院主要诊断编码C03C字符20必填42出院主要诊断名称C04N字符100必填43出院主要诊断入院病情C05C字符1必填44出院其他诊断编码C06x01C至C06x40C字符2045出院其他诊断名称C07x01N至C07x40N字符10046出院其他诊断入院病情C08x01C至C08x40C字符147病理诊断编码C09C字符20条件必填48病理诊断名称C10N字符100条件必填49病理号C11字符50条件必填50损伤、中毒外部原因编码C12C字符20条件必填51损伤、中毒外部原因名称C13N字符100条件必填52有无药物过敏C24C字符1必填53过敏药物名称C25字符200条件必填54科主任B22字符40必填55主（副主）任医师B23字符40必填56主治医师B24字符40必填57住院医师B25字符40必填58责任护士B26字符40必填59进修医师B27字符4060实习医师B28字符4061编码员B29字符40必填62病案质量B30C字符163质控医师B31字符4064质控护师B32字符4065质控日期B33日期66死亡患者尸检C34C字符167ABO血型C26C字符1必填68Rh血型C27C字符1必填69主要手术操作编码C14x01C字符20必填70主要手术操作名称C15x01N字符100必填71主要手术操作日期C16x01日期时间必填72主要手术操作级别C17x01字符1条件必填73主要手术操作术者C18x01字符40条件必填74主要手术操作Ⅰ助C19x01字符40条件必填75主要手术操作Ⅱ助C20x01字符40条件必填76主要手术操作切口愈合等级C21x01C字符2条件必填77主要手术操作麻醉方式C22x01C字符6条件必填78主要手术操作麻醉医师C23x01字符40条件必填79其他手术操作编码C35x01C至C35x40C字符2080其他手术操作名称C36x01N至C36x40N字符10081其他手术操作日期C37x01至C37x40日期时间82其他手术操作级别C38x01至C38x40字符183其他手术操作术者C39x01至C39x40字符4084其他手术操作Ⅰ助C40x01至C40x40字符4085其他手术操作Ⅱ助C41x01至C41x40字符4086其他手术操作切口愈合等级C42x01C至C42x40C字符287其他手术操作麻醉方式C43x01C至C43x40C字符688其他手术操作麻醉医师C44x01至C44x40字符4089年龄不足1周岁的年龄（天）A16数字3条件必填90新生儿出生体重(克)A18x01数字6条件必填91新生儿出生体重(克)2A18x02数字692新生儿出生体重(克)3A18x03数字693新生儿出生体重(克)4A18x04数字694新生儿出生体重(克)5A18x05数字695新生儿入院体重（克）A17数字6条件必填96颅脑损伤患者入院前昏迷时间（天）C28数字5必填97颅脑损伤患者入院前昏迷时间(小时)C29数字2必填98颅脑损伤患者入院前昏迷时间(分钟)C30数字2必填99颅脑损伤患者入院后昏迷时间（天）C31数字5必填100颅脑损伤患者入院后昏迷时间(小时)C32数字2必填101颅脑损伤患者入院后昏迷时间(分钟)C33数字2必填102是否有出院31日内再住院计划B36C数字1必填103出院31天再住院计划目的B37字符100条件必填104离院方式B34C字符1必填105医嘱转院、转社区卫生服务机构/乡镇卫生院名称B35字符100条件必填106住院总费用D01数字(10,2)必填107住院总费用其中自付金额D09数字(10,2)必填108 1.一般医疗服务费D11数字(10,2) 109 2.一般治疗操作费D12数字(10,2) 110 3.护理费D13数字(10,2) 111 4.综合医疗服务类其他费用D14数字(10,2) 112 5.病理诊断费D15数字(10,2) 113 6.实验室诊断费D16数字(10,2) 1147.影像学诊断费D17数字(10,2) 1158.临床诊断项目费D18数字(10,2) 1169.非手术治疗项目费D19数字(10,2) 117其中：临床物理治疗费D19x01数字(10,2) 11810.手术治疗费D20数字(10,2) 119其中：麻醉费D20x01数字(10,2) 120其中：手术费D20x02数字(10,2) 12111.康复费D21数字(10,2) 12212.中医治疗费D22数字(10,2) 12313.西药费D23数字(10,2) 124其中：抗菌药物费D23x01数字(10,2) 12514.中成药费D24数字(10,2)12615.中草药费D25数字(10,2) 12716.血费D26数字(10,2) 12817.白蛋白类制品费D27数字(10,2) 12918.球蛋白类制品费D28数字(10,2) 13019.凝血因子类制品费D29数字(10,2) 13120.细胞因子类制品费D30数字(10,2) 13221.检查用一次性医用材料费D31数字(10,2) 13322.治疗用一次性医用材料费D32数字(10,2) 13423.手术用一次性医用材料费D33数字(10,2) 13524.其他费：D34数字(10,2)备注HQMS接口比较必填依据指医疗机构执业许可证上面的机构代码。
考察对象业绩相关信息采集表(样表)
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现任职务
履职
成效
（近三年完成主要任务目标及取得的主要成绩等情况，限400字以内）
比较满意的三项工作
（解决复杂矛盾问题，承担重大项目和重要工作创新，处置突发事件和群体性事件等情况，限300字以内）
不太满意的一项工作
（结合实际工作，写实、写具体，限200字以内）
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Байду номын сангаас体会
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经济指标绩效考核表格-概述说明以及解释
经济指标绩效考核表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以提供对整篇文章的简要介绍，包括经济指标绩效考核表格的背景和意义。
可以使用以下内容来编写概述部分：在当今经济发展的背景下，对经济绩效进行评估和考核是非常重要的。
为了更好地衡量企业或组织的经济状况和发展趋势，各种经济指标被广泛应用于绩效考核中。
经济指标绩效考核表格作为一种重要的工具，可以帮助管理者、决策者以及投资者对企业或组织的经济绩效进行全面评估。
本文将重点讨论经济指标绩效考核表格的设计原则和使用方法。
首先，我们将介绍经济指标的定义，明确其在绩效考核中的作用和意义。
然后，我们将探讨绩效考核的重要性，以及为什么需要设计和使用绩效考核表格。
接下来，我们将详细介绍绩效考核表格的设计原则，涵盖其结构、指标选择、评分标准等方面的内容。
最后，我们将总结经济指标绩效考核的意义，并对绩效考核表格的未来发展进行展望。
通过阅读本文，读者将能够了解经济指标绩效考核表格的重要性和作用，掌握绩效考核表格的设计原则，从而能够更好地评估和分析企业或组织的经济绩效。
对于管理者、决策者和投资者而言，本文可以提供有益的指导和参考，帮助他们做出更准确、更科学的决策。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将从以下几个部分来讨论经济指标绩效考核表格的相关内容。
首先，引言部分将对整篇文章进行概述，介绍文章的目的和结构。
其次，正文部分将分为三个部分展开讨论。
第一部分将解释经济指标的定义，说明其在绩效考核中的作用和意义。
第二部分将探讨绩效考核在经济领域中的重要性，以及为什么需要设计相应的绩效考核表格进行评估。
最后，第三部分将介绍绩效考核表格的设计原则，并讨论如何使其更有效和可靠。
在每一部分的讨论中，将使用实例和案例来说明相关的理论和观点。
此外，还将结合相关的研究和数据，以支持对经济指标绩效考核表格的分析和讨论。
最后，在结论部分，将对经济指标绩效考核的意义进行总结，同时对绩效考核表格的未来发展进行展望。
妇产科助产士绩效考核指标表模板
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
抽检结果
12
新生儿护理工作的规范性
新生儿手圈未带或书写错误、未按规定对婴儿进行护理和治疗（如疫苗注射、母乳喂养知识宣教等）的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
护理部统计报表
17
护理物品管理的规范性
护理物品日常管理和使用过程中出现违反规定的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
有关产科工作中的护理工作流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的条数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
26
被投诉次数
被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关投诉记录
直接领导
2
医德医风建设（一票否决）
出现对病人吃拿卡要等违反医德医风行为
相关的投诉、处罚记录
消毒工作记录、感染消毒科检查记录
4
检验标本采集的准确性
检验标本采集出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
标本采集记录
0315(湖南化工职业技术学院)“双高计划”绩效数据采集表
序号
子项目
1
加强党的建设
2
打造技术技能人才培养高 地
3
打造技术技能创新服务平 台
4
打造高水平专业群
5
打造高水平双师队伍
6
提升校企合作水平
7
提升服务发展水平
8
提升学校治理水平
9
提升信息化水平
10
层面11个子项目建设机制与具体措施填报表
构建“三年不断线”创新创业教育体系，“四轮驱动”实现了创新创业教育全程化、全 员化、专业化，教育教学新模式全国示范推广。结合应用化工技术专业群建设，开发专 创融合特色教材，培育优质创新创业课程；校政企联动，建设校外双创基地，培育一批 高质量创业项目；结合课程教学与技能节活动，实现创新创业大赛获奖目标，完成一村 一品项目；邀请具有资质的培训机构进校培养创新创业导师；加强创新创业意识培养，
加强与职业教育发达国家的交流合作，积极申报中外合作办学项目；加强双 语教学师资及国际对外汉语教师队伍建设；面向“一带一路”招收留学生， 厚植中国优秀文化与语言交流学习，提升留学生的专业技术技能水平与职业 素养；主动服务一带一路，成立了中巴化工涂料人才交流中心，与巴基斯坦 Infinity 工程学院等国外院校共建实训基地，开展了形式多样、内容丰富、 层次深入的国际校企（际）合作项目，为海外分校、鲁班工坊的建立奠定基 础。
学校为了进一步落实国家发展战略，扩大招生规模，加强人才培养质量，服 务地方经济，积极开展各类就业技能培训、岗位提升培训、创业培训和扶贫 教育培训等工作，取得了积极成效。政校合作，效果明显。学校与地方政府 合作，开展社会职业培训。政府给予学校政策上和资金上的大力支持，形成 了学校与政府的良性互动，学校成为地方政府经济和社会发展事业的有力推 手。校企合作，共育人才。学校与巴陵石化公司、郴州氟化学公司、株洲水 务集团、长沙卫计委、化工行业协会等企业合作，加强化学检验等职业技能 培训和班组长管理培训，深受企业欢迎，形成高校与企业、与社会的互动， 不仅提高了学校在社会公众与企业中的知名度和信誉度，同时，在服务于地 方经济社会建设实践进程中，加强和提升了学校自身的实力。 优化组织设置, 完善内部治理结构，构建以章程为核心的依法治校体系、以 治理为核心的民主管理体系、以教授治学为核心的学术评价体系、以二级学 院办学为核心扩大自主权的二级管理体系。创新工作机制，加快治理能力的 现代化，构建更加富有活力的人事制度和绩效分配制度，更加高效有序的管 理服务制度，更加科学的涉及学院、专业群、教师、学生发展评价机制。着 眼学校关键领域改革的七个方面内容，精准施策，突出实效，积极破除机制 按照“全面感知、智慧融通、深度融合、智能应用、安全高效”的建设思 路，进一步建设和完善具有泛在学习、高效管理、个性服务的智慧校园。以 大数据的应用为抓手，强化服务和培训，不断提升社会服务能力。以信息化 建设推动教育生态变革为重点，充分发挥职业教育信息化教学示范引领效能 。全面推进学院信息化工作从融合应用向创新发展转变，实现学院有限的实 体空间向创新、协调、绿色、开放、共享的无限智慧空间转型发展，助力湖 南职业教育和化工行业发展。
绩效管理中的绩效考核数据采集与整理
绩效趋势与预测分析
趋势分析
通过对比不同时间段的数据，分析绩效的变 化趋势。
未来预测
利用合适的预测模型，预测未来一段时间内 的绩效表现。
异常检测
发现数据中的异常值或波动，找出可能存在 的问题或机会。
应对策略
根据预测结果制定相应的应对策略，为未来 的绩效管理提供指导。
04
绩效考核数据应用
员工绩效反馈与辅导
格式统一
确保数据格式统一，便于 后续处理和分析。
数据分类与编码
分类
将数据按照一定的标准或规则进 行分类，如按照部门、职位、等 级等分类。
编码
将分类后的数据转换为易于处理 和分析的数字编码，如使用1、2 、3代表不同等级。
数据转换与整合
数据转换
将不同来源或格式的数据 转换为统一格式，便于集 中处理和分析。
员工绩效评估结果反馈
将绩效考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和优缺点。
制定改进计划
根据绩效评估结果，为员工制定个人发展计划，提供针对性的辅导和培训，提 升员工能力。
薪酬调整与奖金发放
薪酬调整
根据绩效评估结果，对员工的薪酬进行合理调整，激励员工 提高工作表现。
奖金发放
依据绩效评估结果，为员工发放奖金，以表彰优秀的工作表 现和业绩。
采集周期应根据考核目标和组织实际 情况确定。例如，年度考核的采集周 期为一年，季度考核的采集周期为三 个月。
02
绩效考核数据整理
数据清洗
01
02
03
缺失值处理
检查数据中是否存在缺失 值，并根据实际情况选择 填充、删除或保留缺失值 。
异常值处理
识别并处理异常值，如超 出合理范围的数值或与整 体数据明显不符的值。
阀门公司绩效考核指标库
备注 8月 9月
分车间，统计主要设备 分车间，统计主要设备 各车间平均值 分车间统计
采集部门：生产部/车间
指标 编号 被考核 部门
采购部
被考核 岗位
经理
被考 核人
实际发生值 绩效考核指标
配套率
计算公式
P=总装及时到位物料批数/总计划组装批数 *100%
数据来源
生产部装配 车间支撑性表单Fra bibliotek日报表目标
85%
台州XXXX阀门有限公司
绩效考核管理数据采集表
采集部门：生产部/车间
指标 编号 被考核 部门 被考核 岗位 被考 核人 实际发生值 绩效考核指标 计算公式 数据来源 支撑性表单 目标 基准值 月份
可以生产的设备数量 总经办 副总 设备稼动率（全部车间） P=(设备可能的生产数量/设备实际的生产数 量)*100% 生产部 设备运行情况统 计表 90% 65% 实际投入生产的设备数量 设备稼动率 车间作业计划及时完成批 次 生产部 车间主任 各车间作业计划达成率 P=车间作业计划及时完成批次/车间作业计 划总批次*100% 生产部计划 产品入库单 科 产品入库统计表 98% 80% 车间作业计划总批次 各车间作业计划达成率 及时完成产量 生产部 车间主任 产能及时完成率 P=按交期实际及时完成的订单量/计划应完 成订单总量*100% 生产部计划 产品入库单 科 产品入库统计表 98% 80% 计划应完成量 产能及时完成率 及时到位物料批次 生产部 经理 配套率 P=总装及时到位物料批数/总计划组装批数 *100% 生产部装配 车间 日报表 85% 60% 总装需求批次 配套率 订单任务批次套数 生产部 车间主任 车间配套完成率 P=按生产任务单匹配物料及时完成配套批数 生产部计划 /计划生产总配套批次*101% 科 日报表 95% 80% 计划生产总套数 车间配套完成率 可以生产的设备数量 生产部 经理 设备稼动率（全部车间） P=(设备可能的生产数量/设备实际的生产数 量)*100% 生产部 设备运行情况统 计表 90% 65% 实际投入生产的设备数量 设备稼动率 销售部 销售经理、 主管 客户订单信息传递出错次数 依据业务员传递客户信息，下单过程中发生 的差错次数来评议 生产部 生产订单跟进表 0 2 \ 新产品一次投产合格数量 技术、研发部 经理 新产品一次投产合格率 P=新产品投产一次合格数量/新产品投产总 数量*100% 生产部 生产计划、生产 日报表 95% 70% 新产品投产总数 新产品一次投产合格率 及时交付采购批次 采购部 经理 采购计划达成率 P=及时交付的物料采购批次/计划应交付物 料采购总批次*100% 生产部 采购计划 98% 70% 计划应交付总批次 采购计划达成率 外协加工及时交付批次 采购部 经理 外协加工计划达成率 P=外协加工及时交付批次/计划外协加工总 批次*100% 生产部 外协加工计划 98% 70% 外协计划加工总批次 外协加工计划达成率 及时到位物料批次 采购部 经理 配套率 P=总装及时到位物料批数/总计划组装批数 *100% 生产部装配 车间 日报表 85% 60% 分车间，统计主要设备 分车间，统计主要设备 各车间平均值
新媒体微信运营绩效考核表
新媒体运营绩效考核表新媒体运营绩效考核表1. 概述本文档旨在对新媒体运营人员的绩效进行全面考核，以确保团队的运营工作符合目标和要求，并持续提升绩效水平。
2. 考核指标2.1 粉丝增长率2.1.1 新增粉丝数量2.1.2 粉丝活跃度（点赞、转发等）2.1.3 粉丝参与度（评论、留言等）2.2 内容质量2.2.1 文章质量（标题、内容、可读性）2.2.2 图片/视频质量（清晰度、美观度）2.2.3 文案策划能力（标题吸引力、传播效果）2.3 互动与转化2.3.1 与用户的互动频率2.3.2 用户转化率（如关注公众号、参与活动等）2.3.3 营销策略（是否具备创新思维、变现能力）2.4 数据分析与报告2.4.1 数据分析能力（对运营数据进行分析和挖掘）2.4.2 完成运营报告的质量和时效性2.4.3 对数据和报告的应用能力3. 考核流程3.1 目标设定：根据团队的工作要求和KPI，设定清晰、可量化的目标。
3.2 数据采集：收集和整理与绩效考核相关的数据，包括粉丝增长、互动数据和转化率等。
3.3 绩效评估：根据设定的指标和权重，对每个指标进行评分，得出绩效评估结果。
3.4 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给运营人员，提供个人绩效分析和改进建议。
3.5 目标调整：根据绩效评估结果和反馈意见，调整下一阶段的工作目标和计划。
4. 附件清单4.1 新媒体运营数据报告4.2 目标设定和考核指标说明4.3 绩效评估表格4.4 其他相关数据和报告5. 法律名词及注释5.1 KPI：关键绩效指标，用于衡量公司或个人绩效的重要指标。
5.2 转化率：将观众或潜在客户转化为实际行动者的比率，如购买产品、报名参加活动等。
5.3 文案策划：根据目标受众和传播平台的特点，制定各种文案和内容。
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绩效考核数据采集表
采集日期：
部门 指标 部门管理费用控制率 净利润完成率 集团管理费用控制率 被考核部门 各职能部门 各职能部门 计划财务部 计划财务部 考核人（ 考核人（数据表格接 收人） 收人） 各分管领导 各分管领导 财务分管领导 财务分管领导 说明 计划 实际完成 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明 附详表说明
营销（企划）费用、管理 销售企划部 费用控制率 指标及 融资目标达成率 指标数 据 银行贷款到位率 资金部 资金部
信托及其他渠道融资到位 资金部 率 工程产值目标达成率 集团行政费用控制率 工资总额费用控制率 工程技术管理部 办公室 人力资源部
各业态（房产、车位、商 房产公司 铺）销售收入（份； 2.各相关部门在考核开始日前一天将数据填写完整经分管领导签名后提交给绩效考核小组和相关考核人各一份； 各相关部门在考核开始日前一天将数据填写完整经分管领导签名后提交给绩效考核小组和相关考核人各一份 3.数据提供者对数据来源负责，此数据由绩效考核小组保存； 数据提供者对数据来源负责， 此数据由绩效考核小组保存； 4.数据提供后如需修改，须书面说明理由并经分管领导签字后在原稿上修改，修改意见作为附件保留。 数据提供后如需修改，须书面说明理由并经分管领导签字后在原稿上修改，修改意见作为附件保留。
采集人：
财务分析报告目标差错次 计划财务部 数 目标成本控制率
计划财务部、经营管理部 财务、经管分管领导 销售分管领导 销售分管领导 销售分管领导 资金分管领导 资金分管领导 资金分管领导 工程分管领导 行政分管领导 人事分管领导 总裁 总裁
房产销售收入（销售额） 销售企划部 达成率 销售回款率 销售企划部
销售回款率
房产公司
总裁 总裁 总裁
附详表说明 附详表说明 附详表说明
营销（企划）费用、管理 房产公司 费用控制率 融资目标达成率 房产公司
分管领导签名： 分管领导签名： 1.此表由绩效考核小组在考核开始前两周内下发各相关部门； 此表由绩效考核小组在考核开始前两周内下发各相关部门；
部门经理签名： 部门经理签名：