浅谈建立和完善专业承包管理
浅谈建筑智能化专业承包施工中的管理
浅谈建筑智能化专业承包施工中的管理摘要：本文通过分析目前建筑智能化专业承包施工的现状及其存在问题，提出了一系列科学、合理的管理举措。
关键词：建筑施工智能化建筑现状分析解决建议中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言建筑智能化对于人类来说并不陌生，不过在实际工作中，人们对它的了解却不深，信息系统集成商由于技术水平的限制使得智能化项目施工达不到预期效果，在施工中由于管理不到位同样也存在一些问题。
下面就针对智能建筑施工现状及存在问题进行分析，进而提出一系列解决建议。
第一、智能建筑施工发展现状近年来，建筑智能化系统工程发展迅速，并形成了一个行业。
不管是建设项目主管部门，还是建设单位或行业从业人员，他们一致认为在现代建筑中，智能化系统技术的应用是非常重要，也是整个智能建筑物中不可分割的一部分。
然而，受各种因素影响，建筑智能化系统工程在设计和施工中的现状并不容乐观。
信息系统集成商在初期的方案设计中提出了很多优秀的方案，真正在施工、安装阶段中，由于不同专业承包中的施工工艺和技术水平有差异，加之在系统集成阶段各个设备厂商之间的协议接口、兼容性等有不同程度的差别，从而影响了信息系统集成商在建筑智能化系统工程中最终的成果，无法和预期设计的效果达成一致。
这就需要专业承包单位中的各从业人员及行业主管部门注重施工管理及质量监督。
第二、建筑智能化工程施工中出现的问题很多设计单位不符合建筑智能化系统的设计要求，或者缺乏智能化系统设计技术人才，领导不重视智能化系统设计，把设计技术难题抛给集成商或施工单位，加上智能化系统设计技术不够专业，设计结果不科学，设计质量低，从而影响了整个施工过程的有序进行。
建筑智能化行业最重要的是要打造一支专业的施工队伍。
从目前形势来看，大部分的智能建筑的智能化系统工程均由系统集成商来负责。
这些单位除了几个略懂工程管理的人员在负责智能化各个系统调试外，其施工力量都比较少。
承接工程后又把安装工程转包或分转给其他单位或群体施工，导致工程质量低下，工程质量不合格，给建设单位或业主带来影响。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
司）
摘要 ： 本文从建筑工程项 目加 强分承 包管理 的必要 性 ， 常见 问题及应 对 了核 心竞 争 力 ， 强 了企 业 的 市 场 能 力。 专 业 的 分包 队 伍 和劳 务 队 增 对 措 施 和 未 来 的 探讨 三 方面 进 行 了 分述 。 来说 ， 使用农民工 ， 使队伍不稳定 ， 术水平低 ， 技 机械化程度低。社会
项 目分 包 管理 方式 发 展 和 城 市 化 ，可 能 会使 劳动 力成 本 逐 渐 上升 ，在 竞 争 加剧 的 环 境 １ 建 筑 工 程 项 目加 强分 承 包 管 理 的必 要 性 里， 必须提高管理能力 ， 技术水平 ， 用机 械设备 ， 高生产率 ， 使 提 来降 １１ 建筑 市 场 向完 善 的 专 业 化 分 包体 系发 展 是 必 然 趋 势 ． 低 成 本 。 趋 专 业 化 的 分包 企 业 ， 不仅 产 品 质 量 有 所进 步 ， 而且 由于 技 １１１ 建 筑 市 场 竞 争 加 剧 ，分 工 更 趋 专 业 化 建 筑 市 场 早 已是 卖 术管理水平的提高， 。． 将获得更高的生产率和利润率。 方市场 了， 夺标竞争激烈无比， 利润空间被压缩得越来越小。提高竞 １２３ 提 高 效 率 和 应 变 能 力 在 大 型 的建 筑 企 业 中 ， 由于 项 目直 －。 争 力 ， 集 中 于 提高 专 业 技 术 能 力 ， 理 服 务 水 平 ， 高 本 专 业 的 知 接 面 对 顾 客 ， 顾 客 的需 求 变 化 以及 市 场 的变 化 ， 更 敏锐 的感 觉 和 将 管 提 对 能 识信息深度 ， 即在 产 品 的 附加 值 上 展 开 竞 争 。 场 的 变化 速 度 也在 加 市 更 深 刻 的 理 解 ，企业 要 想 更快 的 了解 变 化 ，为顾 客 提 供 更周 到 的 服 快， 建筑市场的新技术、 新材料、 新工艺、 新设备 的更新速度变快。顾 务 ， 必须 更贴 近顾 客 ， 少 中 间层 ， 减 以便 信 息 能 更 快 的传 递 ， 动 能 更 行 客 要 求 也 在 不 断 的提 高 。 会 发 展 总 是 向更 高 效 的 生产 方式 发 展 的 ， 社 快 的 被 理 解 被 实 施。 了适 应 变化 ， 业 会授 予项 目更 多 的 处理 变 化 为 企 专 业 化趋 势正 体 现 了这 一 要 求 。 烈 的 竞 争 和 市场 的 多 变 ， 求企 业 的权力 ， 激 要 经过压缩 的企业组织 ， 会更多依 赖外部资源。所 以为了提高 更 专 注于 核 心竞 争 力 ， 场 的专 业 化 程 度 将 越 来越 高。 市 效 率 ， 分包 的管 理 将 越 来 越重 要。 专 业 的 项 目管理 ， 对 最终 使 项 目变 １１２ 以 顾 客 为 中 心 的 市 场 需 要 ，促 使 专 业 化 管 理 和 专 业 化 的 ．． 得更有效率。 对小型 的专业施工队伍和劳务队来说 ， 组建专业化的施 分 包 企 业 的 分 化 由 于市 场 竞 争 的激 烈 ，以 顾 客 为 中 心 的管 理 观 念 得 工 企 业 ， 管 理 和 技 术 能 力 提 高 ， 以使 单 个企 业 的 竞争 力加 强 ， 使 可 在 以突 出 。 对顾 客来 说 ， 客 的 要 求和 顾 客 所 掌 握 的 知 识 同 时增 长 ， 顾 都 市场 中获取更多的业务 ， 这样其企业人 力、 设备资源能得到更多的利 越 来 越 高 、 来 越 挑剔 ， 客 购 买 的 产 品 或服 务 ， 以其 价 值 最 大 化 ， 越 顾 总 用， 生产 效 率 提 高 。 润 增 加 ， 增加 其 对 抗 风 险 和 应 对 变化 的 能 力 。 利 将 而 非 价 格 最低 ， 判 断标 ； 。产 品 的 价 值 由基 本值 和 附加 值 构 成 ， 为 隹的 对社会来说 ， 专业化分工 ， 使资源 的利用更有效率 ， 多余的消耗减少， 激 烈 竞 争 的环 境 下 ， 本值 已相 近 ， 品 价值 的提 高 便 更 多体 现 在 附 基 产 基 础 的施 工 能 力 提 高 ， 少 了直 接 的 生产 物质 消 耗 ， 减 变成 利 润储 存起 加 值 上 ， 业 化 的生 产 ， 提 高 附加 值 的途 径 之 一。 专 业 化 一 方面 提 专 是 来 ， 会 生产 发 展 总是 向资 源 的 更 高效 利 用 发 展 的 。 社 高 了 自身 的 技 术 管理 能 力 ， 生产 质 量 有 所 提 高 ， 方面 专 业 化 提 高 了 ～ １３ 国外建筑 市场分包体 系简介发达的分包体系是国外建筑业 ． 生产效率 ， 降低 了成 本 ， 客 将 选 择 对 顾 客 来 说 更 有价 值 的供 应 商 ， 顾 的特 点 之一 国外 的 大型 工程 承 包 公 司 同国 内的工 程 公 司相 比 ，管理 必 然 引 发 企业 走专 业 化 的道 路 。 人 员 比例 高 ， 些 总承 包 企业 是 纯 粹 的管 理 型 企业 ， 某 管理 人 员素 质 高 ， １１３ 国 家 政 策 法 规 将 促 使 专 业 化 的分 承 包 体 系完 善 新 的建 筑 ．． 在 承 担 项 目时 ， 所 有 的具 体 施 工任 务 分包 出去 ， 门从 事 项 目管 理 将 专 也 资 质 划 分 ， 已经说 明 了高 层 次 的 向专 业 管理 型建 筑 综 合 承 包 商 发 工作 ， 目管理工作的专业化最终会提 高项 目建设效率。中小型的专 项 展， 低层次的向专业化 的分承包企业发展的趋势。新颁布 的建筑工程 业 分 包 公 司 人 员 专 业 素质 高 ， 业 设 备齐 全 ， 司 规模 小 ， 专 公 易于 管 理 ， 项 目管理规范， 也预示 了项 目管理的发展 ， 要求建立完善的分包体系。 专 业 划 分 详 细 而 全 面 ， 业 分 包 商在 激 烈 竞争 中求 生 存 ， 高 自身 的 专 提 １２ 建筑 企 业 的专 业 化 趋 势 ． 同时 ， 也提高项 目建设效率。另外 ， 了防止过 多的分包层次， 为 国外也 １２１ 为 增 强 核 心 竞 争 力 对 大 型 建 筑 总承 包 企 业 来 说 。所 面 对 ＿． 要 求 承 包商 在 项 目管 理 中 ， 自 己负责 施 工 和 分包 管 理相 结 合 的形 式 。 的顾 客 ， 求其 具 有 良好 的 管 理 服 务 能 力 ， 目管理 能 力将 是 企 业 的 要 项 自己 负责 的施 工 内容 ， 往 是 承 包 商 最 有 施 工 实力 的一 部 分 ， 主在 往 业 核 心竞 争 力 。 而 目前 的 建筑 企业 ， 为压 低成 本 ， 不得 不仍 使 用 企 业 自 资质审查中着重要求的部分。 这与当前采用的大多数项 目管理模式相 有 的机 械 设 备 和 劳 务 队 伍 ， 一 方面 企 业 必 须 为 这 些付 出 资源 低 效 使 近。 就 工程 项 目管理 而 言 ， 包管 理 在 项 目管 理 中 占有 特 殊 重要 的地 分 用 的时 间成 本 ，一 方 面 由于 需要 投 入 人 力 和 精 力来 管理 这 些 低 端 的 位。 建筑 市 场 的激 烈竞 争 ， 客要 求 的逐 渐 提 高 ， 使 建筑 市 场 由原计 顾 促 生 产 资 源 ， 管理 水 平 和 能 力 被 拖 住 ， 能 提 高 。 然 表 面 上 看 ， 主 其 不 虽 业 划经 济 的残 留格 局 ， 向适 应 现 代项 目管理 的成 熟 发达 的专 业 分包 体 系 付给承包商的费用并不高， 但实际上由于 总承包 的能力不足， 业主为 过 渡 。 对于 大型 建筑 企 业 ， 强 分包 管理 是 迫 切而 重 要 的工作 。 加 了项 目的顺利进行 ， 必须更多 的参与项 目的一般管理 中去 ， 实际上业 ２ 实 践 中 分包 管理 常见 问题 及 应 对 措 施 主 自己付 出了本应有承包商付出的成本 ，承担 了本应由承包商承担 ２１ 分 包 商 工 程 质 量 不佳 ． 的风险。 而总承包商 由于 自己的能力不足， 白白错过了获取更高利润 ２１１ 分包 商 材料 方面质 量 问题 ， 次充 好。这 一点 ， 论 分包 商 ．． 以 无 的机 会 。 出于 增 强 管理 能 力 ， 升 管理 层 次 的需 要 ， 型 建筑 企 业 必 提 大 信 誉 好 坏 ， 有可 能 出 现 。 均 因为 分包 商在 本 专 业 上有 信息 优势 ， 术价 技 将 甩掉 低 端 生 产 资 源 ， 注 于 项 目管理 。 专 业 分 包 队伍 或劳 务 队 来 专 对 格 知 识 较 非专 业 人 员丰 富 ， 投标 竞 争 中 ， 标 价 已很 低 的情 况 下 ， 在 得 为 说， 由于 顾 客 要 求 的提 高 ， 高 管理 能 力 ， 育 优 秀 的专 业 技 术 人 员 ， 提 培 了获 取 最 大 利 润 ， 最佳 选 择 就 是 以次 充 好 ， 目混珠 ， 料 性 能 上 相 鱼 材 使 用 机械 设 备 ，提 高 专 业 化 施 工 能 力是 必 由之 路 。 劳 务 队将 发 生 分 但 这 油 化 ， 务 队 中的 优 秀 管理 和技 术人 员将 逐 渐 稳 定 下来 ， 为 固 定 的职 近 ， 品质 价 格 上相 差 很远 ， 样 做 既 隐秘 又安 全 。 如防 水涂 料 ， 性 劳 成 的和 水性 的 ， 果相 近 ， 价格 相 差 很 大 ； 铝合 金 门窗 ， 结 但 如 同样 的样 式 ， 业 人 员 ， 非 农 民 工 ， 务 队将 由 自身 技 术 管 理 能 力 的 差 异 ， 而 劳 分化 为 但 材 料 壁 厚 或 合金 品质 不 同 ， 格 悬殊 很 大 价 如钢 筋可 能 检 验 实验 结 大 大 ， ／ 的 专业 承 包 企 业 ，既 走 劳 务 承包 ，又 走 专 项 工 程 承 包 的道 ｉｉ ｘｘ 关键词 ： 建筑 工程
建设工程总承包管理的目范文
建设工程总承包管理的目范文一、引言建设工程总承包管理是指由一家企业或机构在建设工程项目中承担全责、全过程的管理工作。
成功的建设工程总承包管理应该确保工程项目高标准、高质量地完成，并确保项目的安全、经济、合理，满足所有相关参与方的需求。
本文将重点讨论建设工程总承包管理的目标和意义。
二、目标说明1. 确保工程质量建设工程总承包管理的首要目标是确保工程项目的质量。
管理者应采取一系列科学的管理措施，确保工程从设计、施工到验收的每个环节都符合相关规范和标准。
这不仅包括选择合适的材料和设备，还包括严格控制施工过程，避免出现质量问题。
只有确保工程质量过硬，才能保证项目的可持续发展和投资者的利益。
2. 优化工程进度在建设工程总承包管理中，确保项目的进度是至关重要的目标之一。
管理者应根据项目的实际情况，合理设定施工计划，并合理安排资源。
通过合理的进度管理和控制，有效地提高工期的掌控能力，确保项目按时完成。
这有助于有效使用资源，减少浪费，并提高项目的经济效益。
3. 控制工程成本建设工程总承包管理的目标之一是控制工程成本。
管理者应根据项目的预算情况，合理安排资源和材料的采购，降低成本。
同时，应加强对施工过程的监控和控制，及时发现可能导致成本增加的问题，并采取相应的措施加以解决。
通过严格的成本控制，可以提高项目的投资回报率。
4. 确保项目安全建设工程总承包管理的目标之一是确保项目的安全。
管理者应制定完善的安全管理制度和操作规程，加强对施工过程中可能存在的安全隐患的排查和控制。
并进行必要的培训和教育，提高员工的安全意识和素质。
只有确保项目的安全，才能保护员工的生命安全和健康，确保项目按时、按质完成。
5. 提高参与方的满意度建设工程总承包管理的目标之一是提高各相关参与方的满意度。
从业主到投资者、从设计师到施工人员，每个参与方都应满意于项目的整体效果。
管理者应以满足参与方需求为中心，积极沟通，解决各类问题，确保项目的整体质量和效果符合预期。
浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策
浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策摘要：通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状，指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题，阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势，并提出了加强劳务分包管理的建议。
关键词：劳务分包的分析存在的问题发展趋势及建议建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%,随着经济增长的迅猛发展，建筑市场中产生的矛盾也日渐明显，尤其是在劳务分包市场中，这些矛盾制约着建筑业的健康发展。
由于市场监管机缺乏，行业从业人员的整体素质、文化水平和职业技能水平参差不齐等因素影响，使得建筑业劳务分包管理依然存现较多问题。
1建筑业劳务分包管理的初步分析1.1 建筑劳务的特点目前，劳务分包的人员大多数为农民工。
他们的劳务组织结构较为松散，作业队伍规模普遍较小，而且人员流动性大，作业队伍不稳定，劳动者技术水平参差不齐，劳动者权益难以得到保证，社会保险、意外伤害保险难以落实，现在已成为企业不稳定的一个因素。
1.2 现行劳务分包方式1）大包：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人；或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人。
2）小包：即将一个项目或一个单位工程，按分项（工种）或按楼层（段）分包给一个或几个承包人。
这是目前市场上总承包商（专业承包商）大多数采用的形式，这样做也适应了社会化大生产的要求。
3）直接雇佣工人：即公司直接雇佣作业工人，由总承包单位的管理人员直接管理工人作业，目前市场上较少采用。
1.3 建筑业劳务企业的形式1）独立法人型的劳务企业。
这类企业是近年随着国家推行劳务型企业发展政策的出台而涌现的一类新型企业，这类企业存在的形式有三种：依附于较大规模总承包施工企业的劳务企业、以建筑劳务为特色的新型建筑劳务企业或劳务市场、地方性建筑业劳务市场。
2）以“包工头”面目出现的劳务型队伍。
此类劳务承包形式最广，管理最散，绝大多数“包工头”一般都是以纯人工“清包”结算为主，借工程工期长，民工来源杂，监管力度差，侵害农民工的利益时常发生，给社会的稳定带来隐患。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指承包方在施工过程中，对设计、采购、施工、质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并最终保证工程质量和工期进展、对施工现场进行全面的监理工作。
建筑工程施工总承包管理的主要职责包括以下几个方面：1.技术管理在建筑施工中，技术管理是至关重要的一环。
承包方应对设计文件提出技术问题、优化设计方案，制定适合施工的施工方案，组织技术标准、技术方案的编制和实施，确保工程质量达到设计标准，同时还需要动态跟踪施工过程中的技术问题，及时解决，确保质量安全。
2.采购管理采购管理包括物资采购和设备采购两个方面，其中物资采购是指向供应商采购材料、零部件、工具、仪器等物资，而设备采购是指向设备供应商购买各种现场所需的设备。
在采购过程中，承包方需要进行供应商的评选，确保采购的物资和设备符合设计和施工要求，并按时到达现场。
3.施工管理承包方需要按照设定的施工方案，按照相关标准和规范进行施工。
施工管理包括施工任务分配、现场施工安排、施工人员培训、站位、安全管理、进度管理等任务。
承包方需要密切关注进度和质量，及时发现问题并进行整改。
4.安全管理建筑工程施工总承包管理需要特别重视安全问题，施工现场存在很多危险因素，如高空作业、电气设备等，承包方需要做好安全培训、安全意识的普及，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人身和财产安全。
5.质量监督建筑工程施工总承包管理需要对施工现场进行全面监督，确保施工现场质量符合相关质量标准，包括土建、电气、装饰等各专业的施工。
同时，还需要确保所有施工过程和施工品质的符合设计标准，对品质不合格的进行整改。
总之，建筑工程施工总承包管理是保障工程质量和工期进展的重要环节，需要全面把握工程施工的各个环节，加强技术管理，规范采购管理和施工管理，全面保障施工现场的安全和质量。
浅谈建筑工程施工总承包管理
浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。
这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。
本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。
1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。
通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。
(2) 降低成本。
总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。
(3) 提高效率。
总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。
(4) 保证质量。
总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。
(5) 简化管理。
总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。
(1) 项目风险。
总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。
(2) 需求困难。
总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。
(3) 管理难度。
总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。
(4) 市场竞争。
总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。
(1) 专业化。
随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。
(4) 生态化。
随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。
4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。
在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。
工程总承包(EPC)模式项目管理浅谈
工程总承包（EPC）模式项目管理浅谈摘要：工程总承包（EPC）是依据合同约定，对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
建设项目由传统平行发包（DBB）模式转型为工程总承包（EPC）模式，项目管理体系发生了深刻变化，尤其是建设单位、设计单位和施工单位，职责均出现不同程度地调整，对企业的经营管理，势必提出新的要求。
现对设计单位作为工程总承包人的模式，做浅要分析。
关键词：EPC项目管理、影响因素、解决策略一、建设项目参建单位职责调整1.1 建设单位职责1、项目管理工作量减小，但管理要求更高。
因在EPC模式下，业主给予总承包人跟更多授权，业主只需关注建设结果是否能满足合同约定的建设规模和建设标准，而对建设过程则不再重点关注；2、设计、采购、施工三者间的界面协调减弱或是消除，由建设单位的外部接口转为总承包单位的内部接口，变为总承包合同义务；3、最大限度降低了建设单位对国家项目建设领域法律法规、专业技术和管理能力不足，而带给建设项目的负面影响以及自身的压力。
1.2 设计单位职责1、宏观职责由交图纸转变为交产品，微观职责对设计质量、施工过程承担着更多的技术责任和管理责任；2、承接了建设单位的管理协调责任和制定建设标准的责任，有效克服了设计、采购和施工三者相互制约和相互脱节的矛盾，同时也弥补了业主方对设计任务书描述专业性不足的弊端；3、对建设项目的投资、工期、质量等目标由干系人变成了责任人。
EPC模式下，总承包人是项目第一责任人，需对整个工程总负责、对所有专业分包人的履约行为总负责，要确保项目各项目标的顺利实现。
1.3 施工单位职责1、施工单位以利润为中心转为以产品为中心。
因设计牵头技术和管理，逼迫施工单位以工期、质量为核心目标，来开展项目管理工作。
2、施工单位由成本控制者转为价值创造者。
因设计更规范，促使施工单位依靠管理提升和技术进步，来创造价值，实现利润。
二、当前EPC模式存在问题因在房建及市政领域，EPC模式还处在起步阶段，法律法规及管理方法还不成熟，执行过程中的问题也表现突出。
浅谈工程总承包模式发展中的问题及策略
法。
建筑业企业普遍缺乏 通商务、 懂法律 、 会外语 、 具有 国际工 程 承包经验 的高层次项 目管理人才 ， 特别是缺乏设计和专业采 购 方面的人才 已经成为制 约建筑业企业 开展工程总 承包 的瓶
颈。
２２企业外部环境存在 的主要问题 ．
恶性循环状态 ， 这种状态也更加剧了建筑市场 的不规范操作 。
２１ ．． ３复合 型人才 的缺乏
建筑业从 ２ ０世纪 ８ Ｏ年代 中期 全行 业管理体制改革开始 ， 就广泛关 注总承包模式 的运用 。 改革初期 ， 在化工 、 仅 石化行业
中几个 部属大型设计 院实行工程公 司体制 ， 建立相应 的组织 机
能实现的。由于 国内市场发育 以及资质壁垒等原因 ， 以施工为 主体 的建筑业企业 在国 内开展 的工程 总承包业务一 般局限于
深化施工 图设计一施工总承包和采购一 施工总承包 ， 真正涵盖 设计、 采购 、 施工全过程的相对 较少 。
２１ ．． ２资金运作 能力不强
工程的质量 、 安全 、 、 工期 造价全面负责 。由于建筑 市场的专业 化 趋势和总承包项 目的特 点 ， 总承包商不可能将全部 的工程 完
购、 施工一体பைடு நூலகம்化能力的总承包企 业 ， 些企业不 仅具有较 强 的 这 设计 、 采购 与施工能力 ， 而且具有很强 的运作和项 目管理 能力 ，
带动 了设计 、 施工企业 的改革和发展 。
２１ ． 企业 内部存在的主要问题 ２１１ ．． 建设企业普遍 缺乏设计功能
工程总承包是 以设计与施工相结合为特征的 ， 建设企业如
专业承包 、 劳务分包 三个层 次 ， 总包 不强 、 但 分包不专 、 劳务市 场滞后混乱 的现象依然存在 ； 另外 ， 推动设计 、 施工一体化 以及 勘察设计单位 改制等政策力度也是不 够的 ，具体存 在以下 问
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配用料与节约用料，这样势必造成浪费，材料损耗远远超过定额，总承 包方一看成本增加了，就要在其他环节上打折扣。
3.对 专 业 承 包 管 理 的 激 励 措 施 （1）在 专 业 承 包 合 同 中 ，事 先 要 求 其 分 包 商 有 义 务 与 总 包 或 其 他
专业承包商进行协调配合，说明可能需要配合的事件，使分包商明确 知道，有义务配合总包和其他专业承包工作，并且主动参与项目管理 可以获得报酬，否则可能失去利润。 让专业承包者采取务实的态度来 对待。
（2）采用巧妙的支付手段来激励专业承包商工作 。 选择适当的合 同方式，总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，再配以切实可行的 支付条件。 在合同签订时，仔细研究专业队和项目特点，考察专业队的 施工业绩与实力， 尤其在保证工期上利用合同支付方式奖罚专业队。 如某医院工程为框架结构，设计门窗洞口两侧为抱框柱，且室内阳角 抹灰均为圆角，这样模板安拆面积与抹灰面积没增加，却增大了施工 难度，降低了工效。 施工总承包方采取了奖励的方法激发专业队的积 极性，效果很好。
（2）严 格 材 料 质 量 控 制 ，以 要 素 质 量 保 证 工 程 质 量 材料质量是形成工程建设内在质量的重要因素， 材料质量不合 格，工程项目的质量不可能符合要求。 对材料的质量控制，是施工质量 控制的重要环节。 用于工程建设的各种材料要严把质量关，不合格的 建筑材料不准进入施工现场。 及时对进场的原材料、成品、半成品进行 质量检查、控制，对钢筋、水泥等材料的存放严格按照有关规定进行， 并对质量进行跟踪检查，保证材料满足设计及规范要求。 （3）杜 绝 以 包 代 管 ，避 免 事 后 控 制 由于部分专业队从事简单工作，现场管理人员和技术工人专业素 质不高，技术能力较低。 总包单位大撒手，以为在专业承包合同中明确 了质量要求就不管不问， 而分包单位一旦出现了质量问题互相扯皮。 分部分项工程承包的队伍越多，留下的隐患就越多。 有时不按正常的 程序施工，只顾抢自己的进度。 如内外墙抹灰面潮湿，甚至还缺少一 遍，粉刷队就开始粉刷，于是刮腻子时很难达到质量要求，刷出来的涂 料肯定感观不好。 更有甚者，抹灰队的门窗洞口还没抹完，粉刷队就开 始施工，于是在抹灰队抹门窗口时又污染了已粉刷好的墙面，粉刷队 重新粉刷时逼迫总包方追加工程款， 否则以不干活或不交工为要挟， 致使总包单位陷入被动状态。 因此，要把握好施工过程的质量管理，建 立健全纵贯项目上下，横贯各方面的质量管理网络，强调建立层层负 责的质量责任制，使工程质量管理有组织保证。 （4）搞 好 协 调 ，避 免 工 期 拖 延 工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：（下转第 865 页）
定图像的最佳划分尺度。 由于图像的大小不同，边缘分布各异，不同图
像的最佳分割窗口相差很多，不能用一个窗口划分所有的图像。 所以
对于每一幅图像，我们都要用第一部分提出的方法求出的最佳划分尺
度。
通过聚类编码，我们得 到 了 长 度 为 1939 的 码 书 。 以 经 典 的 Lena
图像即 Fig2.(i)作为输入图像，选取数据库中部分无约束场景的实际图
【关键词】专业承包；总承包；质量预控；动态监控
建立完善的专业承包管理体系， 是我国建筑市场发展的必然趋 势。 因为随着建筑工程项目化管理的深入，这种趋势将使企业压缩规 模，提升核心竞争力，更有效率地利用资源。
1.加 强 专 业 承 包 管 理 的 必 要 性
建筑市场向专业承包体系发展已形成规模。 建筑市场竞争加剧， 分工更趋专业化，企业更专注于提高核心竞争力，提高专业技术能力 和管理服务水平。 国家法令使劳务承包有了一定的保障，这势必使劳 务市场越来越强大，因此专业分包管理显得尤为紧迫。
像（见图 2）作为待匹配的图像。 为了验证算法的鲁棒性，在检索之前
将输入图像做各种腐蚀处理 （见图 3）。 以变换后的图像作为输入图
像，检索结果见表 1。 可以看出，虽然腐蚀后的图像与原图像相比像素
的位置、清晰度等有一定变化，但是由于本文提出的边缘结构描述子
具有平移、旋转、尺度不变性，所以能够识别出原始图像。
Fig.2(e)
0.0585
0.0822
0.0316
0.0857
0.0252
Fig.2(f)
0.0291
0.0548
0.1263
0.0286
0.44
0.0737
0.0571
0.0924
Fig.2(h)
0.0874
0.05478
0.0737
0.0762
0.0588
Fig.2(a)
0.0583
0.0548
0.0421
0.0381
0.0252
Fig.2(b)
0.0485
0.0137
0.0105
0.0762
0.1008
Fig.2(c)
0.0485
0.0822
0.0526
0.0762
0.0672
Fig.2(d)
0.0485
0.0137
0.0316
0.0667
0.0336
883
科技信息
○IT 技术论坛○
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
2008 年 第 35 期
nj
Σ Zj（I+1）= 1 nj
（j）
xk ，j=1,2,…,c
k=1
（4）
步 骤 四 ：判 断 ：若 Zj（I+1）≠Zj（I），j=1,2, … ,c， 则 I=I+1， 返 回 步 骤 二；否则，算法结束。
科技信息
○建筑与工程○
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
2008 年 第 35 期
浅谈建立和完善专业承包管理
王丽君 （河北工业大学校园规划处 中国 天津 300130）
【摘 要】建筑市场向专业化分包体系发展已形成一定规模，对于专业分包，施工总承包单位应加大管理力度，动态监控施工质量，采取预 控的质量手段，加强现场质量与实际进度的检查监控，帮助工地查找薄弱环节，严把材料准入关，及时或超前解决施工中遇到的各种难题，也就 是以超前防范、强化监管、落实责任为指导思想，消除存在的隐患，缩小进度更新周期，了解实际情况制定计划和赶工措施，确保达到质量要求， 从而使工程造价与合同工期的目标得以实现。
Fig.2(i)
0.1942
0.1233
0.1895
0.1143
0.2353
Fig.2(j)
0.0583
0.0685
0.0842
0.0667
0.0336
图 3 经过腐蚀后的输入图像
4.结 论
本文提出了一种新的基于边缘结构的图像特征描述方法，通过对 边缘图进行几何划分，将图像描述为一组表示形状点空间关系的不变 量特征集合。 其特点是，边缘提取不作为目标分割的手段，而仅视为反 映图像几何结构分布的低层次特征。 该方法避免了因图像理解而要求 的目标分割的困难，同时有效地反映了图像的空间结构分布。 图像划 分尺度的选择一直是个难题，本文提出了根据局部最大熵准则选择优 化的尺度方法。 从划分后的边缘子图中选择若干点，提取形状点之间 的关系作为特征矢量。 本方法有效地减少了灰度信息冗余，且局部特 征是不变量描述。 对于包含一般性无约束场景或具有复杂结构的图像 识别提供了一种可靠的基于结构的图像内容描述方法。 科
● 【参考文献】
［1］Jun Wei Han,Lei Guo,A shape -based image retrieval method using salient edges,Signal Processing: Image Communication 18(2003)141-156. ［2］Larry S Shapiro and J Michael Brady,Feature -based correspondence: an eigenvector approach, Butterworth-Heinemann Ltd,1992. ［3］C.K.Leung,m,Maximum a posteriori spatial probability, in IEE Proc.Vis. Image Signal Process.Vol.144,No.3 June 1997. ［4］Lei Zhu,Aidong Zhang,Aibing Rao and Rohini Srihari. Keyblock: An approach for content-based image retrieval.ACM Multimedia 2000,pp.157-166,Los Angeles, California,USA(2000).
通过聚类，形状点之间的各种空间关系可以用数目一定的特征矢
量表示。 为了简化图像表征，将聚类后的特征矢量编码[4]。 这样，边缘图
像可以由代码的组合表示，文本检索的方法就可以用于图像了。
3.实 验 结 果
我们从网上下载了 95 幅大小不同的图像作为图像数据库。 从中
选取较有代表性的 24 幅图像作为训练集， 用第一部分提出的方法确
表 1 腐蚀后的图像与图像模型之间的相似度
Table1 the similarity between corrupted images and model images
Model images
Distortion
Movement Noise blurring disturbance
Rotation
Translation
4.对 专 业 承 包 管 理 常 见 问 题 的 预 控 （1）优 选 参 施 人 员 ，奠 定 质 量 控 制 基 础
人是直接参与工程施工的操作者、指挥者和管理者，直接或间接 参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。 在施工过程中， 要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，避免由于人为失误造成 的质量问题，特别是重点部位和关键工序，要严格控制人的行为，保证 参施人员的工作质量，以此保证工序的施工质量。 为此，工程建设前， 对直接或间接参与工程建设的人员要加强思想道德教育，强化参与人 员的质量意识，增强责任心和使命感，健全岗位责任制，根据工程具体 情况和特点进行岗前培训，区分人的组织能力、责任心、技术水平、施 工经验等综合因素，控制人的使用，高素质的施工人员能够保证工序 施工高质量。