项目报建敏感点管理
开发项目报建敏感点管理
开发项目报建敏感点管理开发项目报建敏感点管理一、前言房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。
本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。
本文分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。
二、方案阶段1、规划1.1 项目名称的确定项目名称应与公司规定的统一名称吻合。
销售的项目名称在报建完成后，由客户服务部门办理预售时自行更改。
如果有条件统一前期报建名称与销售名称则最佳；但如果达不到（报建时，销售名称尚未确定）则在整个报建周期中争取不改变项目名称【案例】如蓝湖郡三期在报建前确定的名称为：“林泉馨赏”，方案报建阶段以“林泉馨赏”的名义进行报建，但在过程中公司调整该项目名为“蓝湖郡三期”，导致在报建过程中申请修改该项目名称，产生不必要的时间成本等。
而营销部根据推广需要，又改名为“弗莱明戈”，在办理预售时，房管部门要求预售项目的名称与建设工程规划许可证名称吻合，否则不能用“弗莱明戈”名称；如果将建设工程规划许可证名称“蓝湖郡三期”改为“弗莱明戈”，规划局答复有两种方式：ａ.从方案更名重新报建；ｂ.更换该项目的选址名称为“弗莱明戈”。
两种方式耗时太长，公司根本等不了。
1.2 核对经济指标（用地面积及性质、地面地下停车位、容积率、绿地率、建筑密度等），用地面积指净用地面积或出让用地面积。
对经济指标的把握，是我们每一个阶段的重点，一定要考虑后续阶段的工作，如方案阶段报的经济指标，一定要考虑施工图阶段的经济指标如何处理，规划许可证的经济指标将直接影响预售证的办理等，同时也会影响规划竣工验收。
【案例】观山水在规划竣工验收前，进行竣工验收实测，按照经开南区的要求，以勘测院实地勘测的面积为准，因为观山水有许多的灰空间，加上修建过程中的部分调整，导致4号楼和商铺4的实测面积超出规划允许的面积误差（见附图），与勘测院进行了多次沟通才基本解决。
建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
项目管理中的风险预警与管理
项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。
项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。
在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。
其次，风险管理是一个动态的过程。
项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。
对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。
另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。
项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。
例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。
最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。
项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。
只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。
总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。
项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利
进行，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做
好项目管理工作。
第三条项目部应当建立健全的组织架构，明确各岗位职责，确
保工作有序进行。
第四条项目部应当制定详细的工作计划和目标，确保项目进度
和质量符合要求。
第五条项目部应当加强对项目人员的管理，提高团队凝聚力和
执行力。
第六条项目部应当加强对项目资金的管理，确保资金使用合理、透明。
第七条项目部应当加强对项目安全的管理，确保工作场所安全、
环境保护。
第八条项目部应当建立健全的信息管理制度，确保信息安全和保密。
第九条项目部应当加强对项目进度和质量的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十条项目部应当定期进行工作总结和评估，不断完善管理工作。
第十一条项目部负责人应当严格执行本规章制度，确保项目部工作顺利进行。
第十二条违反本规章制度的，将按照公司规定进行处理。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
理解这4句话,地产项目总速懂报批报建
理解这4句话，地产项目总速懂报批报建引言报批报建是房地产开发项目得以顺利开展的重要环节，它决定了项目快速开发的成败。
项目总作为项目第一责任人，如何快速抓住报批报建的关键点？在整个房地产项目开发的全流程中，报批报建贯穿始终，与项目建设程序紧密结合，龙湖、万科、碧桂园等标杆房企都将取得各项权证作为关键里程碑计划节点。
而无论何种类型的项目总，都应懂报批报建，了解取证的逻辑，能够通过与项目各方的沟通协调达到风险最小化、利益最大化。
根据标杆房企的报批报建经验，可以总结为以下四句话：第一，丰富的工作经验和熟练的技巧运用，是基础也是前提；第二，报批报建流程及案例库的建立与分享，是规范也是支撑；第三，相关部门高度的团队合作精神，是协同也是聚力；第四，保持内外部良好的公共关系，是技术也是艺术。
一、丰富的工作经验和熟练的技巧运用，是基础也是前提扎实的专业能力、丰富的工作实践经验和灵活多变的思维，是做好报建的基础。
创新使用一些技巧或策略，可加速报批报建进程。
新城控股2019年上半年跻身房企销售规模TOP10，离不开其长期以来在时间管理上下的功夫，通过一些“法宝”，大幅提高了公司在报批报建上的计划实现率：“晒一晒”：在前期报建上实行微信群管理，总裁也在群里，通过内部曝光报建成果来推动项目进展。
“查一查”：对项目进行飞行检查，集团人力和财务配合，每个项目上安排一个“内线”，审计可越级直接向集团汇报。
发现问题，直接曝光，闭门开会，实行高效率会诊，当场拿出整改方案，传递经验。
“奖一奖”：奖励政策含金量高，项目开工奖达20万，并高频率发放，起到最直接的激励作用。
“比一比”：①对内精细化运营：整合企业内部各核心业务系统数据，打造内部经营分析平台。
用数据说话，辅助决策分析；智能监测、风险评估，实现精细化运营。
并在此过程中沉淀企业数据资产。
②对外价值变现：充分挖掘企业数据资产并与外部资源对接，跨界合作。
探索新的营销模式，寻找新的盈利点，进行数据资产价值变现。
工程项目前期报建管理的内容及优化
工程项目前期报建管理的内容及优化摘要：工程项目管理过程中，前期报建是一项十分重要的工作，具体体现在涉及多个部门和流程，办事程序相互关联，导致工作流程复杂、烦琐，因此，有效梳理各项工作，优化对工程项目前期报建工作的管理，确保工程建设项目的高质量、有序实施，是工程项目管理工作必须重视的问题。
本文主要分析工程项目前期报建管理的内容及优化关键词：建筑工程；前期报建；项目立项；工程管理引言项目的前期报建工作是复杂繁琐，建设项目涉及国土规划、发改、环保、林业园林、市场监管、消防等政府相关部门的审批或许可，征地、招投标、立项、规划、勘察设计、施工、验收、备案等各环节需受政府相关部门的监督和管理。
在工程项目前期报建过程中必须符合相关的要求和程序，多个部门相互协作共同来完成前期报建工作。
1、工程项目前期报建管理的概述1.1工程项目立项工程项目立项是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。
立项申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括项目概况、市场需求、建设条件可行性、建设方案、投资估算及经济效益、竞争力和风险性等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。
在这一过程中，对于政府投资项目，政府应从投资决策视角，严格审批项目的可行性报告，并对审批通过的项目从初步设计、到投融资和贷款等工作予以扶持。
非政府直接投资的项目，资金来源，预算内投资和各类专项建设基金都应充分考虑。
1.2工程项目报建工程项目报建指的是项目从征地到立项、可行性研究、规划方案编制、证照办理、招投标、现场施工、验收和备案等多个环节的政府监管，整个过程需要得到包括规划局、国土资源局、发改委、消防局、环保局、文物局、园林局、人防办、气象局和建委等多个部门的确认，并获取许可证书或审批意见。
2、提高项目前期报建工作效率的措施建议2.1提高工作人员专业资质素养项目报建要求工作人员对办公流程和办公程序掌握程度高，有一定的建筑专业知识，了解工作术语和建设法律法规，掌握《建筑法》《行政许可法》和项目属地建设部门有关的法规文件。
建筑工程危险因素场所管理制度范本
建筑工程危险因素场所管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了有效预防和控制建筑工程危险因素，保障人员的生命安全和身体健康。
本制度适用于所有建筑工程项目，包括施工现场、工区以及相关的设备、场地和人员。
二、危险因素的特点1. 建筑工程所涉及的危险因素包括但不限于高处坠落、电击、机械伤害、火灾、中毒以及其他工艺和物质带来的危险。
2. 危险因素具有不确定性、复杂性和多样性的特点，需要全面评估和控制。
三、组织管理责任1. 项目经理是建筑工程项目的主要责任人，有权制定和执行危险因素场所管理制度，并负责危险因素的预防和控制工作。
2. 施工单位应指派专门的安全生产管理人员，负责建筑工程危险因素的管理工作。
3. 各部门和岗位的责任人应严格履行岗位职责，做好危险因素的日常检查和整改工作。
四、危险因素的识别和评估1. 在建筑工程项目启动前，项目经理应委托专业机构对场地、设备和工艺过程进行全面的危险因素识别和评估。
2. 危险因素识别和评估的结果应以文件形式记录下来，并根据评估结果制定相应的控制措施。
五、危险防控措施1. 高处作业防护（1）建筑工程中的高处作业应使用脚手架、安全网、安全带等安全防护设施。
（2）在进行施工前，应进行必要的检查和调试，确保各种安全设施的有效性。
2. 电击防护（1）工程施工现场应设置并维护良好的接地装置，确保电力设备和线路的安全使用。
（2）施工人员应接受基本的电气安全教育和培训，并严格遵守相关操作规程。
3. 机械伤害防护（1）机械设备和工具应符合国家标准和安全要求，并定期进行检修和维护。
（2）施工人员应穿戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、防护鞋等。
4. 火灾防控（1）施工现场应设置消防器材，并定期进行检查和维护。
（2）施工人员应增强火灾防范意识，禁止在作业场所吸烟，严禁使用明火操作。
5. 有害物质防控（1）建筑工程中使用的有害物质应经过专业机构评估和审核，并在操作过程中严格控制和储存。
新建项目安全管理制度
新建项目安全管理制度第一章总则第一条为规范新建项目施工安全管理，保障项目施工安全，保障人员生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关法律法规和政策规定，结合项目实际情况，制定本制度。
第二条新建项目指在原有基础上新建、改建或扩建的项目，项目包括建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等。
第三条本制度适用于项目的所有施工单位及相关人员，在项目实施过程中必须严格执行，确保施工安全。
第四条项目负责人必须认真贯彻执行本制度，确保项目施工安全，履行安全管理职责。
第二章安全管理组织与责任第五条项目部成立安全管理部门，设立项目安全管理委员会，明确安全管理部门的主要负责人为项目安全管理负责人。
第六条项目安全管理负责人直接向项目负责人汇报，负责项目的安全管理工作，落实施工现场安全生产责任制。
第七条项目安全管理委员会由项目主要负责人、安全管理负责人、监理人员、分包单位负责人等组成，负责安全管理工作的决策和协调。
第八条项目各分包单位必须设立安全管理岗位，配备专职安全管理人员，落实分包单位的安全管理责任。
第九条项目部对施工现场进行安全检查，并定期进行安全评估，安排专业人员开展隐患排查，及时整改。
第十条施工单位和分包单位必须加强对施工人员的安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
第三章安全生产管理第十一条项目各单位在施工前必须编制安全技术交底方案，明确施工安全措施和应急处理措施。
第十二条施工单位必须按照法律法规的要求，设立安全生产管理机构，建立健全安全生产制度。
第十三条施工现场必须设置明显的安全警示标志，确保施工人员及相关人员了解施工现场的安全警示信息。
第十四条施工单位必须对危险源进行排查，建立危险源台帐，制定相应的安全控制措施，确保施工现场的安全生产。
第十五条施工单位必须对施工现场设备设施进行定期维护和检查，确保设备的安全使用。
第四章应急处置第十六条项目各单位必须建立健全应急预案，明确应急处置责任人，对各类突发事件做好应急处置工作。
前期报建部管理制度
前期报建部管理制度第一章总则第一条为规范前期报建部的管理工作，提高办事效率，确保报建工作的顺利进行，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于前期报建部全体工作人员，具体操作应按照实际情况进行调整，确保合理、高效地运行。
第三条本管理制度内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、管理要求等方面，贯彻执行效果要求一律服从，不得擅作主张。
第四条前期报建部领导班子要树立正确的服务意识，团结全体员工，密切联系，共同推动前期报建工作的顺利进行。
第二章组织结构第五条前期报建部设置部长一名，副部长若干名，分管不同具体业务。
第六条前期报建部设办公室、项目管理科、资料管理科、宣传科等业务科室。
第七条各科室人员组成由部长召集的会议协商决定。
第八条前期报建部对下属部门实行领导负责制，上级领导要及时指导和帮助下属部门进行工作。
第九条前期报建部下设若干工作组，负责具体项目报建的组织、协调、督促等工作。
第十条前期报建部领导班子要加强对部门内部各科室、工作组的管理，确保各项工作顺利进行。
第三章职责分工第十一条前期报建部部长负责全面领导前期报建部的工作，统筹规划，把握大局，做好整体协调工作。
第十二条前期报建部副部长负责部长交办的具体业务，协助部长进行领导工作。
第十三条前期报建部办公室负责部门的日常事务工作，包括接待、会议安排、文件管理等。
第十四条前期报建部项目管理科负责项目报建的具体操作，包括项目申报、立项、审批等。
第十五条前期报建部资料管理科负责部门的档案管理、信息管理等工作。
第十六条前期报建部宣传科负责部门的宣传工作，包括新闻发布、活动组织等。
第四章工作流程第十七条前期报建部各科室、工作组要按照工作计划，合理安排工作，确保任务的质量和进度。
第十八条前期报建部要加强各部门之间的沟通协作，建立良好的工作氛围，确保报建工作的顺利进行。
第十九条前期报建部要及时向上级部门报告有关工作情况，并接受上级部门的指导和监督。
第二十条前期报建部要加强对工作流程的监督，及时发现、解决工作中存在的问题，确保工作的顺利进行。
抓好我区政府投资项目建设规范化专业化标准化精细化管理的实践与探索
抓好我区政府投资项目建设“规范化、专业化、标准化、精细化”管理的实践与探索政府投资工程是指用政府财政性资金或政府融资进行投资建设的工程，政府投资工程管理方式是指对政府使用财政性资金和政府融资投资建设工程的组织实施方式。
建立科学规范的政府投资工程建设实施的运行机制，提高投资决策的科学性和确定性，提高建设实施过程的规范性，包括政府投资工程的立项、投资、发包、质量安全监督、竣工验收、保修、使用维护等建设维护的全过程的程序、各个环节，各项事务都做到有法可依。
使政府投资工程的建设管理规范化、专业化、标准化、精细化。
从2003年底以来，北仑区（开发区）实行“政府专业建设制”，将政府投资工程交由政府专门成立的“北仑区建筑工务局”建设，八年来，北仑区建筑工务局以管理政府投资工程为己任，以构建“廉洁、高效、创新、和谐”的政府工程为目标，积极进取，开拓创新，围绕“安全、质量、造价、进度、廉政”五位一体目标，分阶段做好各项工程的立项、设计、报建、招投标等工程前期准备工作，精心组织施工，科学管理，制定项目的具体实施管理计划，推行项目负责人制度，加快项目建设的实施步伐，实现了北仑区政府、开发区管委会政府投资工程安全、质量、工期、投资、廉洁五大控制。
从而确保了工期不再“马拉松”，投资不再“无底洞”，质量不再“豆腐渣”，干部不再“落下马”。
真正成为“政府工程好管家”。
一、政府投资项目建设管理的规范化1、制度建设的规范化完善制度建设是规范管理的前提，建筑工务局对建局以来的制度进行全面梳理，对容易产生不良行为的关键程序进行修订，积极完善监督考核机制，制定了项目抽查考核办法，深化在建工程的考核工作。
针对工程管理的重点环节，制定了相应的局纪委参与管理模式，如工程变更联系单的审核、竣工验收、结算审核等内容。
一是修改完善内部会审会签制度，要求必须按照设定的工作流程，逐级把关，相关人员要切实履行审核和管理责任，使内部会审会签制度责权更为明确。
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项目报建敏感点管理房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。
这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。
对于这些敏感性问题，分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。
一、方案阶段1.项目名称：报建周期尽量统一项目名称应与公司规定的统一名称吻合；销售的项目名称在报建完成后，由客户服务部门办理预售时自行更改；如果有条件统一前期报建名称与销售名称则最佳；但如果达不到（报建时，销售名称尚未确定）则在整个报建周期中争取不改变项目名称。
案例：如蓝湖郡三期在报建前确定的名称为“林泉馨赏”，方案报建阶段以“林泉馨赏”的名义进行报建，但在过程中公司调整该项目名为“蓝湖郡三期”，导致在报建过程中申请修改该项目名称，产生不必要的时间成本等。
而营销部根据推广需要，又改名为“弗莱明戈”，在办理预售时，房管部门要求预售项目的名称与建设工程规划许可证名称吻合，否则不能用“弗莱明戈”名称；如果将建设工程规划许可证名称“蓝湖郡三期”改为“弗莱明戈”，规划局答复有两种方式：ａ.从方案更名重新报建；ｂ.更换该项目的选址名称为“弗莱明戈”。
两种方式耗时太长，公司根本等不了。
2.核对经济指标经济指标包括用地面积及性质、地面地下停车位、容积率、绿地率、建筑密度等，用地面积指净用地面积或出让用地面积。
对经济指标的把握，是我们每一个阶段的重点，一定要考虑后续阶段的工作。
如方案阶段报的经济指标，一定要考虑施工图阶段的经济指标如何处理，规划许可证的经济指标将直接影响预售证的办理等，同时也会影响规划竣工验收。
案例：观山水在规划竣工验收前，进行竣工验收实测，按照经开南区的要求，以勘测院实地勘测的面积为准，因为观山水有许多的灰空间，加上修建过程中的部分调整，导致4号楼和商铺4的实测面积超出规划允许的面积误差，与勘测院进行了多次沟通才基本解决。
由此，在规划验收实测前，我们事先把握，有哪些地方可能会有问题，该如何前控，如观山水的灰空间，在实测前我们如何做工作等。
3.配套是否齐备（如：公厕、居委会、垃圾站或垃圾收集点）居委会的配套标准为15平方米/100户，公厕是指对小区外开放使用的厕所，其余配套设施参考相关规范和文件（有特殊规定的除外）。
由于对“垃圾站”和“垃圾收集点”的规模的理解偏差因人而异，建议公司开发的项目在设计图中，一律将“垃圾站”标注为“垃圾收集点”。
4.是否满足规划选址和设计条件要求？此项主要是提醒设计负责人不要漏项。
5.是否满足城市设计要求？案例：西城天街方案进行规划报建，内街连廊过多，通透性不够，与城市设计不吻合，导致两次修改。
6.是否满足控规要求，技术是否合理？7.对总图深度的关注(如制图标准、标高标注、间距标注、指标表格、建筑名称的关注。
)8.间距规定有明确要求的是原则问题9.满足物权法的相关规定会所等产权有争议的建筑以及建筑命名，应规避今后的权属争议。
10.对综合管网的关注和环评工作前置综合管网的设计审查：排水接口位置和标高是否可行，给水接口位置是否明确，电力通廊的考虑、电信电话宽带的通廊衔接、燃气的接口和走向等，都不能在市政绿化带内平行布置（可穿越）。
11.对其他部门提出的问题的再关注内部部门：物业、工程、造价等；外部部门：市政、排水公司等。
12.满足物管用房的相关规定建筑规模（平方米）物业管理用房提供比例业主委员用房面积（平方米）10000～100000 5‰ 30100001～200000 4‰40200001～300000 3.5‰ 50300000以上 3‰7014 对建筑使用性质应明确（如：住宅、商业、公建、其他等）（1）高层建筑：住宅和公建对电梯前室的面积大小要求不一样（2）商业建筑的水电收费价格、购房首付比例、税金等都高于住宅建筑，会增加购房者的费用，直接影响该房屋的销售（3）非住宅建筑的规划综合费收取高于住宅建筑的规划综合费（住宅：2元/平方米，别墅、度假村：3.5元/平方米，商业及其他：4.5元/平方米，工业厂房：1元/平方米）建议：类似于SOHO的建筑，在满足土地性质的情况下，尽可能按照住宅进行设计。
15.对消防道路和扑救面的规定“高规”2005版4.1.7条（指扑救场地）与4.3.1条（指消防道路）请不要混淆。
16.对防火分区应表达明晰17.对消防疏散通道的设置进行复核（疏散通道宽度、疏散距离、疏散位置等）18.项目设计中，设计应明确建筑套用何种规范（如：高规、坡规、新建规等）？19.建筑之间的防火间距问题20.明确消防站的建设方式居民住宅小区住户1500～4000户，旧城改造、新开发区总建筑面积30万平方米～40万平方米，应建微型消防站。
总建筑面积40万平方米～80万平方米，应建小型消防站。
80万平方米以上，应建标准消防站。
21.对绿化指标表的复核, 理清计算方式、分块绿化编号22.对景观实体计算面积的复核23.对旧有古树的保护的规定24.对树木移植、损毁的规定25.重点景观处理建议和意见在城市重要道路旁的项目，应特别注意景观处理，如：观山水、好望山项目。
26.对集中绿地、市政绿化带权属的界定应明晰市政绿化带的权属方，以及景观设计、景观施工的责任部门，牵涉到费用投入问题。
27.就地、易地建设经济成本比较28.是否有已建人防工程以及是否会破坏，落实赔偿标准（1）由于主管人防赔付的各区人防办隶属于各区政府管理，公司应直接作各区长的工作，争取予以免除赔付（有先例）。
（2）损坏旧有人防工程，采取易地建设赔付标准：根据重庆市人民政府办公厅文件－－《关于调整我市设防城镇结合民用建筑修建防空地下室建设标准的通知》新建工程按照4％的比例修建人防工程，如果人防工程易地建设，则按照《重庆市财政局关于调整我市结合民用建筑修建防空地下室易地建设费收费标准的通知》规定：新建工程的总建筑面积交纳易地建设费30元/平方米。
如果我司将旧人防工程毁坏后，在易地赔付给区人防办，参照以上文件标准赔款：每平方米人防工程单价为100平方米新建工程×30元/平方米÷4平方米新建人防工程＝750元。
就不按照6级人防2500元/平方米赔付。
（此建议操作起来有一定难度，供各位参考）29.如果就地建设人防工程，应落实新建人防工程面积、等级（报建组落实）按照渝办发《关于调整我市设防城镇结合民用建筑修建防空地下室建设标准的通知》核实相关内容。
30.对配套建设学校、幼儿园的关注按照控规要求和相关规范规定，合理设置学校、幼儿园的班级数量。
对不配套建设学校的项目，落实项目业主子女入学的划片统筹问题。
31.对配套居委会的关注，要求：15㎡/百户32.对项目环评报告审批的规定33.目前设置餐饮的相关规定设计中应考虑减少餐饮对项目影响的措施，如：隔油池、排烟设施等。
34.生产污水在满足排污标准前提下可以直排市政污水管网35.权衡方案设计与节能的关系尽管在方案阶段不审查节能设计，但考虑到节能的因素（体型系数、朝向、外窗、围护结构等）和方案设计紧密相关，故方案设计不能仅仅考虑户型、外立面等方面，应权衡方案设计与节能的关系，否则，对实施节能投入的经济成本和时间成本会增加。
二、初设阶段1.消防：初设消防审查目前查是消防审查的最后一关，重点把控。
2.对项目指标、总户数的关注3.高层建筑应形成环行车道或沿两个长边形成消防车道4.消防配套设施的关注（如：消防站等）5.对不同类别建筑的消防定性的界定有无争议：如多层、高层、一类还是二类消防6.建筑之间的防火间距问题7.在商业项目设计时，尽可能运用《重庆市大型商业建筑设计防火规范》8. 对配套指标的审核：重点关注绿化指标、总表、植物配置表（可行性）9.绿化指标计算结论复核和计算方式的关注10.对配套集中绿地、市政绿地的审核和监控11.对建筑防雷等级的定性12.是否应作防雷风险评估：5万平方米以上的项目，或建筑高度超过50米的项目。
13.控制防雷引下线的数量，减少防雷审核费支出14.易地建设只需提供人防方案批复15.是否有已建人防工程以及是否会破坏，落实赔偿标准16.如果就地建设，对新建人防工程面积、等级进行审核17.对初设文件与已审批方案的指标核对、关注初步设计文件中，与各专业对应的方案批复（消防、园林、规划、人防等）的定性、指标等应吻合18.对总图的关注总图的深度（无障碍设计、道路宽度、坡度等）、表达方式、与市政道路的关系。
19.节能审核：热工计算书、节能建模光盘随着国家的重视，节能越来越成为一个不可逾越的审批流程，因此在规划方案阶段，一定要充分考虑节能的因素（体型系数、朝向、外窗、维护结构等），尽可能不仅仅考虑户型等，而给后期节能带来意想不到的困难。
尤其是节能办要求审核节能的建模电子文件，非常关键。
20.对相关部门初设审批意见的关注（消防、防雷、环保）各部门的审批意见（消防、园林、防雷、人防等）相互之间应吻合（指标、建筑定性等）。
三、施工图阶段1.设计负责人确认审图报告的内容、定性、指标等2.对施工图审图机构出具的审查合格书的重点关注：合格书编制标注、审查机构印章、设计单位印章的关注3.对施工图消防备案资料装订的关注4.非住宅装修工程应报消防部门单独审批5.对建筑物防雷等级的定性6.尽可能控制防雷引下线的数量（减少），减少防雷审核费支出7.别墅的屋顶避雷带的敷设方式（明敷、暗敷或明暗结合）应满足防雷要求8.提供国土证或用地批准书，如果被抵押计财部应提供银行的同意办理建设工程规划许可证的书面说明9.检查审图公司出具的审图报告内容、性质10.复核施工图是否和方案、初设批复意见吻合11.就地建设的人防施工图审核意见应齐备12.复核放线成果是否准确、建筑间距是否满足规划技术规定由于放线偏差和节能保温施工等原因，建议建筑间距在满足规划技术规定的基础上再增加5厘米13.对节能复核结果的关注14.对规划局信息中心提供的面积指标核算结果的关注施工图阶段的面积总指标与方案阶段的总指标允许偏差1％；确认报建内容中的各种性质建筑的面积与施工图是否吻合；检查规划局核算的各单体建筑指标与施工图是否吻合。
以上工作是为了确保工程顺利验收和按时交房给业主。
15.外立面审查16.人防工程易地建设只需完善人防缴费手续17.如果人防工程就地建设，对新建人防工程面积、等级、设计深度进行审核，并获得市人防办对施工图审核的书面意见。
四、工程施工过程中的规划勘测检查1.主体±0检查由规划局委托重庆市勘测院进行，主要复核主体各大角点的座标、高程与规划报建施工图是否吻合。